Musik Herzlich Willkommen. Dieses Lehrvideo beschäftigt sich mit Karrieremöglichkeiten.
Wir werden uns betriebliche Laufbahnen näher ansehen.
Lassen Sie mich mit der klassischen Führungslaufbahn beginnen.
Das ist die Laufbahn, die wir allerdinglich alle
im Hinterkopf haben
Wenn wir überlaufbar nachdenken, hier können wir uns über
unterschiedliche Rangstufen weiterentwickeln und Führungsaufgaben übernehmen. Wir können vom Mitarbeiter
zum Gruppenleiter werden, zum Abteilungsleiter bis hin zum Direktor.
Lange Zeit hatten wir in Deutschland sehr hierarchisch organisierte Organisationen.
Wie in diesem Beispiel mit sieben oder mehr Hierarchiestufen.
Dies führte dazu, dass eine Führungskraft nur relativ wenige
unterstellte Mitarbeiter zu führen hatte.
Wir hatten somit
eine kleine Kontrollspanne
Dies hat sich im Zuge des Wertewandels jedoch verändert.
Mitarbeiter wollten mehr Freiräume, einen größeren Handlungs- und Entscheidungsspielraum.
Und sie waren besser qualifiziert als noch vor einigen Jahrzehnten.
Dies hat Unternehmen dazu veranlasst, ihre Organisation zu verflachen.
Es kam also zu einer Veränderung der Organisation
und man hatte jetzt nicht mehr sieben oder mehr Hierarchiestufen,
sondern vielleicht nur noch drei wie in unserem Beispiel.
Dies führte jetzt dazu, dass eine Führungskraft
wesentlich mehr Mitarbeiter zu führen hatte
Wir haben also eine merkliche Ausweitung der Kontrollspannen. Dies kam jetzt den Mitarbeitern entgegen,
sie konnten nicht mehr so eng geführt werden,
sie mussten Dinge selbstständig entscheiden können und hatten einen größeren Handlungsspielraum.
Auf der anderen Seite sind die Führungspositionen immer knapper geworden,
aber eine steigende Anzahl hochqualifizierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollten ihr Expertenwissen
weiter ausbauen und auch karrieretechnisch aufsteigen.
Ein Teil der Spezialisten war und ist darüber hinaus
für die Führungslaufbahn nicht geeignet oder empfindet diese als unattraktiv
Diese Entwicklung sind nicht ohne Folgen geblieben für die Unternehmen.
Die Unternehmen mussten und müssen sich immer mehr mit Laufbahn,
Alternativen beschäftigen, um wichtige Wissensträger im Unternehmen zu halten und
neue Experten zu gewinnen.
Um welche Laufbahnalternativen könnte es sich hierbei handeln?
Hier ist zum einen die sogenannte Fachlaufbahn zu nennen.
Die Fachlaufbahn ist ein Neben der traditionellen Führungshierarchie existierendes und
ebenso hierarchisches Positionsgefüge für hochqualifizierte Spezialisten
An der Grafik sehen wir es sehr gut.
Auf der einen Seite haben wir unsere Führungslaufbahn mit den
fünf Frankstufen und daneben finden wir eine sogenannte absolute Parallelhierarchie.
Dies ist eine Variante der Fachlaufbahn. Und wie wir es sehr schön erkennen können,
werden hier alle Rangstufen der Führungslaufbahn gespiegelt in die Fachlaufbahn.
Wir haben allerdings auch die Möglichkeit,
eine relative Parallelhierarchie zu entwickeln,
bei der
mehrere Rangstufen zusammengefasst werden
Hier habe ich beispielsweise nur zwei Rangstufen.
Und die Unterscheidung in wissenschaftlicher Experte und wissenschaftlicher Berater.
Das Besondere an der Fachlaufbahn ist nun,
dass Personalführungsaufgaben so weit wie möglich reduziert werden sollen.
Der Aufstieg in der Fachlaufbahn soll ausschließlich durch die fachliche Expertise
begründet sein. Des Weiteren wird auch versucht,
die Positionen in der Fachlaufbahn von administrativen Aufgaben freizuhalten.
Neben den Fachlaufbahnen hat sich eine weitere alternative Laufbahn etabliert, die sogenannte Projektlaufbahn.
Hier werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gezielt für projektbezogene Aufgaben qualifiziert.
Die Projektlaufbahn verläuft häufig über die Mitarbeit in kleinen Projekten
bis hin zur Leitung strategisch wichtiger Großprojekte.
Die Sach- und Personalverantwortung sowie die inhaltliche Komplexität nimmt dabei stetig zu.
Wir können uns das einmal näher anschauen am Beispiel der Salzgitter-Flachstahl GmbH.
Dort wird neue Mitarbeiter einsteigen als Projektassistent oder Projekttechnikerinnen und könnten dann
im Zuge der Folgeprojekte einen Aufstieg machen zum Projektingenieur und letztlich auch Leitungsaufgaben
übernehmen als Projektleiter für ein gesamtes Kernteam bis hin zur Leitung der gesamten Koordination des Projektmanagements.
Nachdem Sie nun einen Einblick bekommen haben, in zwei wesentliche Laufbahn-Alternativen,
möchte ich die folgende Frage zur Diskussion stellen.
Welche Vor- und Nachteile bzw. Chancen und Risiken
können Sie für die beiden Laufbahn-Alternativen Fachlaufbahnen und Projektlaufbahnen identifizieren?
Diese Frage werden wir dann in der nächsten Präsenzveranstaltung nachgehen.
Vielen Dank