Und vielen Dank, dass ich hier nach Hamburg kommen darf.
Ich habe im Taxi. Genau, das war auch aus
Begrüßung ein Fanfare. Ich habe gestern im Taxi überlegt,
dass ich letztes Mal in Hamburg vor 35 Jahren war.
Es war nicht so geplant, aber ich freue mich,
wieder hier zu sein.
Vielleicht zunächst ein paar kurze Bemerkungen. Unit Who,
das habe ich auch gedacht, vor nicht allzu langer Zeit,
als ich mit der Firma bekannt wurde.
Wer sind wir?
Wir sind eine Softwarefirma mit Hauptsitz in den Niederlanden
Und wenn wir über Hochschullösungen sprechen,
dann muss ich gleich auch eine zweite Firma nennen,
die sich Three Drivers nennt, mit Haupttiss-Sits in St. Louis Missouri.
Wir, Unit 4, haben diese amerikanische Firma,
gekauft dieses Jahr. Und wir sind dabei mit Begeisterung
zusammenzuarbeiten und unsere Systeme aufeinander abzustellen und zu integrieren.
Wir sind beide erfolgreich in diesem Markt und haben in
etwa 30-Jährige Erfahrung und sehr viel mehr Erfahrung,
während sie in der IT-Branche
nicht finden
Weil die Branche ja nicht so alt ist. Zusammen haben wir
auch ungefähr 1.000 Kunden im Hochschulbereich, nicht so viele in Deutschland,
aber sehr viele, wie man hier sieht,
im englischsprachigen Raum und auch einige funktioniert das hier.
Das ist eine sehr kleine Hochschule, südlich von Stockholm,
eine von diesen neueren. Also, wir haben eine Erfahrung,
wir sind den Markt seit über 30 Jahren und so weiter,
damit sie nicht denken,
dass wir irgendein Start-up sind,
die jetzt glauben,
dass sie was verstehen
Dann habe ich überlegt, was sagt man denn,
wenn man zur Hochschule auf einer Hochschulkonferenz reden darf.
Dann habe ich überlegt, was ist denn eine Hochschule eigentlich?
Und mir fiel Alexander von Humboldt ein,
weil er gerade so etwas wie eine kleine Renaissance erlebt in
den USA und in den Englisch sprechenden Ländern.
Dann habe ich gerade neulich mehrere lange Artikel über Alexander
von Humboldt in englischsprachigen Zeitungen und Zeitschriften gelesen.
Und dann würde ich sagen, eine Möglichkeit,
das Ganze zu betrachten, ist zu sagen,
das ist ein ganzes erstmal
Um nicht gleich mit der Taxonomisierung und sagen Kategorisierung anzufangen.
Und wenn man dann reinspaziert, in eine Hochschule,
dann wird man, hups, dann wird man erst mal sehen,
dass es sehr viele junge Leute dort gibt normalerweise.
Also eine Hochschule besteht ja auch aus sehr viele Studenten.
Und wir sind der Meinung, dass man ein ganzheitliches System
bauen muss, auch wie meine Vorina gesagt haben.
Und ich würde einfach nur anregen, einmal zu versuchen,
mit Begeisterung dieser Gesamtheit anzuschauen, bevor wir gleich reinstürzen, Detailprozesse.
Und wenn man die Gesamtheit betrachtet, das ist jetzt meine persönliche Meinung,
weil ich ja in der Wirtschaft arbeite,
wo wir auch genau diese jungen Leute dann empfangen als Mitarbeiter.
Und wir machen uns gerade sehr viel Gedanken in der Wirtschaft darüber,
wie wir mit diesen sogenannten Millennials,
diese jungen Leute, die jetzt kommen,
die aufgewachsen sind im Informationszeitalter,
die kaum Erinnerungen haben an schnurgebundene Telefone zum Beispiel,
aber sehr wohl völlig natürlich die ganze Zeit umgehen mit
Messengers und Facebook und WhatsApp
und so weiter
Die, wenn sie anfangen, im Geschäftsleben auch davon ausgehen,
dass sie alles mit WhatsApp machen können zum Beispiel.
Oder die über Kontinente miteinander sich unterhalten, zum Beispiel,
wenn junge Westler nach China fahren, machen sie die Erfahrung,
dass sie dort alles machen können mit einer chinesischen Messenger-System.
Und sie unterhalten sich auch mit Chinesen und bestellen zum Beispiel
einen Handwerker und die unterhalten sich und machen Google Translate von
Piktogramme zu Pigin English sozusagen
Diese Leute sind dann in Hochschulen und man sollte denen auch was anbieten. Ich glaube,
die Hochschule ist dann erfolgreich, auch nicht vielleicht nur,
weil aber auch insbesondere erfolgreich, wenn die Studenten erfolgreich sind.
Also muss man denen da begegnen und man sollte auch die Werkzeuge haben,
um diese Begegnung, um diese Begegnung so zu gestalten,
dass die Studenten das nicht nur wahrnehmen, was es müssen,
sondern auch, weil es geht und weil sie ihren Studienfortschritt,
ihre Vorlesungen, ihren Status und so weiter, ihre Schemata,
die Vorlesungen, die Scheine und all diesen Dingen anschauen können,
dort,
wo sie
alles andere auch anschauen
Dann sollten die Lehrstühle und die Institute auch erfolgreich sein.
Das heißt, man sollte, man muss das
nicht auf ein iPad machen jetzt, aber man kann,
man kann das auch auf ein normales, normaler Computer machen.
Die sollten das auch in den Überblick haben können.
Die sollten ihre Prozesse gestalten können. Hier ist ein Prozessmodeller,
dass man sieht, wie die Verwaltungsprozesse gehen und die sollten berichten können.
Die sollten sehen können, was läuft und sich auch jetzt Fakten beschaffen,
wie viele Abschlüsse, wie viele Studenten, wie stehen diese Prozesse,
wie viele Leute haben sich für welche Kurse angemeldet und so weiter.
All das, was so eine Hochschulverwaltung All das,
was auch zum Betrieb einer Lehrstuhl oder Institut gehört.
Ich zeige jetzt mir Folien mit Bildern, Bildern,
weil die Texte kann man sich ja auch separat anschauen,
wenn man Interesse hat.
So, wir sehen drei Teile von unseren Lösungen für Hochschulen
und die drei Teile sind eben das Studentenmanagement,
was auch einen Kundenteil hat, sozusagen für die Studenten.
Es gibt einen speziellen Teil für Research Management. Da geht
es also um die genaue Verfolgung von Forschungsmitteln zum Beispiel.
Und diese ganzen Prozesse, die mit der Forschung
zu tun haben und die Verwaltung von Forschung.
Und wir haben ein ERP-System, also ein Geschäftssystem,
das dem unterliegt und die allgemeinen Verwaltungsprozesse einer Hochschule unterstützt und
das auch dafür gebaut ist,
flexibel zu sein
Und nicht dafür gebaut ist, ursprünglich das Geschäftssystem einer
herstellernden Industrie zu sein. Es ist nämlich so,
dass die meisten ERP-Systeme so auch, zum Beispiel die Microsoft-Systeme,
Oracle und auch unser SAP hierzulande,
die sind ursprünglich ursprünglich eher für Hersteller in die Industrie gebaut und man sieht das,
noch gibt es davon Spuren im System,
das ursprüngliche Haupt Stammobjekt ist der Produktstamm
Das dann so ausgelegt ist,
dass man auch einen Volkswagen in alle seine Teilschrauben zerlegen kann.
Also der heilige Gral sozusagen eines Manufacturing-ERP-Systems ist der Bill of Material,
die Stückliste, glaube ich, heißt das auf Deutsch.
So nicht das Business-World-ERP und das hat einige Eigenschaften, die ungewöhnlich sind.
Zum Beispiel kann man die meisten Konfigurierungen nach einer Implementierung ohne
Consultants selbst nachziehen. Es gibt ein Organisationsmodeller, sodass man
ein Organigramm angucken kann und die Boxen und Pfeile herumschieben kann.
Und das System stellt sich auch so um. Und das
ist nicht gegeben bei allen ERP-Systemen. Also wir meinen,
und das ist auch unsere Strategie,
dass es ein ERP-System ist, das speziell für,
so sagen wir, People-Business gebaut ist.
Und wir haben vier Haupt- Wirksamkeitsfelder,
die wir mit diesem System unterstützen wollen.
Eines davon ist Education
Bildung, Ausbildung. Eines davon ist not for profit,
also gemeinnützige Organisationen, die nicht Organisationen,
die nicht für Profitzwecke arbeiten, sondern für andere Zwecke.
Eines ist Professional Services und das vierte im Bunde unserer Hauptstoßrichtungen ist der öffentliche Sektor.
Alles Industrien oder das sind nicht Industrien. Alles Wirksamkeitsfelder,
sollte ich sagen, wo es um Menschen geht,
um Aufgaben, um Relationen zwischen Menschen,
und nicht um so sehr um Material,
obwohl wir natürlich auch uns um das Material,
das physikalische Material kümmern und solche Funktionen haben wie Einkauf,
Beschaffungswesen und so weiter.
Weil man braucht ja auch an einer Hochschule Ausstattung und Papier
und hoffentlich noch Kreide. Und das Studentenmanagement besteht also aus
Immatriculation, Verwaltung, Förderprogramme und Stipendien, Abrechnung,
Services am Campus
Das ist vielleicht ein bisschen amerikanisch geprägt, wo ja Hochschulen sozusagen Vollservice-Unternehmen sind.
Hier sind es ja mehr die zum Beispiel nicht die Hochschulen,
normalerweise die all das betreiben, aber teilweise.
Das studentische Leben ist auch ein Teil. Also man kann sich,
wenn man so will, mit den Stindlern Organisationen auch zusammensetzen.
Ob man die Systeme ein bisschen verlinken möchte, die dann betrieben werden.
Auch ein sehr interessanter Teil ist das Alumini-Management,
was ja auch die vielleicht ein bisschen mehr von den Amerikanern kommen,
weil die ja ihre Hochschulen wie Wirtschaftsunternehmen führen
Aber ich merke jetzt auch,
dass meine alte Hochschule in Stockholm, die körnigliche technische Hochschule,
die lädt mich mir neuerdings zu allen möglichen Veranstaltungen, auch in Deutschland ein.
Also alle, die Alumni der Hochschule, Technik,
Hochschule auf Stockholm in Berlin oder in München
werden herzlich eingeladen und die machen da Vorträge und zeigen,
was sie alles forschen.
Und wir wissen ja auch, warum,
weil die Verbindung von Hochschule und Gesellschaft und Hochschule und Industrie
von Hochschule und den Menschen in der Gesellschaft
auch ein sehr wichtiges Standbein ist,
auch für öffentlich-rechtlich gewirrte Hochschulen
Und schließlich gibt es natürlich eine Komponente für die ganzen Leute,
die für den Betrieb,
den effizienten Betrieb von dieser ganzen IT-Lösung sorgen sollen.
Es ist entwickelt für den modernen Campus, wir unterstützen Social Media.
Hier ist der Twitter-Vogel natürlich abgebildet,
aber auch die anderen kann man einbinden.
Wir haben eine Mobilität, läuft auf jeden Gerät.
Es läuft nicht auf jedem Gerät,
also bestimmte Mindestanforderungen an Betriebssystemen und Ausstattungen
müssen schon
erfüllt werden
Aber das läuft auf den Geräten, wo man es laufen haben möchte.
Die Analytik habe ich erwähnt. Und es ist auch eine
Cloud-Lösung. Also man braucht sich nicht darüber zu kümmern,
wenn man nicht möchte, eigene Server zu betreiben und so weiter.
Und da passiert ja,
es wird sehr viel geredet über Cloud und alle möglichen Terminy
werden sozusagen durch die Luft geschleudert
So nach dem Motto, ich weiß nicht, was es ist,
aber es soll angeblich gut sein. Und was sich herausstellt,
ist, dass sehr viel von diesem Cloud-Gerede,
stellt sich heraus aus relativ irrelevant, aber was sehr relevant ist,
ist, dass wir, dass der More's Law,
das Morsche-Gesetz immer noch in Kraft ist und dass wir gerade erleben,
dass die Kosten für diese Server-Forms, die wir da brauchen,
um unsere Cloud-Lösungen am Leben zu halten,
so am Absinken sind,
dass sozusagen die wirklich da in die Vollen gehen können,
da wo wir so möchten
Gibt es rund um den Cloud auch alle möglichen rechtlichen und Sicherheitsfragen und auch berechtigte Bedenken.
Und deshalb haben wir bei Unit Four auch ein Angebot formuliert,
dass wir Cloud Your Way nennen. Das heißt,
man kann selbst entscheiden, wie viel Cloud man haben möchte,
ob man jetzt meint, dass die Server in der eigenen Stadt,
Staat stehen sollen, dann kann man das auch so haben.
Aber wenn man oder jetzt,
wo Microsoft ja auch Azure in Deutschland anbieten wird über T-Systems,
Wir werden auch in Deutschland Cloud-Lösungen auf dem größten Public öffentlichen Cloud,
der Welt, der Microsoft-Cloud anbieten,
weil wir uns unsere Strategie für die Microsoft-Technologie festgelegt haben auf diesem Gebiet,
weil es einfach Sinn macht,
sich aber einen Einbieter einzupeilen,
um die Skalierungseffekte da zu haben
Also, wenn sie so möchten,
können sie unsere Lösungen in Deutschland auf Server von T-Systems zum Beispiel betreiben,
demnächst die zu dem Microsoft Asred Cloud heißen und müsse nicht befürchten,
dass die Daten irgendwann mal über die Vereinigten Staaten geleitet werden.
Oder sie können die Server wie gehabt auch bei sich zu Hause stehen haben.
So, Lokalisierung, wir lokalisieren diese Lösungen natürlich so,
dass die Regeln und Gesetze und Gepflogenheiten der jeweiligen Länder angepasst werden.
Wir sind in Deutschland auch tätig seit vielen, vielen Jahren.
Und wir haben auch das Wissen über Lokalisierung,
dass eine global aufgestellte Firma haben muss. Wir Überbau,
okay. Also Verwaltung komplexer Geschäftsmodelle über mehrere Standorte hinweg,
würde ich sagen. Wir haben ein Sicherheitsmodell und wir haben,
also uns sind alle diese Sicherheitsfragen, thematisiert werden heutzutage,
sehr bewusst und wir verfolgen das auch professionell.
Wir sind offen, wir haben noch eine Ebene von Schnittstellen,
an die man sich andocken kann,
sodass wir auch rausgehen können und uns integrieren können mit anderen zusammen.
Wir haben eine sehr flexible Workflow und es gibt ein Content-Management-System.
Und jetzt habe ich die meisten dieser jemanden erwähnt,
ein papierloses Campus, ist auch möglich.
Ich weiß nicht, ob das in Deutschland rechtlich geht. Manche sagen,
ja, manche sagen nein, die Berliner Volksbank sagt nein,
zum Beispiel, aber die Sparkasse sagt ja,
das ist wirklich ein bisschen durcheinander manchmal,
aber technisch können wir das auch unterstützen und wir haben eine Technologie-Stuck,
das habe ich erwähnt, auf dem Microsoft-Stuck basiert.
Microsoft investiert 11 Milliarden Dollar pro Jahr in Forschung und Entwicklung.
Es gibt keinen Grund sozusagen, in diesem Bereich zu investieren,
das ist eine Commodity, die man einkauft und wir kaufen halt bei denen ein.
Aber es ist nicht so, dass wir nicht andere Technologien auch haben und können.
Wir haben auch die ganze Java-Technologie im Haus und können uns
sehr gut integrieren, da wo das gebaut, gebraucht wird.
Und wir haben moderne Benutzerschnittstellen. Und wir integrieren uns hier
mit den Produktivitätstools von eben den Anbieter oder wenn sie in
der Hochschule irgendwelche offenen Tools anbieten,
ist das auch nicht schwer,
so eine Integration
Zur Verfügung zu stellen. Und damit möchte ich jetzt meiner Ausführung beenden,
wir werden im Laufe dieses Jahres,
all diese schönen Sachen verfügbar machen,
oder im Laufe des nächsten Jahres,
muss ich jetzt sagen,
das andere wäre natürlich als Weihnachtsgeschenk schön,
im Laufe von 2016 werden wir das alles verfügbar machen und
jetzt darf ich für die Aufmerksamkeit
mich bedanken