Was wir heute machen wollen, ist uns anzuschauen,
wie können wir denn Unternehmen voneinander abtrennen oder kategorisieren?
Was gibt es für formale und für informale Aspekte,
mit denen wir Unternehmen unterscheiden oder Organisationen unterscheiden können?
Und da gibt es eine ganz, ganze Reihe von euren Möglichkeiten,
sinnvoll finden wir oder finde ich eigentlich, dass wir sagen,
es gibt so eine ganze fünf verschiedene formale oder nicht formale Aspekte von Organisationen,
mit denen wir die unterscheiden können.
Das erste ist die Gewinnorientierung beim normalen Betrieb,
beim normalen Unternehmen gehen wir davon aus,
dass es gewinnorientiert arbeitet
Das ist aber lange nicht bei allen Organisationen so.
Und das normale, gewinnorientierte Unternehmen, das Klassische,
was man sich so in der BWL halt vorstellt,
ist eines, da sagt, wir wollen Gewinne maximieren.
Und was ist der Gewinn? Da gibt es eine
ganz einfache Formel natürlich für. Der Gewinn ist das,
was vom Umsatz übrig bleibt, wenn wir die Kosten abgezogen haben.
Simpel, sehr simpel. Und der Umsatz ist der Preis
unseres Produktes, mal die Menge der verkauften Produkte.
P mal X, wenn sie es nennen wollen,
meinetwegen, das ist der Umsatz. Und die Kosten,
Es gibt Fixkosten, die treten auf, unabhängig davon,
wie viel Stück, wie wir verkaufen.
Zum Beispiel mein Gehalt als CEO ist unabhängig davon,
vermutlich erstmal, wie viel ich tatsächlich verkaufe.
Vielleicht beim CEO gerade ein schlechtes Beispiel, aber sie wissen, was ich meine.
Wenn die Variablen kosten, zum Beispiel die Materialkosten sind,
die pro Stück anfallen, die wir verkaufen.
Also es gibt fixe Kosten und es gibt feste Kosten.
Und das ist die ganz simple Gewinnformel eines Unternehmens,
die wir irgendwie maximieren wollen in einem gewinnenorientierten Unternehmen.
So viel relativ trivial. Wie ist das bei Nicht-Gewinnorientierten Unternehmen
NPOs, Non-Profit-Organizations. Wir haben eine Vertiefung bei uns in der Sozialökonomie und ein Masterstudiengang,
der sich spezifisch mit Non-Profit-Organisations beschäftigt, wo wir sagen können,
da können wir zwischen öffentlichen NPOs unterscheiden,
zum Beispiel eine Bibliothek, eine Stadtbibliothek oder auch die Universität,
ist eine Nicht-Gewinnorientierte Organisation.
Es ist definitiv eine Organisation und sie ist nicht darauf aus,
genau diese Formel-Umsatzerlöse minus Kosten
zu maximieren
Es gibt aber auch private NPOs. Also wenn sie sich Greenpeace anschauen,
zum Beispiel, dann versuchen ja nicht ihren Gewinn zu maximieren.
Oder ein Kegelverein ist vielleicht jetzt kein schönes Beispiel.
Aber letztlich wäre das auch eine Non-Profit-Organisation. Formal ist auch Bayern
München-Non-Profit-Organisation. Aber anderes Thema. Gewinnorientierung bei profitorientierten Unternehmen,
was heißt gewinnorientierung? Natürlich hängt es davon auch ein bisschen ab,
was man überlegt, wann reden wir eigentlich von Gewinnen?
Wenn wir unseren Gewinn dieses Jahr absolut maximieren,
aber uns dafür total verausgaben und danach pleite sind,
dann ist das nicht gemeint mit dem,
was die BWL erreichen möchte,
sondern es geht um langfristige Gewinnmaximierung.
Also es geht darum, nachhaltig,
nicht im ökologischen Sinne oder sozialen Sinne,
sondern nachhaltig,
langfristig Gewinne zu maximieren
Und das kann auch bedeuten, dass wir jetzt kurzfristig
auf Gewinne verzichten, nicht Gewinn maximieren für dieses Jahr,
sondern Gewinne auf die Zukunft zum Beispiel hin maximieren.
Wenn Sie sich zum Beispiel den Umsatz und den Gewinn von Amazon anschauen,
habe ich mal mitgebracht, von 1995 diese schwarze Linie,
die da hochgeht, das ist der Umsatz von Amazon.
Diese rote Linie, die da oben auf dem Boden langgeht,
das ist der Gewinn von Amazon.
Das sieht jetzt die letzten zwei Jahre mal ein bisschen anders aus,
aber Sie sehen ganz lang, hat Amazon ganz bewusst darauf verzichtet,
Gewinne zu machen, weil sie alles,
was sie an Gewinnen gemacht haben,
gleich wieder reinvestiert haben
Und deswegen nichts an Profit nachher übrig blieb am Ende des Tages.
Aber im Sinne der langfristigen Gewinnoptimierung so gehandelt hat.
Also, wenn wir von Gewinnmaximierung reden, dann reden wir
von langfristiger Gewinnmaximierung. Wenn Sie sich jetzt überlegen,
Kostenführung, Bilanzen, wo ist denn dieser Gewinn?
Wo sieht, wo sieht man diesen Gewinn eigentlich?
Wie wird der dargestellt? Der wird ganz einfach dargestellt,
wenn Sie sich eine Bilanz vorstellen, mit links den aktiver,
rechts den passiver.
Dann ist der Gewinn tatsächlich
ganz explizit ausgewiesen
Was ist die Bilanz? Sie werden es in anderen Veranstaltungen
sehr viel besser und ausführlicher hören. Ich habe es mit einem Satz zusammengefasst,
die Bilanz zeigt zu einem ganz bestimmten Stichtag,
übersichtlich eine Zusammenstellung, Zusammenfassung, der aktiver und passiver.
Links ist, was besitzen wir in den aktiver und rechts
, wo kommt das Geld dafür her?
Ist es Eigenkapital, ist es Remdkapital? Und das,
was wir am Ende des Jahres erwirtschaftet haben,
ist der Gewinn, der da ausgeführt wird.
Brauche ich Ihnen nicht zu erzählen,
da hören Sie in anderen Veranstaltungen sehr viel besser und ausführlicher.
Links und rechts müssen nachher auf die gleiche Bilanzsumme kommen,
sonst haben Sie nachher Probleme bei der Steuererklärung
Wie sieht das aus, wenn man sagt, ja,
das sieht ja jetzt ganz trivial aus,
wenn ich mir das in einer ganz echten Bilanz angucke.
Sie können das, weil es so klein geschrieben ist,
nicht sehen, aber das ist ein Screenshot,
den ich vom Jahresgeschäftsbericht von Siemens gemacht habe.
Das ist die Bilanz von Siemens. Schon ein paar Jahre her,
aber das ist egal. Da sehen Sie Bluebilanzgewinn ist ganz explizit aufgeführt,
drei Milliarden Euro in 2015. Ist tatsächlich so in der Bilanz aufgeführt.
Und dieser Gewinn kann auch aufgeschlüsselt werden in der Gewinn- und Verlustrechnung von einem Unternehmen,
die Gewinn- und Verlustrechnung, die sieht so aus, dass die Links,
die ihre Kosten haben und die ihre Doch die Kosten,
die Erträge und die Differenz davon ist der Gewinn.
Ganz einfach. Und Erträge und Aufwände, sie erinnern sich,
die können entweder Betriebsbezogen sein, prozessbezogen,
also tatsächlich das Herstellen von Autos bei Volkswagen oder sie können neutral sein,
weil die gerade gut spekuliert haben oder weil ihnen jemand eine Spende gemacht hat oder was auch immer.
Da sind also nicht geschäftsbezogene Erträge und Aufwände. Gut,
auch da nur, damit sie es wissen,
damit sie es gehört haben,
sollten sie sich schon merken,
aber ich möchte nicht tiefer gehen eigentlich
Wie wird der Gewinn sonst üblicherweise dargestellt oder berechnet?
Es gibt eine ganze Reihe von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die sie verwenden, um Gewinn zu kennzeichnen.
Da gibt es eine ganze Reihe. Ich will einfach nur zwei vorstellen,
das sind Akronyme, die sie einfach irgendwie einordnen müssen,
die sie mal gehört haben müssen, damit sie wissen,
wenn ihnen jemand vom EBIT was erzählt, dass sie wissen,
was heißt das eigentlich, das EBIT ist auf Englisch Earnings,
before interest in texas.
Also das ist all das, was sie verdient haben,
bevor Zinsen und Steuern
abgezogen werden
Also der Reihengewinn. Und wie berechnen sie den? Sie gucken,
was kommt am Ende des Jahres operativ raus,
rechnen die Steuern wieder dazu, rechnen die Zinsen,
die sie bezahlt haben, wieder zu und kommen dann auf den EBIT.
Earnings before, Interest und Texas, weil sie wissen wollen,
wie gut waren wir denn als Unternehmen?
Nicht wie sehr hat uns der Staat nachher noch weggenommen?
Sie könnten aber auch, und das wird auch oft verwendet,
nicht ganz so oft wie EBIT. Also EBIT ist so ein Begriff,
den muss man, wenn man den irgendwo liest,
wissen, was ist mit gemeint, EBIT DA,
eben, es sind Earnings, Before Interest, Texas,
depreciation and a mortication, was ist depreation and a mortication?
Es sind Abschreibungen auf materielles und immaterielles Vermögen. Abschreibungen,
also ihre Maschinen, ihre Dienstwagen werden im Laufe der Jahre
weniger wert. Ihre immaterielles Vermögen wird weniger wert,
wenn sie ein Patent haben, das gilt für 20 Jahre.
Das ist im Jahr 19 der Laufzeit weniger wert,
als es noch im Jahr eins wert ist.
Das wird also auch abgeschrieben über die Zeit, diese immateriellen Vermögen.
Wenn sie das wieder rausrechnen, diese virtuellen Kosten,
sage ich mal, dann käme man auf diesen Begriff weil das ja
die Abschreibungskosten ja keine wirklichen Kosten sind in dem Sinne,
dass sie keine Ausgaben sind.
Okay, so viel zur Gewinnorientierung. Also wir haben nicht
gewinnorientierte Organisationen, deren Ziele sind sehr viel komplexer zu beschreiben.
Wenn Sie überlegen, was ist denn das Ziel von Greenpeace,
was ist das Ziel einer Universität, das ist sehr viel komplexer,
wonach optimieren die eigentlich?
Und da können Sie sich erinnern an unsere Sachziele von letzter Woche,
bei denen wir gesagt haben, okay,
es gibt verschiedene,
teilweise konfliktäre Ziele
Als nächstes würde ich gern auf die Unterscheidung eingehen, Branche und Größe.
Firmen können nach Branchen kategorisiert sein. Sie können ein Eiscreme-Hersteller sein,
sie können aber auch ein Duschgehl-Hersteller sein oder ein Friseur,
der eine Dienstleistung anbietet. Das sind unterschiedliche Branchen. Und
auch in der Größe unterscheiden sich Firmen sehr, sehr unterschiedlich.
Wie misst man die Branche von einem Unternehmen? Es gibt
zum Beispiel standardisierte Kategorien. Ist jetzt zum Beispiel Duschmittel oder Duschgehl-Hersteller
eine eigene Branche oder würde man vielleicht von einem Kosmetikhersteller reden?
Also was redet man von Wie misst man eine Branche?
Es gibt einen ganz klassischen, das kommt aus 1930er Jahren,
schon eine ganz klassische Kategorisierung, die nennt sich S-I-S-C,
Standard, Industrialis Industry Code oder Standard Industry Classification,
sorry, so ist das richtig.
Und das ist eine vierstellige Zahl. Und mit dieser vierstelligen Zahl
können Sie eine spezifische Branche kategorisieren. Ich habe einfach mal
ein Beispiel mitgebracht, damit Sie sich das vorstellen können.
Das ist wie so ein hierarchischer Baum aufgebaut.
Zum Beispiel alles, was mit Null anfängt,
vorne in dieser Kategorisierung hat mit Landwirtschaft
zu sein
Zu tun. Alles mit Eins vorne hat mit Mining zu tun.
Alles mit 5 vorne hat mit Handel zu tun.
Und dann dröselt sich das immer weiter auf, bis sie zum vierstelligen Code kommen,
wie zum Beispiel 2024, ist die Branche Ice Cream in Frozen Deserts.
Also Frozen Joghurts und Ice Creams sind dieselbe Branche. Üblicherweise sagt man zum Beispiel,
wenn man von dieser Diversifizierung redet, wenn die zwei Stellen vorne gleich sind,
dann ist man in derselben Branche irgendwie, also zum Beispiel Nahrungsmittelhersteller oder sowas,
da gibt es Und dann gibt es aber eine ganze Reihe von komplizierteren Klassifikationen,
der North American Industry Classification Code zum Beispiel.
Der ist etwas ausführlicher, der hat sechs verschiedene Zahlen,
bis hin ein Beispiel, was ich mitgebracht habe,
ist mechanische Bleistiftherstellung, wäre dann die 3-3-9,
9-4-1 als Code.
Also so können sie eine Branche ganz formal klassifizieren.
Das geht bei einem Produkt sehr schön. Es wird dann natürlich schwierig,
wenn sie überlegen, Siemens, was bieten die alles an,
in welchen Branchen, dann muss man dann gucken,
anteilig, in welchen Branchen sind die denn aktiv?
Gut, so kann man die Branche eines Unternehmens festlegen und
auch voneinander abgrenzen
Das geht bei manchen mehr, bei anderen weniger gute.
Und eindeutig. Firmen unterscheiden sich auch sehr nach ihrer Größe
und sehr kleine Unternehmen und Firmen werden anders geführt,
gemanagt als sehr, sehr große.
Deswegen macht das Sinn nicht, das auch anzugucken.
Aber wie messen wir Größe? Auch da gibt es
sehr unterschiedliche Möglichkeiten, wie wir es messen können.
Eine Art, wie man Größe messen kann,
ist zum Beispiel der Umsatz. Nicht ganz die aktuellsten Zahlen,
aber ich habe ihnen einfach mal ein paar mitgebracht.
Walmart war in 2016 publiziert, wahrscheinlich 2015 Zahlen.
Walmart war die Umsatzstärkste Firma weltweit
In 2000. Ich sag mal,
2015 vielleicht plus minus ein Jahr, aber die Tendenz stimmt.
Das wäre eine Art und Weise, Unternehmensgrößen darzustellen.
Eine andere Art und Weise wäre zum Beispiel zu sagen,
wir gucken uns an, wie viel ist das Unternehmen wert?
Was sind die Aktien zum Beispiel wert, die dieses Unternehmen hat?
Könnte man ja denken, vielleicht ist es gleich?
Nein, es ist aber nicht gleich. Ich habe auch
ein etwas Älteres von 2015 mitgebracht. Apple, Google,
Axon, Burkshow, Hathaway, das ist die Swaren Buffett-Unternehmen.
Microsoft, Pitro China, Wels Fargo, Bank,
sieht sehr anders aus, das Ranking.
Sind auch die größten Unternehmen und sind in dem Sinne die
wertvollsten Unternehmen in dem Sinne, dass ihre Aktien am meisten wert sind.
Mittlerweile sehen wir Facebook weiter oben, vielleicht jetzt gerade momentan
nicht, aber normalerweise ist Facebook ein bisschen noch aufgerutscht.
Das sehen sie hier noch ziemlich weit unten.
Aber grundsätzlich sieht diese Liste noch ähnlich aus
Auch eine legitime Art und Weise zu überlegen, wie man
Größe messen kann. Die dritte Art und Weise,
wie man Größe messen kann, ist die Anzahl Angestellter zum Beispiel,
ist auch eine legitime Art und Weise sagen, okay,
eine große oder eine nicht so großes Unternehmen.
Und wenn Sie überlegen, wie ist denn so die durchschnittliche Anzahl Angestellter in der Firma?
Ich habe Ihnen nur mal die Kurve mitgebracht,
weil ich finde, das ist so eine schöne Regression.
Sie müssen sich die nicht merken. Die Anzahl der Firmen und die Anzahl der Angestellten,
wenn man die aufzeichnet, gibt es einen wunderschön einheitliches Muster,
ist auch schon ein paar Jahre alt,
aber es ist ein ganz tolles Muster,
es gibt sehr, sehr viele Firmen,
die sehr wenige ein bis zehn angestellt haben
Viele und es gibt sehr, sehr wenige Unternehmen,
die bis zu einer Million Angestellten haben. Das folgte also einem sehr,
sehr netten, empirischen Muster. Aber wenn ich jetzt überlege,
okay, es gibt sehr viele kleine Unternehmen,
wenn wir das auf Deutschland beziehen, zum Beispiel, wie ist es,
wie viele sind das wirklich und wie bedeutend sind dann diese Unternehmen?
In Deutschland haben wir ja was, was eigentlich weltweit relativ als einmalig gilt.
Das ist der relativ starke Mittelstand, wie wir ihn nennen.
Aber wenn wir von den kleinen und mittleren Unternehmen reden,
dann ist der Begriff,
den man oft hört,
die KMU,
die kleinen und mittleren Unternehmen
Oder auf Englisch lesen sie dann oft SMI-Small,
Medium Enterprises, KMU in Deutschland.
Ich habe ein paar halbwegs aktuelle Statistiken von vor drei Jahren mit,
das dauerte immer ein bisschen, bis die auch wieder geupdatet werden.
99,6 Prozent aller Unternehmen in Deutschland sind klein und mittlere Unternehmen.
Also fast alle. Die Volkswagens und Facebook dieser Nationen sind eigentlich
eher die Ausnahmen, wenn wir von der Anzahl Firmen reden.
Und wenn wir uns die Anzahl der Auszubildenden angucken,
zum Beispiel mehr als 80 Prozent,
dann ist das auch ein wahnsinnig wichtiger Beitrag,
der da geleistet wird von den kleinen und mittleren Unternehmen
Die anderen Aspekte, Umsatz, Investitionen, Forschung und Entwicklungsaufwendung sind auch ganz interessant.
Da könnte man eine ganz eigene Vorlesung draus machen oder ein Seminar.
Aber sie sehen einfach von der Anzahl oder Anzahl Erwerbstätige vielleicht noch 60 Prozent,
mehr als die Hälfte aller Angestellten oder Erwerbstätigen,
sind in diesen Unternehmen tätig, zeigt,
wie wichtig die eigentlich sind, doch von ihrer wirtschaftlichen Bedeutung.
Aber wie kann man jetzt diese mittelständischen oder KMU-Unternehmen messen?
Wie kann ich sagen, okay,
das du bist ein KMU und du bist es aber nicht
Und da kann man genau auf diese Aspekte,
zum Beispiel Umsatz oder Anzahl Angestellter wieder zurückgreifen und versuchen,
das formal quantitativ zu bestimmen.
Da gibt es Regeln. Oder, aber man sagt,
okay, es gibt auch KMU oder mittelständische Unternehmen,
die können wir beschreiben, eher nach weicheren Kriterien,
nach qualitativen Kriterien und nicht an Anzahl von Angestellten unbedingt messen.
Wenn wir formal wissen wollen, wie ist ein KMU definiert,
dann geht man meistens aus von der Anzahl Angestellter.
Und was ist die Grenze der Anzahl Angestellten,
bis man sagt, du bist jetzt nicht mehr klein oder mittel,
das Institut für Mittelstand in Deutschland,
hat gesagt,
500 Arbeitnehmer ist die Grenze
Alles da drunter ist noch mittelständisch. Alles da drüber ist
ein wirklich größeres Unternehmen. Die andere Grenze liege,
die es gibt, ist 50 Millionen Euro Umsatz im Jahr.
Wer mehr Umsatz macht, ist nicht mehr Mittelstand.
Also das ist eine Art und Weise, wie man mittelständische
Unternehmen versuchen kann zu definieren. Die EU hat noch feinere Abgrenzungen,
die hat kleinst und klein und mittlere Unternehmen noch definiert.
Da möchte ich gar nicht ins Detail eingehen. Das müssen sie
sich auch nicht merken. Nur die Grenze für ein mittleres Unternehmen,
die die EU festgelegt hat, ist,
dass sie sagt, also auch 50 Millionen Umsatz,
die gleiche Grenze,
aber die sagt,
bis zu
Ab 250 ist man nicht mehr Mittel oder klein.
Also die legt da etwas, strengere Maßstäbe an, was die Größe angeht.
Aus dem Kopf, die ans durchschnittliche Anzahl angestellter pro Unternehmen,
ist irgendwas um die 19 rum oder sowas.
Wirklich, zitieren Sie diese Zahl nicht, die ist wirklich
nur so aus dem Kopf. Das ist eine Art und Weise,
wie man klein und mittlere Unternehmen einordnen kategorisieren kann.
Es gibt aber auch andere Unternehmen mit mittelständischem Charakter, die Familienunternehmen sind,
diese Mittelstandsunternehmen sind ja oft familiengeführte Unternehmen, die aber deutlich größer sind,
aber trotzdem so diesen Charakter irgendwie ein bisschen behalten haben.
Und auch da gibt es in Deutschland relativ bedeutende Unternehmen,
die aber trotzdem solche Familienunternehmen sind und wie kann man das versuchen zu charakterisieren?
Man kann sagen, mittelständische Unternehmen haben oft die Einheit von Eigentum,
Haftung und Führung. Also der Besitzer ist auch derjenige,
der dafür gerade stehen muss,
wenn was schief läuft und der ist auch derjenige,
der das Geschäft führt tatsächlich
Wenn das zusammenfällt, dann spricht das dafür, dass es
eher mittelständischen Charakter hat. Und auch wenn es ein Unternehmen ist,
was nicht abhängig ist von einem weltweiten Konzern,
was zum Beispiel irgendwie eine Tochterfirma von Coca-Cola ist oder was auch immer,
da spricht auch dafür, dass es eher mittelständisch ist.
Also es ist unabhängig von großen Konzernen.
Und der Unternehmer, der Geschäftsführer hat relativ große Freiheit,
auch bei den Unternehmensrelevanten Entscheidungen und trägt auch die Verantwortung dafür.
Also Beispiele, die man dafür nennen könnte zum Beispiel,
ist Hip, Otto, die Otto-Gruppe Deichmann.
Das sind ja sicherlich keine kleinen Unternehmen
Aber sie haben oft eben diese Charakteristiken Einheit von Eigentum,
Haftung und Führung. Sie sind relativ konzernunabhängig,
man könnte sagen, die Otto-Gruppe selber ja einen Konzern,
aber und oft ist es tatsächlich die Familie, die das noch besitzt,
die Entscheidung trifft und die dann auch dafür gerade stehen muss,
wenn was schief läuft.
Davon haben wir in Deutschland relativ viele. Bei manchen würde man,
weiß man es, Jeder von ihnen,
ich weiß gar nicht, ob es noch läuft,
Klaus Hipp, dafür stehe ich mit meinem Namen Werbung,
irgendwie mit den Babybrei-Gläschen.
Das ist vielleicht relativ bekannt. Bei anderen weiß man es nicht,
dass es auch Familienunternehmen sind, wenn man da mal anschaut,
zum Beispiel die Lidl, Aldi, Metro-Gruppe.
Ich habe mal eine Liste mitgebracht von sehr stark Familienunterdominierten Firmen,
die durchaus groß sind und bekannt in Deutschland.
Sie brauchen sich diese Liste nicht merken, aber merken sich,
es gibt in Deutschland den Mittelstand,
der relativ stark ist,
99,6 Prozent aller Unternehmen sind klein oder mittel
60 Prozent aller Angestellten fallen da rein. Und je nachdem,
welche formalen Kriterien sie nehmen, ist die Grenze bei 500
oder bei 250 Mitarbeitern und bei 50 Millionen Euro Umsatz.
Also das sind so typische Unterscheidungskriterien. Gut. Damit würde ich
die Branche und auch die Größe von Unternehmen eigentlich abschließen und würde sagen,
ein ganz wichtiges, was man natürlich nicht vernachlässigen darf,
Unterscheidungskriterium ist die Rechtsform eines Unternehmens, einer Organisation.
Und wir werden uns damit beschäftigen, was gibt es eigentlich so
an wichtigen und bedeutenden Rechtsraumen und wo ist da eigentlich der Unterschied?
Wo ist eigentlich der Unterschied zwischen einer GmbH und einer AG?
Und das ist wichtig. Mir entscheidet man, was sind
erstmal Kriterien, warum ich mich für irgendeine Rechtsform entscheide.
Da kann man sich ein paar Kriterien überlegen,
die damit zu tun haben, wie unterscheiden sich die?
Also, wer soll das Unternehmen leiten oder kontrollieren
Soll der Eigentümer nachher dafür haften, der Eigenkapitalgeber dann verhaften,
wenn irgendwas schief geht zum Beispiel,
wie sollen Gewinne Verluste verteilt werden, bin ich damit einverstanden,
dass ich meine Gewinne publizieren muss oder möchte ich die lieber privat versuchen zu halten?
Wie sieht es aus mit Mitbestimmungsrechten der Arbeitnehmer? Und natürlich
sind Steuerargumente immer ein wichtiges Argument, wenn es darum geht,
wie welche Form ist vielleicht die beste für uns, keine Frage.
Das sind so Kriterien, die mitentscheiden,
welche Form ist denn für uns vielleicht das Beste
Und dann muss man, ist die Entscheidung,
die man trifft und ein Unternehmen, das man gründet,
eine sogenannte konstituitive Entscheidung.
Damit wird das Unternehmen dann gegründet. Es gibt eigentlich drei
ganz große Unterscheidungen zwischen der Unternehmensform, der Rechtsform.
Also und diese drei, die sollten ihnen auch sicherlich präsent sein.
Das Leichteste ist das Einzelunternehmen. Das ist nämlich der
einzelne Kaufmann zum Beispiel. Wenn ich vorne in der Grindel-Allehnen
Kiosk aufmache und spät Zeitschriften da vorne verkaufe,
als einziger Besitzer,
dann bin ich
ein Einzelunternehmer
Ich betreibe den Kiosk. Ich kaufe auf meine Rechnung
die Sachen, die ich verkaufen möchte.
Und wenn was schief geht oder ich keinen Umsatz mache,
dann stehe ich mit meinem gesamten Privatvermögen auch dafür gerade.
Und dann wird meinem Sohn das Fahrradkonto erweckkonfissiert, um
die Schulden zu bezahlen. Also das ist ein Einzelunternehmer,
der steht mit seinem gesamten Privatvermögen dann dafür gerade.
Und betreibt das Ganze auf eigene Rechnung. Es gibt HGB und sowas geregelt,
Buchführungspflichten, auch für Einzelunternehmer, er muss festhalten,
wie viel Umsatz hat er gemacht und so weiter.
Aber das ist grundsätzlich
der Einzelunternehmer
Wenn wir mehrere haben, dann können wir unterscheiden vor allem.
Und da treffen wir die Unterscheidung in diese zwei Gruppen.
Das sind die zwei wichtigen. In Personengesellschaften und in Kapitalgesellschaften
. Das ist die wichtigste Unterscheidung, die wir treffen.
Und Sie sehen schon in der Liste unter die Personengesellschaften fällt,
Gesellschaft bürgerlichen RechtsgbR, offene Handelsgesellschaft, OHG,
die ist ganz, ganz ähnlich.
Wir gehen das gleich noch mal durch. Und ich sage
Ihnen genau, was was ist. Die KG,
die Kommanditgesellschaft, bei den Kapitalgesellschaften die GmbH, die AG,
die Sonnen, die SE, die europäische Aktiengesellschaft.
Und dann werden wir ganz kurz noch die bei den sonstigen Formen,
die Genossenschaft mit ansprechen, aber den Rest, die sonstigen werden wir vernachlässigen.
Aber die wichtigste Unterscheidung ist, personengesellschaften oder Kapitalgesellschaft,
weil es da sehr, sehr grundlegende Unterschiede gibt.
Bei Personengesellschaften kann man sagen, die sind keine juristische Person.
Also es gibt natürliche Personen, das sind sie, ich,
das sind, wir sind natürliche Personen und es gibt juristische Personen.
Wir als eine juristische Person, das ist eine Einheit,
die eigenständig
Verträge abschließen kann
Und eine juristische Person ist nicht,
was durch die Personengesellschaft begründet wird, aber in der Kapitalgesellschaft.
Das sind juristische Personen. Volkswagen kann Verträge abschließen mit jemand
anders. Ist eine juristische Person. Volkswagen kann auch als Volkswagen
verklagt werden. Bei Personengesellschaften unterschreibe ich immer als Person,
ich kann nicht als Späts-Kiosk im Namen Späts-Kiosk-Verträge abschließen.
Dafür sind Personengesellschaften sehr, sehr viel einfacher zu gründen
Kommt da immer Kapitalgesellschaften zu gründen, ist sehr viel komplexer.
Auch was das Mindestkapital angeht, brauche ich keins für eine Personengesellschaft.
Ich brauche ein gewisses Mindestkapital für Kapitalgesellschaften.
Die Haftung unterscheidet sich grundlegend bei Personengesellschaften,
steht immer mindestens eine Person mit ihrem gesamten Privatvermögen gerade,
wenn was schief geht und schuld gemacht werden.
Kapitalgesellschaften sind dagegen immer beschränkt auf das Kapital,
was die Eigenkapitalgeber einschießen. Und wenn das weg ist,
dann kann die Schuldnerbank zum Beispiel nicht kommen und mir
auch noch zu Hause meinen Porsche wegpfänden,
wenn ich denn einen hätte
Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie werden Gewinne verteilt? Auch das sind nochmal
Unterschiede. Ich glaube, wir können es am besten verstehen,
wenn wir einfach nochmal durch die einzelnen Formen durchgehen.
Wie gesagt, die grundlegendsten Unterscheidungen sind in dem Sinne,
wer haftet, wer leitet und wie werden nachher Gewinne verteilen.
Es gibt auch Unterschiede zum Fremdkapital,
also wie leicht kann ich zum Beispiel
Fremdkapital aufnehmen
Das Leichteste ist der Einzelunternehmer, hat mir schon gesagt.
Also ich bin der Eigentümer eines Einzelunternehmens von Spätz, Kiel, Zeitungskiosk.
Ich kontrolliere das, ich entscheide, welche Zeitungen ich verkaufe.
Und Haftung, wenn was schief geht, hafte ich
mit meinem gesamten Privatvermögen uneingeschränkt. Dann wird mir zu Hause
der Strom abgedreht. Wenn da was schief geht,
ich brauche kein Ministereigenkapital, ich bin der Eigentümer,
ich bekomme das Geld, was ich verdiene.
Wie sieht es aus mit den Finanzierungsmöglichkeiten? Eigenkapital. Also
die Eigenfinanzierung beschränkt sich darauf, was ich habe.
Das kann ich einbringen
Fremdkapital beschränkt sich darauf, was die Bank ist,
bereit, mir zu geben.
Und das hängt von meiner persönlichen Kreditwürdigkeit ab. Wenn die sagen,
okay, du hast nicht so viel zu Hause,
du kriegst nicht viel Kredit oder die sagen,
schicker Porsche zu Hause, du kriegst ein bisschen mehr.
Also, das wird dadurch geregelt. Wie muss ich publizieren,
was ich an Gewinn mache, außer dem Steueramt,
dem Finanzamt bekommt das keiner.
Es gibt Ausnahmen für große Unternehmen,
aber ich muss eigentlich nicht publizieren,
wie viel Gewinn ich gemacht habe und wie viel Umsatz ich
gemacht habe
OHG, die ist ganz, ganz ähnlich wie die Gesellschaft
des bürgerlichen Rechts, ist eine offene Handelsgesellschaft.
Das sind verschiedene Kaufleute, die sich zusammenschließen, seiner offenen Handelsgesellschaft.
Also, mindestens zwei, die sich zusammentun und sagen,
wir sind jetzt Handelsgesellschaft oder andere Unternehmung. Alle sind dann Gesellschafter,
die haben, die kontrollieren, die führen auch gemeinsam,
also im Vertrag, ich kann auch geregelt werden,
dass nur eines, alle, was sie gemeinsam haben,
ist ja eine Personengesellschaft, alle haften uneingeschränkt für alle.
Wenn ich in einer OHG bin und mein Partner baut Mist,
hafte ich mit meinem Privatvermögen
auch dafür
Alter, das ist so. Kein Mindestkapital. Ich will
es nicht eigentlich vorlesen. Das können Sie sich zu Hause
auch nochmal genauer anschauen. Sollten Sie sich auch genauer nochmal anschauen.
Finanzierungsmöglichkeiten sind ein bisschen besser, weil es mehrere Leute gibt,
deren Porsche gepfändet werden kann von den Banken nachher.
Also von daher ist die Fremdkapital oder die Finanzierungsmöglichkeiten besser,
weil es mehrere Personen gibt,
die alle voll mit ihrem Privatvermögen haften.
Publizität, auch da Personengesellschaften müssen nicht publizieren,
wie viele Gewinnen sie machen
Die Kommanditgesellschaft ist eine ganz interessante Form. Die ist nämlich so
eine Mischform. Und die Kommanditgesellschaft, die hat zwei verschiedene Gruppen.
Das eine ist der Komplementär und das andere sind die Kommanditisten.
Und der Komplementär, deswegen ist es eine Personengesellschaft,
haftet mit seinem gesamten Privatvermögen. Die Kommanditisten schießen auch Geld
dazu, aber deren Haftung ist beschränkt auf das,
was sie eingeschossen haben
Das heißt, die können sich ja im Geschäft beteiligen,
aber sie müssen nachher nicht gepfändet werden oder können nachher nicht gepfändet werden,
wenn der Komplementär, der der Geschäftsführer ist,
der die Geschäfte leitet, also der Komplementär,
der vollhaftet, hat die Leitung des Unternehmens,
sind die Kommanditisten gut raus.
Auch da ist es eine Personengesellschaft,
sehr wenig oder keine Publizitätspflicht,
die müssen nicht verraten,
wie viel Umsatz und Gewinnsege machen
Kommanditgesellschaften. Also, komplementär haftet voll, leitet dafür auch,
Kommanditisten schießen Geld ein. Das ist das Einzige,
was verloren gehen kann bei den Kommanditisten. Dafür haben sie
weniger zu sagen. Soviel zu den Personengesellschaften. Kapitalgesellschaften,
da ist die erste Vertretung der erste Vertreter, den wir uns anschauen werden, die Aktiengesellschaft. Denken Sie dran. Also,
der Unterschied ist in der Haftung zum Beispiel,
wenn die AG pleite geht, Ich sage jetzt keinen Namen,
wenn irgendeine AG pleite gehen sollte,
dann kann zwar das gesamte Vermögen der AG,
also die AG haftet mit ihrem gesamten Vermögen als juristische Person für die Schulden,
die sie macht, aber die Aktionäre können zu Hause nicht gepfändet werden,
die die Eigenkapitalgeber sind, dieser AG,
weil dieses eingeschränkt für Aktionäre auf das,
was sie bezahlt haben für die Aktien
Im zwei schlimmsten Fall kriegen sie nichts wieder.
Kapitalgesellschaften sind schwieriger zu gründen, so ein IPO,
also going public auf dem Aktienmarkt, ist sehr teuer und aufwendig.
Sie brauchen 50.000 Euro Mindestkapital, damit sie eine Aktiengesellschaft gründen können. Wir leiht,
wir werden uns gleich nochmal die Leitung mehr im Detail angucken,
bei einer AG, da möchte ich jetzt noch gar nicht drauf eingehen.
Das gucken wir uns gleich nochmal genauer an.
Der andere große Unterschied von Kapitalgesellschaften ist,
dass sie zwingend publizieren müssen und gewisse Transparenz zeigen müssen.
Wie ist denn unser Umsatz? Wie viele Gewinnen haben wir denn gemacht?
Dass sie den Jahresbericht von Volkswagen oder Siemens runterladen können,
liegt nicht da dran, weil die so altruistisch und gerne transparent sind,
sondern das ist gesetzlich vorgeschrieben, dass die publik machen müssen,
wie viele Umsatzgewinn machen sie, wo sind die Risiken für die Zukunft etc. etc.
Denn das ist genau das, was sie eigentlich bevor sie
eine Aktie kaufen, selber beurteilen können müssen, sagt der Gesetzgeber.
Sie müssen ja, bevor sie eine Volkswagen-Aktie kaufen,
in der Lage sein, zu beurteilen,
wie ist denn dieses Unternehmen eigentlich aufgestellt und habe ich da
Chancen auf Gewinn oder sollte ich da lieber die Finger von lassen?
Deswegen gibt es da Publizitätspflicht. Bei Kapitalgesellschaften ist auch geregelt,
wie sieht die unternehmischere Mitbestimmung für Arbeitnehmer aus,
also ab 500 Beschäftigten muss es mindestens ein Drittel der Leitungs-,
im Leitungsgremium sein, je nach Form.
Und bei Unternehmen mit mehr als 2000 Beschäftigten muss sogar das
halbe Leitungsgremium mit Arbeitnehmervertretern besetzt sein
Wir werden uns das gleich anschauen,
was das für die konkrete AG zum Beispiel anbedeutet.
Die GmbH besteht aus einer Reihe von Gesellschaftern.
Das ist eine Kapitalgesellschaft. Diese Gesellschafter geben Geld rein
und haften nur mit dem, was sie reingeben.
Wenn die GmbH-Pleite geht, kann alles gepfändet werden,
was die GmbH besitzt, aber nicht das,
was ich als Gesellschafter zu Hause besitze.
Dann wird auch das Geld dementsprechend bei den Gesellschaftern verteilt und
so weiter
Haftungsgründe, wie ist die charakterisiert? Für mich als Eigenkapitalgeber,
sehr nett, weil ich auch genau wie bei einer Aktiengesellschaft
nicht mit meinem Privatvermögen hafte. Der Nachteil ist,
wenn eine GmbH Kredit bei Banken braucht, Fremdkapital,
dann sagen die, ja, im schlimmsten Fall,
wen können wir pfenden?
Dann sagt die GmbH, ja, wenn das GmbH-Vermögen
weg ist, niemanden. Deswegen haben GmbHs oft Probleme,
größere Mengen Fremdkapital
zu bekommen
Also, Gläubiger verlangen dann oft, Banken verlangen dann oft
zusätzliche Sicherheiten, die über das GmbH-Vermögen letztlich hinausgehen.
Deswegen haben GmbHs oft da schwieriger Schwierigkeiten. Genossenschaften,
wie gesagt, das ist eine Sonderform von Gesellschaften,
ich möchte nur ganz, ganz kurz darauf eingehen,
sie geben Eigenkapitel, wie bei Aktionären, sie geben Eigenkapital,
werden damit Mitbesitzer des Unternehmens sozusagen.
Der Unterschied zu einer Aktiengesellschaft oder einer der Unterschiede zu einer Aktiengesellschaft
ist der, dass sie jederzeit ihr Eigenkapital wieder zurückfordern können.
Sie können sagen, okay, ich habe Genossenschaft,
die Sparada-Bank ist eine Genossenschaft zum Beispiel.
Ich habe meine 500 Euro Eigenkapital gegeben,
ich möchte jetzt kein Mitglied, kein Gesellschafter mehr sein,
bitte gib mir meine 500 Euro wieder zurück.
Das können sie bei Volkswagen nicht. Sie können nicht sein,
sie können versuchen, ihre Aktie an irgendjemanden Dritten zu verkaufen,
aber sie können nicht sagen Volkswagen,
ich hätte gern
mein Geld wieder zurück
Dass so einer der Unterschiede,
der andere Unterschied bei einer Genossenschaft und deswegen lohnt es sich,
bevor sie irgendwo Genosse werden, auch in die Satzung zu gucken.
Per Standard gibt es eine sogenannte Nachschusspflicht. Das heißt,
wenn die Genossenschaft pleite geht, dann müssen sie mit ihrem Privatvermögen nachschießen.
Wenn sie also Sparta-Kunde sind, sollten sie mal in die Satzung gucken.
Die meisten Genossenschaften schließen das in ihrer Satzung aus.
Dass es keine Nachschusspflicht gibt. Aber wenn das da nicht drin steht,
dann kann es sein,
dass irgendwann der Gerichtsvollzieher bei ihnen steht und sagt,
ihre Genossenschaft hat schlecht gewirtschaftet,
wir hätten jetzt gerne ihr Klavier.
So viel dazu. GmbH, ich glaube,
das gucken Sie sich noch einmal zu Hause im Detail an.
Das kann man sich, wird sicherlich in den Übungen auch nochmal vertieft werden.
Und da können Sie dann auch nochmal Fragen stellen.
Es gibt eine halbwegs neue Form einer GmbH. Deswegen möchte ich
hier noch einmal erwähnen. Das ist die sogenannte Unternehmergesellschaft.
Das ist fast wie eine GmbH. Aber bei einer GmbH
hatten Sie 25.000 Euro Mindestkapital
So, und das müssen sie als Privatmensch erstmal aufbringen.
Und deswegen gibt es die sogenannte 1-Euro-GmbH,
da brauchen sie erstmal nur 1 Euro Stammkapital am Anfang und sagen,
wir sind jetzt eine Unternehmergesellschaft und immer, wenn sie Gewinn machen,
müsste sie ein Viertel von diesem Gewinn damit zurücklegen,
bis sie auf der Summe von 25.000 Euro Stammkapital gelandet sind.
Und dann sind sie quasi eine normale GmbH,
aber sie können diese 25.000 Euro über die Zeit aus ihren
Gewinnen langsam aufbauen.
Das ist eine Sonderform
Eine andere Sonderform, die man ganz oft sieht,
und das möchte ich einfach einmal noch erklären,
weil das zu verstehen,
warum die so die Konstruktion so ist, dass nicht ganz trivial,
aber es haben sich ganz viele natürlich was gedacht,
das ist die sogenannte GmbH und CoKG.
Die GmbH und CoKG ist was,
es ist in erster Linie erstmal,
also zum Beispiel Aldi und andere Firmen sind GmbH und CoKGs,
das sieht man ja ganz oft,
warum machen die das
Und der Grund, warum die das machen, ist,
dass man die Vorteile einer Personengesellschaft und die Vorteile einer Kapitalgesellschaft
versucht, miteinander zu verknüpfen.
Was sind die Vorteile einer Personengesellschaft? Die Vorteile einer Personengesellschaft,
sie müssen nicht verraten, wie viel Gewinn sie machen.
Zum Beispiel. Oder wie viel Umsatz sie machen.
Andere, also ganz viele Dinge. Publikationspflichten zum Beispiel.
Vorteile einer Nachteil einer Personengesellschaft, ihr Privatvermögen ist unter Umständen
mit dran
Vorteil der Kapitalgesellschaft ist, sie ist haftungsbeschränkt.
Das heißt, ihr Privatvermögen ist geschützt. Und da natürlich
Unternehmer gerne ihre Porsches und Klaviere zu Hause behalten würden.
Gibt es die Form der GmbH und CoKG, die funktioniert so.
Sie haben eine Kommanditgesellschaft. Und jetzt erinnern Sie sich an das,
was ich eben gesagt habe, eine Kommanditgesellschaft hat einen Komplementär.
Das ist der, der mit seinem Privatvermögen haftet,
aber Leitungsrechte hat. Und dann gibt es Kommanditisten,
das sind die, die Geld zuschießen,
nichts zu sagen haben,
aber deren Privatvermögen auch nicht
gepfändet werden kann
Ja, soweit ganz klar, das ist unsere Kommanditgesellschaft.
Jetzt, wer kann komplementär werden? Jede Person kann komplementär werden,
auch eine juristische Person kann komplementär werden und eine GmbH ist
eine Kapitalgesellschaft, die eine juristische Person ist.
Sagen Sie, okay, unser Komplementär wird eine GmbH.
Die Aldi GmbH, was weiß ich, wie die genau heißt.
Und Gesellschafter dieser GmbH können zum Beispiel die gleichen Personen auch sein. Wenn Diese Feld,
dieses Konstrukt pleite geht, wer wird dann gepfändet,
angenommen die Kommanditgesellschaft, irgendwas läuft schief, wird gepfändet,
dann kommen die Banken und sagen, okay,
lieber kommen, komplementär, her mit deinem gesamten Privatvermögen.
Der Komplementär ist die GmbH, die sagt, okay,
hier sind unsere 25.000 Euro Stammkapital, aber mehr haben wir leider gar nicht.
Und Bernd und Ernst sind fein raus,
weil die verlieren ihre 25.000 Euro Stammkapital,
die sie reingesteckt haben,
aber die können ja nicht gepfändet werden,
weil sie
haftungsbeschränkte Gesellschafter einer Kapitalgesellschaft sind
Der andere Vorteil, es ist eine KG, eine Personengesellschaft,
die muss nicht publizieren, wie viel Gewinn sie macht,
wie viel Umsatz sie macht,
was die Risiken für die nächsten Jahre sind,
etc. etc., was alles eine Kapitalgesellschaft vielleicht veröffentlichen muss.
Geschickt. Und steuerlich gibt es sicherlich auch noch den einen
oder anderen Trick, warum man das so und so macht.
Da möchte ich auch gar nicht drauf eingehen. Aber das
ist der Grund, warum es GmbH und CoKGs gibt.
Verbindung von Vorteilen der Personen und Kapitalgesellschaften.
In Form von reduzierter, publizierter Publikationspflicht und beschränkter Haftung
Okay. Das ist die GR-Sonderform GmbH und KoKG. Die Aktiengesellschaft.
Ja, ich arbeite mich einfach jetzt relativ schnell einmal durch.
Was ist die Aktiengesellschaft? Die Aktiengesellschaft ist eine Kapitalgesellschaft.
Jawohl, hatten wir. Wer ist ein Kapitalgeber?
Das sind die Aktionäre. Die Aktien kaufen,
die dann an den Mitgliedern bestimmte Rechte bekommen.
Und das sind die Eigenkapitalgeber. Das sind die Besitzer
dieses Unternehmens
Der DAX ist zum Beispiel der Index, der 30 größten
deutschen Aktiengesellschaften. Einer der Vorteile von dieser Form ist,
es ist relativ leicht Eigenkapital aufzutreiben,
weil es relativ leicht und unkompliziert ist, eine Aktie zu kaufen.
Oder auch nur kleine Teile, eine Aktie zu kaufen.
Sie können mit, ich weiß nicht,
wie viel Euro bei einer AG mit dabei sein und haben
damit dann das Recht zum Beispiel zur Hauptversammlung zu gehen und
eine Currywurst da zu bekommen oder was immer es auch am
Buffet gibt
Es ist relativ leicht. Bei einer GmbH zum Beispiel brauchen sie ein Notar,
um Gesellschafter zu werden oder nicht mehr Gesellschafter zu werden.
Das ist sehr viel komplizierter. Und es ist leicht,
die Aktien einfach breit zu streuen, zu sagen,
okay, wir wollen nicht nur zwei Gesellschafter haben,
sondern wir wollen 200, 2000 oder zwei Millionen Besitzer haben,
die sich bei uns beteiligen können.
Aktie, was heißt das? Was berechtigt oder welche Rechte
garantierten Aktie? Ich habe eine Stimme auf der Hauptversammlung pro Aktie
, zumindest bei so einer Vollaktie.
Ich habe da ein Anrecht auf den Gewinn des Unternehmens
in Form einer Dividende
Wenn es eine Kapitalerhöhung und neue Aktien gibt, dann muss
mir angeboten werden, dass ich auch neue Aktien dafür kaufen kann.
Und wenn das Unternehmen irgendwann mal liquidiert wird,
werde ich dann anteilig daran beteiligt. Das sind so Rechte,
die Sie als Aktionär für auf die Aktie haben.
Der Unterschied zur GmbH, Sie als Eigentümer sind Sie sehr viel schwächer.
Eine GmbH als Gesellschafter haben Sie Weisungsrechte an die Geschäftsführung
zum Beispiel. Als Aktionär haben Sie nicht direkte Weisungsrechte,
da können Sie nicht sagen, lieber Herr Zetsche bei Daimler,
Sie müssen jetzt das machen.
Also der Eigentümerstatus ist sehr viel schwächer. Dafür ist es
sehr viel leichter, Aktien zu kaufen und zu verkaufen,
Sie brauchen keinen Notar
Kapitalbeschaffung über den Kapitalmarkt aus Unternehmersicht funktioniert relativ leicht.
Ja, es gibt noch andere nicht so so wichtige Faktoren.
Das sind so die Hauptelemente. Die Führungsorg oder
die Leitungsorgane von so einer Aktien-Aktiengesellschaft sind drei Stück.
Es gibt drei gesetzliche Führungsorgane einer AG. Das ist der
Vorstand, das ist der Aufsichtsrat und die Hauptversammlung,
in der die Aktionäre repräsentiert sind.
Der Vorstand ist die Geschäftsführung des Unternehmens. Die leitet,
sie trifft Entscheidungen und sie darf
diese Entscheidung eigenmächtig treffen
Was muss sie machen? Sie muss informieren, und zwar an
der Hauptversammlung muss sie informieren, was sie gemacht hat.
Und an der Hauptversammlung entlastet dann, entlasten die Aktionäre den Vorstand,
entlasten, heißt in dem Sinne, okay,
wir heißen das gut, was ihr gemacht habt.
Ihr, das hat rechtliche Aspekte, damit seid ihr rechtlich
ein bisschen sicherer, dass sie nicht verklagt werden könnt.
Gibt viel mehr Details, nur ganz, ganz,
ganz grob. Wen informiert der Vorstand auch noch?
Der Vorstand muss immer den Aufsichtsrat informieren.
Und der Aufsichtsrat ist das Kontrollgremium
Diese Kapitalgesellschaft, der Aktiengesellschaft. Der Aufsichtsrat kontrolliert den Vorstand und
er bestellt ihn auch, der sagt, du bist jetzt Vorstand,
du bist Vorstandsvorsitzender, kann ihn auch wieder abberufen.
Also der Vorstand informiert den Aufsichtsrat, der Aufsichtsrat muss kontrollieren,
dass der Vorstand zum Beispiel keinen Missbrauch macht,
dass der im Sinne der Aktionäre handelt,
dass die Entscheidung Sinn machen und wenn er das Gefühl hat,
das läuft nicht gut oder das findet Missbrauch oder falsche Strategien statt,
dann kann er den Vorstand abberufen und
einen neuen bestellen
Der Aufsichtsrat im Aufsichtsrat ist dann auch die Belegschaft
unter Umständen vertreten. Denken Sie mit an die Arbeitnehmerrechte,
je nach Größe des Unternehmens ist dann ein Teil eures,
die Belegschaft durch Aufsichtsräte oder im Aufsichtsrat auch mit vertreten.
Die Hauptversammlung neben der Entlastung des Vorstands wählt auch den Aufsichtsrat an,
wenn Aufsichtsräte vorgeschlagen und die Hauptversammlung wählt,
die Aktionäre wählen dann den Aufsichtsrat,
der indirekt dann den Vorstand bestellt.
So weit, so gut. Ich hoffe, das ist Ihnen klar.
Vorstand auf Englisch, vielleicht war Lese irgendwo mal ein paar Artikel.
Der Vorstand ist der Board of Directors, beziehungsweise die Directors auf Englisch,
dass Sie da Bescheid wissen, was das heißt.
Also, Vorstand hatte ich gesagt, ist die Geschäftsführung,
ist selbstständig, wird bestellt durch den Aufsichtsrat, etc.,
einfach noch mal zusammengefasst, mehrere Personen,
Finanzvorstand,
Personalvorstand etc.
Die Personen im Vorstand oder zumindest die Vorstandsvorsitzenden,
werden in deutschen größeren Unternehmen nicht ganz so gut entlohnt
wie in internationalen großen Unternehmen, aber doch relativ gut.
Ich habe es sehr unleserlich, aber mal ein paar ältere Zahlen mitgebracht.
Das war ein Jahr, in dem Herr Zetsche gerade in Deutschland
mit 14 Millionen, gut 14 Millionen am meisten verdient hatte.
Das sind so ein paar Firmen aufgelistet. Ich will
gar nicht darauf eingehen, aber das können Sie sehen.
Also Vorstandsvorsitzender zu werden, das kann sich finanziell durchaus durchaus lohnen.
Was macht der Aufsichtsrat? Er wird für vier Jahre bestellt,
längstens für vier Jahre, er kontrolliert, all das habe ich Ihnen gerade schon erzählt.
Gut, die Hauptversammlung auch da,
auch das habe ich schon mal gesagt, das einzige,
was ich noch betonen möchte, was sind die Beschlüsse,
die die Hauptversammlung trifft, also sie bestellt den Aufsichtsrat,
ist klar, sie entlastet den Vorstand,
sie beschließt aber auch die Verwendung des Bilanzgewinns.
Also soll es eine Dividende geben aus dem Gewinn oder soll
es keine Dividende geben zum Beispiel, das sind Dinge,
über die die Hauptversammlung mit zu entscheiden hat.
Auch soll in der Kapitalerhöhung stattfinden oder soll die Satzung
beändert werden, muss auch die Hauptversammlung absegnen.
Und bei Fusionen, auf Englisch, Mergers and Acquisitions,
gibt es da auch Mitbestimmungsrechte der Hauptversammlung.
Gut, das sind die drei Führungsorgane, der AG.
Eine europäische Sonderform der AG ist die sogenannte SE,
so ist hier der Europä, bei der es höhere Anforderungen ans Grundkapital gibt,
die Oder was ist in der europäischen AG leichter?
Die kann zum Beispiel leichter ihren Standort innerhalb der EU wechseln.
Je nachdem, wo sie gerade hinwollen, können sie dann
mal ihren Hauptquartier nach Luxemburg oder sonst wohin versetzen.
Allianz zum Beispiel ist so eine S.E., die Versicherung.
Gut, damit möchte ich, ich weiß,
es war jetzt eine ziemlich schnelle Tour de France durch
die Rechtsform einer von Organisationen
Wie gesagt, sie werden es in der Übung nochmal anschauen.
Gucken Sie sich das nochmal an. Also Einzelunternehmen,
Kapitalgesellschaften, Personengesellschaften, das sind so die Hauptunterscheidungen.
Sie sollten die einzelnen Personengesellschaften sicherlich kennen. Sie sollten die einzelnen Formen der Kapitalgesellschaften sicherlich kennen,
was sind so die Besonderheiten oder die Unterschiede zwischen der Person und einer Kapitalgesellschaft
vielleicht auch mal erklären können, was ist denn so eine,
warum gibt es denn eine GmbH und Co. KG,
dass man da auch Bescheid weiß.
Als nächstes würde ich gerne einmal eingehen auf Kooperationsformen
Unternehmen agieren nicht immer isoliert und nur für sich. Klar,
individuelle Gewinnoptimierung bei den gewinnoptimierten Unternehmen, aber Unternehmen arbeiten auch durchaus zusammen.
Warum machen die das? Man kann viele Gründe finden,
wenn man versucht, diese vielen Gründe ein bisschen zu kategorisieren
und ein bisschen zu systematisieren, könnte man sagen,
okay, das Ziel könnte zum Beispiel sein Wachstum.
Ich möchte zum Beispiel unser Marktanteil zusammensteigern oder ich möchte versuchen,
Unternehmenskonzentration, dass man wenige Unternehmen den Markt dominieren irgendwo.
Das wäre ein Grund,
warum wir zusammenarbeiten
Es könnte aber auch sein, dass man sagt,
okay, wenn wir zusammenarbeiten, gibt es sogenannte Synergieeffekte.
Synergieeffekte ist immer, wenn die Summe ist mehr als die Summe der Einzelelemente.
Economy's Sourcecale and Constructor of Scope werde ich gleich nochmal
darauf eingehen, weil das sind zwar ganz wichtige Begriffe.
Economy's Oscale and Economy's Oscope sollten sie auf alle,
alle Fälle kennen und können.
Da werde ich gleich nochmal drauf eingehen.
Oder aber auch Risikostreuung wäre ein Grund, warum man zusammenarbeitet.
Wir fangen gemeinsam an, zum Beispiel ein riskantes Geschäft zu starten.
Und wenn es schief geht,
trägt jeder von uns nur einen gewissen Anteil der Kosten
Oder Grundlagenforschung erfindet, zum Beispiel oft gemeinsam statt, als Form der Risikostreuung.
Mit einer Basisgrundlagenforschung an irgendeinen neuen Speichertechnologie für Computer oder Energie
. Wer zum Beispiel so eine Möglichkeit oder ich versuche
auch Risiko auf verschiedene Geschäftsfelder zu verteilen.
Das wäre, werden Gründe, warum Firmen zusammenarbeiten.
Ich möchte jetzt einmal nochmal auf die Synergieeffekte eingehen,
weil das ganz wichtige Grundbegriffe sind,
die man eigentlich kennen und können sollte.
Economies of Scale sind auch sogenannte Skaleneffekte auf Deutsch
Was sind Economies of Scales, Kralleneffekte? Also wir können uns intuitiv sagen,
irgendwie, es hat immer was damit zu tun.
Big, speautiful, wenn man groß ist,
hat man irgendwelche Vorteile. Und das Ganze kann sein,
dass man gewisse Kostenvorteile hat oder dass man gewisse Ertragsvorteile hat.
Haben Sie Beispiele vielleicht für Dinge,
wo man Skaleneffekte haben könnte,
warum man als großes Unternehmen
zum Beispiel Kostenvorteil haben könnte
Im Einkauf Konditionen, Politik für alle, die es nicht mitbekommen haben.
Als Edeka habe ich natürlich wesentlich bessere Einkaufsgrad nicht bessere Einkaufskonditionen raushandeln,
als wenn ich spät Zeitschriften-Kiosk bin,
der mit den einzelnen Verlegern individuell verhandeln muss.
Und wenn sie gerade die Presse verfolgt haben,
Edeka hat Nestle-Produkte boykottiert, damit sie bessere Einkaufskonditionen raushandeln können,
das kann sich spät Zeitschriften-Kiosk natürlich nicht leisten.
Oder Nestle lacht zumindest drüber, wenn ich sage,
ich boykottiere ab sofort Nestcafé
Einkaufskonditionen. Big is Beautiful. Absolut, Skaleneffekt,
vielleicht noch einen Grund. Komplex, ein bisschen Senk,
indem wir zu Tus. Warum kann ich die Kosten,
die Preise senken als großes Unternehmen? Okay,
in dem Fall wäre es letztlich aber basiert auf demselben Grund,
nämlich bessere Einkaufskonditionen. Es gibt aber tatsächlich Kostenvorteile,
die ich haben kann,
weil ich groß bin
Also, ich mache Gewinn über Volumen. Ja, vielleicht haben Sie
den Begriff Fixkostendegression schon mal gehört. Wenn Sie noch nicht gehört haben,
dann erkläre ich es Ihnen gerade jetzt,
weil das ist eine der Hauptgründe, warum Skaleneffekte entstehen,
warum Economys oder wo Economys of Scale herkommen.
Angenommen, Sie haben eine Maschine, die kostet eine Million Euro.
So, jetzt muss ich sechs Nullen machen, sonst lachen Sie über mich.
Und angenommen, diese Mal, Sie verkaufen,
stellen im Jahr ein Produkt her und verkaufen das.
Und dieses eine Produkt hat Materialkosten von 10 Euro
Dann haben sie Fixkosten und sie haben variable Kosten, die Produkte entstehen.
Und diese Fixkosten für die Maschine, die sie ja auch kaufen müssen,
müssen sie irgendwie mit auf den Preis der Produkte verteilen.
Und wenn sie nur ein Produkt pro Jahr verkaufen,
dann können sie halt den Preis nur auf ein Produkt verteilen. Angenommen,
sie verkaufen eine Million oder zehn Millionen von diesen Produkten,
die variable Kosten von zehn Euro haben,
dann können sie angenommen eine Million,
das lässt sich schön rechnen,
dann verteilen sie die Kosten der Maschine von einer Million Euro auf eine Million verkaufte Produkte,
dann ist es nur noch ein Euro-Fixkosten pro Produkt.
Und deswegen sind die Herstellungskosten,
die sie pro Produkt haben,
Je mehr Produkte sie in einem Jahr herstellen.
Das ist ein Kostenvorteil. Dadurch, dass sie ihre Fixkosten,
die sie haben, auf sehr viel mehr Produkte verteilen können.
Und das ist einer der Hauptgründe für Skaleneffekte für Economies of Cale.
Big as Beautiful, weil sie ihre Fixkosten auf sehr viele,
auf sehr viel Volumen verteilen können.
Okay, fällt ihnen sonst noch was ein,
warum sie vielleicht Vorteile haben könnten
Oder nach Kostenvorteile ist eins, Ertragsvorteile gibt es zum Beispiel auch,
dass sie tatsächlich mehr verdienen,
weil sie zum Beispiel mehr Verkaufsstellen haben und damit einfach auch
mehr Möglichkeiten haben zu ihre Produkte an den Mann zu bringen.
Jetzt stellen Sie sich vor, zum Beispiel den Unterschied,
ich habe zwölf Jahre in der Schweiz gelebt,
weil Rona-Schokolade, ganz super Schweizer Schokolade, in Deutschland,
zumindest als ich das letzte Mal recherchiert habe,
konnten Sie neben dem Internetversand das physisch an fünf verschiedenen Orten kaufen.
Hamburg im Alsterhaus zum Beispiel,
fünf verschiedene Orte
Milka-Schokolade kriegen sie überall. Das heißt,
weil Milka sehr viel größer ist, weil sehr viel mehr Kiosk,
Geschäfte, Kaufhäuser, sich Milka-Schokolade in die Regale legen,
wird es auch mehr gekauft.
Sie haben also tatsächliche Ertragsvorteile. Also das wäre auch so
ein Grund. Andere Kostenvorteile, die wir bisher noch nicht
erwähnt hatten, es gibt ähnlich zur Fixkostendegression auch Lernvorteile.
Wenn Sie sehr viel herstellen, dann werden Sie besser
da drin, Ihre Prozesse zu optimieren zum Beispiel.
Weil Sie sehr viel davon machen, wenn Sie also einmal
Im Jahr fällt mir kein schönes Beispiel jetzt ein.
Aber sie wissen, was ich meine. Also,
wenn sie sehr viele herstellen, optimieren sie ihre Prozesse,
lernen besser und können deswegen günstiger, ob der optimale Hersteller.
Wenn sie sehr viel herstellen, können sie auch spezialisieren.
Sie können zum Beispiel eine Maschine anschaffen, die bestimmte Teilschritte macht.
Wenn sie nur ein Produkt im Jahr verkaufen,
dann lohnt es sich nicht eine Verpackungsmaschine dafür anzuschaffen.
Aber wenn sie 10 Millionen Produkte davon verkaufen,
dann stellen sie sich eine spezialisierte Maschine hin,
die das Ganze verpackt und einen Kartons macht und zur DHL abliefert sozusagen.
Also auch Automatisierung,
Standardisierung geht
Besser oder lohnt sich eher, wenn sie eine größere Anzahl von Produkten haben.
Das wären auch Kostenvorteile, das wären auch Elemente von Economies
of Scale. Sie können zum Beispiel auch ihre,
irgendwie habe ich Volkswagen oft als Beispiel,
wenn sie verschiedene Modelle haben,
können sie ihre Forschung und Entwicklungsaufwendung auf diese Modelle verteilen zum Beispiel.
Sind Skaleneffekte. Ähnlich, aber was anderes sind Economies
of Scope, Economies of Scope nennt man Verbundeffekte auf Deutsch
Also Skaleneffekte heißt Big As Beautiful, weil ich irgendwas günstiger
herstellen kann, in großer Menge als in kleiner Menge.
Oder weil ich mehr Ertragsvorteile habe, wenn ich mehr verkaufe,
als wenn ich nur wenig verkaufe. Verbundeffekte oder Economies of Scope
sind immer, wenn zwei Dinge effizienter sind zu machen,
als ein, jedes für sich allein.
Und da gibt es verschiedene Formen, wie das funktionieren kann.
Es gibt zum Beispiel so Bündelungseffekte, Verbundeffekte. Es gibt,
wenn sie sich eine Heizkraftwerk vorstellen, Man stellt das her,
das stellt Wärme her, so ein Blockkraftwerk,
da stellt Wärme her und gleichzeitig stellt es Strom her.
Die Wärme ist die Abwärme von der Stromherstellung sozusagen, wird gebraucht.
Es ist effizienter, gleichzeitig Strom und Wärme herzustellen,
als ein Stromkraftwerk und ein Wärmekraftwerk separat hinzustellen.
Es gibt diesen Bündelungseffekt, beides zusammen gleichzeitig zu machen, ist effizienter.
Und das ist das erste Beispiel für so einen sachlichen Bündelungseffekt,
aufgrund dieser sachlichen Eigenschaften ist es vorteilhafter,
beides gleichzeitig zu machen.
Strom und Wärme in einem Kraftwerk,
in meinem Heizkraftwerk
Es gibt aber auch räumliche Bündelungseffekte, warum es effizienter ist,
zwei Dinge gleichzeitig mal zu machen, zum Beispiel,
wenn sie, anderes Beispiel als, oder ähnliches Beispiel als hier,
wenn sie ganz viele Frachter haben, die chinesische Importe nach Hamburg liefern,
dann haben sie ganz viele Frachter,
die Lea nachher wieder nach China zurückschippern.
Es ist sehr viel effizienter, gleichzeitig irgendwie das zu nutzen,
diesen Kapazitäten, die zurückfahren,
um Dinge von Hamburg auch nach China zu bringen,
zum Beispiel deutsche Autos oder Milchpulver oder was auch immer gerne da beliebt ist.
Also wenn räumlich einfaches Vorteil haft,
ist zwei Dinge gleichzeitig zu machen und anstatt sie separat
zu machen
Aber auch zeitlich, wenn sie sogenanntes Cross-Selling sich zum Beispiel vorstellen,
wenn ich gerade einen Kunden habe,
und ich habe einen Kunden an der Hand,
in einer Transaktion, ist es manchmal vorteilhafter,
ihm gleichzeitig noch was anderes zu verkaufen und die Kundenakquise ist sehr viel günstiger zum Beispiel,
wenn, wie gesagt, zwölf Jahre in der Schweiz gelebt,
wenn sie in die Schweizer Post gehen, sagen,
ich hätte gern zehn Briefmarken, dann fragen die hinterher,
wollen sie noch eine Versicherung für ihr Moped haben oder Hundefutter oder ein Los kaufen oder dies oder jenes,
sagen, nein, ich möchte Briefmarken,
das ist ein Economies of Scope, ein zeitlicher Bündelungseffekt,
die haben mich als Kunden gerade an der Hand und sagen,
okay, vielleicht können wir hier noch ein paar,
sind sie interessiert an ein paar anderen Produkten,
die wir auch noch verkaufen
Das wäre günstiger, im Kundenkontakt, den Kunden,
weil der einmal erstellt ist, der Kundenkontakt,
als jedes Mal den Kundenkontakt quasi zu suchen und mich als Kunden versuchen zu akquirieren.
Also, das wären Synergieeffekte, Economies of Scale,
Economies of Scope, sind Gründe, warum man zusammenarbeitet.
Wie kann man förmlich denn miteinander zusammenarbeiten?
Es gibt und verschiedene Formen der Zusammenarbeit, ganz informale,
aber auch förmlich,
die sich in ihrer Bindungsintensität unterscheiden
Das geht bis hin zu ein gemeinsames Unternehmen zu schaffen,
aber das beginnt schon sehr viel früher.
Und ich habe eine Liste von sechs verschiedenen Formen mitgebracht,
die sich in ihrer Bindungsintensität unterscheiden.
Und die würde ich gerne einmal vorstellen,
dass wenigst intensive ist, zum Beispiel eine Partizipationsgesellschaft.
Letztlich ist das eine Gesellschaft des bürgerlichen Rechts,
müssen sich nicht dramatisch wichtig merken.
Beispiel für so eine Partizipationsgesellschaft,
Sie haben einen Lotto-Tippgemeinschaft zum Beispiel
Wären ein relativ triviales Beispiel. Es ist ein Gelegenheitsgesellschaft. Es ist,
sie haben einen bestimmten Zweck, den sie erfüllen wollen,
eben diesen gemeinsamen, die Kosten für einen Lotto-Schein zu teilen.
Aber sie treten nach außen nicht als solches in Erscheinung.
Also sie sind nicht der Sport-Tipp-Wetten-GmbH-GbR, die nach außen
in Erscheinung tritt. Einen Konsortium ist auch eine Gelegensgesellheitsgesellschaft.
Und die wird oft einmalig für einen bestimmten Zweck gegründet.
Zum Beispiel, wenn sie so eine Banken-Consultien gibt es oft
bei Aktien-Emissionen. Da tun sich fünf Banken zusammen,
um Facebook an die Base zu bringen zum Beispiel.
Und danach löst sich dieses Konsortium wieder auf. Oder es gab
ein Konsortium von verschiedenen oder Maschinenherstellern und Finanzunternehmen, die gesagt haben,
wir gründen Consultium und Solarzellen in der Sahara zu bauen.
Hat nachher nicht funktioniert, wurde wieder aufgelöst,
aber da sind verschiedene Formen,
die sich verschiedene Firmen,
die sich da zusammentun für dieses
Kartell ist ein bisschen, und die sind aber dann letztlich,
die Teilnehmer sind eigenständig nach wie vor. Kartell ist insofern,
Bindungsintensitive, intensiver, als dass man sagt, okay,
verschiedene Unternehmen tun sich für irgendwie zusammen, das kann legal sein,
das kann aber auch sehr illegal werden.
Kartell, wenn es Wettbewerbsrecht verletzt,
und wir schränken uns in der Auswahl,
in der Ausführung unserer wirtschaftlichen Entscheidung ein
Illegales Kartell wäre zum Beispiel Preisabsprachen von verschiedenen Tankstellen. Wenn sie sagen,
okay, wenn Freitagabend das rote Taschentuch aus dem Fenster am fünften Stock bei Shell winkt,
dann steigen die Preise und wenn das weiße Taschentuch winkt,
sinken die Preise, das wäre ein Beispiel für illegale Preisabsprachen,
während ein Partell,
aber nicht jedes Kartell ist rechtswidrig.
Das müsste ich also, es gibt auch andere Kartelle.
Dann gibt es sogenannte Joint Ventures und Joint Ventures können in
Form von der strategischen Allernt sein,
da wird kein Eigenkapital gebundene geformt
Geformt. Jetzt denke ich auf Englisch. Es wird kein neues Unternehmen gegründet.
Letztlich ist es eine Partnerschaft und zwar eine langfristige Partnerschaft.
Die Star Alliance bei der Lufthansa zum Beispiel sich mit anderen Fluggesellschaften zusammentut,
sagt, okay,
wir erkennen unsere Flugmeilen gegenseitig an und wir machen einen Check-Gepäck von dir,
leiht mir direkt weiter und teilen auch sonst irgendwie Code-Sharing-Flüge etc. etc..
Das ist ein Beispiel für eine strategische Allianz,
wo sich eigenständige Unternehmen zusammentun für eine langfristige,
angelegte Zusammenarbeit
Das Ganze kann aber auch passieren, indem ein gemeinsames Gemeinschaftsunternehmen
gegründet wird. Das ist dann also Equity auf Deutsch,
Eigenkapital, in dem ein Gemeinschaftsunternehmen gegründet wird,
was wir zum Beispiel oft sehen, bei riskanten Unternehmen,
wo sich zwei Partner zusammentun.
Oder sagen wir, Daimler und Hirnei,
wir tun uns zusammen in Gemeinschaftsunternehmen und entwickeln Motoren gemeinsam.
Oder wir machen Grundlagenforschung gemeinsam an Elektroautos mit deinem Gemeinschaftsunternehmen.
Und letztlich, die intensivste Bindung ist,
wenn wir einen Konzern haben und was ein Konzern ist,
werden wir uns noch genauer im Detail
später im Semester anschauen
Wir werden ja dann, bei der es tatsächlich rechtlich selbstständige Unternehmen sind,
die aber unter einer einheitlichen Leitung oder Führung stehen von einem Unternehmen.
Werden wir aber drauf eingehen. Zum Punkt Synergien müssen Sie merken,
versuchen Sie gar nicht erst, das zu verstehen,
dieses Diagramm. Gibt es Studien, die gesagt haben,
bei Zusammenarbeiten, bei Kooperationen, bei Übernahmen von Firmen,
wird oft überschätzt, was tatsächlich an Synergien bei rauskommt.
Und in den meisten Fällen bei Übernahmen enttäuschen die Synergien,
die tatsächlich realisiert werden
In den meisten Fällen. In dem Fall eine McKinsey-Studie,
die zum Beispiel gesagt hat,
nur 30 Prozent aller Übernahmen, die wir untersucht haben,
kam tatsächlich die Synergie nachher bei raus,
die das Management sich erwartet hatte.
Bei allen anderen kam das, war es enttäuschender oder kam gar nicht zustande.
Ignorieren Sie, dass das Diagramm einfach nur,
es ist sehr schwierig, diese Fusionssynergien tatsächlich so zu erreichen.
Das wird oft überschätzt. Die letzte Unterscheidung,
die wir treffen wollen heute,
ist die Internationalisierung
Ein Unternehmen kann entweder ganz stark national verhaftet sein.
Es kann einfach in Deutschland sitzen, in Deutschland verkaufen,
nach Deutschland verkaufen oder es kann sehr stark internationalisieren.
Wir versuchen, in anderen Ländern herzustellen, zu verkaufen,
etc. etc. Warum machen die das? Das erste,
da müssen wir vielleicht einmal vorneweg die Frage stellen,
warum suchen sich Unternehmen überhaupt einen bestimmten Standort aus?
Warum gehen sie an einem bestimmten Ort und wollen da
aktiv sein
Wenn wir ganz viel Zeit hätten, könnten wir versuchen,
das ein bisschen zusammenzusammeln. Ich habe einfach eine Liste mitgebracht.
Also, das geht vom Verkehr. Bis hin nicht zu
unterschätzen, Arbeitsmarkt. Also, ich gehe als Unternehmen dahin,
wo ich auch Arbeitnehmer qualifizierter Arbeitnehmer finde. Wenn ich ein Tech-Startup bin,
möchte ich am liebsten in Silicon Valley oder in Sex in the Valley gehen,
weil ich da die Arbeitskräfte habe, die ich vielleicht kriegen kann.
Oder auch die Industriegeräte, also die Tesla Super Factory,
die gebaut wurde in den USA,
die ist in Nevada mitten in der Wüste gebaut worden,
weil der Quadratmeter da nichts kostet,
und sehr viel Platz da ist
Auch noch sehr viel Platz sein wird, wenn man mal eine super,
super Factory draus machen möchte. Gibt es genug Strom,
Gas, Wasser, Versorgung, Entsorgung, Internetanbindung etc. etc.
Wie sieht es aus mit den rechtlichen Vorschriften? Möchte ich
als Unternehmen jetzt ein Unternehmen in den USA oder in der Türkei oder in anderen Ländern irgendwie gründen,
wie sieht es aus mit rechtlicher Sicherheit jetzt und in Zukunft,
wie sieht es aus mit Korruption in gewissen Ländern zum Beispiel oder werden Patente honoriert,
wenn ich in China bin, kann ich davon ausgehen,
dass Urheberrecht geschützt bleibt und Patente honoriert werden oder nicht.
Auch das. Steuern sind immer ein valider Grund oder der
mit betrachtet wird. Wie sieht es aus mit Fördermaßnahmen,
staatlichen Subventionen? Amazon hat gerade kürzlich gesagt, oh,
wir würden gerne ein zweites Hauptquartier in den USA gründen.
Liebe Städte bewerbt euch doch bitte bei uns für dieses zweite Hauptquartier.
Und die Stadt, die uns am meisten Subventionen gibt und
das beste Angebot macht, da gehen wir hin.
Also auch das ist ein Grund, warum man sagt,
da gehen wir hin, aber natürlich auch Lebensbedingungen,
wo möchten denn vielleicht unsere Angestellten wohnen und leben?
Wie sieht es aus mit Freizeitangeboten, Bildungsangeboten,
Sicherheit etc.
All das sind valide Gründe für, warum gehe ich zu einem bestimmten Standort?
Wenn man jetzt Firmen fragt, warum geht ihr ins Ausland?
Dann gibt es auch eine ganze Reihe von Gründen,
aber ein Grund überwiegt. Und das ist nicht überraschend.
Ich habe eine ganze Liste mitgebracht von der Umfrage,
die schon ein bisschen älter ist, aber von der Umfrage,
die sagt, verschiedene Gründe, warum sie ins Ausland gehen.
Und wenn man die versuchen zu kategorisieren,
ist der schwarze Maßnahmen, sind absatzorientierte Motive.
Das heißt, wir wollen die Märkte nutzen,
um da zu verkaufen
Deswegen gehen Unternehmen ins Ausland, vor allem, weil sie
da verkauft wollen. Es gibt aber auch kostenorientierte Motive,
weil es günstiger ist im Ausland irgendwas zum Beispiel herzustellen.
Es gibt beschaffungsorientierte Motive, weil es gewisse Dinge,
wenn sie Diamanten verarbeiten, müssen sie da hingehen,
wo die Diamantenminen sind, zum Beispiel und auch sonstiges.
Aber absatzorientierte Motive sind natürlich ein ganz starker Grund,
warum gehe ich ins Ausland? Und wie gehe ich ins Ausland?
Da gibt es ganz verschiedene Formen, die ich wählen kann.
Und die unterscheiden sich darin, wie intensiv muss ich denn investieren im Ausland?
Und wie sehr muss ich mich binden und Kapital im Ausland investieren?
Auf Englisch misst man das später im FDI,
Foreign Direct Investment, aber letztlich müssen wir uns nur merken,
also bleibt das Geld und die Managementleistung bei uns im Heimatland oder geht das Geld und die Managementleistung finden
die im Gastland statt
Da gibt es verschiedene Formen. Wir können entweder nur exportieren.
Wir sind ein deutsches Unternehmen, wir stellen in Deutschland her,
wir haben unsere Verkaufseinheiten in Deutschland, aber sie können gerne
auch aus Österreich oder China Produkte von uns bestellen.
Mir exportieren die dahin. Das ist der geringste Aufwand, international aktiv zu werden.
Sie können aber auch über Lizenz vergraben im Ausland aktiv werden.
Das findet oft zum Beispiel in der Pharmabranche statt, wenn sagen,
okay, ihr dürft im Ausland auch Es gibt keine Lizenz mehr für Aspirin,
aber ihr dürft im Ausland auch Aspirin oder diesen oder jenen Wirkstoff verwenden,
den wir entwickelt haben,
um ein bestimmtes Medikament im Ausland auf den Markt zu bringen.
Wir geben euch die Lizenz, verkaufen euch eine Lizenz dafür.
Das ist auch relativ wenig Aufwand für uns als national orientiertes Unternehmen.
Die nächst aufwendigere Form ist der sogenannte Franchising und das Bild,
was sie immer vor sich haben, wenn Franchising gesagt wird,
ist vermutlich McDonald's, weil es so eines der bekanntesten ist,
Franchising ist, unrechtlich unabhängige Unternehmen, die aber die Rechte einkaufen,
eine bestimmte Marke zu nutzen unter bestimmten Auflagen.
Also, die McDonalds-Filiale wird betrieben von jemandem,
der die besitzt und er bezahlt seine Franchise-Gebühr,
damit er das McDonalds-Zeichen oben dran schrauben darf und hat ganz viele Auflagen dafür.
Also, das ist auch eine Form, ein bisschen aufwendiger.
Joint Venture, schon zu gründen, noch aufwendiger,
Auslandsniederlassung, Mit Sobischi Deutschland, GmbH, sage ich mal,
die dann eigenständig vielleicht Werbung macht und das vertreibt,
ist dann schon noch aufwendiger.
Und last but not least, sie haben vielleicht eine Tochtergesellschaft im Ausland,
die selbstständig zum Beispiel Produkte entwickelt und da auch verkauft.
Also sie haben als deutsches Unternehmen eine chinesische Tochtergesellschaft,
die entwickelt Produkte für den chinesischen Markt und verkauft sie dann da auch.
Das wäre, da haben sie dann sehr viel Aufwand an
Kapitalbindung und Managementleistungen,
die im Gastland stattfinden
Wir sehen also, auch da gibt es eine ganze Reihe
von verschiedenen Eintrittsformen und welche davon die richtige ist,
das hängt immer vom Einzelfall ab und das sind dann auch ganz interessante strategische Fragen.
Wie wollen wir denn ins Ausland gehen?
In welches Ausland wollen wir gehen? Die sogenannte Markteintrittsstrategien,
das sind relativ schwierige Fragen, weil sie im Vornherein nie wissen,
was davon ist eigentlich richtig oder falsch.
Selbst im Nachhinein ist das manchmal schwierig zu beurteilen
Das ist die Art und Weise,
wie sie Unternehmen eigentlich kategorisieren und unterscheiden können. Also,
wir hatten von der Gewinnorientierung, wir hatten die Branche,
wir hatten die Größe, wir hatten die Rechtsform,
wir hatten Kooperationen verschiedener Bindungsintensität und wir hatten Internationalisierung oder Nationalorientierte oder Internationalisierte Unternehmen,
die über verschiedene Arten und Weisen ins Ausland eintreten können und da aktiv werden können.
Das sind die Unterscheidungen, die ich finde,
schon relativ leicht machen, Unternehmen zu kategorisieren.
Und wenn Sie das auch verstanden haben und so finden,
dann bin ich sehr zufrieden für heute und würde
mich verabschieden und dann sehen wir uns hoffentlich nächste Woche wieder