Wir sind gewohnt, mit Baustellen zu arbeiten und seit
zehn Jahren arbeiten wir nicht nur jetzt an einer U-Bahn,
sondern letztendlich auch an einem integrierten Informationsmanagement.
Herr Stiehl hat, war es er nicht und hat letztendlich
die formalen Begriffe eingeführt, nämlich strategisches und operatives, integriertes Informationsmanagement.
Ich habe es ein bisschen übersetzt und habe gesagt,
Klughöhe und Bodenhaftung. Ja, was hatten wir zu Anfang
vor, beziehungsweise was haben wir bis heute noch vor?
Eben, wir wollen durch eine integrierte, serviceorientierte Architektur und
die Schaffung effizienter Koordinierungskompetenzen eben Selbststrukturen, die Zusammenarbeit verbessern, schlicht
Das ist das Wesentliche. Und dazu wollen wir auch letztendlich
in die Systeme integrieren. Und aber,
das haben wir ja wahrscheinlich im besten Dreck,
ich war noch im Zugesessenen zum Teil, gelernt.
Es ist dazu natürlich auch eine gewisse, oh laut,
eine gewisse Bodenhaftung notwendig, beziehungsweise hier sehen wir jetzt erstmal das Stimmungsverlauf.
Wir waren natürlich, wir natürlich ganz erstmal ganz kräftig losgelaufen,
waren ganz begeistert von uns.
Und dann kam der große Fall. Und dann plötzlich haben wir festgestellt,
ja, also ohne Bodenhaftung,
ohne dass nicht irgendjemand den Traktor in den Gang läuft,
in Gang wirft,
wird es
nicht funktionieren
Zu dem Zeitpunkt, als wir das erste Mal über das integrierte Informationsmanagement,
waren wir irgendwo auf dem Weg nach unten.
Wir haben es noch nicht ganz bemerkt gehabt.
Aber heute sind wir letztendlich tatsächlich, ich hoffe,
dass das jetzt regelmäßig weitergeht,
möglicherweise werden wir da auch noch die ein oder andere Delle wiedererleben.
Es ist eine Herausforderung, eine dauerhafte Herausforderung. Das ist
auch letztendlich der Unterschied zu dem, was wir bisher gehört haben.
Wir haben über Projekte gesprochen. Hier ist es kein Projekt,
was ich vorstelle, sondern tatsächlich eine kontinuierliche Aufgabe,
die dauerhaft an der Universität oder an ihre Einrichtung initiiert oder installiert werden muss.
Das ist auch das,
was wir gelernt haben
Und das Zweite, was wir gelernt haben, das ist,
dass man letztendlich dann auch sehen muss, dass es Arbeit macht.
Ja, also unsere Form der Flughöhe, auf einmal der strategischen Einordnung.
Wir haben also hier vom Präsidium eben eingesetzt,
bzw. vom Senat eingesetzt, das ist eine ganz normale Senatskommission inzwischen,
ist der Ausschuss für Informationsverarbeitung, Versorgung.
Die ist halt letztendlich hat, den hat der Vorsitz,
hat der CIO, da war bis vor kurzem,
war er noch Mitglied des Präsidiums momentan, aufgrund der Baustellen,
die das KIT nun mal an verschiedenen Stellen hat und die
uns auch noch weiter begleiten werden.
Mal sehen,
wer zuerst fertig ist
Wahrscheinlich werden Balde nie fertig, weder das KIT mit seinen
omitalen Baustellen noch die U-Bahn in Karlsruhe. Jedenfalls,
wir leben mit Baustellen und hier in dem Fall wurde jetzt
der CIO gerade ein bisschen, also etwas Big vom Präsidium geführt.
Das liegt aber nicht, wie gesagt, das liegt an den Strukturen.
Es wird auch wieder zurückgeführt. Das ist also schön eingeplant.
Das hat ganz andere, da müsste ich also eine Dreiviertelstunde erzählen,
wie das KIT jetzt seine neue Struktur betrachtet.
Herr Stiehlnick, da hat sie ihn drin wahrscheinlich mal kennengelernt
und es ist wirklich eine Dreiviertelstunde,
bis man verstanden hat,
was da sich dahinter verbirgt
Ja, also wir haben hier den Ausschuss.
Wir haben hier jetzt sozusagen Unterausschüsse, die sich mit dem
realen Leben auseinandersetzen sollen, die das auch inzwischen tun.
Und wir haben einen ganz wichtigen und sehr hilfreichen Arbeiter,
den ich schon fast eben in den Bereich der Bodenhaftung inzwischen verweise.
Das ist der Arbeitskreis für Sicherheit, Datenschutz und Rechtskonformität.
Ohne den ging es uns richtig schlecht. In dem Arbeitskreis
sitzen letztendlich tatsächlich auch der Datenschutz, die Datenschutzbeauftragte.
Da sitzt der Personalrat drin, da sitzt die Abteilung Recht drin.
Da sitzen alle die drin, die meinen,
sie können ein IT-Projekt ausbremsen
Und werden dort befragt. Und wenn Sie dann mal Ja dazu gesagt haben,
dann können wir weitermachen. Und natürlich können wir,
der IT-Sicherheitsbeauftragte ist natürlich bei uns auch Mitglied des Astual natürlich, selbstverständlich.
Nein, er bremst nicht. Ich meine, er sagt,
es ist ja so, wir schaffen ja in diesem Astual,
wie wir in den, ein Umfeld, das letztendlich,
und das ist letztendlich wirklich ein großer Fortschritt,
dass letztendlich alle der Meinung sind, ja,
wir wollen das gemeinsam.
Und jeder für sich dann sagt, ich habe zwar das folgende Bedenken,
Wir könnten diese Bedenkenden tatsächlich auch überwinden, wenn die anderen mitspielen.
Das heißt, der Ball, der ist so lange hin und her gespielt,
bis er genau da landet, wo wir eben wollen,
nämlich im Tor. Das ist der Unterschied, wie normalerweise,
weil der Ball wird so lange normalerweise im Feld gehalten,
bis er irgendwann geplatzt ist oder versunken.
Nee, ist in dem Fall nicht so. Freut uns
auch jedes Mal. Wir haben hier noch dieses Medieninformationszentrum Karlsruhe.
Das ist letztendlich einer, sozusagen der operative Teil dieser ganzen Strategie,
strategischen, dieser ganzen Flughöhe, nämlich letztendlich ein Zusammen,
eine Zusammenwirkung.
SCC ist bei uns das Rechenzentrum, das heißt SCC,
das heißt Steinbosse und davor Computing
Wurde auch im Rahmen des KIT umbenannt,
wie das KIT sich umbenimmt, binnen sich alle um.
Also auch das SCC. Die Bibliothek,
komischerweise ist bleibt ihr Inhalte ihren Namen behalten,
ist weiterhin in der Bibliothek, die Verwaltungs-ET hieß früher mal ehemals Informationsmanagement,
wie du jetzt heißt sie, wieder Verwaltungs-ET,
wer wird sich wahrscheinlich wieder mal irgendwer nennen.
Aber das macht ja nichts, die Arbeit bleibt trotzdem die Gleiche.
Ja, so sieht bei uns das aus. Das möchte ich jetzt,
darauf möchte ich jetzt nur ganz kurz eingehen,
das ist sowas wie das Logo von Kim.
So wollen wir eigentlich, da wollen wir hin.
Was haben wir getan, um dahin zu kommen?
Wir haben vieles ausprobiert. Wir haben hier Gerade in diesem Bereich
sehr viel Arbeit investiert, sehr viel kennengelernt, sehr viel gemacht.
Wir haben dort ausprobiert, wir haben eben dann auch tatsächlich neueste Technologien,
damals waren sie neu, ist der Technologie,
inzwischen sind sie schon fast etabliert, wie zum Beispiel People,
das Business Process, Execution Language, eingeführt.
Wir haben das auch umgesetzt, das heißt,
da werden sozusagen Prozesse in BPMN, das heißt in einer Prozessnotation,
modelliert und anschließend werden sie halbautomatisch in Beeple übersetzt.
Und dieses wird dann wiederum halbautomatisch, sie sehen,
überall ist irgendwo die Bodenhaftung drin,
überall ist irgendwer der Traktor unterwegs,
halbautomatisch dann eben tatsächlich in solche Orchestrierungen durchgeführt
Dann haben wir zwei Dinge noch, die eine große Rolle spielen.
Das ist einmal die Landkarte. Das heißt, wo ist
eigentlich welcher Service? Wer ist eigentlich für wen zuständig?
Wer macht eigentlich welchen Service? Wer bringt ihn? Und
das Identity Match wird und natürlich die Sicherheit, klar.
Ja, was haben wir jetzt gelernt? Wie gesagt,
wir sind seit zehn Jahren unterwegs, versuchen das.
Es ist sogar ziemlich genau zehn Jahre,
weil ich habe gerade in der Vorbereitung auf diesen Vortrag eben gelernt oder festgestellt,
im November 2004 haben wir die ersten Mittel, für dieses Vorhaben bekommen.
Damals dankenswerterweise von unserem Ministerium und haben dann eben damit losgelegt,
ich selbst bin seit Anfang 2005, Tommy dabei,
was haben wir alles getan?
Wie gesagt, das ist das Wesentliche, was haben wir gelernt?
Was ist denn wichtig für ein, oder Voraussetzung für ein
erfolgreich, erfolgreiches oder halbwegs erfolgreiches, integrelles Informationsmanagement?
Wichtigster Punkt für uns, das haben wir auch relativ schnell gelernt,
das sind ohne Identitätsmanagement losgelaufen damals,
und haben aber ziemlich schnell die Bremse reingehauen.
Sie haben gesehen,
der Weg ging ziemlich nach unten
Wir haben natürlich schnell die Bremse reingehauen und haben gesagt,
Moment, also ohne, ohne, dass wir nicht wissen,
wer was tut und wer es eigentlich zu uns gehört,
bis heute ist noch nicht ganz geklärt,
aber wir haben zumindest ein Identitätsmanagement,
wo man so ungefähr wissen könnte,
was wäre zu uns, zum KIT gehört.
Oder der Mainzer tut gehören zu müssen. Das ist ja
manchmal auch ein Unterschied. Wir brauchen unterschiedliche Authentifizierungsmechanismen,
denn ohne Authentifizierung haben sie in der Regel kaum eine Integration
herzustellen und nicht jedes System kann die gleiche Authentifizierung,
diese Authentifizierungsmechanismen sollten,
zumindest in einem Single-Hook-In,
wir arbeiten darauf zu ehemaligen Single-Sign-On herzustellen und
da prüfen wir auch
Wir brauchen verlässliche Datenquellen für Personendaten. Da kann man natürlich
sagen, okay, wir gehen dann ins Personalsystem.
Ja, Personalsystem, was ist mit den Lehrbeauftragten,
die sind nicht im Personalsystem drin oder manchmal nicht.
Schnudi ist sowieso nicht. Da haben wir aber unser Campusmanagement
. Aber es gibt noch jede Menge anderer Personen,
die nicht im Personalsystem drin sind.
Was tun wir mit denen? Wir haben da verschiedene Mechanismen
geschaffen. Wir haben eine Gäste- und Partnerverwaltung eingeführt,
die relativ gut funktioniert, die auch letztendlich auf SAP basiert.
Wir haben an den Stellen dann auch noch zusätzlich,
vor allem Klärungen herbeigeführt,
sehr schwieriges Thema
Fragen Sie mal, da haben wir zum Beispiel ein Thema gehabt,
wo es nicht nur jetzt um die Person selbst, sondern auch in deren Rolle geht.
Wir hatten ja zu Anfang unserer Exzellenz,
die wir ja dann irgendwann wieder unter den Tisch gekehrt haben,
Gott sei Dank, muss ich sagen,
also als Operative, als Bodenhaftungsgesicht, Gott sei Dank,
da haben wir nicht so viel Schaden angerichtet,
der Schaden, den wir jetzt haben,
ist genug.
Auch da könnte ich aus der Bodenhaftungssicht einiges erzählen,
dass die Exzellenzinitiative zwar sehr viel Forschung gebracht hat,
aber sehr viel Verwaltung vernichtet hat
Aber das ist eine persönliche Kritik, die ich natürlich nicht im Rahmen Phil,
ich weiß natürlich nicht, für das KIT spreche.
Ja, im Rahmen dieser Exzellenzgewinn, dieses Exzellenzgewinns kam plötzlich
Vodafone an und hat gesagt, ihr kriegt jetzt da 1500 Handys.
Ja, mit Karte. Dann natürlich, wer bekommt die?
Präsidium, relativ einfach gesagt, Professoren. So. Jetzt war natürlich plötzlich da,
da waren 1500 und 1500 Handys und selbst für Professoren ist manchmal ein Handy attraktiv,
was zumindest im Zeitpunkt, für alle mit Vertrag,
also ohne Kosten,
ohne Budgetbelastung.
Wer ist denn eigentlich Professor
Da hat er einen Titel führt, war die erste Idee.
Ja, da haben aber viele andere auch. Die APLs und
was weiß ich, ja, wer ist denn dein Professor?
Immer noch keine. Ja, der, der das Gehalt
bekommt. War ein erster Ansatz. Okay. Der hat
dann den Professorengehalt bekommen, wird auch ein Professor sein.
Wenn er dann auch noch den Titel führen darf,
dann wäre er wirklich Professor sein. War die Idee. Ja gut,
dann habe ich kurz danach,
habe ich persönlich den Anruf bekommen von unserem,
von dem Vorstandsvorsitzenden vom DM-Markt, der bei uns,
nämlich eine zur Gastprofessur hatte und gesagt hat,
ich bin bei euch Professor,
ich will auch
ein Handy haben
Ja. Habe ich natürlich gesagt. Können Sie gerne haben,
Herr Werner. Aber wenden Sie sich an unseren Rektor,
der muss erst mal entscheiden, ob Sie tatsächlich bei uns
entsprechender Professor sind, hat er dann auch getan.
Natürlich, Herr Warer, es war natürlich auch Professor.
Solche Dinge muss natürlich auch ein Identity-Management-System auch abkönnen.
Es muss also tatsächlich, sagen wir mal, festgefahrene Prozesse.
Und da kommen Sie jetzt zu teurer eigenem Punkt fürs gefahrene Prozesse.
Ihr auch mal flexibel reagieren können.
Da kommen wir nämlich auf die Platzbetrachtung erstmal der Organisationsstruktur.
Das ist auch ein ganz wichtiges Thema.
Wer gehört zu wem
Das muss im Identity-Management unserer Erfahrung nach hinterlegt sein,
denn sonst kommen sie relativ schnell in die Schwierigkeiten,
dass sie gar nicht, dass sie zwei Personen haben,
aber gar nicht wissen, wo die hingehören.
Das heißt, wieder in den Status zurückversetzt werden.
Sie haben im Prinzip den gleichen Status wie, bevor sie
das Identity-Management eingeführt haben. Sie haben aber auch häufig,
gerade wenn sie in die Integration herstellen bei den sehr hohen Anforderungen,
da wird dann eindefiniert,
was denn alles integriert werden muss,
damit der Prozess möglichst mit null Arbeit abläuft,
zumindest mit null Arbeit für die entsprechenden Fachabteilungen und das alles
an die IT abgedrückt wird,
weil die ja dann
für die Schnittstelle zuständig ist
Das müssen Sie dann letztendlich immer wieder berücksichtigen. Sie müssen
auch zusätzliche Prozesse berücksichtigen. Die entstehen nämlich, die sind nicht gar keine,
oder die sich die Fachabteilung gar keine Gedanken gemacht haben.
Plötzlich kommt das Identity-Management her und sagt, er gehört nicht mehr zu dir.
Was ist jetzt? Was mache ich jetzt damit? Bisher mal so,
entweder ist er weiter, ist er weitergelaufen oder irgendjemand hat dann festgestellt,
er gehört ja gar nicht mehr zu uns oder die Vitwa hat angerufen,
der ist verstorben.
Und dann hat man darauf reagiert. Ja,
jetzt plötzlich kommt ein Identity-Management und sagt, in dem Fachsystem,
in der Bibliothek oder wo auch immer,
der gehört nicht mehr
zu dir
Darauf muss das System oder der Beruf müssen die Prozesse ausgedegt sein.
Häufig eine Überraschung, ja, das machen wir so von Hand,
ja, von Hand geht nicht mehr,
weil Hand ist hier, ist hier nicht mehr.
Wir haben integriertes Informationsmanagement. Das hat uns eben dazu gebracht,
auch zur Erkenntnis, die Kopplung,
dass ich es dir so lose, wie möglich zu gestalten.
Kommen Sie nicht auf die Idee, Ilias zum Beispiel,
so ein schönes Thema.
Immer wieder, Ilias und Krampusmanagement und die Verprüfung dazu.
Die Prozesse, in Kabelsmanagement sind rechtsgesteuert,
also sehr stark durch Regelung gesteuert, durch Satzungen gesteuert.
Die Prozesse in Ilias oder E-Learning-Systemen,
wie auch immer man das nennen will,
sind sehr lose gesteuert
Wenn sie die beiden zu stark miteinander verheiraten, dann hauen ihnen irgendwann
die Leute ihr, oder das Campusmädchen um die Ohren.
Wenn sie beispielsweise hingehen und sagen, okay,
die Dozenten kommen aus Compos Management und werden in Elias jedes Mal synchronisiert.
Dann kommt einer auf die Idee und sagt, ach,
ich nehme jetzt mal noch meinen Kollegen dazu in den Kurs.
Da ist aber ein Com-Campus-Management, nee, nee,
da wollte ich nicht, weil sonst kommt er ja ins Vorlesensverzeichnis.
Ja, und jetzt? Jetzt wird er natürlich nicht Elias
irgendwie dazugenommen und es kam aus dem Schminked her und sagt,
nö, da kann ich das tot.
Das überschreiben wir mal. Weil dann hören wir da ja
gar nicht dazu
Das heißt, auch da immer wieder nachdenken,
was passiert eigentlich, wenn der Prozess so passiert.
Schönes Thema ist in dem Fall natürlich auch die Kopplung,
die wir jetzt momentan gerade wieder hatten, aber wieder ausgesetzt haben,
die Kopflung des Raummanagements mit dem Chaos-Management.
Der Raum, KIT, dem geht es wie allen anderen Universitäten.
Da fällt mal wieder eine Decke zusammen oder der Pornoversal weggesperrt,
weil irgendwelche Träger durchgerostet sind.
Das eine, das Raummanagement-System sagt, da häuserlich gesperrt.
Dann kommt das Campusmanagement mit seinen Häuserbelegungen,
mache ich jetzt damit
Das machen wir dann mal manuell. Jetzt kommt aber
das automatische System und sagt, er ist gesperrt.
Machen Sie damit. Sie sind alles Prozesse, weshalb merke ich,
so viel Kopplung wie nötig, so wenig wie möglich.
Das Zweite, was wir gelernt haben, versuchen Sie Integrationsstandards herzustellen.
Versuchen Sie wenige, aber die gut funktionierende Integration ins Mechanismus herzustellen.
Ein Vorteil, den wir beispielsweise da erlebt haben.
Irgendwann kam unser Verkehrsverbund, wie bei den meisten Universitäten hat gesagt,
wir wollen wissen,
wer bei euch studiert
Weil wir brauchen dies viel, unsere Studiekarte, für die Studiekarte eurer Studenten brauchen, müssen wir wissen. Kamen sie an,
haben uns dann, kurz darauf kamen die Bahnen,
mit einem ähnlichen, mit einem ähnlichen Vorschlag,
kamen an, haben dann gesagt, ja,
wir haben das bei irgendeiner Universität schon mal gemacht,
da ist der Webservice, den wollen wir besser implementiert haben,
da ist die Beraterfirma, kostet so und so viel,
kündigst die aber auftragen und wir kriegen das dann von euch.
Dann habe ich gesagt, Moment. A,
sie wollen was von uns, nämlich unsere Studenten.
B, wir haben Standards, wie das versorgt wird.
Und dieser Standard heißt bei uns, in diesem,
in diesem Zusammenschirius.
Was, wie,
was ist denn Schimmeres
Aber das ist unser Standard. Und dieser Standard,
den haben sie jetzt, da kriegen sie alles,
was wir wollen, weil natürlich, wie es halt so üblich ist,
wenn die Bahn oder irgendwelche Regionalleute kommen,
die steigen ja nicht über uns ein, kommen sie vielleicht auch,
aber in der Regel steigen sie über das Passigum ein,
was sie dem sagt, natürlich machen wir das ja Oberbürgermeister.
Ja, die sind da natürlich dann erstmal geschockt,
nachdem wir dann nicht Ja und Armen gesagt haben,
sondern indem wir gesagt haben, hier haben wir einen Standard,
diesen Standard haben wir einzuschalten, wir konnten ihn aber auch erklären,
wenn sie diesen Standard einhalten,
dann haben sie nicht nur uns,
dann haben sie sehr,
sehr viele andere auch
Das haben wir erst nicht verstanden,
wollten sie auch gar nicht verstehen, weil sie wussten,
ja, aber irgendwann war dann auch tatsächlich mal ein Techniker dabei,
ein Techniker von dieser Firma,
die dieses für die meisten Verkehrsverbünde in Deutschland macht,
nämlich im Prinzip eine Firma, habe ich jetzt gelernt.
Und er hat gesagt, ja, das kann ich mir vorstellen,
also ich habe mich dann schon mal irgendwo irgendwas, ja,
also gut, gesagt, getan, wir haben denen erklärt,
wie Shewold funktioniert und plötzlich waren sie völlig überrascht,
wie einfach das alles ist.
Und dass der Webservice,
sind der Betrieb und alles und das, was passiert,
wenn ich, wenn der Webservice gerade ausgefallen ist und wenn
die Verbindung zwischen dem einen oder anderen System nicht funktioniert,
was passiert da,
das alles fällt weg
Weil A, das ist bei uns ein Standard-Service und B,
ist so ausgelegt, so wird ihn dann ausgelegt,
dass letztendlich der Endnutzer schnell merkt, dass er nicht da ist,
was auch ein Vorteil in dem Fall ist,
weil er kann sich dann einfach nicht einlocken und dann ist halt für den Tag gut und am nächsten Tag kommen.
Wenn sie da im Hintergrund irgendwelche Web-Services haben, abgesehen davon,
dass sie dann eben auch mit sämtlichen Datenschutzbeauftragten Bundeslandes, weil KVV,
also unser Verbund und die Bahnen sind natürlich irgendwie Bundesdatenschutzgesetz,
wir sind Landesfadenschutzgesetz, also mit beiden haben sie zu tun,
dann halt noch die ganze Zweckbindung und was das alles dazugehört,
Verfahrensverzeichnis, alles das,
was da von sich gegeben hat in dem Zusammenhang.
Das gilt natürlich für uns auch. Das gilt natürlich auch
und das gilt in solchen Fällen natürlich noch verschärft.
Shibrith ist viel einfacher. Da hat man implizit die Zustimmung desjenigen,
der da sich einloggt. Der kriegt ja auch nochmal angezeigt,
das geben wir jetzt weiter. Willst du das wirklich?
Und damit sind alle Datenschutzbeauftragten dieser Welt zufrieden.
Und wir haben keine Probleme. Deshalb an der Stelle
gut funktionierende Mechanismen und die aber auch mit dem entsprechenden,
mit dem entsprechenden Standing durchsetzen
Ich komme gleich darauf, was das heißt. Und werde
ihn bei mir hier auf der Schiedsstellung über den Betriebsaspekt beachten.
Im Friedrichsaspekt ist Überwachung, Fehleranalyse und verantwortliche Quellen festlegen und passende Realität der Daten.
Was nützt Ihnen in irgendwelchen Elend- oder Bibliotech-Systemen, wenn Sie Daten bekommen,
wenn Sie die Daten nur alle vier Wochen bekommen oder so.
Also da ist immer irgendwelche Dinge. Ich will das jetzt
mal ganz kurz an einem vereinfachten Campus-Management-Szenario erklären,
was wir meinen.
Ja,
schaffe ich
Hier haben wir die schwarzen Striche. Das ist das Alte,
der alte Mechanismus. Hier wird von der Hiers von Hiers Classic,
die ist ja riesig, wie hieß die, die GX-Module getauft hat.
Übergeben an SAP bzw. an die. Immer wieder hat man sich gestritten,
wer ist schuld, identity revisional, was heißt hieß Classic,
wer ist schuld, SAP oder hieß Classic,
wer hat gerade mal seine Daten nicht hergegeben.
Wir haben jetzt das umgestellt und haben gesagt, okay, wir brauchen nachvollziehbare Schnittstellen.
Also sind wir hingegangen und haben hier ein ISBR-Enterprise-Service-Bus eingeführt.
Bei uns ist das eben Bistalk von Microsoft, man kann aber auch
was anderes nehmen. Es gibt auch offene Das war damals,
ist mir letztendlich ein bisschen historische Gründe,
weil Microsoft relativ viel Geld in der ersten Phase von Kim bezahlt hat,
haben wir gesagt, okay, wenn die es bezahlen,
dann machen wir es halt auch.
Wir haben hier die Web-Services, aber was wesentlich ist,
wir können in diesem Mechanismus jedem seine Schuld zuweisen.
Wir haben hier den Daten eine Austauschstaatenbank, wenn hier
der Satz nicht drinsteht, dann ist der ja schuld.
Wenn der Satz drinsteht und die holen dich ab,
dann ist der schuld. Oder umgekehrt, wenn hier der
Satz nicht drinsteht von denen, dann sind die schuld.
Das heißt, wir können zu jedem Zeitpunkt über die Systeme
nachprüfen und wir können die Schuld in einzelnen Betriebseinheiten zuweisen
Talk, betreibt jemand anders als IDM, als SAP,
als Campus, als hieß, als Portal, als Shibrith, als Elias.
Das sind alles andere Einrichtungen oder andere Zuständigkeiten.
Und das ist die Herausforderung eines Campus-Managements,
wenn sie mit Bodenhaftung, wenn wir über Bodenhaftung reden.
Da liegt der Hase im Pfeffer. Nicht bei der
technischen Integration zu Anfang oder auch nicht bei den Datenformalen.
Schwer genug ist das. Aber über Jahre hinweg,
sowas am Laufen zu halten, das ist die eigentliche Herausforderung.
Und das haben wir letztendlich insofern vieles gelernt,
vor allem eben diese Nachvollziehbarkeit
Herzustellen. Und da manchmal auch nicht, sagen wir mal,
das Nonplusultra der Technik einzusetzen, so eine ehere Wursttechnik einzusetzen.
Natürlich hat das origene Ideen, das wir da haben,
ein Bistalk-Adapter. Natürlich hat SAP über seinen PI einen Bistalk-Adapter.
Wir nutzen den aber nicht, bewusst duzen wir nicht,
weil wir dann letztendlich wieder irgendwo in einem Matsch drinstecken,
wo wir nicht wissen, wer macht es jetzt eigentlich,
wer ist schuld.
Und das ist eine spannende Frage, weil hier haben sie letztendlich irgendwo,
ruft jemand an und dann müssen sie letztendlich durchlaufen,
wohle Hand liegt es.
Ich finde meinen Uljas-Kurs nicht, weil ich mich in Pranversportal eingeloggt habe.
Kann ich aber, ist aber auch so.
Funktioniert auch meistens
Ja, deshalb Betriebskonzept. Sie müssen letztendlich hier hingehen und müssen
genau diese Fragen in irgendeiner Form tatsächlich auch zentral abhandeln.
Das heißt, die Leute kommen und die wollen nicht wissen,
wer von dem roten, grünen, blauen oder gelben System zuständig ist.
Die wollen hier einen zentralen Ansprechpartner haben. Das ist für
das Wesentliche. Und meistens bei uns jedenfalls ist es so,
dass der Anwendungsbetrieb dann wiederum beim SCC ist,
aber die kümmern sich, entwickeln sich überhaupt nicht darum,
ob da irgendwas tut.
Weil die sind nicht schuld. Die sagen,
bei uns ist es öffentlich grün und grün ist alles gut.
Hier steckt hier in dieser Schnittstelle hier
Da steckt auch sehr viel Detail, sehr viel Arbeit und sehr viel Wissen.
Weil die, die hier sind, die sind letztendlich diejenigen,
die gesagt bekommen, ich kann mich nicht einloggen.
Wo denn? Ja, weiß ich nicht. Ich kann mich
nicht einloggen. Wo denn? Wie denn? Ja,
ich sehe meine Namen gar nicht. Oder noch schöner.
Bei uns gibt es die Regelung im Vorleseverzeichnis. Es sind nur,
wir werden solche Titel zugelassen, die tatsächlich auch,
sagen wir mal, gegengeprüft sind durch die Personalabteilung.
Weil wir hatten früher im Vorlesenverzeichnis auch den Kant in Form
Und in Form ist so der Herr Kandidat,
wie man früher, wenn man seinen Ludwig-Thoma gelesen hat,
weiß man, dass das irgendwas ist,
was von dem man nicht genau weiß, der studiert irgendwo.
War dringestanden, im Vorlesen, ist ja gekannt in Formheldenvorlesungen
und dann war im Prinzip, war es ein Tutor,
der letztendlich irgendwo ein Tutorium fürs andere Studenten gehalten hat.
Das wurde geregelt, muss, gewährleistet sein über unser Personalsystem,
das ist in dem Fall das SAP-System,
aber trotzdem rufen sie hier nun sagen,
im Vorlesverteidignis ist mein Titel falsch.
Ich habe doch inzwischen meinen Doktor, ich bin doch inzwischen habilitiert,
ich möchte das auch im Vorlesverzeichnis gesehen haben,
da müssen die wissen,
Moment,
das ist nicht hier,
das ist hier
Schwierige Herausforderung. Gut, ich habe hier nochmal ein bisschen aufgelöst,
das können Sie dann sich nochmal ein bisschen antun,
was denn tatsächlich,
wenn man so einen Betrieb von den integrierten Informationsmanagement betreiben will,
wenn man das machen will, was da alles anfällt.
Das ist nämlich auch solche Sachen wie Prozessintegration. Ist ein wichtiges Thema,
das können Sie nicht einfach unter den Tisch fallen lassen.
Aber wie gesagt, ich möchte jetzt auf die Folie nicht eingehen,
sonst ist da IT-Sicherheitsbeauftragt, bin ich mir ganz sicher.
Kommen wir nochmal zur Flughöhe und Bodenhaftung. Wir brauchen beides,
wir brauchen die Flughöhe und wir brauchen die Bodenhaftung.
Wir brauchen die strategische und auch die operative E-Geco-Komponente.
Ich bin jetzt auf beides eingegangen, aber mehr auf diese
Ebene.
Aber betrachten Sie auch
Die bodentliche Flughöhe ist getragen von heißer Luft.
Und ohne frischen Wind wird gar nichts gehen.
Der hat immer so einen Stillstand, verdammt. Das bedeutet
, wir bemühen ja auch einen Steuermann. Das heißt,
wenn sie nicht die Strukturen schaffen können, ein CIO oder sonst
irgendwas haben, dann werden sie da auch Schwierigkeiten haben.
Dann fliegt der Ballon irgendwo hin, wo die Strategie nicht mehr sichtbar ist.
Und sie haben die Gefahr eines verglauben, blickst es auf die Realität.
Aber ohne Triff gilt es 14 nicht, denn sie brauchen
den Blick aufs Ganze. Und sie brauchen auch letztendlich die Stellen,
Wie so schön heißt Quequins oder überhaupt Win-Possibilities.
Ich würde es mal, wenn ich mal über Quequins nenne,
sondern Win-Possibilities. Denn es gibt auch viele Stellen,
wo sie sagen, da können wir eine Integration herstellen,
aber sie zählen stellen dann während des Projekts fest,
ups, hätte ich besser doch nicht.
Kostbares Geld, bringt aber nichts. Aber, unter Traktor,
durch die Bodenhaftung, brauche ich immer Strahlenreifstoffen voranzukommen.
Ohne Ressourcen wird es nicht gehen. Können Sie,
können Sie vergessen. Und wenn Sie nur den betrachten,
der den Leuten, die jetzt mit dem Neue Software einführen will,
erklärt, dass sie da eine Integrationskomponente machen müssen.
Wir sind jetzt gerade dabei in der Doktorandenverwaltung einzuführen.
Und da sind wir natürlich auch hier
Irgendjemand muss den Leuten über den Doktorandenverwaltern, die jetzt da sich die tollen Sachen überlegen,
die jetzt eine ganz tolle Software gefunden haben oder ausschreiben wollen.
Müssen wir uns mal erklären, Leute, aber ein bisschen müssen wir,
wie sind wir, was müsste auch immer die Umgebung kennenlernen?
Ihr müsst wissen, dass ein Covers-Management sieht und das in Baden-Württemberg sich,
die Doktoranden halt auch einschreiben können und ihr die Einschreibung nicht verwalten dürft,
weil das muss das Landus-Management-System machen,
weil wir da eine Einheitlichkeit haben müssen,
um letztendlich auch an das Statistik-Landesamt vernünftige Damen liefern zu können.
Es ist eine hohe Anstrengung für kurze Strecken.
Es ist wirklich Bodenarbeit. Es ist wirklich harte Bodenarbeit.
Ich habe es an vielen Stellen alles selbst erlebt
Man sieht auch, wenn man da drauf sitzt,
den einen oder anderen Stein.
Muss man halt drüber fahren. Oder irgendwie aus dem Weg räumen.
Aber es ist trotzdem noch schwer, in Richtung zu halten.
Gucken Sie mal, jetzt rufe, Entschuldigung. Jetzt muss ich
mal gucken, warum auch immer das System jetzt beschlossen hat.
Wahrscheinlich war das jetzt der Sicherheitsbeauftragter, der gesagt hat,
das reicht, weil die Zeit um ist.
Okay, kriegen wir aber noch hin.
Bin ja auch gleich, bin ja auch gleich durch.
Ist schwer in Richtung zu halten. Die machen manchmal,
was sie wollen, diese Traktoren oder die,
die drauf sitzen
Ohne dass der, der da oben den Geblick aufs Ganze hat,
von oben runter sagt, hör zu,
du fährst in die falsche Richtung.
Mächtig, dieses auch herzustellen. Und es reagiert nur träge.
Ja, aber ohne, ich denke, das Schwere,
das integrierende Informationsmanagement, nicht durchpflügt. Und aber beides ist eine Voraussetzung,
dass sie wirklich die Vorteile des integrierenden Informationsmenschen,
und nach zehn Jahren kann ich sagen, es sind Vorteile da.
Es sind für alle beteiligten Vorteile da. Denn noch ein Rap,
nicht von der Folie zu sagen,
wenn sie integriertes Informationsmanagement betreiben, haben sie tatsächlich die Chance,
dass andere für sie arbeiten
Die Personalabteilung plötzlich bei Ihnen im Campusmanagement sagt,
bei seiner ausgeschieden, da müssen Sie darauf reagieren.
Aber Sie wissen, dass das der Fall ist.
Und Sie wissen verlässlich, dass der Verfall ist.
Und wenn sein Account gesperrt ist,
dann hat es meistens auch einen Grund, dass er gesperrt ist,
weil sein Vertraut ausgelaufen ist oder sonst irgendwas.
Natürlich müssen wir da entsprechend dann die Prozesse anpassen.
Man muss gucken, darf er vielleicht noch drei Monate,
weil unsere Personalabteilung vielleicht ein bisschen Verträge ist in der Vertragsverlängerung
oder die Professoren mal wieder rückwirkend ihre Verträge verlängert.
Die Verträge ihrer Wissenschaftler verlängern. Muss man alles berücksichtigen.
Auch wenn es dann alles klar ist,
wissen Sie A, er ist da,
wenn er hier einen Account hat Und wenn er keinen Account hat,
gibt es einen Grund dafür.
B, er ist irgendwo in der Organisation angesiedelt, die auch verlässlich ist.
Und nicht, dass sie in Campusmöchel plötzlich feststellen,
ups, der gehört noch zu dem Institut.
In Wirklichkeit gehört er zu dem Institut. Und er darf das
eigentlich gar nicht mehr sehen, was er jetzt noch sieht.
All diese Dinge. Das heißt,
andere in deinem integrierten Informationsmanagement haben sie den Vorteil,
dass andere für die, für die, für diejährige Fachhalteraufteilung arbeitet.
Und das ist etwas, was man transportieren kann.
Und was wir inzwischen Erfahrung gemacht haben, dass diese ganzen
Aufwandtier wert ist.
Ja,
vielen Dank