Update Wirtschaft mit Innovation und Fairness in die Zukunft.
In den nächsten sechs Episoden nehmen wir euch mit auf eine
spannende Reise durch aktuelle und zukunftsweisende Themen rund um unsere Wirtschaft,
von der Fast-Fashion-Industrie über das Konzept des Homoökonomikus bis hin zur alternativen Wirtschaftsmodellen.
Wir decken alles ab, was euch zeigt,
wie unsere Wirtschaft nachhaltiger und gerechter gestaltet werden kann.
Also bleibt dran, denn wir haben viele interessante Einblicke und
Diskussionen für euch vorbereitet
Und damit ein herzliches Willkommen zur fünften Episode dieser Podcast-Serie.
Mein Name ist Anna und ich habe mich für diese Folge
zusammen mit meinen KommilitonInnen der Frage gewidmet, mit welchen Herausforderungen
mittelständische Unternehmen in Bezug auf das nachhaltige Wirtschaften konfrontiert werden.
In der vorherigen Folge habt ihr erfahren, wie nachhaltiges Wirtschaften im Sozialunternehmertum aussieht.
Heute soll es darum gehen, wie durch politische Entscheidungen
das Grüner werden auch für Unternehmen möglich gemacht werden kann,
die nicht von Gründung an Sozial- und Grün aufgestellt werden.
Dafür hat sich dann in einem Videocall mit der Geschäftsführerin eines mittelständischen Logistikunternehmens
getroffen und sich über die aktuellen Herausforderungen und Chancen für das nachhaltige Wirtschaften in Hamburg ausgetauscht.
Mein Name ist Nicola Rackebrandt, ich bin Geschäftsführerin der Gesellschafterin
bei der Firma Sterrak, Transport und Logistik.
Wir sitzen in Brag, das ist nördlich von Hamburg,
also zwischen Hamburg und Lübeck. Und unser Kerngeschäft sind europäische Landverkehre,
das heißt, wir transferieren ins europäische Ausland, über Land.
Das heißt, entweder mit Bahn oder mit LKW.
Und wir haben unter anderem auch noch den Bereich Lagerlogistik.
Das heißt, wir haben eigene Lagerhallen, sind gerade im
Bau einer weiteren Lagerhalle. Und wenn die fertig ist,
haben wir an die 60.000 Paletten Stellplätze, die wir für unsere Kunden verwalten.
Also ich bin, werde jetzt 45 Jahre alt.
Ich bin seit knapp 18 Jahren in dem Unternehmen.
Wir sind ein Familienunternehmen. Das Unternehmen wurde von meinem Vater gegründet.
Wir haben eine klare Zielrichtung, wo wir hinwollen.
Und da fällt natürlich auch der ganze Bereich Nachhaltigkeit. Da
haben wir ein klares Ziel und auch eine klare Strategie,
die wir für uns festgelegt haben für die nächsten Jahre.
Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie deines Unternehmens?
Wir als Unternehmer haben die Möglichkeit, in unserem Einzugsgebiet,
das heißt, in unserem kleinen Kosmos, den wir haben,
in dem Fall ist es dann unser Steherer-Kosmos.
Als gutes Beispiel voranzugehen. Und deswegen haben wir Nachhaltigkeitsziele,
die bei uns in unserer Unternehmensstrategie mit verankert und haben da
auch schon 2016 mit angefangen. Also es ist nicht so,
dass wir jetzt irgendwie seit zwei Jahren uns mit dem Thema befassen,
sondern das ist schon wirklich eine Zeit lang fast schon,
ja, weiß ich auch nicht, seit acht Jahren oder so,
ist das ein echtes Thema bei uns.
Wie ist denn die allgemeine Heilturm von deinem Unternehmen zu den
nachhaltigen Strategien von Hamburg? Und das, was wir spüren,
was bei uns ankommt und das sind Bürokratiemonster, die da ankommen,
wenn wir uns über das Thema ESGma unterhalten, was da aufgesetzt wurde.
Und wenn ich sehe, was die Unternehmen nachher daraus machen,
dass der Ansatz sicherlich ein guter ist,
gar keine Frage, aber die Frage ist immer mit,
was für einer Gewalt versuche ich irgendetwas in einem Zeitraum durchzudrücken
Der Hamburger Senat aber auch der Bund stehen vor der Aufgabe,
bürokratische Prozesse, ganz besonders viel Förderungsanträge zu vereinfachen.
Dazu braucht es Praxis-Check seitens der Regierung, um das Maßnahmenpaket anzupassen.
Aktuell finden laut unseren Recherchenpraxis-Checks für Antrags- und Beschleunigungsprozesse für Unternehmen im Hafen statt.
Mit dem 2024 beschlossenen Bürokratie-Abbaupaket in der aktuellen Legislaturperiode über 100 Maßnahmen
erarbeitet worden. Was wir uns ganz klar wünschen würden,
ist, dass Menschen Entscheidungen treffen in der Politik,
die ganz klar Ahnung von Wirtschaft haben,
die ganz klar aber auch Ahnung dann von Nachhaltigkeit haben und das einfach in Einklang bringen können.
Es nützt mir nichts,
dass ich Ideologie habe und mit denen gab es so einen schönen,
wenn er als nur grün und das wünsche ich mir,
theoretisch wünsche ich mir das auch,
damit das klar ist,
aber es muss finanzierbar sein
Idee oder dieses gesamte Konzept, was dahinter steckt,
das gab es bedingt nur. Das heißt,
wir sind in eine Investition reingerauscht, die wir für uns
erstmal tätigen mussten, ohne dass wir wirklich gute Referenzen hatten.
Diese ganzen Maßnahmen, die wir implementiert haben, die haben
uns mindestens in den letzten Jahren drei Millionen Euro gekostet.
Es muss definitiv erstmal Geld da sein, um solche Investitionen überhaupt tätigen zu können.
Und wenn natürlich die Wirtschaft nicht gut läuft und den Fall haben wir gerade,
wir haben wirklich gerade wirtschaftliche Themen hier in diesem Land und da fängt natürlich an das Thema Nachhaltigkeit,
gerade was Investition angeht, Startinvestition, die tun erstmal weh.
Würdest du denn generell sagen, dass sich das Risiko jetzt
erstmal belohnt hat? Wirtschaftlich gesehen rechnet sich das definitiv,
aber das ist halt eine Armontisationszeit von ungefähr sieben Jahren
Also würdest du auch sagen, ihr würdet euch generell einfach
mehr Unterstützung oder Anreize wünschen von der Regierung.
Einfach so eine ökologische Transformation leichter zu gestalten. Also ja,
Anreizen ist immer, das ist immer Geld, Geld,
Welt, darum geht es nicht. Das geht nicht darum,
dass Anreize und noch mehr Förderung und dies darum geht es nicht.
Es geht einfach darum, dass man als Wirtschaft und als Politik,
dass man sich zusammensetzt und dass man vernünftige Entscheidungen trifft.
Und da fällt natürlich auch der ganze Sozialbereich mit rein,
damit das klar ist. Aber dass man vernünftige Entscheidungen trifft
, die finanzierbar sind. Ich kann keine Entscheidung treffen,
ohne mir Gedanken darüber zu machen, wie ich das finanzieren möchte.
Wörterungsprogramme gibt es für Unternehmen für den Ressourcenschutz,
beispielsweise von EFB Hamburg oder als Förderung durch den Bund.
Andere Programme sind eher Ausnahmen. Daher müssen Unternehmen wie Sterrak
sich politische Förderungsmassnahmen beschränken
Nicola Rake Brandt berichtet uns, welche Förderung Sterrak bisher erhalten hat.
Für den Bereich der Hallenbauten gibt es KW-Förderung,
das heißt, es gibt dann für bestimmte Bereiche,
die ganz besonders, ganz explizit nachhaltig gebaut werden.
Da gibt es KFW-Förderung, das bedeutet,
es gibt ein vergünstigten Zins auf einen Teilbetrag des Kredites.
Wie vereinbart ihr die Ziele nachhaltiger zu werden oder
auch eure Ziele für die Zukunft noch mit der Notwendigkeit,
halt trotzdem wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben?
Gerade wo du schon sagtest, nicht,
also die Wirtschaftsrat nicht eine allzu gute Zeit hat.
Bei uns ist das Thema,
und das geht jetzt nicht nur um ökologische Nachhaltigkeit,
es geht auch um soziale Nachhaltigkeit.
Also es gibt ja ganz viele Aspekte,
dass es in ganz vielen Familienunternehmen eigentlich der Grundkern,
wie wir arbeiten
Das, was wir machen, das hat immer eine Auswirkung.
Und man muss sich diesen Auswirkungen bewusst sein. Und dadurch,
dass wir nicht in Fünf-Jahres-Schritten denken, sondern in Generation denken,
überlegen wir uns immer, das, was wir tun,
das hat ihnen eine Auswirkung. Wie schaffe ich,
dass diese Negativauswirkung vielleicht reduziert oder vielleicht sogar eliminiert wird,
das ist in unserem Gehen als Familienunternehmen verankert?
Das negative Image der Wirtschaft,
den Hinblick auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit zu verbessern,
ist eine komplexe Aufgabe, der sich viele Städte einschließlich Hamburg aktiv widmen.
In Hamburg ist ein Mittel, die Umweltpartnerschaft Hamburg.
Diese Initiative unterstützt Hamburger Unternehmen bei freiwilligen Maßnahmen für betrieblichen Umweltschutz-
und Energieeffizienz. Durch die Förderung solcher Programme wird gezeigt,
dass Unternehmen aktiv zur Nachhaltigkeit beitragen können und wollen.
Habs, hast du das Gefühl, dass Ihr Probleme,
eventuell habt mit der Wettbewerbsfähigkeit mit anderen nachhaltigen Unternehmen?
Nee, das Problem habe ich tatsächlich gar nicht so sehr,
weil wir in dem Bereich ein ziemlicher Vorreiter sind.
Wir haben sehr früh damit gestartet und wir nehmen das Thema einfach
sehr ernst und das kommunizieren wir auch mit unseren Kunden und das,
was machbar ist, das setzen wir definitiv um.
Und da glaube ich, dass wir nur nicht gerade die schlechtesten am Markt sind.
Also würdest du sagen, ihr habt da sogar einen Vorteil?
Ja, es gibt den einen oder anderen Kunden,
der genau das, was wir machen, sehr wertschätzt.
Am Anfang war das holprig, aber das Schöne ist,
es gibt so einen Spruch,
der Fisch fängt immer vom Kopf an zu stinken.
Der erste, der sich so ein kleines,
so einen kleinen E-Hotsche-Filtel gekauft hat, so einen ganzen Lücken.
Kia war das, glaube ich,
das war mein Vater
Und der hat einfach gezeigt, das funktioniert. Ich meine,
du konntest damit, dass Julian nach Spanien einmal runterkacheln.
Das ging nun nicht. Aber für den Alltag,
den er bestritten hat, war das ganz hervorragend.
Und so hat sich das einfach im Laufe der Zeit
einfach etabliert und unsere Mitarbeiter, die stehen da dazu.
Und es gibt auch viele Mitarbeiter, gerade auch, wenn wir Vorstellungsgespräche führen,
die gerade auch diese Nachhaltigkeit sehr wertschätzen in dem Unternehmen.
Welche innovativen Projekte oder Technologien plant ihr noch umzusetzen? Das größte Thema,
was wir jetzt gerade vor der Brust haben,
das ist der Bau unserer Halle 8, das ist eine Lagerhalle,
diese Halle wird komplett frei von fossilen Brennstoffen sein.
Und auch da werden wir mit Ladesäulen Firmen-Pkws oder General-Pkws tanken können.
Wir werden dann einen relativ großen Stromspeicher einbauen,
um die großen Buchregalstapler nachts laden zu könnten,
so weiter und so fort. Also das ist eine Sache,
die wir jetzt gerade ganz aktuell vor der Brust haben und zum ersten,
vierten sollen die dann, so Gott will, dann auch live gehen.
Und wir untersuchen halt unterschiedliche Methoden,
um auch gerade was im Transportbereich, was da noch machbar ist,
mit dem Einsatz von HVO 100 oder mit Bio-LNG zu arbeiten.
Also das sind so Sachen, mit denen wir auch
schon arbeiten, aber um das auch noch weiter auszubauen.
Würdest du gerade in dem Kontext die Entwicklung der Hamburger Wirtschaft
so in den nächsten fünf bis zehn Jahren einschätzen?
Meine Wunschvorstellung ist, dass wir das, was wir angefangen haben,
weiter nach vorne treiben und damit einfach einen positiven Beitrag zu der Nachhaltigkeit einfach leistet.
Ich sehe der Zukunft positiv entgegen, das wäre auch fatal,
wenn ich das nicht tun würde als Unternehmer.
Es führt nicht unbedingt einfacher werden, aber es wird definitiv positiv weitergehen.
Welchen Rat würdest du anderen Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit geben?
Best practice, ganz einfach. Sich jemanden suchen,
der das schon gemacht hat und dann sich Best Practice Beispiele anzuschauen und ehrliche,
ehrliche und nachhaltige Partnerschaften einfach einzugehen,
wo man sich austauscht, wo man über Herausforderungen spricht,
wo man auch über einen Mehrwert spricht und das ist einfach das A und O und das Beste, was man machen kann.
Da gibt es ja schon Netzwerke, die geschaffen wurden,
um sich gemeinsam auszutauschen, um wirklich auch Best-Practice-Beispiele vorzustellen.
In Hamburg gibt es Austauschprojekte, wie das Förderfrühstück,
welches von der Umweltpartnerschaft und der EFB Hamburg veranstaltet wird.
Wie unterstützt Hamburg Netzwerke zum Austausch über innovative Lösungen und erfolgreiche Praxisbeispiele?
Das klingt alles, also für meinen Tim muss ich sagen,
extrem spannend und ich finde das total beeindruckend. Vor allen Dingen,
dass du dich da auch so hintergeklemmt hast und gesagt hast,
boah, ich weiß es, das ist jetzt erstmal viel Streiterei,
aber das ist doch echt schon viele Vorteile gebracht hat auch.
Und von Seiten der Regierung auch Förderung schon da sind,
aber du dir auch wünschen würdest,
in Richtung Wirtschaft einfach sicherere Entscheidungen getroffen werden
Absolut. Also nochmal, das ist immer klar,
also alles, was du gesagt hast, alles richtig.
Also ich erwarte von der Regierung nicht,
dass sie jetzt den Geldsack aufmachen und dann sagen, so,
und jetzt hier, das erwarte ich überhaupt gar nicht,
das ist überhaupt nicht unser Anspruch. Meine Forderung, ganz klar ist,
dass der Austausch zwischen Wirtschaft und Politik auf einer anderen Ebene stattfindet und dass sich die Leute,
die Entscheidungen treffen, für die Wirtschaft,
auch von Wirtschaft Ahnung haben und dann mit deren Fachbereichen in Ökologie oder was auch immer sozialem,
dass man das einfach vernünftig in einem gesamten Kontext sieht.
Es ist also klar geworden, dass sich mittelständische Unternehmen wie Sterrak
vor allem eine engere Kommunikation zwischen den politischen Entscheidungsflächen und den Unternehmen wünschen.
Wir nehmen aus dem Gespräch mit Nicola Rakeron auch mit,
dass besonders für Familienunternehmen wie das ihre, insbesondere bei finanzieller Förderung,
langfristige und generationsübergreifende Mittel sehr wichtig sind.
Aus unserer Recherche ernehmen wir auch, dass sich hamburgische Politik bemüht,
Bedürfnisse der hiesigen Wirtschaftsunternehmen durch finanzielle und Netzwerkfördernde Unterstützung zu erfüllen.
Wenn ihr mehr über nachhaltiges Wirtschaften erfahren wollt,
dann hört euch gerne die anderen Episoden dieser Podcast-Serie an.
In der nächsten Folge erwartet euch einen Rückblick auf alle
bisherigen Themen und eine Diskussion über nachhaltige Zukunftsvisionen.
Also bleibt gerne dran und hört rein