zur Vorlesung begrüßen, zur zweiten. Ich hoffe,
sie sind soweit, dass sie alle ihre Unterlagen beieinander haben.
Wir haben sie auch auf die Homepage gestellt und auch ihre
entsprechenden Lehrmaterialien sich besorgt oder einen Zugriff, sich verschafft.
Ich werde gleich noch was dazu sagen. Ganz kurz nochmal zu den entsprechenden Unterlagen,
die sie nehmen, Arbeitsunterlagen von mir bekommen haben.
Das sind ja meine beiden Lehrbücher mit den entsprechenden Zuweisungen zu den einzelnen Vorlesungen.
Sie sehen heute etwa, dass hier die erste Vorlesung,
habe ich Ihnen empfohlen, einiges zu wiederholen zum Bereich Kosten und Leistungsrechnung.
Kann ja sein, dass einige von den Kommilitonen von anderen Universitäten kommen,
auch von Fachhochschulen kommen etwa und die Grundlagen nicht so drauf
haben oder nicht mehr so drauf haben.
Deswegen bitte ich, das also nachzuarbeiten. Ich werde heute schon etwas übungsmäßig anfangen,
damit sie wieder in diese ganze Denkweise und Thematik hineinkommen.
Also das ist die Arbeitsvorgabe für heute,
für die erste Veranstaltung und hier sehen Sie dann die entsprechenden zweiten,
dritten Entenveranstaltung und die Zuweisung dann einzelnen Stoffgebieten,
die sie bitte vor, wenn es geht und auch nachbereitet.
Ihnen dazu nicht empfehlen. Und dann habe ich ihnen ja gesagt,
sie können, was ich nenne, Vorlesungen mache,
alle anderen Bücher nachlesen, vor allen Dingen Unternehmensüberwachung.
Hier habe ich einige Bereiche, wo sie auch etwas zu der Veranstaltung lesen können.
Für beide oder für alle drei Lehrbücher liegen hier noch Flyer
aus, die können sich das dann mal anschauen.
Unser Programm steht auch meinen Damen und Herren und ich kann Ihnen kurz nochmal,
ja, das habe ich mir auch als Folie gemacht,
Bücher auflegen, so sieht das erste aus, nicht,
die Kostenrechnung neunte Auflage, dann das Übungsbuch,
Übungen zur Kostenrechnung, in der siebten Auflage und schließlich Lebensüberwachung.
Nicht, hier sehen Sie, dass Sie das nochmal sehen,
so auch strukturiert und so sehen auch die Flyer aus,
die Sie hier mitnehmen können.
Nun, jetzt zu unserem Stoff von heute. Sie sehen,
der erste Teil ist überschrieben in Ihrer Disposition, Kostenrechnungssysteme als Instrumente des Controlling.
Und hier möchte ich zunächst einmal so einführen, Ihnen etwas sagen,
damit das wieder alles aktiviert wird bei Ihnen, zu Kostenrechnungssystemen,
die Abgrenzung dieser Systeme und vor allen Dingen dann auch etwas Controlling,
damit sie sehen, dass wir uns in diesem Bereich nun im Accounting, im Controlling-Bereich bewegen.
Nun, meine Autorian, Sie sehen,
wenn ich das mal runternehme und dahinter die entsprechende Charts in den ersten Chart,
kann man sehen, dass die Betriebswirtschaftslehre fleißig gewesen ist.
Sie hat in den letzten 40, 50 Jahren nun entsprechende Kostenrechnungssysteme entwickelt,
die sie alle schon kennen oder zumindest gehört haben.
Und das sind nun Instrumente des operativen Controlling, mit über die wir sprechen wollen.
Und sie sehen diese Entwicklungslinien, kann man sagen,
sind eigentlich von der Ist-Kosten-Rechnung dann über eine Normalkostenrechnung in die
Plankostenrechnung und schließlich zum Schluss in die Prozesskostenrechnung gemündet.
Diese Kostenrechnungssysteme haben sie ja kennengelernt, die Prozesskostenrechnung,
wie gesagt, noch nicht. Die werden wir dann hier
als Neues oder als neueres Kostenrechnungssystem auch besprechen.
Warum hat es solch eine Entwicklung der Kostenrechnungssysteme in der betriebswirtschaftlichen
Praxis und vor allen Dingen auch sehr theoriebetrieben gegeben in den
letzten 50 bis fast 80 Jahren, kann man sagen.
Und warum hat es so viele Arten von Kostenrechnungssystemen gegeben und sich entwickelt?
Nun, wer dauert denn die Anforderungen natürlich der Praxis,
der ja Betriebswirtschaft in Praxis, sind gestiegen und sie haben gesagt,
wir wollen entsprechende Instrumente für die Unternehmenssteuerung bekommen.
Also für die Planung, für die Kontrolle,
für die Dokumentation im Unternehmen. Und man erkannte sehr früh,
dass eine reine Ist-Kosten-Rechnung nicht ausreicht,
um alle diese Unternehmenssteuerungsziele zu erfüllen
Deswegen hat man dann im chronologischen Ablauf so in den 30er-Jahren,
des vorigen Jahrhunderts, die Normalkostenrechnung entwickelt,
dann sehr stark in den 70er, 80er-Jahren die Plankostenrechnung.
Und in den 90er-Jahren des vorigen Jahrhunderts die entsprechende Prozesskostenrechnung.
Alles sehr stark zum Schluss aus Amerika getrieben. Die ersten Anfänge,
das können wir sehr stolz hier feststellen,
sind auf die Forschungen von nun Eugen Schmalenbach zurückzuführen,
die ich noch häufig nennen werde, in dieser Veranstaltung,
der bekannteste deutsche Betriebswert,
der praktisch hier auch die theoretischen Grundlagen gelegt hat
Für Kostenrechnungssysteme, die dann sehr stark in der Betriebswirtschaftslehre dann weiterentwickelt worden sind.
Nun eben, und auch parallel dazu, meine Damen und Herren,
hat sich dann ein zweiter Block so aus Amerika kommend in
den 30er und 40er Jahren des Vorhinjahrhunderts entwickelt.
Man erkannte, dass man mit einer Vollkostenrechnung im Controlling,
können Sie sagen, in der Unternehmenssteuerung nicht weiterkam.
Man wollte für kurzfristige Entscheidungen ganz bestimmte relevante Kosten nun im Fokus
haben und sie handeln im Unternehmen, um es salopp zu formulieren.
Und da kamen die Amerikaner mit einem Herrn namens Harris
auf die Idee, zu sagen,
was sind denn
die Entscheidungsrelevanten Kosten
Die Direct-Cost, die direkt zurechenbaren proportionalen, variablen Kosten,
die Fixkosten kann ich kurzfristig nicht beeinflussen. Deswegen muss ich
ein Kostenrechnungssystem entwickeln, was nur mit beeinflussbaren Direct-Costs arbeitet.
Und Sie sehen, das haben Sie wahrscheinlich auch schon mitbekommen in
den einführenden Veranstaltungen. Haben sich hier natürlich die Deckungsbeitragsrechnung entwickelt.
Die Deckungsbeitragsrechnung arbeiten mit den Direct-Costs, mit den Grenzkosten,
bei Varialem Kostenverlauf, sind die linearen Kosten gleich den Grenzkosten.
Und deswegen Grenzkostenrechnung. Und wenn Sie die Erlöse noch mit hineinnehmen in die Entscheidungswirkung,
dann kriegen Sie Differenzbeträge zwischen Erlösen und Variablen Kosten und der Betracht,
der übrig bleibt, der ist dann der Deckungsbeitrag zur Abdeckung der sonstigen der fixen Kosten.
Und das hat sich dann sehr stark in der Praxis auch zu
einer Einstufung und Mehrstufchendeckungsbeitragsrecht und Weiterentwickelt. Sie sehen also,
diese Entwicklung in den 30er Jahren und Schmalenbach hat das natürlich historisch gesehen,
auch in Deutschland in der Zeit aufgegriffen und hat hier seine Betriebsergebnisrechnung entwickelt,
parallel dazu die Theorie darunter geschoben.
Und deswegen haben wir jetzt ein sehr gutes,
auch theoretisches Fundament, um diese Kostenrechnungssysteme auch erklären.
Sie kennen ja alle, die beiden Funktionen einer Theorie,
sie soll erst mal eine Erklärungsfunktion haben,
aber umso wichtiger ist die zweite Funktion, die Gestaltungsfunktion.
Wie können wir durch die, durch die Theorie gewonnenen Erkenntnisse,
also Kostenrechnungssysteme nun gestaltend, etwa im Unternehmen zur Unternehmenssteuerung einsetzen?
Das ist ja die interessante, praktische Frage,
die uns hier in den 14 Veranstaltungen umtreiben wird.
Nun, mal da und Herren, Sie sehen,
wenn Sie in eine East-Kosten-Rechnung hineingehen,
die wir uns gleich mal anschauen werden von der Aufbau- und Ablauforganisation,
sind eigentlich alle anderen Kostenrechnungssysteme
ähnlich aufgebaut
Mit einer Kostenartenrechnung einer Kostenstellenrechnung einer Kostenträgerrechnung,
einer Kalkulation und auf der anderen Seite auch einer kurzfristigen Erfolgsrechnung.
Also alle diese Kostenrechnungssysteme haben eigentlich einen Unterbau, der nicht groß variiert.
Deswegen können wir gleich noch mal hineinschauen in diese Instrumente der Kostenrechnung,
die sie ja alle kennengelernt haben. Aber sie werden sehen,
dass wenn sie da natürlich unterschiedlich in unterschiedlichen Qualitätsgraden,
möchte ich es mal sagen, nutzen kann für die Steuerung im Unternehmen.
Also wir werden alle diese Kostenrechnungssysteme im ersten Teil uns anschauen
mit Beispielen Und natürlich immer wieder die Frage stellen,
was ist denn jetzt nun geeignet für die Unternehmenssteuerung für das Controlling?
Ja, meine Nachdemung, jetzt,
nachdem ich noch mal ganz kurz diese Zielsetzungen dargestellt habe,
gehe ich mal einen Schritt weiter und Sie sehen, das ist eigentlich so eine Synopse.
Vielleicht haben Sie die auch schon gesehen in Veranstaltungen,
die von mir oder meinen Mitarbeitern im Grundstudium gemacht haben,
nehmen Sie mal vor, da stellt sich natürlich die Frage,
wie ist denn das eigentlich mit dem Accounting,
mit dem Internal und External Accounting, im anglo-amerikanischen Bereich gesprochen wird,
aus deutscher Sicht mit dem Rechnungswesen, wie sieht das aus?
Wenn Sie traditionell nach guter deutscher Tradition mal herangehen, an die Gliederung des Rechtswesens,
dann werden viele der Betriebswerte in der Praxis auch sagen,
das haben wir so gelernt, das ist die Aufbauorganisation eines unternehmerischen Rechnungswesens.
Sie sehen die,
das zerfällt ja in diese drei Bereiche Finanzbuchhaltung und Bilanz,
besser noch Jahresabschluss, haben Sie ja alles gelernt,
Jahresabschluss ist ja Bilanz, Gewinn und Verlustrechnung und der Anhang,
der dazukommt, gegebenenfalls bei großen Unternehmen kommt noch dann zum Jahresabschluss der Lagebericht dazu.
Das ist also der externe Bereich der Unternehmensrechnung. Und deswegen
spricht man hier auch angloamerikanisch vom Financial Accounting, das Accounting,
was sich mit dem Finanziellen nach außen gerichteten externen Bereich nun beschäftigt.
Und sie sehen, deswegen mussten sie natürlich in den
ersten Semestern mal die Buchungstechnik lernen, die doppelte Buchhaltung.
Das ist ja schon ein Geheimnis für sich,
wenn man sie einigermaßen beherrscht und dann die Aufzeichnungen auf den Konnten,
Erfolgskonten und den entsprechenden Bestandskonten mit dem Abschluss hinbekommt
Und sie den rauskommt dann natürlich der Jahresabschluss. Das ist
ja gefordert vom Gesetzgeber. Der Gesetzgeber sagt ja grundsätzlich,
alle Kaufleute sind verpflichtet am Ende des Jahres,
einen Jahresabschluss mit Bilanz und Gewinn und Verlustrechnung zu erstellen.
Aus handelsreichlicher Sicht. Ich darf noch mal ganz kurz
zur Wiederholung. Warum schreibt das der Gesetzgeber vor?
Natürlich aufgrund der Dokumentationspflicht. Sie wollen nach außen dokumentieren,
was das Unternehmen innerhalb eines Jahres für ein Ergebnis hat.
Und sie wollen es dick dokumentieren in Richtung der sogenannten Steakholder,
Neudeutsch, Stakeholder sind alle am Unternehmen interessierte Gruppen.
Früher sagte man, das sind die Koalitionsteilnehmer, neuerdings also angloamerikanisch die Stakeholder.
Und da gibt es ja natürlich verschiedene Stakeholder-Gruppen.
Die wichtigste sind die Shareholder, das sind die Eigenkapitalnehmer,
die Informationen über eine große Aktiengesellschaft haben wollen.
Sie haben aber auch weitere Stakeholder-Gruppen. Gläubiger etwa des Unternehmens Banken,
die Kredite gegeben haben, Lieferanten, die Öffentlichkeit,
also es gibt ein ganzes Spektrum von Steakholder-Gruppen,
die hier natürlich Informationen haben wollen
Deswegen wissen sie ja, der Jahresabschluss hat eine Informationsfunktion.
Er soll diese Stakeholder informieren nach außen informieren, meine Damen und Herren.
Und deswegen sagt der Gesetzgeber, damit die auch alle wissen,
über was wir sprechen, muss hier etwas normiert werden.
Und deswegen haben sie die ganzen Regelungen, ja,
im Handelsgesetzbuch über die Rechnungslegung, über die Bilanzierung.
Und das haben sie ja auch schon gelernt.
Oder werden das noch lernen,
wenn sie die Veranstaltungen da uns bei uns gehört haben oder hören werden,
zur Accounting und auch zur Prüfung,
dass hier natürlich Vielfältige gesetzliche Regelungen
zu berücksichtigen sind
Darüber hinaus darf ich an der Stelle sagen,
und das dürfen wir nicht außen vor lassen,
ist diese Veranstaltung des Jahres, Abschlusses,
natürlich keine nationale Veranstaltung mal da und da.
Wir schauen ja mittlerweile über den Tellerrand,
wenn wir einen Investor aus US-Amerika haben oder aus anderen ausländischen großen Ländern,
der will natürlich den deutschen Jahresabschluss eines Unternehmens verstehen.
Nun aber ein Investor aus Australien, der kennt wenig über HGB etwa.
Der will also einen vergleichbaren Rechnungslegungsabschluss. Und deswegen haben die
ja große Unternehmen die Verpflichtung, nicht nach HGB zu erstellen,
wie sie alle schon mitbekommen haben, sondern nach Inter nationale Financial Reporting Standards.
Also ein Esperanto der Rechnungslegung. Jeder weiß,
worüber man spricht und jeder weiß international,
wie ein deutsches Unternehmen oder ein Deutscher,
der sich in Amerika engagiert, etwa nun einen Jahresabschluss zu lesen hat.
Also Sie sehen daran, eine ganz wichtige Funktion des Rechnungswesens, diese Jahresabschluss.
Aber Sie sehen, und das haben Sie auch gelernt in den Veranstaltungen,
wir haben natürlich auch den Fiskus, der die Hand aufhält.
Und der sagt natürlich, wie berechne ich denn die steuerliche Bemessungsgrundlage
etwa für die Einkommensteuer bei Personenhandelsgesellschaften oder Einzelunternehmen oder wie berechne ich etwa die Bemessungsgrundlage für Aktiengesellschaften.
Natürlich nach dem Gewinn. Wenn Sie die Frage stellen,
wie wollen wir besteuern, nämlich nach der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.
Das ist ja im Grundgesetz nun dargelegter oder niedergelegter, niedergelegtes Prinzip,
dann müssen Sie die Frage stellen, welches Instrument habe ich denn,
um diese Leistungsfähigkeit zu messen und darauf die Steuer anzuwenden auf den Gewinn.
Da ist man natürlich sehr schnell zum Ergebnis gekommen und gesagt,
wir gucken mal auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss.
Der misst ja das Ergebnis Und deswegen nehmen wir grundsätzlich mal
den handelsrechtlichen Jahresabschluss für die Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht.
Und Sie wissen, das ist ja das sogenannte Maßgeblichkeitsprinzip in Deutschland.
In Deutschland haben wir ja für die Rechnungslegung aus der Sicht des steuerlichen Gesetzgebers die Handelsbilanz.
Und aus der wird die Steuerbilanz natürlich mit ganz bestimmten Besonderheiten,
man spricht dann auch immer zu über die Durchbrechung des Maßgeblichkeitsprinzips,
wenn der Gesetzgeber, der steuerliche Gesetzgeber, hier Spezial,
steuerliche Richtlinien geschaffen hat,
aber im Endeffekt wird die steuerliche Bemessungsgrundlage außer Handelsbilanz abgeleitet
Nun, sie sehen, wenn sie weiter in die externe Rechnungslegung hineingehen,
wollen sie nach außen natürlich auch etwas wissen über die Flüsse,
die finanziellen Flüsse, die im Unternehmen nun stattfinden.
Und da hat man ja die Jahresabschlussrechnung mit verschiedenen Sonderinstrumenten mittlerweile
weiterentwickelt zur Liquidations-, zur Liquiditätskontrolle. Wir haben eine Kapitalflussrechnung etwa,
die erstellt werden muss von großen Unternehmen und da kann der Externe natürlich erkennen,
wie die Kapitalflüsse im Unternehmen, die Investitionen, Desinvestitionen aussehen.
Aber sie sehen, man kann natürlich auch so eine Rechnungslegung Nicht nur für nachgesetzlichen Vorschriften aufstellen.
Viele mittlere und größere Unternehmen machen natürlich auch eine Bilanzplanung,
eine Jahresabschlussplanung über zwei, drei, vier Jahre.
Und dann können sie natürlich hier auch mithilfe dieser Planungsszenarien
eine Finanzplanung erstellen für die Zukunft. Nun schließlich sehen Sie,
gibt es für vielfältige Zwecke nicht eine periodische, jährliche Erstellung von Bilanzen,
sondern sie müssen auch häufig Sonderbilanzen erstellen, nach gesetzlichen Regelungen.
Etwa, wenn ein Unternehmen liquidiert wird, wenn es verkauft wird,
wenn es verschwindet, müssen sie eine Wikidationsbilanz in diesem Falle erstellen.
Um zu sehen, was bleibt übrig von der Masse?
Was kann ich versilbern? Und da gibt es eine Vielzahl von Sonderbilanzen,
die natürlich auch im externen Bereich, je nachdem,
was sie haben, erstellt werden. Also wir sehen diese externe Bereich,
der ist natürlich des Rechnungswesens stark in der Hände,
der Rechnungsleger in einem Unternehmen, der Leute,
die sich mitsteuern, die sich mit Bilanzierung beschäftigen.
Kurzum, das muss ja auch alles geprüft werden.
Deswegen ist das hier der Tummelplatz natürlich auch der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer in den Unternehmen.
Sie sehen, mit diesem Bereich wollen wir uns natürlich hier
nur am Rande beschäftigen, wenn wir irgendwelche Schnittmengen haben.
Wir wollen natürlich nicht den in das Financial Account hineingehen.
Wir wollen uns mit dem internen Bereich, mit der Kosten-
und Leistungsrechnung, mit der internen Steuerung des Unternehmens beschäftigen.
Das heißt, in erster Linie mit der Kostenrechnung im Unternehmen.
Und das ist ja der Begriff, der im angloamerikanischen Bereich
unter dem Terminus-Management-Accounting läuft. Also wenn Sie mal lesen,
Management-Accounting, dann meint man diesen internen Bereich der Kostenrechnung im Rechnungswesen.
Und der externe Bereich heißt, wie gesagt,
das ist das Financial Accounting,
was man in den anderen Bereich hineingibt
Bevor ich jetzt noch im Einzelnen mal zu der Aufbauorganisation des internen Bereiches komme.
Sie sehen, wenn Sie diese Begriffe da mal sich anschauen,
die kennen Sie alle, aus dem Bachelorstudiengang,
aus den Grundlagenvorlesungen, sagt man, traditionell eigentlich im Rechnungswesen,
wir müssen ja auch eine Statistik noch führen im Unternehmen.
Ja, eine Statistik war eine Kostenstatistik, eine Erfolgsstatistik,
Produktionsstatistik. Sie sehen also, dieser etwas verstaubte Begriff,
kann man sagen, der aus der Zeit vom schmalen Bach
Eugen Schmalenbach kommt,
hat aber
seinen Sinn
Sie werden sehen, wenn ich Planungen durchführe, Kostenplanung,
dann kommen wir ja auch noch dazu, Erfolgsplanungen, muss ich mich ja,
oder kann ich mich nicht ganz von der Vergangenheit lösen.
Ich brauche also statistische Aufzeichnungen,
die sich in den letzten Jahren meine Kosten entwickelt haben,
um daraus etwa, sie haben ja alle statistische Methoden gemacht,
vielleicht mit einer entsprechenden Trendextrapolation jetzt für die Zukunft,
hier eine Kostenvorgabe zu ermitteln.
Also insofern werde ich auch häufig als Controller,
wenn ich eine Kostenplanung,
Erfolgsplanung durchführe,
natürlich in meine Statistik hineinschauen
Also insofern hat das durchaus seinen Sinn,
obwohl wir hier über diese Betriebsstatistik nur am Rande sprechen wollen.
Nun, ich komme mal zum internen Bereich der Kostenrechnung.
Sie sehen, die hat die drei großen Säulen,
die wir ja auch immer wieder im Auge haben werden und auch alle Kostenrechnungssysteme haben, diese Säulen.
Zunächst sehen Sie die Kosten-Atemrechnung. Hier wird die Frage gestellt,
wo werden oder wie werden die Kosten gesammelt, die ich habe?
Ich muss ja die Aufschreibungen haben bei den Kosten und natürlich auch gleichzeitig,
da gehe ich mal runter in den Bereich,
der kurzfristige Erfolgsrechnung auch die Betreffen Erlöse oder Leistungen haben,
die ich hervorgebracht habe.
Und Sie sehen schon,
wie wichtig im ersten oder zweiten Semester die Abgrenzung war,
was ist im entsprechenden externen Bereich an Rechengrößen nun zu berücksichtigen.
Und was sind unsere Rechengrößen, die wir hier in der
Kostenrechnung oder Kosto-Leistungsrechnung verwenden. Nun, hier ganz kurz nochmal,
hier sind es Aufwendungen der Träge, mein Damen und Herren.
Und natürlich in der steuerlichen Entrechnung Betriebsausgaben und Betriebseinnahmen.
Das ist die Begriffsbestimmung des Bilanzsteuerrechts
Aufwendung und der Träger meiner Damen und Herren, entsprechend aber
nicht Kosten und Leistungen. Das haben sie mitbekommen. Also
wir haben verschiedene Bereiche in neutralen Bereichen etwa, die wir abgrenzen.
Deswegen darf hier nur in diesem Bereich hinein alles das,
was Güter verzehre, im Unternehmen betrifft, die zu Kosten führen.
Und da haben wir so abgegrenzt, haben gesagt,
alle diejenigen verzehren im Unternehmen, die dem unternehmerischen Sachzieher,
dem eigentlichen Betrügsproduktionsgegenstand entsprechen,
nur die dürfen hier in die Kostenrechnung hinein.
Deswegen ist es ganz wichtig, dass sie hier eine Abgrenzungsrechnung
vorschalten den neutralen Bereich berücksichtigen und alles nur das in die Kostenrechnung hineinfiltern,
kann man sagen, oder vorher herausfiltern.
Und das, was durchgeht in die Kostenartenrechnung,
sind dann die entsprechenden Kosten, die verursacht worden sind vom eigentlichen Produktionsziel.
Also, wenn Sie in einen Automobilhersteller etwa gehen,
der wird natürlich alle die Kosten dort hineinnehmen,
die durch die unmittelbare Produktion der GFZs verursacht wird.
Gehen Sie mal zu VW als Beispiel,
dann werden Sie erkennen,
die haben natürlich
auch ein Beteiligungscontrolling
Und jetzt ist natürlich die Frage, gibt es irgendwelche Aufwendungen,
die aus dieser Sicht etwa nicht in die Kosten- und Leistungsrechnung hineingehören?
Natürlich, wenn die im Beteiligungscontrolling Beteiligung nur halten, aus spekulativen Gründen.
Und nicht Beteiligungen haben, die etwas mit der Produktionstätigkeit
zu tun haben, müssen diese Beteiligung rausgenommen werden.
Die kommen gar nicht in die Kostenrechnung hinein. Dienen diese Beteiligungen aber dem Sachziel,
etwa weil er sich Beteiligung von Zuliefererunternehmen handelt,
dann können sie schon wieder sein,
die haben Sachzielbezug und dann kommen die entsprechenden Kosten dann trotzdem hinein.
Also diese Filterfunktion ist ganz wichtig, da ansonsten bekommen sie hier Entscheidungsgrößen,
die natürlich nicht für die Steuerung, für die Unternehmenssteuerung nun relevant sind.
Das Gleiche können sie natürlich auf der Erlösseite haben,
soweit sie ihre Erzeugnisse am Beispiel der VW AG etwa,
sind das natürlich die Pkw, die sie haben.
Das sind die Erlöse, die Leistungen, die sie natürlich
dann hinterher den Kosten hier in der Erfolgsrechnung gegenüberstellen.
Aber es gibt ja genügend Erträge, die sie haben in
diesem Unternehmen, die nicht Sachziel bezogen sind.
Wir kennen sie etwa an Beteiligungen, die sie aus spekulativen Gründen haben.
Und die führen zu Ausschüttungen von diesen Unternehmen zu Erträgnissen.
Die sind nicht sachzielbezogen, die müssen hier raus.
Die sind hier vorne abzugrenzen und gehören nur in das
Financial Accounting und nicht in das Management Account hinein.
Bei Damen und Herren, wenn Sie diese Überlegungen,
die ich Ihnen noch mal kurz vorgetragen habe,
wir wollen ja versuchen, auch ein bisschen über den Keller ranzuschauen,
einem Anglo Amerikaner vorlegen, der wird nur mit dem Kopf schütteln.
Wir sagen, dass alles für mich kostet, sind alles kostets.
Ist es aber nicht, wenn Sie genauer nachdenken.
Und insofern ist das das Verdienst von Eugen Schmalmach in den 40ern,
50er Jahren diese klare Abgrenzung,
diese Säulen her beigeführt zu haben und hier ganz klar gesagt zu haben,
was gehört in die Kostenrechnung an Kosten und alles andere sind keine Kosten, die nehmen wir heraus.
Also da haben wir eine ganz wichtige theoretische Abgrenzungsgrundlage,
um das nochmal hier am Anfang bei der Kostenartenrechnung auszuführen.
So, dann brauchen Sie natürlich für die Unternehmenssteuerung diese grundsätzliche Frage,
mit der Sie sich ja beschäftigt haben, im Grundstudium.
Welche Kosten kann ich dem Kostenträger, dem Erzeugnis,
dem PKW direkt zurechnen und welche nur über Zurechnungsgrößen
Und die direkt zurechenbaren Kosten sind etwa. Die Einzelkosten in
Form der Einbauteile in Pkw. Aber das ist ja der
geringste Teil der Kosten, der Teil der Kosten,
die ja so viel Ärger macht, in Anführungsstrichen,
sind ja die Gemeinkosten. Wenn sie nicht genau wissen,
wie sie die auf die einzelnen Erzeugnisse umzulegen haben,
nicht typisches Beispiel ist etwa,
wenn sie die Abschreibung auf eine Fabrikationshalle haben in Wolfsburg.
Und da laufen verschiedene Typen von Pkw durch.
Wie wollen sie jetzt entscheiden,
wie sie diese Abschreibungskosten auf die einzelnen Pkw-Typen vom Golf angefangen,
über andere Autos,
die da lackiert werden,
etwa umlegen
Da brauchen sie Schlüsselgrößen zur Umlage. Auf die Erzeugnisse,
aber es ist wichtig,
dass wir natürlich erstmal die Einzelnen und die Gemeinkosten dann trennt.
Sie sehen auch, weshalb, die Einzelkosten fließen an der Kostenstellenrechnung vorbei.
Die können sie direkt in der Kalkulation den Kostenträgern anlasten.
Also kein Problem. Und mit den Gemeinkosten, da hat
sich ja ein Instrument entwickelt, das sie alle mitbekommen haben.
Im Grundstudium, das ist ja der sogenannte Betriebsabrechnungsbogen.
Da werden ja die Gemeinkosten in den Kostenstellen gesammelt und dann
nach Maßgabe der Beanspruchung in der Produktion etwa auf die
entsprechenden Erzeugnisse mit Zuschlagsätzen etwa umgelegt.
Also sie brauchen dann immer
einen Zwischenmittel
Ja, Kostenstellenrechnung, nicht also Verteilung der Gemeinkosten,
die innerbetriebliche Leistungsverrechnung, wenn Sie innerhalb der entsprechenden Kostenstellen Leistungsverbindungen haben.
Schönes Beispiel ist ja immer,
wenn Sie etwa eine Kantine haben im Unternehmen und in die Kantine gehen,
grundsätzlich alle Betriebsangehörigen essen, dann ist die Frage,
was machen Sie mit den Kosten der Kantine,
mit den Essenskosten?
Die müssen natürlich auf die Kostenstellen umgelegt werden,
in denen diese Beschäftigten nun tätig sind
Nicht, im Produktionsbereich, im Verwaltungsbereich und so weiter.
Und das führt dann natürlich dazu, die Frage zu stellen,
wie können wir die umlegen? Und da haben Sie ja
verschiedene Verfahren kennengelernt. Wir kommen heute nochmal dazu, Blogverfahren,
Treppenverfahren und nächste Woche würde ich Ihnen dann auch Verfahren zeigen,
die Sie da mit mathematischem Gleichungsverfahren umlegen können,
um hier eine Gemeinde und eine genaue Verteilung der Gemeinkosten so genau wie möglich nun entsprechend vorzunehmen.
Aber meine Damen und Herren, das ist alles eine Scheingenauigkeit.
Man versucht natürlich irgendwelche Abhängigkeiten bei den Gemeinkosten klar zu machen,
etwa Maschinenstundensätze oder Beanspruchungen und versucht,
ihn etwa diese Gemeinkosten umzulegen
Ich durfte in Köln in meinem letzten Semester die Abtrittsvorlesung von
Erich Gutenberg besuchen. Mein Damen und Herren,
einer der zweiten großen Betriebswerte kennen sie wahrscheinlich alle.
Und er hat in seiner Abtrittsvorlesung gesagt, sie hat keinem gelingen.
Das sollten sie hier auch. Die Gemeinkosten verursachungsgerecht auf das
Erzeugnis zu bringen. Alles sind hilfsgrün Lösungen und Krücken,
die nun hier in Form von Verrechnungstechniken angewandt werden.
Das ist auch manchmal häufig falsch. Und deswegen hat man
ja auch das in der Deckungsbeitragsrechnung gelassen
Schlüsselt eben diese Gemeinkosten nicht. Also, Sie sehen auch bei der Prozesskostenrechnung,
die ich Ihnen da noch vorstellen will, ist das ein Ansatz.
Die Gemeinkosten mit Verrechnungszwischenstufen dann doch irgendwie genauer auf das Produkt zu bringen, ist nichts anderes.
Also, ich will nicht sagen, eine Quadratur des Kreises,
aber man versucht hier, Hilfsgrößenmäßig nun entsprechend vorzugehen.
Ja, wir haben übrigens eine große Verbindung nach Köln, auch zu Erich Gutenberg.
Das sage ich immer in dieser Stelle. Wir hatten hier an unserer Fakultät,
als wir noch Diplomkoffleute ausgebildet haben,
ein Schüler von Erich Gutenberg die letzten,
den wir hier tätig hatten und der ist leider schon ein paar Jahre pensioniert,
aber sein Schüler von ihm weder der Herr Brüggemann,
der vertritt hier ja die Logistik,
den sie alle kennen und sein Dr. Vater und Habil Vater,
der war noch ein Assistent bei Erich Gutenberg.
Also insofern sehen sie auch eine unmittelbare Verbindung zwischen Köln und Gutenberg.
So, mein Damen und Herren, das nur ganz kurz
als Fußnote. Sie müssen dann im BAB-Bereich Kalkulationssätze bilden und
damit Zuschlag setzen, auf das Produkt bringen.
Da gibt es ja
die sogenannte Zuschlagskalkulation
Werden wir gleich noch mal kurz üben,
damit sie das noch mal bekommen. Und sie sehen,
wo wir jetzt natürlich die Zielsetzung in der Kalkulation haben.
Wir wollen die Sitzkosten der Erzeugnisse ermitteln. Wir wollen
die Frage stellen, was kostet nicht eine Produkteinheit?
Was kostet mich ein Pkw, wenn ich den herstelle?
Und wenn ich noch mal einen Gewinnzuschlag natürlich auf diese Selbstkosten hinzurechne,
dann habe ich meinen Netto-Absatzpreis und zuzüglich der Umsatzsteuer von 19 Prozent meinen Bruttoabsatzpreis.
Also ich habe die Möglichkeit, also hier meine entsprechenden Kosten
auf das Produkt zu bringen, eine ganz wichtige Funktion der Kostenrechnung
Um auch, sie sehen im Bereich der Preispolitik und der Verkaufssteuerung
natürlich zu sehen, wie liegt die Konkurrenz denn?
Wie ist die Konkurrenz besser? Ist sie schlechter?
Wenn die Konkurrenz zu geringeren Kosten anbieten kann,
dann stellt sich für mich natürlich als Produzent die Frage,
was kann ich tun, um hier konkurrenzfähig zu sein?
Aber da muss ich natürlich mein Produkt erst mal kalkulieren können und richtig kalkulieren können.
Und so genau wie möglich meine Gemeinkosten auf das Erzeugnis bringe.
Wenn ich das falsch mache, kalkuliere ich mich vielleicht aus
dem Markt. Also hier muss ich genau wissen,
mit welchen Methoden ich rangehe, sind ja Methodenblock,
um dann die genauen Entscheidungsgrößen bezüglich der Kosten pro Produkt
zu bekommen
Und sie sehen in der Kalkulation, steckt natürlich die planerische Aufgabe der Kostenrechnung.
Das heißt also, hier wollen wir natürlich entscheiden in
der Kostenrechnung, wie wir eine sogenannte Vorkalkulation machen.
Das heißt, wir kalkulieren, bevor wir produziert haben,
mit Plangrößen, dass wir der ideale Zustand,
um nun dem Abnehmern zeigen zu können, das ist unser Marktpreis.
Und hier sehen Sie also ganz wichtige dispositive Aufgabe der Kostenrecht.
Hier oben bei der Betrachtung der Kostenstellen,
Da spielt eine andere Funktion, eine wichtige Rolle.
Die Kosten, Kontrolle, meine Damen und Herren.
Hier wird der Controller natürlich die Frage stellen, wo sind Unwirtschaftlichkeiten in der Produktion?
Wo kann ich also hier Kosten, Reduktionsprogramme laufen lassen?
Also muss ich hier natürlich vor allen Dingen ansetzen, mit den Kosten Kontrollrechnungen.
Also die sind natürlich besonders effektiv in den Kostenstellen,
in den einzelnen unternehmerischen Abrechnungsbereichen, um da natürlich hier zu Unwirtschaftlichkeiten
zu kommen bei den Gemeinkosten und auch bei den Einzelkosten.
Das werden wir alles betrachten, diese Aufgaben im Einzelnen.
Und sie sehen zum Schluss, hängt natürlich hier unten noch dran,
dass Konstrukt der kurzfristigen Erfolgsrechnung, warum kurzfristige Erfolgsrechnung?
Ja, mein Damen und Herren, war die langfristige Erfolgsrechnung,
die Gewinn- und Verlustrechnung, die sie ja für das Financial Accounting erstellen,
für die kurzfristige Unternehmenssteuerung überhaupt nicht anwendbar ist.
Sie brauchen hier kürzere Fristen, mit deren,
um die Instrumente einzusetzen,
um hier für Monate oder vielleicht Quartale oder sogar Tage
in einzelnen Unternehmen den Erfolg zu kontrollieren ihres Ortiments und nicht erst am Ende des Jahres,
wenn sie nun am 31.10.12. ihre Bilanz erstellen und dann
bis zum 1. April haben sie ja Zeit bei großem
Kapitalgesellschaften,
das alles zusammenzurechnen
Da sind ja die Bilanzaufstellungsfristen und dann erst zu sagen,
oh, ich habe ja Verlust gemacht.
Sie wollen das natürlich viel früher wissen. Und zwar möglichst so schnell,
dass sie gegensteuern können, wenn sie Verlustbringer haben.
Und da brauchen sie natürlich die Kurzfrist, die Erfolgsrechnung,
die auf der Basis von Kosten und Leistungen aufgebaut ist und nicht,
wie eine kurzfristige und langfristige Erfolgsrechnung auf der Basis von Aufwendungen der Trägen.
Also eine Gewinn- und Verlustrechnung nützt ihnen überhaupt nichts für das Controlling für die Unternehmenssteuerung.
Da müssen sie kurzfristige Instrumentarien natürlich installieren, eben um ihren Erfolg zu kontrollieren,
um frühzeitig Verlustbringer zu erkennen, aus dem Produktionsprogramm zu eliminieren.
Alles das werden wir ihnen hier zeigen, wie sie also
auch mit Hilfe der Kurzfrist in der Erfolgsrechnung dann solche Erfolgskontrollen durchführen.
Sie sehen schon, wenn Sie diese traditionelle Gliederung sehen,
die ist übrigens von einem Lehrbuch von Kilger,
Kilger war ein Schüler von Erich Gutenberg,
ich bin gerade bei der Tradition der Deutschen BWL,
wer ohne eine Veranstaltung, sie haben ja keine Veranstaltung,
ich musste noch eine höheren, früher Geschichte der BWL,
da kam das alles dann bis ganz zurück.
Also deswegen sage ich Ihnen immer so einige wichtige Namen,
die man eigentlich wissen muss. Also Wolfgang Kilger als Schüler von
Erich Gutenberg hat die Ergebnisse der Produktions- und Kostentheorie von Gutenberg
weiterentwickelt und hat daraus dann Kostenrechnungssysteme, die Plankostenrechnung entwickelt.
Das ist also auch ganz interessant, wie das dann entsprechend abgelaufen ist.
Übrigens der Schüler, den ich Ihnen gerade nannte,
der hier im Haus tätig war, das war der Kollege Seelbach,
der war der letzte Assistent von Erich Gutenberg.
Kilger war schon etwas früher
bei ihm tätig
Aber Kilger, Wolfgang Kilger lebt nicht mehr und Saarbrücken tätig und insofern aber ganz wichtiger,
wenn sie auch ins Literaturverzeichnis reinschauen,
habe ich etliche Schriften von Wolfgang Kilger und auch von Erich Gutenberg,
die diese Grundlagen hier nun widerspiegeln.
So, mein Damen und Herren, jetzt sehen Sie also
das Instrumentarium und alle Kost- und Leistungsrechnungssysteme, die Sie haben,
sind eigentlich so aufgebaut, die, die das hier sehen.
Mit Variation. Wir werden also immer wieder auf diese Grundstruktur zurückgreifen.
Und deswegen nochmal der Hinweis, wenn Sie da noch Defizite haben,
in diesem auch bei der Gemeinkostenverrechnung, bei den Techniken,
Kalkulationstechniken, Äquivalenzziffern, Kalkulation, Zuschlagskalkulation, wie das funktioniert,
Aufstellung eines Betriebsabrechnungsbogens,
bin ich selbst noch im Diplomexamen in der mündlichen Prüfung gefragt worden.
Zeigen Sie mir mal den Aufbau eines Betriebsabrechnungsmorgens.
Mündliche Prüfung gibt es ja gar nicht mehr.
Das sind die wichtigen Basics, die Sie hier mitbringen müssen,
um hier überhaupt folgen zu können.
Und insofern biete ich Sie das klar zu prüfen und dann,
wenn Sie Defizite haben, das dann auch nachzuarbeiten.
Ich habe Ihnen das ja angegeben
So, mal da modern. Jetzt gehen wir mal in
den Begriff des Controlling hinein. Das ist ja interessant.
Um hier die Zusammenführung zwischen dem Management-Accounting, Controlling and Accounting heißt die Veranstaltung.
Das haben wir jetzt gemacht, das interne Accounting.
Und natürlich jetzt dem Controlling herzustellen. Was ist Controlling?
Nun, lange hat man gerungen über eine Definition im Controlling.
Und ich will es Ihnen kurz machen.
Sie können Controlling mit Unternehmenssteuerung übersetzen. Also hier ist alles
natürlich in das Controlling hinein zu geben, was Planung,
Kontrolle und Unternehmenssteuerung betrifft
Sie sehen schon, Controlling nur mit Kontrolle zu übersetzen,
wäre der falsche Ansatz. Die Anglomerikaner kennen aber,
wie ich letzte Woche sagte, diesen Begriff des Controlling nicht.
Sie sagen also, too control heißt eigentlich Steuern im Unternehmen,
anglomerikanisch und nicht nur kontrollieren.
Und insofern ist auch der Begriff des internen Kontrollsystems,
wie wir hier es im deutschsprachigen Raum benutzen,
ein anderer als das Control-System, was ein Anglomerikaner meint.
Das Control-System geht mehr in dem Bereich Risikomanagement-System
Und insofern müssen wir Controlling also übersetzen, mit Unternehmenssteuerung,
alles, was mit Planung, Kontrolle zu tun hat,
ist hier nun zu berücksichtigen.
Nun, wichtig, wenn Sie das auch,
das können Sie auch nachlesen in dem Buch Unternehmenssteuerung von mir,
habe ich kurz mal die unterschiedlichen Controlling-Ansätze, die es gibt dargestellt,
kann ich hier nicht alles im Einzelnen machen.
Aber die wichtigste Funktion des Controlling ist nun die Koordinationsfunktion.
Das heißt also, die Abstimmung von Planungsgrößen mit
der Durchsetzung,
mit der Kontrolle
Ist der Koordinationsansatz, der wichtigste Erklärungsansatz,
den wir haben in der Controlling-Literatur, übrigens von unserem bekannten Chefcontroller
Peter Horwart entwickelt und ist eigentlich Basis im deutschsprachigen Bereich.
Dazu ja noch auch eine kleine Fußnote. Wir werden ja
im November Horwart und Partners, also die Unternehmensberatung,
der Kollege Robert, neben seiner Tätigkeit als Hochschullehrer gegründet hat,
dass heute überhaupt nicht mehr möglich.
Er war ja jahrelang an der Technischen Universität in Stuttgart
tätig und hat dort sein Unternehmensberatung,
die sehr erfolgreich ist,
Und die kommt, wie gesagt, nicht der Kollege Robert selbst,
der ist schon über 80, läuft aber immer noch,
mal Damen und Herren, Marathon, den Boston-Marathon,
ich habe ihn getroffen vor drei Wochen,
läuft er immer noch mit über 80, die können sehen,
wie lange Hochschullehrer fit bleiben.
Und insofern wird er nicht selbst kommen,
aber es wird ein Leiter der Filiale hier in Hamburg kommen
und der wird auch den Vortrag halten, Herr Like.
Ich hatte ja schon gesagt, das Thema wird sein, Neuerungen in der Unternehmensplanung.
Und ich habe gerade heute noch eine Mail bekommen aus Stuttgart von Horbert und Partners,
stellen Sie sich schon darauf ein,
ab 15.45 Uhr wird im Foyer ein Empfang sein mit auch einem Glas,
trinken für sie und dann können sie Kontakt mit Horward und Partners aufnehmen und sehen,
ob das gegebenenfalls für sie ein Unternehmen ist,
dann halte ich mich aber aus der ganzen Akquisition heraus.
Das müssen sie dann selbst sehen, aber nach dem Vortrag Diskussion,
Vorstellung von Horward und Partners und anschließend auch noch hier im Foyer
16.15 Uhr haben sie ja die nächsten Vorlesungen bis 16.15 Uhr.
Ein kurzes Get-to-Gether, wo sie die mal kennenlernen können, die Leute.
Also bitte machen Sie Reklame, ich lege das nächste Woche nochmal auf.
Das haben wir alles in Sack und Tüten und ich freue mich sehr,
dass wir das hier präsentieren können. Also Horward,
Peter Horward hat den sogenannten Koordinationsansatz nun erstellt und der ist nun wichtig,
um alle unternehmerischen Zielsetzungen aufeinander abzustimmen, um das Unternehmen steuern zu können.
Nun, wo sind wir aber jetzt, wenn wir in die Steuerung des Unternehmens hineinschauen?
Das ist ja nicht alles, die interne Steuerung des Unternehmens.
Controlling ist natürlich auch in externen Rechnungswesen angesiedelt, die gesamte Bilanzpolitik könnte man,
die gesamte Finanzplanung könnte man im Controlling beispielsweise zuordnen.
Sie können die ganze strategische Planung des Unternehmens im Controlling zuordnen. Sie sehen also,
wenn wir Controlling definieren als Unternehmenssteuerung und dadurch den internen Bereich nun im Auge haben,
Dann müssen wir sagen, sind wir eigentlich hier im operativen,
kurzfristigen Controlling unterwegs, denn die Kosten- und Leistungsrechnung,
das Management-Accounting ist ja eine kurzfristige Steuerungsinstrument und wenn Controlling sich hier nun tummelt,
dann sind wir im operativen, in der operativen Unternehmenssteuerung.
Und um sich das klarzumachen,
habe ich ihnen eine Gynopse mitgebracht bei da und da,
wo sie die wichtigsten, unternehmerischen Zielgrößen,
die sie alle ja auch in der ABWL schon mitbekommen haben,
sich mal klarmachen können.
Sie sehen, sie haben strategische, langfristige Ziele,
wo sie das Erfolgspotenzial des Unternehmens steuern wollen
Also, strategische Einflussgrößen sind geetwa umweltbezogene Einflussgrößen oder unternehmensbezogene Einflussgrößen.
Also umweltbezogene ist natürlich das Umfeld, in dem sich das
Unternehmen befindet, in welchen Märkten sich das Unternehmen befindet.
Beispielsweise. Und unternehmensbezogene sind natürlich die Möglichkeiten,
die das Unternehmen strategisch selbst sieht, sich weiterzuentwickeln.
Und diese strategischen Einflussgrößen sind nun wichtig,
dass ich hier Instrumente zur Sicherung der langfristigen,
nachhaltigen Wettbewerbsvorteile am Markt
nun versuche durchzusetzen
Und wenn Sie die strategischen Bereichen und Sie haben ja auch strategisches Management und so weiter,
da gibt es ja unsere Damen, unsere Kollegen im weiblichen Kollegen,
im Kreis, Kollegenkreis, die das hier machen,
im Managementbereich, haben Sie sich ja schon gehört,
dass die Erfolgspotenziale natürlich, meine Damen und Herren,
so weit wie möglich dann auch quantifiziert werden sollten und nicht einfach,
grob gesagt wird, wir wollen ein gewisses Marktpotenzial erreichen.
Die Kunst des Controlling, und jetzt zitiere ich,
die Kunst des Controlling von Peter Rohrwart bedeutet,
diese strategischen Zielsetzungen herunterzubrechen, zu messen,
Performance-Masurement in dem Unternehmensplanung und zu sagen,
was sind denn das für Größen,
die ich nun erfolgsmäßig in Form von Umsätzen etwa,
denen ich Kosten gegenüberstelle und die Leistungen nun quantifizieren.
Also Sie sehen schon, dieses Herunterbrechen der strategischen Zielgrößen ist natürlich
eine Aufgabe des Controlling und hier natürlich ganz klare rechenbare Größen hervorzubringen.
Und Sie sehen die wichtigste Steuerungsgröße ist ja der Erfolg,
bin ich ihn quantifiziere. Der Gewinn oder Verlust,
Leistungen, Kosten gegenübergestellt, Und da muss ich natürlich
alle Maßnahmen zur Sicherung von Erfolgen im Auge haben.
Und dann sind Sie schon an der Stelle, die ich
Ihnen eben angedeutet habe. Dann sind Sie eben in der
Sicherung von Erfolgen mithilfe des Instruments der Kosten und Leistungsrechnung.
Bei der Preiskalkulation. Bei den kontrolllichen und einen Kostenkontrollrechnung.
Wenn Sie Unwirtschaftlichkeiten entdecken. Also Sie sehen,
das ist ganz klar der Bereich des operativen Controlling.
Gelernt haben Sie schon in allen Veranstaltungen und anderen,
ein Unternehmen ist nicht nur zu führen,
langfristig und mittelfristig und kurzfristig, wenn das Erfolg erwirtschaftet.
Sie müssen auch gleichzeitig als Sekundär, Zielgröße, immer sehen,
dass sie zahlungsfähig sind. Also, sie müssen sehen,
dass ihre Liquidität gesichert ist. Sie können erfolgreich sein,
aber in der Kasse ist nichts. Verschiedene Professoren,
die ich noch gehört habe, haben früher mal gesagt,
es kommt darauf an, was in der Kasse ist.
Ich hatte einen Professor, er hat dann immer Geld
in der Tasche gehabt und hat damit geklingelt.
Sie müssen immer sehen, dass das eigentlich entscheidend ist.
Natürlich ist das entscheidend, mein Damen und Herren.
Und sie können beispielsweise Kunden haben, an denen sie Erzeugnisse
en masse verkauft haben, aber diese Kunden sind nicht zahlungsfähig kurzfristig.
Das kann ihrem Unternehmen liquiditätsmäßig den Nacken brechen,
denn wenn sie keine Kunden haben, die Zahlen,
können sie ihre eigenen Angestellten nicht bezahlen.
Und dann sind sie in einem Liquiditätsloch. Die Banken geben
ihnen auch nichts, nicht zur Finanzierung. Und dann müssen sie sehen,
dass sie neben den Erfolgsgrößen natürlich immer unten sehen sie es,
alle Maßnahmen zur Haltung der ständigen Zahlungsbereitschaft und dass eine Definition von Erich Gutenberg,
Erhaltung oder Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichtes im Unternehmen.
Das muss natürlich auch sichergestellt werden. Und wenn Sie den
rechten Bereich sehen, ist das eigentlich der Bereich des Finanzwirtschaftlichen
Die Amerikaner sagen, dass die Aufgabe des Treasures,
der auf die Schatzkäsle anguckt, aber aus deutscher Controlling-Definition sagt man,
das gehört eigentlich auch zur Unternehmenssteuerung,
dass ich mir Gedanken mache über die Finanzierung,
über die Erhaltung der ständigen Zahlungsbereitschaft.
Die sehen in unserer Veranstaltung, wären wir natürlich nur
ab und zu mal auf diesen Bereich mit eingehen,
wenn wir etwa über Preisuntergrenzen sprechen.
Gibt eine Möglichkeit, Liquiditätsorientierte preisuntergrenzen zu bestimmen.
Es gibt natürlich auch die Möglichkeit,
erfolgswirksame Preisuntergrenzen zu bestimmen
Und beides können sie machen. Die Preis-Untergrenzenbestimmung zur Sicherung der Liquidität
sagt natürlich, was müssen sie mindestens für Erlöse einspielen,
um ihre laufende Zahlungsfähigkeit zu sichern.
Das wäre eine typische Fragestellung dann, in der Liquiditätsplanung.
Sie sehen also aus diesem betriebswirtschaftlichen Zielen,
die aus den strategischen eigentlich abgeleitet sind,
ergibt sich automatisch unsere Arbeitsweise im Pontrolling, nämlich im operativen Bereich.
Und wir wollen natürlich immer den Erfolg steuern.
Das haben wir im Auge, das werden Sie sehen,
mit allen Kostenrechnungssystemen, im Management Account,
in den Erfolg steuern
So, jetzt muss ich Ihnen zum Schluss noch natürlich auch einen wichtigen Begriff mitgeben,
der in den letzten Jahren, auch aus Amerika kommen,
eine wichtige Bedeutung erlangt hat,
dass der sogenannte Management Approach, der Management Approach sagt,
es soll nach außen alles im Financial Accounting berichtet werden,
was intern zur Unternehmenssteuerung eingesetzt wird.
Das heißt also, wenn Sie an den Kapitalmarkt entscheidungsnützliche Informationen transportieren,
mit dem Jahresabschluss im Lagebericht, dann sollen diese Informationen so sein,
als ob Hier das Management auch ganz klar den Externen die Informationen gibt,
so steuere ich mein Unternehmen.
Und nur dann sind es entscheidungsnützliche Informationen. Das hat natürlich dazu geführt,
dass man viel von dem Internen nach außen auch preisgibt.
Das wird vom Kapitalmarkt von Analysten natürlich belohnt,
mal Damen und Herren, mit entsprechenden guten Ratings am Kapitalmarkt,
wenn sie so weit gehen, hat natürlich auch die Gefahr,
dass sie nach außen viele Informationen den Konkurrenten preisgeben.
Über beispielsweise Risikogrößen, die sie im Unternehmen haben oder Investitionen,
die sie planen
Der Konkurrent kann dann gegebenenfalls viel sich aus ihrer Unternehmensstrategie ableiten.
Deswegen ist natürlich der Management Approach wichtig, aus dem
theoretischen Prinzip, Entscheidungsnützliche Informationen an den Kapitalmarkt zu bringen.
Aber ich werde es noch in einer weiteren Vorlesung hier näher vertiefen,
aber je nach Praxis natürlich haben sie hier die Grenze,
da müssen sie erkennen, was wir eigentlich nach außen preisgeben.
Also es ist eine Gratwanderung,
wenn man es auf den Punkt bringen will,
aber trotzdem dieser Management Approach ist ein ganz wichtiges Prinzip im
Rahmen der internationalen Rechnungslegung geworden
Das wollte ich Ihnen nur noch sagen, dass man auch dann nach außen berichtet.
Ja, hier noch der Hinweis, das habe ich noch nicht besprochen.
Sie haben natürlich gewisse Verbindungen zwischen dem Financial Accounting und dem innerbetrieblichen Rechnungswesen,
also dem Management Accounting, Sie sehen beide Systeme,
greifen natürlich auf gewisse, ja,
Sie haben es glaube ich so genannt,
im ersten Semester in den Veranstaltungen, Nebenbuchhaltungswesen zurück.
Also die Materialabrechnung, die Sie als Nebenbuchhaltungswesen in
einem Industriebetrieb haben
Da werden natürlich die Materialabrechnung,
da werden die Materialverbräuche natürlich in die Kostenartenrechnung mit übernommen.
Auf der anderen Seite brauchen sie die Materialabrechnung,
weil sie ja die Endbestände auch bilanzieren müssen unter Vorräten,
auch für die Bilanzrechnung.
Also da greifen beide Systeme auf ein Subsystem zurück.
IT-gestützt dachte man ja, das ist ein Datenbanksystem und
dieses Datenbanksystem muss sich dann die Informationen da rausholen.
Das Gleiche haben sie auf der Lohnabrechnung. Die Löhne,
die sie haben im Industriellen Fertigungsprozessen,
gehen natürlich in die Kostenrechnung ein
Ein bisschen Einzelkosten sind die Löhne oder Gemeinkosten sei dahingestellt.
Das Gleiche müssen sie natürlich auch in der Bilanz beziehungsweise in der
Gewinn- und Verlustrechnung in Form der Aufwendungen für diese Löhne berücksichtigen.
Und zum Schluss, letztes Beispiel ist die Anlagenkartei. Sie wissen,
Sie müssen nach den Grundsätzen ordnungsmäßig ja Buchführung für jeden Anlagegegenstand
praktisch eine Aufzeichnung machen, eine Anlagen-Buchhaltung haben, IT-gestützt.
Früher hatte man das auf Karteikarten, im Buchhaltungssystem.
Und dann können Sie ja aus dieser Anlagenkartei Anschaffung,
Abschreibungsplan, den Sie haben, lineare Abschreibung, degressive Abschreibung,
dann die entsprechenden Informationen für die Handels- und auch die Steuerbilanzen nehmen.
Aber sie brauchen diese Abschreibungskosten natürlich auch als Gemeinkosten für die Kostenrechnung.
Also sie sehen, hier greift man natürlich auf gemeinsame Systeme zurück.
Und eine ganz wichtige, dritte oder vierte Verbindung,
die man hier noch nennen kann,
ist die Verbindung zwischen den Hierstellkosten der Erzeugnisse und der Bilanzierungsrechnung,
sowohl Handels als auch steuerrechtlich.
Ich meine Damaterial. Wenn Sie auf Lager befindliche,
fertige und unfertige Erzeugnisse haben. Oder selbst erstellte Anlagegegenstände,
selbst produziert haben und im Anlagevermögen, dann sagt ja der Gesetzgeber,
die müssen zu Herstellungskosten bewertet werden.
Und ist die Frage, wo kriegen Sie diese Herstellungskosten her?
Da müssen Sie natürlich, um die hier in der Bilanz
und in der Steuerbilanz zu bewerten, auf die Kosten- und Leistungsrechnung zurückgreifen.
Und da müssen Sie natürlich hier eine Kalkulation vornehmen und müssen sehen,
sind diese kalkulierten Kosten nun entsprechend anzusetzen auch und zu akzeptieren
von der Handelsbilanz und der Steuerbilanz.
Interessantes Thema bei Damen und Herren, etwa für die steuerliche Betriebsprüfung.
Die steuerliche Betriebsprüfer schauen sich immer an,
wie die Unternehmen.
Nun,
die Bestände bewertet haben
Da auch ausreichend die Gemeinkosten eingeflossen sind. Je mehr Gemeinkosten
sie aktivieren und berechnen, desto höher ist wieder Gewinn.
Und die Unternehmen sind natürlich daran interessiert, den Gewinn,
den steuerlichen Gewinn zur Berechnung der Körperschaftssteuer und der Gewerbesteuer niedrig zu halten.
Und die steuerlichen Betriebsprüfer müssen dann diese Kalkulationen überprüfen.
Ich habe jahrelang bei der Bundesfinanzakademie in Brühl zu einer Ausbildungsstätte der Großbetriebsprüfer
immer ein Seminar gehabt, Kosten und Leistungsrechnung, Betriebsprüfung.
Um den Leuten zu zeigen, welche Kalkulationstechniken gibt es
hier und welche Auswirkungen haben die auf die vor allen Dingen
auf die Steuerbilanz
Und wenn die natürlich hier falsch zugerechnet haben,
die Gemeinkosten, zu wenig Gemeinkosten,
muss nachaktiviert werden in der Betriebsabrechnung, in der Betriebsprüfung.
Und das führt natürlich dann zu entsprechenden, entsprechenden Steuernachzahlen.
Wenn Sie noch nicht wissen, was Sie für
ein Thema für die Masterarbeit nehmen, wäre dies eins.
Prüfung der Kosten- und Leistungsrechnung aus steuerlicher Sicht.
Wenn Sie also am Schwerpunkt sind, Wirtschaftsprüfung, Steuern,
dann wird das passen. Sie müssen einiges zum steuerlichen Betriebsprüfung wissen.
Sie müssen einiges zu den Steuerarten wissen, die müssen einiges
zur Bilanzierung wissen. Und dann natürlich die Frage stellen,
Wie sieht die Prüfungstechnik hier aus, der steuerlichen Betriebsprüfung?
Interessante Fragestellung, wenn Sie mal in den Bereich
Steuern gehen wollen oder in den Bereich Wirtschaftsprüfung gehen wollen.
Der steuerliche Betriebsprüfer hat diese Aufgaben, aber auch der Wirtschaftsprüfer.
Der Wirtschaftsprüfer, der eine andersrechtlichen oder internationalen Jahresabschluss prüft,
muss auch die Herstellkosten der Erzeugnisse überprüfen.
Wenn er das Testat für die Handels- und Steuerbilanz geben wird.
Also zwei Möglichkeiten. Einmal aus handelsrechtlicher Sicht können Sie das
für den Abschlussprüfer untersuchen und auch aus Sicht der steuerlichen Betriebsprüfung.
Sie machen beides zusammen in Ihrer Arbeit
In ihr immer ein bisschen was hinhängen, was möglich ist, an interessanten Themen.
Deswegen können wir darüber gerne dann sprechen. Also Verbindungen zwischen
Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung sind vielfältig und merken sich bitte der Begriff des Management-Approach,
soll also bei der Entscheidungsnützlichkeit von Informationen dieses dann auch noch näher herauskristallisieren.
Nun, mein Dauerteam hat dann genug der entsprechenden Vorbemerkung.
Wir könnten jetzt mal eingehen in die Systeme auf der Basis von Vollkosten. Nun,
ich brauche ihn jetzt nicht mehr im Einzelnen, die ganzen Kostenrechnungssysteme darzustellen,
ich will ihn nur kurz mal, die Charakteristika darstellen.
Sie haben ja auch in der Übung bei Herrn Schröder
noch mal eine Aufgabe. Insofern können wir kurz noch mal sagen,
was ist das Wichtigste an der Ist-Kostenrechnung und wo liegen denn die Kritikpunkte an einer Ist-Kostenrechnung?
Das ist ja für uns ganz entscheidend,
um hinterher auch klar zu machen, wie die Kostenrechnungssysteme weiterentwickelt worden sind.
So, wenn Sie über eine Ist-Kostenrechnung etwas liegen, erlesen,
dann sagt er, ist immer ein Begriff im Vordergrund.
Die Überwälzung sehen Sie ja oben, Überwälzung,
aller in der Kostenartenrechnung effektiv erfassten Beträge durch sämtliche Abrechnungsstufen auf die Kostenträger.
Also, Sie erfassen die Kosteneinzelkosten,
bilden die Zuschlagssätze und überwälzen die Kosten praktisch auf die Produkte.
Nicht diese Überwälzungsfunktion. Und diese Überwälzungsfunktion dauert natürlich lange im Abrechnungsprozess.
Stellen Sie sich vor, wenn Sie so eine East-Kostenrechnung bei deinem Labenz etwa durchführen.
Wenn Sie sagen, auf IT-gestützt kann ich das wohl hinkriegen,
aber es ist ein großer Aufwand.
Und insofern sagt man, hatte man gesagt,
die Überwälzung bei den Kritikpunkten sehen Sie sich ja unten schon,
ist ein Nachteil
Schneller organisieren, dass nicht immer der gesamte Betriebsabrechnungsbogen abgerechnet werden muss,
bevor ich dann die Kalkulation der Erzeugnisse vornehmen kann.
Denn ist Kostenrechnung, heißt ja, Rechnung mit effektiven Kosten.
Genau wie der Jahresabschluss in der Bilanzrechnung, ja, eine Rückspiegelfunktion hat.
Sie zeigen da, was sie in der Vergangenheit gemacht haben,
ist das ja auch bei der Ist-Kostenrechnung so.
Die Ist-Kosten sind angefallen und sie kalkulieren dann und rechnen hiermit
effektiv angefallenen Kosten und auch Leistungen.
Deswegen ein wichtiger Begriff sehen Sie bei der Ist-Kostenrechnung
Steht die Nachkalkulation im Vordergrund. Nach Kalkulation bedeutet,
sie können erst dann die Herstellkosten und Selbstkosten kalkulieren,
wenn der Produktionsprozess abgeschlossen ist. Nicht die Kalkulieren hinterher.
Besser wäre es ja eine Vorkalkulation zu machen, mit Plankosten.
Und das ist natürlich ganz schlecht, wenn Sie nachkalkulieren müssen
und noch nicht vor dem Beginn der Produktion praktisch wissen,
was da nun herauskommen soll aus der ganzen Sache.
Also das ist ein Charakteristikum eben, diese Nachkalkulation.
Auf der anderen Seite brauchen Sie aber auch wieder aus Kontrollgründen
eine Nachkalkulation, um zu wissen,
was hat mich denn effektiv jetzt
der Kostenträger gekostet
Also insofern sehen Sie nach Kalkulationen, ist erforderlich,
aber in Zusammenhang mit einer Vorkalkulation. Man sollte beides haben.
Vor Kalkulation auf Planbasis und nach Kalkulation auf East-Basis. Nun,
man darf natürlich nicht immer einen Fehler machen als dritten Spiegelpunkt und sagen,
alles, was in der East-Kosten-Rechnung nun verrechnet wird,
sind effektiv angefallene Kosten und Leistungen.
Denken Sie an Ihre Studien zu den kalkulatorischen Kostenarten.
Die kalkulatorischen Kostenarten, kalkulatorische Abschreibungen etwa Kalkulatorischer Unternehmerlohn.
Was haben Sie noch gelernt? Kalkulatorische Parknisse etwa sind ja
Ergebnisse, die Sie aus der Vergangenheit ableiten.
Und hier kommt ja dann wieder hinein,
meine gerade eben angesprochene, sehen Sie hier, Statistikfunktion.
Also wenn Sie etwa kalkulatorische Wagnisse berechnen,
dann schauen Sie ja in den Rückspiegel und sagen,
wie hoch war denn der Ausfall von Forderungen,
die ich gehabt habe?
Und aufgrund der Erfahrung der Vergangenheit setze ich jetzt
einen entsprechenden Wagnisbetrag an für die Zukunft
Nee, da gucken sie also in den Rückspiegel und nehmen also
die Betriebsstatistik und versuchen damit der Betriebsstatistik hier nun Kosten hineinzunehmen.
Das sind aber keine effektiven angefallenen Kosten. Das sind Kosten,
die sie aus der entsprechenden Statistik übernommen haben.
Genauso gut bei Damen und Herren, wenn Sie sich Gedanken
machen über Abschreibungspläne, wie lang ist denn Ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauerbeanlagegegenständen?
Sie werden natürlich sagen, steuerrechtlich sind die alle schlauer,
da gibt es die sogenannten AFA-Tabellen,
Abnutzungsaufwendung für Abnutzung und da schauen wir rein und dann
hat die steuerliche Verwaltung natürlich ganz klare Vorstellungen,
wie sie
Vermögensgegenstände abschreiben müssen
Fall. Das ist aber betriebswirtschaftlich nicht hilfreich.
Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdore im Handelsbilanzrecht ist nicht festgelegt.
Der handelsrechtliche Gesetzgeber sagt etwa, ihr müsst sehen,
wie das bei euch in eurem Unternehmen typisch ist.
Und dann schaue ich natürlich wieder hinein,
wie lange hatte ich denn ähnliche Vermögensgegenstände abnutzbare,
in der Abnutzung in den letzten Jahren.
Und daraus werde ich dann natürlich meinen entsprechenden Abschreibungsplan individuell stricken.
Das können Sie nach der nationalen und internationalen Rechnungslegung jederzeit machen.
Der Wirtschaftsprüfer wird das akzeptieren,
wenn Sie das aus der Vergangenheit
so nachweisen
So, und jetzt die Frage, wie macht das der steuerliche Betriebsprüfer?
Damit er natürlich zunächst mal sagen, naja, sie haben eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer,
etwa, sie müssen zehn Jahre abschreiben, die Maschine.
Wenn sie dem aber nachweisen, dem Finanzamt,
dass sie in der Vergangenheit fünf Jahre immer abgeschrieben haben und die Abnutzung dauernd bei ihnen geringer waren,
dann können sie das gegenüber der Finanzverwaltung auch durchsetzen. Sie können sich vorstellen,
wir haben jetzt im Augenblick nur die lineare Abschreibung in der Steuerbilanz,
dürfen ja nicht mehr degressiv abschreiben, obwohl,
wenn sie die Nachrichten gesehen haben,
der Schäuble ist ja gefragt worden vom Maschinenbau,
ob nicht auch wieder in Zukunft negressiv abgeschrieben werden könnte,
Hilfe für einen Maschinenbau, da hat er ja vor zwei Tagen gesagt,
gibt es nicht.
Wir bleiben bei der linearen Abschreibung, degressive gibt es nicht für
die steuerliche Gewinnermittlung. Die gibt es nur für die Handelsbilanz.
Da können Sie natürlich degressiv abschreiben. Das als Fußnote dazu,
weil das gerade in den Wirtschaftsteilen durch Deutschland ging. Nun,
Sie sehen, wie wichtig es natürlich ist hier bei nicht ausschließlich ist Kosten,
da muss ich jetzt hingehen, gucken Sie, nicht ausschließlich ist Kosten.
Natürlich zu sagen, das sind nicht immer effektiv angefallene Kosten.
Das sind bei den kalkulatorischen Kostenarten und bei bestimmten Sozialkosten meine Damen und Herren,
wenn Sie etwa immer am Jahresende die Sozialkosten zahlen und sagen also am Ende des Jahres,
im Dezember, da zahle ich also jetzt meine Weihnachtsgratifikation und dann zerreißt es mir ja die gesamten Sozialkosten in der gleichmäßigen Verteilung.
Wir können nicht sagen, ich verteile die Sozialkosten,
die Weihnachtsgratifikation, etwa die ich zahle, gleichmäßig über das Jahr.
Aber das wären dann keine effektiven Kosten. Ich mache das
dann aus ganz bestimmten Gründen, weil ich eine Gleichbelastung der Jahre haben will.
Und sie sehen also, deswegen sind nicht immer alle Kosten
in der Ist-Kosten-Rechnung ausschließlich Ist-Kosten
Nun, hier gehen wir mal zu den Kritikpunkten.
Ich habe hier mal die vier elementaren Kritikpunkte rausgesucht.
Also keine permanente, keine laufende Kostenkonkontrolle möglich,
weil sie ja den Ist-Kosten keine Vergleichskosten, keine Sollkosten gegenüberstellen.
Lediglichen Zeitvergleich ist natürlich möglich. Sie können die Ist-Kosten
des Monats Januar, den Ist-Kosten des Monats Februar vergleichen.
Das ist klar. Aber sie wollen ja eine permanente aussagefähige Kostenkontrolle haben.
Und das ist natürlich mit einer Ist-Kostenrechnung nicht möglich. Dann der zweite Punkt,
die rechentechnische Schwerfälligkeit, die natürlich aus der Kostenüberwälzung kommt,
aus der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung werden wir ja noch im Einzelnen,
vor allen Dingen nächste Woche ansprechen, die sehr komplex sein kann.
Bei großen Unternehmen. Und wenn Sie da genau sein wollen,
dann kann das einen erheblichen IT-gestützten Aufwand auch verursachen.
Und natürlich Verbrauchsmengenbewertung. Wie bewerten Sie Verbrauche? Wenn Sie
Schrauben in einer Tonne haben, mein Damen und Herr,
und Sie nehmen die raus, wollen Sie denn diese Schrauben einzeln bewerten?
Oder würden Sie etwa Hilfsverfahren, die Sie alle kennen,
aus dem Bilanzrecht, Lifo, FIFO, HiFO nehmen,
das führt natürlich dazu,
dass Sie dann diese rechentechnischen Spieler für dich gerade schon überwinden
Aber wenn Sie bei einer Einzelbewertung sind,
Verbrauchsmengenbewertung und Sie die einzelnen verbrauchten Teile,
die Sie einbauen, jedes Mal neu bewerten müssen,
ist das natürlich alles sehr aufwendig und rechentechnisch schwerfällig.
Dann der dritte Punkt, das werde ich Ihnen auch noch zeigen,
in anderen Kalkulationen haben Sie wahrscheinlich auch schon mitbekommen.
Die fehlerhaften Kalkulationsergebnisse, wenn Sie die Gemeinkosten mit Zuschlagsätzen
auf die Einzelkosten umlegen. Das war eigentlich,
ich greife jetzt schon mal vor, ein Hauptargument,
sich von der Zuschlagskalkulation abzuwenden und in eine Prozesskostenkalkulation
zu gehen
Hier hängt natürlich die Zurechnung der Gemeinkosten
auf das Erzeugnis von der Höhe der Einzelkosten ab.
Und je höhere Einzelkosten sie haben, desto höhere Gemeinkosten werden
einem Erzeugnis angelastet. Und das kann nicht richtig sein.
Und da gebe ich dann doch der Prozesskostenrechnung recht.
Hier hat es eine Weiterentwicklung gegeben, um diesen Zurechnungsfehler,
den sie haben, nicht mehr zu machen.
Und schließlich drittens, nun, für relevante Entscheidungen,
also kurzfristigentscheidungen, Produktionsentscheidungen, Preisgrenzenbestimmung, Preisuntergrenzen,
Preis-Obergrenzenbestimmungen,
haben sie
keine relevanten Daten
Für diese Fragen brauchen Sie eine Teilkostenrechnung, eine Deckungsbeitragsrechnung,
die die Kosten aufspaltet in entscheidungsrelevante und nicht entscheidungsrelevante und eine einfache Istkostenrechnung,
macht das nicht. Die schmeißt die fixen und variablen Kosten
zusammen und dann können Sie eben diese Entscheidungsgrößen gar nicht ableiten.
So, das ist die Kritik. Was bleibt aber als Vorteil der Ist-Kostenrechnung? Der Vorteil,
meine Namen und Herren, der ist Kostenrechnung,
liegt natürlich, wenn Sie Kontrollprozesse im Unternehmen starten,
müssen Sie aber allen Kontrollprozessen,
wir werden hier noch separat über Kostenkontrolle sprechen,
ein System haben,
das in der Lage ist,
die effektiv angefallenen Kosten exakt zu messen
Das macht natürlich die Ist-Kosten-Richtung. Deswegen brauchen sie bei allen
anderen Aktivitäten stets immer eine Ist-Kosten-Rechnung,
die nun die effektiv angefallenen Kosten mit Vergleichskosten,
die aus einem anderen Kostenrechnungssystem kommen, natürlich zu vergleichen.
Und das hat man natürlich messerscharf erkannt, dass diese Kontrollfunktion,
das sehen Sie hier mal, Damen und Herren,
die Kontrollfunktion natürlich eine ganz wichtige Funktion ist.
Und man hat das in den 30er Jahren des vorigen Jahrhunderts
schon aufgegriffen und hat gesagt, wir müssen eigentlich,
die ist Kostenrechnung so weiterentwickeln,
dass wir zumindest
eine Kostenkontrolle in den Hauptkostenstellen durchführen
Nämlich in den Kostenstellen durchführen. Und da hat man sich Gedanken gemacht,
in Amerika und vor allen Dingen auch hier in Deutschland.
Und jetzt kommt hier der Name Erich Gutenberg,
Schmalenbach, Eugen Schmalenbach, der in den 30er,
40er Jahren gesagt hat, wir müssen mit normalisierten Kosten rechnen.
Und das war eigentlich die Entwicklung der ersten,
die ersten Weiterentwicklung, sehen Sie hier in der Stufe,
dass wir, jetzt bin ich falsch rum,
gucken Sie hier,
so,
dass wir von der Ist-Kostenrechnung dann in die Normalkostenrechnung übergegangen sind
Und deswegen will ich ihn mal ganz kurz vorstellen,
wie so eine Normalkostenrechnung als erstes Weiterentwicklungssystem der Kostenrechnungssysteme arbeitet.
Sagen Sie nicht, das ist alter Tobak. Es gibt
ganz aktuelle empirische Untersuchungen, nicht von Horbert und Partner,
sondern von anderen Unternehmensberatungen, die gerade im Mittelstand festgestellt haben,
dass viele mittelständische Unternehmen mit diesem System arbeiten.
Das ist nicht aufwendig. Sie können hier eine,
werden Sie gleich sehen, ein Minimum an Kostenkontrollrechnungen installieren
und ist relativ einfach zu stützen mit Tabellenkalkulationsprogrammen.
Und insofern ist das immer noch ein Hilfsmittel,
Zumindest mal ein Ansatz einer Kontrollrechnung in das, ja,
anglo-amerikanische Management-Accounting reinzubekommen. Und wenn Sie über Kontrolle sprechen,
bei Damen und Herren, gibt es ja auch einen wichtigen Aspekt,
den will ich Ihnen noch mitgeben.
Wenn Sie im Unternehmen natürlich Kontrollsysteme installieren, haben die eine Präventivwirkung.
Alle Mitarbeiter im Unternehmen werden sagen, oh,
die wird überwacht, da gibt es ein Kontrollsystem.
Da gibt es ein neuer Deutsch, ein Compliance-System.
Ich muss vorsichtig sein. Und wenn Sie zur Grenze fahren,
außerhalb des Europäischen Auslandes,
dann sind Sie auch vorsichtig an der Grenze,
wenn kontrolliert wird,
wenn Sie in die Schweiz fahren etwa
Zweizer Zöllner sollen ja die Schlimmsten in ganz Europa sein,
wie gehört wurde. Und insofern ist da auch eine Präventivwirkung
dann da. Also so müssen sich das vorstellen,
dass auch also alle Kontrollrechnungen natürlich eine psychologische Präventivwirkung haben.
Aber deswegen wollen wir das System nicht installieren,
wir wollen es ja untersuchen, was es überhaupt kann.
So, ich habe Ihnen das mal dargestellt,
ich gehe mal etwas vor, in einer zusammenfassenden Synopse,
die kommt hier.
Nicht etwas weiter auf der Seite 16 bei Ihnen, Merkmale der Normalkostenrechnung.
Ich will mal kurz die Merkmale mit Ihnen besprechen und dann
machen wir ein kleines Beispiel mal dazu,
dann wissen Sie auch,
wie diese Normalkostenrechnung dann abläuft
Nun, was ist das Wichtige? Bei dieser Grundform einer entsprechenden Normalkostenrechnung
. Sie holt sich die Gemeinkosten und nur die Gemeinkosten,
meine Damen und Herren, aus den vergangenen Perioden.
Wenn Sie so wollen, ist das also ein Kostenrechnungssystem,
was auf die Statistik zurückgreift, auf die Kostenstatistik der letzten Jahre.
Sie holt sich diese Gemeinkosten aus den vergangenen Perioden
und bildet im einfachsten Fall einen Durchschnittswert und sagt,
das ist der Durchschnittswert für eine ganz bestimmte Kostenart,
den ich jetzt den East-Kosten gegenüberstelle
Nun, sie sehen schon, dass dieses natürlich problematisch ist.
Wenn man die zukünftige Entwicklung überhaupt nicht berücksichtigt und auch die entsprechenden vergangenen Perioden,
aus denen ich die Durchschnitte nun ableite, nicht modifiziert und sagt,
etwa waren die Vergangenheit in etwa repräsentativ mit dem,
was ich in der Zukunft nun entsprechend erreichen würde,
dann haben sie natürlich schlechte Vergleichswerte.
Sie wollen ja immer zu den East-Kosten einen Vergleich durchführen und
wenn sie solche Normalkosten nun einfach als Durchschnittswerte nun nehmen,
dann stellt sich die Frage, die Abweichungen,
die Normalkostenrechnung spricht von Über- und Unterdeckungen, nicht von Abweichungen.
Später hat man dann von Abweichungen gesprochen,
die Urform spricht nur von Über- und Unterdeckungen,
dann stellt man sich die Frage,
wenn die Vergleichskurse die Normalkosten nicht repräsentativ sind,
was macht dann überhaupt eine Abweichung für die Unternehmensteuerung aus?
So, und Sie sehen schon, unten in den Kritikpunkten,
der vorletzte Punkt macht das schon,
bringt das schon zum Ausdruck,
die errechneten Abweichungen stellen aufgrund der Verwendung von Normalgrößen
in Gestalt der Vergleichskosten keinen Aussageferienmaßstab dar für die Steuerung
Der gute Eugen Schmalenbach, wenn sie das Buch aus den 34er Jahren,
Preispolitik und Kostenrechnung lesen, der sagt, ganz etwas,
was sie alle sicher schon gehört haben, man vergleicht Schlendrian mit Schlendrian.
Und das bringt es genau auf den Punkt.
In der Vergangenheit schlecht gearbeitet und die Vergleichswerte,
die ich aus der Vergangenheit herausnehme, sind keine Vergleichskosten,
um nun hier zur Aussage für ihren Steuerungsgrößen zu kommen.
Man hat natürlich dieses früh aufgegriffen, hat gesagt,
wir müssen aktualisierte Normalgrößen haben.
Und wir wollen solche Normalgrößen haben,
die in etwa der Entwicklung entsprechen
Nun mal, Damen und Herren, wenn Sie das natürlich machen,
sind Sie ja voll, dann schon fast in der Plankostenrechnung,
denn die Plankostenrechnung kappt vollständig eigentlich in der Theorie,
den Blick in den Rückspiegel und schaut nur in die Unternehmensplanung
und leitet aus der Unternehmensplanung die Vergleichskostengrößen ab, die Vergleichskosten ab.
Und hier sehen Sie eigentlich, dass da schon ein elementarer,
grundsätzlicher methodischer Mangel in einer Normalpostenrechnung liegt,
wenn ich nur immer sage, die letzten sechs Jahre dividiert euch sechs,
das sind dann meine Vorgabekosten für das nächste,
die vorgegebenen Normalkosten für die nächste Periode.
Nun, Sie sehen, weiterum in diesem Grundsystem am zweiten Punkt
tatsächlich angefallene Gemeinkosten werden nicht auf die Kostenträger verrechnet.
Also hier macht man eigentlich keine Nachkalkulation,
weil man damals meinte, die ist viel zu aufwendig.
Wir brauchen auch keine nachkalkulierten Kosten, aber das hat sich
dann auch herausgestellt, dass das ein Defizit ist.
Sie brauchen, habe ich ihn ja schon gerade nähergebracht,
auch müssen am Ende der Periode wissen,
was hat mich denn das Erzeugnis gekostet?
Für Kostenvergleichsrechnungen. Und das kann sie eben nicht leisten.
Sie geht in der Grundform von die tatsächlich angefallenen Gemeinkosten,
werden nicht auf die Kostenträger verrechnet.
Das heißt also nur, die vorgegebenen normalisierten Gemeinkosten werden verrechnet
Die Abweichungen über- und unterdecken, werden auch nicht auf die Kotzenträger verrechnet.
Wenn ich das nämlich tun würde, hätte ich ja Ist-Kosten.
Die werden nur auf dem Betriebsergebniskonto gegenübergestellt,
sodass sie dann einen gesamten Ist-Gewinn oder Ist Verlust haben.
Aber sich verrechnen, die nicht in der Kalkulation.
Sie sehen die Vorteile, Beschleunigung, Vereinfachung der innerbetrieblichen Abrechnung
, durch Normalisierung der Gemeinkost. Der Überwälzungsaspekt fällt weg.
Klar, sie brauchen nicht im BAB abrechnen.
Sie haben normalisierte Gemeinkostenzuschläge, die aus Erfahrungen abgeleitet werden.
Und damit können sie dann vorkalkulieren
Sie haben auch keine Schwankungen, Zufallsschwankungen der East-Kosten,
die fallen ja weg. Insofern haben Sie eine Glättung.
Und Sie haben dadurch natürlich eine bessere Vergleichbarkeit der Kalkulationsergebnisse,
dass Sie nicht immer mit neuen entsprechenden East-Gemeinkosten arbeiten.
Ja, die Nachteile sehen Sie, keine exakte Nachkalkulation,
werde denen aber gleich zeigen, dass das eigentlich relativ einfach ist,
vielleicht ja IT-gestützt auch eine Nachkalkulation zu installieren.
Und natürlich der zweite Punkt, mal Damen und Herren,
Sie werden sehen, diese historischen Über- und Unterdeckungen,
die Sie haben, in dem Kostenrechnungssystem,
sind natürlich keine Ansatzpunkt für den Controller, nun zu Kostenreduktionsmaßnahmen zu kommen.
Nämlich deswegen, weil die hier nicht die Abweichungsursachen,
die Ursachen nennen, warum ist die Abweichung da?
Und das wissen Sie wahrscheinlich schon bei den Plankostenrechnungssystemen,
haben Sie ja eine Ursachenanalyse, indem Sie sagen,
das ist die Abweichung, eine Preisabweichung ist, dass eine Ursache,
die eine Verrauchsabweichung ist und das ist etwa eine Beschäftigungsabweichung.
Das können Sie ja Normalkostenrechnung nicht machen. Sie kriegen eine Abweichung,
wo eigentlich alle Einflussgrößen drin sind. Und das ist natürlich schlecht,
denn der Controller will ja sofort dem Management sagen,
ich habe herausgefunden, hohe Abweichungen, die auf Kostenüberhöhung zurückzuführen.
Und ich kann Ihnen sagen, die Ursache ist die und die.
Also überhöhte Preise etwa oder irgendetwas anderes oder Unwirtschaftlichkeiten im Unternehmen.
Und dann können Sie natürlich auch direkt ansetzen als Controller und
diese Abweichung beseitchen im nächsten Durchlauf.
Insofern ist das hier eine Normalkostenrechnung schwierig. So,
und dann den dritten Punkt habe ich Ihnen gerade schon genannt,
das können Sie sich dahinter schreiben, eigentlich Vergleich von Schlendrian mit Schlendrian.
Das ist ja die Aussage von Schmalenbach und auch keine Entscheidungsunterstützung.
Sie sehen, das bedeutet, Sie haben keine Trennung in
Fixe und variable Kosten
Und damit fällt natürlich auch wieder die Frage nach den relevanten Kosten,
was sind jetzt relevante, fixe variable Kosten, die ich betrachten möchte, weg.
Also für Entscheidungsunterstützung quasi nicht geeignet. Und Sie sehen,
der Vorteil liegt eigentlich in der Installation einer Kontrollrechnung.
So, jetzt habe ich Ihnen so die wichtigsten Punkte mal nähergebracht.
Jetzt gucken wir uns mal ein einfaches Beispiel an,
was Sie in Ihren Unterlagen haben, wie so eine Normalkostenrechnung tickt.
Meine Damen und Herren. Und wenn Sie in Ihre Unterlagen gehen,
dann haben wir hier mal ein Unternehmen, relativ einfach,
gefasst, Und sie sehen, die haben eine Kosten-Normalisierung vorgenommen,
mit vier Hauptkostenstellen, Material, Fertigung, Verwaltung, Vertrieb.
Und sie sehen, die haben etwa normalisiert aus der Vergangenheit 10.000 Euro,
18.000 Euro, 3.600, 5.400 in den Hauptstellenbereichen.
Nun, vorgegeben. Dann sehen Sie die normalisierten Bezugsrundlagen.
Sie sehen eine Zuschlagskalkulation, die Sie haben. Fertigungsmaterial,
Fertigungslöhne, Herstellkosten und so weiter. Und Sie sehen hier,
die hier raus abgeleiteten Zuschlags 16, 20 Prozent,
150 Prozent, 4 Prozent.
Und 6 Prozent
Wenn sie die 10.000 in Beziehung setzen, zu 50.000, kommt da 20 Prozent raus.
Das ist also der Vorgabestatus aus der normalisierten Rechnung abgeleitet.
So, jetzt gehen wir in die Realisierung und sie sind,
jetzt messen sie in den einzelnen Kostenstellen, diese ist Kosten.
Im Materialbereich 6.000, Fertigungsbereich, 23.000,
Verwaltungsbereich 3.000 und Vertriebsbereich, 5.200, insgesamt 37.200. Nun,
jetzt haben Sie Ihre Ist-Bezugsgrundlagen, Fertigungsmaterial,
das effektiv gemessen wurde, Fertigungslöhne 15.000 und so weiter.
Und jetzt wenden Sie auf diese, nach der Zuschlagskalkulation diese Zuschlagsätze
an, die normalisierten 20 Prozent auf 40.000, gibt 8.000.
Und jetzt können Sie eine Vergleichsrechnung durchführen.
Also effektiv angefallen, 6.000, normalisiert 8.000. Und Sie sehen,
man versieht das mit einer Überdeckung von minus 2.000.
Wenn Sie jetzt den Kostenstellenleiter im Materialbereich sich anschauen,
der wird sich natürlich zurücklehnen und wird sagen,
wir sind ja mit den Ist-Kosten 6.000 Euro in dem Monat
oder in der Woche etwa unter den Vorgabekosten normalisierten von 8.000 geblieben.
Und bei dem Controller werden hier keine Alarmglotten schrillen
Unter der Voraussetzung, dass das alles richtig ermittelt ist.
Also Sie sehen schon im Materialbereich, Sie haben den
ersten Ansatz einer Kontrollrechnung. Er kann hier unten reingucken,
kann kontrollieren, wo, wie ist dort entsprechend gearbeitet worden.
Gehen Sie in den Fertigungsbereich, Produktionsbereich ist es genau umgekehrt.
Da werden auf die 15.000 Fertigungslöhne nun die 150 Prozent, 22.500.
Und hier wird es dem Kostenstellenleiter schon etwas unwohl. Sie sehen,
da haben Sie, ist Gemeinkosten gemessen bei Ihnen,
effektiv angefallen in dem Monat 23.000.
Und er hätte eigentlich nach dieser Rechnung nur bei 22.500 100 Ligen dürfen.
Also eine Unterdeckung von 500. Und so weiter im Verwaltungsbereich und Vertriebsbereich
. Im Gesamtbild sehen Sie plus 570, minus 2.420.
Der Differenzbetrag ist dann eine gesamte Überdeckung für diesen Monat innerhalb
der vier Bereiche der vier Kostenstellenbereiche von minus 1.850 Euro.
Das wäre jetzt eine einfache Kontrollrechnung, wie sie entsprechend abläuft
In der normalen Kostenrechnung. Ja, gehen wir einen Schritt weiter.
Wie sieht es aus mit einer der Kalkulationen, mein Damen und Herren?
Sie sehen, wir können für das Unternehmen,
wenn wir uns mal ein Erzeugnis herausgreifen, natürlich jetzt eine Vorkalkulation machen.
Sie sehen bei der Vorkalkulation haben wir,
das ist Fertigungsmaterial und die ist Fertigungslöhne und wir brauchen nicht überwälzen,
wir nehmen die normalisierten Zuschlagssätze, 20 Prozent, 140 Prozent,
4 und 6 Prozent und können dann eine entsprechende Vorkalkulation mit normal Selbstkosten durchführen,
148,5 50 Euro.
Und sie sehen anhand dieser Systematisierung, dass sie natürlich jetzt
vor Abrechnung des BHB in der Lage sind, eine Vorkalkulation durchzuführen.
Also sie sehen, vor Kalkulation wird möglich und auch eine Kontrollrechnung.
Jetzt würde ich Sie bitten, zu Hause mal Folgendes zu machen,
neben diesem Bereich hier, neben diesem Bereich,
eine schreiben die es immer drüber, eine Nachkalkulation durchzuführen.
Machen Sie doch mal mit den Angaben eine Nachkalkulation.
Ich sage Ihnen nur mal,
auf welchen Wert Sie hier unten kommen müssten,
wenn Sie
es richtig gemacht haben
Sie müssten auf 146,54 Euro kommen. Das heißt also,
hier liegen die Normalselbstkosten unter den Vorkalkulieren. 146,54 Euro,
ermirren Sie mal unter sonst gleichen Bedingungen die entsprechenden Ist-Zuschlagsätze und kalkulieren das mal durch.
Das macht ja in der Normalform eine Normalkostenrechnung nicht.
Aber Sie sehen relativ einfach, könnte man hier auch noch
eine Nachkalkulation daneben schalten. Und Sie werden sehen,
dann kriegen Sie sogar in den einzelnen Kostenarten Abweichungen untereinander.
Wenn Sie dieser Vorkalkulation hier eine Ist- die danach Vorkalkulation,
eine Nachkalkulation auf East-Basis gegenüberstellen. Also damit sie wissen,
wie das läuft, gucken wir gerade mal rein in die Normalgemeinkosten hier oben.
Da haben sie hier 20 Prozent. Wenn sie jetzt zurückgehen und sagen,
sie haben hier die 6.000 Euro effektiv angefallene,
materialgemeinkosten und schauen hier auf die effektiv angefallenen Fertigungsmaterialien,
kriegen sie einen Zuschlagssatz bei der Ist-Nachkalkulation von 15 Prozent.
Und denen müssten sie natürlich jetzt anwenden auf die 50 Euro,
entsprechenden 15 Prozent und dann kriegen sie hier 7,50 Euro.
Können Sie schon mal eintragen, da können Sie es vergleichen.
7,50 Euro sind schon, dann haben Sie die Möglichkeit,
auch hier eine Kalkulationsbezogene, kostenartenbezogene Abweichungsrechnung durchzuführen.
Ist ja manchmal gar nicht schlecht zu sagen,
warum sind wir bei einigen Kostenarten jetzt über oder unter der Vorkalkulation?
Machen Sie das mal bei den anderen mit Kostenarten auch.
Übrigens, die Ergebnisse stehen auch im Lehrbuch in der Fußnot,
können sich das auch mal dann raussuchen. Also als Übung. Nun,
Sie sehen, wir haben die entsprechende Kontrollrechnung,
wir haben die Kalkulationsrechnung und jetzt Letztens ist es natürlich die Frage,
wie organisieren wir die kurzfristige Erfolgsrechnung?
Und das ist ja entscheidend für ein mittelständisches Unternehmen mit Hilfe eines Tabellenkalkulationsprogramms,
etwa zu sagen, wie könnte ich dann die Entscheidungsgrößen verknüpfen?
Und in diesem Falle natürlich zum Ergebnis kommen,
dass sie über die Kostenarten, Kosten stellen, Kostenträger,
die Verkaufserlöse, bis zum Betriebsergebnis als Zielgröße am Ende des Monats hier meinen, ist Betriebsgewinn Ausweise.
Ich habe jetzt mal unterstellt, dass wir in dem Monat
200.000 Euro Ist Erlöse haben, Und sie sehen, auf den Kosten
Trägerkonten haben wir einen Anfangsbestand von 30.000 Euro und wir müssen einen Endbestand kalkulieren. Sie sehen also,
ihre Kenntnisse aus dem, aus dem Rechnungswesen nicht,
das wäre hier das Gesamtkostenverfahren und nach dem Gesamtkostenverfahren haben sie hier eine Bestandserhöhung,
die ich Ihnen gleich erkläre,
die sie dann am Ende des Monats auf das Betriebsergebniskonto abbuchen müssen.
Sie sehen, kleine, brechentechnische Übungen.
Aber jetzt die Frage, wie organisieren Sie das?
Schauen Sie auf die Kosten atmen, konnten.
Jetzt alle sammeln konnten in diesem Unternehmen.
Sie haben die gesamten East-Einzelkosten von 55.000 Euro gesammelt und hier
die gesamten East-Gemeinkosten angegeben
Von 37.200. Jetzt müssen Sie mit dem ersten Buchungssatz,
die gesamten, ist Einzelkosten auf das Betriebsergebniskonto bringen.
55.000 Euro an die Kostenarten kommen. Das heißt also,
die East-Einzelkosten, da haben Sie keine normalisierten Größen, nur bei den Gemeinkosten.
Und die bringen Sie sofort auf das Betriebsergebniskonto.
Bei den Gesamten ist Gemeinkosten, buchen Sie die nicht um
auf das Betriebsergebniskonto, sondern auf die Kosten stellen konnten.
Wir führen hier für jede Kostenstelle, Material, Fertigung,
Verwaltung und Vertrieb, ein einzelnes Konto,
und dass das Sammelkonto hier für alle Kosten stellen kann.
Braucht man nicht so organisieren, kann man aber.
Aber es zeigt, dass die daktischen Gründen, wie sie vorgehen müssen.
Das heißt, sie verbuchen erstmal die East-Gemeinkosten von 37.200 auf die Soll-Seite des Kostenstellenkontos.
Und wenn Sie sich erinnern, waren die gesamten Normalisierten Gemeinkosten aber höher,
die lagen bei 39.550. Wenn Sie jetzt für jedes Kosten,
für jede Kostenstelle ein einzelnes Konto haben, könnten Sie praktisch,
wenn Sie zurückgehen, auf Ihre Darstellung für den Bereich Material,
Verwaltung, Fertigung, Verwaltung und Vertrieb.
Diese Ergebnisse sehen, die wir hier ermittelt haben.
Ich habe das jetzt nur auf einem Sammelkonto zusammengefasst.
So, und jetzt gehen Sie mal hinein. Sie sehen also
der dritte Buchungssatz, der der sechste Buchungssatz wäre jetzt folgender.
Sie nehmen diese gesamte Gemeinkostenüberdeckung und buchen Sie auf das Betriebsergebniskonto.
Die 1850 Euro. Sie sehen schon,
weshalb Sie das machen und die als Ertrag eigentlich auf
der Haben-Seite erscheinen
Weil nämlich die gesamten normalisierten Gemeinkosten höher waren als die Ist-Gemeinkosten.
Und sie ja ein Ist-Betriebsgewinn ausweisen wollen. Sie müssen also
im Fall einer Gemeinkostenüberdeckung immer eine Korrekturbuchung auf dem Betriebsergebniskonto vornehmen.
So, und sie sehen die entsprechenden gesamten Normalgemeinkosten,
stellen sie auf die Sollseite und buchen sie hiergegen.
Und haben sie dann auf dem Betriebsergebniskonto stehen.
Was jetzt noch fehlt, mal Damen und Herren,
ist natürlich der Endbestand, die Endbestandsermittlung ihrer Erzeugnisse und die Bewertung.
Und da hatte ich in ihr gesagt, die sind zu bewerten,
mit entsprechend den Herstellkosten, bei Damen und Herren.
100 Stück haben wir gezählt. Und jetzt ist die Frage,
wo kommt der Wert von 133,50 her?
Ich gehe mal zurück in der Kalkulation. Sie sehen,
wir haben hier die Normalherstellkosten von 135 Euro.
Das kann der Wert natürlich nicht sein. Nein,
das Unternehmen hat gesagt, wir wollen es genau machen und kalkulieren nach
und nehmen hier als Bestandsbewertung die Nachkalkulierten, ist Herstellkosten rein.
Deswegen konnten wir hier an die Stelle schreiben,
keine Arbeiten mehr zu Hause, nämlich den Wert von 133, 50.
Der müsste eigentlich hier rauskommen bei der Ist-Nach-Kalkulation.
133, 50. Und wenn Sie mit 133, 50,
mit dem nachkalkulierten Wert, hier bewerten den Endbestand,
ist das Ihre Bestandserhöhung, die kommt natürlich, die Haben-Seite.
Und dann sind Sie in der Lage, eine Kostenkontrollrechnung monatlich
durchzuführen und auf den Betriebsergebnis konnte im Endeffekt ein Ist-Betriebsgewinn zu haben.
Also, Sie sehen, wenn Sie das organisieren,
haben Sie eigentlich alles, was ein Mittelständisches Unternehmen braucht?
Die Kostenkontrolle hier, die entsprechende Vorkalkulation. Sie können natürlich hier oben auch sagen,
ich verzichte auf die Nachkalkulation und nehme hinein,
Diesen wir, die 135 Euro.
Aber die sind ja normal kalkuliert und dann wird die ganze
Sache natürlich ein bisschen ungenauer. Wenn sie es genau haben wollen,
brauchen sie dann also eine Nachkalkulation auf East-Normark-Basis der Herstellkosten.
Also das ist die genaue Lösung. Und wenn ich hier
nicht mit 133, 50, sondern mit 135 hineingehe,
dann ist das natürlich nicht der East-Betriebsgewinn.
In der Literatur wird gesagt, bei umfangreichen Fertigungsprogrammen sollte man
sich diesen Aufwand sparen, hier ist nachzukalkulieren.
Diese Ungenauigkeit sollte man in Kauf nehmen,
um das schneller abrechnen zu können
Ich meine aber, wenn sie das vernünftig IT-gestützt verknüpfen,
die ganze Geschichte, ist das überhaupt kein Problem.
Im Rahmen eines Tabellenkalkulationsprogramms auch dann die Nachkalkulationsergebnisse für die auf Lager befindlichen Erzeugnisse
beim Endbestand nun in Erfahrung zu bringen und das dann in dieses System hineinzubringen.
Also, Sie sehen, das ist eigentlich das Gehirnschmalz,
finde ich es mal salopp formuliere,
für die Organisation der kurzfristigen Erfolgsrechnung im Rahmen einer Normalkostenrichtung.
Mein Damen und Herren, wenn Sie das kapiert haben,
damit verdienen Unternehmensberatungen sich die goldene Nasemittelstand,
indem sie das auf einer IT-Schiene meistens auf der Tabellenkalkulationsschiene vorbereiten
den Unternehmen dann vorlegen für Kontrollzwecke und Abrechnungszwecke.
Werde ihnen das auch zeigen, wie sie das mit
der Plankostenrechnung so machen können. Was natürlich unüblich ist,
ist in der Praxis, dass über Teekonten zu machen.
Brauchen sie eine Libertékonten machen, das, was ich ihnen gezeigt habe,
können sie über irgendwelche Flots machen in einem Tabellenkalkulationsprogramm.
Also zum Abschluss auch, schönes Thema für eine Masterarbeit,
Einsatz von Tabellenkalkulationsprogrammen zur Organisation einer Plan- oder Normalkostenrechnung.
Kommen Sie zu mir, dann können wir das auch besprechen.
Für heute danke ich für die Aufmerksamkeit