von Hitten Einen schönen guten Tag. Ich begrüße herzlich
zur Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, zum Kapitel Nummer U8.
Das Kapitel 8 beschäftigt sich mit Rechnungswesen und Steuern. Ich werde allerdings
das Thema Steuern nur relativ Kurzstreifen und es wird nicht klausurrelevant sein.
Also zu steuern wird nichts in der Klausur abgefragt.
Das gilt natürlich für alle Prüfungstermine, die sich auf dieses Semester beziehen.
Es ist aber, wie gesagt, sowieso nicht viel,
was ich hier zeige
Wie immer, zunächst einmal an der Definition oder Begriffsbestimmung über
das Rechnungswesen in dem Fall. Zunächst die Aufgaben des Rechnungswesens,
das Rechnungswesen hat die Aufgabe des systematischen Erfassens, Überwachens und des Informationsseitigen Verdichtens,
der durch unternehmerische Leistung erwirtschafteten Geld- und Leistungsströme.
Das klingt jetzt wieder sehr trocken, wie es bei Definitionen
so häufig ist, aber jedes Wort hat hier durchaus seine Daseinsberechtigung.
Da steht eben nicht das Rechnungswesen, hat die Aufgabe des Erfassens,
Beispiel, sondern der systematischen Erfassens. Und das hat dann
auch schon eine Auswirkung auf die tatsächliche Arbeit im Rechnungswesen,
weil es da immer eine gewisse Systematik ergibt.
Verdichtet wird auch, also gewisse Zahlen werden zum Beispiel
über die Zeit gesehen, verdichtet.
Und es geht um unternehmerische Leistungen, die eine Rolle spielen.
Und es geht um Geld und Leistungsströme. Geld und Leistungsströme
haben wir ja schon behandelt, haben wir schon gesehen in
den letzten Veranstaltungen.
Einerseits in Leistungsstrom und entgegenlaufen,
typischerweise der Geldstrom
Also es passiert ja laufend irgendwas im Unternehmen
bezüglich der Leistung und bezüglich der Gelder, die fließen,
sei es auf dem Beschaffungsmarkt oder auch intern im Unternehmen oder eben auf dem Absatzmarkt.
Man verkauft irgendein Produkt und kriegt dafür Geld.
Und darüber wird erst mal umgangssprachlich gesagt, im Buch geführt.
Aber nach bestimmten Regeln. Und diese Unternehmensfunktion des Rechnungswesens dient
dazu, den Stakeholdern zweckdienlicher und verständliche Informationen zu liefern
Diese Informationen enthalten Angaben zu allen Prozessen in den anderen Unternehmensfunktionen.
Also die Unternehmensfunktion haben wir ja schon besprochen,
wie beispielsweise Beschaffungen oder Produktionen oder Absatz.
Und das Ganze soll den Wirtschaftlichkeitsprinzip entsprechen. Stakeholder sind eben
die Parteien, die ein berechtigtes Interesse daran haben,
auch Informationen zu bekommen. Das könnten Lieferanten sein,
das könnten Kunden sein, das könnten Mitarbeiter sein,
das könnten aber eben auch zum Beispiel Finanzämter sein und andere Institutionen,
die eben rund um das Unternehmen angeordnet sind oder auch innerhalb des Unternehmens existieren.
Die haben verschiedenen Informationsbedarf, aber die müssen irgendwie gefüttert werden
mit zweckdienlichen und verständlichen Informationen. Das ist also ein großer
Brocken und dieses betriebliche Rechnungswesen und da teilt man deswegen auch,
weil es eben verschiedene Stakeholder gibt, verschiedene Informationsansprüche.
Ich habe das hier in dieser Matrix mal zusammengestellt und was
man hier sofort sieht, ist,
dass das Rechnungswesen in zwei Begriffen noch weiter unterteilt ist,
die eben unterschiedliche Inhalte auch haben
Einmal haben wir das sogenannte interne Rechnungswesen. Und wir haben
das externe Rechnungswesen. Und die haben verschiedene Aufgaben und verschiedene Teilbereiche,
die dazu dann dienen, die Aufgaben zu erfüllen.
Und das ist eigentlich schon so eine der Kernbotschaften dieser Veranstaltung
dieses Kapitels, dass das eben deutlich wird.
Ich fange mal mit dem externen Rechnungswesen an.
Das externe Rechnungswesen hat die Zielgruppe der Unternehmensexternen Stakeholder.
Das sind zum Beispiel Gläubiger oder der Staat
Finanzamt beispielsweise
Oder eben auch die Anteilseigner, beispielsweise Aktionäre,
die sind zwar, andererseits auch intern,
könnte man sagen, weil es ja Eigentümer sind,
aber im Sinne des Rechnungswesens sind es eben Externe.
Aber die wollen natürlich alle informiert werden in verschiedenen Zeitabständen,
in verschiedenen Detaillierungsgrad. Und alleine schon das Finanzamt möchte natürlich
regelmäßig Informationen haben, weil ja besteuert werden soll.
Die Besteuerungsgrundlage muss übermittelt werden. Die muss nachvollziehbar errechnet werden
und vor allen Dingen nach bestimmten Regeln errechnet werden.
Da kann ja nicht jeder machen, was er will,
sonst wäre das Steuersystem noch unfairer,
als es vielleicht schon ist
Aber das ist eine der Aufgaben des externen Rechnungswesens,
Informationen nach außen zu vermitteln.
Und dafür gibt es eben Teilbereiche oder Methoden, Instrumente.
Das ist die sogenannte Buchführung. Die erstellt nämlich dann an Jahresabschluss unter Jahresabschluss,
besteht aus einer Bilanz einer Gewinn- und Verlustrechnung und am Anhang- und Lagebericht.
Nicht jedes Unternehmen ist verpflichtet dazu, eine Bilanz- und GNV-Rechnung zu machen.
Manche machen ja beispielsweise auch eine Einnahmeüberschussrechnung und so weiter.
Das hatte ich ja Kapitel der Rechtsformwahl auch etwas erläutert,
das mit der Rechtsformwahl auch verschiedene Publizitätspflichten entstehen.
Und die können eben sehr gering sein,
dass man auch gar nichts veröffentlichen muss.
Trotzdem natürlich intern beispielsweise an Finanzanbemeldung machen muss, aber nichts veröffentlichen muss.
Und es gibt andere, wie zum Beispiel Aktiengesellschaften,
die eben sehr strenge Publizitätspflichten haben.
Alleine daraus ergibt sich aber auch schon, dass es da
wenig Wahlfreiheit gibt. Ein Unternehmen muss irgendwann mal kundtun,
wie viel Gewinn
es gemacht hat
Als Beispiel. Demgegenüber steht das interne Rechnungswesen,
oder nicht gegenüber im Sinne von, das ist ein Kontrast,
aber anders ist eben das interne Rechnungswesen.
Das hat nämlich nichts mit den Außenstehenden zu tun,
sondern es hat ganz andere Aufgaben. Nämlich Entscheidungen vorzubereiten,
die das interne Rechnungswesen dient als Grundlage für Management-Entscheidungen.
Und es dient zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit.
Das ist also eigentlich ein Kern der BWL.
Also hier rechts hat man ja gar nicht viel Freiheitsgrade.
Klar, das muss man können. Man muss wissen,
wie man Buchführungen macht. Technisch, organisatorisch und so weiter
. Aber damit kann man nicht in Unternehmen steuern
Hier geht es darum, Informationen zu bekommen, um ein Unternehmen
besser steuern zu können, Entscheidungen besser treffen zu können.
Daraus ergibt sich aber auch schon, das ist keine Pflicht, es zu tun.
Man sollte es tun und wenn man es tut,
sollte man es gut und richtig machen,
aber es gibt da auch keine Gesetze oder Verordnungen oder anders gesagt,
man kann es machen, wie man will.
Ich pliridiere natürlich dafür,
es vernünftig zu machen und leider ist es so,
dass wenn man das interne Rechnungswesen macht,
aber es nicht richtig macht, nicht gut macht,
dass man dann falsche Grundlagen für Managemententscheidungen hat,
und das unter Umständen gar nicht merkt,
das ist natürlich ein bisschen bitter.
Umso mehr sollte man sich dann in so etwas rein vertiefen,
um das wirklich gut zu machen.
Die Teilbereiche nennt man dann Kosten- und Erfolgsrechnung oder Kosten- und
Leistungsrechnung, häufig abgekürzt auch einfach nur Kostenrechnung.
Planungsrechnung haben wir noch und Betriebsstatistik und Prognoserechnung.
Und darüber werde ich ein bisschen was erzählen,
aber natürlich werde ich in dieser Vorlesung nicht die Details der
Buchführung oder der Kostenleistungsrechnung erklären.
Ein paar Grundprinzipien werden wir erläutert
Bei manchen stößt dieses Thema sehr stark auf Ablehnung,
vielleicht auch, wenn sie eine kaufmännische Lehre gemacht haben.
Und bei andere lieben dieses Thema. Das ist natürlich wieder
so typbedingt. Aus meiner Sicht ist es so,
dass das externe Rechnungswesen eben stark schematisch abläuft und eben auch gewissermaßen eine Pflicht ist.
Da steckt auch nicht so wahnsinnig viel Kreativität da drin.
Im internen Rechnungswesen kann man sich dagegen ein bisschen mehr,
sagen wir mal, betriebswirtschaftlich austoben und vor allen Dingen ist
man dann näher an der Betriebswirtschaftslehre eigentlich dran.
Zumindest an der entscheidungsorientierten, weil man natürlich hier Entscheidungsvorbereitungen trifft
Und gute Zahlen, passende richtige Zahlen liefern möchte oder sollte.
Und insofern ist das aus meiner Sicht ein Kern-BWL-Team,
ein gutes internes Rechnungswesen zu haben. Kommen wir jetzt aber zunächst zur Buchhaltung,
zur Finanzbuchhaltung, wie man das hier auch nennt,
zum externen Rechnungswesen und zunächst einmal zur Bilanz.
Die Bilanz ist nichts anderes als eine Gegenüberstellung von sogenannten aktiver und passiver.
Das sagt wenig aus. Aktiver sind Vermögen und passiver
sind Kapital
Und auf einer Bilanz stehen,
links, die aktiver und rechts, die passiver.
Und diese kann man eben auch ausdrücken als oder auffassen,
als aktiver sind Mittelverwendung, passiver sind Mittel, Herkunft.
Also in einer Bilanz sieht man genau, oder relativ genau,
wo kommt das Kapital her?
Wie ist es strukturiert das Kapital? Und auf der Aktivseite
sieht man, wofür wird es eingesetzt?
Wie ist die Struktur des Vermögens? Jetzt sind aber
ein paar Dinge dabei, wichtig zu wissen.
Es sind nur Wertangaben
Keine Mengenangaben. Die Summe, der aktiv war,
muss immer da Summe da passiver entsprechen.
Man spricht vom Blanzgleichgewicht. Das ergibt sich aber rechnerisch sowieso
. Ganz wichtiger Punkt ist, die Bilanz ist stichtagsbezogen.
Sie zeigt keinerlei von Läufe oder so etwas an.
Sie stichtagsbezogen beispielsweise zum 31.12. eines Jahres und so wie es
da ist im Unternehmen bezüglich der Mittelherkunft und der Mittelverwendung,
also beispielsweise bezüglich der Kontostände, wird die Bilanz ausgewiesen.
Das ist ein ganz wichtiger Punkt, um zu verstehen,
wofür die Bilanz verwendbar ist und wofür sie auch
nicht gut eingesetzt werden kann
Und auch ein wichtiger Punkt. Sie entsteht im Rahmen von Gesetzen und Verordnungen
, damit man eben nicht beliebig eine Bilanz erstellen kann.
Muss man die Buchhaltung, die letztlich zu der Bilanz
dann auch führt, eben nach strengen Regeln machen.
Da hat man wenig Gestaltungsspielraum. Gleichwohl gibt es gewisse Auslegungssachen
und auch Spielräume. Und man spricht dann ja manchmal
auch so von der Bilanzgestaltung im Sinne des Unternehmens,
also dass man versucht,
möglichst vorteilhaft die Bilanz erscheinen zu lassen
Das ist so eine typische Struktur einer Bilanz.
Das Vermögen könnte man unterteilen in Anlage- und Umlaufvermögen,
die dann jeweils weiter unterteilt sind. Und die passiv war
in Eigenkapital- und Fremdkapital. Außerdem gibt es sogenannte Rechnungsabgrenzungsposten.
Das führt jetzt zu weit an dieser Stelle, die zu erklären.
Aber man sieht hier beispielsweise schon, dass man Fremdkapital über
Anleihen erzeugen könnte oder eben über lang oder kurzfristige Verbindlichkeiten.
Zum Beispiel hat man einen langfristigen Bankredit aufgenommen.
Und man hat investiert in Vorräte beispielsweise oder in Wettpapiere.
Oder man hat ein bisschen was in der Kasse liegen
Also insofern haben wir hier auch als Verbindung zum
letzten Kapitel Finanzierung, Rechts- und Investitionen links.
Und die Summen sind identisch. So,
Bilanzstichtag saldiert man alle Bestandskonten, denn über die einzelnen Bestände
werden ja Konten geführt und die werden dann in eine Schlussbilanz überführt.
Das ist so schematisch angedeutet. Das brauchen sie aber für
die Klausur jetzt nicht wirklich durchzuführen oder zu rechnen.
Es ist ja hier kein Buchhaltungskours für Bilanzbuchader oder sowas.
Kann es auch nicht sein,
soll es nicht sein
Sie haben eben aktive und passive Bestandskonten,
die gehen in die Schlussbilanz ein und sie haben insbesondere
das Eigenkapital und diese sogenannten Erfolgskonten wie Aufwand und Ertrag,
die werden eben über die Gewinn- und Verlustrechnungen abgerechnet und dort entsteht an Saldo,
entweder positiv oder negativ.
Entweder hat man eben einen höheren Ertrag als Aufwand gehabt,
dann hat man einen Gewinn oder man hat höheren Aufwand als Ertrag gehabt,
dann hat man einen Verlust und Gewinn und Verlust
verändern eben das Eigenkapital,
das Eigenkapital ist ja wieder ein Passivposten in der Bilanz
Das Eigenkapital kann sich dann verändern von Bilanz zu Bilanz.
Dadurch, dass man eben gewinnt oder Verlust im Zeitraum gemacht hat.
Das ist das Schema. Und das ist relativ simpel,
weil man eben Buchungen macht von den Konten auf andere Konten
immer von einem Konto weg auf ein anderes Konto drauf,
mal ganz platt gesagt.
Und diese Regel muss man als Buchhalter natürlich beherrschen und
man muss die Geschäftsfälle ordentlich einordnen können.
Aber es gibt da nicht links und rechts noch
irgendeinen Spielraum
Sondern Aufwände werden eben auf Aufwandskonten gebucht. Das einzige,
was man dann noch entscheiden kann, ist,
was für ein Aufwandskonto man sinnvollerweise nehmen soll oder muss,
Erträge werden auf dem Ertragskonto gebucht.
Also das ergibt sich alles ziemlich automatisch und nicht umsonst ist ja die Buchhaltung eigentlich der erste Bereich gewesen,
der mit IT ganz stark unterstützt wurde,
gerade weil das sehr einfache einzelne Schritte sind,
die dort jeweils dann x-fach durchgeblüht werden, diese Buchungen.
Ich habe jetzt auf der Folie 8 Grundbegriffe des Rechnungswesens aufgeführt,
Diese Begriffe habe ich in den vorigen Vorlesungen teilweise schon verwendet,
hatte dabei immer gesagt, dass ich die dort eher etwas lässig verwende,
nicht so streng im Sinne des Rechnungswesens da unterscheide.
Im allgemeinen Sprachberauf ist das vielleicht eben auch gar nicht so wichtig,
ob man von Einzahlung spricht oder von Einnahme spricht.
Das ist für viele Menschen einfach ein oder dasselbe.
In der Kostenrechnung oder im Rechnungswesen muss man das aber eben genau unterscheiden,
weil in diesen Begriffen gewisse Transaktionen drin stecken und weil
durch diese Begriffe auch das externe Rechnungswesen vom internen Rechnungswesen getrennt
werden kann
Und das habe ich ja auf dieser Folie und den nächsten
Folien aufgegriffen. Wir haben vier Begriffspaare. Fahre insofern,
weil immer ein Begriff an Zustrom an Finanzmitteln bezeichnet.
Und der andere Begriff dann dazu an Verringerung beschreibt.
Wir haben also mit diesen Begriffen Veränderungen von Bestandsgrößen.
Es sind monetäre Strömungsgrößen, wie man auch sagt.
Also sie haben einen Wert, es geht um Geld.
Und sie sind periodenbezogen
In der externen Erfolgsrechnung haben wir es mit Begriffsparen zu tun,
wie Einzahlung, beziehungsweise Auszahlung.
Und das ist was anderes als Einnahme und Ausgabe.
Und das letzte Begriffspar ist Ertrag und Aufwand.
Die externe Erfolgsrechnung hat also mit Ertrag und Aufwand zu tun.
Wir haben ja nicht umsonst Ertrags- und Aufwandskonten dort.
Diese Begriffe hängen aber wiederum auch inhaltlich miteinander zusammen.
Das zeige ich gleich auf der nächsten Folie.
Jetzt kommt aber ein großer Schnitt. Ich habe extra hier
eine Lücke gelassen
Die interne Erfolgsrechnung nämlich hat mit Leistungen und mit Kosten zu tun.
Und diesen wiederum abzugrenzen von Ertrag und Aufwand.
Die sind ähnlich. Also all diese Dinge gehören jeweils
auch inhaltlich zusammen und ergeben sich teilweise auch auseinander.
Aber der Kostenrechner hat eine andere Sicht als der Buchhalter.
Und das, was hier betragsmäßig dahinter steckt,
ist ein bisschen was anderes als Ertrag und Aufwand.
Das hat unter anderem eben auch damit zu tun,
dass man im internen Rechnungswesen eben frei ist in dem,
was man tut.
Da kann man interpretieren,
wie man möchte
Im schlimmsten Fall macht man natürlich Dinge völlig falsch und an der Sache vorbei.
Aber man wird dafür nicht haftbar gemacht. Das denkt man vielleicht,
naja, ist doch egal, wie die Dinger heißen.
Ich weiß doch dann immer, was gemeint ist.
Aber dem muss ich entgegenhalten, auch aus Erfahrung,
dass man die Grundbegriffe eben kennen sollte,
um verschiedene Schwierigkeiten zu vermeiden.
Ganz häufig hat man nämlich Missverständnisse. Alleine dadurch,
dass man mit der Sprache nicht genau ist und gerade Fachwörter
nicht richtig benutzt.
Also saubere terminologische Abgrenzung vermeiden spätere Missverständnisse
Und natürlich haben wir eine Umgangssprache. Und in vielen Zusammenhängen
ist es auch eben nicht so wichtig, welche Wörter man benutzt.
Aber gerade in Fachgesprächen ist es mitunter sehr, sehr wichtig,
dass allen Beteiligten klar ist, was gemeint ist.
Und da hilft eben eine saubere Abgrenzung und ein ganz klares Verständnis von Fachbegriffen.
Also wir sagen zum Beispiel häufig in der Umgangssprache sowas wie Unkosten.
Das ist ein Begriff, den gibt es nicht in der Kostenrechnung.
Und den sollte man dann natürlich auch vermeiden oder Kostenaufwand.
Da träumen sich dem sowohl dem Buchhalter als auch dem Kostrechner
die Haare.
Das ist ein Unsinnsbegriff
Oder die Gleichsetzung von Kauf, Auszahlung, Ausgabe,
Aufwand kosten. Das mag alles sehr ähnlich sein,
aber aus buchhalterischer Sicht sind das eben unterschiedliche Dinge.
Und nur wenn man begriffliche Klarheit hat, kann man nutzbare Ergebnisse haben,
weil es hier bei der Buchhaltung ja darum geht,
wirtschaftliche Transaktionen im Unternehmen zahlenmäßig auszudrücken, ohne großen Interpretationsspielraum zu lassen.
Also die wirtschaftliche Wirkung eines Geschäftsverfalls kann eigentlich nur dann richtig interpretiert werden,
wenn man sachlich und zeitlich die Dinge abgrenzt,
Weil die Dinge im Zeitfall auf unterschiedliche Wirkungen auf bestimmte Bestände haben,
auf zum Beispiel Zahlungsmittel.
Es ist eben ein Unterschied, ökonomisch, ob ich an
gut gegen Barzahlung liefere oder ob ich jetzt auf Rechnung liefere.
Das eine Mal habe ich nämlich das Geld sofort in der Kasse,
die Zahlungsmittel verändern sich und das andere Mal warte ich und warte ich und warte ich.
Bis hoffentlich irgendwann das Geld kommt. Ich habe zunächst nämlich einfach nur eine Forderung,
aber ich habe noch nicht wirklich das Geld. Zu guter Letzt,
und das hat dann auch was mit Wirtschaftsinformatik zu tun,
hat man,
wenn man diese Unterschiede kennt und auch sauber benennen kann,
ein besseres Verständnis dafür, wie Datenbeschaffung abzulaufen hat oder welche Probleme es dabei eben auch geben kann.
In der Vorlesung und in den Lehrbüchern, überhaupt in Lehrmaterial,
wird naturgemäß immer mit Beispielen gearbeitet und dann erscheint das immer ganz leicht.
Und ich schreibe innerhalb von einer Sekunde irgendwie an die Tafel,
Kleink ist gleich fünf Geldeinheiten.
Oder KV ist gleich fünf variable Stückkosten, sind fünf.
In Wirklichkeit muss ich die aber natürlich erstmal ermitteln.
Ich muss die in der Kostenrechnung errechnet haben
Wie komme ich denn eigentlich auf die Fünf? Und was
für Daten brauche ich dafür, um darauf zu kommen?
Das ist auch in der Praxis das wirkliche Problem.
Um das noch mal ein bisschen klarer zu machen,
habe ich in der Folie zehn noch einmal die Begriffe hier aufgeführt,
wieder auch mit dem Trendstrich zwischen Ertrag und Aufwand und Leistung und Kosten,
also zwischen der Buchhaltungswelt und der Kostenrechnungswelt.
Und habe hier die Strömungsgrößen, die wir also schon begrifflich jetzt kennen,
positiv oder plus sind eben diese Begriffe, Abschlüsse sind dieser Begriffe.
Deswegen Minus, weil sie sich auf die Bestandsgrößen auswirken,
indem die Bestandsgrößen abnehmen. Und was eben jetzt neu ist,
ich habe Bestandsgrößen hier mal beschrieben und die Komponenten der Bestandsgrößen ganz rechts aufgeschrieben.
Also Ein- und Auszahlung haben wir immer dann,
wenn die Zahlungsmittel, die liquiden Mittel beeinflusst werden,
wenn die sich verändern durch den Geschäftsvorgang.
Und die liquiden Mittel sind Kassenbestand, also Bargeld.
Und das, was jederzeit verfügbar ist,
an Bankgut haben
Nicht alles, was ich auf dem Bankkonto habe,
ist ja unbedingt verfügbar,
wenn ich jetzt ein Festgeld habe bei der Bank,
dann ist das auch ein Bankguthaben.
Aber es ist nicht jederzeit verfügbar,
sondern die kommen da erst im Zeitraum X dran.
Alles, was das Geldvermögen verändert, bezeichnet man als Einnahme
bzw. Ausgabe. Also Zunahme des Geldvermögens ist eine Einnahme.
Und das Geldvermögen ist der Kassenbestand plus jederzeit verfügbare Bankguthaben.
Also das sind die Zahlungsmittel plus die Forderung abzüglich der Verbindlichkeiten.
Also Forderungen sind ja Gelder, die ich noch kriege
Verbindlichkeiten sind Dinge, die ich noch bezahlen muss.
Also das sind künftige Eingänge, künftige Abgänge, könnte man sagen.
Und das, was da insgesamt rauskommt, ist das Geldvermögen.
Ertrag und Aufwand sind Größen, die das Reinvermögen oder das
sogenannte Nettovermögen verändern. Dazu kommt also Geldvermögen plus Sachvermögen.
Und da ist jetzt aber eben auch für den Buchalter wieder Schluss
Leistung und Kosten sind jetzt Strömungsgrößen, die das betriebsnotwendige Vermögen beeinflussen.
Und das betriebsnotwendige Vermögen ist das Reinvermögen
Da ist im Grunde auch die Verknüpfung zum Buchhaltungswelt.
Allerdings anders bewertet, nämlich kostenrechnerisch bewertet. Und nicht betriebsnotwendiges
Vermögen wird noch abgezogen. Man nennt das auch neutrales Vermögen,
weil es bei der Kostenleistungsrechnung eben auch nur darum geht,
die Betriebsnotwendigen Dinge, zum Beispiel die betriebsnotwendigen Kosten, zu berücksichtigen.
Und alles, was nicht dem Betriebszweck dient,
wird da eben rausgerechnet. Es kann ja Transaktionen geben,
die nichts mit dem eigentlichen Geschäftszweck zu tun haben
Kostenrechnerisch bewertet heißt,
dass ich nach einem eigenen Maßstab Vermögen bewerten kann,
so wie ich es so richtig halte,
die Bewertung innerhalb der Bilanz oder für die Bilanz,
die man dann durchführt, erfolgt eben in der Buchhaltung,
nach strengen Richtlinien.
Da kann ich nicht machen, was ich möchte.
So kann ich das ganz anders bewerten. Deswegen kommen wir möglicherweise
ganz andere Vermögensbewertungen heraus, als sie hier oben herauskommen.
Man kann sich das auch ein bisschen anders vorstellen.
Es ist aber inhaltlich nichts anderes. Die Begriffe sind nun
mal so, wie sie sind und die Inhalte dazu
Aber ich habe es hier auf der FUJ11 etwas anders nochmal aufgezogen. Und das,
worauf es dann dem Buchhalter und dem Kostenrechner darauf ankommt,
ist, dass er jeden Geschäftsvorfall eben einordnen muss.
Was ist das? Was für Wirkungen hat das gehabt,
auf Zahlungsmittel, auf Reinvermögen beispielsweise und all die anderen Bestandsgrößen.
Und danach ist dann eben zu buchen. Das ist eigentlich
eine relativ klare Sache. Es ergibt sich eben aus der Beurteilung des Geschäftsvorfalls,
aber man muss es eben auch richtig verstanden haben,
was in einem Geschäftsvorfall passiert
Also ich könnte das jetzt eben so lesen,
dass ich sage, alle Einnahmen beschreiben den Wert,
der veräußerten Güter, beziehungsweise Dienstleistungen pro Periode.
Das Ganze ist immer eine Periodenbetrachtung, ja.
Und eine Einzahlung ist der Zugang, liegt wieder Mittel.
Bargeld oder sogenannte Sichtguthaben, also jederzeit verfügbare Guthaben, pro Periode.
Und er wird alle erbrachten Güter und Dienstleistungen pro Periode,
ist ein Ertrag. Sofern es jetzt nicht eine Kapitalerzahlung darstellt,
könnte man noch sagen,
es ist eine Eigenkapitalerhöhung
Ertrag und Aufwand werden eben direkt wirksam auf das Eigenkapital.
Aber es könnte ja sein, dass jemand Eigenkapital einfach einzahlt,
ein Anteilseigner. Das wäre dann kein Ertrag. Das ist
auch gar nicht eine Dienstleistung oder ein gut produziert worden.
Und insofern ist es dann eben kein Ertrag.
Also das ist schon in sich alles schlüssig.
Und wenn man sich eben diese Definition nochmal anguckt,
Ertrag versus Leistung oder Aufwand versus Kosten,
dann fällt eben auf, wo der Unterschied ist.
Also nehmen wir mal den Ertrag,
wert aller erbrachten Güter und Dienstleistung pro Periode, Und die Leistung ist,
wird alle erbrachten Güter und Dienstleister und Properiode und jetzt kommt's.
Im Rahmen der eigentlichen typischen betrieblichen Tätigkeit. Das ist der
Betriebsertrag. Nur das interessiert nämlich den Kostenrechner und nur das
interessiert in letzter Konsequenz auch den Entscheider oder das Management.
Wenn ich mal außer der Reihe zum Beispiel irgendeinen Vermögensgegenstand verkaufe,
eine Büroeinrichtung oder sowas, dann kann das ja durchaus was sein,
was mir zufließt an Mitteln, eben dagegen wehrt.
Aber es ist deswegen noch lange keine Leistung,
weil ich den Betrieb nicht darauf aufbaue,
dass ich jetzt dauernd mal ein Büromaterial, mein Büro mobiliar verkaufe.
Oder wenn ich mal ein Wertpapierertrag habe,
weil ich günstig gut spekuliert habe, dann ist das was,
was mir zufließt, aber es ist nichts,
worauf man Geschäftszweck, mein ganzer Betrieb aufgebaut ist.
Es sei denn, ich bin so ein Institut,
dass da eben davon oder das eben als Geschäftszweck hat.
Wenn man sich das grafisch vorstellt,
so eine Bilanz und sich dann jeweils fragt,
was für Bestände werden,
berührt,
dann kann man das auch
so machen
wie hier
Jeweils grau hervorgehoben, welche Bestände sich verändern. Bei Ein-
und Außenzahlung, Einnahmen, Ausgaben oder Erträge und Aufwendungen.
Und gelb ist eben das Eigenkapital, was dann wieder durch Ertrag und Aufwand verändert wird. Um das alles in der Tiefe zu behandeln,
müsste man an eine gezielte Kostenleistungsrechnung Vorlesung machen,
das ist ja nun hier nicht der Fall,
soll es ja auch nicht sein,
aber ich möchte auch trotzdem, um Klarheit zu schaffen,
ein paar Beispiele hier bringen, um nochmal das Auseinanderklaffen,
aber auch die Gemeinsamkeiten der Begriffe dieser Begriffe,
die wir in den Begriffspaaren dann hatten, deutlich zu machen.
Und das, was sie in ganz vielen Lehrbüchern finden, ist dieses typische Treppenschema.
Hier steht so kleine Nummern und dazu sind unten Beispielfälle gebracht.
Man kann sich ja jedes Mal fragen, was ist der Geschäftsvorfall?
Wollte ich es da gekennt sein? Ist es eine Auszahlung
? Ist es eine Ausgabe? Ist das ein Aufwand?
Oder ist es dann eben auch etwas wie Kosten?
Aber die Kosten basieren auf den Aufwendungen. Und es gibt Geschäftszelle,
die sind Aufwendungen und Ausgabe und Auszahlung, alles drei,
aber es gibt zum Beispiel auch Geschäftsfälle,
die sind nur Aufwand ohne Ausgabe,
ohne Auszahlung zu sein
Nehmen wir mal Fall 1, also etwas,
was eine Auszahlung ist, ohne eine Ausgabe zu sein und
natürlich erst recht kein Aufwand zu sein.
Was ist so ein Geschäftsvorfall? Das könnte sowas sein wie
Tilgung von Fremdkapital. Es verändern sich die liquiden Mittel,
aber es gehen keine Güter zu oder Dienstleistungen zu,
wenn ich also jetzt mal zurückblättere.
Gute und Dienstleistungen verändern sich nicht und erst recht werden
keine Güter oder Dienstleistungen verbraucht
Aber es werden eben die liquiden Mittel verändert. Also,
ganz klar, eine Auszahlung ohne Ausgabe, ohne Aufwand.
Oder falls zwei eine Auszahlung, die gleichzeitig Ausgabe ist,
Barkauf von Rohstoffen beispielsweise. Barkauf heißt, wir zahlen sofort
. Die liegt wie ein Mittel verändern sich,
aber ich blätter zurück. Auch die zugegangenen Güter sind da.
Und der Wert aller zugegangenen Güter ist ja eben eine Ausgabe.
Hier steht auch nochmal Beschaffungswert. Also,
das ist so ein klassischer Fall und ein ähnlicher Fall,
aber dann eben anders in den Auswirkungen ist der Zielkauf von
Waren oder von Rohstoffen
Das ist eine Ausgabe, die keine Auszahlung ist.
Also das ist Fall 3, der hier.
Das ist eine Ausgabe, die keine Auszahlung ist,
aber die dann eben auch eine Aufwand sein kann.
Dazu komme ich dann gleich noch in den Fällen 4
und so weiter. Also Zielgau von Warner heißt ja,
wir kriegen die Ware, aber wir zahlen noch nicht.
Ich bin da jetzt wieder zurück.
Was bedeutet das? Mit Zahlen noch nicht. Heißt,
die liegt Ihnen mitteländern sich nicht,
aber wir haben einen zugegangenes Gut
Insofern ist das eine Ausgabe. Fall 4, Ausgabe,
die keine Aufwendung sind,
wir kaufen Rohstoffe und verbrauchen sie aber noch nicht in dieser Periode.
Das ist ja meine Periodenbetrachtung. In dieser Periode,
in der wir die Rohstoffe gekauft haben, verbrauchen wir sie noch nicht,
dann ist es immer eine Ausgabe, so wie eben auch schon definiert.
Güter sind zugegangen, aber sie sind noch nicht verbraucht,
ich bleibe da wieder zwei Folien zurück
Aufwand ist, wird aller verbrauchten Güter in der Periode,
wenn wir es nicht verbrauchen, ist es kein Aufwand.
Jetzt wieder anders noch gedacht,
wir kaufen Rohstoffe und verbrauchen sie in der gleichen Periode.
Dann ist es eine Ausgabe, so wie eben definiert.
Und gleichzeitig ein Aufwand, weil der Verbrauch in der gleichen Periode liegt.
Oder wir haben Aufwendungen, die keine Ausgaben sind,
hier Fall 6. Wir schreiben eine früher angeschaffte Maschine ab oder
wir haben ein Materialverbrauch aus Lagerbeständen.
Das heißt, ja, nehmen wir mal den Fall hier.
Wir greifen ins Lager,
holen da Rohstoff heraus
Und verbrauchen den nun? Dann ist das ein Aufwand,
der hat da zwei Folien zurück.
Da steht es, verbraucht es gut.
Aber unsere lieblichen Mittel nehmen in der Periode nicht ab.
Es ist also keine Auszahlung. Und das Gut ist uns
auch nicht in dieser Periode zugegangen, sondern ja, in einer Fuhrperiode.
Deswegen haben wir es auf Lager. Und was man jetzt merkt,
ist, dass diese ganzen Begriffsunterscheidungen eigentlich nur deswegen kommen,
weil die Güter und Zahlungsströme zeitlich gesehen auseinanderfallen können
Ich kann in einer Periode etwas kaufen und bezahlen und habe also
gleich den Bütabzugang und die Zahlung in der gleichen Periode.
Oder ich kaufe etwas, bezahle es später und verbrauche es
später oder ich zahle etwas und verbrauche es in der gleichen Periode.
Also zwischen Zahlung und Zahlungsstrom und Güterstrom und dem Verbrauch,
das gut ist, kann es zeitliche Unterschiede geben.
Und daher haben wir diese unterschiedlichen Begriffe. Und das Ganze
gilt dann, Schule 14, ähnlich auch für die Einzahlungen,
Einnahmen und Erträge. Das trage ich aber jetzt hier nicht
einzeln vor
Das Auseinanderfallen von Auszahlungen und Ausgaben beziehungsweise Einzahlungen und Einnahmen
kommt dadurch zustande, dass Kreditvorgänge stattfinden.
Und das ist das, was ich eben schon sagte,
dieses Auseinanderdriften von Geld und Güterströmen.
Und das sind eben dann Kreditvorgänge, wenn vielleicht auch nur ganz kurz.
Aber in dem Moment, wo ich eine Rechnung bekomme,
mir etwas auf Rechnungen liefern lasse, habe ich ja nichts anderes als Kredit.
Und wenn ich den 14 Tagen zahle, habe ich eben
14 Tage lang Kredit gehabt. Diese Begriffe fallen logischerweise,
also umso eher auseinander, je kürzer die Betrachtungsperiode ist,
Denn man kann ja sagen, oder sich vorstellen,
dass auf lange Sicht alle Dinge auch wieder ausgeglichen werden.
Also ich bezahle die Rechnung, die ich von meinen Lieferanten bekommen habe irgendwann.
Und ich kriege die Rechnungen von meinen Kunden bezahlt irgendwann.
Wenn ich also einen großen Zeitraum nehme, dann haben sich
diese Dinge mittlerweile ausgeglichen odergleichen sich dann eben aus durch entsprechende weitere Buchungen.
Und wenn sich Forderungs- und Verbindlichkeitsbestand überhaupt nicht ändern,
dann führt eine Änderung des Kassenbestands immer auch zur Änderung des
Geldvermögens,
Soweit zu den Grundbegriffen und die Weiterentwicklung dann der Kostenrechnung aus der Buchhaltung entsteht eben dadurch,
dass Ertrag und Aufwand anders bewertet werden können oder die Geschäftsfälle,
die zu Ertrag und Aufwand führen,
anders bewertet werden können in der Kostenrechnung,
wie ich das ja vorhin schon angedeutet habe.
Zur Kostenrechnung ist jetzt zu sagen, dass dort einige Grundsatzentscheidungen
gemacht werden müssen und die möchte ich in der Folge dann auch noch vorstellen.
Ich habe Entscheidungen zu treffen über das Rechnungsobjekt,
über den Zeitpunkt der Erfassung und der Auswertung, über das Verrechnungsprinzip und den Zeitbezug.
Und daraus ergeben sich dann verschiedene Ansätze auch zur Kostenrechnung,
verschiedene Grundmethoden, die ich zusammenfasst, ja auch zeige,
nachdem ich die Dinge hier vorgestellt habe.
Ich fange an mit den Zurechnungsobjekten. Man spricht von einer sogenannten traditionellen Kostenrechnung,
das ist natürlich ein sehr vager Begriff und der modernen Kostenrechnung, auch sehr vage.
Der Unterschied liegt darin, dass man in einer traditionellen Kostenrechnung
relativ stark eingeengte Sicht hatte. Das hat aber auch eine technische organisatorische Gründe gehabt,
vor allem aber eben technisch,
weil man auch schon vor dem Zeitalter der EDV ein Unternehmen
Buchhaltung gemacht hat und dann eben gar nicht so viel machen konnte,
wie man vielleicht gerne gemacht hätte.
Oder hätte er machen wollen. Die traditionelle Kostenrechnung beschäftigt sich
mit Kostenstellen und Kostenträgern. Kostenträger sind die Produkte oder Dienstleistungen
, die erstellt werden. Und das war es dann
eigentlich auch schon
Nicht schlecht, aber wenn man sich anguckt,
was seit Einführung der EDV in zunehmendem Maße möglich wurde,
dann muss man ganz klar sagen, die moderne Kostenrechnung,
so wie sie hier vorgestellt ist,
wird eben eine Flexibilität und viel bessere Auswertungsmöglichkeiten und damit viel größere Möglichkeiten,
Entscheidungen, detaillierter zu untermauern mit Zahlen.
Also insofern haben wir hier die traditionelle Betrachtung,
aber darüber hinaus auch die Möglichkeit,
Investitionen kostenrechnerisch zu bewerten
Und deswegen zu guten Investitionsentscheidungen zu kommen.
Oder wir können eine Kundensicht organisieren. Wir können ausrechnen,
wie viel Deckungsbeitrag uns beispielsweise ein Kunde beschert oder wie viel
kosten er uns beschert, wie viel Ertrag er uns beschert.
Oder in dem Fall müsste ich dann sagen, wie viele Leistungen da drin stecken.
Ich könnte aber auch Auswertungen pro Verkaufsgebiet machen, pro Vertiebsweg, pro Lieferant.
Also ich habe viel mehr Perspektiven und viel mehr Dimensionen hier
drin. Und das passiert eben durch moderne Kostenrechnungssoftware,
die all das ermöglicht, wenn ich einmal sauber gebucht habe,
und die Geschäftsfälle eben auch Kunden und Verkaufsgebieten und Vertriebswegen und ähnlichem zugeordnet habe,
dann kann ich in Auswertung auch genau auf diese Informationen zugreifen und kriege dort viel bessere Einblicke in das,
was in meinem Unternehmen passiert.
Da hat eben viel Datenbanktechnologie und so weiter mit zu tun.
Also erstrebenswert natürlich, das hier, aber moderne Kostenleistungsrechnung,
Software wird das auch unterstützen.
Man muss sich nur organisatorisch natürlich entsprechend darauf einstellen und
das kostet Rechnungssystem vor allen Dingen auch vernünftig,
ihn halt nicht pflegen mit Daten
Dann zum Zeitpunkt der Datenerfassung und der Bereitstellung für Auswertungen,
da gibt es auch Unterschiede. Also einerseits die Datenerfassung,
man übernimmt ja Daten aus der Finanzbuchhaltung, aus der FIBU,
würde dann eben Unbewertungen vornehmen, um zur Kostenzeichnung zu kommen.
Und das kann man in Intervallen machen,
das wäre der sogenannte Badge-Betrieb, zum Beispiel jede Woche,
oder im Zeitpunkt der Erstehung der Daten, sofort.
Das ist der sogenannte Online-Betrieb, der sehr zeitnah ist.
Das heißt aber ja nicht,
dass das Zeam besser ist oder erforderlich ist.
Kleinunternehmen können das gar nicht geben oder wollen das gar nicht täglich.
Die können sich auch gar nicht täglich mit diesen Zahlen beschäftigen
Da reicht es vielleicht, wenn es wöchentlich passiert.
Also es hat ja keinen Sinn, auf Krampf täglich Daten zu übernehmen,
weil man sowieso gar nicht die Kapazität hat,
sich die Zahlen auch wirklich dann anzuschauen.
Aber im Zweifelsfall ist das natürlich besser. Bezüglich der Berichte und Auswertungen
kann man dann auch unterscheiden. Auch hier wieder die Möglichkeit,
das in Zeitintervallen zu tun oder im Zeitpunkt der Entstehung.
Auch hier spricht man vom Batchbetrieb bzw. Online-Betrieb.
Und natürlich ist der Online-Betrieb zeitnah,
aber ja nicht immer aus eben genannten Gründen auch zwingend notwendig.
Die Folien 19 ist jetzt eine aus meiner Sicht sehr wichtige Folie.
Deswegen werde ich auch ein bisschen was mehr zu sagen,
als zu den beiden Vorigen.
Hier geht es jetzt um das Kostenverrechnungsprinzip. Und ich habe
ja drei Dinge aufgeführt, Verursachungsprinzip, Durchschnittsprinzip und Tragfähigkeitsprinzip.
Die findet man auch so häufig in Lehrbüchern,
manchmal auch in der Praxis
Und über Kostenleistungsrechnungen sind ja auch dicke, dicke Bücher geschrieben worden.
Und man kann da ganz viele Aufgaben zu stellen in irgendwelchen Klausuren,
ähnlichem. Aber ich will mal den Blick aus die Praxis
richten und auf die Sinnhaftigkeit dieser Prinzipien zu sprechen kommen.
Und ich fange mal links an mit dem Verursachungsprinzip.
Das Verursachungsprinzip heißt, dass wir Kosten nur den Objekten zurechnen,
die durch dieses Objekt verursacht worden sind,
bestimmt worden sind
Klingt trivial, ist es in gewisser Weise auch,
hat aber eine ganze Menge Auswirkungen.
Aber man muss sich vielleicht auch immer wieder vor Augen führen,
wozu die Kostenrechnung dient. Sie dient dazu,
intern Informationen zu liefern, über die Kosten und Leistungen eines Unternehmens.
Und damit soll die Kostenrechnung ein wahres Abbild liefern darüber,
wie erfolgreich oder auch nicht erfolgreich ein Unternehmen agiert,
um dann Entscheidungen auch treffen zu können,
um sich beispielsweise verbessern zu können,
wenn irgendwas nicht
so gut läuft
Was heißt denn das jetzt, dass ich Kosten nach
der Verursachung zurechne? Das heißt, im Umkehrschluss ja,
wenn Kosten durch ein bestimmtes Objekt nicht verursacht werden,
dann dürfte ich diese Kosten diesem Objekt auch nicht zurechnen.
Ja, so einfach ist das. Das heißt aber in der Konsequenz,
dass ich fixe Kosten keinem einzelnen Stück zurechnen dürfte,
weil die fixen Kosten ja nicht durch das einzelne Stück verursacht werden.
Ich hatte über fixe und variable Kosten ja schon gesprochen.
Fixe Kosten zur Erinnerung
Sind Kosten, die unabhängig von der Ausbringungsmenge anfallen.
Beispielsweise Raummiete oder eben ein Gehalt. Stellen wir uns also mal vor,
eine Lagerhalle verursacht 100.000 Euro in der Periode an Kosten.
Dann fallen diese eben an,
wenn ich diese Lagerhalle gemietet habe, mit einem entsprechenden Vertrag,
egal was ich mit der Halle mache,
ob ich da jetzt was produziere oder nicht.
Diese 100.000 Euro durfte ich, wenn ich das Verursachungsprinzip streng verfolge,
nicht auf das einzelne Objekt zu rechnen.
Angenommen, ich würde 100.000 Stücke irgendeines Gutes dort fertigen.
Wäre es nach dem Verursachungsprinzip falsch? Für jedes Produkt eine
Geldeinheit anteilig an Lagermiete zuzurechnen. Weil die Lagermiete doch nicht
dadurch verursacht wird, dass sich ein Stück mehr oder weniger produziere.
Ich würde auch 100.000 zahlen, wenn ich eine Million Stücke produziere.
Ich würde auch 100.000 zahlen, wenn ich gar nichts produziere.
Das muss man also wirklich mal durchdenken
Was das bedeutet und streng danach handeln. Man spricht dann
hier auch von der sogenannten Teilkostenrechnung oder sogenannten Deckungsbeitragsrechnung.
Die Deckungsbeitragsrechnung hatte ich ja auch schon mal kurz angesprochen,
zumindest in Begriff des Deckungsbeitrages, des Stückdeckungsbeitrages, insbesondere.
Und ich habe es ja nochmal aufgeschrieben,
der Stückdeckungsbeitrag ist der Stückpreis abzüglich der variablen Stückkosten.
Hier erscheint nichts von Fixkosten. Bewusst nicht. Man spricht
auf einem sogenannten Bruttostückgewinn. Und wenn ich dieses kleine D
Jetzt mit der Menge multipliziere, die ich abgesetzt habe.
Insofern habe ich also den Stück Ergosbeitrag realisiert.
Dann ergibt sich GroßD, der Gesamtdeckungsbeitrag. Und davon ziehe
ich G-Fixkosten ab. Ohne sie auf einzelne Stücke umzurechnen,
diese Fixkosten. Und daraus ergibt sich der Gewinn.
Das ist eine extrem wichtige Erkenntnis und Vorgehensweise.
Jetzt denkt man vielleicht, ja, das ist doch Blödsinn.
Da werden ja die Fixkosten gar nicht berücksichtigt.
Ich berücksichtige gerne nur Teile der Kosten. Ja, Unsinn
. Man sieht, dass die Flixkosten hier berücksichtigt werden.
Entscheidend ist ja, wann sie in Anrechnung gebracht werden rechnerisch.
Und hier werden sie eben erst in Anrechnung gebracht,
quasi im letzten Schritt, abgezogen, nämlich vom Deckungsbeitrag.
Ohne Umrechnung auf die einzelnen Objekte, auf die einzelnen Stücke,
wenn sie so wollen. Weil, ich sag's nochmal,
die Fixkosten nicht durch die Entscheidung über ein Stück mehr oder weniger beeinflusst werden.
Klammer auf, es könnte man noch etwas detaillierter betrachten,
dann hat man eine stufenweise fix kosten Deckungsrechnungen,
wie sie dann häufig genannt wird, die ist jetzt hier nicht Inhalt.
Am Grundprinzip ändert sich aber dadurch nichts.
Fix kosten werden, nicht umgerechnet auf einzelne Stücke.
Es werden nur die Kosten umgelegt oder umgerechnet zugeschlagen auf die Objekte,
die diese Kosten verursacht haben und Fixkosten können dann eben auch auf zum Beispiel Produktgruppen bezogen werden,
wenn die Produktgruppe, diese Fixkosten verursacht hat.
Also wenn ich verschiedene Lagerhallen habe und eine Produktgruppe in einer bestimmten Lagerhalle gelagert wird,
dann könnte ich die Miete für diese Lagerhalle auf die Produktgruppe
umrechnen und eben nicht auf die anderen Gruppen beziehen.
Aber wie gesagt, das wird jetzt nicht im Detail behandelt, Klammer zu.
Ich gehe jetzt mal in die Mitte zum Durchschnittsprinzip.
Das Durchschnittsprinzip besagt, dass wir sämtliche Kosten auf das Bezugsobjekt umrechnen.
Und gegebenenfalls über Bezugsgrüßen, Schlüsseln. Das hört sich
ganz fluffig an. Man würde die erflixten Kosten umlegen,
indem man sie zum Beispiel durch die Menge teilt,
dann hätte man so etwas wie stückbezogene Fixkosten.
Aber der Begriff ist schon irrsinnig. Aber man findet ihn
natürlich und man findet auch dieses Symbol so häufig fix kostenbezogen
auf Stück, also kleinen KF in meiner Nomenklatur.
Man würde ein Stück Gewinn haben, preisminus klein K,
also preisminus Stückkosten und die Stückkosten sind eben die Variablen Stückkosten und die fixen Stückkosten.
Und dieses kleinen KF entsteht dadurch, dass ich Großgreif,
also die Fixkosten gesamt durch die Stückzahl teile.
Kleiner Rechenvorgang, diese Dahlung,
mit großer Wirkung
Vor allen Dingen mit großer falscher Wirkung,
wenn man an Entscheidungen denkt, die darauf dann basieren.
Aber in sich ist das alles schlüssig. Man spricht von
einer sogenannten Vollkostenrechnung und da gewinnen es dann eben Umsatz-Minuskosten.
Das ist ja auch nicht grundsätzlich falsch,
aber hier steckt ja die Unterstellung drin,
dass die Fixkosten sich verändern würden, wenn sich die Stückzahl ändert.
Das sagt uns ja schon die einfache Division,
hatte ich eben schon so angedacht.
Wenn ich 100.000 Stück produziere und 100.000 Hallenmieter habe,
dann ist das eine Geldanhalt pro Stück
Jetzt ein Millionenstück produziere, dann ist es mit einmal nur noch
eine Zehntelgeldanheit pro Stück, wenn ich gar nichts produziere.
Ja, dann kann ich es nicht mal teilen.
Trotzdem habe ich doch immer die 100.000. Die verändern sich gar nicht
. Egal, welche Entscheidungen ich über die Stückzahl treffe.
Und wenn wir jetzt daran denken, dass wir diese Kostenrechnung machen,
um Informationen zu gewinnen, um Entscheidungen zu treffen,
dann werde ich mit diesem Zahlenmaterial völlig in Irre geführt.
Weil die Entscheidungen suggeriert werden oder Konsequenzen suggeriert werden,
die gar nicht entstehen. Hinsichtlich der Kostenveränderung,
hinsichtlich Kostenzunahme oder Kostenabnahme
Also, eigentlich großer Kokolores. Finger weg davon. Es ist immer eine Willkür,
wenn sie über Bezugsgrößen versuchen, irgendwas zu schlüsseln.
Das ist alles rechnerisch immer ganz toll, geht ja auch arathmetisch auf,
aber inhaltlich ist das nicht passend für die Zwecke der Kostenrechnung.
Und jetzt kommt ein noch größerer Irrsinn, das Tragfähigkeitsprinzip.
Man rechnet Kosten zu nach der Belastbarkeit des Bezugsobjekts. Man schlüsselt,
zum Beispiel nach dem Deckungsbeitrag, weil man denkt, naja,
wenn ich nicht weiß, wodurch kosten oder wozu ich Kosten zurechnen soll,
in welcher Höhe, dann schaue ich mir mal an,
welchen Deckungsbeitrag die Stücke haben.
Und das Produkt, was den höchsten Deckungsbeitrag hat,
kriegt dann die Kosten angelastet,
weil das Produkt ja diese Kosten tragen kann,
sonst würde ja vielleicht ein anderes Produkt sozusagen negativ werden.
Und man rechnet gute Produkte, in dem Fall dann eben schlecht.
Auch hier wieder, die Schlüssel sind völlig willkürlich.
Und das, was da rauskommt, kann ja rechnerisch,
atmetisch richtig sein. Es ist inhaltlich überhaupt nicht sachgerecht.
Es ist, und das ist schon geschmeichelt,
eine Notlösung
Also man muss da schon sehr genau wissen, was man macht.
Und auch hier gilt im Prinzip Finger weg. Was da rauskommt,
ist inhaltlich nicht solide. Im Sinne der Zwecke der Kostenrechnung
. Also nur, wenn man die Kosten zurechnet,
die das Bezugsobjekt verursacht hat, kann man richtige Entscheidungen treffen.
In einer kurzen Periode, man kriegt eine richtige,
kurzfristige Preisuntergrenze, auf deren Basis man Entscheidungen treffen kann.
Und nur dann sind Wirtschaftlichkeitskontrolle und Steuerung möglich.
Das ist das Ideal für den Kostenrechner
Wenn man das nicht kann nach dem Verursachungsprinzip im Einzelfall,
dann kann man mal Durchschnitts- oder Tragfähigkeitsprinzip nehmen.
Es ist aber eine Krücke und ich war eine ausdrücklich davor, das zu machen.
Ich habe es aber jetzt extra angesprochen, weil wenn man sich bewusst ist darüber,
was man da macht, natürlich auch die Folgen besser abschätzen kann.
Und vielleicht ist es im Einzelfall dann auch nicht so schlimm,
mal so eine Krücke zu nehmen,
weil vielleicht die Auswirkung da gar nicht so hoch ist, betragsmäßig oder so.
Aber einfach ohne Kenntnis jetzt stumpfsinnig Durchschnitts- oder Tragfähigkeitsprinzip zu benutzen,
ist fatal oder kann fatal sein, kannst du völlig falschen Entscheidungen führen.
Und das Ungute daran ist ja auch,
dass man denkt, man hat eine gute Rechnung gemacht,
man hat Kostenrechnungen gemacht, man fühlt sich noch gut dabei,
fühlt sich gut bei den Entscheidungen,
aber sie ist eben schon völlig falsch unterfüttert, im Extremfall,
mit falschen Zahlen, die nicht der Wirklichkeit entsprechen.
Archymetisch zu der Wirklichkeit entsprechend, aber inhaltlich nicht die Wirklichkeit widerspiegeln.
Und dann sind die Entscheidungen natürlich auch nicht gut.
Und dann wundert man sich hinterher,
dass es den Bach runtergeht mit dem Unternehmen.
Also wenn schon Kostenrechnungen, dann möglichst immer nach dem Verursachungsprinzip.
Ich habe das hier auf der Folie 21 auch nochmal einen
Text zusammengefasst. Das ist bei der Volksausrechnung der Fall.
Fixe kosten dann wirkwillig, also nicht verursachungsgerecht zugerechnet.
In der Teilkostenrechnung ist das eben anders und viel besser.
Also man sollte unbedingt den sogenannten Deckungsbeitragsrechnung machen und nicht die Vollkostenrechnung.
Ich zeige ihn aber auch gleich noch,
warum ist die Volksrechnung trotzdem gibt und wann man
sie auch machen muss
Bevor ich aber zu dieser Systematik im Überblick zwischen Voll- und Teilkostenrechnung noch komme,
habe ich ein Beispiel zur Deckungsbeitragsrechnung,
wenn man die Auswirkungen auf Entscheidungen auch nochmal sehen kann,
an einem einfachen Beispiel kann man das nachvollziehen.
Eine Entscheidung, die auf einer Vollkostenbetrachtung oder falschen Zurechnung von Fixkosten
basiert und eine Entscheidung, die auf der Deckungsbeitragsrechnung basiert.
Was ist hier gemacht? Wir haben eine Auflistung von verschiedenen Kosten und auch umsetzen,
ihre Links bezogen auf unsere beiden Produkte,
Tische und Stühle und eine Reparaturabteilung,
die aber keinen Umsatz erzielt,
sondern rein intern ist
Und das sei jetzt alles sauber ermittelt worden und hier eingetragen worden.
Also die Reparaturkosten sind eben auch umgelegt worden auf Tische und Stühle,
weil beispielsweise die Reparaturabteilung unsere entsprechende Maschinen repariert hat oder was
auch immer da wirklich vorgefallen ist.
Das sieht man jetzt ja hier nicht mehr, Wahnsinn.
Das ist auch nicht der Problempunkt hier. Der Problempunkt sind
diese Fixkosten, also Einzelkosten sind ja per Definitionen,
zurechenbar, sonst werden es keine Einzelkosten.
Problematisch sind hier die Fixkosten. Hier stehen jetzt
jeweils 100.000 für die Tische und Stühle
Insgesamt haben wir 200.000 Fixkosten gehabt und der Kostenrechner,
der hier am Werk war, hat die einfach gleichmäßig auf beide Produkte verteilt.
Es ist ein Vollkostenrechner. Daraus ergibt sich dann,
wenn man den Umsatz hat, ein entsprechendes Ergebnis,
also das Ergebnis ist umsatzminus kosten und herauskommen,
Tische haben 136.000 Euro plus gemacht, die Stühle 4.000 Euro minus.
Aus dem gleichen Zahlenmaterial hat sich der Deckungsbeitragsrechner folgendes errechnet,
dass es für den Tisch Ein Deckungsbeitrag von 236.000 Euro
gibt und für den Stuhl 96.000 Euro.
Aber das sind eben nur die Deckungsbeiträge.
Davon würde er jetzt noch die 200.000 Euro fix kosten,
abziehen, um ein Gesamtergebnis zu erzeugen.
Das kann man aber auch schlauer nicht im Kopf rechnen.
Das sind 3.32.000 Deckungsbeitrag abzüglich 200.000 sind 132.000 Ergebnis.
Das ist das, was hier auch rauskommt.
Der wichtige Unterschied liegt aber jetzt in diesen Ergebniszahlen und in
der Interpretation und damit in den möglichen Entscheidungen. Wenn man an einem Entscheider,
der über die Produktion von Tischen und Stühlen zu entscheiden hat,
diese Zahlen vorlegen würde, dann würde der doch sagen, die Stühle machen Minus.
Und insbesondere, wenn das über mehrere Perioden so geht,
ja immer wieder so ein Minus steht,
dann würde der zur Entscheidung kommen,
und das wäre dann auch ökonomisch sinnvoll, in diesem Gedankengebäude jedenfalls,
dass er die Stühle aus Temposortiment herauswirft und die nicht mehr produziert.
Und er glaubt, dass er damit
4000 Euro spart
Das sagt mir ja diese minus 4.000. Ich mache minus 4.000,
weil ich Stühle produziere. Mache ich also keine Stühle,
habe ich diese minus Städt.000 nicht.
So die Gedanken des Vollkostenrechners oder desjenigen, der auf der Vollkostenrechnung,
auf den Vollkostenrechnungszahlen, basierend Überlegungen macht.
Das ist ja in sich geschlossen und logisch nachvollziehbar.
Und natürlich ist das arithmetisch alles richtig. Also man hat
das richtig gerechnet, mathematisch, richtig. Aber das,
was da unterstellt wird, passiert in Wirklichkeit gar nicht.
Also wenn man auf Stuhlproduktionen verzichtet, spart man nicht die 4000 Euro.
Sondern in Wirklichkeit hat man die 147.000 Umsatz nicht.
Hat aber trotzdem die 100.000 Euro Fixkosten,
die hier verborgen sind oder einfach so zugerechnet wurden.
Obwohl sie gar nicht durch die Stühle verursacht werden.
Und wenn sie nicht durch die Stühle verursacht werden,
heißt das ja im Umkehrschluss auch, sie verschwinden nicht,
wenn nicht auf Stuhlproduktion verzichte.
Sie sind trotzdem da. Hier sieht man sehr schön,
dass wahre Zusammenhänge durch so eine Rechnung völlig zugekleistert werden und
nicht mehr
sichtbar werden
Wenn ich dem Entscheider diese Zahlen liefere, dann sieht er sehr wohl,
dass die Stühle eben auch einen positiven Deckungsbeitrag haben.
Und es ist eher fatal, die aus dem Sortiment zu nehmen.
Die leisten nämlich einen Deckungsbeitrag in Höhe von 96.000 Euro.
Und jeder Deckungsbeitrag ist gut und schön. Er hilft nämlich,
Fixkosten zu decken. Und nur wenn ich Klackungsbeitrag erziele,
kann ich dann, wenn ich den Deckungsbeitrag höher ist
als die Fixkosten, einen Gewinn machen.
Also der Deckungsbeitrag ist eine entscheidende Steuerungsgröße und nicht so sehr die Stückkosteninformationen,
die ich habe, die dann eben bei dieser falschen Zurechnung von Fixkosten auch inhaltlich völlig falsch ist.
Gut, soviel zur Deckungsbeitragsrechnung versus Vollkostenrechnung.
Und jetzt komme ich noch auf den Zeitbezug zu sprechen.
Da haben wir nämlich dann auch verschiedene Begrifflichkeiten. Also ich
kann meine Daten im Nachhinein betrachten. Also in der Vergangenheit
sind irgendwelche Daten aufgelaufen. Jetzt mache ich die Kostenrechnung.
Das ist eine sogenannte Istkostenrechnung auf Basis von vergangenen tatsächlichen Tatsächlich
angefallenen Geschäftsvorfällen und den entsprechenden Daten daraus in der Kostenrechnung.
Die Normalkostenrechnung ist ähnlich, sie ist auch expostorientiert,
also wird im Nachhinein gemacht. Sie basiert auch auf der Ist-Kostenrechnung,
aber man bewertet manche Dinge etwas anders,
weil man eben nicht kleinere Schwankungen beispielsweise in den Beschaffungspreisen
wirklich immer explizit mit in der Rechnung haben will,
sondern man nimmt beispielsweise dann Durchsetzwert.
Einfach um die Rechnung auch etwas schneller zu machen,
etwas weniger umständlich zu machen,
denn in der Kostenrechnung kommt es nicht unbedingt auf die letzte Nachkommastelle an,
sondern auf Ja, möglichst passgenaue Informationen.
Also das kann sehr hilfreich sein, da auf Normalkrastenrechnung zu gehen. Ganz anders,
aber vom Charakter her ist die Plankostenrechnung,
auch die basiert auf einer Ist-Kostenrechnung, schaut aber dann in die Zukunft,
versucht Dinge geistig vorwegzunehmen und insofern zu prognostizieren und schon mal vorweg zu rechnen,
was wohl für Kosten und Leistungen entstehen werden in der Zukunft.
Ah, du ganz klar,
die Kostenrechnung hat gewisse Nachteile,
sieht eben schwerfällig
Sie unterliegt zufälligen Ereignissen, weil eben mal an einem bestimmten Tag,
wo ich etwas beschafft habe, der Preis außergewöhnlich,
niedrig oder außergewöhnlich hob mal.
Und das wird eben normalisiert. Aber beide Dinge erlauben keine
richtige Steuerung oder Wirtschaftlichkeitskontrolle oder so etwas. Wobei,
die ist Kostenrechnung eben ganz schön, ist dann Nachkalkulation.
Und das sind wiederum in der Plankostenrechnung zusammen. Wenn man sich nämlich jetzt vorstellt,
man plant ein Projekt oder ein Auftrag, nimmt an,
das ist 100.000 Geldeinheiten kostet,
dann schreitet die Zeit ja weiter fort,
das Projekt wird durchgeführt
Dann weiß man, was für Kosten tatsächlich angefallen sind.
Man macht also aus der neuen Sicht eine Nachkalkulation,
aus der neuen Sicht, aber eine Ist-Kostenrechnung.
Da kann man diese, werdet ihr wieder vergleichen mit dem,
was man früher mal geplant hatte und dann auch vielleicht daraus mal Rückschlüsse ziehen.
Und dann stellt man fest, man hat mit 80 Millionen
geplant und am Ende waren es 800 Millionen oder so.
Das sind so die verschiedenen Ausprägungen, die man hat,
die in der Tabelle zusammengefasst sind,
die sich eben aus den verschiedenen Kombinationsmöglichkeiten der eben genannten Aspekte bieten?
Also, ich habe es versucht, einigermaßen klein und übersichtlich zu halten,
indem ich jetzt nur den Sachumfang und den Zeitbezug hier aufgeführt habe.
Und die ist normal und Plankostenrechnung habe, kombiniert mit Voll- und Teilkostenrechnung.
Und da kann man sagen, traditionell ist eigentlich die Ist-Kosten-Rechnung als Vollkostenrechnung.
Das ist das, was man früher schon immer gemacht hat.
Dann hat man natürlich auch die Mängel bemerkt und hat auch zeitlich
sich weiter ausgedehnt auf die Zukunft, hat Plankostenrechnung gemacht.
Das findet man alles in vielen,
vielen Lehrbüchern auch
Aber wie gesagt, die Vollkraftzeichnung hat ihre Menge. Und ja,
jetzt haben wir die Teilkostenrechnung, die erstrebenswerte Rechnung,
die moderne Rechnung, die viel aussagekräftiger ist.
Und auch die eben in verschiedenen Zeitvarianten.
Ich habe ja auch noch mal andere Begriffe hingeschrieben,
Direct Costing, als englischen Begriff dafür.
Und der Ausbau als mehrstufige Fixkostendeckungsrechnung oder relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnungen
. Mit devontizierender Vorlesung nicht im Einzelnen befassen.
Aber mit der man sich als Kostenrecht anderen befassen sollte.
Und das wird dann auch wieder ausgebaut auf normal und Plankostenrechnung
Die Königsdiszipline sozusagen, die flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis,
die sogenannte Grenzplankostenrechnung. Und auch die findet man in gängigen
Lehrbüchern natürlich. Und jetzt komme ich zu der Frage,
wann nehme ich denn eigentlich welches System oder vielleicht auch eine andere Frage,
warum gibt es die Vollkostenrechnung eigentlich, wenn sie doch nicht so gut ist?
Hier muss man wieder sagen, es gibt nicht das Alleinseligmachende System.
Nicht jedes System ist für alle Aufgaben,
die es gibt, die gleichermaßen gut geeignet.
Also man braucht auch Voll- und Teilkostenrechnung aus verschiedenen Gründen
Und man braucht auch, wenn man bestimmte Aufgaben erfüllen will,
die Plankostenrechnung. Das ist hier in dieser Tabelle,
die ich aus einem Buch übernommen habe, ganz gut zusammengeführt worden.
Also hier, links haben wir nochmal die Aufgaben der Kostenrechnung.
Zum Beispiel die sogenannte Betriebsergebnisrechnung. Ich will also am Ende
wissen, was für einen Erfolg hatte ich eigentlich?
Gewinnen. Und dazu macht man eine Kostenträgerzeitrechnung,
also eine periodenbezogene Rechnung, beispielsweise monatlich.
Und dazu kann man
eine Ist-Plast-Rechnung durchführen
In der Ausbildung einer Vollkostenrechnung,
weil wir für diese Betriebsergebnisrechnung ja nicht diese Informationen haben wollen,
die ich auf dem Zahlenbeispiel eben gebracht habe,
wo wir dann zur falschen Entscheidung kommen würden mit einer Vollkostenrechnung,
sondern wir wollen ja nur das Ergebnis dieser Periode errechnen.
Da kann, wenn ich es ordentlich mache, eine Vollkostenrechnung
hilfreich sein. Ich muss da nicht eine Teilkostenrechnung machen.
Natürlich würde eine Teilkostenrechnung da auch gut sein.
Für Entscheidungsaufgaben sollte ich aber zwingend eine Teilkostenrechnung machen.
Und wenn ich es gut mache,
auch mal nach vorne gucken zeitlich,
also eine Plankostenrechnung mal
Mir geht es also um was ganz anderes als da oben.
Für Wirtschaftlichkeitskontrolle, unbedingt Teilkostenrechnung, mindestens ist, idealerweise auch Plan.
Und für Bewertungen ist Kostenrechnung und eine Vollkostenrechnung.
Ich möchte jetzt nochmal die Kostenrechnung in Teilbereichen zeigen,
damit sie da einen etwas tieferen Einblick haben,
aber auch als Überblick, also nicht ganz so sehr im Detail.
Wie gesagt, da müsste man dem ganzen Semester über Kostenleistungsrechnung sprechen.
Aber es steht ja noch ein bisschen im Raum die Frage,
wie ist eigentlich so eine Kostrechnung aufgebaut?
Wo kommen die Zahlen her? Was wird mit denen gemacht
? Was ist der Output des Ganzen?
Und das lässt sich ganz gut an diesen Teilbereichen zeigen.
Das Ziel ist ja, Kosten verursachungsgerecht, den sogenannten Kostenträgern,
also beispielsweise den Produkten oder Dienstleistungen zuzuordnen. Aber wie gesagt,
Kostenträger können in einer modernen Rechnung ja auch sowas wie Kunden- oder Vertriebswege sein,
aber ich bleibe jetzt mal bei dem Beispiel von Produkten und Dienstleistern.
Was man zunächst macht, ist eine Kostenartenrechnung.
Man unterscheidet dann noch zwischen Einzel- und Gemeinkosten,
also Einzelkosten sind die Kosten, die man einem Kostentrigger direkt zurechnen kann.
Das sind dann logischerweise auch variable Kosten. Das könnten sowas sein
, die Fertigungslöhne und Fertigungsmateriale. Und Gemeinkosten sind Kosten,
die ich nicht einzelnen Kostenträgern zurechnen kann direkt, könnten also sein,
Kosten, die für Produktgruppen oder ganze Produktions- und Absatzprozesse zurechenbar sind.
Und die sind vom Charakter her variabel oder fix oder eine
schwierige Mischung daraus. Man muss hierzu auch noch mal sagen,
für die Teilkostenrechnung ist nicht so sehr die Unterscheidung in Einzel- und Gemeinkosten relevant,
sondern die Unterscheidung in Variable und Fixekosten relevant
Aufbauend auf der Kostenartenrechnung würde man dann die Gemeinkosten in der Kostenstellenrechnung
verteilen auf sogenannte Kostenstellen. Kostenstellen sind die Orte der Kostenentstehung
. Und darüber kann man auch interne Leistungen verrechnen.
Wie wir es vorhin auf dem Blatt gesehen haben,
war als Stichwort sowas wie eine interne Reparaturabteilung.
Die ja kann einen Absatz nach außen erzeugt,
aber trotzdem ja Leistungen erstellt,
die von anderen Abteilungen oder eben Kostenstellen im Unternehmen in Anspruch genommen werden,
werden so also verrechnet und Hilfsmittel für die Kostenstellenrechnung
ist der sogenannte Betriebsabrechnungsbogen
Da könnte man jetzt viel drüber sprechen, auch über Sinn
und Unsinn und Schwierigkeit der Gemeinkostenverteilung, über irgendwelche Schlüssel.
Aber Gemeinkosten sind eben per Definitionen nicht einfach direkt den Kostenträgern zurechenbar.
Und es wird kein Kostenrechnungssystem können, dass dieses Prinzip,
dieses systemimmanente Problem aus der Welt schafft.
Es ist häufig versucht worden, viele Entwicklungen,
da Kostenerinnungen drehen sich immer darum,
diese Gemeinkostenproblematik besser zu beherrschen
Die sind alle auch mit Nachteilen wiederum an anderer Stelle behaftet.
Also das bleibt im Prinzip pielles Problem. Es ergibt sich
aber aus der Definition der Gemeindekosten. Na gut,
aus der Kostenstellung Rechnung heraus, das kann man dann eine
Kostenträgerrechnung machen, die zerfällten auch wieder in zwei Ausprägungen.
Die Kostenträger Stückrechnung, wie der Name schon sagt,
beschäftigt sich damit Produktstückkosten zu ermitteln und die trotz unter
ihrer Zeitrechnung bezieht sich auf einen Zeitraum,
auf eine Periode.
Also daraus kann man
auch den Periodenerfolg
dann errichten
Zu dem Begriffspann, Einzel- und Gemeinkosten und variablen Fixenkosten,
habe ich hier diese Grafikaufholie 28.
Die zeigt nämlich auch nochmal, was ich eben gesagt habe.
Einzelkosten sind immer variabel. Gemeinkosten können variabel oder fix
sein. Und sie zeigen auch nochmal, aus welchen Welten
diese Begriffspaare jeweils stammen. Einzelkosten, Gemeinkosten sind Dinge,
die aus der Vollkostenrechnungswelt kommen. Sie betreffen die Zurechenbarkeit,
die Varianten und Fixenkosten, kommen aus Dateikostenrechnung oder sind für
die Teilkostenrechnung so relevant und sie beziehen sich auf die Leistungen
Und der Kostenrechner muss eigentlich sehen, dass er alle Kosten,
die er aus der Buchhaltung auch dann bekommt.
Alles Zahlenmaterial. Jeweils nach diesem Paar aufteilt.
Jeweils beurteilt, was ist variabel, was ist fix?
Nicht so sehr, was ist einzeln, was ist gemeint.
Zurück zur Kostenstellenrechnung. Man bildet sogenannte Kostenstellen,
da gibt es ganz viele verschiedene Arten, also sogenannte Hauptkostenstellen.
Das sind die, die an der Produktbearbeitung unmittelbar beteiligt sind.
Hilfskostenstellen, sowas wie ein Ersatzteillager
Es gibt noch Nebenkostenstellen. Dann gibt es Materialkostenstellen,
Haupt- und Hilfsstellen für die Materialbeschaffung, Fertigungskostenstellen.
Das sind Hauptstellen für die Produktfertigung etc. pp.
Also wenn man es ganz raub sieht,
sagt man immer, Materialfertigung, Verwaltung, Vertrieb.
Das sind die Unterteilungen, die man ganz grob macht.
Das sind ja auch verschiedene Begriffsebenen, die man hier hat.
Und das sind dann gleichzeitig wieder Hauptkostenstellen,
aber auch Hilfsstellen, die in den Materialkosten stellen,
zum Beispiel drinstecken können
Das soll auch reichen an Begrifflichkeiten dazu,
weil wir jetzt hier im Rahmen der Vorlesung sowieso nicht diese Rechnung wirklich durchführen,
ist die Unterscheidung da jetzt nicht so relevant.
Ich wollte es der Vollständigkeit halber mal genannt haben.
Die Grafik auf der Folie 30 zeigt jetzt die Zusammenhänge der eben genannten Elemente.
Sie zeigt auch einen gewissen Fluss und beantwortet damit auch die Frage,
was für Daten bekommt die Kost- und Leistungsrechnung,
was macht sie damit und was für Daten gibt sie aus?
Ich fange mal bei der Eingabe an,
also es werden Daten aus der Buchführung genommen,
das sind aus kostenrechnerischer Sicht
sogenannte Grundkosten
Und es werden kalkulatorische Kosten noch gebildet. Das sind besondere Formen von Kosten,
die wir so in der Buchhaltung eben nicht antreffen.
Zum Beispiel eine sogenannte kalkulatorische Miete. Wenn ich ein Unternehmen betrachte,
das eine eigene Halle beispielsweise im Eigentum hat, also nicht mietet,
dann würden ja eine Buchhaltung kein Mieten sichtbar werden.
Ich habe keinen Mietaufwand, weil ich auch gar keine Miete
zahle.
Trotzdem habe ich natürlich Kosten
Dadurch, dass ich meine eigene Halle benutze.
Denn ich könnte ja die Halle beispielsweise auch an andere vermieten
und hätte dann sogar einen Ertrag.
Ich habe also einen entgangenen Ertrag. Ich habe also Opportunitätskosten
. Und es gibt noch andere Dinge,
das ist ziemlich genau abgegrenzt, was es an kalkulatorischen Kosten gibt.
Da gehe ich jetzt nicht zu sehr ins Detail.
Und damit bilde ich die Kosten-Atemrechnung. Da wird also erfasst,
welche Kosten überhaupt anfallen. Das kann ich beliebigst sein oder grob aufziehen
, das Ganze. Diese Daten gehen dann in die Kostenstellenrechnung ein,
beziehungsweise überspringen sie auch,
nämlich die Einzelkosten können per Definition nehmen,
direkt den Kostentriggern zugerechnet werden
Sie werden aber häufig einfach der Form halber hier
mit durchgeschliffen und auch in der kostenstellenden Rechnung mit angegeben,
allerdings eben ohne große Veränderung oder Auswirkungen.
Die Kostenstellenrechnung beantwortet die Frage, wo Kosten angefallen sind.
Und in der Kostenträgerrechnung wird dann die Frage beantwortet, wofür die Kosten angefallen sind.
Und heraus purzelt entweder eine Trägerstückrechnung, die sogenannte Kalkulation.
Ich sehe also dann, wie viel kosten mir
ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung verursacht oder die Kostenträgerzeitrechnung.
Ich sehe, wie viel Erfolg in der Periode ich hatte.
Und die Periode kann eben beliebig lang oder kurz sein.
Ich kann das wöchentlich machen, ich kann das monatlich machen,
ich kann das quartalsmäßig machen, ich kann das halbjährlich machen.
Und ich sollte das natürlich in kürzeren Zeitabständen machen,
weil ich ja mit der Kosten- und Leistungsrechnung Entscheidungen vorbereiten will,
also bis hin zu täglich, zumindest Leckrob.
Oder für die Dinge, die ich wissen will.
Hier ist ein anderes Schema. Das ist inhaltlich natürlich nicht groß anders,
weil die Inhalte ja unabhängig von der Darstellung gleichbleiben.
Hier ist es ein bisschen anders aufgezeigt,
nämlich mit der Unterteilung in Haupt- und Hilfskostenstellen,
ich dir noch mal die interne Leistungsverrechnung explizit zeigen wollte und
den BAB als Instrument der Kostenstellenrechnung hier gezeigt habe.
Und den Umweg der Kostenträger Einzelkosten am BAB quasi vorbei.
Man hätte das auch gestrichen durch die Durchgehend machen können.
Wie gesagt, nichts Neues, etwas anders dargestellt. Das,
was zum Thema Kostenleistungsrechnung und ich möchte noch einmal darauf zu sprechen kommen,
dass die Unterschiede eben auch dadurch zustande kommen,
dass man unterschiedliche Zielgruppen hat.
Und wenn Sie daran denken, dass eine Finanzbuchhaltung dazu dient,
dem Finanzamt Rechenschaft abzulegen, wie hoch der Gewinn war.
Und dass man aber auch als Stakeholder beispielsweise Gläubiger hat,
zum Beispiel die Bank, bei der man einen Kredit aufgenommen hat,
dann wird schon alleine innerhalb nur, der ist extern Rechnungswesen,
ein Zielkonflikt deutlich.
Ich möchte üblicherweise ja meinen gewinnen, sprich die Besteuerungsgrundlage,
dem Finanzamt gegenüber möglichst klein ausweisen,
damit ich
wenig Steuern zahle
Und die Unternehmen versuchen auch, sich da möglichst nicht so gut darzustellen.
Aber der Bank gegenüber, die vergleichen Kredit habe und mit
der ich vielleicht auch demnächst über einen weiteren Kredit verhandle,
möchte ich mich ja möglichst gut darstellen.
Schon da haben wir also einen gewissen Konflikt. Und wenn
man jetzt noch weiterdenkt und an die interne Rechnung denkt,
dann geht es bei der internen Rechnung eben darum,
wirklich das wahre Abbild,
ohne sich in die Tasche zu lügen oder ohne irgendwie aus
irgendwelchen Gründen sich besonders gut oder besonders schlecht darstellen zu wollen,
nur darum,
das reale Abbild des wirtschaftlichen Geschehens und der wirtschaftlichen Lage
des Unternehmens
Auszurechnen, anzugeben, für Entscheidungen zu gebrauchen und eben.
Das ist also nochmal was ganz anderes als in der externen
Buchhaltung, also im externen Rechnungswesen. Und es wird,
glaube ich, auch deutlich oder soll deutlich werden,
dass ich mit einer Bilanz keinerlei Management-Entscheidung treffen kann.
Es ist eine Stichtagsbezogene Angelegenheit. In der Sekunde sozusagen oder an dem Tag,
für den diese Bilanz gilt,
ich kann damit nicht unterjährig irgendwelche Entscheidungen treffen und auch sowieso gar nicht,
weil die waren Verhältnisse dort gar nicht zwingend abgebildet werden.
Das fängt ja schon bei sogenannten Abschreibungen an
Abschreibung, die den Werteverzehr von Maschinen zum Beispiel ausdrücken.
Da gibt es in der Buchhaltung eben genaue Richtlinien,
wie lang bestimmte Gegenstände abzuschreiben sind.
Und danach kann ich mich richten und da muss ich mich rechnen.
Und wenn es da Spielräume gibt in den Bewertungen,
kann ich die ausnutzen, alles legal sozusagen,
im Rahmen der Gesetz und Verordnung, der wahre Werteverzieher,
kann aber ja ganz anders sein.
Und den versuche ich in der Kostenrechnung auszudrücken. Also ich
kann eine Maschine vielleicht innerhalb von zehn Jahren buchhalterisch abschreiben.
Ich habe sie aber vielleicht in Wirklichkeit im Unternehmen,
nur fünf Jahre
Oder ich habe sie 15 Jahre. Das hat natürlich unterschiedliche
Auswirkungen auf die Zahlen. Also ich bin viel freier in
der Gestaltung, in der Kostenrechnung. Freier heißt aber nicht,
dass ich da eben irgendwas schönrechnen sollte, sage ich extra nochmal,
sondern dass ich versuche, an wirklich viales Abbild zu bekommen,
damit ich richtige Entscheidungen treffen kann.
Und wenn mir die Kostenrechnung eben zeigt, dass irgendwas nicht gut läuft,
dann kann ich daraus ja auch Konsequenzen ziehen und muss es auch.
Manche haben Angst davor, solche Zahlen dann eben zu sehen,
weil die schlecht sind,
aber da hilft ja auch eine Schönrechnerei nichts,
die Zahlen oder die Warenverhältnisse bleiben ja unter Umständen schlecht
Es ist also sehr gefährlich sogar, sich da immer
was vorzumachen und sich die Welt schön zu rechnen.
Denn als Verantwortungsbewusster, Entscheider oder Manager will ich ja wissen,
wie steht es in Wirklichkeit um ein Unternehmen?
Die Außenfassade mag ja ganz anders sein,
aber nach innen möchte ich wissen, wie geht es dem Unternehmen,
wie steht es damit, wie sind ja auch die Aussichten,
um dann eben gute Entscheidungen zu treffen.
Und wie oft sehen wir denn,
dass Entscheidungen falsch getroffen werden und dass Unternehmen eben manche sehr langsam,
manche sehr schnell den Bach runtergehen
Nicht alles mag jetzt dem Unvermögen von Managern zuzuschreiben
zu sein und auch nicht alles an der falschen Kostenrechnung.
Aber ich denke sehr häufig,
wenn richtige Zahlen intern vorliegen würden und die richtig interpretiert werden würden,
dann würde das ein oder andere sicherlich in der Vergangenheit anders entschieden worden sein.
Und zum Wohne des Unternehmens. Wobei ich nicht sagen möchte,
dass die richtigen Entscheidungen nach bestem Wissen und Gewissen
auf richtigem Material basierend immer zu Erfolg führen.
Die Welt ist eben viel komplizierter und ein ganz roser Teil
der Dinge, die stattfinden,
finden eben
auch zufällig statt
Erfolg ist nicht immer Erfolg, weil die Manager gute Entscheidungen getroffen haben.
Natürlich rechnen sich das Entscheidungstrijahr immer selbst an.
Das ist nur aufgrund ihrer weisen Entscheidung so geworden ist,
wie sie es geworden ist.
Und auch schlechte Dinge passieren nicht immer nur,
weil irgendwelche Entscheidungen getroffen wurden, sondern eben auch zufällig.
Das muss man immer im Hinterkopf haben. So,
jetzt zur Folie 32, zu dem Thema Steuern.
Wie gesagt, nicht nasurrelevant. Ich habe jetzt versucht,
das ein bisschen zu gliedern. Es gibt eine Einteilung nach
der Steuerbelastung. Man spricht von sogenannten direkten Steuern an Unternehmen
oder eine Person
Unmittelbar in der Leistungsfähigkeit oder durch die Leistungsfähigkeit besteuert wird.
Einkommensteuer beispielsweise. So eine Person oder Gewerbesteuer oder Grundsteuer
und so weiter. Davon abzuheben sind die indirekten Steuern,
bei denen wird ein Konsum oder Vermögensverkehr,
wie man das so schön belastet, so etwas wie Umsatzsteuern.
Oder jegliche Verbrauchssteuern. Davon ist die Welt ja voll.
Gucken Sie sich um. Was wir alles an Verbrauchssteuern
zahlen. Das ist die eine Art der Einteilung.
Dann haben wir noch die Einteilung nach dem Steuerobjekt,
also beispielsweise Personensteuer
Steuerpflichtige im Vordergrund. Sowas wie beispielsweise wieder eine Einkommenssteuer.
Oder aber eben auch eine Sache- und Objektsteuer.
Das ist dann beispielsweise auf dem Grundstück oder Gebäude bezogen.
Sowas wie Grundsteuer. Oder wir haben Verkehrssteuern,
für Warenumsatz unterbrachte Dienstleistungen, so was wie eine Versicherungssteuer.
Haben Sie vielleicht auch schon gesehen, wenn Sie in
der Versicherung abschließen, da ist mal sogenannte Versicherungssteuer da.
Oder natürlich Umsatzsteuer oder Grunderwerbssteuer und ähnliche Dinge. Und die
Verbrauchssteuern haben wir dann, wenn wir bestimmte Güter verbrauchen,
so was wie Mineralöl, Bier, Brandmann, Tabak,
Salz, Spielgraden, Impfstoff.
Es gibt auch so viele Steuern, die sind häufig über
Jahrzehnte und Jahrhunderte durch die Geschichte geschleppt worden.
Manchmal gibt es da auch eine gewisse Steuerwirkung dadurch im Sinne
einer Steuerungswirkung. Ich möchte jetzt nochmal die Kostrechnung in Teilbereichen
Damit sie da einen etwas tieferen Einblick haben,
aber auch als Überblick, also nicht ganz so sehr im Detail.
Wie gesagt, da müssten wir den ganzen Semester über Kostenleistungsrechnung sprechen.
Aber es steht ja noch ein bisschen im Raum die Frage,
wie ist eigentlich so eine Kostenrechnung aufgebaut?
Wo kommen die Zahlen her? Was wird mit denen gemacht?
Was ist der Output des Ganzen? Und das lässt sich
ganz gut an diesen Teilbereichen zeigen. Das Ziel ist ja,
Kosten verursachungsgerecht, den sogenannten Kostenträgern, also beispielsweise den Produkten oder Dienstleistungen zuzuordnen.
Aber wie gesagt, Kostenträger können in einer modernen Rechnung ja
auch sowas wie Kunden- oder Vertriebswege sein,
aber ich bleibe jetzt mal bei dem Beispiel von Produkten und Dienstleistungen
Was man zunächst macht, ist eine Kostenartenrechnung.
Man unterscheidet dann noch zwischen Einzel- und Gemeinkosten,
also Einzelkosten sind die Kosten, die man einem Kostentrigger direkt zurechnen kann.
Das sind dann logischerweise auch variable Kosten, das könnten sowas sein,
die Fertigungslöhne und Fertigungsmaterial. Und Gemeinkosten sind Kosten,
die ich nicht einzelnen Kostenträgern zurechnen kann direkt,
könnten also sagen, Kosten,
die für Produktgruppen oder ganze Produktions- und Absatzprozesse zurechenbar sind und
die sind vom Charakter her variabel oder fix oder eine schöne
Mischung daraus
Man muss hierzu auch noch mal sagen,
für die Teilkostenrechnung ist nicht so sehr die Unterscheidung in Einzel- und Gemeinkosten relevant,
sondern die Unterscheidung in Variable und Flixerkosten relevant.
Aufbauend auf der Kostenartenrechnung würde man dann die Gemeinkosten in
der Kostenstellenrechnung verteilen auf sogenannte Kostenstellen.
Kostenstellen sind die Orte der Kostenentstehung und darüber kann man auch interne Leistungen verrechnen,
wie wir es vorhin auf dem Blatt gesehen haben,
mal als Stichwort sowas wie eine interne Reparaturabteilung,
die ja keinen Absatz nach außen erzeugt
Aber trotzdem ja Leistungen erstellt, die von anderen Abteilungen oder eben Kostenstellen im Unternehmen
in Anspruch genommen werden, werden so also verrechnet.
Und Hilfsmittel für die Kostenstellenrechnung ist der sogenannte Betriebsabrechnungsbogen.
Da könnte man jetzt viel drüber sprechen, auch über Sinn
und Unsinn und Schwierigkeit der Gemeinkostenverabteilung, über irgendwelche Schlüssel.
Aber Gemeinkosten sind eben per Definitionen nicht einfach direkt den Kostenträgern zurechenbar.
Und es wird kein Kostenrechnungssystem können, dass dieses Prinzip,
dieses System emmanente Problem aus der Welt schafft
Das ist häufig versucht worden. Viele Entwicklungen, da Kostenerinnerungen
drehen sich immer darum, diese Gemeinkostenproblematik besser zu beherrschen.
Aber die sind alle auch mit Nachteilen wiederum an anderer Stelle behaftet.
Also das bleibt im Prinzip ein pielles Problem. Es ergibt
sich aber aus der Definition der Gemeinkosten. Na gut,
aus der Kostenstellenrechnung heraus kann man dann eine Kostenträgerrechnung machen,
die zerfällt noch wieder in zwei Ausprägungen.
Die Kostenträger Stückrechnung, wie der Name schon sagt,
beschäftigt sich damit Produktstückkosten zu ermitteln und die trotzdem unter ihrer
Zeitrechnung bezieht sich auf einen Zeitraum, auf eine Periode.
Also daraus kann man auch den Periodenerfolg dann errechnen.
Zu dem Begriffspann, Einzel- und Gemeinkosten und Variablen und Fixenkosten
habe ich hier diese Grafik auf Frohjahr 28.
Die zeigt nämlich auch nochmal, was ich eben gesagt habe.
Einzelkosten sind immer variabel. Gemeinkosten können variabel oder fix
sein. Und sie zeigen auch nochmal, aus welchen Welten
diese Begriffspaare jeweils stammen. Einzelkosten, Gemeinkosten sind Dinge,
die aus der Vollkostenrechnungswelt kommen
Sie betreffen die Zurechenbarkeit, die Variablen und Fixen kosten,
kommen aus Dateikostenrechnung oder sind für Digitalkostenrechnungen so relevant.
Und sie beziehen sich auf die Leistungen. Und
der Kostenrechner muss eigentlich sehen, dass er alle Kosten,
die er aus der Buchhaltung auch dann bekommt,
alles Zahlmaterial, jeweils nach diesem Paar aufteilt.
Jeweils beurteilt, was ist variabel, was ist fix?
Nicht so sehr, was ist einzeln,
was ist gemeint.
Zurück zur Kostenstellenrechnung
Bilder sogenannte Kostenstellen, da gibt es ganz viele verschiedene Arten,
also sogenannte Hauptkostenstellen, das sind die,
die an der Produktbearbeitung unmittelbar beteiligt sind, Hilfskosten stellen,
sowas wie ein Ersatzteillager, Nebenkostenstellen,
das sind selbsterstellte Anlagen, zum Beispiel Kostenstellen bei Industriebetrieben.
Es gibt noch Nebenkostenstellen, dann gibt es Materialkostenstellen,
Haupt- und Hilfsstellen für die Materialbeschaffung,
Das sind Hauptstellen für die Produktfertigung etc. pp.
Also wenn man es ganz raub sieht, sagt man immer,
Materialfertigung, Verwaltung, Vertrieb.
Das sind die Unterteilungen, die man ganz grob macht.
Das sind ja auch verschiedene Begriffsebenen, die man hier hat.
Und das sind dann gleichzeitig wieder Hauptkostenstellen,
aber auch Hilfsstellen, die in den Materialkosten stellen,
zum Beispiel drinstecken kann
Das soll auch reichen an Begrifflichkeiten dazu,
weil wir jetzt hier im Rahmen der Vorlesung sowieso nicht diese Rechnung wirklich durchführen,
ist die Unterscheidung da jetzt nicht so relevant.
Ich wollte es der Vollständigkeit haben, aber mal genannt haben.
In diesem Schema sieht man jetzt die Elemente nochmal angeordnet,
auch in einer gewissen Flussrichtung, nämlich von der Eingabe bis zur Ausgabe.
Also diese Grafik beantwortet die Frage, was für Daten fließen ein.
Erstmal Daten aus der Geschäftsbuchführung, Buchhaltung,
wenn sie so wollen
Die Grafik auf der Folie 30 zeigt jetzt die Zusammenhänge der eben genannten Elemente.
Sie zeigt auch einen gewissen Fluss und beantwortet damit auch die Frage,
was für Daten bekommt die Kosterleistungsrechnung,
was macht sie damit und was für Daten gibt sie aus.
Ich fange mal bei der Eingabe an,
also es werden Daten aus der Buchführung genommen,
das sind aus kostenrechnerischer Sicht sogenannte Grundkosten und es
werden kalkulatorische Kosten
noch gebildet
Das sind besondere Formen von Kosten,
die wir so in der Buchhaltung eben nicht antreffen.
Zum Beispiel eine sogenannte kalkulatorische Miete. Wenn ich ein Unternehmen betrachte,
das eine eigene Halle beispielsweise im Eigentum hat,
ja also nicht mietet, dann würden ja eine Buchhaltung,
kann Mieten sichtbar werden.
Ich habe keinen Mietaufwand, weil ich auch gar keine Miete zahle.
Trotzdem habe ich natürlich Kosten, dadurch, dass ich meine
eigene Halle benutze. Denn ich könnte ja die Halle beispielsweise
auch an andere vermieten und hätte dann sogar einen Ertrag.
Ich habe also einen gangenden Ertrag.
Ich habe also Opportunitätskosten
Und es gibt noch andere Dinge, das ist
ziemlich genau abgegrenzt, was es an kalkulatorischen Kosten gibt.
Da gehe ich jetzt nicht zu sehr ins Detail.
Und damit bilde ich die Kosten der Atemrechnung,
da wird also erfasst, welche Kosten überhaupt anfallen.
Das kann ich beliebig fein oder grob aufziehen, das Ganze.
Diese Daten gehen dann in die Kostenstellenrechnung ein,
beziehungsweise überspringen sie auch, nämlich die Einzelkosten können per Definition nehmen,
direkt den Kostenträgern zugerechnet werden.
Sie werden aber häufig einfach der Form halber hiermit durchgeschliffen und
auch in der Kostenstellenrechnung mit angegeben, allerdings eben ohne große Veränderung oder Auswirkungen.
Die Kostenstellenrechnung beantwortet die Frage, wo Kosten angefallen sind.
Und in der Kosten-Trigger-Rechnung wird dann die Frage beantwortet,
wofür die Kosten angefallen sind. Und heraus purzelt entweder eine
Triggerstückrechnung, die sogenannte Kalkulation. Ich sehe also dann,
wie viel Kosten mir ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung verursacht.
Oder die Kostentrigger-Zeitrechnung. Ich sehe,
wie viel Erfolg in der Periode ich hatte.
Und die Periode kann eben beliebig lang oder kurz sein.
Ich kann das wöchentlich machen, ich kann das monatlich machen,
kann das quartalsmäßig machen,
ich kann das halbjährlich machen
Und ich sollte das natürlich in kürzeren Zeitabständen machen,
weil ich ja mit der Kosten- und Leistungsrechnung Entscheidungen vorbereiten will,
also bis hin zu täglich, zumindest Leckrob.
Oder für die Dinge, die ich wissen will.
Hier ist ein anderes Schema. Das ist inhaltlich natürlich nicht groß anders,
weil die Inhalte ja unabhängig von der Darstellung gleich bleiben.
Hier ist es ein bisschen anders aufgezeigt,
nämlich mit der Unterteilung in Haupt- und Hilfskostenstellen,
weil ich hier nochmal die interne Leistungsverrechnung explizit zeigen wollte und
den BAB als Instrument der Kostenstellenrechnung
hier gezeigt habe
Und den Umweg der Kostenträger, Einzelkosten am BAB quasi vorbei.
Man hätte das auch gestrichelt, hier durchgehend machen können.
Wie gesagt, nichts Neues, etwas anders dargestellt.
Das war's zum Thema Kostenleistungsrechnung und ich möchte noch einmal darauf zu sprechen kommen,
dass die Unterschiede eben auch dadurch zustande kommen, dass man unterschiedliche Zielgruppen hat.
Und wenn Sie daran denken, dass eine Finanzbuchhaltung dazu dient,
dem Finanzamt Rechenschaft abzulegen, wie hoch der Gewinn war.
Und dass man aber auch als Stakeholder beispielsweise Gläubiger hat,
zum Beispiel die Bank, bei der man einen Kredit aufgenommen hat,
dann wird schon alleine innerhalb nur, der ist extern Rechnungswesen,
ein Zielkonflikt deutlich.
Ich möchte üblicherweise ja meinen Gewinn, sprich die Besteuerungsgrundlage,
dem Finanzamt gegenüber, möglichst klein ausweisen,
damit ich wenig Steuern zahle.
Und die Unternehmen versuchen auch, sich da möglichst nicht
so gut darzustellen
Aber der Bank gegenüber, die vergleichen Kredit habe und mit der
ich vielleicht auch demnächst über einen weiteren Kredit verhandle, möchte ich mich ja möglichst gut darstellen.
Schon da haben wir also einen gewissen Konflikt und wenn man jetzt noch weiterdenkt und an die interne Rechnung denkt,
dann gibt es bei der internen Rechnung eben darum,
wirklich das wahre Abbild,
ohne sich in die Tasche zu lügen oder ohne irgendwie aus irgendwelchen Gründen sich besonders gut oder besonders schlecht darstellen zu wollen, nur darum,
dass reale Abbild des wirtschaftlichen Geschehens und der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens auszurechnen,
anzugeben, für Entscheidungen zu gebrauchen und eben Das ist also nochmal was ganz anderes,
als in der externen Buchhaltung,
also im externen Rechnungswesen.
Und es wird, glaube ich, auch deutlich oder soll deutlich werden,
dass ich mit einer Bilanz keinerlei Management-Entscheidungen treffen kann.
Es ist eine Stichtagsbezogene Angelegenheit. In der Sekunde sozusagen oder an dem Tag,
für den diese Bilanz gilt,
ich kann damit nicht unterjährig irgendwelche Entscheidungen treffen und auch sowieso gar nicht,
weil die waren Verhältnisse dort gar nicht zwingend abgebildet werden.
Das hängt ja schon bei sogenannten Abschreibungen an.
Abschreibungen, die den Werteverzehr von Maschinen zum Beispiel ausdrücken.
Da gibt es an der Buchhaltung eben genaue Richtlinien,
wie lang bestimmte Gegenstände abzuschreiben sind.
Und danach kann ich mich richten, da muss ich mich rechnen.
Und wenn es da Spielräume gibt in den Bewertungen,
kann ich die ausnutzen, alles legal sozusagen,
im Rahmen der Gesetz und Verordnung.
Der wahre Werteverzierer kann aber ja ganz anders sein.
Und den versuche ich in der Kostenrechnung auszudrücken. Also ich
kann eine Maschine vielleicht innerhalb von zehn Jahren buchalterisch abschreiben.
Ich habe sie aber vielleicht in Wirklichkeit unternehmen,
nur fünf Jahre. Oder ich habe sie 15 Jahre.
Das hat natürlich unterschiedliche Auswirkungen auf die Zahlen
Also ich bin viel freier in der Gestaltung, in der Kostenrechnung.
Freier heißt aber nicht, dass ich da eben irgendwas schönrechnen sollte,
sage ich extra nochmal, sondern dass ich versuche,
ein wirklich reales Abbild zu bekommen,
damit ich richtige Entscheidungen treffen kann.
Und wenn mir die Kostenrechnung eben zeigt, dass irgendwas nicht gut läuft,
dann kann ich daraus ja auch Konsequenzen ziehen und muss es auch.
Manche haben Angst davor, solche Zahlen dann eben zu sehen,
weil sie schlecht sind, aber da hilft ja auch eine Schulrechnerei nichts.
Die Zahlen oder die Warenverhältnisse bleiben ja unter Umständen schlecht.
Es ist also sehr gefährlich sogar,
sich da immer was vorzumachen und sich die Welt schön
zu rechnen
Denn als Verantwortungsbewusster Entscheider oder Manager will ich ja wissen,
wie steht es in Wirklichkeit umeinanderlegen. Die Außenfassade mag ja
ganz anders sein, aber nach innen möchte ich wissen,
wie geht es dem Unternehmen, wie steht es damit,
wie sind ja auch die Aussichten,
um dann eben gute Entscheidungen zu treffen.
Und wie oft sehen wir denn, dass Entscheidungen falsch getroffen werden?
Und das Unternehmen eben manche sehr langsam, manche sehr schnell den Bach runtergehen.
Nicht alles mag jetzt dem Unvermögen von Managern zuzuschreiben zu sein und
auch nicht alles einer falschen Kostenrechnung. Aber ich denke sehr häufig,
wenn richtige Zahlen intern vorliegen würden und die richtig interpretiert werden würden,
dann würde das eine oder andere sicherlich in der Vergangenheit anders
entschieden worden sein und zum Wohle des Unternehmens.
Wobei ich nicht sagen möchte, dass die richtigen Entscheidungen nach
bestem Wissen und Gewissen auf richtigem Material basierend immer zu Erfolg führen.
Die Welt ist eben viel komplizierter und ein ganz großer Teil der Dinge,
die stattfinden, finden eben auch zufällig statt.
Erfolg ist nicht immer Erfolg, weil die Manager gute Entscheidungen getroffen haben.
Natürlich rechnen sich das Entscheidungstrija immer selbst an. Das ist
nur aufgrund ihrer weisen Entscheidung so geworden ist, wie es geworden ist.
Und auch schlechte Dinge passieren nicht immer nur,
weil irgendwelche Entscheidungen getroffen wurden, sondern Eben auch zufällig.
Das muss man immer im Hinterkopf haben. So,
jetzt zur Folie 32, zu dem Thema Speyern.
Wie gesagt, nicht so relevant. Es ist kein Geheimnis,
dass es Steuern gibt. Müssen Sie. Und das gilt
natürlich auch für Unternehmen. Ich habe jetzt versucht,
das ein bisschen zu gliedern. Es gibt eine Einteilung nach
der Steuerbelastung. Man spricht von sogenannten direkten Steuern,
wenn ein Unternehmen oder eine Person unmittelbar in der Leistungsfähigkeit
oder durch die Leistungsfähigkeit besteuert wird, Einkommensteuer beispielsweise.
So eine Person oder Erbschaftssteuer oder Gewerbesteuer oder Grundsteuer und so weiter.
Davon abzuheben, sind die indirekten Steuern,
bei denen wird ein Konsum oder Vermögensverkehr,
wie man das so schön nennt, belastet, so etwas wie Umsatzsteuer.
Oder jegliche Verbrauchssteuern. Davon ist die Welt ja voll.
Gucken Sie sich um. Was wir alles an Verbrauchssteuern
zahlen. Das ist die eine Art der Einteilung.
Dann haben wir noch die Einteilung nach dem Steuerobjekt,
also beispielsweise Personensteuer, dann ist der Steuerpflichtige im Vordergrund,
sowas wie beispielsweise wieder
eine Einkommenssteuer
Oder aber eben auch eine Sache- und Objektsteuer.
Das ist dann beispielsweise auf dem Grundstück oder Gebäude bezogen.
Sowas wie Grundsteuer. Oder wir haben Verkehrssteuern für Warenumsatzunterbrachte Dienstleistungen,
so was wie eine Versicherungssteuer. Haben Sie vielleicht auch schon gesehen,
wenn Sie in der Versicherung abschließen, da ist immer sogenannte Versicherungssteuer drauf.
Oder natürlich Umsatzsteuer oder Grunderwerbssteuer und ähnliche Dinge. Und die Verbrauchssteuern haben wir dann,
wenn wir bestimmte Güter verbrauchen, so was wie Mineralöl,
Bier, Brandmann, Tabak, Salz, Spielgarten, Süßstoff.
Es gibt auch so viele Dinge, steuern. Die sind
häufig über Jahrzehnte und Jahrhunderte durch die Geschichte geschleppt worden.
Manchmal möchte der Staat dadurch auch gewisse Dinge sicherlich versuchsweise steuern,
aber vor allen Dingen ist es natürlich auch eine Einnahmequelle.
Wir haben Steuer begünstigt, der in unterschiedlicher Art, mal profitiert der Bund,
mal das Land, Gemeinschaftssteuer, Gemeindesteuern und so weiter.
Und wir haben Bemessungsgrundlagen, entweder Erträge oder Gewinne oder Vermögen, Eigentum,
Papital, das ist eine sogenannte Substanzsteuer oder eben wieder umgesetzte Warenwerte und Dienstleistungen, das sind dann Verkehrssteuer. Also sie merken,
es gibt unterschiedliche Begrifflichkeiten, es gibt einen wahren Dschungel an teuer Gesetzgebung,
das ist ein riesen eigenes Fachgebiet, nicht umsonst gibt es eben auch Steuerberater,
die hoch ausgebildet sind in dem Bereich und die Unternehmen,
also zumindest die großen Unternehmen haben auch Steuerabteilungen,
wo eben dann Steuerfachleute sitzen, die sich damit beschäftigen,
Dinge unter Steuergesichtspunkten zu betrachten und dann häufig im Sinne des Unternehmenswohls eben auch Maßnahmen vorzuschlagen oder Maßnahmen auszuloten,
um die Steuerbelastung des Unternehmens günstig zu gestalten.
Das soll reichen zum Thema Steuern,
es ist natürlich ein Gebiet, was sich auch,
weil es auf Gesetzen basiert und verordnungbasiert,
immer wieder verändert und weiterentwickelt, es werden Gesetze gestrichen,
es kommen neue dazu,
also als Steuerfachmann muss man sich da immer auf dem Laufenden halten,
aber es ist nichts,
was jetzt hier im Rahmen der EBW 111-Vorlesung vertieft wird oder was ihr in der Klausur dazu wissen müsst.
Das war es zu dem Kapitel, Kapitel 8,
Rechnungswesen und Steuern, es war das vorletzte Kapitel,
in dem Gesamtthema EBe.
Und das letzte Kapitel wird dann das Management,
die Unternehmensführung betreffen, des dranten,
deute.
wem des