Musik Herzlich willkommen. Dieses Lehrvideo beschäftigt sich mit der Einbettung
des Personalwesens in die betriebliche Organisationsstruktur
Wir werden uns speziell die Matrix-Organisation ansehen.
Zunächst einmal möchte ich ein paar Worte verlieren über die Hintergründe.
Warum wurde die Matrix-Organisation eigentlich entwickelt? Hier CU ist zu sagen,
dass zunächst viele Unternehmen ein schnelles Wachstum erlebt hatten.
Des Weiteren kam es zu einer Explosionsartigen Wachstum von Wissen und Informationen,
welches zu einer zunehmenden Spezialisierung des Wissens führte.
Darüber hinaus haben mehr und mehr Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit internationalisiert
Diese Entwicklung sind nicht ohne Folgen geblieben. Zunächst wurde für Unternehmen
deutlich, dass eine Tendenzzippe besteht zur Verselbstständigung von Organisationseinheiten.
Es kam zu einer steigenden Zementierung unterschiedlicher Sichtweisen und Prioritäten der einzelnen Funktionsbereiche.
Es sahen sich also Abteilungs- und Bereichsegoismen herausentwickelt,
als ein wichtiger Punkt darüber hinaus gab es auch Auswirkungen hinsichtlich des Außenverhältnisses von Unternehmen.
Es kam zu zunehmenden Abstimmungsproblemen mit Kunden und anderen externen Partnern
Diese Hintergründe führten letztlich dazu,
dass sich sowohl die Praxis als auch die Wissenschaft Gedanken darüber gemacht hat,
wie eine Organisationsform aussehen sollte,
die besser mit dieser erhöhten Komplexität fertig wird,
als die bisher bekannten Organisationsformen.
Auf diese Art und Weise wurde letztlich die Matrix-Organisation entwickelt.
Wie können wir jetzt die Matrix-Organisation definieren?
Die reine Matrix-Organisation kann beschrieben werden als eine Dualorganisation,
in der sich zwei Autoritäts- und Entscheidungslinien gleichberechtigt gegenüberstehen
Was heißt das jetzt konkret? Wie Sie an diesem Organigramm sehen,
befindet sich direkt unterhalb der Unternehmensleitung, eine vertikale Linienorganisation,
die zumeist funktional gegliedert ist,
wie wir das aus der klassischen Funktionalorganisation kennen,
in unserem Beispiel haben wir eine Gliederung in den Einkauf,
die Produktion, den Vertrieb und das Personalwesen.
Das Besondere an der Matrix-Organisation ist nun aber,
dass diese vertikale Linienorganisation horizontal überlagert wird durch eine weitere Organisationsebene,
die zumeist nach Objekten gegliedert wird.
Objekte können Kundengruppen sein, Produktgruppen, aber auch Verkaufsregionen.
In unserem Beispiel handelt es sich um Verkaufsregionen,
um die Verkaufsregion Westeuropa, Osteuropa, Nordamerika und Asien.
Das Besondere An dieser Konstellation ist nun,
dass die Verantwortlichen Matrix-Manager quasi auf der gleichen Hierarchiestufe operieren.
Und damit gleichberechtigt sind und nur gemeinschaftlich Entscheidungen durchsetzen können.
Das heißt, in unserem Beispiel,
dass der Leiter der Verkaufsregion Westeuropa eine bestimmte Entscheidung nur durchsetzen kann,
wenn der Einkaufsleiter die Leitung Produktion, die Leitung,
Vertrieb und die Leitung des Personalwesens zustimmen.
Des Weiteren ist zu sagen, dass in dieser Form
Fajols Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung bewusst durchbrochen wird.
Fajol hatte einmal die Regel festgelegt, dass jeder Mitarbeiter lediglich einen direkten Vorgesetzten haben sollte.
Dies wird durchbrochen durch die Matrix-Organisation, da die Mitarbeiter,
die an den Schnittstellen arbeiten, jeweils zwei Vorgesetzte haben.
In unserem Beispiel, ein Mitarbeiter,
der im Schnittpunkt zwischen Westeuropa und Einkauf liegt,
würde insoweit zwei Vorgesetzte haben,
den Einkaufsleiter auf der einen Seite und den Leiter für Westeuropa auf der anderen Seite.
Nun haben Sie eine Vorstellung darüber, wie die Matrix-Organisation funktioniert.
Und im nächsten Schritt würde ich gerne zwei Fragen zur Diskussion stellen.
Meine erste Frage, welche grundsätzlichen Vor- und Nachteile der Matrix-Organisation
können Sie identifizieren? Daran schließt sich die zweite Diskussionsfrage an.
Welche Möglichkeiten und Herausforderungen sehen Sie für den Funktionsbereich Personal?
Bei einer derartigen Einbettung in eine Matrix-Organisation.. Zur nächsten Präsenzveranstaltung
werden wir uns genau mit diesen Fragestellungen erneut beschäftigen.
Vielen Dank