Ja, vielen Dank, trotz der fortgeschrittenen Zeit komme ich
angesichts der Location, wo wir uns hier heute befinden.
Nicht drumherum, eine kleine Anekdote einzuschieben und sie bezieht sich
auf den Raum hier. Also es ist das zweite Mal,
dass ich hier in diesem Saal auf dem Podium bin.
Allerdings beim letzten Mal war das beim New-TV-Kongress,
beim vorletzten New-TV-Kongress und da bin ich eine Viertelstunde vorher in
die Veranstaltung reingerutscht, weil mein Chef kurzfristig erkrankt war.
Heute bin ich dankbar, dass ich mich ein bisschen vorbereiten durfte.
Und da starten wir auch schon
direkt rein
Wir gucken uns jetzt zusammen an, welche Aufgabe
die Vielfalt uns eigentlich gibt und welchen Bedarf sie auslöst.
Und da wollen wir ein bisschen die Navigatorrolle uns genauer angucken,
die wir mit TV-Spielfilmen ja auch einnehmen,
dann werden wir einen Blick da reinwerfen,
was uns in unserem Service,
gerade auch in der digitalen Ausprägung,
momentan für Anforderungen gestellt werden und mit welchen Rahmenbedingungen
wir im Gesamtmarkt umgehen müssen
Vielfalt ist eigentlich ein positiv besetzter Begriff, kann aber auch ganz schnell in Überforderung enden.
Allein auf YouTube werden jede Minute 400 Millionen Stunden neuer Content hochgeladen.
Da kriegt man mal eine Vorstellung, wie kurz das Leben eigentlich ist.
Und mich persönlich bringt das immer zu der Frage,
soll ich überhaupt noch anfangen, zu versuchen, das alles irgendwie gucken zu können.
Und deswegen ergibt sich schon ein gewisser Bedarf an Navigatoren,
an Unterstützern, die einen an der Hand nehmen und durch den Vielfalt-Dschungel hindurchführen.
Zum einen, indem sie Inhalte überhaupt erstmal verfügbar machen,
indem sie sie organisieren, bündeln, in Kategorien einteilen,
Genres, Gefühlswelten, Themen,
indem sie auch den Nutzern neue Inhalte entdecken lassen.
Wir haben heute schon das Beispiel von Spotify gehört,
die machen das in Perfektion. Da entdeckt man tatsächlich neue Musik.
Da kann man sich also wirklich eine Scheibe von abschneiden.
Orientierung geben. Also tatsächlich, ja, so diese Ja,
dieses an die Hand nehmen, dieses Durchführen, Zusatzinformationen über Inhalte liefern.
Was ist das für ein Inhalt, wo finde ich den,
zu welchem Sender gehört der und wie ist der im Verhältnis zu anderen Inhalten vielleicht auch einzustufen?
Ja, und letztendlich Auswahl erleichtern,
es kann ja nicht unser Interesse sein, dass die Suche ewig dauert,
denn wenn die Suche abgebrochen wird beim Bedarf,
einen Inhalt zu konsumieren, dann verlieren wir den Nutzer.
Deswegen muss ja schon das Ziel sein,
dass die Auswahl effizient stattfindet und auch schnell geht und
angenehm ist
Wir gucken uns jetzt mal an, welche Rolle wir da einnehmen.
Welche Kompetenz wir haben und welche Expertise wir vielleicht eben auch gerade nicht haben.
Früher, deswegen kam ich jetzt mal unten kurz rum, entschuldigen Sie bitte.
Früher lief das ja so. Ich habe hier eine Zeitschrift,
die mich in umfangreicher Weise über das Fernsehprogramm informiert,
in Form dieser Spaltenansicht. Jetzt gehe ich hin,
finde was, was mir gefällt, nehme einen Kugelschreiber,
Kreise mir das ein, was spannend ist.
Lege es auf den Couchtisch und schalte dann ein anderes Gerät ein.
Heute haben wir glücklicherweise durch die digitale Neuausrichtung die Chance,
diesen Einschaltschritt auch in unserer Produktwelt stattfinden zu lassen.
Das heißt, wir sind nicht mehr nur dabei,
sondern wir sind tatsächlich das Medium,
was wir als Service nutzen und anbieten können, um Fernsehen verfügbar zu machen.
Und das auf allen gängigen Geräten, die man heute kennt
und nutzt. Jetzt komme ich nochmal auf das Thema Empfehlungen
zu sprechen
Jahren unserer Expertise,
ist es immer gewesen und wird das auch immer bleiben,
eine starke Redaktion zu haben, die Inhalte auswertet,
analysiert, die sich die Mühe macht,
das ganze Zeug tatsächlich nach Möglichkeit anzugucken und dabei konzentriert zu bleiben,
auch einen lustigen Text dazu schreibt und tatsächlich dann kuratierte Empfehlungen gibt,
die in unserer digitalen Produktwelt,
genauso wie das immer schon im Printmagazin der Fall war,
entsprechend auch einbinden lässt
Das ist immer der Kern unserer Empfehlungssystematik. Natürlich setzen wir ergänzend dazu,
damit wir auch einen sinnvollen Mix haben, kontextuelle Empfehlungen ein,
zum Beispiel unter der Detailseite eines Inhalts,
einen Verweis auf Inhalte, die ähnlich sind,
kann man sich angucken, muss man aber nicht.
Personalisierte Empfehlungen sind bei uns ein relativ kleines Thema,
das aber sicherlich an Bedeutung gewinnen wird,
wenn die Nutzungsintensität in unserem TV-Produkt weiter steigt,
weil es eben nochmal ein anderer Aspekt ist und sich auch
dadurch wieder neue Zugänge und neue Anlässe,
einen Inhalt zu nutzen,
ergeben kann
Ja, inzwischen in Bezug auf den TV-Service ist es so,
dass wir da zwar auf einem ganz guten Weg sind,
aber trotzdem noch einige Hausaufgaben machen müssen.
Wir haben insgesamt seit Start zweieinhalb Millionen Registrierungen gehabt für den TV-Service an sich,
kamen auch von einer ganz guten Reichweite,
weil viele unserer Nutzer eben die Applikationen auch nutzen,
um sich einfach nur über Programme zu informieren.
Und inzwischen passieren da auch so Dinge wie,
Ich schaue durch den Programm-Guide und merke mir eine Sendung,
die ich später auf einem anderen Gerät anschauen will oder programmiere mir eine Aufnahme,
die ich dann auf einem anderen Gerät zu einem anderen Zeitpunkt angucken möchte.
Deswegen ist es nicht immer nur die unmittelbare Nutzung,
sondern auch die Planung des Konsums.
Jetzt fragen viele sich, warum machen die das überhaupt?
Fernsehen ist doch eigentlich tot. Da kann ich
sie beruhigen. Es gibt immer viel Angst und Skepsis,
wenn sich Dinge verändern, aber TV ist nicht tot.
Wir sind nur in einem Veränderungsprozess und jetzt schauen wir mal,
Welche Aspekte und welche Rahmenbedingungen bei diesem Veränderungsprozess positiv sind und
bei welchen wir vielleicht noch ein bisschen arbeiten müssen.
Eigentlich sind die Rahmenbedingungen gar nicht so schlecht.
Wir haben früher sehr stark in Anschlüssen und Haushalten gedacht.
Heute haben wir eine Durchdringung von 57 Millionen Smartphone-Geräten allein in Deutschland.
Mit einem Potenzial, diese mit einem TV-Service zu erreichen.
Das sieht erstmal aus meiner Sicht gar nicht so schlecht aus.
Dann findet generell im Markt in Bezug auf das Produkt Fernsehen
ein Umdenken statt
Und zwar ist es so, dass,
auch wenn man sich nur die Fixedline-Anbieter anguckt,
bei den Kabelhaushalten bereits mehr als die Hälfte aller Nutzer,
bereits direkt an einen Provider zahlen.
Das heißt, die haben an irgendeiner Stelle eine aktive Kaufentscheidung
getroffen für einen Service, den sie gegenüber einem anderen bevorzugen.
Auch über mobile Apps und neue Anwendungen ist der Zugang in
Produkte ein viel einfacherer als früher. Zahlungsbereitschaft für Content,
steigt durch neue flexible Services, auch neue Player,
die im Markt erschienen sind, mit monatlichen und flexiben Modellen.
Und dadurch ergibt sich Bewegung im Markt
Wir dachten, der Pay-TV-Markt in Deutschland wäre tot.
Das ist bei Weitem nicht der Fall. Bin auch gleich durch.
Hier ein kurzer Blick, wo stehen wir im internationalen Vergleich?
Auch ich habe mich ein bisschen im Internet bedient,
habe eine Studie von 80 Curney angeschaut, wo ein Ranking gebildet wurde,
wo es um die Disruptionswahrscheinlichkeit internationaler Medienmarkthilfe geht.
Da ist Deutschland in den Top 20
nicht vertreten
Das liegt zum einen an Infrastrukturaspekten, wir haben Nachholbedarf in Sachen Breitband,
wir haben Nachholbedarf in Sachen Rechtssysteme und Regulierung und wir haben Nachholbedarf bei Zahlungsbereitschaft.
Wir denken sehr verschachtelt, trennen die Technologien stark voneinander ab,
sagen, das eine ist IP,
das andere ist Kabel, das andere ist offenes Netz,
so sieht das aber nicht der Nutzer,
denn das ist die Brille, durch die der Nutzer schaut,
die Auswahl an Services und das ist erstmal ein technologieneutraler Pool an Diensten.
Beim Thema Lizenz und Rechteeinkauf Ist es aber in der Marktpraxis noch nicht so.
Hier sehen wir das System des Lizenzbezugs über den kollektiven Rechteerwerb bei der Kabelweitersendung.
Voraussetzung dafür ist, dass man ein Kabel in der Erde
hat. Neue Services sind gezwungen, Einzelverträge zu verhandeln,
mit Sendern, mit Verwertungsgesellschaften, mit Rechteinhabern,
wenn sie sie ausfindig machen und sich einig werden.
Ja, das ist ein Prozess, den man eigentlich
damals durch das System auf der linken Seite verhindern wollte,
als das Kabelfernsehen eingeführt wurde.
Heute gibt es nicht mehr nur einen Weg,
wie Rundfunk zum Endkunden kommt
Und deswegen, jetzt kommt auch schon mein Impuls.
Und ich habe mich jetzt wirklich beeilt. Lassen Sie uns gemeinsam
die Rahmenbedingungen schaffen für einen entwicklungsfähigen und nach vorne gewandten TV-Markt.
Und die Hindernisse, die wir noch identifizieren, zusammen beseitigen.
Und weil das Wetter momentan in Hamburg so gut ist,
wie ich es noch nie erlebt habe, seitdem ich hier wohne,
kann ich angesichts der WM, die vor der Tür steht,
jetzt auch noch mal einen Sales-Pitch bringen und sagen,
so wie Franz Beckenbauer früher gesagt hat,
geht es raus und spielt Fußball,
gehen Sie raus und schauen Sie die WM hoffentlich mit TV-Spielfilm
live.
Vielen Dank