Einen wunderschönen Nachmittag wünsche ich Ihnen allen. Ich kann Ihnen,
ich kann euch gar nicht sagen, wie wir uns freuen,
dass wir ein fast volles Haus haben.
Das ist großartig. Zeigt das Interesse fürs Thema Nachhaltigkeit.
Und ich stehe hier nicht alleine,
ich stehe mit meiner neuen Geliebten, meinem Klemmbrett.
Das habe ich in den letzten dreieinhalb Wochen benutzt,
um vieles von dem zu organisieren.
Und zu Anfang dachte ich, wie soll ich das denn schaffen?
Also komplett neu an der UHH und sowas irgendwie auf die Beine stellen.
Und dann gab es auch ziemlich viele Formulare auszufüllen,
das kennen sie. Und dann habe ich aber gemerkt,
hinter jedem Formular Warten Menschen, die helfen wollen.
Und mit vielen Menschen, die geholfen haben,
haben wir diese Veranstaltung heute auf die Beine gestellt als Gemeinschaft.
Und das finde ich großartig. Vielen Dank an alle,
die geholfen haben. Und zum Stichwort Gemeinschaft darf ich
unseren Präsidenten auf die Bühne bitten?
Herr Hegerin. Mach ich zu schnell, Entschuldigung
Gut so. Wunderbar. Ja, das ging schneller.
Erst erwartet es. Moin und herzlich willkommen. Ich freue
mich auch riesig, dass wir das hier heute machen.
Ich wollte gerade mal noch, eigentlich hatte ich gehofft,
ich hatte noch 30 Sekunden, um meine Gedanken noch besser zu sortieren.
Aber so kriegen wir das dann auch hin. Genau.
Man hat ja als Uni-Präsident ganz oft die Gelegenheit bei schönen Events
das erste Wort zu haben und irgendwas Kluges zu sagen.
Und die Leute herzlich willkommen zu heißen. Heute ist es
wirklich was ganz Besonderes. Und aus meiner Sicht,
ich bin auch mindestens fünf gute Gründe gekommen,
warum ich mich ganz besonders freue, dass wir das hier heute machen.
Nummer eins ist, Über 180. Ist das richtig? Über 180 Uhr,
Haarlerinnen und Urahaarler und auch noch, wie ich gerade gesehen habe,
Freundinnen und Freunde von anderen Institutionen hier in Hamburg,
an einem Ort zu haben und was Spannendes zu diskutieren?
Das ist also schon mal eine ganz tolle Sache,
die mich sehr, sehr freut. Zweiter Grund für Freude
, dass wir an diesem schönen Ort sein dürfen.
Dafür, lieber Herr Zepf, herzlichen Dank,
dass Sie heute unseren Gastgeber hier sind.
Im Lichthof der Stabi. Dann das dritte,
natürlich das Thema, die Nachhaltigkeit,
die uns vermutlich alle umtreibt
Da sie heute hier sind. Sie treibt sie alle auf jeden Fall
um und seien sie gewiss, mich treibt sie auch um.
Und das hat natürlich viele gute Gründe. Ja,
das den großen globalen Kontext, den kennen sie alle mit dem Klimawandel,
mit dem Atemsterben, mit allen den anderen Problemen,
die uns in der Richtung umtreiben.
Deshalb ist es wirklich wichtig, dass wir uns auch als Uni dem Thema widmen.
Die UAH hat da auch schon eine ganz gute und lange
Geschichte. Ja, also die meisten von ihnen,
die auch schon länger an Bord sind, wissen das ganz genau,
dass die UAH wirklich eine Vorreiterin ist,
gerade wenn es darum geht,
Nachhaltigkeit an Hochschulen voranzubringen
Einige von Ihnen waren wahrscheinlich schon beim Kompetenzzentrum nachhaltige Universität aktiv.
Wer war da dabei? Vielleicht können wir mal kurz hier,
genau, dann wissen Sie, wovon ich rede.
Und andere teilweise überlappen mit Ihnen,
die ein BMBF-Verbundprojekt sehr, sehr früh vorangetrieben haben,
genannt HochN, um eben auch Nachhaltigkeit an Hochschulen voranzubringen.
Und ich habe so einen Wagenverdacht,
dass vielleicht dieser Faden noch nachher nochmal aufgenommen wird.
Genau, das heißt also, wir haben da als URH,
Sie haben da als URH schon sehr viel gemacht.
Und an diese Vorreiterrolle wollen wir anknüpfen,
weil das natürlich auch unserem Selbstbild als URH entspricht
Die meisten von ihnen wissen das vermutlich, dass ja die UAH,
wir wollen ja auch stehen als Universität der Nachhaltigkeit.
Und das sehen sie zum Beispiel auch abgebildet in dem Titel des Mottos,
auch des Exzellenzantrags,
der aus meiner Sicht so ein Kondensat der Universitätsstrategie ist wirklich das Leitmotiv.
Earthflagship University, Innovating and Corporating for Sustainable Future.
In dem Flagship steckt ganz, ganz viel drin.
Das ist natürlich ein wunderschönes maritimes Bild,
wie wir das hier in Hamburg unbedingt brauchen.
Das ist auch gut so, da steckt aber noch
viel mehr drin. Natürlich die Idee auch,
dass wir als Uni gesellschaftliche Verantwortung übernehmen für die Metropolregion,
in der
wir hier sind
Und sie sehen eben auch natürlich in dem Innovating and Corporating
Force the Sandival Future, das klare Bekenntnis angelegt,
dass es dabei ganz viel um Nachhaltigkeit gehen muss.
Und das sehen wir ja auch in ganz vielen Bereichen.
Einer davon ist in Forschung und Lehre, um einfach zwei
Beispiele zu nennen. Sie alle kennen das Exzellenzlaster Klicks,
das ist ja auch schon eine lange Vorgeschichte hat.
Das heißt, ja, wir lösen den Anspruch rein,
dass wir das als Uni in der Forschung machen und damit auch in der Lehre.
Wir haben die Kollegforschergruppe zur Nachhaltigkeit, Herr Radloff, Röser. Genau,
da ist noch Herr Radloff, wir schön sind auch wiederzusehen,
wird nachher ja auch noch was sagen.
Da haben wir den direkten Bezug
Das finde ich auch sehr schön. Und in vielen anderen Bereichen
eben auch. Das heißt, es freut mich wirklich sehr,
auch so viele von Ihnen aus den verschiedenen Mitgliedergruppen.
Ja, ich sehe Studis, da finde ich großartig,
Menschen aus dem Bereich der Fakultäten, aus den verschiedenen Verwaltungsbereichen und,
und, und.
Also das finde ich richtig, richtig klasse,
dass hier gemeinsam über Mitgliedergruppen der Uni hinweg aus den
verschiedenen Wissenschaftsbereichen wie eben dieses Thema angehen.
Das finde ich wirklich
richtig klasse
Wo war ich in meiner Erzählung? Das war jetzt ungefähr der dritte Grund,
sich zu freuen. Auf dieses Ereignis. Und natürlich,
wo wir die Würfel ja auch sehen, klar dreht sich ganz, ganz vieles,
was wir tun, um die Susszene über Development Goals.
Das steckt in dem, was ich gerade gesagt hatte.
Schon mit drin. Der vierte Grund,
warum ich mich wirklich sehr brenzbesonders sehr gefreut habe, ist,
dass diese Veranstaltung mit unserer neuen CSO, Laura Edinger,
Schons, hier funktioniert und passiert zusammen mit ihrem Team, das auch schon da ist.
Und da würde ich sagen, dürfen wir uns mal einmal gerade loben,
auch die Hochschulleistung darf sich mal loben, dass wir das so schnell bemerkstelligt haben.
Ist eine Idee, die tatsächlich erst im vergangenen Frühjahr entstanden ist,
ob wir das nicht machen wollen, dass wir,
um eben an diesem Faden,
den ich gerade schon skizziert habe, anzuknüpfen,
Universität der Nachhaltigkeit und das noch stärker mit Leben zu füllen,
ob wir dafür nicht eine neue Rolle brauchen, eben die CSO.
Dann ist das alles ganz, ganz schnell gegangen.
Wir sind wirklich nur ganz kurz auf die Suche gegangen und haben dann
ziemlich schnell lauer die Dinger schon uns gefunden und sie auch gewinnen können,
was mich tierisch freut.
Und sie alle haben sie vermutlich schon kennengelernt.
Wenn nicht, lernen sie sie
heute kennen
Würde ganz gerne kurz das markieren, ohne jetzt Arbeitstage oder Arbeitswoche zu zählen.
Der offizielle Dienstbeginn war der 1.12. Und heute sind wir Ende Januar.
Ich finde, das ist also für eine Uni schon echt Überschallgeschwindigkeit.
Und finde es auch großartig, dass sogar auch das
CASO Office und das Team mit an Bord ist.
Und manche von ihnen haben ja sogar schon bei uns
einen Arbeitsvertrag, wenn ich es richtig verstanden habe.
Genau. Ich sage ja, manche, okay.
Das ist also schon ganz okay. Das war der
vierte Grund. Wir sind ja gerade doch mal,
doch einmal noch in die Notizen gucken.
Sehen Sie es mir nach, dass ich hier nichts
Wichtiges vergesse
Genau, ich glaube, der ganze Rest, das erspare ich mir.
Es ist wirklich, nee. Das fünfte,
und das ist tatsächlich nicht ganz unwesentlich, ist ins Handeln
zu kommen, gemeinsam mit ihnen ins Tun zu kommen.
Wir haben kluge Strategien, das habe ich skizziert,
schon seit Zeiten des Kompetenzs sind ums nachhaltige Uni, das Knu.
Wir haben ganz viele kluge Papiere. Wir wissen auch ganz
viel aus der Forschung. Das heißt, wir wissen eigentlich
ziemlich gut, dass wir eigentlich zu tun haben.
Und ich weiß auch, dass ganz,
ganz viele von ihnen ganz viele Ideen haben,
was wir im Bereich der Nachhaltigkeit tun könnten.
Und in dieser Kombination mit Laura Edinger schons und mit ihrem Team und all den Aktiven,
die schon da sind, bin ich mir sicher,
dass wir richtig was Gutes bewegen können
Und ich freue mich richtig darauf, dass mit Ihnen
gemeinsam endlich anzupacken, damit wir da jetzt tun können.
Und vor allen Dingen auch den Menschen da draußen zeigen,
wir können das nicht nur sein,
die Erkenntnisse steigern als Uni, sondern wir zeigen Ihnen auch,
wie man diese Erkenntnisse dann umsetzt, in konkretes Tun,
damit eben diese Universität der Nachhaltigkeit auch erlebbar wird für alle,
die das mitkriegen wollen.
Ich wünsche uns allen ganz viel Spaß bei der Veranstaltung heute.
So, herzlich willkommen auch von meiner Seite. Ich kann auch nochmal sagen,
dass ich mich wahnsinnig scheue, auch aus den ganzen Gründen,
die sie genannt haben, Hakerin und auch aus dem Grund,
dass es so schnell ging und ich trotzdem hier in die Runde schaue und ganz viele Gesichter sehe,
die ich in den letzten Wochen schon kennenlernen durfte und mit denen ich mich schon ganz intensiv ausgetauscht habe.
Mein Hintergrund, ich sage mal ganz kurz noch zwei Sätze zum Rest des Teams,
sage ich am Ende noch was, den Uwe,
den haben sie ja gerade schon auf der Bühne gesehen.
Die Stefanie sitzt ja auch in der ersten Reihe,
die fängt tatsächlich am 1.2. an und dann gibt es noch eine dritte im Bunde,
von der werde ich gleich noch was erzählen.
Mein Hintergrund ist, dass ich bis im letzten Jahr bis
im November an der Uni Mannheim-Porrektorin für Nachhaltigkeit und Informationsversorgung war.
Das heißt, da hatte ich schon eine ganz ähnliche Rolle
Da habe ich mich beschäftigt. Einerseits in meiner wissenschaftlichen Tätigkeit
mit der Frage, wie sich Organisationen in Richtung Nachhaltigkeit
transformieren und in meiner Korrektoratstätigkeit mit Nachhaltigkeit an der Uni.
Und in der Zeit in Mannheim, Stefanie,
oder ist immer noch Referentin für Nachhaltigkeit in Mannheim, bis in ein paar Tagen.
In der Zeit habe ich mit Stefanie zusammen da gesessen und
wir haben immer nach Hamburg geschaut und haben uns das KNU angeschaut,
haben uns die Leitpfäden durchgeschaut und haben gesagt, boah,
toll, toll, was da in Hamburg passiert.
Und haben das als Grundlage genommen und haben dann aber da
in Mannheim auch ganz viel wirklich in die Umsetzung gebracht von
Studiumökologikum bis zu dem Klimaschutzkonzept
Was ich dann am 30.11. noch verabschieden durfte und am 1.12.
hatte ich meine erste Sitzung in Hamburg. Das heißt,
die letzten Wochen waren wirklich eine ganz schöne rasante,
ja, sag ich mal, Fahrt,
aber ganz, ganz toll und ganz erlebnisreich.
Und jetzt habe ich die Ehre, Ihnen ein bisschen was
erzählen zu dürfen, schon mal zu unserem Sustainability Office.
Und dann haben wir heute ein bisschen Programm mit Ihnen vor.
Ich habe das hier nochmal auf einer Slide zusammengefasst. Also,
ich erzähle gleich ein bisschen was zu unserem neu geschaffenen Sustainability Office,
was unsere Ziele sind, aber sehr kondensiert.
Dann haben wir einen Vortrag vom Herrn Adloff zu den Zukünften der Nachhaltigkeit.
Da haben wir uns vor ja schon ein bisschen ab ausgetauscht,
wie utopisch, dystopisch oder wie dystopisch können wir denn hier
sein und trotzdem noch eine positive Energie erzeugen.
Ich habe gesagt, alle, die heute kommen,
die wissen eigentlich eh schon Bescheid, da dürfen wir ruhig ganz,
ganz ehrlich über dieses Thema sprechen.
Dann möchten wir gerne ein paar Projekte auf die Bühne bitten,
die hier an der Uni schon das Thema Nachhaltigkeit voranbringen.
Das ist mir mal ganz wichtig, dass wir als Sustainability Office die moderierende Funktion sind.
Wir sind natürlich jetzt im Moment der Nexus dieses Themas,
aber es soll natürlich in allen Bereichen leben und passieren und wir moderieren das.
Und deswegen haben wir auch gesagt,
bei diesem offenen Plenum, da möchten wir die Projekte,
die es schon gibt, auf die Bühne bitten,
dass sie sich zeigen können und zeigen können, was passiert denn schon.
Dann haben wir ein bisschen Zeit für Fragen,
Antworten und eine Überleitung, eine kleine Pause und dann möchten
wir heute ganz schnell ins Handeln kommen mit Ihnen und zwar an Thementischen.
Wir haben basierend auf dieser Umfrage,
die Sie gesehen haben bei der Anmeldung, schon geschaut,
welche Themen brennen denn ganz besonders Ihnen unter den Fingernägeln oder was,
wofür haben Sie eine ganz besondere Leidenschaft?
Und daraus haben wir dann zehn Thementische zusammengestellt,
da wird der Uwe dann noch was zu sagen,
wie wir dabei weiter vorgehen. Ich möchte noch mal kurz
ein bisschen was sagen zur Rolle von Universitäten in der Nachhaltigkeitstransformation Entschuldigen
Sie, wenn einige von Ihnen das jetzt schon das dritte Mal gehört haben,
weil sie im AS sitzen und vielleicht noch in irgendwelchen anderen Gremien mit Gremien,
wo ich in den letzten sechs Wochen durchgelaufen bin und über Nachhaltigkeit gesprochen habe.
Aber das ist auch eine Frage, die immer wieder kommt.
Also gestern war ich zum Beispiel bei den Psychologen und da kam dann direkt die Frage,
ist das denn nur Klima oder ist das denn auch mehr,
was ihr da macht?
Und das ist mir wirklich sehr, sehr wichtig. Natürlich ist es so,
dass die Klimakrise im Moment einfach wahnsinnig stark im Bewusstsein ist
und wir da uns unbedingt ganz voran drum kümmern müssen.
Und da sind wir auch dran,
der Robbie Bannerji sitzt hier gerade in der ersten Reihe,
unser Klimaschutzbeauftragter, der ganz intern intensiv schon mit einer Arbeitsgruppe
im letzten Jahr die Emissionsbilanzierung vorangetrieben hat.
Und wir haben uns das Ziel gesetzt bis Mitte des Jahres,
ein Klimaschutzkonzept zu schreiben und zu veröffentlichen.
Aber unser eigener Fußabdruck im Sinne der Emissionen, also diese negativen Impacts,
das ist ja eigentlich erst der Beginn der Geschichte.
Natürlich sollten wir in unseren eigenen vier Wänden sauber haushalten und nachhaltig agieren.
Aber als Universität haben wir natürlich über Forschung, Lehre und Transfer
noch einen riesigen Hebel positiv beizutragen zur nachhaltigen Entwicklung.
Und da kann man dann, wenn man möchte,
von dem Handprint oder vom Brainprint sprechen. Ja,
also Handprint, was machen wir eigentlich in Lehre und Transfer,
um einerseits die Themen aus der Gesellschaft aufzugreifen
Zu bearbeiten und dann auch wieder in die Gesellschaft zurückzuspielen,
was wir darüber gelernt haben. Und der Brain Print,
was machen wir eigentlich in der Forschung? Spielt Nachhaltigkeit da
eine Rolle? In welchen Bereichen, welche Fragen,
was ist eigentlich unser Profil? Unser SDG-Profil vielleicht auch?
Also wie tragen wir beide zu den Sustainable Development Goals?
Und welche Fakultäten haben vielleicht auch welche Profile in der Forschung?
Das sind alles Fragen, die uns jetzt in den
nächsten Monaten auch ganz stark beschäftigen werden.
Und sie haben die Würfel hier vorne gesehen, die SDGs.
Das Verständnis, was wir da zugrunde legen von Nachhaltigkeit,
ist eben mehr als nur Ökologie und Klima,
sondern wirklich ein breites Verständnis der Nachhaltigkeit,
basierend auf den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen
Und ich habe hier noch ein paar andere Punkte auf der Slide.
Also einmal ist mir das mit dem breiten Verständnis wichtig.
Dabei ist mir auch wichtig,
das haben Uwe und ich schon viel drüber gesprochen.
Das ist ja auch eine Art hierarchische Ordnung der Ziele gibt.
Und zwar ist es so, ohne die Ökologie brauchen wir
gar nichts weiter zu machen, ohne den Planeten als Grundlage.
Aber es ist auch so, dass natürlich diese ökologischen Probleme,
die wir haben, entstanden sind durch unsere sozialen Systeme,
unsere Gesellschaften, unsere Art zu wirtschaften.
Und wenn wir da nicht rangehen an die sozialen Systeme,
werden wir auch die ökologischen Probleme nicht lösen können.
Das heißt, da gibt es natürlich so eine Eingebettetheit,
die wir berücksichtigen müssen.
Und deswegen sind diese sozialen und systemischen
Themen natürlich auch
wahnsinnig wichtig
Zu den systemischen Themen, passt vielleicht auch der zweite Punkt,
der Whole Institution Approach. Ich habe es gerade schon gesagt,
es reicht nicht, wenn Laura im Präsidium sitzt oder wenn
das Sustainability Office zusammensitzt und sich eine Nachhaltigkeitsstrategie ausdenkt,
sondern das ist genau der Grund, warum wir uns heute hier zusammengefunden haben.
Wir brauchen so viele MitstreiterInnen wie möglich in der gesamten Organisation.
Und in allen Bereichen spielt Nachhaltigkeit eine Rolle. Ja,
also sie können ja mal vielleicht kurz in sich gehen und
darüber nachdenken, warum sie heute hier sind.
Ich zeige gleich noch eine Auswertung der Ideen,
die gekommen sind, in den offenen Textfeldern.
Aber da ist einfach in allen Bereichen auch Potenzial,
sich einzubringen. Und da komme ich auch zum dritten Punkt
Ich finde es immer ganz wichtig,
dass wir bei der Nachhaltigkeit nicht an nur dieses Negative,
wir müssen unsere negativen Impacts reduzieren, denken,
sondern wir haben da eine Möglichkeit,
dieses Thema Nachhaltigkeit zu einer Dialogplattform und zu einem Innovationstreiber werden zu lassen.
Und da komme ich auch zum letzten Punkt,
gerade in Zusammenhang mit der digitalen Transformation gibt es da natürlich wahnsinnig viele Schnittstellen,
an denen wir sagen können, wenn wir digitaler werden,
können wir auch nachhaltiger werden, ja.
Und wir können auch durch zum Beispiel diese Nachhaltigkeitstransformation,
die wir gerade erleben,
die digitale Transformation teilweise besser gestalten und so gestalten,
dass sie den Menschen dient,
gerade gestern Abend,
habe ich mit Ingrid Schirma ganz lange über digitale Innovation für
Entwicklung in Afrika
Zusammenfassend kann man sagen, Nachhaltigkeit ist ein Teamsport.
Und wenn wir die Uni uns anschauen,
dann spielt Nachhaltigkeit in allen Bereichen eine Rolle.
Wir haben erstmal die Administration, ohne die ist das alles,
was wir hier tun, überhaupt nicht möglich.
Dann haben wir die drei Missionenforschung, leere Transfer.
Und dann haben wir natürlich auch das Dach,
die richtige Governance und das Management.
Da würde ich gleich gern zu jedem Bereich noch ein,
zwei Sätze sagen. Aber erstmal zeige ich kurz,
was ich gestern Abend noch ausgewertet habe.
Das ist ein bisschen klein, ich lese es vor.
Ich habe in dem Anmeldeformular hatten wir zwei Fragen mit eingebracht.
Einmal für welche Themen brennen sie besonders oder welche Themen
begeistern sie besonders im Nachhaltigkeitsbereich und bei welchen Themen
würden sie sich am liebsten selber einbringen
Das habe ich gestern Abend mal nach Häufigkeiten einfach ausgewertet.
Und da sieht man, dass es wirklich eine riesige Bandbreite von Themen ist.
Also ich hatte gedacht, vielleicht kommen dann nur diese Klassiker.
Ja, ich sag mal, Plastikmüll reduzieren, Klimaschutz.
Aber es ist wirklich wahnsinnig breit. Und das Gewinnerthema,
also das Thema mit der häufigsten Nennung,
ist tatsächlich Nachhaltigkeit in der Lehre, Bildung für nachhaltige Entwicklung.
Also ganz viele hier im Raum treibt anscheinend um,
wie können wir unsere Kernaktivität, die Lehre,
stärker noch in Richtung Nachhaltigkeit fokussieren und da auch unsere Wirkung maximieren.
Dann kommt direkt Klimaschutz, Klimagerechtigkeit,
Energie bauen, Photovoltaik, Obi,
da musst du dann später am Thementisch dran
Dann haben wir die Themen Mülltrennung, Reduzierung, Recycling,
Mobilität, nachhaltiges Essen in der Mensa und auch in anderen Bereichen,
Biodiversität, Dachbegrünung, Entsiegelung von Böden.
Dann Nachhaltigkeit und Digitalisierung und auch ganz oft genannt Nachhaltigkeit im Büro.
Was kann ich eigentlich am eigenen Arbeitsplatz ändern? Und Sie sehen,
so geht es immer weiter. Und es gibt auch ein paar soziale Themen,
Diversität, Barrierefreiheit, soziale Gerechtigkeit und auch Themen,
wie zum Beispiel, das kam zwar nur ein bis zweimal,
aber Postkolonialismus, Antidiskriminierung, Tierwohl, also wir sehen,
das ist sehr, sehr facettenreich und das sind die Antworten,
die Sie alle gegeben haben,
die hier sitzen
Und das sind Dinge, wo wir natürlich als neues Sustainability Office schauen möchten,
wie können wir sie am besten dabei unterstützen,
diese Themen hier an der Uni voranzutreiben?
Was können wir da gemeinsam tun? Administration, ich hatte gerade schon gesagt,
das ist die Basis eigentlich für die Dinge, die wir hier tun.
Und die letzten paar Wochen waren sehr geprägt von Messen.
Wir haben mit Robi, mit Jessica, unsere Klimaschutzmanagerin,
die auch hier in der ersten Reihe sitzt,
haben wir ganz viel an der Emissionsbilanzierung gesessen, haben geschaut,
wie können wir uns da eigentlich für die nächsten Jahre gut aufstellen?
Welche Bereiche haben welche Daten? Denn nur das,
was wir gemessen haben,
können wir irgendwie auch
evidenzbasiert managen
Wenn wir eine gute Klimabilanz haben, können wir auch sagen,
welche Maßnahmen bringen uns dann am meisten?
Bei welchen Maßnahmen haben wir auch die Macht, das zu ändern?
Und wo können wir mit welchen Kosten rechnen?
Dann das Thema Sustainable Campus. Das ist vielleicht noch ganz
wichtig zu sagen. Denn manche Themen, die sind vielleicht
in Tonnen CO2-Äquivalenten, gar nicht so unglaublich wesentlich.
Aber die gehören dazu, wenn wir sagen,
wir möchten hier eine Kultur der Nachhaltigkeit leben.
Ja, also sowas wie Mülltrennung, fahrradfreundliche Uni,
das sind vielleicht hinterher im Scope 3 eher kleine Bestandteile.
Aber nichtsdestotrotz sind das natürlich sehr sichtbare Bestandteile und die
gehören wirklich zu dieser Transformation
ganz zentral dazu
Ein Wording fand ich schön. Das hat Stefan Eikot benutzt
. Enabling Environments. Dass wir auch eine Umgebung schaffen,
in der Nachhaltigkeit gelebt wird und aber auch ermöglicht wird.
Dann in Forschung, Lehre und Transfer möchte ich zwei Punkte kurz hervorheben.
Einmal, es gab ja schon die Landkarten in der Vergangenheit.
Finde ich eine sehr, sehr schöne Möglichkeit,
diese Dinge sichtbar zu machen. Was ich schön finde,
was wir jetzt als nächsten Schritt vielleicht tun können,
ist, dass wir versuchen,
von diesen Landkarten noch zu einem besseren Verständnis davon zu kommen,
wer wir sind und was wir tun und wie das auf
dieses Leitmotiv einzahlt oder auch von diesem Leitmotiv inspiriert
Wird. In Mannheim, ich habe hier das Beispiel aufgenommen,
was Stefan, den ich im letzten Jahr entwickelt habe,
haben wir zum Beispiel versucht, das in Forschung,
Lehre und Transfer einzuteilen und zu sagen,
wie viel machen wir eigentlich zum Thema Klimaschutz in der Forschung?
Gehen wir da eigentlich auch in den Transfer?
Gibt es das eigentlich auch in der Lehre? Ja,
und da können wir pro SDG oder pro Thema verstehen,
wie gut wir da eigentlich aufgestellt sind.
Das ist eine Aufgabe, die wir uns jetzt bis Ende
des Jahres vorgenommen haben. Und dann möchten wir natürlich auch,
wenn wir das verstanden haben, versuchen,
die Bereiche zu stärken und zu sagen,
möchtet ihr von uns Unterstützung bei bestimmten Themen,
können wir als Sustainability Office da auch eine Plattform sein für
neue Dinge,
die entstehen
Und eine weitere Sache, die wir in Mannheim gemacht haben,
auf Basis von Druck von Studierenden tatsächlich,
das sage ich immer ganz ehrlich, als diese Anfrage kam,
mach doch mal ein Studium, Ökologikum.
Da habe ich zuerst gesagt, ach je,
eigentlich will ich doch, dass in der ganzen Lehre mehr Nachhaltigkeit,
jetzt müssen wir da so ein Zertifikat.
Da haben wir gesagt, doch, komm, lass es uns probieren.
Und da war Stefan ja auch ganz zentral beteiligt.
Im Endeffekt war es ein richtiges Erfolgsprogramm,
weil das das erste Mal war,
dass alle Fakultäten an einem gemeinsam interdisziplinären Zertifikatsprogramm zusammengearbeitet haben.
Und das läuft ja seit letztem Jahr, September.
Und das war ja, ist ja Jonas,
Jonas ist hier, ne?
Die Studis hier hatten auch genau diese Forderung als eine
der ersten an uns herangetragen
Wir möchten eigentlich ganz gerne, dass es ein interdisziplinäres Zertifikatsprogramm ist.
Tobias ist auch hier für Nachhaltigkeit gibt.
Könnt ihr das nicht bei euch mit auf die To-Do-Liste setzen?
Und das haben wir auf der Liste, das möchten wir sogar,
wenn es geht, schon im Herbst starten.
Telsea Ivas ist, glaube ich, auch hier. Ja,
perfekt, mit der haben wir da schon ganz konkret gesprochen,
wie sowas aussehen könnte.
So, dann noch vielleicht kurz zu Governance. Viele fragen uns,
wo seid ihr denn jetzt überhaupt oder wer seid ihr denn,
das Sustainability Office? Und die Idee ist,
dass wir als Sustainability Office wirklich so eine moderierende Funktion haben.
Wir sind direkt dem Herrn Hegerin zugeordnet und sind aber eigentlich so ein bisschen zwischen allen,
die etwas mit Nachhaltigkeit bewegen wollen und versuchen, die Aktivitäten zusammenzuführen in einer integrierten Nachhaltigkeitsstrategie,
versuchen aber auch zu unterstützen, wo wir können.
Und zum Sustainability Opis möchte ich noch kurz ein paar Sätze sagen.
Sie haben halt diesen Begriff CSO, Chief Sustainability Officer schon gehört.
Wir haben noch zwei weitere Funktionen geschaffen. Und zwar einmal
den Bereich Impact Measurement und Reporting. Da geht es wirklich um das Sammeln, Zusammenführen,
Analysieren von Daten, schauen, wie können wir diese Prozesse automatisieren,
wie können wir für die Zukunft vielleicht auch integrierte Dateninfrastrukturen aufbauen.
Die Vision ist, dass wir in ein paar Jahren
auf den Knopf drücken und kriegen unseren Fußabdruck auf Tagesbasis,
Stundenbasis Muss man ja auch mal große Ziele haben.
Und da möchten wir uns jetzt so nach und nach annähern.
Ist natürlich auch die Basis für die Teilnahme an Rankings-Ratings,
Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes und so weiter. Und die andere Seite,
das ist das Community-Management, weil, haben wir ja heute hier schon gesehen,
es gibt viele motivierte und wir möchten schauen,
wie wir das ermöglichen können, verstärken können.
Deswegen haben wir zwei Personen. Ich gehe da vielleicht direkt mal auf die Rollen ein,
Stefanie, die hier vorhin in der ersten Reihe sitzt,
hat promoviert in Nachhaltigkeitsberichterstattung,
wird in Zukunft das Thema Impact Measurement und Reporting in der Hand haben.
Und Uwe,
der vorhin schon auf der Bühne war und Julia Wenzel,
die heute nicht dabei sein kann,
weil die in ein paar Tagen den Geburtstermin ihres ersten Sohnes
hat,
die beiden werden sich
die Rolle
Community-Management teilen
Ich weiß nicht, ob ihr vielleicht gleich auch mal kurz hoch rum, zwei Sätze zu euch sagen.
Aber vielleicht letzter Punkt, den ich noch machen möchte.
Ja, schau ich das. Letzter Punkt,
oder ja, vielleicht sogar vorletzter, aber letzter Punkt,
den ich hier noch zum Sustainability Office machen möchte,
ist, ich glaube, ich weiß nicht, Herr Jägerin,
ob sie mich gefragt hat, aber irgendjemand hat mich gefragt,
wo wollen sie denn sitzen?
Und dann habe ich gesagt, ja, eigentlich am liebsten irgendwo mittendrin.
Und dann haben wir so ein bisschen überlegt und gesagt, wie könnt ihr das denn aussehen?
Wo wäre das denn? Und hatten dann irgendwie die Idee,
das wäre ja schön, wenn das etwas wäre,
was erstens irgendwie Nachhaltigkeit auch ein bisschen repräsentiert,
vielleicht auch schnell umsetzbar ist, ja,
was vielleicht auch ein Ort sein kann,
an dem viel passiert, Veranstaltungen, Workshops.
Und dann kam die Idee eines kleinen Teidi-Haus-Dorfes auf.
Mein Mann hat mir noch gesagt, sagt das bloß nicht im Präsidium.
Die erklären dich für verrückt. Und ich glaube,
dann zwei Tage später kam ich nach Hause und habe gesagt,
also der Präsident fand die Idee gut.
Und es ist tatsächlich so, dass wir morgen,
glaube ich, schon den dritten Termin haben,
um der jetzt genau konkret zu planen, wie es aussehen könnte.
Und es geht wirklich gut voran. Und ich habe tatsächlich gehört,
es könnte sein, dass im April manchmal schon etwas steht,
etwas steht. Wir werden sehen, wie viel.
Aber auch da ist die Schnelligkeit super.
Also das geht echt gut voran
So, und an dieser Stelle würde ich auch sagen,
genau, ich habe sogar noch fünf Minuten,
dann würde ich vielleicht den Uber und die Stefanie noch mal kurz auf die Bühne bitten.
Stefanie, ich gebe dir auch gerne eine Hand.
Willst du klettern? Ja, da dürfen die auch
noch mal kurz zwei Sätze zu sich sagen.
Stefanie, Ladies first. Okay, also erst mal hallo
und herzlich willkommen. Ich freue mich total,
hier sein zu dürfen und ich freue mich auch total,
die alle zu sehen und bin total begeistert,
wie viele heute schon da sind.
Und ich freue mich auch,
dass wir vom Nachhaltigkeits-Team von Sustainable Orville zusammen mit ihnen
alle jetzt in der Zukunft eine Zukunftsorientierte und ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie umsetzen
Vielleicht noch ein, zwei Worte zu mir.
Also ich habe ganz klassisch BWL studiert, komme aus Aschermburg,
ob sich jemand kennt, das ist in Bayern zwischen Würzburg und Frankfurt.
Also Ausrüstung war bei mir Steuern, Rechnungslegung und Finance,
war dann zwei Jahre in der WP und Steuerberatungsgesellschaft tätig.
Habe dann gedacht, ich möchte mal total gern in den Norden
und bin danach Stralsund an die Hochschule da und habe da Unternehmensmenschen studiert. Und habe so ein bisschen diese Leidenschaft für den Norden entdeckt und bin jetzt auch richtig,
also freue mich sehr auf die Zeit hier in Hamburg und habe dann so ein bisschen danach meine berufliche Leidenschaft hindeckt,
habe mich dann promoviert zum Thema Nachhaltigkeitsberichtserstattung und bin wahnsinnig nicht begeistert von dem Thema,
weil ich das Gefühl habe,
man kann da so viel Tolles umsetzen, sowohl im Bereich Umwelt,
wie im Bereich Sozialem und weil jetzt mit der Laura zusammen in Mannheim und da haben wir einen Grund,
dieses theoretisch in die Praxis umgesetzt und man kann da ganz viel Tolles bewegen,
umsetzen, Projekte starten und ich freue mich sehr,
das gemeinsam bedient alle jetzt hier an der Uni Hamburg zu machen.
Das ist ja die höchste Strafe, sich selbst jetzt hier vorstellen zu sollen.
Ich versuche mal, das mit einer kleinen Anekdote,
was mich in den ersten Wochen sehr gefreut hat.
Habt ihr schon mal eine E-Mail an 45.000 Leute geschrieben
Da war ich ganz schön nervös und dann gab es da so einen Text,
der wurde dann abgestimmt und dann war da oben eine Anrede.
Nach Policy, Urahalerinnen, Urahaler, also Frauen und Männer genannt.
Ist gut, aber irgendwie dachte ich so, naja,
es gibt ja auch Menschen, die sind weder Mann noch Frau,
die gibt es ja, kann man ja nicht wegdiskutieren.
Und dann habe ich so eine direkte Anweisung einer
höher gestellten Person einfach mal so nicht befolgt.
Mein Job müssen riskiert und ein bisschen telefoniert und dann kam die Freigabe,
ja, nee, klar, das ergibt Menschen,
die sind weder Mann noch Frau und dann müssen wir halt die Policy überdenken,
die ist nicht mehr zeitgemäß.
Also das fand ich großartig, muss ich sagen.
Und das hat mich sehr gefreut
Jetzt darf ich vielleicht noch ganz kurz trotzdem zwei Sätze zu
Uwe sagen, weil der ist immer so bescheiden.
Also ich habe Uwe kennengelernt, das erste Mal 2009 auf dem Workshop Konsumentenverantwortung.
War total begeistert. Uwe hat vor 20 Jahren mehr als 20
Jahren Premium Cola, das Kollektiv hier in Hamburg gegründet.
Vielleicht kennen das einige. Vielleicht haben einige schon mal Premium Cola getrunken.
Ist für mich immer noch das einzige Konsensdemokratische Organisationsmodell,
was wirklich langfristig so gut funktioniert hat. Und ich hatte Uwe,
ich habe da irgendwann gesagt, wenn ich irgendwann eine eigene Professur habe,
dann lade ich Uwe, jedes Investor zu einem Gastvortrag ein.
Und das habe ich auch gemacht. Und als ich die Botschaft hier bekommen habe,
dass ich in Hamburg starten darf,
habe ich Uwe angerufen, habe gesagt, Uwe,
wie sieht es eigentlich aus mit dem Job im öffentlichen Dienst?
Und Uwe hat gesagt, Laura, ich würde mit dir
eigentlich alles machen, aber darf ich einen Tag drüber nachdenken?
Ja, und jetzt sind wir hier und ich freue mich total.
Und ich würde auch an dieser Stelle jetzt sagen,
ich kann gerne auch ein paar Fragen zulassen,
wenn sie jetzt schon irgendwas haben, was so richtig,
was sie so richtig gerne wissen möchten.
Ansonsten sind wir natürlich als Sustainability Office auch bis zum Ende
der Veranstaltung mit da und sind auch die ganze Zeit ansprechbar.
Aber gern kurz Ein paar Minütchen. So,
was passiert jetzt gerade in ihren Köpfen?
Haben sie irgendwelche ganz dringenden Fragen schon oder irgendwas,
was sie so richtig bewegt hat jetzt, wo sie sagen würden,
das würde ich gerne noch mal mit einbringen oder fragen?
Ja. Wie kriegen Sie die sperrige Hamburger Politik in Bewegung?
Das ist, glaube ich, die schwierigste Frage.
Wollen Sie Herr Jägerin? Weiß ich jetzt gar nicht,
was Sie meinen. Nein, ganz im Ernst,
mein Eindruck ist, wo, wenn nicht in Hamburg,
sollen wir das machen,
was wir hier gerade an den Start bringen
Rot-grünen Stadt-Regierung. Es gibt eine Wissenschaftssenatorin, die wirklich sehr,
sehr, sehr gut sich um uns kümmert,
die das auch mit vielen Interesse begleitet.
Es gibt der Verkehrssenator ist schon ganz neugierig,
ob wir tatsächlich auch mal uns in der Richtung bewegen wollen.
Ganz ehrlich, der wartet zum Beispiel nur darauf,
dass wir sagen, wie wäre es denn mal,
wenn wir die Bundesstraße autofrei machen?
Zumindest Star Wars für die Uni relevant ist.
Also ich bin da zuversichtlich. Also das ist dann natürlich
genau unser Job als Hochschulleitung, deins Rennen zu gehen.
Und wenn wir uns als Uni bewegen,
wenn sie sich alle bewegen und wenn sie mitmachen,
dann kriegen wir auch die Politik bewegt
Vielleicht kann ich da nur ganz kurz noch dazu sagen,
dass meine Erfahrung aus Baden-Württemberg auch sehr, sehr positiv sind.
Stefan, die kann das vielleicht bezeugen.
Wir haben immer versucht, unsere Hausaufgaben gut zu machen.
Als Uni zu sagen, wir machen ein sauberes Klimaschutzkonzept.
Wir brauchen jetzt von euch das und das und das,
damit wir unsere Klimaziele erreichen.
Und dann könnt ihr eure Klimaziele auch eher erreichen,
weil natürlich die Liegenschaften der Universität auch nicht ganz so irrelevanter Bestandteil sind.
Von daher, meine Erfahrung ist,
wenn wir mit wirklich konkreten Forderungen auf die Politik zugehen,
ist da eigentlich, wie er Jägerin sagt, stehen die Türen offen.
Da würde ich jetzt auch erstmal optimistisch und hoffnungsvoll
in die Arbeit hier einsteigen.
Gibt es
weitere Fragen oder Kommentare
da hinten
Die Miriam. Hallo Miriam, Rapio, mein Name.
Mich interessiert, ob ihr eine Vision habt.
Also wir stellen uns mal vor, wir sind im Jahr
2030. Wie hat sich die Uni Hamburg verändert?
Super Frage. Wir hatten tatsächlich in der ersten Januarwoche,
als Sustainability Office einen Workshop, einen halben Tag,
wo wir gesagt haben, wir möchten mal uns eine Vision entwickeln.
Was passiert in den nächsten fünf Jahren, in den nächsten zehn Jahren?
Wo wären wir dann gerne? Und ich hatte ein Auftaktgespräch
schon im Dezember mit dem Präsidium,
wo ich für alle die Bereiche, die ich gerade gezeigt habe,
jeweils eine Bold Vision formuliert habe und gesagt habe,
da möchte ich gerne
in fünf Jahren sein
Und das war zum Beispiel, was ich vorhin gesagt habe,
mit dem auf Knopfdruck, Nachhaltigkeitsdaten haben.
Ja, das war eine Bold Vision für die Administration. Aber ich glaube,
auch für jeden Bereich haben wir jetzt so eine relativ konkrete Vorstellung,
das übergeordnete Bild ist, glaube ich, dass wir sagen,
wenn wir in ein paar Jahren erreicht haben, dass alle sagen,
Nachhaltigkeit wird hier so richtig in allen Bereichen gelebt.
Wir sind die Uni, wir sind die Uni der Nachhaltigkeit.
Das ist, glaube ich, so die leitende Vision.
Und dass wir auch dieses Leitmotiv, was wir schon haben,
mit Leben füllen können. Und dann haben wir aber,
wie gesagt, für jeden Bereich nochmal so diese Bold Visions formuliert,
wo wir sagen,
da würden wir gerne in
ein paar Jahren sein
So, dann hat der Uwe mir gerade schon gezeigt,
dass wir weiter müssen. Genau, keine Well-App. Wir
sind aber, wie gesagt, die ganze Zeit da.
Das heißt, ich würde jetzt direkt an den Herrn Adlauf übergeben.
Frank, dann freut es mich total, dass du hier
bist und dass du uns jetzt ein bisschen Einblick gibst.
Wir haben gesagt, wir möchten aus jedem Bereich ein bisschen was zeigen.
Und der Frank zeigt uns jetzt natürlich etwas aus der Forschung,
was, wie gesagt schon, natürlich auch etwas sein kann,
was ganz schön nachdenklich macht.
Aber was uns wahrscheinlich heute auch nochmal wirklich vor Augen führt,
was für eine Relevanz das Thema hat.
Und wie wichtig es dann auch eben ist,
dass alle von uns in ihren Bereichen mitarbeiten und das Thema voranbringen.
Also Frank, vielen, vielen Dank,
dass du dir Zeit genommen hast und hier bist.
Zukünftig der Nachhaltigkeit ist das Thema
Ich dachte, wir sind hier. Ist die Gehoffnung?
Ich musste gerne. Ja, die scheinen auch an zu sein.
Ja, herzlichen Dank für die Einladung hier zu Ihnen,
heute sprechen zu dürfen zu diesem Thema.
Nachhaltigkeit im Allgemeinen und ich möchte jetzt berichten von den Zukünften der Nachhaltigkeit.
Also ich möchte Einblick geben in die Arbeit einer Kollegforschungsgruppe
hier an der Universität Hamburg und bin im Grunde sozusagen jetzt
zuständig für so eine Art Bericht über den Status quo
Den gesellschaftlichen Status, Quo, wo stehen wir in der
Nachhaltigkeitsfrage aus sozialwissenschaftlicher oder jetzt spezieller noch aus soziologischer Sicht.
Und hier kann man sicherlich mit Fug und Recht zunächst mal behaupten,
dass Nachhaltigkeit zu einem Leitbegriff sozialen Wandels im 21. Jahrhundert geworden ist.
Allen wird zunehmend klar, dass Gesellschaften ökologisch nachhaltiger werden müssen,
dass sie nachhaltiger wirtschaften müssen,
um der Erderwärmung oder dem Schwund der Biodiversität
noch etwas entgegensetzen zu können
Der Boom des Nachhaltigkeitskonzepts, der manifestiert sich wirkmächtig in ganz
unterschiedlichen Forderungen, beispielsweise globaler Institutionen. Man denke jetzt hier,
hier liegen sie oder hier sind sie oben im Raum verteilt,
an die 17. Hastainabilite Sustainable Development Goals,
der Vereinten Nationen oder sie manifestieren sich in globalen Klimakonferenzen,
in der Werbung für nachhaltige Produkte,
in lauter werdenden Rufen,
nach einem New Green Deal,
beispielsweise in den USA oder Europa oder in den Protesten der
Fridays for Future Bewegung oder radikaler in den Aktionen der
letzten Generation
Nachhaltigkeit hat damit, hat damit die Gestalt eines,
geradezu unhintergehbaren, unbestrittenen Entwicklungsmodell angenommen, hinter dem sich allerdings,
und das ist der springende Punkt, ganz unterschiedliche Prozesse,
Wert- und Zukunftsvorstellungen verbergen.
Vom Versuch, eine sozialökologische Transformation einzuleiten,
über Modernisierungsprozesse bis hin zu Nachhaltigkeit als Legitimationsfassade oder bloß im Greenwashing
Diese gesellschaftliche Bedeutungsvielfalt ist auch das Thema der Hamburger DFG-Kolleg-Forschungsgruppe zukünftig der Nachhaltigkeit,
die 2019 ihre Arbeit aufgenommen hat und von Sieckert Neckel und mir geleitet wird.
Die Laufzeit dieses Kollegs beträgt erst mal vier Jahre und wir hoffen stark auf eine zweite Förderphase,
in der das Kolleg dann von Christine Henschel hier vorne sitzt
sie Stefan Eikot und mir geleitet werden soll.
Dieses Kolleg zukünftig der Nachhaltigkeit mit dem sozusagen Subtitel Untertitel Modernisierung,
Transformation, Kontrolle dient primär der sozialwissenschaftlichen Theoriebildung und verfolgt eine diskursive Arbeitsweise,
könnte man sagen.
Das heißt, wir laden internationale Fellows aus den sozialen und Geisteswissenschaften
zur Mitarbeit bei uns für einige Wochen oder auch einige Monate
ein und veranstalten regelmäßig darum gelagert Workshops, Konferenzen und so weiter.
Wir wollen mit einer Soziologie der Nachhaltigkeit analysieren,
welche Konflikthaften, Möglichkeitsräume, sozialen ökonomischen Wandelns derzeit vorliegen,
wenn dahinter ganz,
ganz unterschiedliche verschiedene Vorstellungen von Nachhaltigkeit in der nachhaltigen Zukunft
sich verbergen
Idealtypisch unterscheiden wir drei Entwicklungsfade oder Zukünfte von Nachhaltigkeit,
die sich dann mit diesen drei Begriffen, Modernisierung,
Transformation oder Kontrolle theoretisch fassen lassen.
Vertreter einer Green Economy beispielsweise betrachten Nachhaltigkeit als eine unabdingbare Voraussetzung
wirtschaftlichen Wachstums und setzen auf eine effiziente und zugleich nachhaltige
Modernisierung von Wirtschaft und Gesellschaft
Zentrale Elemente moderner Lebensführung, beispielsweise der Individualismus, die Konsumorientierung,
die Mobilität, werden nicht in Frage gestellt,
sondern sollen den veränderten ökologischen Rahmenbedingungen angepasst werden.
Anhänger und Anhängerinnen eines grünen Kapitalismus sind für gewöhnlich überzeugt,
von der heilsamen Wirkung des technologischen Fortschritts, welcher endlich,
so meint man, eine Entkopplung des Wirtschaftswachstums vom Ressourcenverbrauch ermöglichen soll.
Märkte und Wettbewerb gelten nicht als Hemmnisse eines nachhaltigen Wandels,
sondern als vielversprechende Katalysatoren
Die Einsicht, das wachsende soziale Spaltungen im Bereich von Einkommen und Vermögen,
Nachhaltigkeitsbemühungen entgegenstehen können, hat Think Tanks grüne und sozialdemokratische Parteien.
In den letzten Jahren dazu bewegt,
im Rahmen eines Green New Deals den Nachhaltigkeitswandel mit staatlichen Korrekturen des Wirtschaftssystems zu verknüpfen,
etwa indem man kommunale, ökologische Infrastrukturen schafft,
Investitionsprogramme auflegt und Fragen sozialer Gerechtigkeit mit dem ökologischen Wandel verknüpft.
Letztlich aber bleibt auch der Green New Deal,
der kapitalistischen Wachstumslogik,
des immer mehr verpflichtet
Dagegen stehen Kritikerinnen und Kritiker einer. Fünf Minuten? Hatten wir
nicht 20 gesagt? Ich bin jetzt wirklich ein bisschen irritiert,
Ruhe, weil ich habe wahrscheinlich fünf Minuten gesprochen, oder?
Doch nicht 15. Wir sind noch 15. Ja, warte mal vor.
Ja, absolut. Ich habe jetzt Kontrollverlust befürchtet. Gut,
also ich war bei dem Green New Deal,
der Modernisierer und komme jetzt zu der Transformationsperspektive,
wo Kritikerinnen und Kritiker der Modernisierung auf eine grundlegende gesellschaftliche Transformation abzielen wollen.
Da ihnen gerade der Zwang zum ökonomischen Wachstum als größtes Hindernis einer nachhaltigen Entwicklung gilt.
Konzepte wie Deek Growth, also Wachstumsrücknahme. Care,
Konvivivialität, Postdevelopment, Buinn, wie wir aus Lateinamerika,
Commons, solidarische Ökonomie oder postkapitalistische Vorstellungen entstehen hier im Vordergrund.
Statt einer Erneuerung des Kapitalismus strebt man hier eine geradezu eine graduelle Überwindung des Kapitalismus haben.
Ziel ist eine große Transformation hinzu nicht wachstumsorientierten,
egalitären Sozialordnungen und einem radikal veränderten gesellschaftlichen Naturverhältnis.
Die zentrale Vorstellung all dieser Bewegungen, zivilgesellschaftlicher Bewegung vor allem,
ist eine solidarische und gerechte Weltgemeinschaft im Einklang mit dem Erzsystem und man ist überzeugt,
dass der kapitalistische Zwang zu ökonomischem Wachstum einer solchen nachhaltigen Zukunft im Wege steht.
Mittels emanzipatorischer Praktiken in gesellschaftlichen Nischen hofft man,
den Wachstumszwang des Kapitalismus auf Dauer aushöhlen zu können
Die dritte Zukunftsvariante von Nachhaltigkeit wird von Imaginationen und Praktiken der Kontrolle bestimmt.
Ausgegangen hier wird eigentlich von einem eher dystopischen Szenario eines ökologischen Notstands,
der uns bevorsteht, der dann von autoritären Kräften für
eine Aufhebung demokratischer Prozesse genutzt werden könnte.
Angesichts zunehmender ökologischer Krisen, Hitzewellen, Überschwemmungen,
Nahrungswasser oder Energieknappheiten,
ist Climate Security in dem letzten Jahrzehnt auch zu einem
zentralen Anliegen einiger politischer Akteure avanciert
Zudem gelten im Rahmen dieses Paradigmas Prozesse des Erdsystems inzwischen zumindest
teilweise als kontrollierbar, was technokratische Zukunftsimaginationen des Geo-Engineering beflügelt.
Zu denken ist ja auch an Techniken der digitalen Überwachung,
an Disziplinierung, an Zwang, nicht zuletzt an Prozesse der Segregation und Grenzziehung.
Während privilegierte Schichten sich in Festungsähnliche Enklaven mit eigenen Infrastrukturen zurückziehen,
wäre ein Großteil der Weltbevölkerung,
insbesondere im globalen Süden,
den Katastrophen schutzlos ausgesetzt
Diese Perspektivierung, dieser analytische Bezugsrahmen hat sich in den letzten Jahren,
in der Arbeit des Kollegs nicht nur bestätigt,
der ist doch heute im Jahr 2023 aktueller,
denn jeder sich innerhalb weniger Jahre, ökologische,
soziale und politische Krisen und Katastrophen deutlich zugespitzt haben.
Wen, Generalsekretär, Antonio und Gitarris sagte zur Eröffnung der Weltklimakonferenz
im Jahr 2022 in drastischen Worten, aber wohl kaum übertrieben.
Wir sind auf dem Highway zur Klimahölle mit dem Fuß
auf dem Gaspedal
Anfang der 2030er Jahre werden wir wahrscheinlich eine Erderwärmung von 1,5 Grad erreicht haben.
Und wir steuern derzeit auf eine Weltende des 21. Jahrhunderts zu,
die eine Erderwärmung von deutlich mehr als 2 Grad,
vielleicht sogar 5 Grad zeigt.
Mit der Gefahr, dass schon ab 1,5 Grad Erderwärmung
gefährliche Klimakitpunkte ausgelöst werden und sich katastrophale Entwicklungen dramatisch verschärfen können.
Sie sehen hier eine Karte des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung aus dem Jahre 2022
mit eingetragenen Klimakipppunkten für verschiedene Grad zahlen der Erderwärmung und ich zitiere,
aus dem dazugehörigen Bericht.
Selbst beim derzeitigen Stand der globalen Erwärmung besteht bereits die Gefahr,
dass im Erdsystem fünf gefährliche Klimakipppunkte überschritten werden und die Risiken steigen mit jedem Zehntelgrad weiterer Erwärmung.
So stellen wir fest, dass die Frage nach den Zukunften
der Nachhaltigkeit aktuell zunehmend pessimistischer und mit größerer Konflikthaftigkeit verhandelt wird.
Die Gegenwärtigkeit, katastrophische Ereignisse wie Überschwemmungen und Großbrände und die Aussichten
auf schon bald einsetzende Kipppunkte des Erdsystems Werfen drastisch die Frage auf,
auf welche Weise Zukunft überhaupt noch gestaltbar ist?
Die Arbeiten in unseren ersten drei Jahren haben gezeigt,
dass Modernisierung in der Tat, in den meisten Gesellschaften und
internationalen Foren der dominierende Zukunftsfahrt ist und am entschiedensten von Regierungen,
Think, Tanks und Unternehmensverbänden vertreten wird.
Allerdings treten die Grenzen und Widersprüche dieses Entwicklungsfahrts immer deutlich hervor und
die Bilanz des Versprechens auf einen grünen Kapitalismus ist mehr als ernüchternd.
Denn auch in den letzten Jahren hat sich an der
zerstörerischen Dynamik unseres Wirtschaftens
nichts geändert
Typische Instrumente wie der Emissionshandel oder Nachhaltigkeitszertifikate haben
den Klimawandel bisher nicht aufhalten können. Man denke nur,
sie werden es wahrscheinlich in der Presse gesehen haben,
an die vor einer Woche veröffentlichen Recherchen des Guardian und der Zeit,
die zeigen, dass viele CO2-Zertifikate sind,
wertlos sind,
weltweit haben große Unternehmen in den letzten Jahren zum Erreichen ihrer Klimaziele
auf Kompensationen gesetzt und sie haben sich offenbar über Jahre mit Zertifikaten zum Schutz der Wälder freigekauft,
die viel weniger CO2 einsparen,
als versprochen wurde
Vorgeschlagene technische Lösungen. Erweisen sich bei genauerer Betrachtung ebenfalls,
teilweise als Druckbilder. Etwa die Vorstellung, man könne
in Bälde der Atmosphäre CO2 im großen Maßstab wieder entziehen.
Die meisten dieser Technologien sind noch in der Planung
oder existieren nur in sehr kleinem Maßstab.
Sie stehen als Handlungsoption eigentlich nur als eine Art von Wette
auf zukünftige technologische Innovationen zur Verfügung.
Planetare Grenzen und Kipppunkte des Erzsystems verweisen auf eine eigentlich erforderliche
Reduktion des Ressourcenverbrauchs.
Die kaum durch Modernisierung
allein bewerkstelligt werden kann
Studien zeigen, dass es historisch bisher nicht möglich war,
den Ressourcenverbrauch global vom Wirtschaftswachstum abzukoppeln.
Daher ist Wirtschaftswachstum ökologisch und gesellschaftspolitisch eigentlich ein falsches Ziel,
dass nichtsdestotrotz, weiterhin fest als Leitidee, in Wirtschaft,
Politik und Wissenschaft verankert ist.
Dementsprechend als Kehrseite ist der Transformationsfahrt, der eher auf Postwachstum abzielt,
weltweit vergleichsweise schwach ausgeprägt. Zwar Zielen zielen viele zivilgesellschaftliche Initiativen,
auf eine grundsätzliche sozialökologische Transformation der Gesellschaft ab,
keine von ihnen, hat sich bislang breit verankern können.
Hinzu kommen Probleme der Geschwindigkeit, da die zunehmende Dringlichkeit der
sozialökologischen Umbaus mit der langsamen Veränderung von gesellschaftlichen Praktiken und dem
kleinteiligen Aufbau zivilgesellschaftlicher Strukturen für den Wandel kontrastiert.
Zugleich hat das Kontrollparadigma über die letzten Jahre an Stärke und Einfluss gewonnen.
Die Corona-Pandemie und der Krieg Russlands gegen die Ukraine,
bevor dann Prozesse der Renationalisierung und Fragen nationaler Souveränität
stellen sich mit neuer Dringlichkeit
Wir gehen da ja davon aus, dass dem Kontrollfahrt
den Gegenwärtigen Steuerungsbemühungen um Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle zukommt.
Und kontrollbasierte Imaginationen und Praktiken auch ausstrahlenden Projekte der Modernisierung und Transformation.
Verschränkungen zwischen Modernisierung und Kontrolle zeigen sich etwa Venem Silicon Valley
Projekte großtechnischer Naturbeherrschung entworfen werden.
Oder sich in China ein ökologischer Überwachungsstaat möglicherweise herausbildet.
Disruptive Umweltveränderungen sollen hier durch Technofixes und autoritäre Machttechniken,
wenn nicht verhindert,
so wenigstens bearbeitet werden
Zum anderen zeigt sich, wie sich Mechanismen der Kontrolle,
auch mit dem Versuch der Transformation verpflichten.
So sollen beispielsweise im Namen von Klima oder Generationengerechtigkeit,
Umweltschädel und umweltschädliche Produktionsweisen gerichtlich sanktioniert werden. Und es wird gefordert,
dass der Staat seine Kapazitäten vollumfänglich nutzen müsse,
um eine radikale Transformation weg von fossilen Energien zu organisieren.
Dafür wird unter anderem das Konzept des vielen Ungehorsams,
beispielsweise von Extinction Rebellion oder die letzten Generationen
in Anschlag gebracht
Wir können momentan,
also eine Renaissance von Ideen der Kontrolle und der Steuerung von Gesellschaft beobachten,
ohne dass klar wäre, wohin genau,
in welchem Zeitrahmen gesteuert werden sollte und wer das Recht hat,
dass Steuer überhaupt in der Hand zu halten.
Die aktuelle Rückbesinnung auf Fragen der Planung,
Steuerung und Gestaltung der Gesellschaft ist zudem unausweichlich ambivalent angelegt.
Angesichts nahender ökologischer Kipppunkte ist es fraglich, ob gesellschaftliche Entwicklung
noch als linear und sinnvoll, steuerbar verstanden werden kann.
Der Weg der Kontrolle stößt nicht nur auf demokratische Legitimationsprobleme,
sondern auch auf die Grenzen der Kontrollier- und Planbarkeit des sozialen Wandelns
in Zeiten einer immer instabiler werdenden Natur.
Die Zukunft wird so nur noch sehr begrenzt als frei gestaltbare Option,
Optionsraum wahrnehmbar sein. Zu lernen mit dem ökologischen Lasten
der Vergangenheit umzugehen könnte vielmehr zur Regierungspraxis der Zukunft werden.
Dies hat auch Konsequenzen für unser Verständnis von Nachhaltigkeit.
Der Begriff muss meines Erachtens einer Revision unterzogen werden.
So geht das weit verbreitete Konzept, was auf Rundland aus dem Jahr 1987 zurückgeht.
Davon aus, dass es noch möglich ist,
durch Vorsorge und Regulierung ihre versible ökologische Probleme zu vermeiden.
Zitat, nachhaltige Entwicklung, sie werden das kennen,
dieses Zitat, nachhaltige Entwicklung, soll die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigen.
Ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.
Heute scheint aber klar,
dass schwerwiegende ökologische Schäden bereits eingetreten oder nicht mehr abwendbar sind,
zu denen eigentlich nichts Nachhaltiges mehr zu sagen wäre.
Und mit denen man nun auf lange Sicht umgehen muss
CO2 bleibt mehrere tausend Jahre in der Atmosphäre.
Ausgestorbene Arten sind vor allem eins, ausgestorben.
Der Blick auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten muss also ergänzt werden,
um gegenwärtige und künftige ökologische Lasten und Obligationen,
mit denen wir umgehen müssen und die unseren Zukunftshorizont gewissermaßen auch einengen.
Die steht im krassen Widerspruch zum dominierenden Fortschrittsgedanken moderner Gesellschaften,
der auf einem offenen Zukunftshorizont beruht.
Ich komme zum Schluss. Angesichts des weltweiten weitgehenden Scheiterns,
bisheriger Nachhaltigkeitsbemühungen werden wir noch größere Kraft darauf richten müssen,
Nachhaltigkeit und auch Resilienz, also den robusten Umgang mit Krisen voranzutreiben.
Dabei wird die Frage im Rahmen stehen, was von der Modernisierung bleibt,
ob eine Transformation gelingt und welche Rolle Kontrollmaßnahmen spielen werden.
Entfalten Sie nur dystopische Energien in Form von Antidemokratischen Bewegungen und Festungsmentalitäten
oder gelingt es offen und demokratisch einen Wandel, regulierend herbeizuführen?
Noch befinden sich Gesellschaften weltweit auf gute dem Highway zu hell, to hell.
Und die Rede von Nachhaltigkeit klingt allzu häufig hohl und als leeres Versprechen.
Dennoch gibt es keine Alternative dazu. Nachhaltigkeit als gesellschaftliche Aufgabe
, viel ernster zu nehmen. Jedes Zehntel Grad und jede
Spezies zählen. Vor über 40 Jahren formulierte der Philosophans Jonas
das Prinzip Verantwortung und entwickelte damals, dass ethisch-politische Prinzip,
das Unheilsprophezeiungen mehr Gehör zu schenken sei, als Heilsprophezeiungen.
Auch wenn dies nun hart klingt, Ist es vielleicht nicht
die schlechteste ethische Maxime für die benötigte Nachhaltigkeitsrevolution der kommenden Jahre,
um maximales Unheil abzufinden?
Ich danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit. Ich habe von Uwe
nun den Auftrag bekommen, Jessica Engels und Hobby Bannergy
von der AG klimaorientierte Ressourcennutzung auf die Bühne
zu bitten
Ja, moin, herzlich willkommen auch von mir.
Ich bin, ja, Jessica Engels. Ich bin seit
Mai 22, Klimaschutzmanagerin hier an der Uni Hamburg.
Und seitdem befasse ich mich mit der Treibhouse-Gas-Filanz der Uni Hamburg.
Wir haben ja schon gehört, das Thema Nachhaltigkeit oder wahrscheinlich,
das sind es auch alle hier im Raum.
Hat einfach viele Bereiche. Und jetzt gerade möchte ich,
dass wir uns einmal kurz auf den Aspekt Klimaschutz konzentrieren.
Ich glaube, die 13 da vorne ist es in Grün.
Ja, auf der Bühne. Und genau.
Was ist jetzt quasi an der Uni Hamburg zu dem Thema
bisher passiert
Da würde ich jetzt gern einen kleinen Einblick zu geben.
Und zwar habe ich ausgemacht. Ich hoffe,
das funktioniert jetzt, wenn ich zu leise bin,
wird da auch mal Bescheid gehen.
Also, das Präsidium hat die Arbeitsgruppe klimaorientiert, Ressourcensteuerung beauftragt,
einen Klimaschutzplan für die Universität Hamburg zu erstellen.
Und hierfür sollte als erster Schritt
eine Ist-Bilanzierung aller relevanten Emissionen von Treibhausgasen
erstellt werden
Ja, diese Erstellung wurde dann im Auftrag der Arbeitsgruppe,
insbesondere vom Team,
Organisation, mit der Unterstützung einer der externen Beratungen,
Hamburg-Institute Consulting und den Abteilungen begonnen und seit 1.12. natürlich auch in enger Abstimmung mit der CSO.
Ja, wie kann man sich das jetzt vorstellen?
Was haben wir da jetzt eigentlich gemacht?
Also wir haben im ersten Schritt erstmal geguckt,
was bekommen wir eigentlich diese Daten, die wir dafür brauchen überhaupt her?
Und ja, wie sieht diese Qualität der Daten jetzt eigentlich aus?
Und genau, damit haben wir dann angefangen quasi für das
erste Jahr 2019 erstmal eine Treibhausgasbilanz zu erstellen
Und ja, wofür ist das Ganze denn im Prinzip jetzt eigentlich gut?
Was machen wir eigentlich dann mit dieser Bilanz,
wenn wir sie eigentlich haben? Das Ziel ist,
im Endeffekt, dass ein Klimaschutzkonzept bis Mitte des Jahres 2023
aufgrund auf dieser Datenbasis quasi erstellt werden soll.
Weiterhin soll es auch ein Nachhaltigkeitsbericht bis Ende des Jahres 2023
geben, in denen diese Daten noch integriert werden.
Und ja, weiterhin ist natürlich auch gleichzeitig wichtig,
dass wir einfach auch aktuell eigentlich schon eine Datenbasis brauchen,
damit die Universität sich an Rankings oder Ratings beteiligen kann.
Und diese muss natürlich dann auch zeitnah quasi erstmal erstellt werden.
Das heißt, es ist jetzt auch zeitnah notwendig,
jetzt auch erstmal noch die Jahre, die jetzt noch fehlen,
also 2020, 2021 und 2022 auch noch weiter zu bilanzieren.
Wo stehen wir denn jetzt quasi erstmal genau mit der Entwicklung einer Klimastrategie?
Aktuell befinden wir uns quasi an diesem Punkt, also der Sammlung der Daten.
Und ja, wieso geht es dann quasi eigentlich dann weiter?
Also als nächster Schritt würde dann folgen,
wir entwickeln Ziele und Strategien zur Reduktion der Emissionen,
die wir dort bilanziert haben, dann wollen wir diese Strategie auch umsetzen.
Diese muss natürlich auch nochmal gemessen und kontrolliert werden,
damit dann im nächsten Schritt auch nochmal überprüft werden kann,
ob die relevanten Kriterien so auch erfüllt sind,
beziehungsweise ob dann auch nochmal nachgeschärft werden muss
Ist jetzt alles noch ein bisschen unanschaulich,
also kann ich jetzt nochmal konkret sagen,
was das eigentlich bedeutet und was wir jetzt bisher gemacht haben.
Wir haben, wie andere Universitäten auch,
nach dem Greenos-Gas-Protokoll-Standard, die Treibhausgase bilanziert.
Treibhausgase heißt dann auch in diesem Fall jetzt nicht nur CO2,
sondern alle nach dem Piote-Protokoll regulierten Treibhausgase.
Das heißt zum Beispiel auch Methan oder auch Lachgas.
Und genau, und diese Emissionen sind
auch in drei verschiedene Bereiche eingeordnet.
Das sind die Scopes 1 bis
Was kann man sich da jetzt genau drunter vorstellen?
Also Scope 1, das sind die direkten Emissionen,
die quasi aus Quellen der direkten Grenzen, die wir definiert haben, kommen.
Das entspricht jetzt zum Beispiel für die Uni Hamburg,
dass da sowas drunterfällt, wie der Verbrauch von Erdgas oder
die Emissionen der eigenen Pkw-Flotte zum Beispiel oder auch Kühlmittel.
In Scope 2 haben wir die indirekten Emissionen,
die durch den Einkauf von Strom und Wärme quasi entstehen.
Und dann haben wir noch einen großen Batzen in Scope 3,
das sind auch die übrigen indirekten Emissionen,
die quasi durch Vor- und Nachgelager Prozesse entstehen.
Also das heißt zum Beispiel, wenn wir ein etwas einkaufen,
wie ist das quasi hergestellt worden, wie ist es transportiert worden,
darunter fällt dann auch sowas wie die Entsorgung von Abfällen oder halt auch zum Beispiel die Emissionen,
die dadurch entstehen, dass die Mitarbeitenden auf Dienstreise gehen.
Und hier sind dann einfach nochmal für Scope 3 die drei relevanten Säulen,
sage ich mal, die jetzt in die großen Bereiche,
die in diese Bilanz mit eingegangen sind.
Nach dem Greenhouse Gas Protokoll-Standard ist es verpflichtend,
dass man die Scopes 1 und 2 bilanziert.
Scope 3, also die Vor- und Nachgelagerten,
Emotionen sind optional
Die Uni Hamburg bilanziert diese Emissionen aber mit,
weil natürlich dann zum einen,
die ist wirklich einen sehr großen Teil ausmachen in den Gesamtemissionen und aber
auch natürlich die Universität Hamburg auch ein volles Bild davon haben möchte,
welche Verantwortung man jetzt quasi auch tragen muss und welche Emissionen man quasi auch produziert.
In diesem ganzen Prozess der Datenermittlungen haben wir jetzt viel,
viel, also sehr viel über die Strukturen der Universität Hamburg gelernt und dein großer Punkt ist tatsächlich,
dass wir noch nicht so richtig zufrieden sind mit den Daten,
die wir bisher haben,
generieren können und tatsächlich auch noch einige Daten fehlen,
die bisher einfach noch nicht erhoben werden konnten
Daher habe ich heute auch erstmal nur eine ganz vorläufige Bilanz mitgebracht,
die wir uns jetzt im Folgenden einmal angucken können.
Und zwar sehen wir jetzt hier einmal die Zusammensetzung der Treibhausgasbilanz in den verschiedenen Scopes.
Und wir sehen, dass sich der Fußabdruck zusammensetzt aus Scope 1.
Das macht etwa sieben Prozent aus,
ist in diesem Fall der kleinste Anteil,
was hauptsächlich bedingt ist durch den Verbrauch von Erdgas.
Wir haben Scope 2, macht hier in diesem Fall
die größte Komponente aus mit 62 Prozent.
Aktuell hauptsächlich verursacht durch Strom, also zu ungefähr zwei Drittel
und noch zu einem Drittel durch Fernwärme.
Und für Scope 3 haben wir momentan
31 Prozent
Wobei halt einfach auch zu sagen ist,
dass wir tatsächlich zum jetzigen Stand auch noch einen großen Teil an Daten,
in den Bereichen Waren und Dienstleistungen und Mobilität haben,
der bisher noch nicht richtig erhoben worden ist oder noch auf jeden Fall nachgeschärft werden muss.
Also das kann natürlich noch passieren jetzt über die Zeit,
es wird noch eine Nacherhebung geben,
dass wir noch so viele Daten wie möglich in diese erste Bilanz mit einbeziehen können,
dass sich halt diese Verteilung innerhalb der Scopes auf jeden Fall auch noch verändern wird.
Ganz besonders einfach auch dadurch, dass einfach diese Datenbasis für Scope 3,
hier sehen wir schon mal so einen kleinen ersten Vorgeschmack,
wie es aktuell aussieht, noch unvollständig ist,
was halt auch als Konsequenz bedeutet,
dass Scope 3 einfach auch zurzeit noch sehr unterschätzt wird.
Was aber natürlich auch bedeutet,
dass mit zunehmender Datenverfügbarkeit und Qualität auch dementsprechend der Fußabdruck,
den wir aktuell haben, aktuell ist der Stand,
dass wir bei etwa 60.000 Tonnen CO2-Äquivalent liegen,
auch noch vergrößern wird jetzt über die nächste Zeit.
Aber trotzdem brauchen wir halt diese Kontinuität dieser Datenbasis,
einfach um sicherzustellen, dass wir halt natürlich jetzt auch schon anfangen wollen,
Maßnahmen zu priorisieren.
Und genau, deshalb ist einfach jetzt als der nächste Schritt
erst nochmal diese Vervollständigung der Datenbasis notwendig
Und das ist tatsächlich, muss man jetzt einfach noch mal
dazu sagen, bisher nur durch manuelle Nacherhebung möglich.
Und dazu kann ich gerne noch mal aufrufen,
wer da dran Interesse hat, sich daran zu beteiligen.
Es werden noch studentische Angestellte gesucht, also gern beim Sustainability Office melden,
wer Lust hat, einfach mit dabei zu sein.
Jetzt kann man natürlich denken, ja gut,
was ist denn bis jetzt passiert, aber das ist natürlich nicht alles.
Ich will jetzt nicht alles hier so stehen lassen.
Es passiert natürlich auch schon was. Und zwar gibt es auch schon Projekte,
die in Vorbereitung sind oder auch in Umsetzung zum Thema Klimaschutz.
Wir sehen zum Beispiel hier einmal,
also ein paar Beispiele habe ich schon mal mitgebracht,
und hier ist für einmal die Biodiversitätsorientierte Begrünung der Sternwarte
in Bergedorf
Natürlich geht auch die energetische Gebäudesanierung voran.
Es gibt bereits ein Projekt zum klimafreundlichen Tagungs- und Kongressmanagement,
wo wir gleich im Anschluss noch was hören werden.
Und natürlich auch wie klimagerechte Dienstreisen an der Universität Hamburg
in Zukunft aussehen könnten. Und Stromerzeugung über Photovoltaik steht auch
ganz oben auf der Liste mit dabei. Aber genau,
das ist tatsächlich erstmal nur so ein kleiner Einblick.
Das ist natürlich noch lange nicht alles,
was wir brauchen und was letztendlich auch notwendig ist.
Und auch natürlich so große Themen wie Mobilität oder klimaeffizienter Rechenzentrumsbetrieb
sind auch Themen,
die weiterhin ganz weit oben auf der Liste stehen
Das heißt, ich würde jetzt einmal kurz zusammenfassen.
Die Universität Hamburg hat sich auf den Weg gemacht.
Aber, wie wir sehen, ist noch tatsächlich richtig,
richtig, richtig viel zu tun. Und ja,
aber wir freuen uns natürlich auch über die ganzen vielen helfenden Hände,
die Lust haben,
sich quasi mit diesem Vorhaben auch zu beschäftigen und dabei zu unterstützen,
dass dieses Vorhaben halt auch in die Tat umgesetzt werden kann.
Ja, damit bedanke ich mich für Ihre Aufmerksamkeit und wünsche
noch viel Spaß bei den weiteren Vorträgen
Ach so, dann würde ich direkt einmal keine Zeit für fragen.
Einmal noch eine Theresa Rötzel einmal.
Frag ruhig. Doch nein. Ach so, doch,
okay. Dann warte ich sehr gerne auf Fragen.
Liebe schon Sachen im regionalen Rechenzentrum vor,
wie viel Energie da verbraucht wird oder CO2 produziert wird
Also das ist tatsächlich bisher einfach noch eine sehr gute Frage. Erstmal,
die uns auch tatsächlich sehr brennend interessiert,
aber es ist tatsächlich so, dass momentan die Struktur,
sag ich mal, der Universität Hamburg noch nicht so ausgelegt ist,
dass das in dem Sinne im Einzelnen erfasst werden kann.
Also es fehlt momentan einfach noch konkret auch eine Zählerstruktur,
dass halt diese Fragen konkret beantwortet werden können,
aber es ist am Werden.
Ja, Margot, ja. Ich bin meiner Meinung nach
auch. Wahrscheinlich geht dann
was Ähnliches
Wie für das Zeichenzentrum? Also momentan ist es tatsächlich,
dass wir besonders einfach mit den Abteilungen die Daten abgefragt haben,
weil dort natürlich, also muss ich euch so vorstellen,
dass einfach auch ein großer Teil der Daten,
sage ich mal,
über Rechnung und so weiter einfacher ausgewertet werden.
Und die sitzen natürlich dann in den betreffenden Abteilungen,
sei es jetzt im Einkauf oder zum Beispiel Verbräuche,
haben wir dann über die Abteilung Liegenschaften dann abfragen können.
Also da muss man tatsächlich dann in die einzelnen Abteilungen gehen,
um zu gucken, wo die verschiedenen Daten einfach auch liegen.
Okay, also gibt es jetzt keinen Zähler in der Fakultätrechtswissenschaft,
wo dann der Energieverbrauch gemessen wird?
Nee, bisher gibt es diese Zählerstruktur in dieser Feinheit
noch nicht
Alter. Gut, dann bitte ich einmal
Theresa Rützel für das nächste Thema hier rüber.
Ja, funktioniert. Genau. Mit dem Freitag sind wir.
Ja, alles klar. Ja, dann mache ich direkt weiter.
Durch die Corona-Pandemie haben sich ja vor allem auch digitale und hybride Veranstaltungen etabliert,
aber was wäre das universitäre Leben ohne Kolockien, Tagungen,
Konferenzen,
ein offenes Plenum wie heute
in Präsenz
Aber natürlich, wo viele Menschen zusammenkommen,
da werden natürlich auch Ressourcen verbraucht und Emissionen verursacht.
Gleichzeitig sehen wir da aber auch viel Potenzial, einfach um nachhaltiger zu agieren.
Und ja, da setzt die AG an, die ich
hier heute repräsentiere, nachhaltige Veranstaltungen an der Universität Hamburg.
Kurz zu mir, mein Name ist Theresa Rötzl,
ich bin wissenschaftliche Mitarbeiterin im Cluster für Klimawandel und Gesellschaft. Und ja,
wer jetzt aufmerksam die Agenda gelesen hat oder eben auch in der Präsentation,
da schwirren jetzt mehrere Begriffe so rum, klimaneutral,
klimafreundlich, nachhaltig, auch wenn man sich anschaut,
womit sonst Veranstaltungen so beworben werden,
werden oder welche Label da aufgedrückt werden,
ein Green Event, ein klimafreundliches Tagungsmanagement.
Da gibt es sehr viel. Und ja,
wir haben diskutiert und uns jetzt für den Begriff nachhaltig entschieden,
nachhaltige Veranstaltung,
weil wir eben ein breiteres Bild darstellen wollen und eben nicht nur Emissionen berücksichtigen wollen,
sondern auch soziale Aspekte,
wie Diversität oder Barrierefreiheit,
die eben
auch eine nachhaltige Veranstaltung ausmachen
Somit komme ich jetzt zu einer Arbeitsdefinition für nachhaltige Veranstaltungen.
Dort werden ökologische, wirtschaftliche, soziale Aspekte bei der Planung,
Organisation und Durchführung ganzheitlich aufeinander abgestimmt. Zudem werden Treibhausgasemissionen
am besten vermieden, reduziert und auch nur nachrangig kompensiert.
Ja, was machen wir jetzt genau in der AG?
Das übergeordnete Ziel ist natürlich, dass wir Veranstaltungen an
der Universität möglichst nachhaltig gestalten wollen.
Wir haben uns dabei mehrere Aufgaben gesetzt.
Zum einen die Entwicklung eines Leitfadens. Das soll quasi das
ausführliche Basisdokument sein mit vielen Hintergrundinformationen zu einzelnen Handlungsfeldern
Sollen wir eine Checkliste erarbeiten, die das quasi kurz und knapp zusammenfasst und
dann auch eher in der Praxis verwendet werden kann, ja,
bei dem man sich dann eben unterschiedliche Bereiche anschauen kann und sagen kann,
hier möchte ich gerne ja aktiv werden.
Und zusätzlich möchten wir gerne noch Infografiken entwickeln, die natürlich auch dabei helfen sollen,
das Thema, ja, in sozialen Medien voranzutreiben.
Und genau, wir haben im Dezember 2022 die Arbeit begonnen
und wollen bis Juni 23 mehrere Arbeitspakete dann auch bearbeiten.
Zum einen ist das erstmal die Identifikation von Handlungsfeldern,
die überhaupt die Grundlage oder die Bausteine von einer Veranstaltung sind,
dann wollen wir natürlich ins Machen kommen und schauen,
was für Maßnahmen können denn eigentlich in den verschiedenen Handlungsfeldern dann auch ergriffen werden.
Und wir wollen uns zusätzlich nochmal anschauen,
da gibt es teils ja auch schon verschiedene Unternehmen,
die Berechnungstools für Emissionen anbieten,
ob denn eventuell sogar so ein Rechner in Frage kommen würde
für die Universität oder ob es eher Sinn macht für Veranstaltungen,
eventuell auch ein Excel-Tool selbst zu basteln,
dass man ja eben nicht eine ellenlange Liste auswählen muss,
sondern kurz und knapp eben auch sehen kann,
wo sind große Treiber auch von Emissionen und wo
kann man dann ansetzen
Ja, während dieser Phase sind wir natürlich nicht alleine und machen das in Isolation,
sondern wir wollen uns natürlich auch austauschen, das offene Plenum.
Hier ist natürlich auch eine super Möglichkeit. Ich mache nachher auch
einen Thementisch und möchte gerne mit Ihnen und euch auch in den Austausch zu diesem Thema kommen.
Ich habe jetzt hier mal eine Liste mitgebracht,
sie ist auf keinen Fall vollständig, also bitte nicht übel nehmen,
wenn hier jemand oder Personen nicht aufgelistet sind,
aber wir wollen natürlich innerhalb der Universität ins Gespräch kommen,
mit dem Susannability Office, mit,
ich nenne sie mal, Klima AG,
mit der Verwaltung,
dem wissenschaftlichen Personalstudierenden
Aber natürlich auch schauen, was passiert extern.
Denn wir sind ja nicht die Ersten,
die auf die Idee kommen, so einen Leitwand zu entwickeln.
Es gibt ja schon andere Organisationen oder auch Universitäten,
die sich mit dem Thema beschäftigt haben. Und ja,
da wollen wir uns natürlich auch miteinander austauschen und zudem natürlich
auch mit ExpertInnen sprechen für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement,
um da eben auch einfach Expertise einzuholen.
Und genau, um vielleicht einfach mal einen Einblick in Arbeitspaket
eins zu geben. Wir haben uns andere Leitfällen angeschaut,
haben in der Literatur zum Thema nachhaltiges Veranstaltungsmanagement
eben auch gelesen und uns schon mal mit ersten ExpertInnen ausgetauscht
Natürlich, die Planungsphase einer Veranstaltung ist elementar wichtig,
denn da werden die Weichen gestellt für Nachhaltigkeit und ja,
es ist einfach sehr schwierig, im Nachhinein überhaupt noch dann Nachhaltigkeit zu integrieren.
Deswegen da einfach sollte ein besonderes Augenmerk drauf liegen und vielleicht ein paar Leitfragen,
die man sich stellen kann zu Beginn,
das ist jetzt mal eine Auswahl, ist ein persönliches Treffen wirklich erforderlich.
Einfach mal zu überlegen, was gewinne ich denn mit einem Treffen in Präsenz
oder könnte eine Videokonferenz oder eine hybride Veranstaltung eventuell doch tatsächlich die Alternative sein.
Und ja, eine Frage könnte natürlich auch sein,
könnte man internationale referierende per Video zuschalten,
anstatt dann eben CO2-intensive Langstreckenflüge dann nachher bilanzieren zu müssen.
Genau, das ist jetzt erstmal nur eine Auswahl.
Natürlich gewinnt man auch sehr viel von persönlichen Treffen.
Man kommt direkter ins Gespräch, kann eben auch diverse Diskussionen führen.
Wenn dann also entschieden wird, ja, die Veranstaltung,
die findet im Präsenz statt oder hybrid,
dann haben wir ja potenzielle Handlungsfelder identifiziert,
die ich auch gerne heute mit Ihnen hier diskutieren möchte am Thementisch später.
Das sind Mobilität, Catering, Unterkunft, die Veranstaltungslocation,
Beschaffung, temporäre Bauten, Diversität und Gleichstellung, Barrierefreiheit,
Wasserabfall, Energie, Kommunikation und Evaluation.
So, die Liste, das sind jetzt natürlich Handlungsfelder,
die sollte man nicht isoliert voneinander betrachten.
Die greifen ja natürlich auch ineinander. Das heißt, wenn ich jetzt schaue,
wo bringe ich Teilnehmende unter und wo ist mein Veranstaltungsort,
dann sollte das natürlich möglichst fußläufig erreichbar sein oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln.
Das heißt, das Thema Mobilität sollte natürlich auch mit berücksichtigt werden.
Gleiches gilt für die Beschaffung von Messeständen. Ja,
was gibt es überhaupt schon, um es überhaupt etwas neu
angeschafft werden und wie gehe ich nach der Veranstaltung mit Materialien um?
Zum Beispiel hier die SDG-Kartons, die sollen ja nicht weggeschmissen werden.
Wo bewahre ich sie auf, damit eben auch andere Personen
sie nachher wieder nutzen können. Genau, und ja,
bei den Handlungsfeldern sieht man ja jetzt auch schon,
was Laura vorher gezeigt hatte, was sie alle interessiert an Themen.
Da kam ja schon Mobilität oder auch Essen. Das heißt,
das sind ja auch alles Themen, die sind nicht nur
relevant bei der Organisation von einer Veranstaltung, sondern ja auch grundsätzlich.
Das heißt, auch da geht es irgendwie wieder darum,
möglichst zu schauen, was gibt es schon an Initiativen und eben ja, dass gemeinsam dann auch voranzutreiben.
Ein Punkt, der mir hier auch sehr wichtig ist, ist Kommunikation und Evaluation. Das heißt natürlich auch,
in der Vorbereitung oder der Planung von der Veranstaltung nicht nur mit Teilnehmenden und Referierenden in Kommunikation zu treten,
sondern auch mit allen Beteiligten, LieferantInnen,
Catering oder Personal vor Ort und eben auch, ja,
transparent darzustellen, warum bestimmte Maßnahmen ergriffen werden und für das Thema Nachhaltigkeit dann zu sensibilisieren,
aber eben auch transparent darzustellen, wo vielleicht Kompromisse eingegangen wurden,
um einfach auch Missverständnisse vorzubeugen oder ja,
Greenwashing-Vorwürfe dann eben sich nicht damit konfrontiert zu sehen.
Und Evaluation natürlich auch nachher Feedback einholen, wie wurde die Veranstaltung wahrgenommen,
Ja, wo haben Teilnehmer oder Referierende eben Verbesserungsvorschläge,
aber auch intern im Team zu besprechen, was ist gut gelaufen,
wo ist noch Verbesserungspotenzial, an welchen Handlungsfeldern wurde vielleicht schon gearbeitet?
Welche Handlungsfelder könnten vielleicht bei einer anderen Veranstaltung ins Blickfall drücken? Und natürlich auch,
wenn es um das Thema Emissionen geht,
dann eben zu erfassen, wenn dann der Veranstaltung wiederkehrend stattfindet,
dass man dann eben auch schaut,
ja,
hat sich die Emissionsbilanz verändert und wo sind vielleicht Hebel,
wo man dann noch ansetzen kann
So,
was ich nachher an den Thementischen schon mal als Orientierung gerne mitgeben möchte,
sind eben diese Handlungsfelder und die verschiedenen Phasen einer Veranstaltung,
also Planung, Durchführung und Nachbereitung,
dass wir da vielleicht nachher auch ins Gespräch kommen und schon bestehende Initiativen,
Ideen sammeln, neue Ideen zusammen generieren und ja,
einfach schauen,
dass wir ja zusammen irgendwie dann das Ziel von nachhaltigeren Veranstaltungen
an der Universität Hamburg darauf hinarbeiten und ja,
dann freue ich mich
gleich auf den Austausch mit Ihnen
Und bedanke mich schon mal für die Aufmerksamkeit und gebe dann
gleich weiter an Julia Gelper und Jonas Ebers,
die einen Einblick in studentische Aktivitäten zur Nachhaltigkeit geben.
Vielen Dank. Ja, auch von uns. Hallo,
wir sind Jonas und Julia. Und wir stellen euch heute noch
ein bisschen was über das Thema Nachhaltigkeit an der Uni Hamburg vor,
allerdings aus studentischer Perspektive,
stellen wir euch ein paar studentische Aktivitäten und auch ein paar
studentische Interessen
dabei vor
Ja, perfekt. Genau, wir fangen dabei an,
irgendwie so ein bisschen zusammenzufassen,
wo arbeiten schon jetzt Studierende in der Nachhaltigkeit,
zum Beispiel beim Green Office oder auch im Aster,
fassen so ein paar Projekte zusammen, die es bereits gibt,
in denen wir schon arbeiten und wollen dann aber auch langfristig schauen,
wie kommen wir jetzt eigentlich auch aus studentischer Sicht nochmal weiter in Richtung Klimaneutralität.
Genau, ich habe schon gesagt,
mein Name ist Lonas Evas,
ich studiere Geografie im dritten Semester und arbeite im Referat zur
Bewältigung der Klimakrise im Aster
Und du? Ja, ich bin Julia,
ich studiere Jura und ich arbeite seit einem Jahr im
Green Office und engagiere mich an der Uni für Nachhaltigkeit.
Vielleicht erstmal ein kurzer Überblick,
wo arbeiten schon jetzt Studierende in der Nachhaltigkeit,
natürlich bei mir im Astar,
in den von Fridays for Future geführten Referaten zur Bewältigung der Klimakrise,
aber auch im Nachhaltigkeitsreferat im Green Office,
bei Julia im neu geschaffenen Sustainability Office.
Darauf freuen wir uns ganz besonders.
Natürlich in den Hochschulgruppen von Students for Future,
Fridays for Future,
dazu gleich auch noch
ein paar Worte
Und natürlich auch jetzt schon, aber in viele Studierende,
in den Unigremien, aber auch zum Teil in der Univerwaltung.
Ist okay, da kann man schon mal durcheinander kommen.
Deswegen wollen wir jetzt auf einige dieser Institutionen
nochmal genauer eingehen und fangen dabei beim Green Office an.
Genau, das Green Office ist das studentische Nachhaltigkeitsbüro der Uni Hamburg.
Wir gehören zur Transferagenturen, sind dementsprechend in der Uni angegliedert.
Das unterscheidet uns auch ein bisschen vom Asta,
worüber Jonas dann später noch ein bisschen mehr erzählen wird.
Wir sehen uns selbst so ein bisschen als Bindeglied zwischen den
Studierenden und der Uni. Das heißt, wir wollen einerseits
so ein bisschen die studentische Perspektive direkt in die Uni-Verwaltung reinbringen,
aber andererseits wollen wir auch Angebote für Studierende schaffen.
Wir existieren jetzt seit fast einem Jahr und wir stehen mittlerweile
aus einem Team von sechs Studierenden, die alle bezahlt sind.
Jetzt werde ich noch ein paar Projekte vorstellen. Zuerst das
Wurzelwerk. Hierbei handelt es sich um eine Fläche beim VMP11 und diese wurde 2015 von Studierenden,
insbesondere der Geografie,
ins Leben gerufen als ein urbanes Gardening-Projekt und unser Plan ist jetzt,
weil das über Corona sehr eingeschlafen ist,
diese Fläche wieder zu beleben und als Erholungsfläche und so auch als Gartenfläche wieder entstehen zu lassen.
Und das machen wir zusammen mit dem Nachhaltigkeitsreferat des After und Beat.
Und wie man hier schon sehen kann, wir suchen dafür noch eine Lehrperson,
weil wir überlegt haben, dass in einen interdisziplinäres Seminar einzubetten.
Und wir haben nachher auch einen Thementisch dafür und würden uns freuen,
wenn interessierte Personen da vorbeikommen würden.
Weitere Projekte sind insbesondere vielen Kooperationen mit den Students for Future.
Zum Beispiel läuft gerade eine Veranstaltungsreihe zum Veganuary,
wo wir gemeinsam vegan kochen oder Filme zeigen, mit Bezug zu Tierrechten.
Außerdem haben wir einen Vortrag angeboten, ja,
mit Bezug zu Klima und Ernährung auch sehr wichtig.
Und ja, generell haben wir viele Projekte,
die die Ernährung betreffen aus studentischer Sicht.
Zum Beispiel haben wir beim Welt veganen Tag am 1.11.
auch nach Gespräch mit dem Studierendenwerken einen ziemlich großen Erfolg für uns verzeichnet,
nämlich waren alle Mensen in Hamburg vegetarisch für einen Tag und Blattwerk sogar vegan.
Genau, und daneben sind wir als Green Office auch regelmäßig
in Gesprächen mit dem Studierendenwerk und anderen UniakteurInnen auch bei dieser AG,
die ich schon ein paar Mal genannt wurde,
Klima, willst du das mal für mich auffrischen?
Klimaorientierte Ressourcennutzung. Genau. Genau, dann jetzt noch
ein paar Worte zu den Students for Future.
Wir kämpfen auch uniübergreifend für klimaneutrale Unis. Wir sind vor allem
auch an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Hamburg aktiv.
Es sind eine studentische Arbeitsgruppe von Fridays for Future beziehungsweise der Ortsgruppe
Fridays for Future Hamburg und bilden gleichzeitig auch die Basisgruppe für die Fridays for Future Hochschulpolitik.
Übrigens Studis, falls ihr Lust habt, mitzumachen,
hier ist ein QR-Code
Das ist deswegen vielleicht auch von Relevanz hier,
weil seit Fridays for Future auch als Hochschulgruppe gibt,
haben sich die Mehrheiten im Studierendenparlament zu unseren Gunsten verschoben,
was es uns also ermöglicht hat,
auch im Aster mit zwei von Fridays for Future geführten Referaten
wirklich auch mit bezahlten Studierenden für die Nachhaltigkeit hier an der Uni zu arbeiten.
Genau, ich habe das Gefühl,
viele haben schon mal vom Aster gehört, aber so richtig klar,
wie das eigentlich abläuft, es ist noch nicht ganz,
deswegen nochmal in einem einer kleinen Übersicht,
wie eigentlich das von mir auch gerade schon angepriesene Stuper gebildet wird.
Es wählen jetzt erst nächste Woche wieder bei der Unwahl alle 42.000 Studierenden,
ein Studierendenparlament und aus dessen Mehrheit wird dann ähnlich wie bei
einer Regierungsbildung mit einer 50-Prozent-Koalition ein Aster gebildet.
Daneben gibt es auch noch weitere Gruppen der Verfassten Studierendenschaft,
hier mal so ein kleiner Überblick. Genau. Ein Referat
des Allgemeinstudierendenausschusses ist das Klimaref, das ist mein Referat.
Wir sind aktuell zu fünft und setzen uns dabei eben
auch für studentische Repräsentation ein.
Dafür wurden wir ja schließlich auch gewählt und unsere Aufgabe ist
es also zur Klimaneutralität der Uni beizutragen
Genau, dazu arbeiten wir mit in vielen Gremien der Universität,
zum Beispiel bei der Arbeitsgruppe klimaorientierte Ressourcennutzung des Kanzlers.
Und jetzt das USO, aber auch zum Beispiel im akademischen Senat und jeweiligen Ausschüssen. Genau,
ich stelle jetzt noch kurz ein anderes Projekt von Students for Future vor,
was wahrscheinlich das erfolgreichste und größte Projekt auch ist von der Hochschulgruppe und zwar die Ringvorlesung,
die immer dienstags 18.15 Uhr im Audimax stattfindet.
Dort werden unter anderem Themen behandelt, wie Kapitalismus,
Feminismus, Klimaaktivismus, Aber es geht auch um,
also vor allem auch als Schwerpunkt, um die wissenschaftlichen Grundlagen der Klimakrise.
Genau. Punkt. Machst du die Überleitung? Ja,
genau. Was uns sehr wichtig ist zu sagen,
ist, dass wir wissen,
dass diese ganzen Projekte schön sind und auch sehr wichtig,
um Aufmerksamkeit zu schaffen und auch insbesondere Klimaringvorlesungen ja auch für die Bildung.
Aber dass das natürlich nicht die großen Hebel sind,
die betätigt werden müssen,
um die Uni in Richtung Klimaneutralität oder Klimagerechtigkeit zu führen und
dass wir deswegen auch an die Univerwaltung appellieren,
da eben diese großen Hebel zu betätigen
Lasst uns oder lassen die uns, lasst uns damit vielleicht auch mal
eine kleine Bestandsaufnahme machen, wo wir aus unserer Perspektive gerade stehen.
Und dazu gehören natürlich auch schon ein paar unangenehme Wahrheiten,
für die wir uns gerade auch so ein bisschen als Aster berufen fühlen,
die mal aufzuführen. Die Uni,
und das können wir uns eigentlich wirklich auf die Fahnen schreiben,
schreibt mit einigen Autoren beim IPCC mit,
hat wirklich weltweit führende Klimaforschung, ein ziemlich gutes Exzellenzcluster des Klicks,
forscht auch zu nachhaltiger Unternehmensführung, hatte zum Beispiel diese Leitfäden entwickelt,
von der Laura auch schon sprach,
Und das steht im starken Kontrast, imitieren wir immer noch
sehr viel CO2, aber wie viel genau wissen wir,
wie wir gerade gehört haben, eigentlich noch gar nicht.
Viele Gruppen sprechen da von einer gewissen Doppelmoral,
aber ich sehe das gar nicht so.
Eigentlich war das einfach nur in den,
in der Vergangenheit nicht so sehr auf der Agenda,
wie es hätte sein sollen, dass Klimaschutz eben bei uns an der Universität beginnt.
Das wird nochmal bedonnen, besonders deutlich durch das Kompetenzzentrum für eine nachhaltige Universität,
was wirklich eine tolle Einrichtung gewesen ist.
Sie wurde ja auch schon jetzt hier ziemlich oft erwähnt,
dann aber irgendwie wieder abgeschafft wurde 2018.
Das wurde jetzt bisher
noch nicht erwähnt
Aber wir wollen nicht nur in der Vergangenheit sein,
sondern auch mal irgendwie in die Zukunft schauen.
Wir haben im Juni 2022 eine studentische Vollversammlung abgehalten und da ein paar Forderungen ausgearbeitet.
Die sind wir hier noch einmal. Und seitdem sind wir
wirklich überwältigt von der positiven Reaktion, auch hier im Präsidium.
Wir sind seitdem in Gesprächen mit der Verwaltung, in,
wie gesagt, diesen ganzen Gremien,
die ich gerade schon aufgezählt habe,
sind uns aber natürlich auch darüber bewusst,
dass das nicht ausreicht und der nächste Schritt gewissermaßen,
auch wenn wir unsere Hausaufgaben hier an der Universität gemacht haben,
auch sein wird,
das Ganze an die Stadt,
zum Beispiel an den Senat und
so weiter heranzutragen
Und da auch entsprechende Druck zu machen. Genau. Ja,
abschließend wollen wir sagen,
dass wir uns auf die Zusammenarbeit in der Zukunft auf jeden Fall sehr freuen,
mit dem es Sustainability Office und uns auch bedanken wollen,
dass wir hier so teilhaben konnten an der Veranstaltung,
weil das auch gar nicht selbstverständlich ist und wir sehr positiv in die Zukunft blicken.
Danke für Ihre Aufmerksamkeit. Das waren tolle Worte und
tolle Vorträge. Vielen Dank. Wir haben laut Programm
einen kleinen Slot für Fragen
Wenn es Fragen gibt vor der Pause, da gibt es eine Frage.
Ja, Ingrid Schirmer. Vielen Dank für das Feuerwerk an
vielen Impulsen und Themen. Heute aus allen Bereichen der Universität
. Ich habe eine übergreifende Frage. Und zwar,
wo seht ihr, wo sind sie, die Schnittstellen zwischen
den zwei großen Themen und Schwerpunkten dieser Universität, zwischen Nachhaltigkeit und Digitalisierung?
Und zwar über das Datensammeln und Datenauswerten auf Knopfdruck,
sicher hinaus hin zu Innovation, aber auch zu den Discord extruktiven Entwicklungen,
die wir ja durch Digitalisierung sehen in Gesellschaft,
in Wirtschaft, in Universität und ihren Bezug zur Nachhaltigkeit.
Das wäre mein Frei. Ich würde die Frage mal nehmen
, das ist eins meiner Lieblingsthemen. Ingrid weiß ja,
dass ich in Mannheim auch diese Doppelrolle hatte.
Da war ich ja für die Nachhaltigkeit und die digitale Transformation im Präsidium
zuständig. Und habe mich sehr viel auch mit diesen Schnittstellen
zwischen den Themen beschäftigt und tatsächlich auch als Wissenschaftlerin habe ich
mich in der Vergangenheit sehr stark mit digitaler sozialer Innovation
und auch mit zum Beispiel Corporate Digital Responsibility
Beschäftigt. Also ich glaube, da gibt es ganz vielfältige Schnittstellen.
Du hast schon erwähnt, Datenverfügbarkeit ist einmal die ganz grundlegende Geschichte, ja. Wir merken hier schon,
wenn wir jetzt Quittungen eintippen, hier ist Ciassica,
das wäre natürlich schöner, wenn diese Prozesse digital wären,
ja, und wenn wir auf Knopfdruck wüssten, wie viel Reisen haben stattgefunden,
an welche Ziele und wie viel CO2 wurde eh emittiert.
Das ist aber nicht nur bei der CO2-Bilanz so,
sondern in allen Bereichen, auch zum Beispiel bei diesen SDG-Impact,
sind wir auf der Suche jetzt gerade nach,
wer hat welche Daten, wie können wir die zusammenführen,
wie können wir diese Prozesse in Zukunft besser aufsetzen,
da ist natürlich Sebastian Gerling,
wir haben ja noch einen CBO im Präsidium,
eine ganz,
ganz große Hilfe
Aber du hast schon angesprochen, das ist ja nur eine Ebene.
Ja, und dann gibt es natürlich noch ein paar andere.
Es gibt einerseits, muss man sagen,
auch sehr negative Effekte durch die Digitalisierung und zwar Energieverbrauch,
Ressourcennutzung, mangelndes Recycling von IT und Hardware,
aber natürlich auch zum Beispiel soziale Aspekte, Lieferkettenmenschenrechte und so weiter.
Darüber hinaus finde ich aber immer, muss man auch sagen,
dass es ja nicht nur diese negativen Aspekte gibt,
sondern ein riesiges Potenzial der Digitalisierung zur nachhaltigen Entwicklung beizutragen und zwar zum Beispiel durch digitale Lösungen für Nachhaltigkeitsprobleme.
Also ich kann vielleicht ganz kurz erzählen, oder,
dass wir gestern Abend beim Abendessen saßen,
mit einer Familie aus Äthiopien,
beides Computerscientists, die sich beschäftigen damit,
wie kann man eigentlich zum Beispiel die Gesundheit von Müttern und neugeborenen Kindern verbessern durch digitale Informationsangebote in Afrika.
Das sind natürlich Dinge, da können wir als Universität total helfen bei diesen Innovationsprozessen.
Ja, wir haben super viele schlaue Studierende,
die zum Beispiel in Lehrformaten digitale Innovationen für Nachhaltigkeit entwickeln können und
meistens auch ganz viel Spaß dabei haben, solche Dinge zu tun.
Und ich glaube, da sind wir uns auch noch gar nicht
so vielleicht zum vollen Potenzial bewusst, welche Möglichkeiten wir haben,
so eine Plattform zu sein. Einmal für solche digitalen Innovationen,
aber dann zum Beispiel auch für den Dialog mit der Stadt,
mit der Gesellschaft, dass wir diese beiden Themen zusammendenken und schauen,
wie können wir die Digitalisierung so gestalten,
dass sie der nachhaltigen Entwicklung nützt und möglichst nicht so viel Schaden anrichtet.
Das wäre jetzt meine Antwort. Ich hoffe. Vielen Dank
. Eine Frage können wir noch zulassen. Die müsste aber
kurz sein. Total genial. Sind da auch Solaranlagen drauf?
Das war natürlich auch unsere allererste Frage, als wir mit dem Herrn Marschner zusammensaßen.
Wie kriegen wir das denn hin, dass die Dinger,
wenn wir die bauen, auch einfach sowas ist,
was ein paar Monate als Veranstaltungsfläche gebaut wird und dann irgendwie
am besten noch schlecht entsorgt wird.
Sondern wir haben gesagt, nee,
das soll schon ein langfristiges Bauwerk sein,
was aus so nachhaltigen Materialien wie möglich gebaut ist und was möglichst eben auch eine eigene Energie versorgen hat.
Da sitzt Herr Marschner mit Team gerade dran.
Wir sind natürlich noch nicht da, dass wir genau wissen,
wie es aussieht, aber das ist definitiv geplant.
Und die suchen auch gerade nach Anbietern von Tiny Houses,
die auch nachhaltige Materialien verwenden.
Denn das ist ja auch schon eine Facette,
die ganz wichtig ist. Und vielleicht noch ganz kurze Ergänzung,
möglichst ein Element soll auch mobil sein.
Wenn das geht, möchten wir ein Element machen,
was auch mal von Standort
zu Standort reisen kann
Vielen Dank. So,
in der Pause könnt ihr euch gerne bedienen an Wasser,
selbstgemachte Limonaden, Kaffee und Tee, alles für Eltrade natürlich.
Und nach der Pause würden wir euch einladen, mehr ins gemeinsame Tun zu kommen.
Warum? Wir wollen wirklich diesen Prozess, wo wir an
einem Strang ziehen, in einen möglichst partizipativen Prozess etablieren.
Wir wollen möglichst viel Wissen von euch mit einfließen lassen,
von den Menschen, die schon Fachwissen haben,
aber auch Menschen, die neue Ideen haben.
Und die Energien und die Interessen, die wir hier haben,
wirklich bündeln und gemeinsam in Wirkungen bringen.
Und deswegen laden wir euch ein nach der Pause,
euch zu den Thementischen einzufinden, die ihr hier seht.
Ich hoffe, ihr könnt das da hinten noch lesen,
sonst kommt vor. Und an den Thementischen würden wir euch bitten,
quasi gemeinschaftlich zu erarbeiten, welche Aktivitäten gibt es schon?
Welche Ideen sind aber auch vielleicht neu, die man diskutieren könnte?
Und diese Aktivitäten zu ordnen, nach Umsetzbarkeit und nach Wirkung.
Welche sind gut umsetzbar und haben auch eine starke Wirkung?
Und dann zu schauen, welche Zeitlinie könnte das haben?
Also wann könnte was stattfinden? Und welche Ziele wollt ihr
euch vielleicht setzen und vielleicht sogar daran mitarbeiten oder auch nur
informiert bleiben im Laufe dieses Jahres, sage ich mal.
Da werden Tabellen liegen, in denen ihr eure Melatas eintragen könnt,
genau mit diesen zwei Parametern, also Mitwirkungswunsch oder eben nur Informationswunsch.
Und am Schluss würde ich euch bitten, die Gruppen,
die das denn wollen, kurz auf der Bühne darzustellen,
was ihr da gemeinsam herausgefunden habt.
Diese Handreichung ist auch nochmal an den Tischen sozusagen an den Meta-Planwänden angepinnt.
Das könnt ihr benutzen. Ihr könnt aber auch ein
eigenes Vorgehen wählen. Das ist ein bisschen euch überlassen.
Wir haben Fachmenschen an den Tischen, die sich auskennen.
Die könnt ihr befragen, ihr könnt auch gerne eigene Ideen einbringen.
Und dann würden wir euch freuen, euch um 16, 50,
sage ich mal, an diesen Tischen wiederzusehen und dann um 17,
50 hier wiederzusehen und über eure Ergebnisse zu sprechen.