Hallo, herzlich willkommen, kommt rein. Petra Steinord,
ich bin Dekan in der Fakultät für Betriebswirtschaft oder University auf Hamburg Business School,
wie wir uns nennen, und Professorin für Risikomanagement und Versicherung.
Man kennt mich hier aus verschiedenen Rollen in der Universität.
Ich bin schon lange aktiv in der Selbstverwaltung,
im Fakultätsrat, bin auch Gleichstellungsbeauftragte gewesen.
Die Studierenden kennen mich vielleicht auch aus der Grundlagenausbildung in Finance,
wo ich die Anfängervorlesung, Infinance in Investment in Finance
lese und ansonsten bin ich auch immer sehr gerne zum Mittagessen in der Schweinemensa.
Vielleicht hat mich da auch schon mal der ein oder andere Essen gesehen.
Ich bin einerseits die Dekanin der University of Hamburg Business School
und das sind ganz viele Aufgaben in der Selbstverwaltung.
Wir sind natürlich ein demokratisch organisierte Fakultät wie alle in dieser Universität.
Das heißt, ich habe hier nicht die alleinige Entscheidungsgewalt,
aber natürlich ist es hier wichtig,
dass ich die verschiedenen Bereiche, die strategische Entwicklung,
die Finanzen übersehe und an den richtigen Stellen Impulse gebe.
Gleichzeitig bin ich Dekanin im Nebenamt. Das bedeutet, dass
ich gleichzeitig auch normale Aufgaben einer Professur wahrnehme. Das heißt,
ich bin in der Lehre engagiert,
ich bin hier im Schwerpunkt Finance Banking and Jurns und ich mache den Versicherungsbereich und natürlich auch in der Wissenschaft.
Also in der Forschung, ich arbeite mit meinen Doktorandinnen,
ich bin in der akademischen Community sehr engagiert und organisiere zum Beispiel
jetzt gerade den Wall Congress on Whisky in the Show ins Economics in Cargorie nächsten Sommer.
Die Themen, die mir insbesondere wichtig sind,
sind einerseits Kommunikation, andererseits das gute gemeinsame Miteinander arbeiten und
Ziele voranbringen
Ganz viele tolle Initiativen, die wir hier bei uns
an der University of Hamburg Business School haben,
in der Forschung, in der Lehre, im Transfer.
Und mir ist es ein Anliegen, das Gesamte,
dass wir mehr übereinander wissen, was wir tun und das
auch nach innen und nach außen gut kommunizieren können.
An unsere Studierenden, an die Universität, an die wissenschaftlichen Communities.
Und natürlich wollen wir auch Impulse setzen in der Stadt und darüber hinaus.
Wir haben im letzten Jahr relativ viel Zeit damit verbracht,
uns darüber nachzudenken, was sind eigentlich unsere Mission Vision Values.
Das heißt, was ist unsere Mission, was sind unsere Ziele,
wo wollen wir eigentlich hin und basierend auf welchen Werten treiben wir das Ganze voran?
Das war ein Teil der internationalen Equiz-Akkreditierung, aber ich glaube,
dass das ganz wichtig und wertstiftend ist,
dass wir uns in diese Richtung noch weiterentwickeln und uns überlegen,
wie wir basierend auf unseren Werten unsere Ziele weiter vorantreiben.
Als Dekanin oder auch als Professorin gibt es ja immer mal Situationen,
wo man dann da sitzt und denkt,
Wie geht das denn jetzt weiter?
Was soll ich denn jetzt machen? Und für solche Fälle
habe ich bei mir am Schreibtisch immer den kleinen Ratgeber von Loriot liegen.
Da finde ich eigentlich fast nie eine Lösung für mein Problem,
aber immerhin bringt mich das zum Lachen.
Und das hilft ja auch häufig
schon weiter