Ich begrüße Sie zum zweiten Teil des dritten Kapitels.
Das ist ab Folie 43 und ich möchte jetzt über
die Standortwahl sprechen. Das ist die zweite Konstituierende Entscheidung,
die ich behandle, nachdem wir ja die Rechtsraumwahl in den
ersten Folien durchgegangen sind
In den Folien ist jetzt häufig der Standort mit SO abgekürzt.
Und als erstes habe ich auf der Folie 43 eine Definition,
was ein Standort in diesem Zusammenhang ist.
Es ist ein räumlich definierter Punkt, an dem eine Produktionsstätte,
eine Verwaltungseinheit, ein Lager oder ein Umschlagpunkt eingerichtet ist.
Das wäre der tatsächliche Standort. Beziehungsweise ein räumlich definierter Punkt,
an dem diese genannten Dinge eingerichtet werden können.
Das wäre ein potenzieller Standort. Warum ist das jetzt
eine konstituierende Entscheidung. Warum ist das überhaupt ein Entscheidungsproblem?
Welche Frage steht also hiermit in Verbindung? Es ist die Grundfrage,
an welchen Standorten oder an welchem Standort so etwas wie Produktionsstätten,
Verwaltungsanheiten, Lagern, Umschlagpunkte eingerichtet werden sollen.
Das kann je nach Unternehmen natürlich ein Standort für alles sein.
Es können auch ganz, ganz viele verschiedene Standorte sein.
Auch mehrere Standorte dafür zum Beispiel im Verwaltungseinheiten oder Produktionsstätten oder
eben Lager oder Umschlagpunkt
Da gibt es zwei Unterthemen, zu der Standortwahl.
Das ist einmal die Standortplanung. Dieses eng verknüpft mit
der Anzahl der Art und Dimensionierungsentscheidung. Also die Festlegung,
wie viel Lagermann, wo, in welcher Art,
in welcher Größe gerne haben möchte.
Und es hängt auch damit zusammen, das sogenannte Netzwerkdesign,
weil man durch die Standortwahl auch die sogenannte Netzstruktur festlegt.
Also wie sind zum Beispiel Lager zu Liefergebieten zugeordnet
Die Standortwahl ist eben nun ein Entscheidungsproblem, ein konstituierendes Entscheidungsproblem,
was konstituierend heißt, hatte ich im ersten Folienteil schon erklärt,
so wie bei der Rechtsformwahl,
ist es eben auch bei der Standortwahl.
Es ist eine Entscheidung, die grundlegend für ein Unternehmen getroffen wird,
bevor es dann überhaupt die Tätigkeiten aufnimmt.
Insofern wird ein Unternehmen eben durch die Wahl des Standortes,
durch das Treffen der Entscheidung, über den Standort konstituiert.
Und ein Entscheidungsproblem ist es deswegen, weil man so viele Möglichkeiten hat.
Man hat eben nicht nur eine Möglichkeit, die alternativlos ist,
sondern man hat ganz viele Möglichkeiten,
man hat Alternativen
Aus denen kann man wählen. Und es kommt natürlich darauf
an, eine gute Entscheidung zu treffen.
Gerade weil es eben auch wieder eine konstituierende Entscheidung ist.
Warum hat man nun so viele Möglichkeiten?
Das hat damit zu tun, dass die Umwelt,
und damit meine ich jetzt wirklich geografisch gesehen, eben nicht homogen ist.
Wieder natürlich homogen. Es ist ja nicht jeder Raum gleich,
nicht jeder Raumabschnitt auf der Erde ist gleich geschaffen.
Und er ist auch nicht ökonomisch homogen. Die ganze Fläche,
die wir sozusagen vor uns haben auf dem Erdball,
ist weder natürlich noch ökonomisch homogen.
Es gibt also Unterschiede
Und zwar in den Ressourcen, die dort zur Verfügung stehen,
in den Rechtsnormen, in den Transportkosten und, und, und.
Ganz viele unterschiedliche Aspekte können da eine Rolle spielen.
Und das sind nämlich sogenannte Standortfaktoren, die unterschiedlich ausgeprägt sind.
Für die beliebige Flächen auf der Erde.
Zu den Standortfaktoren sage ich dann später noch etwas mehr.
Außerdem haben wir eben Globalisierung und die sicherlich auch befeuert
oder ermöglicht durch moderne Informations- und Telekommunikationseinrichtungen,
moderne Informations- und Kommunikationstechnologie
Die macht es möglich, dass ein Unternehmen sich eben
auch auf dem Erdball zerstreut und trotzdem irgendwie zusammen ist.
Das vervielfacht eben nochmal die Möglichkeiten. Und die Standortwahl ist eben
insofern auch bedeutend, wann es eine strategische Entscheidung ist.
Und die strategische Entscheidung wiederum ist eben wichtig für eine langfristige Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges.
Mal anders gesagt, wenn ich einen schlechten,
ungünstigen Standort nehme, dann verbaue ich mir eben viele,
viele Chancen und bin unter Umständen überhaupt nicht mehr erfolgreich.
Das heißt nicht im Umkehrschluss,
dass der richtige Standort ein Garant für Erfolg ist,
Aber es ist immer eine Voraussetzung dafür,
dass ich auch auf längere Sicht erfolgreich sein kann.
Es gibt aber jetzt besondere Schwierigkeiten bei Standortentscheidungen.
Und zwar keine Schwierigkeiten, die sich auf bestimmte Standortfaktoren beziehen.
Soweit bin ich auch noch gar nicht. Sondern eher grundsätzliche Schwierigkeiten.
Drei Stück habe ich hier aufgezählt. Der erste Punkt ist,
dass die Revision der Entscheidung sehr aufwendig ist.
Revision heißt, das rückgängig machen, das Neuentscheiden über den Standort.
Also das heißt, anders ausgedrückt,
wenn ich mich mal für einen Standort entscheide, für mein Unternehmen,
dann sollte ich da auch eine längere Zeit bleiben.
Es ist sehr zeitaufwendig und sehr geldintensiv auch, wenn man
die einmal getroffene Entscheidung dann relativ schnell wieder neu treffen müsste.
Also das will wohl überlegt sein. Und das ist eben gar nicht so einfach,
weil wir so viele Möglichkeiten haben und viele Aspekte berücksichtigen müssen.
Und damit im Zusammenhang stehen dann auch die nächsten beiden Punkte.
Die Daten, die wir bräuchten,
für die Planung des Standortes,
sind häufig
sehr unsicher
Das hat natürlich auch mit dem strategischen Aspekt zu tun.
Wir wollen ja relativ oder müssen relativ weit in die Zukunft
planen mit unserem Standort. Wir wollen ja eben gerade nicht
einen Standort nur für die nächste Woche planen,
sondern wir wollen uns jetzt festlegen für die nächsten Jahre,
wenn nicht sogar Jahrzehnte.
Aber selbst bei Jahren ist es ja schon schwierig,
Daten zu bekommen für die Situation in fünf Jahren.
Und je weiter wir eben in die Zukunft gucken wollen,
desto unsicherer werden die Daten.
Also das ist alles mit großen, großen Unsicherheiten behaftet.
Daran kann man auch nichts ändern.
Das ist systembedingt
Und der dritte Punkt ist, dass die Kriterien,
die eine Rolle spielen für die Wahl des Standortes und damit
auch letztlich für die Entscheidung, nicht immer einfach zu quantifizieren sind.
Das sind eben auch qualitative Dinge, die eine Rolle spielen.
Man strebt aber eher nach einer Quantifizierung, also quantifizierbare Kriterien
sind angenehm. Und wenn man qualitative Kriterien hat,
dann versucht man sie eben zu quantifizieren,
irgendwie umzuformen in ein Maß,
was sich dann üblicherweise eben auch durch Zahlen ausdrücken lässt.
Und das ist
nicht immer ganz einfach
Ich habe ja noch mal eine Unterteilung der Standortplanung begrifflich vorgenommen.
Man könnte die volkswirtschaftlich betrachten. Das ist gewissermaßen die Vogelperspektive,
die sich dann auch Raumwirtschaftstheorien nennt. Man versucht eben zu erklären,
warum Unternehmen sich in bestimmten Wirtschaftsgebieten ansiedeln für bestimmte Wirtschaftssektoren.
Man kann dann auch versuchen, diese Ansiedlung zu verbessern.
Das ist nicht das, was uns hier in der Vorlesung
betrifft, uns betrifft, die betriebliche Standortplanung.
Das ist die Definition, die ich eben vorhin auch genannt hatte.
Standortwahl für einzelne Unternehmen im Rahmen des sogenannten Supply-Chain-Management, auch unternehmensübergreifend.
Also man ist auch teilweise ja gekoppelt mit Lieferanten zum Beispiel.
Und was uns auch teilweise interessiert,
aber das geht dann auch in Richtung der Produktionsvorlesung,
die demnächst rankommt, ist die innerbetriebliche Standortplanung.
Die beschäftigt sich nämlich mit dem sogenannten Layout oder der Layout-Planung
bezüglich eines Grundstückes und der Hallen und so weiter,
nämlich die räumliche Anordnung von Betriebsmitteln
Also wie stelle ich jetzt eigentlich meine Maschinen innerhalb meiner Werkshalle
auf? Wie positioniere ich die Büros in einem Verwaltungsgebäude?
Das sind so die klassischen Fragen dazu. Jetzt hatte ich
vorhin von tatsächlichem Standort gesprochen und von potenziellem Standort.
Und damit sind wir auf der Folie 46 bei den Anlässen für betriebliche Standortentscheidungen.
Da kann man das nämlich ganz gut sehen.
Das eine ist die Gründung eines Unternehmens.
Man muss erstmal einen Standort haben für ein Unternehmen,
um dieses Unternehmen zu konstituieren
Das ist eigentlich noch schwieriger, weil man einen schlechten Informationsstand hat.
Man weiß gar nicht so viel.
Man kennt das Unternehmen ja auch noch gar nicht.
Man weiß noch gar nicht so richtig, wie es funktioniert,
aber es nützt nichts. Man muss einen Standort wählen,
dann eben auf Basis des schwachen Informationsstandes, so gut es geht.
Und man hat eben auch wenig echte Alternativen.
Das mag einen Vorteil oder Nachteil sein.
Aber das lassen wir erst mal so stehen.
Der zweite Anlass ist eben dann bei einem bestiegenen Unternehmen
die Verlagerung eines Unternehmens oder Unternehmensteils
Wann kommt das zum Tragen? Zum Beispiel, weil man
gerne erweitern möchte. Und das am bisherigen Standort nicht kann.
Man ist quasi an den Grenzen schon angelangt.
Man kann auch die Gebäude nicht mehr aufstocken.
Man muss irgendwie in die Breite in die Fläche gehen,
hat sie aber nicht mehr.
Dann muss man sich halt eine neue Fläche suchen und dann
entweder komplett umziehen oder die Erweiterung auf der neuen Fläche bauen.
Das sind dann so Feinheiten. Zweiter Grund könnte sein,
veränderte Nachfragestruktur. Und man möchte seine Produktion verändern,
auch räumlich verändern und, oder auch inhaltlich.
Und sich
der Nachfragestruktur anpassen
Man möchte, das wäre der dritte Grund, Kostenvorteile wahrnehmen,
vor allen Dingen, wenn man eben global denkt,
heißt das, dass man Niedriglohnländer geht für die Produktion.
Ob das jetzt immer unterm Strich wirklich Kostenvorteile bringt,
können wir jetzt hier nicht klären,
das ist jetzt hier nicht der Punkt,
es kann aber eben erstmal ein Grund sein,
ihnen ein anderes Land gehen zu wollen, besonders eben mit der Produktion.
Und was auch ein Grund sein kann,
man möchte im Kundenliehe sein,
man gründet also Filial oder zwei Stellen in einem,
in einer gewissen größeren Region
Das kann man ja auch beobachten, dass es einige Filialunternehmen gibt,
die dann eben versuchen zu wachsen darüber, dass ich neue Filialen komme.
Was für Daten hat man für die Standortentscheidung?
Zum einen sind das Unternehmensinterne Daten, sofern man das Unternehmen
schon hat oder kennt. Bei Gründung ist das natürlich schwierig,
aber auch da hat man so etwas wie finanzielle Restriktionen.
Man kennt ja nun sein Budget,
auch eurer Gründung oder sollte es kennen.
Und vielleicht sind bestimmte Orte auch schon ausgeschlossen.
Das gibt es auch
Und unternehmensexterne Daten sind rechtliche Vorschriften, ganz klar.
Sowas wie Bebauungspläne, Naturschutzgesetz und ähnliches.
Dann natürliche Merkmale, Klima- und Bodenbeschaffenheit als Beispiel.
Denn es hat ja keine große Perspektive, wenn ich eigentlich
eine gefühlte Produktion brauche und dann in der Wüste so eine Produktionsstätte plane.
Klar, dass das nicht hinhabt. Oder dann super evert.
Und politische Restriktionen hat man eben auch in totalitären Staaten,
kann man eben nicht einfach so agieren,
wie man möchte.
Also wird man
die wahrscheinlich auch meiden
Aber allgemein gesagt, ohne es auch hier zu werten,
sind es erst mal Daten. Und was man dann daraus macht,
wie man dann entscheidet, muss ja jeder für sich selbst sehen.
Was ist jetzt das Ziel des Ganzen?
Wir haben ja ein Zielsystem vor uns mit dem Oberziel,
die Differenz aus Ertrag und Aufwand zu maximieren,
die Differenz aus Ertrag und Aufwand ist der Gewinn.
Allerdings eben hier aus dem Standort abhängigen Ertrag und Aufwand.
Also nur das, was jetzt von dieser Entscheidung abhängt, wird berücksichtigt.
Das, was an Ertrag und Aufwand entsteht dadurch,
dass wir uns für einen bestimmten Standort entscheiden.
Das spielt eine Rolle, nur das sind entscheidungsrelevante Aspekte,
die man dann überhaupt messen sollte.
Alle anderen Größen, die durch die Standortwahl gar nicht berücksichtigt werden.
Nicht mal. Alle anderen Faktoren,
die durch die Standortwahl gar nicht beeinflusst werden und so oder so anfallen,
sei es Ertrag oder Aufwand, spielen ja keine Rolle für die Beurteilung und hierfür das Ziel.
Man wird dann so ein Oberziel eben zerlegen in operationale Unterziele so lange,
bis man Vor- und Nachteile einer Standortalternative messen kann.
Und diese Kriterien, die man dann eben messen kann,
werden als Standortfaktoren bezeichnen. Letztlich hat man einen Katalog von Standortfaktoren
. Und anhand dieses Katalogs beurteilt man die verschiedenen Standorte,
die in Frage kommen und kommt dann zu einer Entscheidung.
Das ist ja so ein bisschen angedeutet,
wir haben ein Oberziel und haben ein Unterziel bezüglich des Standortfaktors Nummer 1,
Nummer 2, Nummer 3,
Nummer 4
und so weiter
Und jetzt ist die Frage, was ist überhaupt ein Standortfaktor?
Wie kann man den definieren? Und ich habe hier eine Definition
frei nach Weber genommen, die ist jetzt über 100 Jahre alt.
Die Webersche Definition. Und hier heißt es,
es ist ein spezifischer Vorteil oder ein Nachteil.
Der für eine wirtschaftliche Tätigkeit eintritt, wenn sie sich an bestimmtem Standort vollzieht.
Dadurch, dass ich mich an für einen Standort entscheide,
habe ich bestimmte Vorteile und bestimmte Nachteile,
die kann man, oder sollte man eben bemessen,
Das wird als Standort Faktor hier bezeichnet. Im Übrigen habe ich,
dadurch, dass ich mich für einen Standort entscheide,
gleichzeitig auch gegen x andere Standorte entschieden.
Dadurch entgeht mir dann vielleicht auch etwas, dass ja dann wieder die sogenannte Opportunitätsbetrachtung.
So, Obholien 49 habe ich nun einen Katalog von Standortfaktoren
, beispielhaft aufgeführt. Ich sage extra beispielhaft,
weil überall Punkt pro Punkt steht oder stehen könnte.
Das, was sie hier sehen, sind alles nur Beispiele.
Und man könnte auch nach unten noch Punkt, Punkt,
Punkt machen, aber es sind die wesentlichen Standortfaktoren.
Und die habe ich nach Kategorien
Gegliedert. Es gibt also gewisse Oberbegriffe und dafür dann jeweils Beispiele.
In einer Präsenzvorlesung würde ich jetzt einfach noch fragen,
was Ihnen noch dazu einfällt,
aber das können wir jetzt eben nicht so machen.
Sie können natürlich Ihrer Fantasie freien Lauf lassen,
aber bitte unterscheiden Sie zwischen diesen Standortfaktoren,
die ich gleich mit Ihnen durchgehe.
Und dem, was ich vorher sagte, diesen Schwierigkeiten bei der Standortentscheidung.
Ich hatte mal eine Klausuraufgabe, da stand drin,
dass man hierzu was sagen sollte und da stand extra
fett gedruckt,
keine einzelnen Standortfaktoren aufzählen oder erklären
Sie haben es schon nicht wenige, viel zu viele Teilnehmer,
haben das Fett gedruckt und nicht gelesen,
obwohl ich auch da in der Vorlesung vorher noch darauf aufmerksam gemacht hatte,
auf dieses ganze Thema.
Und haben dann Standortfaktoren rauf und runter besprochen,
haben Seiten vollgeschrieben, das Ganze für sechs Punkte,
die sie dann am Ende gar nicht kriegen.
Weil das Thema komplett verfehlt ist. Was können also Standortfaktoren sein?
Es gibt Grund- und Bodenaspekte, die eine Rolle spielen.
Die Lage, die Größe, die Erschließung, die Erweiterungsmöglichkeiten.
Das deutet ja auch an,
dass man eben nicht nur per heute entscheiden sollte,
sondern mal ein bisschen in die Zukunft gucken sollte
Damit rechnen sollte, dass man irgendwann mal erweitern muss und
sich dann eben heute schon die Frage stellen muss,
kann ich das später überhaupt?
Und vielleicht ist das für einen dann nicht relevant, weil man sagt,
ich will eh nicht expandieren und ich kann es mir auch überhaupt nicht vorstellen.
Vielleicht ist das aber für den einen oder anderen Standort dann auch schon an K.O.-Fall,
weil es keine Expansionsmöglichkeiten gibt und man sich dann nicht von vornherein in die Möglichkeiten beschneiden möchte.
Und das Ganze kann man eben auch sehr kleinteilig sehen.
Also Lage ist wirklich bis ins Detail gemeint,
aber man kann das natürlich auch aus der Vogelperspektive sehen und
dann immer mehr einengen.
Aber unstrittig ist ja,
es gibt gute Lagen,
es gibt schlechte Lagen
Und das ist sicherlich auch für Lager was anderes als für
einen Verkauf. Dann haben wir Verkehr und Transport,
Infrastruktur, so was wie Straßen und Schienen, Flughafennähe.
Für manche völlig unwichtig, aber für manche sehr wichtig. Und natürlich entstehen Transportkosten,
dadurch, dass ich mich an einem bestimmten Standort festlege oder für mehrere Standorte entscheide,
entscheide ich implizit auch über Transportkosten, die dann anfallen,
um zum Beispiel Fahre zwischen Lager und Produktionsstätte,
Lager von Material und Produktionsstätte hin und her
zu fahren
Wir haben das ja auch wieder im überregionalen Maßstab sehen. Also dadurch,
dass Airbus jetzt sich entschieden hat, in verschiedenen Ländern zu produzieren,
müssen eben die Flugzeugteile hin und her geflogen werden.
Das kennen sie ja, oder? Haben sie sicherlich auch
schon mal gesehen oder gehört oder gelesen.
Nun war das allerdings, muss man sagen, ein Sonderfall,
weil Airbus viele Dinge nicht aus ökonomischen Gründen entschieden hat,
sondern aus politischen Gründen. Aber auch hier sieht man,
dass so eine Standortentscheidung ökonomisch sehr bedenklich ist, mal vorsichtig gesagt,
einfach aufgrund dieser Transportkosten und der ganzen erforderlichen Logistik,
dass das aber eben nicht die allein selig machenden Entscheidungskriterien unbedingt sind,
sondern dass andere Gründe dann eben als wichtiger erachtet werden
Wenn das eben politisch so entschieden wird, dann wird der
ökonomische Gedanke da eben auch über Bord geworfen oder dem geopfert.
Dann haben wir sowas wie Reichweite, lokal regionale, national, international.
Also da muss man sich eben als Unternehmen die Frage stellen,
was für eine Reichweite will ich haben und wie kann ich die am besten bedienen?
Produktion, klimatische Bedingungen, hatte ich schon genannt,
Verfügbarkeit von Maschinen kann wichtig sein.
Vor Ort und so weiter. Also hier steht hier zwar nicht Punkt,
Punkt, Punkt, aber das können sie sich denken.
Müsste hier noch stehen. Investition und Finanzierung kann eine Rolle
spielen.
Bauunternehmen, Kreditinstitute
Die finanzieren ja auch nicht unbedingt alles. Die sagen,
bei bestimmten Standorten vielleicht auch, das ist uns zu heikel.
Da wollen wir mal lieber keinen Kredit geben oder weniger.
Und Arbeitskräfte spielen auch eine Rolle. Die Anzahl,
die Qualifikation, das Lohnniveau, wenn wir mal international denken.
Und natürlich, da muss man sich ja nichts vormachen,
spielt das Lohnniveau eine wichtige Rolle für Standorte.
Und das ist auch gar nicht verwerflich aus ökonomischen Gründen.
Moralisch und so kann das alles ganz anders betrachtet werden.
Aber zunächst einmal aus reinen Kostengründen kann es sinnvoll sein.
Eine Produktionsstätte
Eben nicht in Deutschland zu haben. Dass das nachher Qualitätseinbußen haben kann und
so weiter und so fort, zig andere Probleme haben kann.
Steht ja auf dem anderen Blatt erstmal,
wenn man es rein unter diesem Aspekt betrachtet,
und das tue ich jetzt ja hier auf der Folie,
dann ist das ein wichtiger Standortfaktor.
Und ein Entscheider muss auch natürlich auf die Kosten achten und
wenn die Lohnkosten einen hohen Anteil haben an den Herstellungskosten,
dann kann das ökonomisch sinnvoll sein,
einen bestimmten Standort nicht zu wählen und dafür einen anderen
Qualifikation, Anzahl, ist auch nicht ganz unwichtig und
wir können das auch innerhalb von Deutschland ja schon sehen.
Es gibt Regionen, da ist es ganz schwierig,
Arbeitskräfte zu bekommen und deswegen siedeln sich Unternehmen da auch nicht gern an.
Und weil da keine Unternehmen sich ansiedeln, möchte da eben
auch, möchte oder kann da eben auch keiner wohnen.
Und dann ist man schon in so einer Art Teufelskreis.
Keiner wohnt da, weil kein Unternehmen da sind und kein Unternehmen sind.
Da, weil keiner da wohnt. Weder als Kunde,
noch als Arbeitskraft. Weitere Aspekte sind als Oberbegriffe,
Beschaffung und Entsorgung, sowas wie Energie, Wasserabfallsystem
Also wir sind natürlich hier gewohnt, dass der Strom immer fließt.
Und das ist ein vernünftiges Abfallsystem gibt und Wasser
und so weiter. Wenn man jetzt global wieder denkt,
ist das natürlich nicht überall in leiser Qualität vorhanden.
Wenn mir aber die Energiezufuhr, die Konstante, wichtig ist,
dann muss ich da entsprechend das Gewicht für diesen Aspekt bei der Beurteilung von Standorten hochsetzen.
Dann haben wir natürlich die gesamte Absatzthematik, Konsumgewohnheiten, Kaufkraft,
Konkurrenz. Und vielleicht ist es schon Absatz auch wichtig,
dass da ein Label draufsteht,
made in Germany
Ja, wenn das ein ganz wichtiger Punkt ist und ich die Befürchtung habe,
dass ich ohne Made in Germany meine Artikel nicht so gut verkaufen kann,
dann ist das ein starker Pluspunkt dafür,
eben meine Produktionsstätte in Deutschland zu haben.
Die öffentliche Hand spielt eine große Rolle, Steuerregelung, Subventionen
, Umweltauflagen. Also manche Unternehmen werden auch schlichtweg vergrault,
weil es zu viele Regelungen gibt,
aus deren sich zu viele Auflagen gibt, zu langwierige Genehmigungsverfahren gibt.
Aber auch das ist etwas,
was man jetzt aus Unternehmenssicht einfach nur zur Kenntnis nehmen kann
oder muss
Mittelfristig versucht man das vielleicht zu ändern, dadurch,
dass man Lobbyarbeit macht und so weiter.
Aber im Grunde sind das erst mal extern vorgegebene Dinge.
Und auch hier gilt wieder,
dass das nicht hier jetzt in der Vorlesung der Ort ist,
darüber aus einer anderen Perspektive nachzudenken.
In Wirklichkeit muss man natürlich aus einer anderen Perspektive auch darüber nachdenken,
also aus Umweltsicht und aus moralischer Sicht und so weiter.
Und manche Unternehmen tun das ja eben auch oder behaupten es
zumindest und geben sich irgendwelche Labels irgendwo hin
Aus Unternehmenssicht, nämlich das Überleben eines Unternehmens sichern zu wollen
oder sichern zu müssen und regelmäßig Gewinn zu erzielen,
ist eben die ökonomische Sicht, die dann dazu führt,
dass man eben auch sowas wie Subventionen und Umweltauflagen und Genehmigungsverfahren bei verschiedenen Standorten vergleicht.
Das ist völlig legitim. Aber ich sage es nochmal,
es ist nicht oder sollte nicht der alleinselig machende Aspekt sein,
der als einziger jetzt in die Entscheidung mit reinspielt
Allgemeine Infrastruktur spielt eine Rolle. Natürlich auch jetzt unter
dem Aspekt der Arbeitskräfte, die man bekommen möchte.
Wohnraum, Bildungseinrichtung, kulturelles Angebot. Das geht anher
mit dem, was ich Ende der vorigen Folie sagte.
Das ist teilweise wirklich ein Henne-Ei-Problem. Und wir haben subjektive
Präferenzen, sowas wie Wohnlage, Erholungsmöglichkeiten. Das spielt natürlich
auch für die Attraktivität des Unternehmens für Arbeitnehmer eine Rolle.
Und hat damit Einfluss auf einen Standort war.
Ich habe hier auf den nächsten zwei Folien.
Ein paar Dinge für Deutschland mal zusammengesucht. Das ist etwas,
was ich auch in der Präsenzvorlesung Dialog gerne diskutiert hätte.
Aber nun haben wir keinen Dialog, sondern einen Monolog.
Und natürlich ist das, was ich jetzt hier auf Folie 51,
52 gemacht habe, eine gewisse Schwarz-Weiß-Malerei.
Es sind zwei Pole, die ich aufzeige, nämlich positive und negative Standortfaktoren.
Über all diese Dinge kann man diskutieren und das kommt auch auf den Vergleichsmaßstab an.
Ich glaube aber, dass sie bei jedem Punkt auch abnicken und sagen,
ja, das stimmt im Vergleich zu anderen Ländern,
ist das wohl eher positiv oder negativ. Und das ist auch nichts,
was ich jetzt persönlich alles so sehe, sondern das ist etwas,
was ich so zusammengesammelt habe und wo es nicht über jeden Einzelpunkt unbedingt riesenbreiten Konsens gibt,
aber wahrscheinlich doch insgesamt einen Konsens in der Gesellschaft geben dürfte.
Also was ja positiv ist, und man kriegt das ja auch mit,
wenn man viel im Ausland unterwegs ist und dann mit anderen spricht und die merken,
dass man aus Deutschland kommt und man kommt dann in Diskussionen,
dann merkt man auch,
was an Deutschland von außen sozusagen positiv gesehen wird auch negativ.
Und was eben positiv sicherlich hervorschlägt, ist unsere gute Infrastruktur.
In vielerlei Hinsicht. Verkehrstechnisch gesehen, aber auch die Bildungsinfrastruktur.
Natürlich kann man da alles noch verbessern. Das ist keine
Frage. Es kommt eben auch auf den Vergleichsmaßstab an,
aber insgesamt gesehen sind wir in Deutschland ja nicht so schlecht aufgestellt.
Man könnte natürlich jetzt anhand der Covid-Pandemie sich fragen,
sind wir eigentlich digital gut genug aufgestellt? Das gehört ja
auch der Infrastruktur. Aber das wäre jetzt eher eine Detailfrage.
Im Großen und Ganzen sind wir in Deutschland eher gut aufgestellt,
eben auch mit den Transportwegen, mit zum Beispiel Straße und Schiene.
Wie eben bei der Infrastruktur als Bildungsinfrastruktur schon aufgezeigt,
haben wir eben auch ein gut entwickeltes Ausbildungssystem.
Und natürlich kann man auch da meckern und sagen,
dies und das ist nicht so richtig gut.
Aber insgesamt gesehen, eben auch im internationalen Vergleich,
haben wir ein sehr gutes System.
Oder ein sehr angesehenes System. Das heißt nicht, dass
es nicht Verbesserungsmöglichkeiten noch gibt. Man müsste sich auch wundern,
wenn so ein System fertig ist, das ist nie fertig.
Es gibt immer im Zeitablauf Verbesserungsmöglichkeiten, weil sich im Zeitablauf eben auch Randbedingungen ändern.
Und die Anforderungen ändern. Deutschland hat auch erfolgreiche Forschung und Entwicklungen
. Dafür ist Deutschland eben auch bekannt,
dass Land auch der Forscher, dass man der Ingenieure,
wir sind für Maschinenbauprodukte zum Beispiel eben auch sehr angesehen, international.
Und das hat seinen Grund mit hier drin.
Bei all diesen Dingen müsste man vielleicht auch sagen,
noch, noch ist es so.
Wie lange es so ist, weiß man nicht.
Es ist kein Naturgesetz, dass es so ist.
Natürlich trifft die Politikentscheidung, die Gesellschaft hat da Entscheidungen
Und dann können sich solche Dinge auch verändern. Also die Tatsache,
dass wir in Deutschland erfolgreich Forschung und Entwicklung betreiben,
in vielen Branchen, heißt ja nicht,
dass das für immer und ewig so sein wird.
Vielleicht sind wir irgendwann auch mal in Deutschland nur noch im Mittelfeld positioniert,
weil andere besser geworden sind, andere Länder.
Oder weil wir schlechter geworden sind aus irgendwelchen Töpfen.
Was man Deutschland und Deutschland ja auch sehr nachsagt,
ist die Termintreue und der Wunsch nach Qualität. Diese Wertschätzung von Termintreue und Qualität ist dann auch ein positiver Faktor, ein positiver Standortfaktor. Es gibt eben andere Länder,
Termintreue ein Fremdwort und das ist dann eben auch sehr anstrengend darunter und kann so Schwierigkeiten führen und auch wenn man nicht so qualitätsbewusst ist,
was ja auch im Kulturkreis,
mit Kulturkreisen und Historie und so weiter zu tun hat,
es ist ja kein böser Wille,
dann muss man sich eben fragen,
ist das jetzt sinnvoll in ein anderes Land zu gehen,
wo Termintreue Qualität eben überhaupt keine große Rolle spielen,
weil man sich damit eben viele Probleme an den Hals
schafft und sich in Deutschland auf der mintreuen Qualität an dich
recht gut verlassen kann
Dann schaue man mal auf die Landkarte, dann wird man feststellen,
Deutschland liegt zentral in Europa, darum werden wir auch beneidet.
Und das ist aus logistischen Gesichtspunkten natürlich ein Riesenvorteil.
Wir haben hohe Arbeitsproduktivität im Vergleich zu anderen Ländern.
Klar, Sie kennen die Diskussion,
die Produktivität ist innerhalb von Deutschland natürlich auch nicht homogen.
Das hat eben mit der deutschen Geschichte auch zu tun.
Aber insgesamt kann man von hoher Arbeitsproduktivität sprechen.
Wir haben eine ungeheuer hohe Lebensqualität, das kann man,
glaube ich, deutlich sagen. Und wir haben eine kulturelle Vielfalt,
das ist jetzt natürlich Kultur, an den Mietzeiten brach liegt,
steht ja auf einem ganz anderen Blatt.
Zurzeit haben wir sowieso eben eine Sondersituation, aber generell ist das ein Riesenpluspunkt für Deutschland.
Wir haben relativ liberalen Außenhandel. Wir haben internationalen Maßstab gesehen,
erstklassige Kreditmündigkeit. Wir haben sozialen Frieden und soziale Sicherheit.
Auch das kann man, glaube ich, deutlich sagen,
auch wenn es hier und da mal irgendwie ruckelt und das irgendwie Demonstrationen gibt oder Behauptungen,
dass der soziale Friede extrem gestört sei und dass es überhaupt keine soziale Sicherheit gäbe und so.
Da muss man ja auch die Kirche immer im Dorf lassen und da gucken,
Wie sind diese Aussagen wirklich zu bewerten,
von wo kommen sie und was wir Hintergründe haben,
die, und natürlich ist es legitim,
auch in der Politik darüber zu streiten,
ob das noch besser geht und ob es überhaupt gut ist.
Aber wenn man mal in andere Länder guckt,
wie es da aussieht mit sozialer Sicherheit, dann merkt man auch,
auf was für einem hohen Niveau man im Grunde hier,
ich will es mal so sagen, jammert.
Wir haben eine hohe Kaufkraft in Deutschland und wir haben,
das ist ein sehr, sehr hohes Gut auch,
Rechtssicherheit, sagt man natürlich,
dass man auf dem Meer und vom Gericht Nun könnte man natürlich sagen,
dass man vor Gericht möglicherweise kein Recht bekommt.
Das mag ja jeder Einzelne, der eben nicht Recht bekommt, so empfinden.
Aber das hat dann nichts mit dem Thema Rechtssicherheit zu tun.
Wir haben eben ganz lange Regeln. Wir haben klare Gesetze,
die Gerichte können bemüht werden und werden versuchen,
nach bestem Wissen und Gewissen eben das bestehende Recht anzuwenden.
Und darauf können wir uns hier verlassen.
Es ist eben kein Willkürstaat und es ist kein totalitärer Staat
Es ist kein Staat, wo das Recht politisch missbraucht wird.
Das ist eben auch ein positiver Standortfaktor,
wenn man global denkt und andere Länder zur Diskussion stecken.
Ja, auf Folie 52 habe ich dann eben versucht,
die negativen Standortfaktoren aufzulisten. Aber wie schon gesagt,
das ist alles immer auch im Maßstab zu sehen und es ist eine Frage,
ob man jetzt auf hohem Niveau Dinge bemängelt oder auf niedrigem Niveau.
Es kommt immer auf den Vergleichsmaßstab an,
aber wenn wir eben wirklich global jetzt mal schauen,
dann kann man schon sagen,
wir haben in Deutschland
vergleichsweise hohe Arbeitskosten
Warum die so sind im internationalen Vergleich? Oder ob das
ungerecht ist oder ob nicht in anderen Ländern eigentlich die Arbeitskosten auch höher sein müssten,
sodass sich das wieder im Vergleich ein bisschen nivelliert.
Steht auf einem ganz anderen Blatt. Es ist jetzt einfach Fakt,
dass wir im Vergleich zu anderen Ländern hohe Arbeitskosten haben.
Und wir haben auch im Vergleich zu anderen Ländern
hohe Unternehmenssteuern und Sozialabgaben. Das hat auch alles seine Daseinsberechtigung,
wenn man das unter anderem Aspekt betrachtet,
aber eben aus Sicht eines Unternehmens,
das über einen Standort zu entscheiden hat
Fällt eben auch der Standortfaktor mit Steuern und Sozialabgaben auf.
Und dann muss ein Unternehmen im internationalen Vergleich dann eben sagen,
in Deutschland ist es eher hoch.
Sie kennen natürlich die politische Diskussion auch, dass man sagt,
die Steuern sind niedrig und die müssten höher werden und die Unternehmen müssen noch viel mehr zahlen.
Aber da muss man aus Vogelperspektive und dass sich der Unternehmen,
also deren Detailperspektive, dann auch wieder sagen,
das kann, wenn das zu weit gedreht wird,
eben dazu führen,
dass die ihr Unternehmen gar nicht mehr in Deutschland haben wollen,
sondern eben in andere Länder gehen
Dass man, hat man sie quasi vergrault. Also das sind alles
immer nicht so einfache Aspekte, politische Parteien neigen natürlich dazu,
Dinge zu vereinfachen, aber hohe Unternehmenssteuern auf nichts,
weil das Unternehmen dann gar nicht mehr hier ist,
sind natürlich dann am Ende auch nichts.
Wir haben kurze Arbeitszeiten, das ist auch ein Aspekt,
den man so und so sehen kann,
aber einfach internationalen Vergleich haben wir, und das ist,
konnte man ja auch sagen, ein hohes Gut,
kurze Arbeitszeiten von Arbeitnehmer schön, aber wieder aus Sicht des Unternehmens,
auch im Zusammenhang hier mit den hohen Arbeitskosten stehend,
natürlich eher negativ.
Es ist eher was, was erstmal die Waagschale nicht zugunsten Deutschlands unbedingt ausschlagen lässt.
Dann haben wir eine langwierige Genehmigungsverfahren. Tja, manches dauert Jahre.
Und das ist natürlich für ein Unternehmen irgendwann auch nicht mehr tragbar.
Es ist nervig, nicht nur nervig. Irgendwann muss ein
Unternehmen dann auch die Reißleine ziehen oder wird die Reißleine ziehen,
was dann nachvollziehbar ist,
weil einfach Dinge zu lange aus verwaltungstechnischen Gründen auf die lange Bank
geschoben werden und das kann Unternehmen sich auch nicht immer leisten,
zu warten,
zu warten
Und die Umweltschutzauflagen sind aus Umweltgründen sicherlich auch gut und hilfreich
etc. aus Unternehmenssicht, ist das aber eher ein Hindernis.
Das heißt ja nicht, dass Unternehmen jetzt zwanghaft die Umwelt
verschmutzen wollen. Aber im Vergleich wieder zu anderen Standorten,
zu anderen Ländern in dem Fall,
kann das eben etwas sein, was dann auch blockiert,
weil es über das Erträgliche oder über das Notwendige hinausschießt.
Wir haben relativ hohe Energiekosten, muss man auch sagen.
Nun ist die Energiepolitik ja auch stark im Wandel.
Die hat natürlich erheblich auch die Kosten in die Höhe getrieben
Jedenfalls in großen Teilen oder für viele Unternehmen.
Das hängt sicherlich aber auch, müsste man jetzt wieder sagen,
mit Energiequalität zusammen, das hatte ich als positiven Punkt,
oder als Standortfaktor vorhin ja schon genannt.
Die Verlässlichkeit der Energieversorgung ist ja wieder auch ein großer Pluspunkt.
Ja, manche Unternehmen fühlen sich eben auch stark eingeschränkt,
sehen es als restriktiv an, dass wir so ein Arbeitstarif und Sozialrecht haben.
Ich wiederhole auch nochmal, es ist nicht meine persönliche Wertung,
sondern das, was man so negativ anbringen könnte.
Und in anderen Ländern ist das
halt lockerer
Da haben die Arbeitnehmer auch weniger Rechte und manche Unternehmen möchten eben ganz gerne,
dass die Arbeitnehmer nicht so viele Rechte haben und fühlen sich
dann hier eher so eingeengt in ihrem Tun,
dass sie lieber in andere Länder gehen.
Dann haben wir im Vergleich der Ringe mobilität der Arbeitnehmer,
das ist erstaunlich, wie hoch tatsächlich der Unterschied zu anderen Ländern ist.
Also die deutsche Bevölkerung ist da sehr, sehr,
ja wie soll man sagen, bodenständig klingt vielleicht doof, sehr gebunden an
Die Orte, wo sie halt gerade leben,
die sind nicht so bestrebt für eine Arbeitsstelle umzuziehen.
Das ist mit Mobilität gemeint. Die ist im Vergleich zu
anderen Ländern wenig ausgeprägt. Das hat irgendwie Kulturgründe,
vielleicht auch historische Gründe. Es ist eben einfach so.
Und das kann man ja auch nicht von oben herab verordnen.
In anderen Ländern ist das anders. Das ist eine
andere Kultur oder andere Art und Weise eben auch die Arbeit
zu sehen
Ich will das ja auch gar nicht werten,
aus Sicht des Unternehmens ist es aber eben so,
dass es deswegen manchmal schwierig ist, Arbeitnehmer zu bekommen,
weil die einfach nicht dahin wollen,
wo man vielleicht seinen Unternehmensstandort plant.
Und dann insofern ist es ein negativer Standortfaktor hin.
Und auch das sagt man Deutschland nach, gibt es eine Innovationsskepsis.
Also es gibt sehr, sehr viele Bedenkenträger,
was Innovation und Technik, Technologie und so angeht.
Und das ist etwas, was natürlich unheimlich bremsend sein kann
und ein negativer Standortfaktor für Deutschland ist
Ist das Gegengewicht vielleicht eben zu der Ingenieurskunst,
was ich auf der positiven Seite hatte, gesellschaftlich,
und auch das ist politisch teilweise natürlich angeheizt und angetrieben,
gibt es Skepsis gegen viele neue Dinge.
Es ist der Wunsch,
vielleicht eben auch alles immer beim Alten zu lassen und sich möglichst wenig zu bewegen,
hier im etwas anderen Sinne,
eine gewisse Trickheit und vielleicht auch Zukunftssorge oder wie auch immer der Einzelne sieht,
es ist ja hier so eine gesellschaftliche gesamtgesellschaftliche Aspekt,
der deutlich wird
Aus vielerlei Einzelgründen sicherlich gespeist, aber es ist anders als in anderen Ländern.
Ich habe das in der Diskussion auch in anderen Ländern schon erlebt,
auch in Asien beispielsweise, da wird dann auch nicht gejammert,
wenn eine Entscheidung getroffen wird.
Das wird vorher diskutiert in der Gesellschaft über bestimmte Dinge,
da kann man es gut finden, kann man es schlecht finden.
Wenn dann aber eine Entscheidung getroffen wird,
vom Staat oder vom Unternehmen,
dann wird die auch getragen und dann katert man nicht mehr
nach und dann ist man eher stolz drauf und versucht dann
auch das Beste daraus zu machen und an einem Strang zu ziehen
Und da guckt man auf Innovationen auch viel positiver,
dass Innovationen die Gesellschaft nach vorne bringen können und
die Länder nach vorne bringen können.
Für jeden Einzelnen einen Vorteil bringen können.
Dass sie das Leben erleichtern können und so weiter.
Das ist bei uns eben eher nicht so.
Für die Standortwahl gibt es auch Modelle. Es gibt Optimierungsmodelle,
quantitative Entscheidungs- und Optimierungsmodelle,
um dann mit einem passenden Optimierungsverfahren an möglichst optimalen Standort
zu finden
Also es ist natürlich etwas idealisiert, also optimal kann ein Standort sein,
eben unter bestimmten Bedingungen in einer bestimmten Datenlage.
Aber der ist dann auch ganz schnell nicht mehr optimal,
wenn sich die Daten eben ändern.
Und ich hatte ja gezeigt oder gesagt, dass das etwas Typisches ist,
dass wir gar nicht so präzise die Daten haben für unser Standortwahlproblem.
Und man wird also eher mit Bandbreiten von Datenwerten arbeiten für bestimmte Konstellationen,
vielleicht auch verschiedene Szenarien sich anschauen, was ist,
wenn sich Daten in dem und dem Bereich,
verdienen die Standortfaktoren und so verändern,
damit man dann besser das Gefühl dafür bekommt,
welche Faktoren sich wie auswirken auf die Entscheidung.
Dennoch ist es natürlich eine gute Modellvorstellung. Das ist ja
auch das Wesentliche eines Entscheidungsmodells, eben gewisse Vereinfachungen auch mal zu machen.
Und dann kann man auch rein rechnerisch eben einen optimalen Standort
an quasi mathematisch optimalen Standort durchaus bestimmen.
Dazu muss man aber, um mathematisch vorgehen zu können,
die qualitativen Kriterien quantifizieren. Man hat eingeschränkte Modellannahmen,
also ein Geschränk gegenüber der Realität
Sehr häufig beschränkt man sich eben nur auf Kostenziele. Obwohl man weiß,
dass die Kosten nicht das allein selig machen da immer sind.
Wenn man eine Menge an Möglichkeiten hat, die eingeschränkt ist,
einfach durch Restriktionen, dann ist das auch noch einigermaßen überschaubar alles.
Es ist aber, wie gesagt, etwas,
was in der Regel sich nicht rein quantitativ entscheiden lassen wird.
Gleichwohl kann die Quantifizierung oder ein quantitatives Modell eben
einen Baustein der Gesamtentscheidung sein oder etwas eben dazu beitragen,
dass eine gute Entscheidung getroffen wird
Wenn man sich jetzt solche Modelle anschaut,
die es so gibt in der Literatur, an der Forschung,
dann stellt man fest, dass die Annahmen eben unrealistisch sind.
Alleine schon, wenn man sich anguckt,
dass die geografisch Fläche homogen ist. Also, dass wir
an jedem Standort die gleiche Ausprägung der qualitativen Standortfaktoren haben.
Dann ist sofort klar, dass das nicht in Übereinklang mit der Realität ist.
Und in dem Maße, in dem es das nicht ist,
ist eben das Modell auch nicht der Realität entsprechend.
Und in dem Maße ist die Lösung auch nicht mehr in der Realität unbedingt gut.
Wie man das gerade in der Rechnung nach in der Theorie eben gehabt hätte.
Wenn man jetzt an Transportentfernungen und Ähnliches denkt,
dann wird man bei der außerbetrieblichen Standortplanung typischerweise mit dem ulkitischen Abstand operieren.
Oklidischer Abstand ist also die Luftlinienentfernung und auch da merkt man schon,
das ist eine Grundannahme, die mit der Realität nur bedingt übereinstimmt,
denn man wird die Luftlinie ja nicht realisieren können im Außerbetrieblichen
Verkehr. Und innerbetrieblich misst man typischerweise über die sogenannte Manhattan-Metrik auch Taxifahrer-Metrik genannt,
die da ja herrührt,
dass in Manhattan eben an rechtwinkliges Straßennetz in großen Teilen ja vorliegt und
der Taxifahrer sich dort eben immer nur über rechte Winkel fortbewegt,
aber eben nicht über die Diagonale, eben nicht über die Luftlinie.
Das ist dann alles nur bedingt einsetzbar für die Planung,
aber es ist geeignet, kann man sagen, für eine Grobplanung.
Man muss sich über die Schwächen im Klaren sein,
wenn man sich dessen bewusst ist,
was ein Modell für Schwächen hat
Ganz generell, dann kann man ja auch besser damit umgehen
und kann die Lösung des Modells auch besser einordnen.
Das einfache Grundmodell nach Steiner und Weber hat eben auch zahlreiche Vereinfachungen,
also ein Produkt hat man nur,
das zu verteilen ist oder einzusammeln ist.
Man hat N-Kunden mit monatlichen Bedarfen von BJ,
also J ist der Index für den Kunden,
BJ-Mengeneinheiten des Produktes.
Wir haben eine homogene Fläche.
Die Kundenstandorte mit ihren Koordinaten
sind bekannt
Die Luftlinienentfernung wird gemessen. Und wir haben einheitliche Transportkosten pro
Mengenanhalt und Kilometer. Auch das ist ja nicht unbedingt realistisch.
Und der Sucht ist jetzt der zentrale Betriebs- und Lagerstandort.
Dann ist das ein Problem, also der betrieblichen Standortplanung,
sodass die monatlichen Transportkosten minimal werden.
Das ist ein ganz einfaches Krummmodell. Das kann man dann
noch eben verfeinern, verändern, verkomplizieren, realistischer machen.
Dieses Grundmodell hilft einem aber erstmal das Grundprinzip einer betrieblichen Standortplanung.
Klar zu machen, Hier habe ich noch mal kurz
die Luftlinienmessung im zweidimensionalen Fall angezeigt. Das ist ja hier
die Hypotinuse eines rechtlinkigen Dreiecks und über den Satz von Pythagoras,
kann man dann die Entfernung zwischen diesen beiden Orten herauskriegen,
wenn die Koordinaten bekannt sind.
Das hier wäre eben die Taxifahrerdistanz, die Manhattan-Distanz.
Das ist die olklidische Distanz hier,
diese kürzeste Entfernung zwischen den Punkten, die Luftlinie.
Und das wäre jetzt ein Beispiel in der 5 Orte haben
mit den entsprechenden Daten. Hier haben wir die Bedarfe,
die die Kundin in den jeweiligen Orten haben,
dann wäre das der optimale Standpunkt, um einen kostenminimalen Transport zu gewährleisten.
Ich hatte bei den Modellen schon mal kurz den Varenhaun schon
Apparat angesprochen, als physikalisches Modell.
Das grafische Modell wäre eben ein Koordinatensystem und die Aufgabe als
ein Mann für mathematisches Modell wäre die Minimierung der Kosten,
die sich durch den Kostensatz multipliziert mit den Bedarfen mal der Entfernungen messen.
Unter Beachtung der Nebenbedingungen, dass die Koordinaten eben aus Erstammen.
Dafür gibt es ein mathematisches Verfahren, das nennt sich Iterationsverfahren von Miele, beispielsweise.
Das müssen sie aber jetzt nicht nachschlagen, das müssen sie auch nicht durchrechnen.
Ich werde auch keine Aufgabe zum Rechnen dort stellen.
Es diente eben nur der Darstellung der verschiedenen Modelle oder Modellarten anhand eines kleinen Beispiels.
Damit ist das Kapitel 3 auch zu Ende.
Das Kapitel 3 befasste sich mit konstituierenden Entscheidungen mit der Rechtsformwahl,
mit der Standortwahl und ich kann sie auch nur hier wieder ermuntern,
den Stoff nachzubereiten und rechtzeitig Fragen zu stellen,
falls irgendetwas unklar ist.
Ich wünsche Ihnen alles Gute, leiben Sie weiter gesund.
Bis zum nächsten Streamcast.