Mein Name ist Laura Edinger-Schons
und ich bin in einer Doppelrolle an der Uni Hamburg.
Und zwar habe ich einerseits eine Professur für Nachhaltiges Wirtschaften
und gleichzeitig bin ich Chief Sustainability Officer der Uni.
Ich bin Sebastian Gerling, der CDO und CIO der Universität Hamburg.
Als CDO und CIO bin ich verantwortlich für die Digitalstrategie
und die IT-Strategie der Universität
und diese gemeinsam mit der Universität umzusetzen.
An der Uni Hamburg haben wir einen Chief Digital
Officer und eine Chief Sustainability Officerin.
Und wir beiden, Sebastian und ich, arbeiten
natürlich schon mal sehr eng zusammen.
Wir beiden haben Teams,
das Sustainability Office und das Digital Office und auch die beiden Teams arbeiten
natürlich sehr integriert an verschiedensten Projekten zusammen.
In der Zusammenarbeit ist es einfach so, dass wir uns wirklich ganz pragmatisch
den aktuellen Themen und Herausforderungen stellen.
Twin Transformation bedeutet einfach
die gemeinsam betrachtete Transformation von Nachhaltigkeit
und Digitalisierung.
Wir erleben gerade
zwei große Transformationen in unserer Zeit und das ist einerseits
die digitale Transformation und die Nachhaltigkeitstransformation.
Beide sind aber für sich alleine nicht unabhängig.
Sie bedingen sich gegenseitig in manchen Formen positiv wie negativ.
Und daher kommt auch der Begriff der Twin Transformation.
Denn wenn wir zum Beispiel klimaneutral werden wollen, dann brauchen wir Daten,
um zu prüfen, wo die größten Emissionen anfallen.
Auf der anderen Seite heißt Daten auch: Wir brauchen digitale
Prozesse und digitale Prozesse bedeutet auch wiederum Emissionen.
Und hier kommen wir nur zum Ziel, wenn wir das wirklich gemeinsam denken
und schauen: Wie können wir das nachhaltig gestalten?
Das Digital Office betrachtet
die Digitalstrategie in allen Leistungsdimensionen der Universität.
Das heißt, wir betrachten die Forschung,
Studium und Lehre, den Transfer, aber auch die Verwaltung.
Und in allen diesen Dimensionen möchten wir wirksam werden
dadurch, dass wir digitaler werden.
Einer der größten Erfolge des
Digital Office in den vergangenen Jahren ist sicherlich die Digitalstrategie,
wo wir uns eine Vision gegeben haben für die Digitalisierung
und die digitale Transformation bis 2028.
Die Besonderheit der Digitalstrategie der Universität
Hamburg ist,
dass sie wirklich eine holistische Betrachtung ist, das heißt,
wir betrachten sowohl die Themen in der Forschung als auch in Studium und Lehre,
in der Administration.
Im ersten Jahr lag bei uns ein ganz großer Fokus auf der Emissionsbilanzierung.
Das heißt, wir haben gemessen, wo wir wie viel CO2 emittieren als Uni.
Und ein erster großer Meilenstein ist
unser Klimaschutzbericht, der Ende letzten Jahres entstanden ist.
Und wenn man das im Kontext der Twin Transformation betrachtet,
ist sicherlich ein ganz großer Erfolg, dass wir aktuell dabei sind,
das Dokumentmanagementsystem, also die elektronische Akte, einzuführen.
Vom papierbasierten Arbeiten in digitales Arbeiten zu kommen,
effizientere Prozesse zu etablieren und damit eben auch die Arbeitsabläufe
nachhaltiger und effizienter an der Universität zu machen.
Nachhaltigkeitstransformation heißt bei uns auch, dass wir alle in der
Uni mitnehmen möchten.
Wir haben ganz viele offene Beteiligungsformate,
zum Beispiel das Offene Plenum, bei dem wir uns jedes Semester
mit den Mitgliedern der Uni treffen und über Nachhaltigkeit diskutieren.
Wir haben zwölf Arbeitsgruppen,
die an verschiedensten Nachhaltigkeitsthemen
arbeiten, von Biodiversität bis zur Klimaneutralität.
Und dann haben wir aber auch Reallabore, in denen wir ganz praktisch schauen,
wie können wir als Universität nachhaltiger werden
und wie können wir dabei auch die Wissenschaft einbinden.
Wir sind Impulsgeber Wissensgeber, was Innovation angeht.
Auf der anderen Seite sind wir selbst
aber auch eine Organisation, die sich transformieren muss,
die diese neuen Erkenntnisse anwenden muss.
Und das ist etwas, was es eben sehr komplex macht
auf der einen Seite in der Forschung und in der Lehre ganz vorne dabei zu sein
und gleichzeitig als Organisation sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Alle mitnehmen heißt für uns auch, dass wir als Nachhaltigkeit
im Herzen der Uni präsent sein wollen und da auch eine Plattform für Austausch
und Dialog bieten wollen.
Und hier im Hintergrund
seht ihr das Tiny House, das wir im April 2023 aufgestellt haben,
als genau so ein Ort, als ein Ort, wo wir uns treffen können,
über Nachhaltigkeit diskutieren können
und wo wir einfach jeden Tag ansprechbar sind.
Aber es ist auch ganz in der
Umsetzung, zum Beispiel in der Digitalisierung der Verwaltung, so,
dass wir sowohl mit Stakeholdern aus der Wirtschaft, aber eben auch
aus der Gesellschaft und aber auch aus der Politik zusammenarbeiten.
Da sind natürlich einmal die Behörden ganz relevant,
mit denen wir zum Beispiel gerade auch
über die Nachhaltigkeitsstrategie der Stadt Hamburg diskutieren.
Da sind aber auch die Unternehmen rundherum spannend, die uns inspirieren,
aber denen wir natürlich auch Inspiration mitgeben können
durch die Art und Weise, wie wir Nachhaltigkeit hier managen.
Die Vision ist, dass wir eine gute Antwort darauf liefern,
warum eine in der Digitalität existierende deutsche Präsenzuniversität
eben der beste Ort zum Studieren ist und der beste Ort zum Forschen ist.
Und ich glaube, das ist etwas,
wo wir uns als Hochschule selbst immer wieder neu erfinden müssen.
In 2030 hätte ich gerne, dass wir die Klimaneutralität
in den Bereichen, in denen wir das definiert haben, erreicht haben.
Das heißt, dass wir nicht nur unsere Emissionen reduziert haben,
sondern dass wir auch unsere
Prozesse optimiert haben, dass wir mit Ressourcen wirklich nachhaltig umgehen,
aber dass wir auch eine
Kultur des Miteinanders entwickelt haben und dass wir ganz aktiv experimentieren:
Was kann denn die Uni der Zukunft sein und wie können wir die beste Version
unserer selbst werden?