Das Spannungsfeld zwischen IT-Strategie und Subsidiaritäts-Prinzip oder auch: Freiheit äußert sich nicht darin, dass man alles selbst tun muss - Prof. Dr. Friedemann Schwenkreis - Universität Hamburg
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20.11.2014
Das Spannungsfeld zwischen IT-Strategie und Subsidiaritäts-Prinzip oder auch: Freiheit äußert sich nicht darin, dass man alles selbst tun muss
Abstract
IT-Strategie an einer Hochschule, deren Aufbau sich an dem amerikanischen "State University Model" orientiert, bewegt sich in hohem Maße im Spannungsfeld zwischen dem Anspruch auf Selbständigkeit der Untereinheiten und der Aufgabe, ein gesamtheitliches Zielbild für die IT zu erarbeiten. Der Vortrag beleuchtet die konkrete Problemstellung der DHBW und erläutert die Methode des CIO, um eine gemeinsame IT-Strategie zu entwickeln.
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Kapitel
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00:02:54Die Duale Hochschule Baden-Württemberg
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00:06:11Ausgangssituation
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00:12:25Aufgabe der IT-Strategie?
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00:16:48Was ist denn das Geschäft der DHBW (einer Hochschule)?
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00:18:22Ansatzpunkte und Hindernisse für eine übergreifende IT-Strategie
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00:23:55Funktionsbereiche sind die Basis für eine gemeinsame Struktur
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00:25:00Bewertung durch die Studienakademien
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00:28:37IT-Strategischer Handlungsbedarf als Ergebnis der Bewertungen
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00:30:37Fazit