Herzlich willkommen zu Kapitel 1, den Grundlagen des Nonprofit Management.
Hier sehen wir noch mal die Struktur der Vorlesung,
also das Auftaktkapitel mit der Grundlagenlegung.
Wir werden die Grundlagen in 3 Schritten erarbeiten.
Im ersten Unterkapitel werden wir uns beschäftigen mit der Bedeutung von
Nonprofit-Organisationen damit Sie eine Idee davon bekommen
worum es sich überhaupt bei den Organisation dieses Sektors handelt.
Im zweiten Schritt werden wir uns dann terminologische beziehungsweise begriffliche Grundlagen unseres Faches erarbeiten.
Das heißt, wir müssen uns mit Definitionen auseinandersetzen.
Und tatsächlich auch mit Abgrenzungsproblem des Nonprofit Management von anderen Disziplinen,
insbesondere vom Public Management.
Wir werden sodann die Gegenstandsbereiche des Nonprofit Management anschauen.
Bevor wir abschließend noch einen genaueren Blick auf die Rechtsformen dieser
Organisationen werfen werden. Die Lernziele von Kapitel 1:
Sie sollen also die gesellschaftspolitische Bedeutung von Nonprofit-Organisationen kennen.
Sie sollen die zentralen Begriffe im Kontext des Nonprofit Management
natürlich auch kennen und diese von anderen verwandten Begriffen,
naheliegenden Begriffen abgrenzen können. Sie sollen außerdem die wichtigsten Unterschiede
zwischen dem Begriffsverständnis von Nonprofit-Organisation und auch Nonprofit Managment
in den Vereinigten Staaten von Amerika und in Deutschland,
sowie deren Aufgaben kennen.
Und last bot not least natürlich die unterschiedlichen Rechtsformen der Nonprofit-Organisationen
differenzieren können. Kommen wir nun zur Unterkapitel 1,
der Bedeutung von Nonprofit-Organisation. Hier starten wir mit dem sogenannten Drei-Sektoren-Modell,
das in den 1970er Jahren in den Vereinigten Staaten entwickelt worden ist.
Warum tun wir das? Weil typischerweise, wenn man Betriebswirtschaftslehre oder Management lernt,
dann bezieht sich die klassische allgemeine BWL
in allermeisten Fällen auf privat Erwerbswirtschaftliche Unternehmen,
die typischerweise tatsächlich auch Güter, also physische Güter produzieren.
Das ist also der privat Erwerbswirtschaftliche Sektor,
der in diesem Drei-Sektoren-Modell rechts oben in diesem Tortenstück abgebildet ist.
Unter dem Begriff Markt, also in diesem Sektor nach diesem
Modell, dem marktlischen Sektor finden sich die klassischerweise die Unternehmen.
Daneben gibt es aber auch noch andere natürlich Disziplinen.
Da haben wir links oben in diesem Tortenstück den Öffentlichen Sektor.
Das heißt, die Betriebswirtschaftslehre der Öffentlichen Organisation,
Öffentlichen Organisationseinheiten unterscheidet sich doch in vielerlei Hinsicht von der klassischen Betriebswirtschaftslehre,
wenn wir einmal zum Beispiel an Karriere Modelle denken,
wenn wir denken an Bezahlungsmodelle,
an Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten und zum dritten und letzten haben wir im unteren Bereich den sogenannten Dritten Sektor,
der nach diesem drei Sektoren Modell tatsächlich den Nonprofit Sektor beinhaltet,
also diejenigen Organisation, die eben typischerweise nicht nach Gewinn streben,
die privat organisiert sind, in privater Trägerschaft befindlich sind, aber eben nicht zur öffentlichen Hand gehören.
Das sind diejenigen Organisationen, mit denen wir uns im Rahmen dieser Veranstaltung beschäftigen wollen.
Was Sie auch noch dieser Abbildung entnehmen können ist,
dass es natürlich Überschneidungen gibt es zwischen den Sektoren, das heißt,
es gibt Organisationstypen, deren Zugehörigkeit zu einem bestimmten Sektor nicht zwingend eindeutig ist.
Wenn wir links unten einmal die Überschneidung anschauen zwischen dem dritten Sektor und dem öffentlichen Sektor,
dann sehen Sie dort Kirchen und Universitäten abgetragen.
Das bedeutet zum Beispiel die sogenannten Volkskirchen,
die katholische und die evangelische Volkskirche sind eigentlich organisiert wie Öffentliche Verwaltungen von ihrem Organisationsaufbau her,
zum Teil auch von den Prozessen und Abläufen her.
Und die Kirchensteuern werden ja auch tatsächlich vom Staat
mit eingezogenes. Das heißt, die Kirchen sind tatsächlich nahe am Öffentlichen Sektor,
verstehen sich aber im Prinzip eigentlich als Nonprofit-Organisation.
Das heißt ist es nicht so ganz klar,
nach welcher Wertschöpfungslogik eigentlich zum Beispiel kirchliche Organisationen funktionieren.
Wenn wir rechts unten schauen,
die Überschneidung zwischen dem dritten Sektor und dem Marktlichen Sektor,
den sehen wir beispielsweise Sportvereine, das heißt große Sportvereine.
Nehmen wir das Beispiel FC Bayern München EV
oder auch von Borussia Dortmund, einem anderen bedeutenden Fußballklub,
dann sind das im Kern Nonprofit-Organisation in der Rechtsform eines Vereins,
die aber relativ nahe am Markt agieren.
Dahingehend oder in der Form,
dass die Lizenzspielerabteilung der Profifußballer ausgegliedert sind in Form typischerweise beim
FC Bayern München e. V. als eine Aktiengesellschaft und der Mehrheitseigener diese Aktiengesellschaft ist dann der eingetragene Verein.
Die Aktiengesellschaft, also die Lizenzspielerabteilung der Profifußballer,
funktioniert aber streng eigentlich nach marktlichen Prinzipien.
Das dann auch nicht mehr so ganz klar
nach welcher Wertschöpfungslogik eigentlich dieser Verein Funktioniert.
Last but not least: oben haben wir dann noch die Überschneidung zwischen
dem öffentlichen Sektor und dem marktlichen Sektor.
das sind dann die öffentlichen Unternehmen. Da ist dann auch oft
nicht ganz klar, nach welcher Wertschöpfungslogik eine solche Organisation funktioniert.
Denken Sie beispielsweise an die Mannheimer Verkehrsbetriebe Aktiengesellschaft, wo die Stadt Mannheim zum Beispiel Mehrheitsaktionär ist,
die aber als öffentliches Unternehmen durchaus auch am Markt agieren muss. Und last but not least,
sehen Sie im Kern dieses Tortendiagramms auch noch eine Überschneidung von allen drei Sektoren.
Und das ist natürlich dann hoch spannend, wenn man einen Markt hat, auf dem Organisationen agieren, die aus allen drei verschiedenen Sektoren stammen. Denken wir an den Krankenhausbereich,
Das heißt, da gibt es durchaus Krankenhäuser,
die nach marktlichen Prinzipien funktionieren,
weil sie zum Beispiel zu Krankenhausketten gehören,
die privat erwerbswirtschaftlich agieren. Denken Sie an die Rhön-Klinikum AG,
an Helios-Kliniken, an Sana Kliniken GmbH,
dann gibt es natürlich Krankenhäuser, die dem öffentlichen Sektor angehören.
Denken Sie an kommunale Krankenhäuser und dann gibt es natürlich auch Krankenhäuser,
die als Nonprofit-Organisationen funktionieren, zum Beispiel von kirchlichen Trägern,
und alle diese Organisationen des drei verschiedenen Sektoren mit drei unterschiedlichen Wertschöpfungslogiken auf einem Markt kommen,
kämpfen, wenn Sie so wollen, um Marktanteile und um Patienten im selben Marktsegment. Summa summarum, was Sie im Hinterkopf behalten sollten
Es gibt eben tatsächlich drei verschiedene Sektoren den öffentlichen Sektor, den marktlichen Unternehmens,
private erwerbswirtschaftlichem Sektor und last but not least den dritten Sektor,
in dem die Nonprofit-Organisation versammelt sind, was im Kern der Schwerpunkt der Betrachtung im Rahmen dieser Veranstaltung ist.
Nun wollen wir uns ja verdeutlichen, welche Bedeutung der Nonprofit-
Sektor, in diesem Falle in Deutschland, eigentlich hat.
Der wird ja mit unter auch als unsichtbare Sektor bezeichnet weil im Vordergrund des öffentlichen Interesses typischerweise die Unternehmenswelt steht,
wenn es beispielsweise um Wirtschafts- und Finanzkrisen geht,
wenn es um Arbeitsplätze geht, und Wirtschaftskraft geht, wenn es um Bruttoinlandsprodukt geht.
Und die Bedeutung des Nonprofit Sektors, lässt sich eigentlich ganz schön veranschaulichen,
wenn man sich einfach nur einmal den deutschen Sozialsektor und dessen Organisation anschaut.
Und das sehen wir hier auf dieser Folie ein stück weit.
Zu deutschen Wohlfahrtsverbänden gehören die Caritas, die Diakonie, die Arbeiterwohlfahrt,
das Deutsche Rote Kreuz, der Deutsche Paritätische Wohlfahrtsverband und die Zentrale Wohlfahrts Stelle der Juden.
Und Sie sehen nun in den Balkendiagramm die verschiedenen Tätigkeitsbereiche der verschiedenen Wohlfahrtsverbände,
also die Altenhilfe, die Gesundheitshilfe,
die Behindertenhilfe, Familienhilfe und so weiter und so fort. Und da sehen Sie,
wie sich eben in den verschiedenen Jahren,
die hier abgetragen sind 1970, 2000, 2016,
jeweils die Anzahl der beschäftigten hauptamtlichen Mitarbeiter in Tausend vergrößert hat.
Das heißt, wir haben ein immenses Wachstum hier und das
sehen Sie auch nochmal auf der rechten Seite abgetragen,
dass wir mittlerweile ja an die 1,8 Millionen Mitarbeitenden
alleine Anzahl hauptamtlicher Mitarbeiter in den deutschen Wohlfahrtsverbänden haben.
Das heißt, Sie können sich vielleicht für sich selber abspeichern,
dass in Deutschland ungefähr zwischen vier und sechs Prozent des Bruttoinlandsproduktes
im Nonprofit Sektor tatsächlich erwirtschaftet wird.
Und ganz Zentral dabei ist natürlich der Sozialsektor und dass wir
es eben in diesem Sektor tatsächlich mit sehr stark steigenden Beschäftigtenzahlen zu tun haben.
Im Übrigen sei an dieser Stelle auch erwähnt,
dass die Caritas beispielsweise der größte private Arbeitgeber in Deutschland ist. Das heißt,
die Caritas beschäftigt alleine in Deutschland über 500.000 hauptamtliche Mitarbeitende in weit über 80.000 Organisationseinheiten,
auch die Diakonie verfügt über 450.000 hauptamtliche Beschäftigte,
selbst die Arbeiterwohlfahrt hat noch über 140.000 hauptamtliche Mitarbeitende und
natürlich kommen dazu noch etliche Hundert Tausend beziehungsweise in die Millionen gehenden ehrenamtlichen Mitarbeitenden in den deutschen sozialen Wohlfahrtsverbänden.
Das sind also weitaus größere Organisation gemessen anhand der Mitarbeiteranzahl als Großkonzerne
wie beispielsweise die BASF oder SAP, Allianz oder auch Daimler-Benz.
Man kann vielleicht für die vergangenen Jahre 3 zentrale Entwicklungstendenzen ableiten.
Zunächst haben wir, ich hab das gerade am Beispiel des deutschen Wohlfahrts Sektors versucht zu illustrieren,
das gilt aber auch weltweit, große Wachstumsraten im Nonprofit Sektor.
Das sind zum Teil wirklich, wenn Sie wollen, Wachstumsbranchen.
Der zweite Trend oder zweite Entwicklungstendenz ist allerdings auch,
dass wir eine stark zunehmende Ökonomisierung und Kommerzialisierung des Non-rofit Sektors sehen auf Grund des Kostendrucks.
und damit geht natürlich einher tatsächlich auch die Gefahr des Mission Displacement oder des Mission Drifts.
Wir werden im Rahmen von späteren Kapiteln und späteren Videos
nochmal darauf zurückkommen. Und ein dritter Trend ist tatsächlich auch,
dass wir eine wachsende Internationalisierung der Nonprofit-Organisationen beobachten können.
Das heißt also, die Organisationen, je älter sie werden,
umso größer werden sie häufig auch,
wenn sie erfolgreich sind und agierender tatsächlich internationalen Märkten.
Gerade im Hinblick darauf, was das Spendensammeln angeht,
Denken Sie an solche neuen Super Marken,
sofern sie im Schrifttum zum Teil bezeichneten The News Super Brands.
Denken Sie an Amnesty International, denken Sie an Unicef,
Denken Sie an World Vision und andere große Player,
die tatsächlich dann weltweit auch versuchen,
Gelder zu Missions Erfüllung einzuwerben.