Kontrolle und Verwundbarkeit. Zur Ethnografie des institutionellen Subjekts der Sicherheitsgesellschaft - Prof. Dr. Katharina Eisch-Angus - Universität Hamburg
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Kontrolle und Verwundbarkeit. Zur Ethnografie des institutionellen Subjekts der Sicherheitsgesellschaft
Kulturelle Veränderung bedarf der kreativen Aktivität des Subjekts in zeitlichen, räumlichen und sozialen Übergangsbereichen, die ambivalent geprägt sind von spielerischer, sinnhafter Weltaneignung, aber auch von Gefahr und Angst, Ordnungs-, Kontroll- und Selbstverlust. Aus diesen liminalen Erfahrungen entsteht Neues, das über die Alltagskommunikation in kulturelle Repertoires und Gedächtnisse eingehen kann.
Der gegenwärtig sich vollziehende, neoliberale Umbau zur Sicherheitsgesellschaft bemächtigt sich dieses Möglichkeitsraums der Kultur über die Potentialität des Risikos, die die Alltagsmenschen als soziale, körperliche und emotionale Vulnerabilität und als ethisch-moralische Verpflichtung zu Prävention, Selbstverantwortlichkeit und Selbstoptimierung subjektivieren. Ständig neuen Risiken ausgesetzt und als Person gefordert, erlebt das Subjekt der Sicherheitsgesellschaft die liminale Grenzsituation als Dauerzustand.
Kennzeichnend dafür ist eine enge Kurzschließung intim-privater und öffentlich-administrativer Sphären. Dabei wird das Personal öffentlicher Einrichtungen in paradoxe Prozesse von Securitisation und Responsibilisierung eingebunden, die symptomatisch für die Sicherheitsgesellschaft sind: Diejenigen, die gesellschaftlich-politische Kontroll- und Sicherheitsregimes in die alltäglichen Lebenswelten zu vermitteln und immer neue Regulative durchzusetzen haben, sind stets auch zur kreativen Lösungssuche angehalten. Sie haben es dabei mit KlientInnen zu tun, die gleichermaßen zu ‚empowern‘ und zu unterwerfen sind, die gleichermaßen verdächtigt und als Opfer imaginiert werden. In Ängsten sozialen Ausschlusses, rechtlicher Haftbarmachung und prekären Abstiegs schlagen die Sicherheitsmechanismen schließlich auf ihre administrativen Erfüllungsgehilfen zurück. Dabei bedingt die zunehmende mediale Sichtbarkeit der Institutionen auch deren erhöhte Angreifbarkeit, die wiederum an die Verwaltungskräfte weitergegeben wird.
Bildnachweise
Folie 1: Foto K. Eisch-Angus
Folie 2: https://sitsolutions.taleo.net/careersection/ex/jobdetail.ftl?job=LEN000005&lang=de&utm_source=karriere.at&utm_medium=Iventa&utm_campaign=Stellenanzeige (Zugriff 14.8.2019)
Folie 3: https://www.lowyinstitute.org/the-interpreter/why-neighbourhood-policing-critical-counter-terrorism (Zugriff 22.11.2019)
Folie 4:
Verschiedene Fotos K. Eisch-Angus, außerdem: https://www.apsva.us/post/school-safety-forum-3/ (Zugriff 22.11.2019), https://fcyo.org/resources/virtual-funder-briefing-youth-transforming-school-and-community-safety (Zugriff 1.10.2019), https://www.crimereductionsigns.com/neighbourhood-watch/ (Zugriff 22.11.2019), https://www.safetysignsandnotices.co.uk/catch-it-bin-it-kill-it-sign-cibiki1c (Zugriff 22.11.2019), https://www.pittwire.pitt.edu/event/spring-safety-fair (Zugriff 22.11.2019), https://pittsburghpa.gov/fire/fire-safety-programs (Zugriff 22.11.2019)
Folie 5: http://www.bbc.co.uk/london/travel/downloads/tube_map.html (Zugriff 22.11.2019)
Folie 6: http://www.cutwatersolutions.com/blog/the-ripple-effect-on-inventory/ (Zugriff 22.11.2019)
Folie 7: Grafik K. Eisch-Angus
Folie 8: https://news.uni-graz.at/de/detail/article/mitarbeiterinnen-im-rampenlicht/ (Zugriff 22.11.2019)