Herzlich willkommen zum offenen Plenum 3.0 hier an der UHH.
Ich eröffne nur kurz, ihr kennt meine Checkliste schon,
komplett abgehakt. Also das sieht heute ganz gut aus.
Ich hoffe, das bleibt so. Und seit dem 1.1.
bin ich ja jetzt hier an der Uni Hamburg
seit dem 1.12. gibt es unser Sustainability Office,
habe ich immer wieder so ein paar Zitate gehört und damit will ich heute kurz beginnen.
Das erste Zitat kommt von einer Kollegin aus dem Green Office.
Die sagt, das war jetzt doch komplizierter als gedacht,
habe ich ein paar Mal gehört. Und das ist auch
so mein Gesamtfazit für die Zeit bisher an der Uni Hamburg.
Aber dann konnte ich mal mit einem Zitat von einem Getränkehändler,
den ich natürlich auch kenne,
der sagt, wenn es einfach wäre,
dann könnte es ja jeder
Also wir können es, was andere nicht können.
Und dann möchte ich unseren Präsidenten zitieren,
mit einem Satz, der mir wirklich was gegeben hat.
Der hat nämlich gesagt, wir lassen uns versuchen,
die beste Version von uns selbst zu sein.
Und da steckt für mich viel drin zum Anfang, die beste.
Also wir wollen schon Leistung bringen und Ergebnisse sehen, exzellent sein.
Aber wir sind die beste Version von uns selbst.
Also in dem Rahmen, den wir können.
Und das ist, glaube ich, ein guter Leitspruch,
mit dem wir arbeiten können.
Und damit möchte ich Laura Edinger Schuld auf die Bühne bitten.
Sie stellt unser Office vor.
Vielen Dank
Ja, dankeschön, Uwe und danke an euch alle,
die hier sind heute, um mit uns gemeinsam über Nachhaltigkeit zu reden.
Jetzt muss ich den Uwe ganz kurz fragen. Gibt es einen Clicker?
Kann ich irgendwo? Da einfach auf grün, ne?
Sehr schön. Schön, dass ihr dann alle dabei seid.
Wir sind ja jetzt schon das dritte Mal in diesem Jahr
zum offenen Plenum beisammen. Das erste Mal war am 26.01.,
da waren manche von uns schon mit Vertrag an die URH gebunden,
andere noch nicht. Wir erzählen jetzt nochmal ein bisschen,
was seitdem passiert ist und möchten auch einen kleinen Ausblick geben und
dann heute auch wieder, wie bei jedem offenen Plenum,
aufmachen für alle die tollen Dinge,
die in der Uni schon passieren.
Am Anfang möchte ich kurz eröffnen, noch mal was zum Sustainability Office erzählen,
wie wir arbeiten, was wir so tun.
Dann möchten wir heute den Klimaschutzbericht vorstellen.
Der ist nämlich jetzt endlich fertig geworden nach langer,
harter Arbeit und auch noch mal einen riesen,
riesen Dank an alle, die im Raum mitgewirkt haben.
Dann möchten wir, wie gesagt,
auf der Bühne einiges vorstellen an laufenden Nachhaltigkeitsprojekten,
die hier in der Uni passieren,
sodass man mal einen Eindruck bekommt, was passiert denn da?
Kann ich mich da einbringen? Interessiere ich mich dafür?
Und genau das möchten wir dann nämlich auch immer wieder machen.
An allen Stellen sagen, hey, macht mit und bringt euch ein.
Dann stellt sich das Green Office heute auch einmal vor und erzählt so
ein bisschen, was auf studentischer Seite im Nachhaltigkeitsbereich passiert.
Und auch da natürlich die Einladung mitzuwirken.
Damit wir nicht nur hier oben stehen und erzählen,
haben wir heute auch einen interaktiven Teil mit Thementischen.
Und da werden sich ganz viele verschiedene Initiativen, Arbeitsgruppen und Reallabore
vorstellen, die hier in der Uni die Nachhaltigkeit voranbringen.
Und da dürft ihr gerne ins Gespräch gehen.
Und wenn ihr noch nicht aktiv seid, gerne schauen,
wie ihr euch einbringen könnt. Dann einen Punkt habt ihr
vielleicht mitbekommen. Wir haben im Vorfeld aufgerufen zu einem Ideenwettbewerb
. Und heute wird es auch eine kleine Preisverleihung geben.
Wir haben ganz viele tolle Einreichungen erhalten und wir werden
später drei davon, die wir ausgewählt haben,
mit Preisen auszeichnen
Gibt es um 17 Uhr eine kleine Pause. Man darf noch
ein bisschen rumlaufen, sieht die Poster der Gruppen nochmal anschauen.
Und wer da noch Lust hat, dabei zu bleiben,
es gibt heute Abend ab 17.30 Uhr eine Panel-Discussion zu dem Thema Donut-Economics,
denn heute ist der Internationale Tag der Donut-Economics.
Wer von euch kann sich darunter schon was vorstellen?
Wie viele von euch kennen die Donut? Ja,
okay, da brauche ich gar nicht mehr viel zu erzählen.
Also bleibt gerne dabei, das wird auch nochmal super spannend.
Wir haben die Donut-Colition Hamburg hier, um mit uns über dieses Thema zu sprechen.
Am Anfang möchte ich euch nochmal gerne abholen zum Thema Nachhaltigkeit
Und zwar ein paar ganz generelle Worte mit euch teilen. Wir denken ja immer,
wir sind so ein bisschen in der Bubble und wir denken,
dass Nachhaltigkeit ja eigentlich schon allen so bekannt ist.
Ich bin gerade mit Alex Basten hergelaufen und habe gesagt,
ich hatte gerade beim Falafel-Essen wieder mal so einen Moment der Wahrheit.
Da saß ich am Tisch,
habe meine Falafel gegessen und neben mir saßen zwei Mädels,
die sich darüber unterhalten haben, was sie denn studieren möchten.
Und dann hörte ich so, ja,
die eine hat gerade ein Praktikum bei Primark gemacht und dann dachte ich,
ah, jetzt kommt, ich war schockiert und jetzt muss ich Nachhaltigkeit studieren.
Und dann kam, ja, und das ist total spannend,
weil man muss jetzt immer mehr Kollektionen machen.
Das ist nämlich total wichtig,
dass die Konsumentin jetzt 20 Kollektionen pro Jahr bekommen,
sonst ist man als Modeunternehmen nicht mehr erfolgreich.
Und sie hat sich jetzt entschieden, Fashion Design zu studieren,
weil das ihr Weg ist. Und da saß ich dann
und dachte, man, oh man, oh man.
Also, ne? No dutchment,
aber wir sind schon noch in einer ganz schönen Bubble und
dieses Wissen über Nachhaltigkeit ist noch nicht ganz so im Mainstream angekommen.
Ich möchte einfach noch mal ein paar Worte sagen.
Ich glaube, wir wissen alle, die Klimakrise ist für uns ein Riesenthema.
Es ist so das salierendeste Nachhaltigkeitsthema vielleicht in der Gesellschaft.
Trotzdem ist noch relativ wenig Wissen in der Breite da
Eine Statistik, die wahrscheinlich viele von euch schon mal gesehen
haben oder vielleicht auch besser kennen aus der eigenen Forschung,
ist die CO2-Konzentration in der Erdmod-Atmosphäre.
Und wenn man über Nachhaltigkeit spricht da draußen,
dann hört man ja immer wieder, ach ja,
das ging ja immer schon mal hoch und runter.
Das ist ja ganz normal. Das ist ja alles ein
natürlicher Zyklus. Und wenn man sich mal die Daten anschaut,
dann haben wir ja mittlerweile Daten über 800.000 Jahre der Geschichte
und die CO2-Konzentration in der Atmosphäre,
die aus Eiskernen ausgelesen sind.
Und was wir sehen, ist ja,
es ging immer mal hoch und runter
Aber das, was wir am Ende sehen,
das nennen ja viele in der Forschung The Needle,
die Nadel, das ist nicht das Ende der Skala,
sondern da geht der Wert einfach so hoch,
dass er auf der Skala gar nicht mehr abzubilden ist.
Das heißt, den Anstieg von CO2 in der Atmosphäre,
den wir im Moment sehen,
der ist in der Geschichte so bis jetzt nicht vorgekommen.
Und was wir ja auch sehen, ist,
wir erleben die heißesten Sommer Extremwetterereignisse und wir stecken einfach schon mittendrin in der Klimakrise.
Eine Statistik, die ich gerne nochmal hervorheben möchte,
vielleicht auch mit einem Seiten, Fingerzeig auf die Miriam,
die hier in der ersten Reihe sitzt.
Miram ist unsere neue Biodiversitätsmanagerin der Uni Hamburg und wird heute
auch noch ein bisschen was erzählen
Dass die Zahl der Menschen wächst. Und ich habe euch
nochmal eine Statistik mitgebracht. Hier seht ihr,
10.000 Jahre der Geschichte, wo man sieht,
da gab es immer so ein bisschen Anstieg in der Zahl der Menschen auf dem Planeten.
Und hier hinten sieht man dann einen wirklich exponentiellen Anstieg.
Und es gibt zwar auch Prognosen,
dass bis zum Ende des Jahrhunderts die Zahl wieder stagnieren wird.
Aber im Moment sehen wir, dass die Zahl der Menschen
auf dem Planeten einfach immer noch steigt.
Und gleichzeitig sehen wir, dass ganz viele Arten bedroht sind
und dass die Aussterberaten von Arten deutlich höher sind,
als sie in der Geschichte jemals waren.
Viele sprechen oder nicht jemals,
auf dem Planeten gab es schon einige solche Vorkommnisse,
aber viele sprechen mittlerweile vom sechsten großen Aussterben
Statistik, die Miriam auch beim letzten Senatsempfang geteilt hat und
die ich immer ganz beeindruckend finde,
wenn wir mal alle Wirbeltiere auf dem Planeten, auf eine Waage stellen.
Und schauen, wie viel davon sind Menschen? Vor 10.000
Jahren, was schätzt ihr? Wie viel waren Menschen?
Ein Prozent, super. Der Rest waren Wildtiere.
Wenn wir das Gleiche heute machen, was schätzt ihr,
wie viele Wildtiere haben wir heute noch?
Von den 100 Prozent? Ein Prozent, genau,
es hat sich umgedreht. 30, etwas mehr als 30
Prozent sind Menschen
Der Rest sind Farmtiere. Das sind Tiere, die
wir nutzen. Und das finde ich ist eine Statistik,
die man sich wirklich vor Augen führen muss und sagen muss,
ja, wir leben jetzt wirklich im Anthropozän und die Menschen prägen das,
was hier auf dem Planeten passiert.
Wir wissen das ja schon relativ lange,
dass wir ein Problem mit der Nachhaltigkeit haben.
Hier seht ihr so einen Zeitungsbericht von 1912. Da ist der Titel
Cole Consumption Effecting the Climate. Also vor über 100 Jahren gab es Zeitungen,
die darüber gesprochen haben, dass es vielleicht problematisch ist,
fossile Ressourcen zu verbrennen.
Dann ein richtiger Meilenstein war ja auch die Studie,
die Grenzen des Wachstums oder The Limits to Growth vom Club
of Rome
Futtersimulationsmodell mit fünf Variablen, das gesagt hat,
wir haben eigentlich nur noch 100 Jahre, dann reichen die Ressourcen nicht aus,
um unsere Menschheit hier auf dem Planeten weiter zu erhalten.
Und wenn ihr jetzt mal rechnet, 1972,
sind wir jetzt mitten auf der Reise, 50 Jahre.
Letztes Jahr gab es das 50 Jahre Update,
Erde für alle oder Earth for All.
Und dieser Bericht hat was ganz Spannendes gemacht. Die haben
sich diese Datenlage nochmal angeschaut und die haben aber gesagt,
es geht nicht nur um die ökologischen Probleme, die wir sehen.
Die planetaren Grenzen, die überschritten sind. Es geht auch
ganz stark um die sozialen Bedingungen, um Ungleichheiten,
Geschlechterungleichheiten, Einkommensungleichheiten und eine ganz zentrale Botschaft dieses Zeitenberichtes ist,
wenn wir es nicht schaffen, die Ungleichheiten auf der Erde zu reduzieren,
werden wir auch die ökologischen Probleme nicht lösen können.
Also wir wissen schon lange, dass wir ein Problem haben,
aber wir handeln leider nicht schnell genug.
Und das sieht man auch in vielen Statistiken.
Hier habe ich noch mal mitgebracht, Daten vom Climate-Action-Tracker,
wo wirklich schön abgebildet ist, wenn wir nichts tun,
dann landen wir bei der Klimaerwerbung bei 4,1 bis 4,8 Grad.
Ich glaube, wir wissen alle, dann ist das menschliche Leben in der Form,
wie wir es hier leben, nicht mehr möglich.
Bei den Carren Policies wir bei 2,7 bis 3,1 Grad.
Wenn alle Organisationen und Länder, die sich Ziele gesetzt haben,
die auch erfüllen. Und ich glaube,
da wissen wir auch, dass nicht alle gute Pläne haben,
wie sie diese Ziele erreichen wollen, würden wir bei 2,4 Grad landen.
Und selbst dann, in diesem sehr optimistischen Szenario,
sind wir immer noch weit weg vom Korridor,
der in Paris Agreement definiert wurde,
von 1,5 bis Wellbillo 2 Grad Celsius Erwärmung.
Und wenn man sich mal diese nicht so optimistischen Szenarien hier oben anschaut,
dann gibt es auch Illustrationen wie hier vom National Geographic,
wo gezeigt wird,
was passiert denn mit unserer Erde,
wenn zum Beispiel
das ganze Eis abschmilzt
Und da sieht man, dass zum Beispiel hier die Küstenregion
am Beispiel Europa überschwemmt sind. Und die Küstenregionen sind natürlich
die Regionen, die auch gerade sehr dicht besiedelt sind.
Und wenn wir uns diese Szenarien anschauen, dann glaube ich,
können wir uns alle vorstellen, dass das kein geordneter Umzug ist.
Es gibt dann ja auch Leute, die sagen,
ja, in der Mongolei ist es auch schön,
da kann man irgendwie auch Städte bauen.
Aber ich glaube, wir wissen alle, dass das nicht passiert,
sondern dass so ein Szenario natürlich absolutes Chaos bedeutet.
Und das sind natürlich Szenarien, die wir Toollicht vermeiden müssen.
Wir alle kennen die Sustainable Development Goals oder die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen.
Einige von euch kennen vielleicht auch diese Abbildung der SDGs,
die wir gerne verwenden im SO, und zwar das sogenannte Wedding-Cake-Modell oder Hochzeitskuchenmodell.
Ja, weil es in so drei Ebenen eingeteilt ist.
Was wir schön finden an dem Modell ist,
dass es nochmal zeigt, was eingebettet ist, in was, ja.
Wir haben ja die Biosphäre und ohne die Biosphäre geht eigentlich nichts.
Eingebettet in die Biosphäre haben wir unsere Gesellschaften und eingebettet in unsere Gesellschaften haben wir unsere Wirtschaft.
Und diese Wirtschaft, die hier so klein erscheint,
die ist aber für viele der Probleme verantwortlich,
die wir da draußen in der Welt sehen.
Aber wir können natürlich auch die ökologischen Probleme nur dann lösen,
wenn wir verstehen, wie diese ganzen Dinge miteinander zusammenhängen und auch die Komplexität dieser Transformation verstehen.
Jetzt ist ja die Frage, welche Rolle können wir denn
als Uni dabei spielen bei dieser ganzen großen Transformation?
Und als Uni Hamburg haben wir schon eine ganze Historie der Beschäftigung mit Nachhaltigkeit.
Ich freue mich ganz besonders,
dass Alex Bassen heute dabei ist,
der der Direktor des Kompetenzzentrums nachhaltige Universität war und der hier wirklich ganz,
ganz große Pionierarbeit geleistet hat in Hamburg,
um das Thema Nachhaltigkeit für Unis zu definieren und dann auch
wirklich ins Handeln zu bringen
Ich war ja vorher an der Uni Mannheim und habe da Nachhaltigkeit managen dürfen.
Und da habe ich immer nach Hamburg geschaut und habe mir
die ganzen Leitpfäden von Hochenden und vom KIU angeschaut.
Und das ist wirklich eine Ressource, die deutschlandweit und
auch über die Grenzen Deutschlands hinweg ganz viel bewegt hat.
In der Hochschullandschaft. Was wir machen, ist,
dass wir aufbauen auf diesen Leitbildern vom KNU und dieser
ganzen Historie der Nachhaltigkeit an der Uni Hamburg,
das Thema Nachhaltigkeit wirklich als ein Kulturwandelthema für die Uni und auch als ein gemeinsam,
so eine gemeinsame Anstrengung verstehen.
Wir haben die Administration, die ist die Basis von allem,
was wir hier tun,
die brauchen wir,
um überhaupt handlungsfähig zu sein
Dann haben wir unsere drei großen Missionen, Forschung, Lehre und Transfer.
Und dann haben wir die Governance und das Management als Dach
oben drüber, die natürlich die richtigen Anreize setzen müssen.
Und wir definieren für uns unsere Möglichkeit, zur Nachhaltigkeitstransformation beizutragen,
auf drei Ebenen. Einmal haben wir unseren eigenen Fußabdruck.
Das sind die CO2-Emissionen. Das sind Müll, den wir produzieren
. Viele negative Effekte, die wir natürlich reduzieren möchten.
Dann haben wir aber auch als Universität einen Handabdruck.
Zum Beispiel in der Lehre oder im Transfer können wir
sehr positiv auf die Nachhaltigkeitstransformation einwirken,
wenn wir da die Nachhaltigkeit gut integrieren
Und dann sehr spezifisch für eine Forschungsuniversität haben wir auch
einen Brain Print. Es ist natürlich auch total wichtig,
dass Nachhaltigkeit in der Forschung stattfindet, da thematisiert wird und wir
auch wirklich Netzwerke bauen und über dieses Thema uns austauschen und forschen.
Jetzt möchte ich gerne noch ein paar Sätze zum Sustainability Office sagen.
Den Uwe habt ihr gerade schon auf der Bühne gesehen.
Ihr werdet gleich noch ein paar Angriffe aus unserem Team auf
der Bühne sehen. Uns gibt es seit Dezember letzten Jahres
, würde ich mal sagen, gibt es meinen Vertrag.
Und dann sage ich gleich noch ein bisschen was zur Geschichte.
Dann kam so nach und nach die anderen an Bord.
Wir haben unsere Arbeit ein bisschen strukturiert in diese Bereiche.
Wir haben einmal so diesen Brainprint, also Forschung für Nachhaltigkeit.
Wir haben den Hand-Print, Lehre und Transfer. Wir haben
das Impact-Masurement und das Reporting. Da berichten wir darüber,
was wir tun. Und wir haben das Community-Management. Da
möchten wir aktivieren und Leute einbinden und die ganze Uni wirklich dazu bringen, mitzuwirken.
Das Community-Management, jetzt gehe ich mal rückwärts vor.
Das ist der Uwe. Der wird heute noch ganz viel
zu euch sprechen und wird auch die interaktiven Teile heute moderieren.
Das Impact-Masurement und Reporting, das macht die Stefanie Reuslin,
auch zur Nachhaltigkeitsberichterstattung promoviert hat und die jetzt die letzten Monate
sehr intensiv mit den Daten hier gearbeitet hat.
Die wird heute digital dabei sein und uns ein bisschen was erzählen zum Klimaschutzbericht. Handprint,
da haben wir die Marta hier vorhin in der ersten Reihe sitzen,
die kümmert sich um alles,
was in der Lehre jetzt durch uns neu angestoßen wird,
versucht aber auch, das andere so ein bisschen zusammenzuführen.
Wir haben gerade zum Beispiel ein Zertifikatsprogramm für Nachhaltigkeit,
dieses Semester gestartet, da wird Marta ein bisschen was zu berichten.
Und beim Brainprint haben wir jetzt ganz neu an Bord den Philippo,
der ist auch da,
der Eiser als Referent bei mir und da werden wir zum
nächsten Jahr auch ein bisschen mehr in die Arbeit gehen,
zum Beispiel Forschungskonferenzen organisieren und auch Forschungsförderformate gestalten.
Und eine Person haben wir jetzt noch nicht genannt,
das ist der Viktor, wo ist er?
Der Viktor, der sitzt da hinten und ohne den wird gar nichts gehen.
Der Viktor ist unser Team Assistant und macht ganz viel der Arbeit erst möglich,
die wir so leisten. Ganz kurz noch zur Historie,
Dezember, wie gesagt, Onboarding, Kennenlern-Meetings, Kick-off-Workshop im Präsidium,
dann die ersten paar Monate waren ganz stark geprägt davon,
dass wir erstmal uns als Team aufonboarden mussten,
Verträge machen mussten,
haben aber schon am 26.1. das erste offene Plenum
hier gemacht,
wer war schon dabei
Im Januar? Ja, sehr gut. Dann April bis Juli waren sehr geprägt von Datensammlung,
denn wir wollen natürlich erstmal in den eigenen vier Wänden ein bisschen aufräumen,
bevor wir groß über Nachhaltigkeit sprechen. Das heißt,
wir haben eine Emissionsbilanzierung, Scope 1, 2,
3 gemacht und haben auch angefangen schon mit Datenerhebungen für andere Bereiche,
haben ein Stakeholder-Strategie-Workshop im April gemacht,
einige waren dabei,
haben ein erstes Tiny House auf dem Campus aufgestellt,
sehen wir gleich noch ein Bild und haben
auch beim Campusfest aktiv die Nachhaltigkeit mit eingebracht
Jetzt im Moment, gerade in der Phase bis zum Ende des Jahres,
Finalisierung, Klimaschutzkonzept steht ganz zentral in unserem Arbeitsfeld.
Heute präsentieren wir den Bericht dazu und dann haben wir jetzt
auch dieses Zertifikatsprogramm gerade gestartet. Ich habe ja schon berichtet,
dass das dritte offene Plenum beim ersten offenen Plenum haben wir zwölf Arbeitsgruppen starten lassen,
die jetzt auch in die Arbeit gegangen sind.
Ein paar haben sich nochmal umbenannt, ein bisschen umsortiert,
manche sind aktiver, manche nicht so aktiv,
aber es ist so, dass wir ganz,
ganz tolle Vorschläge aus diesen Arbeitsgruppen das ganze Jahr über schon bekommen haben.
Und ich kann berichten, ich sitze ja jede Woche mit
im Präsidium
Jede Woche haben wir irgendwelche Nachhaltigkeitsthemen im Präsidium besprochen und ganz oft auch schon
ganz konkrete Entscheidungen getroffen, die teilweise aus diesen AGs kamen.
Ich gucke jetzt gerade mal Erik an,
weil eine schöne Geschichte ist ja das mit dem fahrradfreundlichen Arbeitgeber,
die Zertifizierung, die wir gemacht haben.
Wir kamen rein, es war eines der ersten Themen,
über die wir uns unterhalten haben. Erik und das Team
haben das in die Hand genommen. Die AG hat,
glaube ich, auch ganz wirklich gut mitgearbeitet und beigesteuert.
Und im Juni beim zweiten offenen Plenum konnten wir die Zertifizierung
hier schon entgegennehmen. Das sind natürlich total tolle Prozesse,
weil dann kommt wirklich,
dieser Impuls kommt aus der Universität und wir können das dann
über das Sustainability Office zur Entscheidung ins Präsidium einbringen
Heute werdet ihr bei den Thementischen ganz viel darüber lernen,
welche Themen wir schon haben. Ihr dürft gerne auch eigene
Themen einbringen. Und wir können natürlich auch gerne darüber sprechen,
was wir vielleicht noch an Blindspots haben.
Welche Themen haben wir vielleicht noch bis jetzt nicht auf der Liste?
Insgesamt ist für uns ganz wichtig,
dass wir wirklich die Uni der Nachhaltigkeit sind,
in allen Bereichen, dass wir uns darüber verständigen,
wo wir vielleicht unsere Ziele noch nicht so erreicht haben,
wie wir es gerne würden.
Und da gibt es natürlich tausende kleine Themen. Mit Miriam
reden wir ganz viel über Biodiversität. Da haben wir,
glaube ich, noch einiges an Handlungs- oder Optimierungspotenzial.
Aber es gibt auch wirklich so Themen wie Mülltrennung, Recycling,
Veranstaltung. Theresa Rötzel habe ich auch heute schon gesehen.
Wo ist die
Leitfaden, nachhaltige Tagungen. Also das sind alles Bereiche,
in denen wir überlegen müssen, wie können wir besser werden.
Und Uber hat es ja gesagt,
wie werten wir denn die beste Version unserer selbst?
So. Darf ich kurz mal was zum Tiny House sagen?
Kannst du das zurückkriegen? Das Dani House, für die es noch nicht kennen,
ist ein Begegnungs- und Veranstaltungsort mitten auf dem VRP-Campus.
Und ich bin ehrlich gesagt stolz darauf, dass es bis heute vollkommen unbeschädigt wird.
Aber es bleibt so, da haben wir uns gut eingeführt.
Und das ist offen für alle Menschen,
die irgendwas mit dem Thema Nachhaltigkeit an der Uni machen wollen,
sei es Vortrag, Veranstaltungen, einfach nur ein Treffen,
eine Bachelorarbeit schreiben, irgendwas.
Einfach Kontakt aufnehmen, Sustainability.olihamburg.de, dann könnt ihr das gerne mitnutzen.
Ich schalte auch gerne Schlüssel dafür frei. Bis jetzt ist es
so, dass es vom SO und vom Green Office,
vom Gero genutzt wird als Ort.
Aber das ist wirklich für alle offen
Ja, super, danke dir nochmal für den Einschub.
Das ist wirklich nochmal ein ganz wichtiger Kommentar.
Wir versuchen, Ressourcen aufzubauen, die für die ganze Uni
nutzbar sind und nicht irgendwie für das SO. Ja,
wir bauen uns jetzt nicht ein Tiny House auf dem Campus,
um drin zu sitzen, Kaffee zu trinken,
sondern möglichst mit so vielen Leuten aus der Uni wie möglich
da Kaffee zu trinken und auch so viele Leute wie möglich aus der Uni einzuladen,
das mitzugestalten.
Denn da haben wir jetzt einen Ort,
an dem Dinge rund um die Nachhaltigkeit stattfinden können.
So, was haben wir jetzt die nächsten Monate vor?
Wir möchten natürlich auch jetzt nicht nur auf den Footprint schauen.
Ich habe ja gerade gesagt, Klimaschutzbericht haben wir jetzt fertig.
Wir möchten noch auf den Handbrand und den Brainfrint schauen
Ob das dann wirklich ein Nachhaltigkeitsbericht, wie der in der Vergangenheit aussah,
wird oder eher eine Website, wie die Landkarten,
die wir schon haben und jetzt aktualisieren wollen,
da sprechen wir gerade drüber.
Aber wir werden auf jeden Fall die nächsten Monate ganz intensiv Daten sammeln über,
was passiert denn in Forschung, Lehre und Transfer.
Dafür haben wir ein Indikatorikprojekt aufgesetzt,
Rosali Förster sitzt auch hier, Leitung, Abteilung 1,
Strategie, mit der wir ganz eng zusammengearbeitet haben.
Bei der Frage, wie können wir als Uni denn das messen,
was wir erreichen wollen? Und das werden wir jetzt die
nächsten Monate auch nochmal verstärkt versuchen, sichtbar zu machen.
Dann Nachhaltigkeitsstrategie, was wollen wir denn bis 2030 erreichen?
Was ist unsere Vision für Nachhaltigkeit?
Was sind die Ziele, die wir uns da hinsetzen
Im Sommer 24 wird auch das Thema Open Educational Resources auf der Liste stehen.
Wie können wir auch mal offene Bildungsressourcen produzieren, sodass das Wissen,
was wir hier generieren, nicht nur für die Studierenden in
der Uni sichtbar und erfahrbar wird, sondern auch darüber hinaus.
Wir werden, ihr seht das kontinuierlich, auch offene Plänen abhalten.
Das heißt, jedes Semester gibt es die Möglichkeit,
hier zusammenzukommen, sich einzubringen, zu lernen, was passiert.
Und im Herbst 24 würden wir ganz gerne das erste Mal auch mit den Daten,
die wir dann übers nächste Jahr gesammelt haben,
etwas öffentlich machen, unsere Vision ist,
dass wir eine Art Dashboard haben über Nachhaltigkeitsdaten.
Ihr kennt vielleicht ein paar Beispiele. Harvard hat zum Beispiel so ein Sustainability-Data-Hub,
sowas in die Richtung, stellen wir uns vor.
Und das ist so ein bisschen unsere Vision fürs nächste Jahr
, darauf hinzuarbeiten
Und ich werde hier nicht mehr im Detail durchgehen,
aber ihr seht hier nochmal diese Abbildung mit Administration,
Forschung, Lehre, Transfer und Governance.
Und in allen Bereichen haben wir jetzt begonnen,
die Aktivitäten zu sortieren, zu schauen, was war schon da,
was ist in keinen U-Zeiten schon entstanden, wie können wir darauf aufbauen,
was gibt es in der Uni an Initiativen,
an motivierten Individuen, an Ideen.
Und die sortieren wir sozusagen immer so ein bisschen ein in das,
was wir unterstützen können, schauen,
machen wir daraus eine AG, machen wir daraus ein Realabor,
wie können wir da am besten Dinge möglich machen.
Und so verstehen wir als SU uns auch als Plattform,
als Möglichmacher und da wirklich hier nochmal die große Einladung
Du nutzt heute die Chance,
mit uns gemeinsam diese Themen zu diskutieren und zu schauen,
wie ihr euch am besten einbringen könnt.
Und damit würde ich, glaube ich,
schon übergeben an den Uwe und dann an die Stefanie,
richtig? Vielen Dank erstmal für die Aufmerksamkeit. Genau,
jetzt wird Stefanie per Zoom zugeschaltet. Stefanie macht den Bereich
Datenmanagement und Reporting und Stefanie erzählt euch was vom Klimaschutzbericht,
den wir im letzten guten halben Jahr gemeinsam erstellt haben.
Stefanie, bitte
So, erst mal die wichtige Frage, könnt ihr mich hören
und könnt ihr auch den Klimaschutzbericht sehen, die Präsentation dazu?
Ich höre keinen Widerspruch, also fange ich einfach mal an.
Also auch von meiner Seite außer Hallo und herzlich willkommen.
Ich freue mich sehr, dass ich heute euch in
unseren Essen gesamtuniversitären Klimaschutzbericht vorstellen darf. Gleich zu Beginn,
wenn Fragen sind, gehen wir darauf sehr, sehr gerne ein.
Wir geben nach dem Vortrag ein Mikrofon im Raum rum,
da können sich alle gerne beteiligen. Alle,
die online teilnehmen, können auch gerne über den Chat Fragen stellen.
So, dann würde ich sagen, wir starten mal zunächst
einmal mit einem Blick auf den Klimaschutzbericht.
Das ist die rechte Abbildung, die Titelseite und links
sehen wir auch den Erhalt des Klimaschutzberichts
Und da wollte ich ganz kurz erzählen, was berichten wir denn?
Also nächstes Mal stellen wir die Universität Hamburg im Kontext der Nachhaltigkeit vor.
Das meint so ein bisschen, was ist unser Nachhaltigkeitskonzept. Aber auch natürlich,
wie setzen wir Nachhaltigkeit in Bezug aus leere Forschung, Transfer,
Gaffen, Administrationen um? Und dann die nächsten drei Kapitel,
da geht es ganz städtisch um die Trabasgas-Bilanzierung,
also Kapitel Nummer zwei, um die Methodikertreibhausgas-Finanzierung,
im Kapitel 3 legen wir unsere Emissionen offen,
sowohl die Gesamtemission und auch die Teillimitierung,
Betrophemien auf die einzelnen Jahre und die einzelnen Scopes.
Und dann nochmal natürlich einen wichtigen Blick in Kapitel 4
auf die Zukunft, wie können wir es schaffen,
Treibhausgas neutral zu werden
Da wir jetzt schon im Rahmen der Veranstaltung einiges gehört haben zum Thema Nachhaltigkeit an der Uni Hamburg,
noch einiges hören, werden im Rahmen des Vortrages,
würde ich gleich springen zum Kapitel Nummer 2 und zwar zur Methode,
weil es heißt, wir bespringen die Vorstellung von Nachhaltigkeit an der Universität.
So,
gucken wir mal auf die Methodik und zwar ist es ja so,
dass unser Klimaschutzbericht ein öffentliches Argument ist,
also eine öffentliche Art der Berichterstattung und da ist es immer wieder gut,
wenn man sich auf dem Standard bezieht,
weil der natürlich für einen Leser den positiven Vorteil hat,
dass er transparent ist und dass er auch vergleichbar ist.
Das haben wir bei unserer Richterstattung auch gemacht, das heißt,
wir beziehen uns auf den de facto Standard der Trapperslasfilanzierung, sogenannte Queenhouse-Cast-Protokoll.
Und das ist darüber hinaus noch ein Multi-Stakeholder-Ansatz. Das heißt,
es wurde da ganz viel Einbedruck von verschiedenen Akteuren konzipiert und
hat sozusagen auch ein ganz großes Licht auf die Treibhausleist-Finanzierung.
Was man zu unserer Bricherin noch sagen kann, das habe ich
bei dir mal gestellt, das sind drei wichtige Fakten.
Also einmal, bei welchem Zeitraum geht dieser Bericht?
Er schließt im Grunde an den letzten Bericht der Universität Hamburg
an, sodass er den Zeitraum abdeckt, 2019 bis
2022. Und dann gibt es noch zwei wichtige Begrifflichkeiten.
Einmal spricht man hier bei den sogenannten Organisatorischen Systemgrenzen.
Das meinen die Box oben. Das heißt,
man konnte einfach nur gedacht,
was beziehen wir
Einer, wo haben wir Verantwortung drüber? Welche Emissionen?
Und das ist natürlich bei uns über die gesamte Universität.
Ausgenommen ist nur die medizinische Fabulität des UKE,
weil die einen eigenen Wirtschaftsplan hat und selber bilanzieren.
Der untere Box, der meint, er geht im Grunde
in den Bereich der sogenannten operativen Systemgrenzen. Das heißt,
welche Emissionen, also welche Verbräuche beziehen wir alles ein und gemäß den Pinoskratzprotokoll,
unterscheidet man hier drei Scopes, eins,
zwei und drei und wir haben die alle mit einbezogen.
Ausgenommen sind bis jetzt nur externe Worbelieb, Dienstleistungen.
Dass das so ein bisschen das Herzstück der Trabasras-Filanzierung ist,
würde ich hier gerade noch
ein bisschen näher eingehen
Diese einzelnen Preiskursner etwas näher vorstellen. Also wenn wir da mal drauf schauen,
es gibt eins, das nein, direkt der Mission,
das heißt, wir bräuchten aus den Bereichen Erdkas,
Heizöl, Diesel, Benzin und Kühlmittel, Scope 2,
das ist mein Fanwärme und Gas,
und Scope treiben alle restlichen indirekten Emissionen hier in besonderen hervorzugreifen,
Fressor Rauchen und Entsorgung, geschaffen wird Mobilität,
neben den Scope 3 wurden 9 Siegertreppchen,
das könnt ihr wahrscheinlich alle sehen, das soll bedeuten,
dass wir hier wirklich Pionierarbeit geleistet haben.
Man muss nämlich wissen, dass diese Klimaberichtserstattung,
die wir zu einem großen Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung,
dass das noch nicht so etabliert ist wie die typisch oder klassische Finanzberichtserstattung.
Das heißt, dass sowohl Universitäten wie auch Unternehmen national,
international jedes Mal daran aufbauen müssen und dass es in der Regel so ist,
dass man erst, wo eins und zwei berichtet und wenn überhaupt,
ins Ruck 3 in einzelnen Bereichen.
Und wir haben jetzt wirklich den gesamten Slug 3 ermittelt und
bilanziert und das war nur möglich, durch elf Personen,
und zwar durch ponto-schudändischen Angestellten.
Und für diese Pulli würde ich gerne jetzt den Ufer und
den Darknessport ergeben
Ich leite mal ein. Ich glaube, das ist ein
schönes Beispiel dafür, dass man gemeinsam Sachen schaffen kann,
die man alleine nicht geschafft hätte. Allein von der Menge,
der zu anversuchenden Buchungen und an der Menge der untersuchenden Dienstreisen,
war klar, dass wir das als SO alleine gar nicht leisten können.
Deswegen hatten wir die große Ehre mit elf Studierenden
Angestellten zusammenzuarbeiten und er ist ja Dark einer davon.
Dark Engel, ungooglebarer Name, da bitteschön. Hallo erstmal
. Also ich bin Dark, ich bin einer von elf Studierenden,
die die Ehre hatten im Sustainability Office mit am Klimaschutzbericht,
im Scope 3 zu arbeiten.
Wie ihr vielleicht schon mitgekriegt haben, das war wirklich ein
Haufen von Arbeit und Daten. Also wirklich 300.000 Einträge bei
dem Gebiet, wo ich hauptsächlich dabei war.
Das war der Einkauf, genau, da haben wir 300.000 Einträge,
die wir bearbeiten mussten. Wir mussten die klassifizieren.
Und das war erst mal ganz schön viel Handarbeit.
Wir haben 300.000 Einträge mit irgendwelchen Kategorien versehen,
von denen wir noch nicht wussten,
was sind sinnvolle Kategorien, wie schaffen wir es,
diese 300.000 Einträge irgendwie sinnvoll zu berechnen und denen einen Fußabdruck zu geben.
Und nachdem wir die Kategorien einigermaßen beisammen hatten und wir es geschafft hatten,
diese Kategorien Ja, genau, auf ein Minimal,
Minimum von so 50 bis 60 Kategorien war das,
glaube ich, oder?
Wie viele hatten wir? Knapp 300. Knapp 300 Kategorien hatten wir dann.
Uff, das sind doch mehr als ich dachte. Und das,
obwohl ich dabei mitgeholfen habe, ein Programm zu entwickeln,
das hauptsächlich von einem Studierenden hier Ash entwickelt wurde.
Ash hat da wirklich eine tolle Arbeit geleistet und hat ein Programm geschrieben,
das dann im Nachhinein die verschiedenen Kategorien nochmal überarbeitet hatten.
Die wurden von uns elf Studierenden zwar schon sehr ordentlich,
aber nicht immer 100 Prozent einheitlich aufgelistet und für ein Programm müssen die in Excel genau gleich heißen,
daher hat dieses Programm dann die Einträge,
die Einträge nach und nach einzeln durchgegangen, hat die automatisch korrigiert,
wenn man die schon mal korrigiert hatte.
Und da sind dann auch einige Fehler aufgetreten. So hatten wir dann,
das Programm hat jetzt 560 Zeilen oder so, also kein kleines Programm.
Ja, danke. Genau, es ist kein kleines Programm,
aber wir sind auch kein Experten in Software-Engineering.
Deswegen muss ich gleich schon mal erwähnen, wir entschuldigen uns,
wenn irgendwelche Bugs noch auftreten. Es soll als Vorbild dienen,
deswegen ist es auch öffentlich zugänglich. Es ist Open Source,
damit andere Universitäten aus unseren Fehlern lernen können,
die wir durchaus auch gemacht haben, unter denen wir auch leiden mussten.
Aber im Nachhinein hat es dann doch gut geklappt und wir konnten
Die 300.000 Einträge vernünftig kategorisieren und dann zusammenrechnen, automatisiert. Und wir hoffen,
dass euch dieses Programm, das wir euch zur Verfügung stellen,
dann hilft an anderen Universitäten, die gleiche Arbeit zu leisten.
Mit weniger Aufwand. Was ich noch herausheben will,
ist die Zusammenarbeit. Also Dark und ich haben den August
im Prinzip zusammen unsere Nächte verbracht vorm Rechner.
Und das war durchaus anstrengend, aber auch für die Sache
natürlich gut. Und da war es ein paar Situationen,
wo der Dark meinte, als Studierender,
das kann er jetzt nicht entscheiden, wie das bilanziert werden soll.
Und ich sage, natürlich kannst du das nicht,
das müssen wir als SO entscheiden.
Ich kann aber nicht programmieren. Und insofern war das ein
Zusammenspiel mit den Studierenden und uns, was wirklich hervorragend war.
Vielen Dank
Ich mich auch ganz toll bedanken, weil das ist echt
eine Arbeit auf Augenhöhe war. Das hätte so schnell nicht geklappt,
wenn du nicht mit dabei gesessen hättest und wir die Entscheidungen,
die wichtigen gemeinsam treffen konnten und ein Programmentwicklung so schnell durchzuziehen.
Das hat auch viel Spaß bereitet. Auf meiner Seite auch noch mal
ein ganz, ganz kurzes Dankeschön. Und man muss auch echt mal sagen,
das war nicht immer eine schöne Arbeit, das war nämlich auch,
also ich mache in Bezug auf das,
auch die Mobilitätsunsion, das war eine Richtung im Archiv,
in dunklen halten Räumen im Kelle sozusagen.
Also es hat die alle zusammen total super gemacht und ein ganz großes Dankeschön.
Und nur durch euch können wir euch oder können wir jetzt
alle mal die Ergebnisse zeigen, dann wird es hier Kapitel Nummer drei.
Hier haben wir mal die Ergebnisse kurz zusammen dargestellt.
Wir haben Tierslides, die stellen immer die Gesamtemission für ein Jahr dar.
Wie kann man das lesen? Und die Abbildung kann man so sehen,
dass wir haben ja drei Scopes, die Säulen in Grau,
das sind immer Phytoskop-1-Illusionen, dann die in rosa,
202 und alles andere in Klaus, es gibt drei.
Hier ist mal oben noch in der Ecke kann man noch sehen,
die Gesamtemission für das jeweiligen Jahr, jedes Jahr 2019,
2020, 2021, wo 2022 und ein bisschen mal so ein bisschen zusammen einzufangen,
haben wir nochmal diese Folie gemacht.
Da kann man nämlich ganz tot zusammen Ding.
Was wir nämlich sehen können, wenn wir alle Jahre betrachten,
dass die höchste Mission immer Innsbruck 2 anfallen.
Hier insbesondere bereits Strom, aber auch im Bereich Fernwärme.
Und wenn wir jetzt mal Scope 1 und 2 betrachten,
dann gehen wir goldene Gemeinsamkeit. Das ist natürlich gezogs sind,
wo man sehr viel Geld investieren muss, um die Reduktion,
um die Emissionen zu senken. Das kann man sich,
glaube ich, ganz gut vorstellen, wenn man sich darüber nachdenkt,
dass man wahrscheinlich PV-Anlagen einsetzen könnte oder auch zum Beispiel Windkraft.
Was darüber hinaus noch wichtig zu erwähnen ist,
dass wir gerade Innsbruck 2 bei der Fernwärme abhängig sind von den Hamburger Energiewerken.
Das heißt, nur wenn die das auch schaffen,
dann schaffen wir das in Bezug auf die Fernwärmung auch.
Also hier jetzt noch externen Abhängigkeiten da
Was man aber auch sieht und gerade einen Blick auf Sturke Nummer drei,
der ja noch gar nicht noch gar nicht herum wird von ganz vielen Unternehmen,
dass hier wir anderen viele Visionen drin sind.
Wir sehen, dass mehr Missionen, die in Scope eins,
und das Schöne ist aber auch, und das sieht man
gerade bei den Corona-Jahren in Bezug auf Mobilität und IT,
wie das runter und hoch geht.
Also das heißt, hier ist es eigentlich nicht so investitionsintensiv,
sondern vielmehr, dass wir wirklich Handlungsmaßnahmen an der Uni implementieren können.
Und dazu komme ich jetzt noch mal zum Schluss,
und zwar den Blick im Grunde, wie geht es weiter?
Wie schaffen wir es denn klimaneutral und der Treibhausgasneutral zu werden?
Und da gibt es zwei wichtige Begrifflichkeiten, einmal eine sogenannte
Emissionsbudgetrunde Reduktionsfahrt. Und dass meinem Kunde,
wie viele Emissionen dürfen wir pro Jahr zum Jahr X,
bis wir daraus das neutral sein wollen, nur verbrauchen.
Und hier ist mal dargestellt, um das Modell der Universität Hamburg,
also unser Klimafahrt und unten gegenübergestellt, bei seinen Space-Targets-Ansatz.
Und was wir hier zeigen wollten, ist,
dass wir Ansels Kambitioniere, tiefe Gesetze haben,
früher als der Ansatz klimaneutral, dreipastasneutral zu werden.
Und das sind wir konkret zusammengefasst, sind wir in die beiden Blöcken rechts.
Also was haben wir für ein Ziel? Wir möchten gern
in Scope 1 und 2 bis zum Jahr 20, 30 Tratoskreisneutral werden. Natürlich mit der Einschreibung,
dass wir auch da externe Partner brauchen,
die gerade im Zug haben, auch die Fernwärme darüber hinaus,
dass gut treibt, da werden noch die Ziele geschrieben,
das hängt damit zusammen, passiert bis jetzt nur Aufgaben bilanziert,
finanzieren konnten und da brauchen wir noch dann eine mengebasierte Auswertung gedacht,
dass die noch kommen in den Bereich.
So, zum Schluss noch mal einen kurzen Blick,
wie schaffen wir das denn? Also hier ist bei uns
ganz wichtig, einen Dreiklang. Dieser Dreiklang,
der basiert auf drei Stufen, die erste Stube hat,
als wir uns immer eine Vermeidung von Treibhausgasemissionen, also ein Asset,
wo wir immer versuchen, eine Sugo zu vermeiden.
Wenn das nicht in allen Bereichen mit 100 Prozent geht,
geht es um eine Stadionreduktion, eine Treibhausgasemission, wie kann man das schaffen?
Also einmal ist es wirklich hin wichtiger, bereitet technische Fortschritt,
aber auch natürlich fotosuale Veränderungen, wurde auch Verhaltensänderungen.
Und darüber hinaus gerade natürlich, man muss sagen,
zu gewissen Emissionen noch beibehalten. Das führt gerade seinen Bereich
der Forschung, sondern nicht komplett auf Null kommt.
Und da geht es natürlich darum, eine nachhaltige Kompensation.
Und das meint kein Kauf und Zertifikaten, Ron,
denn das ist mein Tracking, brennt der Universität schon umgesetzt,
wurde alternativ, das ist im Moment in der Prüfung,
jedenfalls auch im Zettel.
So, das war mal ein kleiner Einblick,
dann würde ich zurückgeben und sage schon mal,
vielen Dank,
liebe Stimmung
So, wir haben jetzt Zeit für Fragen und Antworten.
Keine neue Fragen, das kann ich mir nicht vorstellen.
Wenn ihr noch keine Fragen habt, dann machen wir es
einfach so, dass wir den Alex Bassennetz zuerst hören.
Professor BBWL, das merkt man aber gar nicht
und forsche mit der Nachhaltigkeit aktiv.
Und maßgeblich im KNU-Kompetenz in der Nahkalibilität der früheren Jahre aktiv,
Alex,
sehr gerne dein Vortrag
Ja, vielen Dank, Uwe.
Ich würde ganz gerne als erstes mal das Lob,
was du gerade hier so nett verstreut hast, gleich erst mal wieder zurückgeben.
Denn alle, die hier sind, das sind relativ viele hier,
die früher beim KNU auch aktiv waren.
Das war ja am Ende der KNU-Phase mal so ein bisschen frustrierend,
weil die Kurve doch so ein bisschen abgeflacht habt.
Ihr habt das jetzt als Team wieder zum exponentiellen Wachstum gebracht,
was Ökonomen natürlich mögen. Wenn es Nachhaltigkeitsthemen betrifft, umso mehr.
Also von daher ganz, ganz vielen Dank. Und jeder,
der es hören will oder auch nicht hören will,
den sage ich auch, dass es sensationell ist,
was er hier macht.
In der Zeit mit der Energie,
was er hier auf die Beine stellt,
also wirklich Respekt.
Vielen,
vielen Dank dafür
So, jetzt fragen viele von Ihnen von euch sich natürlich zu Recht,
warum, du hast gerade gesagt, Uwe,
warum BWL und noch schlimmer, Schwerpunkt Kapitalmärkte und Unternehmensführung,
warum startet der jetzt mit dem Thema Nachhaltigkeit und dann auch
noch mit der Bitte was zur Biodiversität zu sagen?
Der Hintergrund ist folgender, wir haben das gerade gesehen,
die Ermittlungen von Scope 1,
2 und 3 Emissionen ist in der Betriebswirtschaftslehre ziemlich etabliert.
Also wenn man sich die großen Unternehmen anguckt,
dann sind die meisten von denen tatsächlich in der Lage,
zu sagen, für welche CO2-Emissionen sind sie eigentlich verantwortlich?
Und diese Systematisierung von Direkt und den Direkt heißt ja nicht nur,
dass man Emissionen hat durch eigene Energieverbräuche, sondern auch in der Lieferkette.
Also die Produkte, die man einkauft,
aber auch die Effekte, die die eigenen Produkte haben.
Also im Automobilbereich ist es nicht nur die Herstellung der Autos,
das wissen wir alle, sondern es vor allen Dingen die Nutzung der Autos.
Von daher ist das ein recht etabliertes Instrument. Man hat,
und das ist im BWL immer ganz wichtig,
man hat auch eine Maßzahl.
Man hat nämlich Treibhausgas-Äquivalente, CO2-Äquivalente, die man messen kann.
Das heißt, man aggregiert das alles in eine Größe,
die dann innerhalb der Unternehmen zu steuern ist.
Das ist super. Für einen Ökonomen,
was ist einfach
Schwieriger wird das, wenn man über das Thema Biodivität spricht.
Weil dort die Situation ist, dass wir nicht das eine Maß haben,
mit dem wir den Verlust an Biodiversität messen können.
Du hast schon gerade ein paar Beispiele genannt. Und
wenn man sich anguckt, was die tatsächlichen Treiber sind,
die hinter dem Biodivitätsverlust stehen, dann ist das was.
Dass jetzt die Mitmach-Session hier. Was sind die Treiber für
Biodiversitätsverlust? Die Zerstörung von Lebensräumen, genau,
also Landnutzungsveränderung, Versiegelung und solche Sachen,
was noch
Klimawandel, genau, Klimawandel ist auch ein ganz wichtiger Punkt.
Was haben wir noch? Ich will mindestens vier haben.
Erwärmung der Meere, ja, gehört auch noch mit dazu.
Und die Frage, wo kommt die Erwärmung der Meere her?
Dann waren wir hier wieder beim Klimawandel. Einsatz von Pestiziden,
also Verschmutzung allgemein, also Pestizide gehören dazu,
aber andere an von Polution, die man hat.
Und einen gibt es noch. Monokulturen,
was auch zur Landnutzung mit dazugehört, im großen Bereich,
in vasive Alien Species.
Also was sagt man auf Deutsch
Einwanderung von Aliens, ne? Genau. Also das sind die vier,
also das sind einige der Treiber, die wir aus den Naturwissenschaften kennen.
Da gibt es auch noch mehr. Der Punkt ist,
wenn man das jetzt auf das Unternehmen überträgt,
wie kann ich das jetzt steuern als Unternehmen?
Also man muss sich ja mal irgendwie messen, dass tatsächlich
auch dann Maßnahmen ergriffen werden dagegen. Wie schaffe ich das,
das tatsächlich zu steuern und wie weit sind Unternehmen dort eigentlich?
Und wir haben dort zwei empirische Studien gerade abgeschlossen,
denn für uns ist immer ein ganz wesentlich eine Frage,
wie schaffen wir es,
Unternehmen eigentlich Transparenz herzustellen über das,
was sie am negativen Effekt auf den Verlust von Biodiversität haben
Und wir haben da zwei Studien durchgeführt.
Bei der einen haben wir uns mal angeguckt,
was berichten Unternehmen eigentlich bisher über ihren Einfluss auf Biodiversität?
Was haben wir da gemacht? Wir haben uns 14.000 Unternehmensberichte angesehen und haben da
mal erstmal so eine Textanalyse drüber laufen lassen und geguckt,
wo kommt eigentlich der Biodivitätsbegriff vor in der Berichterstattung?
Sind wir von den 14.000 erstmal runtergekommen auf 3.000? So,
und dann haben wir noch weiter geguckt,
kam der Begriff nur einmal vor, weil die gesagt haben,
ja, es gibt auch Biodiversität oder haben sich tatsächlich mit dem Thema auseinandergesetzt?
Dann sind wir nochmal runtergegangen und waren auf knapp
Und die nächste Stufe war dann in diesem Selektionsprozess,
haben wir für diese Unternehmen auch irgendwelche finanziellen Kennzahlen oder andere Informationen,
die wir nutzen können.
Das heißt, wir sind dann am Ende von diesem
14.000 Unternehmen bei einer Stichprobe von 400 gelandet.
Ist schon nicht schlecht, kann man schon ein bisschen was machen.
So, und dann haben wir uns angeguckt,
was für eine Wirkung hat denn eigentlich diese Berichterstattung,
wenn die Unternehmen darüber berichten?
Dann haben wir unterschiedliche Sachen sehen können. Also wir haben einmal sehen können,
dass die Berichterstattung in den letzten zehn Jahren relativ konstant war.
Also wir haben uns angeguckt, die letzten zehn Jahre, relativ konstant.
Da passiert also nicht das, was man erwarten könnte,
wie im anderen Nachhaltigkeitsbereich, Berichterstattungsqualität geht hoch, war relativ konstant.
Also war nicht so ein großer Druck offensichtlich da,
darüber zu berichten
Das war das eine, was wir gesehen haben.
Und wir haben dann gesehen, dass, wenn die Unternehmen darüber berichten,
dass dann auch die Stakeholder ganz sensibel darauf reagieren.
Wir konnten also tatsächlich am Kapitalmarkt messen,
dass die Kurse der Unternehmen eine andere Schwankung haben,
als wenn die Unternehmen nicht über Biodiversitätsfragen berichten.
Das fanden wir eigentlich ganz spannend. Und dann haben wir geguckt,
okay, das müssten wir uns eigentlich mal ein bisschen genauer
angucken und haben noch eine zweite Studie gemacht.
Und in der zweiten Studie haben wir uns angeguckt,
ob es einen Zusammenhang zwischen Biodiversität und Crash-Price-Risk gibt.
Also das Risiko,
dass der Aktienkurs plötzlich und unerwartet einbricht
Das ist ein ganz übliches Maß, was wir in der Kapitalmarktforschung relativ häufig nehmen.
Gibt es irgendwo eine Situation, wo auf einmal der Aktienkurs einbricht?
Was ja nichts anderes heißt, als dass die Marktakteure in
irgendeiner Art und Weise auf diese Informationen reagieren.
Die müssen es also wahrnehmen. Ansonsten wäre es irrelevant,
sonst würde man nichts messen. So,
und da konnten wir tatsächlich sehen, kurz zusammengefasst,
dass wenn Unternehmen über Biodiversität berichten, dass dann dieses Risiko deutlich geringer ist,
dass der Aktienkurs plötzlich bei solchen Themen einbricht.
Das heißt, die Transparenz in Unternehmen, Transparenz darüber herstellen,
wie eigentlich ihr üblicherweise negativer Einfluss auf Biodiversität ist,
dass das tatsächlich für die eine Art des Risikomanagements ist
Und das fanden wir ganz interessant, weil sehr häufig,
wenn man mit Unternehmen spricht, sagen sie, ja,
können wir machen, aber interessiert niemanden, wenn wir darüber berichten.
Das ist ganz offensichtlich nicht so. Und das ist nicht mal beim Kapitalmarktakteuren so,
die ja ein ganz klares Risikoprofil oder Zielstruktur haben,
die gucken sich an,
wie ist die Rendite und wie ist das Risiko,
was ich damit eingehe.
Also wird das als ganz normales Risiko mit eingepreist. So,
aber ich würde gerne noch mal einmal auf diese erste Studie eingehen,
nämlich die Frage der Transparenz, die dort hergestellt wird.
Wie gesagt, die Transparenz ist bisher nicht hoch.
Und vor dem Hintergrund gab es in den letzten Jahren einen Prozess auf EU-Ebene,
bei dem die EU-Kommission gesagt hat,
wir möchten eine höhere Transparenz darüber herstellen,
was haben denn Unternehmen für einen Einfluss auf Nachhaltigkeit allgemein
Dafür gab es ein Gesetz, heißt,
oder gibt es immer noch, das ist die CSAD,
die Corporate Sustainability, Reporting Directive,
ist eine verpflichtende Berichterstattung für Unternehmen in Europa.
Und zwar für alle Unternehmen, die mehr als 250 Mitarbeitende haben.
250. Das ist nicht so richtig viel. Wie viel hat
die Uni? Ja, über 10.000, ne? Also,
die Uni ist mit dabei, aber aus einem ganz anderen Grund.
Kommen wir nachher mal. Oder kannst du nachher mal erzählen. So,
das heißt, die Unternehmen müssen jetzt einen Nachhaltigkeitsberichterstattung machen.
Bisher gibt es das auch schon in Deutschland,
in Deutschland sind es bisher 600 Unternehmen und aus diesen 600
werden jetzt
Das heißt, 15.000 Unternehmen müssen jetzt in Deutschland bald eine verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung machen.
Und ich habe das hier mal mitgebracht. Das ist also
eine kurze Zusammenfassung der sogenannten delegierten Verordnung, des Delegated Acts,
wo drinsteht, was Unternehmen berichten müssen in Zukunft.
Warum sage ich das jetzt hier? Weil es den
sogenannten ESASE4 gibt. Und der ESASE4, der ESASE4,
setzt sich zusammen oder auseinander mit der biologischen Vielfalt und Ökosystem.
Dort müssen Unternehmen nämlich jetzt verpflichtend berichten über unterschiedliche Sachen im
Bereich Biodiversität
Einen kurzen Disclaimer vorweg. Sie müssen nur darüber berichten,
wenn Sie finden, dass es materiell ist.
Und materiell wird ganz interessant definiert. Man könnte jetzt so auf der Brille,
wie wir vorhin hatten, materiell für den eigenen finanziellen Erfolg.
Also die Frage, wirkt Biodiversität oder der Verlust von Biodiversität auf meinen finanziellen Erfolg?
Das ist die eine Richtung. Aber interessanterweise hat die EU-Kommission
gleich noch eine andere Richtung mit eingebaut, nämlich nicht nur zu sagen,
wie wirkt das auf mich als Unternehmen, sondern auch,
wie wirke ich als Unternehmen auf die Biodiversität?
Also wie beeinflusst mein Handeln üblicherweise negativ
die Biodiversität
So, und diese Frage, müssen Unternehmen jetzt beantworten?
Die müssen also beantworten, wie wirke ich auf die Bisualität?
Da gibt es jetzt drei Maße für, nämlich einmal,
also um das zu messen, ob das wesentlich ist,
das ist einmal Scale,
das ist Scope und die Frage der Wiederherstellbarkeit.
Also wenn ich einen negativen Effekt habe, kann ich das wieder kompensieren.
Das sind die drei Größen, mit denen man die Schwere
des Einflusses auf die Bioduversität in Zukunft messen muss.
So, das heißt, da gäbe es für Unternehmen potenziell
einen Weg zu sagen, ist nicht für uns materiell.
Das kann man machen am Anfang
Aber wenn man sieht,
dass die ganzen Wettbewerber das auf einmal jetzt materiell einschätzen,
dann wird es irgendwann schwer, das entsprechend völlig auszuklammern.
Aber müssen wir mal gucken, wie das jetzt läuft.
Die Berichtserstattungspflicht gilt ab 2024,
also für das Geschäftsjahr 2024, also ab nächstem Jahr.
Und die müssten in 2025 dann darüber berichten.
Bevor ich jetzt gleich mal auf die Standards eingehe,
was da so drinsteht, vielleicht nur kurz als Hintergrund.
Ich selber hatte die Freude, Mitglied in der Arbeitsgruppe zu sein,
die diese Standards entwickelt hat bei der EU-Kommission.
Und meine Kollege Kerstin Lupata,
die war dann danach Vice Chair der Kommission und hat praktisch
diesen ganzen Bericht finalisiert und dann an die EU-Kommission übergeben.
Das heißt, die Uni Hamburg ist da auch sehr eng in diesem Prozess involviert.
Ich selber wird ab 01.01. auch wieder Mitglied in dem Board sein,
die diese Standards jetzt weiterentwickeln werden,
nämlich im Sinne von sektospezifischen Standards und für Standards für Unternehmen,
die weniger als 250 Mitarbeitende haben.
Wie gesagt, das gilt alles für Unternehmen mit mehr
als 250 Mitarbeitenden. So, jetzt möchte ich aber
ganz gerne auch noch einen kurzen Blick in den E4
mit Ihnen werfen
Was man jetzt erwarten würde in so einem Standard,
denke ich mal, wären Kennzahlen. Richtig? Weil es
ist ja was Betriebswirtschaftliches, also müssten eigentlich irgendwo Kennzahlen rein.
Zum Beispiel zu den Faktoren, die wir gerade besprochen haben.
Wie sieht es denn aus mit der Landversiegelung?
Welchen Einfluss habe ich auf Invasive Alien Species? Was ist
mein Beitrag zum Klimawandel? Welche Verschmutzung habe ich? Und
tatsächlich findet man diese Kennzahlen. Aber das ist erst der
allerallerletzte Schritt. Die Idee dieser Standards ist immer anders.
Die Idee dieser Standards ist, dass man sich erst mal fragt,
wie ist denn das Thema eigentlich in die Entscheidungsstruktur der Unternehmen
Also ist der Vorstand mit involviert? Wie wird der Vorstand eingebunden mit Informationen?
Wie ist der Aufsichtsrat eingebunden? Spannender Punkt, ist es
in die Entlohnungssysteme eingebunden? Also ist irgendwie der Vorstand,
ist die Entlohnung des Vorstands daran gekoppelt,
wie mein negativer Einfluss auf die Biodiversität verringert wird?
Das ist das, womit man erst mal anfängt.
Das ist der erste Punkt. Der zweite Punkt ist dann die Frage,
wie wird das ganze Thema in die Strategie des Unternehmens integriert?
Also gibt es irgendwo eine Strategie, wo dargestellt wird,
dass Biodiversität ein wesentlicher Faktor ist und wie das Unternehmen
damit umgeht
Strategie heißt nicht nur, ich überlege mir was Nettes,
sondern es heißt, gibt es Richtlinie innerhalb des Unternehmens,
wie das aufgebaut wird? Gibt es eine Analyse der Wirkungsweise
und daraus abgeleitete Chancen und Risiken, die damit umgesetzt umzusetzen sind?
Also, das ist die Struktur. Erstmal Einbindung,
die Führungsebene, dann die Frage der Strategie,
dann die Integration in das Risikomanagement und der letzte Punkt,
das sind dann erst die Ziele und die Maßgrößen,
die die Unternehmen
sich setzen sollen
Und das fand ich einen ganz spannenden Punkt,
weil die normale Herangehensweise ist immer nur,
ich möchte irgendwas messen und dann gucke ich mal.
Aber das ist natürlich ein ganz anderer Ansatz,
wenn man von der Ebene kommt, von der Führungsebene,
Integrationen des Unternehmen übermaßnahmen und dann erst zu den Zielen und den Kenngrößen kommt.
Das ist jetzt nur das Beispiel für den Biodiversitätsstandard.
Es gibt gleiche oder ähnliche Standards für Verschmutzung,
für Klima und für insgesamt fünf Umweltziele,
die definiert wurden,
aber auch für vier soziale Standards
Und zwar die eigenen Arbeitskräfte, die Arbeitskräfte, die ich in der Wertschöpfungskette habe,
dann wie ich mit den Communities interagiere und als letztes noch wieder in der Endconsumer,
Consumer mit eingebunden wird. Also ein sehr,
sehr komplexes Regelwirk, was dazu führen wird,
dass das wir am Anfang gesagt haben, nämlich die Frage,
wie schaffe ich da eigentlich hier auch die Wirkung von solchen Maßnahmen zu messen,
auf einer ganz anderen Basis erfolgen wird,
weil wir diese Informationen dann in Europa für ungefähr 50.000 Unternehmen haben werden.
Darauf freuen wir uns als Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,
weil wir dann natürlich eine schöne Datenbasis haben,
um die durchzuarbeiten
Und ich glaube, wir haben jetzt
noch fünf Minuten Zeit für Fragen und eine Diskussion.
Von daher ganz herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit.
Und als Preis gibt es nachher hier den Standard,
wer die beste Frage stellt.
Da gibt es Fragen oder Kommentare dazu
Ich wiederhole die Frage nochmal wegen der Audience.
Die Frage war, wer prüft denn das ein am Ende?
Gibt es eine? Gibt es die EU-Kommission, die das macht?
Haben wir von irgendwas hiermit aufgegriffen? Das Interessante ist,
dass diese gesamten Berichte geprüft werden müssen vom Wirtschaftsprüfer.
Das heißt, der Wirtschaftsprüfer, der die Finanzberichte prüft,
der muss auch die Nachhaltigkeitsberichte prüfen und zwar in unterschiedlichen Stufen.
Zuerst geht es nur da mit einer sogenannten begrenzten Sicherheit zu prüfen.
Also erstmal zu gucken, sind die Informationen alle da?
In der nächsten Schritt wird dann sein,
dass die Wirtschaftsprüfer auch in der Lieferkette zu den einzelnen Standorten fahren werden,
um zu gucken, stimmt es eigentlich,
dass das, was dort berichtet wird,
da auch entsprechend gemacht wird
Das waren relativ klare Ansage von der EU-Kommission. Die Franzosen
haben da schon seit 2017 eine solche verpflichtende Prüfung für Nachhaltigkeitsberichtenden.
In Deutschland machen das auch schon eine Reihe von Unternehmen, aber noch nicht alle.
Das heißt, die Wirtschaftsprüfer freuen sich natürlich auch,
dass sie jetzt noch ein erweitertes Geschäftsmodell haben.
Für unsere Studierenden ist das super, weil, wie gesagt,
15.000 Unternehmen, die in Deutschland jedes Jahr geprüft werden müssen,
so viel können wir hier gar nicht ausbilden.
Obwohl wir so einen tollen Studiengang haben.
Dahinten ist noch eine Frage und dann da
Jan Luhn oder Bestraf oder wie geht man jetzt, wenn
der Name zukommt? Es ist kurzfristig mittelfindet. Ja,
das ist auch eine sehr gute Frage. Was bringt es
eigentlich? Also werden die Unternehmen jetzt irgendwie belohnt oder bestraft,
wenn sie das machen? Die Idee ist,
und das kennt man auch aus der Forschung, grundsätzlich,
dass diese Transparenz, es ist ja nur ein Transparenzstandard,
es geht nicht darum, dass Unternehmen irgendwas machen müssen,
sondern sie müssen nur offenlegen, was sie machen.
Und wir wissen aus verschiedenen empirischen Studien,
dass diese erhöhte Transparenz auch zu einer besseren Performance führt.
Dass die Unternehmen nämlich wissen, okay,
ich muss nächstes Jahr darüber berichten, dann gucke ich mal,
dass sich das intern auch so aufbaue,
dass ich auch was Gutes habe,
worüber ich berichten kann
Also, dass diese Transparenz auch dazu führt,
dass die Performance besser ist. Und die Idee ist,
dass damit die Finanzierungskosten für die Unternehmen beeinflusst werden können.
Also, wie sie Finanzierungsfällen erschließen, dass es auch das Risiko senkt. Also,
wenn sie ihre Lieferkette sich beispielsweise angucken,
wir haben gestern oder vorgestern, gab es ja,
gestern war es, glaube ich, mit BMW,
dass sie eine Zulieferer in Marokko haben über eine Mine,
die nicht nur Umwelt, sondern auch soziale Standards nicht erfüllt.
Das ist natürlich ein Riesenreputationsproblem. Und genau sowas soll
offengelegt werden. Und darüber dann Einfluss genommen wird,
ohne dass die EU-Kommission jetzt genau den Unternehmen vorschreibt,
wie sie was machen müssen
Ja, vielen Dank, Herr Passen, für die schöne Zusammenfassung.
Ich habe viel mit Lieferketten zu tun aus dem Lebensmittelbereich und
es wird rauf und runter betrogen. Wie stellen Sie es sicher,
dass die Informationen alle korrekt sind, die transportiert werden?
Ja, das ist ein sehr guter Punkt. Also diese Lieferketten,
es gibt ja in Deutschland das sogenannte Lieferketten- Sorgfaltspflichtengesetz.
Schönes Wort, ne? Sowas ähnliches wird es auf
europäischer Ebene auch geben. Das sogenannte CS Triple D,
das ist das, also ein Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetz für Europa.
Das tatsächlich in der Lieferkette nicht mehr betrogen wird,
ist total schwierig, auch in dieser Prüfung,
weil es ja nicht nur um den direkten Lieferanten geht,
den man hat, auch in der Berichterstattung nicht,
sondern auch noch die Tier 1 to 3,
also wirklich die ganze Lieferkette runter.
Und wenn dort was materiell ist, dann sollen wir darüber berichten.
Aber ich glaube, dieses komplett ausschließen würde man nur dann hinkriegen,
wenn die Lieferketten wirklich deutlich reduziert sind.
Selbst wenn man eine gesetzliche Regelung hat, sehen wir jetzt auch,
wird es schwierig sein, das komplett zu überblicken.
Dafür ist die Struktur viel zu verzweigt. Aber die Idee ist natürlich auch,
dass man über diese Transparenz möglicherweise auch dazu kommt,
dass die Tiefe der Lieferketten reduziert werden.
Was auch unterschiedliche Effekte hat, wissen wir auch,
aber stimme ich Ihnen vollkommen zu,
wird man nicht komplett lösen können
Ich glaube, du musst los.
Ich habe um vier einen Call, genau.
Also, nochmal vielen Dank und auch für die Diskussion.
Als nächstes hören wir Miriam Rapioren. Beautifiles Bart mit Divisitor,
die Biodiversitätsbeauftragte, ganz ruhig bleiben,
der Uni Hamburg und lernte Andritsky
studentische Angestellte
Lass sie dir noch mal gesehen haben.
Ja, umso besser. Bleibst du gleich da.
Schade, ich dachte, ich hätte ein Handy gewonnen.
Er hat den Standard gewonnen? Ah, er ist schon weg.
Anscheinend doch nicht zum, doch nicht zum, kein Gewinn.
Müssen wir uns noch was anderes überlegen? Ja,
ich bin Miriam Rapio. Ich bin der Andra Andritzki.
Ich darf das Seinability Office unterstützen beim Thema Biodiversität. Ja,
und ich bin selbststudierende Angestellte im Sustainability Office und freue mich
auch persönlich tatsächlich total,
dass wir dadurch auch einfach das Thema Biodiversität
nochmal neu aufgreifen können
Jetzt muss ich einmal kurz schauen, das funktioniert hier so.
Ja, perfekt. Mach mal kurz eine Live-Umfrage. Wer hier in diesem Raum wünscht,
sich mehr Aktivitäten oder mehr Natur auf dem Campus?
Ja, ich sehe ganz viele doppelte Hände. Super,
das freut uns, das freut uns erstmal sehr.
Wir können sagen, wir wünschen uns das auch.
Wir gehen erstmal einen Schritt zurück, was ist überhaupt Biodiversität?
Wir fangen bei den Gen an, die Vielfalt der Gene.
Ich weiß nicht, ob man es gut sehen kann.
Wir sehen hier ein paar Wildkatzen, keine Hauskatzen,
das sind Wildkatzen, die spielen, haben verschiedene Gene,
sind eine Art, haben aber unterschiedliche Gene,
also Dimension Nummer eins, die Vielfalt der Gene.
Dimension Nummer zwei waren gerade beim Thema Wildkatzen.
Hier ist eine europäische Wildkatze, das ist der Luchs.
Hier ist eine nicht-europäische Wildkatze, eine Löwen.
Das sind verschiedene Arten. Wir haben hier,
also zweite Dimension, Vielfalt der Arten. Die dritte Dimension
der Biologen bestimmten Vielfalt ist die Vielfalt der Habitate.
Wir haben hier eine Übersicht der Wildkatzen-Habitate,
wo Wildkatzen in Deutschland auftauchen, sind aber unterschiedliche Habitate.
Also dritte Dimension, die Vielfalt der Habitate und Tabitatstrukturen
Ja, wie steht es denn um die Biodiversität insgesamt in der Welt?
Kurze Antwort, schlecht. Es sieht nicht gut aus.
Wir sind in sechsten Massensterben in den letzten 50 Jahren,
haben wir zwei Drittel der wilden Population, verloren.
Man schätzt, dass wir acht Millionen Arten in der Welt
haben. Eine Million Arten sind vom Aussteuern bedroht.
Auch eine kurze kleine Abbildung. Wir haben nicht viel Zeit,
aber sechs von non-paletaren Grenzen sind überschritten.
Also insgesamt sieht es nicht gut aus, ökologisch in
der Welt
Wir haben auch gute Neuigkeiten als Only Good News.
Wir können was tun. Dieser eine Million Arten sind gefährdet,
aber wir können das Aussterben dieser Arten verhindern.
Wir können Habitate schaffen, Naturräume schaffen.
Und das möchten wir als Uni Hamburg auch tun.
Ja, wir haben das neue gegründete Biodiversity Lab.
Wir haben hier drei Säulen. Laura hatte es vorgestellt,
den Footprint, den Fußabdruck, den Helmprint,
also die Handabdruck und dann den Brainprint im Englischen,
den Gehirnabdruck.
Es klingt nicht so wahnsinnig gut. Fangen wir an
mit dem der ersten Säule,
mit dem Fußabdruck
Okay, dazu werde ich mal ein bisschen was erzählen.
Ich fasse mich kurz, aber ich erinnere mich noch sehr,
sehr gut an den Tag, als Miriam und ich das
erste Mal an uns getroffen haben, tatsächlich auf dem Campus.
Da, das stand auch beim Klimaschutzbericht,
bei diesen kleinen grünen Anlagen vom Audimax, die wenigen grünen Erlangen,
die wir vielleicht haben und haben uns hingesetzt an einem Schöning,
sonnigen Tag und einfach mal gebrainstormt, was können wir machen?
Und ich glaube, das Erste, was mir einfach einfiel,
ist, wie sieht es aus, wieso ist der Campus nicht grüner,
was können wir machen,
was sind überhaupt die Möglichkeiten und auch wie fern ist überhaupt grün,
grün,
weil vielleicht bringt uns eine grünen Fläche nicht unbedingt was
für die Biodiversität
Und ja, wir haben angefangen und machen immer noch weiter,
sind jetzt dabei, einfach mal zu schauen, welches Potenzial ist an jedem Unistandort, an jedem Kampferstandort überhaupt verfügbar.
Ich glaube, ich muss die meisten nicht erklären,
dass man vielleicht in der Innenstadt nicht ganz so viele Insekten noch vielleicht retten kann,
als wie es vielleicht an anderen Orten ist,
wo eben mehr grüne Flächen existieren, wo mehr zur Verfügung steht.
Wir sind da auch in enger Zusammenarbeit,
teilweise mit der Campusbegrünung, jetzt auch mit der Verwaltung,
klären da, wo sind die Potenziale,
wo gibt es Liegenschaften eben, die wir benutzen könnten,
die wir begrünen könnten, wo wir Wildwiesen drauf landen können,
wie wir vielleicht auch Übergänge schaffen von ein bisschen weit zu ein bisschen Weniger nur rasen und auch einfach schauen da,
dass wir es jetzt beispielsweise auch ins Projekt der Science City ein bisschen mehr aufgenommen wird,
aufgegriffen wird.
Und stellen uns da auch wirklich sehr,
sehr viel vor und sind sehr offen.
Und damit gebe ich immer weiter an den Handprint.
Ja, bevor ich weitermache, ich versuche gerade die ganze
Zeit so unauffällig rüber zu lächeln an Silko Loban.
Wir kommen gerade aus dem botanischen Garten. Silko Loban arbeitet
bei der Campusentwicklung und da ist es total toll,
dass wir da so gut zusammenarbeiten können,
um eben den Campus naturfreundlich herzugestalten.
Vielen Dank
Gut, zum Hind Print. Natürlich, du hast es gerade aufgegriffen,
wir können am Campus, wir können jetzt nicht alles aufreißen, leider.
Zum Teil stehen Sachen auch unter Denkmalschutz, aber wir können
auch an den Unikampus nutzen, um Wissen zu vermitteln.
Also der Transfer von dem Wissen,
dass wir an der Uni haben, Lehrangebote auszuweiten zum Thema Biodiversität,
das Thema sichtbarer zu machen durch Ausstellung, vielleicht auch durch ein Citizen Science-Projekt,
wenn sich jemand angesprochen fühlt, gerne auf uns zukommen,
wenn jemand was auf die Beine stellen möchte.
Aber auch insgesamt in die breite Öffentlichkeit,
in die Wirtschaft,
dass mehr Biodiversitätsthemen hineinzukommunizieren
Und der letzte Teil, der sogenannte Brainprint.
Wir wissen zwar ein bisschen was über die Biodiversität,
aber wie es gerade Alexander Bassen über die BWL gesprochen hat.
Ziemlich viel ist auch noch nicht bekannt. Was genauso als ein Unternehmen zum Thema Biodiversität machen,
was sind jetzt genau die Auswirkungen von einem Unternehmen,
ich bleibe jetzt mal beim Unternehmensbeispiel, in den Lieferketten auf die Biodiversität,
wie kann man das überhaupt messen und so weiter?
Also auch das Wissen, das notwendig ist, zu schaffen,
das wäre gut und wichtig, ein Ziel von uns ist es auch,
dass wir uns in der Uni interdisziplinär dazu austauschen.
Zum Beispiel wollen wir jetzt am Zen einen Doktoranden-Netzwerk gründen und zusammenberufen,
sodass wir uns aus den verschiedenen Fachbereichen dazu mal austauschen können.
Vielleicht auch gemeinsam forschen können. Vielleicht können wir auch einen richtigen Forschungsschwerpunkt dazu aufbauen. Ich meine,
es ist alles Zukunftsmusik, aber so vielleicht auch die Vision,
die ich mal hier so ein bisschen auch anteasern möchte,
welche internationalen Netzwerke gibt es, mit denen wir zusammenarbeiten können,
mit der Cuoto University hatten wir schon in diesem Jahr auch einen Austausch,
auch zum Thema Biodiversität.
Ich merke, ich komme ein bisschen an Zeitprobleme. Also ihr merkt,
das sind total viele Ideen im Raum und Wir freuen uns auf eure Ideen,
auf eure Mitwirkung, wenn ihr Ideen habt.
Wir sind an Tisch 2. Deswegen kommt gerne auf uns
zu. Ihr hättet eine Frage zulassen können,
aber jetzt seid ihr schon von der Bühne verschwunden.
Gibt es eine Frage? Dann machen wir weiter mit Marta
Pierre Grossi, zuständig für Nachhaltigkeit im Studium und Lehre.
Hört die Fragen ansonsten. Hallo. Danke, Uwe.
Ja, von mir auch ein herzliches Willkommen und ein Hallo.
Mit Blick auf die Uhr so ein bisschen, würde ich sagen,
starten wir doch direkt mit der Einleitung zum Zertifikatsprostruktraum.
Nachhaltigkeit an der Universität Hamburg. Ich möchte zunächst
ganz kurz etwas erzählen zum Hintergrund des Zertifikatsproduktraums,
also ein bisschen skizzieren, was ist die Idee dahinter?
Wieso gibt es das Ganze überhaupt? Dann möchte ich gerne
darauf eingehen, was das Zertifikat im Kern ausmacht und
wie es auch aufgebaut ist
Am Ende möchte ich noch so einige Impressionen mit Ihnen und euch heilen zum ersten Kick-Off,
den wir vor ein paar Tagen gefühlt,
also wirklich zu Anfang des Monats, mit der aller,
aller, allerersten Zertifikats-Kohorte, nenne ich es mal, erlebt haben.
Ja, genau, das ist so ungefähr der Plan. Genau,
die Ziele und die Idee des Zertifikatsprodukttrans,
also Hintergrund für die Einführung des Produkttrans war,
dass der Wunsch auch seitens der Studierenden bestand,
das Thema Nachhaltigkeit in all seinen Facetten bisschen mehr in der Lehre zu implementieren.
Und das auf fakultätsübergreifende und interdisziplinäre Weise. Und dass man
dieses Lerngebot auch den Studierenden eben interdisziplinär und fakultätsunabhängig zugänglich macht.
Und die soll dazu eben führen,
dass der wissenschaftliche Blick auf Nachhaltigkeit aus unterschiedlichen Blickwinkeln ermöglicht wird.
Und dass die Studierenden über ihren quasi studentischen oder über
den Tellerrand ihres eigenen Studienfaches sich mit Nachhaltigkeit beschäftigen,
was ja auch durchaus sinnvoll ist,
weil Nachhaltigkeit einfach ein sehr multidimensionales Thema ist
Genau. Dann zu den Charakteristika, dieses Protogramms,
an wen berichtet sich dieses Produktdamm überhaupt?
Es richtet sich tatsächlich an alle Studierende der Universität Hamburg,
ungeachtet vom Abschluss, vom Studienfach. Genau, also jeder,
der tatsächlich an der Universität Hamburg immer stikuliert, es kann teilnehmen.
Und dieses Zertifikat im Laufe Ira oder seiner Studienzeit beenden.
Also es ist jetzt nicht irgendwie gesagt, okay,
wir müssen das in ein oder zwei Semestern durchprügeln,
sondern solange man immer strikuliert ist,
hat man die Möglichkeit,
dieses Zertifikatsproduktramm zu belegen
Genau, das Zertifikal soll dann mit erfolgreichem Abschluss der einzelnen Elemente,
auf die ich gleich auch eingehen werde,
dann feierlich am Ende übergeben werden und eben den Studierenden auch dazu dienen,
dass wenn sie sich in der Arbeitswelt bewerben,
sie zeigen können, sie zeigen können,
dass sie eben sich im Thema Nachhaltigkeit und ja,
auf diesem Themenfeld eben nochmal gesondert engagiert haben.
Ich entschuldige die Kurzatmigkeit, es sind andere Umstände,
die mir ein bisschen auf die Lunge drücken,
Genau. Auch ganz wichtig, wie ist dieses ganze Zertifikatsproduktraum
aufgebaut? Das ist vor allem für diejenigen natürlich wichtig,
für die Studiertenden, die da Interesse daran haben.
Zum einen ist der schon bereits erwähnte Kick-Off-Workshop, die Veranstaltung,
eine erforderliche Veranstaltung, die besucht werden muss,
zu Beginn des Ganzen.
Dann haben wir eine Vorlesungsreihe, die besucht werden muss.
Das ist zum Beispiel jetzt in diesem Semester Planetary Health.
Das ist eine internationale Brücklingvorlesung, die wir mit dem Juklo-Network
zusammen anbieten
Dann haben wir zwei Seminator mit Nachhaltigkeitsbezug zu jeweils drei E-CTS-Punkten und dann noch diverse Netzwerktreffen-Exkursionen und Tagesworkshops.
Und wichtig ist dabei halt auch immer,
dass die Studierenden die Möglichkeit bekommen,
auch in die Praxis zu kommen, dass sie quasi Netzwerken,
dass sie Organisationen, Firmen kennenlernen und wirklich schauen,
wie wird Nachhaltigkeit dort vor Ort in Projekten umgesetzt.
Genau. Kommen wir jetzt zu unserem schönen Kick-Off-Workshop
Sie sehen hier ein wunderbares Bild von ganz vielen lächelnden Menschen.
Das war tatsächlich eine sehr, sehr schöne Veranstaltung.
Das ist unsere allerallererste Kohorte. Und dieses Kick-Off diente dazu,
dass wir uns nicht,
also natürlich auf der einen Seite erstmal kennenlernen, dass wir schauen,
was erwarten denn die Studierten überhaupt von diesem Produkt dran?
Wie können sie sich einbringen? Was bringen sie auch vielleicht
schon mit? Und neben diversen Vorträgen und Kennenlernen spielen,
hatten wir auch ein World Café. Was uns natürlich,
sie sehen hier ein paar Imptressionen, was uns quasi helfen sollte,
auch zu verstehen, okay, was wünschen sich konkrete Studierten?
Also welche Veranstaltungen wünschen Sie sich? Welche Formate wünschen Sie
sich? Und da war auch die Beteiligung,
wie man sieht, sehr fähig und sehr interessant.
Und um das Ganze eben nicht zu versanden zu lassen,
haben wir das alles aufgenommen und werden das jetzt mit einbringen in
das Gespräch mit den Studierten und quasi maßgeschneidert auf die Interessen der Studiertenden,
versuchen Workshops und Exkursionen anzubieten
Genau. Das war jetzt ein ganz, ganz schneller Durchlauf
durch das ganze Zertifikatsprodukt dran. Es ist bestimmt die eine
oder andere Frage auch noch bei Ihnen und bei euch da.
Ich möchte verweisen auf die Nummer 12 da oben.
Da ist nämlich unser Thementisch. Und den teilt sich das Nachhaltigkeitszertifikat mit einer Neuzugrindenden AG,
wo studiert und auf uns zugekommen sind und gesagt haben,
hey, wir möchten eigentlich ganz gerne partizipieren in Sachen Lehrveranstaltungen, Lehrplanung.
Also falls Sie als Studiertende da irgendwie Lust hätten mitzumachen,
gerne Nummer
Genau. Danke, Martha. Als nächstes hören wir
Jonas Ebers im Asta-Referenz zur Bewältigung der Klimakrise.
Jonas. Ja, hallo, danke für die nette Ankündigung.
Ich darf euch heute die AG-Campus-Begrünung vorstellen. Das ist eine
von ganz vielen AGs, das ist Danability Office.
Und wir haben uns in dieser AG zum Ziel gesetzt,
den Kampf etwas grüner zu gestalten, Überraschung.
Ich erzähle euch gleich etwas zu Entstehung der AG,
wie das alles so zustande gekommen ist, zum Standort von Mellepark,
wo wir uns ja auch gerade befinden,
wie da der Stand der Dinge ist und was wir aktuell in der Campus-Begründungs-AG so alles machen.
Genau. Die Entstehung des Seminars,
die Entstehung der AG geht eigentlich auf ein Seminar zurück,
was ich belegt habe bei Jana Silmann und Benjamin Puschlot in Klicks,
was ich mit der Frage beschäftigt hat, ja,
was passiert denn eigentlich, wenn es mal so richtig regnet?
Oder wenn es mal so richtig heiß wird, das nennt sich klimabedingte Wetterextreme
Und das ist am Anfang ja auch angeklungen,
die Frequenz von diesem Wetterextremen wird zunehmen.
Ich habe mich dann zusammengetan mit einem Kommilitonen und wir haben
zusammen zwei Hausarbeiten verfasst über den von Mellepark und uns gefragt,
ja, was passiert denn eigentlich dort, wenn das mal stark regnet?
Das Ergebnis, nix Gutes. Wir haben im Fumellepark viel versiegelte Fläche,
viele Betonfassaden, dass wenige Grünen, was es gibt,
ist, ja, nicht mehr so richtig lebendig.
Die Biodiversität ist nicht sonderlich hoch
Und die Lösung davon ist relativ wenig überraschend und
auch wahrscheinlich gar nicht mal so sonderlich innovativ.
Wir müssen Dinge pflanzen. Pflanzen haben eine kühlende Wirkung, Pflanzen,
Spendenschatten, wo was wächst, kann häufig auch was versickern.
Pflanzen erhöhen auch die Aufenthaltsqualität. Das ist alles irgendwie auch
schon länger bekannt. Und deswegen kam bei mir sofort die Frage auf,
ja, warum ist es denn dann so, wie es ist am Formellepark?
Ich habe mal drei Probleme mitgebracht,
die wir in der AG identifiziert haben und mit denen
wir uns ja so auf tagtäglicher Basis eigentlich auch beschäftigen
Warum sieht der Famelow Park so aus, wie er aussieht?
Ist es ein vertragtes Problem, aber auch nicht unlösbar,
da wäre zum einen einmal, das ist auch schon angeklungen,
gerade der Denkmalschutz. Ihr seht hier eine Karte,
alles, was rot ist, steht unter Denkmalschutz.
Dazu kommt noch ein Ensembleschutz, das ist das Hell,
rote, Verein ist jetzt auch noch Kunst am Bau.
Das zweite Problem, was wir am Famille Park haben,
sind die Tiefgaragen und auch die Bunker,
die es uns an vielen Stellen leider nicht ermöglichen,
wirklich Asphalt aufzureißen und Dinge zu entsiegeln
Ja, und dann zu guter Schluss natürlich auch die Finanzierung.
Wenn es darum geht, was baulich an der Universität verändert wird,
dann haben andere Dinge leider häufig den Vorrang,
auch zum Teil natürlich berechtigterweise zum Beispiel Sicherheit oder auch Schadstoffsanierungen wie im Iendeplatz.
Das heißt, für all diese Probleme,
wenn es jetzt also darum geht, den Campus zu begrünen,
müssen wir irgendwie so Workarounds finden, wie wir das jetzt lösen.
Genau, aber zurück zur Entstehung unserer Arbeitsgruppe. Ich bin
mit den Hausarbeiten dann zum Bezirksamt gegangen, Ideenschmiede, Klima.
Das ist ein Format, das Bezirksamt, in dem
ganz viel Klimaprojekte gefördert werden. Und so hat sich auch die Idee,
den formelle Park zu begrünen durchgesetzt und wurde mit einer Fördersumme von 20.000 Euro ausgezeichnet.
Danke. Wir haben dann natürlich eine AG gegründet im Sustainability Office,
die seitdem durch den Astar koordiniert wird.
Hallo an Tessa, die das zusammen mit mir macht.
Genau. Und Jetzt möchte ich euch noch vorstellen,
woran wir gerade konkret arbeiten, in der Cambus-Begründungs-AG.
Wir haben zwei konkrete Projekte. Das eine sind einmal
diese Beete um den Astertrakt herum, also vielleicht Orientierung.
Das hier ist der Vivi-Bunker und es geht um diese roten Beete.
Das sind schon vorhandene Beete, was irgendwie ein Workaround für
den Denkmalschutz war, die wir also nur umgestalten.
Natürlich im Sinne der Biodiversität, denn die vorhandene Bepflanzung ist
sehr in Mitleidenschaft gezogen und wo sie noch lebt,
ist sie auch nicht sonderlich biodivers.
Das zweite ist dann einmal die Aufwertung des Innenhofs des Vivi-Bunkers
Dort haben wir das Problem, dass das komplett versiegelt ist.
Das liegt daran, dass da eine Tiefgarage drunter ist.
Was gerade noch so als Parkfläche benutzt wird,
soll dann in Zukunft Platz machen für ein paar neue Beete.
Genau. Zum Ende sind mir nochmal zwei Dinge wichtig zu
sagen. Einmal klar kommt jetzt natürlich auch aus aktivistischer Sicht
irgendwie die Frage, Ist das jetzt System Change?
Ist das jetzt wirklich das, was wir brauchen?
Löst das jetzt die Klimakrise? Bewältigt das die Probleme?
Und die Antwort ist natürlich nein. Ich möchte aber zwei Gründe nennen,
warum es trotzdem wichtig ist, dass wir so kleine Projekte haben.
Und der erste ist Networking. Und das ist auch gleichzeitig
ein Dankeschön an so viele helfende Hände,
die bei dieser AG immer dabei sind.
Also ich fange jetzt nicht an, alle aufzuzählen,
aber sei auch mal die Biodiodiversitätsmanagerin genannt.
Zum Beispiel als auch der Botanische Garten. Natürlich die Students for Future,
das Team von der Cambus-Entwicklung, ohne die natürlich gar nichts ginge.
Und solche Allianzen zu bauen und irgendwie Menschen an einen Tisch
zu bringen,
wird immer wichtiger
Nicht wirklich großflächig zu partizipieren, alle mitzunehmen,
ist entgegen der Vorstellung von vielen, häufig nicht ein Hindernis,
sondern eine Chance und bringt uns weiter.
Ja, und falls ihr jetzt Lust habt, mitzumachen,
dann begrüße ich euch ganz herzlich am Thementisch 4,
kommt vorbei und ich weiß nicht,
vielleicht haben wir noch Zeit für eine Frage
Also erstmal vielen Dank für dieses Engagement.
Ich selber arbeite halt in der Bundesstraße und da fehlt auch
viel Grün und da muss man auch was machen.
Aber meine Frage geht jetzt eher in die politische Richtung.
Was kann man denn wirklich mal tun, um diesen Denkmalschutz etwas aufzuweichen?
Kann man dann nicht irgendwie auch aufs Bezirksamt einwirken?
Weil ganz ehrlich, es nützt doch nichts, Gebäude zu schützen.
Und es gibt dann in der Konsequenz niemanden mehr,
der sie sich später angucken kann, weil wir alle weg sind.
Also ich meine, das ist ja irgendwie kurzfristig gedacht.
Und tatsächlich behindert der Denkmalschutz, so schön es auch alles ist,
aber wahnsinnig, dass das Forankommen für uns alle.
Und ich hoffe einfach, dass ihr da Unterstützung bekommen könnt,
auch auf politischer Ebene
Ja, völlig richtig gesagt. In diesem Fall ist es tatsächlich so,
dass der Denkmalschutz gerade am formelle Park so eine strukturelle Hürde ist,
die wie so ein Damoklesschwert über allem hängt,
was man sich dort irgendwie ausdenkt.
Denn es ist durch diesen Ensembleschutz, den ich erwähnt habe,
tatsächlich so, dass auch das gesamte Pflaster unter Denkmalschutz steht.
Das heißt, man kann also keinen Stein bewegen,
ohne dass es irgendwie man Ärger bekommt.
Alles klar. Wenn sie sehr kurz ist, mit dem Stein.
Das ist eine grandiose Idee. Ich wiederhole es nochmal kurz
. Warum kann man das nicht einfach auf die Dächer
verlagern und das Grün, wenn es nicht unten geht?
Und genau das ist tatsächlich auch der Plan,
den wir langfristig verfolgen. Jetzt im ersten Schritt haben wir
auch aus Kostengründen uns erstmal für die Bodenvariante entschieden
Das Hamburger Klimaschutzgesetz wird übrigens eine Gründach- und Soliardachpflicht vorsehen bei sanierten oder neu gebauten Dächern.
Da geht also noch was. Wir hören als nächstes,
also Lebria Castillo und Singan Aidin aus dem Green Office studentische Angestellte.
Hallo? Okay. So, hallo zusammen, auch von
meiner Seite. Ich bin Sinan. Ich bin nach Suhl
. Wir führen euch heute ein wenig erstmal durch unsere Präsentation
, stellen das Green Office einmal vor
Und dazu haben wir eine kleine Gliederung mitgebracht. Das ist einmal,
wer sind wir eigentlich, wer ist das Green Office eigentlich,
dann nochmal, welche Projekte begleiten wir,
haben wir schon begleitet und möchten wir noch begleiten,
welche Rolle spielen eigentlich die Arbeitsgruppen des SU,
auch bei unserer Arbeit und zuletzt eben auch noch,
welche Möglichkeiten haben wir euch beispielsweise auch in unserer Arbeit mit einzubinden.
Das Green Office ist ein ständiges Nachhaltigkeitsbüro. Wir haben sechs Studierende,
die als SHKs eingestellt sind und sich eben letzten Endes mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen.
Das Besondere bei unserer Arbeit ist tatsächlich,
dass wir die Verbindung haben zwischen der Universität als Institution und Studierenden
auf der anderen Seite.
Das ist insoweit besonders, als dass wir auch im Prinzip
bei unserer Arbeitseinteilung eben sehr,
sehr frei sind
Das Queen Office wurde zwar initial gegründet, im Februar 2022,
aber eben seit dem 1.8. diesen Jahres dem SO zugeordnet.
Die Arbeit macht natürlich dadurch auch etwas mehr Spaß,
wenn man mehr Freiheiten hat,
weil man sich den Projekten widmen kann,
die eben wichtig sind und eben keine weitere Energie dafür aufbringen muss,
um irgendwelche Hierarchien zu verfolgen.
Genau. Dann einmal kurz in den Projekten, worüber sprechen wir
ganz kurz? Wir haben einmal das Mitwirken in den AGs,
das Wurzelwerk und dann eben auch noch die Arbeit im UKE
Genau, also wie Younes das schon eben vorgestellt hat,
sind wir auch bei der Kampus-Begründung dabei.
Und wir fokussieren unsere Arbeit vor allem auf das Furzelwerk.
Das ist eine kleine Grünoase, wie sie oft auch genannt wird,
zwischen der Fakultätpsychologie und der Mineralogie bei Formella Park 11, so ungefähr.
Genau, der Campus soll da grüner werden und da ist eben eine große Chance,
weil das schon Rasen ist, den man benutzen kann.
Und auch wenn das nicht ganz uneingeschränkt geht,
versuchen wir da so viel zu umzusetzen und auch die Freiwilligen,
die auch da aktiv sind,
mit zu unterstützen,
um das Ganze
ein bisschen zu leiten
Genau, also das ist halt, wie gesagt, ein Urban Garding-Projekt.
Es gibt eine Freiwilligengruppe und unsere Vision ist eben mehr Biodiversität auf
diesem kleinen Raum zumindest und auch in den Raum zu schaffen für sozialen Austausch,
wo Menschen zusammenkommen können und zusammen was anbauen können und so
ein bisschen mal von der Erde zu lernen und mit eher zu ihr zu arbeiten,
statt irgendwie gegen sie und dem ein bisschen näher zu kommen.
Auch vor allem diesen urbanen Raum. Und das ist unsere Telegram-Gruppe,
wo ihr gerne eintreten könnt und da könnt ihr euch mal an,
wenn wir uns treffen und zusammen was machen,
wie auch Events
Genau, jetzt spreche ich noch mal über das Thema UKE.
Natürlich kann man sich initial die Frage stellen,
welche Rolle spielt jetzt eigentlich das UKE als Institution
öffentliche Einrichtung für das Green Office der Universität Hamburg?
Nun ja, das UKE ist natürlich auf der einen Seite dafür zuständig,
die Menschen, die gesundheitliche Not haben, zu versorgen.
Auf der anderen Seite ist es aber gleichzeitig eben auch ein Lehrraum.
Wir studieren in der Medizin und Zahlmedizin. Das Schöne dabei ist,
dass wir eben dadurch die Möglichkeit haben, uns eben auch mit einzubinden.
Und das sind so die zentralen Aufgaben,
um die ich mich in erster Linie kümmere.
Das mache ich aber natürlich nicht alleine,
sondern eben mit dem GO und eben weiteren Verantwortlichen.
Zu unseren Themen zählen eben auch die Lehrveranstaltungen zum Thema Klimawandel
und Gesundheit
Der Klimawandel spielt bereits jetzt eine wichtige Rolle, was die Versorgung von Patientinnen anbelangt,
aber auch in der Zukunft wird das immer relevanter.
Zudem ist es eben auch so, dass ich es wichtig finde,
eben diese Themen auch zentral ins Kernkerukulum des Medizinstudiums einzubinden,
weil die Personen, die im Gesundheitswesen tätig sind,
häufig die erste Instanz sind,
wo Leute sich tatsächlich auch Informationen über ihre Gesundheit und die Folgen ihrer Gesundheit holen können.
Zu den nächsten Punkten ist es aber auch so,
dass es wichtig ist, anzumerken,
dass man das ganze Projekt eben nicht alleine tragen kann.
Wir haben die Stabsstelle Nachhaltigkeit mit Herrn Schokowski und den Klimabeauftragten Herrn Walter,
die eben bei diesem ganzen Projekt noch wirklich sehr,
sehr unterstützend beiseite stehen
Zudem gibt es eben auch noch die emissionssparende Arbeit im UKE,
beispielsweise über die AG Anästhesie. Da kümmern wir uns also darum,
was kann man für Tipps und Trainings an diese Leute weiterleiten,
um tatsächlich im OP-Saal Müll,
Energie und Strom oder andere Formen von Energie auch weiter einzusparen.
Dann haben wir jetzt noch ein paar weitere Events,
die wir gerne mal vorstellen möchten. Genau,
wie jedes Semester gibt es an meiner Climate Week,
die von den Seans of Future veranstaltet wird, wo wir auch mit dabei sind,
auch mit dem Aster der Uni Hamburg, der HW.
Dieses Jahr gab es Veranstaltungen in der Uni Hamburg,
in der HW oder in der TU, in Hamburg zum ersten Mal.
Wir haben vor allem einen Klimabrunch veranstaltet und Ein Klima-Pub-Quiz,
wo wir ein bisschen die Leute, die dazukommen, sind,
ein bisschen was über Nachhaltigkeit beigebracht haben, mit einem Spaßfaktor,
mit ein paar Donuts, wie auch heute, genau, for Foodsharing.
Und genau, und da ist es eine Möglichkeit,
um mit Expertinnen in Kontakt zu kommen,
ein bisschen mehr über Nachhaltigkeit zu erfahren und wie man vielleicht
auch so was umsetzt mit ein bisschen Spaß.
Das waren genau unsere zwei Veranstaltungen. Und ja,
ihr seht ja so ein paar Einblicke,
das war halt das Pappkurs im Knallhart-Café,
das ist da auch hier formelle Park.
Und da seht ihr ein bisschen von dem Essen,
was wir bereitgestellt haben und sind dann mit Studierenden und anderen Leuten,
die auch auf dem Campus waren,
wie zum Beispiel auf dem Monatika
in Austausch gekommen
Genau, und dann haben wir noch ein paar weitere Events,
an denen wir mitgearbeitet haben und auch noch arbeiten.
Wir haben einmal die Vorträge beim Campusfest, bei der Hallo,
erste Veranstaltung, auch heute hier beim offenen Plenum.
Wir haben einen Urban Garden in den Workshop angeboten bei den Hamburger Horizonten.
Es gab eine Vorstellung des GO bei anderen Projekten oder andere Projekte
eben bei den FSR-Events in den einzelnen Fachschaften.
Des Weiteren haben wir die HONA-Veranstaltung,
die jetzt bald am 23.11. im Jupiter im Campus ist,
also ihr könnt gerne auch vorbeikommen.
Und wir haben noch das Veganer Adventskochen,
den Unitag im Februar nächsten Jahres,
und eben auch die Vernetzung mit anderen GOs,
die sich neu bilden und gegebenenfalls Unterstützung haben möchten
Oder von dem wir auch lernen können. Genau. Und wir sind ja
auch mit den, also wir sind, wie gesagt,
sechs Leute und wir sind so ein bisschen aufgeteilt auf verschiedene AGs,
die vor allem von dem Stanley Willity Office sind.
Ich war zum Beispiel in der Resonanz AG,
wo wir halt mit den Menschen,
die wie Stefanie und auch Laura, das Klimaschutzbericht erstellt haben,
in Kontakt waren und so ein bisschen unsere Perspektive an die Leute beide gegeben haben,
wie es halt auf stellinischer Sicht ist,
auf die ganzen Maßnahmen und so weiter.
Wie gesagt, Campusbegründung wurde schon eben vorgestellt. Sustainable Food,
wo wir versuchen, auch Demenzen ein bisschen nachhaltiger
zu gestalten mit mehr pflanzenbasierten und günstigen auch
Angebot für alle Studierenden, damit halt Nachhaltigkeit nicht etwas ist,
was man sich leisten muss, sondern was sich wirklich alle,
wo alle wirklich sich daran beteiligen können.
Und ansonsten auch, ja, je Klimaschutz,
die gab es schon vorher und wurde halt in AG Klimaschutz umbenannt.
Da sind wir auch mit dabei. Ansonsten waren wir auch
mit dran beteiligt an der Auswahl der Nachrichthaltsweise der Uni Hamburg,
die heute vorgestellt werden. Genau. Und ansonsten,
ihr könnt bei unserer Sprechstunde vorbeikommen, wir wollen auch versuchen,
da auch ein bisschen Foodtraining anzubieten.
Also, wenn ihr auch ein bisschen Lust habt, auf Essen retten.
Und genau, da findet ihr unser Instagram,
da könnt ihr alle Events an und ihr könnt uns auch immer schreiben,
wenn ihr Lust habt, etwas gemeinsam umzusetzen.
Genau. So, vielen Dank dann, oder?
Eine Frage können wir zulassen? Kein Problem. Eh schon
wieder, also ganz toll. Mir fährt nur zum Thema UKE ein,
mein Mann arbeitet am UKE an der IT und ich bin
auch ab und zu zu Besuch und ich halte auch
nichts von Verboten ganz klar,
aber das Thema Rauchen
Also rauchen am Arbeitsplatz. Wenn du da die Leute siehst,
die dort auch arbeiten und auch die Patienten,
wie viel da geraucht wird und natürlich auch diese Kippen,
die nicht immer fachgerecht entsorgt werden, es wäre einfach schön,
weil man da ein bisschen mehr, ja,
Awareness, wie auch immer schaffen könnte,
weil das ist auch ein wichtiger Punkt auch weltweit.
Viele Leute machen sich immer noch keine Gedanken,
was passiert, wenn sie die Kippen irgendwo hinschmeißen.
Und leider ist es auch bei jungen Leuten wieder ein Trend,
auch mit diesen E-Zigaretten und so.
Also das spielt so ein bisschen damit rein,
das nur mal so als Anregung, weil UKE,
mir fällt es jedes Mal als militante Nichtraucherin auf,
wie viele Leute da rumpaffen.
Danke. Das können wir auf jeden Fall
ein bisschen mit aufnehmen als Thema.
Warum nicht
So, jetzt habt ihr schon eine ganze Menge und eine ganze Weile zugehört,
aber eigentlich wollen wir ja auch gemeinsam ins Tun kommen.
Und das müssen wir auch, denn wir schaffen die Dinge,
die wir schaffen wollen und müssen auch nur gemeinsam.
Und deswegen wäre die nächste Phase eine, ich sag mal,
Mitarbeitsphase, bei denen ihr bei den AGs bitte einmal einblenden,
die wir haben oder kann ich selbst machen.
Kann ich das selbst machen? Kann ich selbst machen,
sehr gut. Und zwar, das sind die AGs,
die ihr im Moment haben. Die sind zum Teil hervorgegangen aus
den bestehenden Aktivitäten. Zum Teil haben wir sie neu gegründet.
Und die Gründung einer AG ist übrigens ganz einfach.
Die geht nämlich so, man sagt,
man möchte ein Thema bearbeiten, bespricht das mit uns.
Und wenn wir sagen, ja, finden wir gut,
dann ist es
eine AG
Und dann hat sich den Support, von dem es ältere Unternehmen SO sozusagen
und kann gleich ganz anders auftreten und kann gemeinschaftlich Dinge verändern.
Die AGs, die wir jetzt gerade haben,
die seht ihr hier, die ersten vier sind auf dieser Ebene,
die anderen sind im ersten Stock.
Und ich würde euch einladen, hier bis 16.50 Uhr,
gemeintschaftlich aktiv zu werden und dann wieder hier zusammenzukommen.
Vielen Dank. Wir haben dann letztendlich auch was gemacht, verschiedene Maßnahmen, Adhoc-Maßnahmen eingeleitet.
Zum Beispiel eine Nachtabsenkung der Lüftungsanlagen Und in der Chemie,
Sie wissen ja, es gibt viele Abzüge, muss es auch geben,
weil wir mit Chemikalien und Lösungsmitteln zu tun haben,
aber man muss da nicht immer Vollgas fahren.
Und zwar schon gar nicht über das Wochenende und über Nacht.
Und wir haben zusammen mit der Haustechnik eben eine Reduktionsstrategie entwickelt
und werden das über die nächsten Monate aufzeichnen,
was es letztendlich unterm Strich bringt. Also es ist ganz wichtig,
dass man zum einen natürlich übergeordnete Strukturen hat, Sastinability Office,
aber man braucht natürlich auch das operative Geschäft ganz unten und
wir zählen uns mal zum Opa oder tiefen Geschäft,
wo dann auch letztendlich Dinge umgesetzt werden.
Ab Sommer 24, wir haben jetzt ein Gebäude genommen,
was als Pilot läuft und ab Sommer 24 sollen auch
die anderen Gebäude mit in diese Nachtabsenkung einbezogen werden.
Das geht alles nicht von heute auf morgen,
weil es müssen natürlich gewisse technische Voraussetzungen geschaffen werden,
ohne Investment geht da natürlich auch nichts.
Und wir haben einen ganzen Katalogmaßnahmen, Ja,
wenn ich meine in Fahrt bin,
da können Sie mich dann nicht mehr bremsen.
Also was Nachhaltigkeit ist. Aber ich bin da auch schon
am Ende. Was Ihnen vermitteln wollte, es ist natürlich
absolut wichtig, dass es übergeordnete Präsidiale Strukturen gibt.
Und ich bin auch wirklich froh, dass wir uns als Diability Office haben.
Aber gleichzeitig ist natürlich auch das operative Geschäft wichtig,
wo tatsächlich dann auch Dinge umgesetzt werden.
Und das möchte ich Ihnen einfach mitgeben. Und in diesem
Sinne danke ich für die Aufmerksamkeit und wünsche noch einen schönen Abend.
So, ich habe jetzt die Ehre, den Nachhaltigkeitspreis für
die beste Idee aus der ganzen OA zu verleihen.
Und ich muss es natürlich sehr kurz machen,
weil wir von ihrer Zeit spät dran sind.
Kurz dazu, wie haben wir das gemacht?
Wir haben also per Rundmail an alle Mitarbeitenden,
alle Studierenden eingeladen und per Instagram auch nochmal darauf hingewiesen,
haben also wirklich alle angesprochen,
haben 23 Ideen bekommen und haben uns die angeschaut nach den Kriterien,
die hier genannt sind.
Die haben wir auch vorher versprochen und haben uns dafür auch wirklich Zeit genommen,
ich glaube fast zwei Stunden saßen wir da zusammen und haben
mit mehreren Nachhaltigkeitsfachmenschen das Ganze sozusagen begutachtet und bewertet.
Und da haben wir drei Preise zu verleihen,
die mit 200, 500 und 1.000 Euro dotiert sind.
Der dritte Preis ist ein Projekt,
das heißt Dreamwases Campus und das ist der Sean Blandel,
ist der da,
der Sean
Leider nicht, dann können wir ihn schnell überspringen, das ist gut.
Der hat im Prinzip die grüne Campus-Idee eingereicht,
aber doch sehr detailliert mit einigen Ideen,
die auch für uns neu waren,
mit einer kleinen Recherche und mit einem guten Darstellungsqualität.
Und wir haben das auch deshalb gewählt,
weil das nochmal zeigt, wie ernst eigentlich dieses Thema ist.
Also herzlichen Glückwunsch, Sean, der nicht da ist,
leider, hatte Pech. Der zweite Preis geht an Tural
Abasa für das Projekt Hamburg-Uni-Travel und der Tural ist da,
der möchte gern selber eine Minute erzählen,
bitte schnell
Hallo zusammen, oh, ich heiße Toural,
mein Deutsch ist sehr, sehr schlimm,
deswegen werde ich auf Englisch sprechen,
also ich komme ursprünglich aus Wasserbaldschwein, and my project was about,
how we can make travel more sustainable,
and schieber for the sudents,
because I face that challenge coming from other by john all the way from Bacco to Hamburg.
So and we wanted to build the software that could be implemented in the Hamburg App for the Students,
so that both incoming and outgoing sudents from,
are rasmus things change up to full time studies,
They can choose,
how they want to travel more sustainably and they can also
have the good shine from the University that they can also use,
doing that travel if their traveling sustainably.
So that would be very should. Thank you.
Der erste Preis, kleine Spannungsbörse, geht an die KollegInnen
Maike Runau und Florian Mund für das Projekt Sustainability Dogs.
Und das ist ein Projekt, das wir offen gesagt
auch so ein bisschen kapern wollen.
Und die Maike wird ein bisschen darüber erzählen,
was sich dabei gedacht haben
Ja. Ja, vielen Dank. Wir freuen uns total
, dass unsere Idee so gut angekommen ist.
Und die Idee ist nämlich eine Plattform zu schaffen,
die Sustainability-Docs, der Universität Hamburg, eine Internetplattform,
wo man verschiedene Ideen zusammenführen kann, wie ich es jetzt nämlich gesehen habe,
existieren schon viele Ansätze von dem, was wir dort verbinden möchten.
Weil zum Beispiel eine Idee ist so ein Logbuch,
haben wir es genannt, zu schaffen für Materialien,
die an der Uni da sind.
Wie zum Beispiel Möbel, habe ich schon bei Projekt 10 gesehen,
weil wir im Sommer aufgeräumt haben und wir haben so viel Büromaterial,
was niemand mehr benötigt.
Und wir finden es so schade,
es wegschmeißen zu müssen
Da eine Möglichkeit zu schaffen, einen Ort, wo man das benennen kann und dann können sich Personen melden und sagen,
hey, ich bin Erstsemester, ich brauche noch einen Ordner und dann sagen wir, bitte gerne, wir haben 20 Stück stehen, die leer sind. Die zweite Idee ist,
von uns aus jetzt, es ist aber erweiterbar für alle,
die möchten, ist quasi der Rückenwind, die Idee,
dass es eine Plattform entsteht,
wo man Projekte pitchen kann und dann kann man dort Follower sammeln für sich und dann könnte man als Universität auch gut erkennen,
was möchten die Leute denn eigentlich,
was interessiert die Studierenden, was interessiert die Beschäftigten,
was soll umgesetzt werden und dann auch die Möglichkeit zu haben,
dort zu werben für die Idee, vielleicht auch Spenden zu sammeln,
sogar von extern und der dritte Teil ist an Deck und das haben wir schon ein bisschen länger bei uns schwelen,
quasi eine Personaleinwicklung, diesen Wunsch,
dass wir mehr voneinander und miteinander lernen und da eine Plattform zu haben,
wo wir sagen, wir können Beschäftigte, Studierende,
kurze Videos machen, kurze Vorträge halten,
ob das nun der beste Excel-Hack ist oder wie man Berufspflanzen am besten pflegt, aber alle,
also diese Ideen werden möglich, dass wir dann voneinander und miteinander lernen können, um so eine nachhaltigere Kultur für unsere Universität zu schaffen.
Okay, eigentlich wollte Laura das machen, deswegen muss ich improvisieren.
Ich komme an den Anfang zurück und zitiere unseren Präsidenten nochmal,
weil ich den Spruch wirklich gut finde. Lasst uns versuchen,
die beste Version von uns selbst zu sein und ich glaube,
das haben wir heute hier gezeigt,
dass wir das als Uni Hamburg gut können und dass wir gemeinsam Dinge schaffen,
die wir lange nicht schaffen könnten.
Ein großes Dank an alle, die diesen Tag heute ermöglicht haben,
dann kann all den mitgearbeitet haben,
danke an euch alle einen schönen Tag noch, tschüss.
Und wer noch bleiben möchte,
ihr seht ja die Agenda, es gibt anschließend,
die Pennetict ist ja schon zum Thema Don donnot economy,
sehr gerne noch bleiben