Heute wollen wir alles besprechen, was wichtig ist für das Semester,
damit sie nicht orientierungslos hier in den nächsten Wochen und Monaten herumlaufen,
ist das eine Informationsveranstaltung heute.
Und es wäre schön, wenn sie dich da
oben im Rangplatz nehmen, sondern zu mir hier runterkommen.
Haben sie keine Angst vorm Professor, der tut ihnen nichts Böses.
Hier kriegen sie alles ganz, wie in der ersten Reihe,
ARD und ZDF mit.
Also nicht da oben in Rangsätze. Das bringt ja
nichts bei so einem riesen Hörsaal
Dazu noch der Hinweis, wir sind hier in diesem Hörsaal jetzt relativ kurzfristig noch umgelegt worden,
aber die meisten von ihnen haben das ja schon realisiert,
nach Stiene, also hier im Audimax 2 von 14 bis 15.45 Uhr.
Wir wollen uns so vereinbaren alle,
dass wir uns um Viertel nach zwei hier treffen und um Viertel vor vier aufhören,
dann können Sie auch entsprechend Ihre Dispositionen daraus ausrichten,
das akademische Viertel ist schön und gut,
aber wir wollen das nicht überstrapazieren,
ich komme nicht vor in Zukunft, vor Viertel nach zwei
Und ich gehe ja auch nicht vor Viertel, vor vier.
Also insofern reicht es, wenn sie dann immer kurz vor
nicht hier sind und nicht dann entsprechend später kommen.
Da stört dann ja, obwohl sie da hinten ja
rein können bei den Hörseelen, aber vorne stört das.
Dazu noch der Hinweis, ursprünglich war die Vorlesung hier angesetzt,
sind ESAM drüben Gebäude. Also wenn sie Kommilitonen haben oder Kommilitoninnen,
die gegebenenfalls da heute noch mal hingelaufen sind,
weil das ursprünglich im Vorlesungsverzeichnis stand, sagen sie bitte,
es findet jetzt hier statt.
Also die Universitätsplanung ist flexibel. Wir werden auch
viel über flexible Planung hier sprechen. Und insofern haben sie
ja auch die meisten von ihnen, diese Informationen.
Nun, ich habe hier nochmal aufgelegt, etwas kleiner.
Ist aber nicht so wichtig. Eine Folie,
wo sie das gesamte Vorlesungsangebot meines Lehrstuhls sehen. Lehrstuhl,
Revisions- und Treuhandwesen. Und für sie ist ja maßgebend hier,
finden sie auch auf unserer Homepage alles,
können sich ja alles mal in Ruhe angucken.
Das wollen wir heute besprechen. Nicht Master,
BWL, Accounting, Controlling bei mir, Donnerstag,
14, 15 bis 15.45 Uhr im Audi 2,
beginn heute.
Das sollten sie
entsprechend dann auch berücksichtigen
Dazu haben wir, ich komme gleich noch dazu,
eine Übung, Accounting and Controlling. Mein wissenschaftlicher Mitarbeiter,
Herr Schröder, wird das übernehmen, ganz alleine.
Und das beginnt ja, ich sage Ihnen nachher noch was
dazu, am 22.010.2014, 14 täglich im VWA.
Wo VWA ist, wissen Sie ja nicht.
Im sogenannten VW Bunker und ein Parterre. Der Herr Schröder
ist auch da heute. Er hat sich es nicht nehmen lassen,
extra zu kommen, um sich mal Ihnen zu zeigen.
Herr Schröder, wo sind Sie? Bitte. Also,
das ist der Herr Schröder, da wird sie,
da wird sie also betreuen mit der Übung
14 Tagen, damit wir also zwei Veranstaltungen auch Vorlauf haben.
Und insofern ist das sehr gut,
dass wir heute auch schon mal diese Einführungsveranstaltung mithört.
Ich sage Ihnen gleich, wie gesagt, in meiner Agenda.
Ich habe insgesamt zehn Punkte hier, auch noch was zu der Übung,
wie wir das organisieren wollen und wie wir das mit den Übungsunterlagen vorbereitet haben.
Dazu kann vielleicht der Schröder auch nochmal etwas sagen.
Also, das wäre der erste Punkt gewesen,
Veranstaltung zwei, eine Vorlesung und eine Übung hier dazu.
Wie viele Termine haben wir? Wir haben
14 Termine bei Damen und Herren
Wintersemester. Wir beginnen am 16.10. heute und sind immer donnerstags
dann hier im Einsatz. Die letzte Vorlesung ist der 29.
Januar. Dann ist der letzte Tag im Semester und dann
sind sie ja dran mit der Klausur über diese Veranstaltung.
Zu der sage ich Ihnen auch gleich noch was.
Wie sich das hier darstellt. Von den 14 Terminen bei
Damen und Herren werden wir einen Termin haben, einen Vortrag.
Das ist immer bei mir Tradition. Viele sind vielleicht bei
Ihnen schon bei uns im Einsatz und auch meine Mitarbeiter,
die die anderen Veranstaltungen machen, der Vertiefungsrichtung etwa Wirtschaftsprüfung steuern.
Mein Mitarbeiter, Herr Dr. Sassen, macht ja die Vorlesung Auditing Control und die Übung.
Dort haben wir traditionsgemäß dann immer den Hinweis,
dass wir ein oder auch zwei Vorträge aus der Praxis machen.
Denn wir wollen ja praxisorientiert sie vorbereiten.
Im All-Ding-Control ist natürlich immer der Bereich Wirtschaftsprüfung nun gefragt.
Hier, mein Damen und Herren, Controlling ist natürlich auch der Bereich Consulting angesprochen. Und da freue ich mich sehr,
dass ich ihnen für den 20.11. eine sehr renommierte Unternehmensberatung ankündigen darf,
die gerade eben hier in Hamburg ihre Dependance eröffnet hat,
nämlich Horvath und Partners, da werden wir von Horvath und Partners
ein Thema zu einem interessanten Bereich der Umsetzung zum Controlling hier hören,
mit Diskussionen und Horvath und Partners werden sich auch vorstellen.
Sie können Fragen stellen, für den Eintritt in so
ein Unternehmen, das sich mit Consulting und Controlling beschäftigt.
Vielleicht einige Worte noch zu Horvath und Partners, Sie wissen,
der Kollege Horvath war lange Zeit Lehrstudienhaber an der technischen Universität in Stuttgart
und hat nebenbei ein großes Beratungsunternehmen aufgebaut mit Standort Stuttgart,
jetzt auch weltweit und ist eins der handverlesenden, großen Beratungsgesellschaften.
Und die suchen natürlich interessante Studierende,
die nun in diesem Bereich unterkommen wollen und um sich da mal darzustellen,
haben wir nun die 20.11. nun hier vorgesehen.
Vielleicht machen sie noch ein bisschen Reklame für diesen Veranstaltung bei anderen Kommilitonen,
die vielleicht auch nicht diese Vorlesung hören,
sich dieses Unternehmen mal anzuhören und einige Informationen dann mitzunehmen von Horvath und Paranas.
Also, das ist unser Programm und Die Klausur mal,
Damen und Herren, die ja für sie wichtig ist,
der erste Termin steht schon fest.
Das ist der 5. Februar 2015. Also die erste,
die erste Woche in den Semesterferien,
Wintersemesterferien in diesem Hörsaal ab 14 Uhr die Klausur 90 minütig.
Also können sich schon auch darauf einstellen. Beim zweiten Termin,
Sie können ja wählen, ob es in den ersten oder zweiten wollen,
gehe ich davon aus, dass wir den 19. oder den 26. März nehmen.
Also auch kurz vor Beginn des Sommersemesters, da steht noch nicht fest,
der erste Klausurtermin ist so gut wie sicher in diesem Hörsaal.
Also da könnte schon mal entsprechend ihre Planung machen,
wie sie das klausurtechnisch dann auch in den Griff kriegen.
Ich sage Ihnen auch noch im Einzelnen dazu,
wie wir da gemeinsam, sag ich mal,
bewusst gemeinsam durchgehen, welche Vorbereitungsmöglichkeiten wir Ihnen bieten und so weiter.
Ja, da werden Sie natürlich die Frage stellen,
wie war das denn im letzten Jahr mit dieser Veranstaltung?
Wir machen das ja mehr jährlich, im Wintersemester, diese Vorlesung.
Und ich habe mir mal die Ergebnisse gerade noch rausgezogen.
Der Schnitt, der sich interessiert, war im ersten,
in der ersten Klausur 3,2 und in der zweiten Klausur
Also, das hat sich verbessert. Das ist eigentlich
ein Ausreißer. Normalerweise ist der Schnitt in der ersten Klausur
immer besser als in der zweiten Klausur.
Das ist auch eine Erfahrung von vielen empirischen Erhebungen.
Wer schnell und früh seine Examiner macht,
der hat die besseren Noten als diejenigen, die später kommen.
Also insofern ist das hier ein Prinzip nicht.
Ausnahmen besteht hier die Regel, so ungefähr.
Ja, wo sind wir nun insgesamt zu erreichen?
Einige von Ihnen kennen ja den Lehrstuhl vielleicht noch nicht.
Einen, wir kennen ihn. Ich habe auch mal hier
eine Gynopse mitgebracht. Wir werden das ja nochmal größer auflegen.
Aber ich glaube, Sie können das erkennen
Nicht wir sind nicht hier im Hauptgebäude.
Wir sind in einer Dependance ausgelagert, den Altona.
Und das sehen Sie also an der Max-Brauer-Allee 60. Da steigen Sie
hier in die S-Bahn, wer Sie zu uns wollen.
Im Lamptoren fahren, also bis zum Altonaer Bahnhof.
Und dann können Sie ganz entspannt in fünf Minuten vom Altonaer Bahnhof
die Max-Brauer-Allee 60 erreichen. Wir sind in der zweiten Etage
. Und Sie sehen, das sind meine Mitarbeiter.
Und da ist auch aufgeführt der Herr Schröder mit seiner Telefonnummer.
Und Sprechstunde, wenn Sie was von ihm wollen zur Übung,
zur Vorlesung, nach Vereinbarung. Das heißt also,
entweder sich bei ihm per Mehl melden oder am besten anrufen,
über seine Telefonnummer oder über die Lehrstuhlsekretärin Frau Anders,
die nun entsprechend hier die Telefonate 67, 11 Universitätsdurchwahl entgegennimmt.
Das ist auch wichtig bei Damen und Herren,
wenn Sie mich sprechen wollen, die sehen,
ich habe planmäßig immer Sprechstunde am Dienstag 10 bis 12 Uhr.
Da biete ich aber, dass Sie vorher einen Termin machen bei Frau Anders.
Ich plane immer so 15 bis 20 Minuten pro Studierenden für Masterarbeiten oder sonstige Gespräche.
Also da sollten Sie schon etliche Zeit vorher ihre Termine machen,
denn die meisten kommen ja wegen der Examsarbeiten und ich nehme
mal in einem Termin sechs bis sieben Leute.
Und das sollten sie dann auch schon von langer Hand entsprechend vorbereiten.
Dann sehen Sie meine anderen Mitarbeiter, die wir haben.
Hier sehen Sie ja auch meine beiden Habilitanten, Herrn Dr. Mammen
und Herr Dr. Sassen. Herr Dr. Mammen ist jetzt zurück.
Der war ein halbes Jahr auf Hawaii zu einem Studienaufenthalt. Ja,
ich habe schon gedacht, dass Sie anfangen zu lachen,
weil da haben wir, wenn Sie wissenschaftlich Karriere machen wollen,
dann müssen Sie mindestens ein halbes,
wenig ein Jahr im englischsprachig in Ausland aufgehalten haben.
Der war da an der privaten Universität auf Hawaii.
Herr Dr. Sassen, darf ich auch sagen,
war ein halbes Jahr in Australien an einer Universität.
Und Sie müssen also dann genau wie auf der Wanderschaft nicht,
die gibt es ja kaum noch, die Leute,
mit denen Kortanzügen, manchmal sieht man sie noch.
Auf der Wald sind auch die Wissenschaftler auf der Walds international und
Sie haben keine Chancen, wenn Sie das heutzutage nicht machen.
Englisch also mindestens fließend sprechen in euer Bord und Schrift
und natürlich auch in angloamerikanischen Journals veröffentlichen.
Man baut sich da also ein entsprechendes Netz auf
Nur zur Erkriegerung, dass sie nicht immer wieder lachen,
wenn ich herbeisage, nicht das. Ich kann auch sagen,
Ostsee, da liegen sie ja immer nicht in der Ostsee jetzt nicht.
Sollen sie aber nicht, sie sollen ja Praktika machen.
Und deswegen kommt ja dann auch Horward und Partner und wir denen anbieten,
Praktika in den Semesterferien zu machen und nicht an die Ostsee zu fahren,
die ganzen drei Monate im Sommer.
Wie ich gehört habe, bei einigen von ihnen,
die ganz braun noch sind jetzt hier im Sommer.
Okay. Ja, sie sehen also die anderen Mitarbeiter sind
teilweise Drittmittel finanziert, also durch Drittmittelstellen.
Dazu darf ich auch sagen, die Stelle von Herrn Schröder etwa,
ist von einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft finanziert für die Dauer von vier Jahren zur Promotion.
Und Herr Schröder ist also ein halbes Jahr bei uns,
ein halbes Jahr war dieser Wirtschaftsbrüchungsgesellschaft.
Und das hat natürlich eine interessante Mechanik. Er kann
die Praxiszeiten für die Berufsexamina natürlich jetzt schon ansammeln.
Sie brauchen ja für einen Steuerberater, Wirtschaftsprüfler gewisse Praxiszeiten.
Und das ist in diesem kombinatorischen Modell natürlich drin.
Promotionsmöglichkeit an der Uni und gleichzeitig Ansammlung von Praxiszeiten.
Ich habe häufig solche Stellen, die angeboten werden von mittelständischen Hamburger Gesellschaften.
Um 16 Uhr habe ich wieder ein Gespräch hier in einer mittelständischen Gesellschaft in Hamburg.
Also wenn Sie da Interesse haben an so etwas,
natürlich dann auch nur im Notenbereich entsprechend gut aufgestellt sein,
dann kommen sie mal so in die Sprechstunde.
Da können wir mal uns drüber unterhalten,
wenn sie solche kombinatorischen Sachen nun interessiert sind.
Aber da liegt das durch die Latte hoch. Wir gucken sie an,
sie müssen entsprechende Noten haben und das Unternehmen guckt sie natürlich
auch an und sagt dann, okay, das machen wir.
Und das sind also die sogenannten Drittmittelstellen,
die dann von der Praxis uns zur Verfügung gestellt werden.
Und dadurch haben wir natürlich Möglichkeit,
Herrn Schröder hier einzusetzen, nicht in der Übung,
sonst hätten wir niemanden von der Universität aus Universitätsmitteln.
Das müssen sich auch mal ganz klar machen.
Also zu der Arbeit eines Hochschullehrers gehört es nicht nur nach
Hawaii zu fahren
Berufung, sage ich Ihnen einfach hier mal, er muss
auch nachweisen, dass er dritten in Line werben kann.
Das ist die erste Frage. Welche Kontakte haben Sie,
um an Drittmittel zu kommen? Die deutschen Universitäten sind
latent unterfinanziert und das ist also eine ganz wichtige Strategie.
Früher war das nicht so. Jetzt ist also die Drittmittelfinanzierung
ein ganz wichtiges Projekt. Kann ich heute ja ruhig mal
alles erzählen. Wir sind ja in einer konstituierenden Veranstaltung.
So, das haben wir jetzt und Sie sehen,
hier haben Sie auch unsere entsprechenden Koordinaten.
Unten, die kommen gleich noch größer zum Ausdruck,
unsere Homepage zeige ich Ihnen gleich noch größer
Und auch meine E-Mail-Adresse und auch die anderen E-Mail-Adressen.
Können Sie auch alles auf der Homepage des Lehrstuhls,
hier sehen Sie nicht, www.wiso.uni-hamburg.de, schrägstrich-rot, Revisions- und Teuernwesen.
Entsprechend sehen Sie hier, glaube ich, auch noch mal etwas größer.
Da oben, ja, sich informieren, da finden Sie alles.
Da finden Sie auch Stellenanzeigen. Ich habe auch Stellenanzeigen aus dem Bereich Unternehmensberatung,
Wirtschaftsprüfung, Steuern und so weiter auf dieser Homepage-Scharte,
da finden Sie Ihre Klausurergebnisse,
da finden Sie auch,
und dazu komme ich gleich,
Ihre entsprechenden Arbeitsunterlagen
Wir sehen hier, die Arbeitsunterlagen, die habe ich Ihnen
natürlich schon auf die Homepage gestellt. Mit Gliederung und allem,
was Sie hier brauchen, sind das insgesamt 112 Seiten.
Ich bitte Sie, diese Unterlagen, sich herunterzuladen,
auszudrucken gegebenenfalls oder auf Ihren Rechner zu laden,
je nachdem, wie Sie das wollen.
Auf der anderen Seite haben wir, wie immer,
das Angebot über Cobra Copy das zu machen.
Cobra Copy hat die Unterlagen auch schon bekommen, entsprechend verkleinert.
Und da können Sie den ganzen Block dann mitnehmen.
Cobra Copy wirbt ja immer dafür, seit Jahren und sagt,
das ist preiswerter, als das ausdrucken zu lassen.
Wenn wir das hier Ihnen in Kopie liefern
Also, dass sie beide Alternativen haben, entweder runterladen bei uns,
ausdrucken, auf ihren Rechner speichern oder sich in Kopie besorgen bei Cobra Copy.
Machen Sie das bitte bis zur nächsten Woche,
dann das brauchen Sie diese Unterlagen, nicht?
Und Sie können sich dann am besten, wenn Sie das mitbringen,
dann immer noch einige Notizen in diese Unterlagen machen.
Sonst, wenn Sie das nicht haben, müssen Sie alles mitpinnen.
Also insofern sollen Sie mir ja zuhören und auch kritisch dann fragen.
Und das ist ja nur möglich, wenn man Sie Sachen dann auch vor sich liegen hat. Ja,
dann gehe ich gleich mal in den Bereich der Übung,
weil auch Herr Schröder, wie gesagt, da ist,
bevor ich das Konzept der Veranstaltung erkläre,
bietet sich das vielleicht an, der Übungskanon sieht so aus,
sie sehen, das finden sie auch alles im Netz,
22.10. geht das los und dann 14 täglich insgesamt sieben Veranstaltungen zu diesen Themen.
Da haben wir natürlich auch Übungsunterlagen vorbereitet,
die sollten sie auch alle spätestens am 22.10. alle haben.
Auch bei Cobra, Copy und auch auf der Homepage des Lehrstuhls.
Stimmt das, so Herr Schröder? Wollen Sie dazu noch was sagen,
kurz mal zu den Unterlagen? Ja, bitte. Also Sie wurden jetzt hochladen gerade heute, habe ich noch mal eine aktuelle mitgeladen. Und ich habe mir das so überlegt,
dass wir in den sieben Terminen,
die jeweils und wo wir jetzt die Aufgaben von bekommen haben,
und es wäre dann jeweils immer ein Stunden von ihm eine Pfeillösung,
die ihn online stellen, wo sie dann schon mal die Tabellen,
die Abbildung und längere Texte abgedruckt haben,
und bei den Texten nur noch Glücken einfüllen müssen,
oder Zahlen abfangen müssen,
dass sie nicht die ganze Zeit mit dem Abtreiben verrückt sind,
und sich dann auch auf das Gesamte künstlich gehen können,
so wollen wir das machen,
und der siebte Termin ist dann noch einmal zur Versuchsvorbereitung angedacht,
das heißt, da hilft im Vorwege eine Alpresso hochgestellt
Und die können sie rötleckern. Und dann definitiv im
letzten Sommer. So ist der Ablauf geplant und thematisch,
zu dem sie dort ja aufgeführt, was sie darin in jeweiligen Veranstaltungen da waren.
Okay. Auch vielen Dank erstmal. Auch dafür den Hinweis
nochmal, biete auch das schon besorgen.
Können Sie an einem Aufwaschspiel nächste Woche alles runterladen dann?
Und Ihre Unterlagen präparieren. Ja, jetzt natürlich die Frage,
wie sieht das mit dem Konzept der Lehrveranstaltung aus?
Und Sie sehen, ich habe ja schon mal geladen.
Und Sie sehen, das ist also unser Standard,
unsere Standard Deckblatt
Für alle Veranstaltungen. Bitte gehen Sie nicht davon aus,
dass Sie jetzt von einem anderen Kommilitonen oder Kommilitonin sagen,
ich nehme das vom letzten oder vorletzten Jahr.
Die sind alle aktualisiert, die Unterlagen auch wegen der Literatur,
auch wenn Fehler drin waren.
Ich bitte Sie auch vor dem Hintergrund der Fehler,
dass wir auch nicht umfassend und unwissend oder umfassend und ohne Fehler sind.
Und wenn Sie irgendwas entdecken in den Unterlagen,
auch in den Lehrbüchern, zu denen ich gleich komme,
uns das bitte mitteilen.
Bei Neuauflagen werden wir das dann entsprechend berücksichtigen. Also,
Sie sehen, es geht hier um Accounting and Controlling,
ganz allgemein. Der Schröder geht, tschüss, Juben.
Er kennt das schon,
er hat die Vorlesung schon gehört.
Ja, okay
Jetzt bei der dritteldiozierten Channel, dann auch tätig.
Praxis und Theorie. Bis zum nächsten Mal. Okay, tschüss.
Dann im Accounting und Controller, mein Damen und Herren.
Was können Sie darunter verstehen? Was wollen wir Ihnen anbieten?
Wir wollen Ihnen angloamerikanisch das sogenannte Management-Reporting-System näherbringen. Das Management-Reporting-System des Unternehmens,
was eigentlich die Basis für die Arbeit des Controllers ist.
Die Informationsversorgung des Unternehmens und das Arbeiten mit diesen Informationen
aus der Sicht des Controlling
Wir sehen schon, das habe ich in Klammern gesetzt,
Accounting and Controlling. Ursprünglich hieß diese Veranstaltung,
deswegen habe ich den Titel auch gesagt, Kostenrechnung und Kostenmanagement.
Das heißt also, wir wollen uns hier eigentlich damit beschäftigen,
wie ganz bestimmte innerbetriebliche Abrechnungssysteme für die operative Unternehmenssteuerung eingesetzt werden können.
Also, dass erfolgsorientierte operative Controlling steht hier im Vordergrund.
Wir wollen das immer machen am Beispiel des Industrieunternehmens.
Ihr könnt es natürlich auch auf andere Branchen mit anderen Vorzeichen übertragen,
Handelsunternehmen, etwa Versicherungen, Banken,
sind natürlich selbstverständlich auch mit solchen Systemen ausgestattet,
aber wir wollen es am Beispiel des Industrieunternehmens machen,
war das sich da didaktisch am besten, nun zu verdeutlichen, eignet.
Und insofern wollen wir also zunächst im ersten großen Teil der Vorlesung,
das sehen Sie hier, in Ihrer Gliederung dann auch davon ausgehen,
dass wir den ersten Teil genannt haben,
Kostenrechnungssysteme als Instrumentin des Controlling.
Das haben Sie ja schon, je nachdem,
ob Sie bei uns nun Ihr Bachelorstudium gemacht haben oder an einer anderen Universität,
das ist ja ein Standard,
diese Kostenrechnungssysteme müssten Sie
alle gehört haben schon
Also sie kennen etwas, so eine Ist-Kosten-Rechnung. Sie kennen etwas über Normalkostenrechnung,
sie kennen etwas zu einer Plankostenrechnung, zu einer flexiblen Plankosten rechnen.
Wenn aber kurz das noch in Form einer Wiederholung hier nochmal darstellen,
damit das nochmal in den ersten,
in der ersten Vorlesung nächste Woche etwas aktiviert wird bei Ihnen.
Auch Herr Schröder wird in der ersten Veranstaltung hierzu eine Einstiegsaufgabe haben,
um das nochmal klarzumachen. So, und dann sehen Sie,
haben wir hier beispielsweise in dem Bereich Plankostenrechnung schon einen Teil drin,
den Sie bei uns in der Veranstaltung Kosten- und Leistungsrechnung noch nicht gehört haben.
Das ist etwa der Bereich der Plan, der Kosten.
Wir wollen also da unten in die Kostenplanung hineinsteigen.
Wie kommen Sie an die Einzelkosten? Wie kommen Sie an
die Gemeinkosten? Und wir wollen darüber dann sprechen,
im weiteren, wie man hier also entsprechend auch in einen Kostenstellenplan
nun für eine Industrieunternehmen diese Technik der Gemeinkostenplanung ihnen darlegen wollen.
Ja, dann sehen Sie, das kennen Sie auch alle,
Teilkosten und Deckungsbeitragsrechnungen, dass für die meisten auch nichts Neues.
Werde ihnen versuchen, aber trotzdem hier noch einige Geheimnisse mal
zu verraten, eine Details,
wann mal mit solchen Kostenrechnungssystemen arbeitet
Und dann, die meisten von ihnen haben das wahrscheinlich noch nicht gehört.
Die Prozesskostenrechnung. Ein neueres Kostenrechnungssystem, was also in den 90er Jahren,
80er, 90er Jahren aus Amerika kommend, sich etabliert hat.
Und doch in einigen Bereichen eine deutliche Weiterentwicklung für das Controlling
nun bedeutet. Und das wollen wir natürlich uns auch anschauen.
Und dann sehen Sie, schließt der erste,
sagen wir mal, Zusammenfassende erste Teil der Veranstaltung mit einer Zusammenfassung.
Und natürlich leitet dann auf den zweiten Teil über,
und da wollen wir uns entsprechend ausschließlich sehen, mit operativen, kurzfristigen Kontrollrechnungen beschäftigen.
Das haben sie teilweise ja auch schon gehört in den Veranstaltungen im Bachelorstudiengang.
Ich denke an die Abweichungsanalyse, Beschäftigungsabweichungen, Verfahrensabweichungen,
Verbrauchsabweichung, Preisabweichungen, aber sie sehen,
das setzen wir hier voraus und wir wollen natürlich sehen,
wie kann man das im Bereich der Unternehmenspolitik natürlich etwas umfassender darstellen.
Was bedeutet eigentlich Planung und Kontrolle und wie können wir von
der Unternehmenspolitik und der Kontrolle natürlich dann schließen,
auf ganz bestimmte Kontrolle Rechnungen, die wir ihnen zeigen wollen.
Und sie sehen, da gibt es einige Geheimnisse. Abweichungen höheren Grades,
das haben sie auch noch nicht gehört,
die ich ihnen da mal zeigen will,
die man eigentlich dann auch aus der Sicht der Praxis mal
nun entsprechend in der Praxis angewendet werden oder angewendet werden und hier auch entsprechend von uns ihnen angeboten werden.
Also der große Bereich, der Kontrollrechnung mit einer Zusammenfassung und sie
werden hier schon erkennen, das Controlling und Kontrolle zwei unterschiedliche Sachen sind.
Kontrolle ist ein Teil des Controlling, aber wir werden dann sehen,
dass die Aufgabe des Controllers nicht nur in der Kontrolle besteht,
sondern Sie sehen auch in der Entscheidungsvorbereitung.
Und hier sind wir natürlich am Herz der Betriebswirtschaftslehre.
Betriebssytoslehre, Entscheidungsorientierte Ansatz ist wichtig, Vorbereitung von Managemententscheidungen.
Und hier kommt eigentlich die Kontrolle, etwas in den Hintergrund.
Hier steht also der Entscheidungsvorbereitung vom Controller im Vordergrund.
Hier werden wir natürlich die Frage stellen,
welche kritischen Entscheidungswerte gibt es denn etwa im Produktionsbereich?
Im Absatzbereich des Unternehmens. Und auch im Beschaffungsbereich. Und Sie sehen,
wir werden hier uns mit Preisuntergrenzen, Preis-,
Obergrenzenbestimmungen bei ganz bestimmten Preisen,
Absatzprodukten und Beschaffungsprodukten beschäftigen und werden natürlich dann auch die Frage stellen,
wie ist das mit Eigenfertigung oder Fremdbezug?
Mache ich selbst oder lasse ich es machen?
Wo sind diese Entscheidungswerte? Und Sie sehen schon,
das muss natürlich der Controller aufbereiten und dem Management vorlegen,
der Controller entscheidet nicht selbst.
Er bereitet die Informationen vor. Und das wollen wir hier
natürlich bei den Entscheidungsrechnungen Ihnen klar machen. So,
Sie sehen, wir haben uns viel vorgenommen und zum Schluss zum vierten Teil.
Das ist dann ein Blick über den Tellerrand. Das heißt also,
die neuesten Entwicklungen in der 90er Jahre etwa aus Japan
kommend aus Amerika zur Zielkostenrechnung
Margaret Costing. Verschiedene Unternehmen hier, große Industrieunternehmen,
als Beispiel etwa Volkswagenkonzern, arbeitet durchgehend im Controlling mit der Zielkostenrechnung.
Da leiten Sie die entsprechenden Zielwerte aus dem Markt ab.
Wir haben hier eine große Verbindung zum Marketing,
wie Sie sehen werden und müssen hier natürlich ein strategisches Konzept im Controlling entwickeln,
wie wir ein Markteintrittsentscheidungen etwa im Hinblick auf die Planung von Produkten vorbereiten und gestalten.
Sie sehen also der erste, zweite und dritte
Teil der Vorlesung war mehr im Bereich des operativen Controlling
Also wenn wir ins Target, Costing, uns Kostenmanagement gehen,
dann sind wir im strategischen Bereich des Controlling und werden natürlich dann auch,
sehen Sie, ganz bestimmte Kostenmanagement-Programme mit Ihnen mal besprechen.
Welche Möglichkeit haben Sie denn Kostensenkungen durchzuführen, wenn Sie also
unter Konkurrenzdruck sind? Sie sehen also hier Gemeinkostenstrukturmanagement,
Fixkostenstrukturmanagement, Outsourcing, Reengineering, alles Schlagworte,
die im Controlling eine Rolle spielen und zur Schlankermachung der Unternehmung natürlich dienen.
Das wollen wir Ihnen ja zeigen und das soll dann
auch mit einer Zusammenfassung geschlossen werden
Sommer, Damen und Herren, das ist grundsätzlich unser Programm.
Und wir müssen uns schon ranhalten,
wenn wir das also hier in diesem Wintersemester schaffen wollen.
Und Sie sehen, das ist also Accounting, Accounting,
die Kostenrechnung, das und Controlling dann,
was leitet der Controller aus der Kostenrechnung ab?
Wie kann er hier seine entsprechenden Werte entnehmen? Also Sie sehen,
wir haben hier den Begriff Controlling gewählt,
um ihnen immer zu zeigen, wie aus deutschsprachiger Sicht,
das muss ich hier schon sagen,
eigentlich Unternehmenssteuerung nun in der Lehre und auch in
der Praxis aussieht
Der Begriff des Controlling finden Sie in Amerika, in Anglo am Rheingage-Schriftraum,
überhaupt nicht. Kennt kein Mensch den Begriff des Controllings,
eine deutsche Wortschöpfung, bedingt und das Controlling-Konzept entwickelt von Peter Horwart.de.
Peter Horwart ist der Pionier des Controlling und wenn Sie mal
Standardliteratur zum Kontrollen sich in die Hand nehmen,
dann sehen Sie im Augenblick immer noch die zwölfte Auflage von Horwart,
nicht vom Controlling.
Das ist eigentlich das Konzept, was in Deutschland für den
deutschsprachigen Reich entwickelt wurde. Und der Begriff,
Controlling heißt eigentlich im angloamerikanischen Bereich Management-Control
Management-Control. Und so haben wir auch unsere Zeitschrift genannt,
die ich auch mit herausgeben darf.
Journal of Management-Control. Joe Mac ist eine Zeitschrift,
die von Deutschen und amerikanischen Wissenschaftlern herausgegeben wird.
Und genau diesen Bereich des Controlling im Auge hat.
Und das wollen wir ihm natürlich klar machen,
wie die deutsche Controlling-Definition mit der angloamerikanischen in Einklang zu stellen ist und
wie man nun das alles mit Inhalt vor allen Dingen füllen kann.
Ja, was könnten Sie nun entsprechend an Literatur verwenden?
Mal Damen und Herren. Ich habe natürlich mit meinen Mitarbeitern mir Gedanken gemacht,
wie wir Ihnen die Sache etwas erleichtern können und habe ihn
dann zunächst einmal ein Literaturverzeichnis natürlich angehängt und Sie sehen,
da tauchen natürlich einige Werke von mir auf.
Eins kennen Sie wahrscheinlich schon, das ist die Kostenrechnung.
Ich lege es mal gerade auf,
wenn Sie im Grundstudium bei uns studiert haben,
kennen Sie das Buch und wir wollen natürlich auf der Basis dieses Buches hier mit Ihnen weiterarbeiten.
Das, was Sie noch nicht im Bachelorstudiengang gehört haben,
also neunte Auflage, sehen Sie. Und dazu haben wir natürlich
auch das passende Übungsbuch, das in der siebten Auflage ist.
Und Sie sehen die hohen Auflagen, resultieren daraus,
dass das nicht nur bei uns verwendet wird,
die beiden Bücher, sondern auch an anderen Hochschulen und Universitäten.
Und Sie sehen das Interessante und charmante ist natürlich zehn Übungsklausuren
mit ausführliche Lösungen haben Sie darin.
Also, Sie können sich gleich diese beiden Bücher mitnehmen.
Da gibt es einen schönen Flyer vom Verlag, da steht alles drin.
Ich habe Ihnen ein paar entsprechende Flyer hier vorbereitet,
damit Sie auch genau wissen, die etwas sich beschaffen,
ganz preiswert, alles.
Und alles wunderbare Dumpingpreise. Damit wäre ein früher kostet Lehrbücher
über 100 Euro. Also das ist nicht mehr ein Drittel,
was sie da heutzutage für die Literatur zahlen.
So, und dann sehen Sie weiterhin in den Literaturbeiträgen natürlich anderes.
Und zwar hierzu die von mir verfasste Unternehmensüberwachung.
Mein Name Thean, die ist relativ neu. 2012,
die habe ich geschrieben für alle Studierenden im Fach Wirtschaftsprüfung hier.
Da ist eigentlich alles zum Controlling
Zur Corporate Governance, zur Wirtschaftsprüfung drin. Und natürlich hat dieses Buch
auch Relevanz für diese Veranstaltung. Wenn wir über die Überwachungsfunktion
des Controlling sprechen. Und wenn Sie also im Schwerpunkt sind,
Wirtschaftsprüfung und Steuern, vor allen Dingen der Wirtschaftsprüfung,
haben Sie schon gesehen,
dass natürlich auch die ganzen Vorlesungsinhalte von Herrn Dr. Sassen,
von dem Buch abgedeckt werden, im Bachelorstudiengang,
habe ich ja Bereiche da auch ausgenommen bei der Veranstaltung Unternehmensüberwachung.
Also da werde ich häufig Sie entsprechend darauf hinweisen.
Dann sehen Sie weitere Literatur, deutschsprachige,
natürlich dann ergänzende Literaturhinweise, natürlich auch Veröffentlichung von uns,
von mir, wenn Sie Masterarbeiten planen dazu,
dass Sie hier schon was zum Einlesen haben.
Oder ich komme gleich dazu, vielleicht an einem Seminar von uns im nächsten Sommersemester teilnehmen wollen.
Wir haben immer Controning-Themen auch mit drin und dann können Sie
hier so in der Literaturliste sonst die Literatur mal sehen,
was so in den letzten Jahren von uns veröffentlicht worden ist.
Sie sehen eine ganze Reihe und auch von anderen Autoren.
Und das haben wir Ihnen mal dann aufgelistet.
Hin und wieder werde ich Sie dann mal darauf hinweisen,
wenn Sie Interesse haben, da eine entsprechende Masterarbeit zu schreiben,
dann können sie sich da einlesen.
Dazu einen kleinen Hinweis, ich hatte gerade einen Kommilitonen,
der sein Masterarbeitsthema letzten Dienstag angemeldet hat,
aus diesem Bereich dieser Veranstaltung Simultanplanung mit IT-gestützten Methoden macht er
und er hat natürlich einen weiteren Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und das ist für ihn ein Thema gewesen,
das er vertiefen möchte.
Es ist also motiviert worden in dieser Vereinsstaatung. Würde mich freuen,
wenn Sie auch motiviert werden und dann vielleicht zu uns
kommen und erstmal übers Seminar gehen und dann vielleicht zu uns
eine Masterarbeit schreiben
So, und dann sehen Sie, wir arbeiten natürlich auch mit Symbolen.
Ich habe hier das ganze Symbolverzeichnis für diese Veranstaltung da mal aufgenommen.
Immer wenn Sie ein Symbol sehen in den Unterlagen, können Sie sofort sehen, was dieses Symbol bedeutet. Und jetzt kommt der Hinweis,
sehen Sie das Besondere, Matrix, wir haben Folgendes gemacht,
wir haben Ihnen die 13 Veranstaltungen,
die erste habe ich nicht mitgerechnet, heute als Informationsveranstaltung mal aufgelistet,
hier ist der Vortrag drin, ein Foto machen wir immer,
der ist nicht klausurrelevant, sage ich Ihnen sofort,
also der Vortrag von Horward und Partners, ich weiß nicht,
ob es der fünfte oder sechste Termin ist,
ich immer nach den Praxisunternehmen richten,
wann die Zeit haben.
Also einer ist drin und dann sehen sie genau die Seiten,
die sie dann vor und nach bereiten können in der Kostenrechnung und auch hier im Übungsbuch.
Und sie sehen, wir haben ihnen sogar gesagt,
in der ersten Klausur und der zweiten Klausur sollten sie aus
dem Übungsbuch diese Klausuren entsprechend lösen, die da drin sind.
Können sie ja auch schon immer mal in der Zwischenzeit,
über Weihnachten haben sie ja 14 Tage Zeit,
da können sie schon mal testen, wie gut sie sind,
rechne mal nicht, zwischen Weihnachten und Neujahr zwei Klausuren durch und gucken mal,
wie weit sie sind.
Also wir haben hier laufende Leistungskontrolle, alles Klausuren,
die hier gestellt worden sind
Der Schröder wird, wie er sagte, die Klausur aus
dem letzten Jahr mit ihnen besprechen, in der Veranstaltung.
Die ist hier natürlich noch nicht drin, diese Klausur.
Und sie müssen auch ein bisschen Klausurtraining kriegen,
so von der Technik, was ist gefragt,
wie muss ich rechnen, Kosten, Rechnung,
im operativen Bereich, ist ja auch ein bisschen mit Rechentechnik,
hat das ja auch zu tun.
Sie sehen also, das sind so die eine Seite,
ich halte das eine Buch mal hoch, gucken Sie,
das ist also hier Kostenrechnung,
die linke Seite und das ist die rechte Seite, die Übungen dazu.
Und dann können Sie sich hier vor- und nachbereiten und entsprechend sich präparieren.
Wenn Sie das alles machen, was wir Ihnen sagen,
dann haben Sie keine Probleme, hier auch zu bestehen.
So, und dann habe ich Ihnen noch zusätzlich ein paar
Informationen reingebracht. Sie sehen aus der Unternehmensüberwachung einige Seiten,
die Sie dann passend zu der Vorlesung lesen können.
Also, und sich hier vertiefen können. Und hier noch ein Hinweis,
das war auch ein großes Praxis- und Theoriekonzept finanziert von Deloitte,
eine der Big Four-Gesellschaften, die hat mit uns zusammen und
mit dem Kollegen Lachen aus Oldenburg und Herrn Tesch von Deloitte großes Auditing-Lexikon gemacht,
wo sie alle Begriffe praktisch finden, die hier wichtig sind.
Und auch hier habe ich in diese Begriffe, in diesem Stichwort Lexikon angegeben,
die für die einzelnen Veranstaltungen wichtig sind. Also,
wenn Sie beispielsweise mal etwas über flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis lesen wollen,
können Sie das hier als Stichwort und sehen zu dem Stichwort auch fünf,
sechs knackige Literaturbeiträge, aber auch zu anderen Bereichen nicht,
etwa auch zur Corporate Governance.
Wir haben da mit 540 Autoren aus Praxis und Wissenschaft
gearbeitet und finanziert worden ist, dass, wie gesagt,
von Deloitte Sie, für die Studierenden vor allen Dingen.
Und das habe ich Ihnen auch zitiert.
Und das haben wir auch in der Bibliothek stehen.
Natürlich nicht 50er, 60 Mal. Ich glaube, fünf,
sechs Mal steht es da, ich das Lehrbuch zur Kostenrechnung,
die ist, glaube ich, auch nur zehnmal da.
Mehr ist nicht drin. Wo hat mir gesagt,
von der Bibliothek, also Sie müssten dann schon mal sehen,
dass Sie da vielleicht in die Vorleistung drehen.
Also Sie sehen genau vorlesungsmäßig entsprechend zugeordnet. Also Sie haben
Ihre Materialien. Ja, meine Damen und Herren,
das also zum Inhalt und zur Literatur und was Sie machen sollen.
Und jetzt natürlich, was Sie wissen wollen,
wie sieht die Klausur aus
Das ist ja auch entscheidend. Wir machen natürlich eine 90-minütige Klausur,
60 Minuten kommen über die Vorlesung, hier über das,
was ich mache, 30 Minuten über die Übung.
Die wird auch dann, Herr Schröder, vorbereiten,
den Fall, den er mit ihm besprochen hat in der Übung.
Und Sie können also ein Drittel der Punkte durch Übung
nun abdenken und die zwei Drittel dann durch die Vorlesung.
Das heißt, 90 Punkte, 90 Minuten, 90 Punkte,
Sie müssen mindestens 45 Punkte entsprechend nach Minuten gerechnet dann
auch bekommen,
um ein Ausreichen zu erzielen
Also das wird auch nicht dann hin und her bewegt.
Die Hälfte der Punkte muss mindestens erreicht sein für ein Ausreichen.
Aber sie sehen ja, die Ergebnisse waren bedeutend besser,
nicht 3,2 und 2,9 hat Schnitt. Ich habe auch mal geguckt,
wie viele Leute im letzten Jahr geschrieben haben,
also damit sie sehen, wie viel da interessiert waren.
Ich glaube, wir haben über 260 Teilnehmer gehabt in beiden Klausuren.
Die sind natürlich nicht alle immer in der Vorlesung gewesen.
Auch deswegen, weil wir so einen tollen Service haben,
darf ich auch mal sagen,
dass die Veranstaltung von mir alle mitgeschnitten werden und
im Internet stehen
Also sie können sich das auch Sonntagmorgen angucken,
was hier in der Vorlesung gemacht worden ist.
Sollten aber nicht darauf verzichten, in die Vorlesung zu gehen.
Das ist klar. Manche Kollegen und Kolleginnen sagen auch,
das mache ich nicht, dann kommen die nicht mehr.
Dann bleiben die zu Hause. Meiner Meinung nach ist,
die sind alt genug, das zu entscheiden, wie sie das handhaben wollen.
Wie sie das lernen wollen, abgerechnet mit in der Klausur.
Also ich fühle mich aber trotzdem freuen,
wenn sie hier immer regelmäßig erscheinen würden und auch mir zuhören.
Deswegen nochmal herzlichen Dank,
das haben wir jetzt ja schon lange Tradition und wenn Sie ins Internet schauen,
haben wir ja über die Basisveranstaltung zur Kostenrechnung,
da sind ja noch aus dem zweiten Semester ein Masterstudiengang von mir Alle Veranstaltungen aus dem Schwerpunkt von mir sind praktisch drin.
Und auch diese ABWL-Veranstaltungen ist drin. Also insofern haben sie
da einen guten Rückgriff. Und sie können das
nicht auch auf ihre Laptops Handy laden. Und immer,
wenn sie an der Ostsee liegen und nicht wissen,
was sie machen wollen und hören sich den Freitag mal an.
Auch eine schöne Sache. Oder sie können sagen,
jetzt zeige ich dir mal den Typen da, der immer mal was erzählt.
Also insofern können sie das handhaben, wie sie wollen.
Aus meiner Erfahrung, meine Damen und Herren,
ich habe in den Anfang der 70er Jahre in Köln studiert,
ist das eine tolle Sache, finde ich.
Also dass Veranstaltungen
mitgeschnitten werden können
Wir hatten damals eine Mitschriften-AG, da war jeder mal dran
und musste das notieren und bekam dann auch die Veranstaltung der anderen.
Aber das so eins zu eins dann nochmal zu hören,
ist schon eine tolle Sache der Technik.
Nee, also das erleichtert ja vieles. Ja,
meine Damen und Herren, dann der Blick über den Tellerrand zum Schluss noch.
Planung, was ist im Sommersemester 2015? Sie wollen ja jetzt
auch schon sehen, wie geht das weiter? Und da kann ich Ihnen nur empfehlen,
ich habe ja nicht die Vorstellung gemacht,
wenn Sie jetzt neu sind bei uns im Masterstudiengang am letzten Montag,
da war ich auf der Dienstreise, da hat mich ja mein Wissenschaftler,
Mitarbeiter, Herr Dr. Mamm vertreten, aber eins hoffe ich,
dass da rausgekommen ist.
Wir haben ja in unserem Schwerpunkt mit Herrn Kollegen Grotea zusammen die Vereinbarung,
dass wir zwei BWL-Veranstaltungen in der allgemeinen BWL anbieten.
Herr Kollege Grotea macht ja die Bilanzanalyse und ich mache hier Accounting and Controlling.
Und wenn Sie jetzt clever sind und haben beispielsweise gewählt,
ein Schwerpunkt, wie der heißt, Wirtschaftsprüfung, Steuern,
können Sie ja mit diesen beiden Veranstaltungen,
die Sie haben, sich einen mini zweiten Schwerpunkt aufbauen,
der ergänzend zu dem Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung und Steuern noch da ist
Die meisten in der Kombinatorik haben bei uns Wirtschaftsprüfung,
Steuern und Versicherungen und Banken, Finanzen. Hin und wieder
habe ich auch mal Leute, die aus den Bereichen kommen,
Marketing, aber es ist ganz, ganz selten,
Marketing und Wirtschaftsbrüfung, Steuern hat wenig miteinander zu tun,
aber in dieser Veranstaltung sitzen häufig Leute aus dem Marketing.
Und da hatte ich eine wunderbare Masterarbeit, auch letzte Woche verabschiedet,
Auswirkungen der Markenbewertung auf das Due Diligence,
also auf Mergers and Acquisitions Entscheidungen.
Wunderbare Kombinatorik, Sie wissen alle,
Herr Sattler hat sehr viel gemacht,
literarisch zum Bereich Markenbewertung
Wie man das dann auf Kauf- und Verkauf von Unternehmen im Bereich
der Due-Diligence nun verwenden kann, fand ich eine wunderbare,
interdisziplinären Ansatz, also zwischen Marketing und uns.
Dann haben wir ja häufig auch interdisziplinäre Ansätze mit der mathematischen Fakultät.
Leute, die Wirtschaftsinformatik studieren, kommen häufig auch zu uns.
Und da wir sehr stark in der Forschung,
in der Bilanzoptimierung unterwegs sind, habe ich da auch einige begeistern können,
auch die bei mir promoviert haben anschließen,
zu diesem Thema Bilanzoptimierung mit IT-gestützten Methoden.
Also Sie sehen, wir sind nicht nur in unserem Fach drin,
sondern wird sie auffordern, dann auch sehr interdisziplinär national versuchen wir zu sein,
aber auch interdisziplinär hier zu arbeiten.
Da kommt häufig Interessantes dabei heraus. Kommen Sie zu mir in die Sprechstunde,
da kommen wir über alles dann sprechen. Ja,
und deswegen wollte ich Ihnen sagen, sollten Sie sehen,
wen Sie diese Veranstaltung wählen, deine ABWL im Methodenblock,
auch die Bilanzanalyse von Herrn Kollegen Rother hören.
Dann haben Sie schon neben Wirtschaftsprüfungssteuern einen ganz wichtigen Bereich des Rechnungswesens,
des Controlling mit abgedeckt. Das ist auch deswegen wichtig,
weil wir ja keinen Controlling-Lehrstuhl haben bei Damen und Herren,
der ist uns leider von der Universität Verwaltung gestrichen worden.
Wir waren jahrelang bemüht in den Schwerpunkt,
Wirtschaftsprüfung und Steuern noch ein Controlling, Lehrstuhl zu bekommen,
aber aus Spargründen ist dem nicht entsprochen worden.
Und seitdem hängt also das Fachcontrolling bei mir mit und ich
versuche auch in solchen Veranstaltungen und auch in den Seminaren dann
auch Controlling-Aspekte und auch im Rahmen von Examsarbeiten mit zu betreuen.
Nur, wenngleich die Frage kommt, kommt eigentlich immer,
was ist mit dem Controlling-Lehrstuhl? Hier haben wir ihn nicht
drüben im Fachbereich, Sozialökonomie gibt es einen Controlling-Lehrstuhl.
Also bei uns in der Fakultät gibt es das nicht.
Ach ja, das fällt mir noch ein. Unser sehr
verehrter Herr Dickan hat heute nochmal eine Mail geschickt uns gebeten,
unser Studiendekan, Herr Brüggemann,
dass Sie alle am kommenden Mittwoch ab 17 Uhr in den großen Saal,
Hörsaal A kommen zur feierlichen Eröffnung der Fakultätbetriebswirtschaft.
Also ich würde Sie bitten, 17 Uhr,
dass Sie da alle Flagge zeigen.
Das ist ja was Besonderes. Wir haben eine eigene BWL-Fakultät
jetzt. Das gibt es auch nicht an jeder Universität.
Die meisten Universitäten haben Wirtschafts- und Sozialwissenschaften oder Wirtschafts- und Rechtswissenschaften.
Und hier haben wir eine eigene betriebswirtschaftliche Fakultät.
Das ist was ganz Besonderes. Und sind auch stolz darauf,
dass wir das hinbekommen haben nach vielen Hinderungen.
Und da würde ich sagen, sollten Sie die zwei Stunden
mal investieren. Gibt ja auch anschließend einen Fang,
da könnten Sie ein bisschen was trinken und mal Kontakte suchen.
Und das ist ja auch wichtig, dass man das macht.
Also das habe ich auch nicht vergessen. Insofern jetzt die Frage,
was könnten Sie, wenn Sie nicht aus dem Schwerpunkt sind,
nächstes Jahr Sinn, also im Sommersemester, sinnvoll von unseren Vorlesungskanon hören?
Was für den Bereich Controlling vielleicht? Due Diligence, Unternehmensbewertung
, sie weiterbringt. Und das ist dann die Veranstaltung,
die läuft im Sommersemester immer Reporting and Consulting,
habe ich
die genannt
Und zwar Business Reporting and Consulting. Hier bekommen Sie etwas
über das externe Reporting, über die Konzernrechnungslegung, national,
international und aus dem Consulting-Bereich natürlich Beratungsbereich.
Da gehen wir beispielhaft in die Unternehmensbewertung. Wie sind Unternehmen
nach den neuesten Methoden unter Steuerwirkungen zu bewerten?
Wir machen das auch sehr fallbezogen, auch mit einer Übung.
Also wenn Sie diese Veranstaltung jetzt gehört haben,
würde es sich auch für diejenigen, die nicht im Schwerpunkt sind,
anbieten, in diese Vorlesung zu kommen,
die es auch sehr stark frequentiert von Leuten aus dem Schwerpunkt,
Finanzen und Versicherung.
Also das wollte ich Ihnen noch mal sagen. Darüber hinaus
haben wir auch wieder im Sommersemester ein Seminar zur ABWL und das
heißt sinngemäß aktuelle Fragen aus Controlling, Rechnungslegung und Prüfungswesen.
Und da können Sie dann auch Controlling-Themen wählen. Wenn wir die Themen haben,
kurz vor Weihnachten werde ich Sie Ihnen hier auch vorstellen,
dann können Sie mal sehen,
ob das für Sie von Interesse ist und würde mich freuen,
wenn Sie sich dann fürs Sommersemester dann auch motiviert durch diese Veranstaltung,
für ein Seminarthema von uns interessieren.
Ja, mein Damen und Herren, Sie sehen,
das ist die konstituierende Vorlesung oder Veranstaltung,
die dauert immer so roundabout 45 Minuten.
Und ich bin eigentlich durch und der letzte Punkt heißt dann,
haben Sie Fragen, bevor wir dann nächste Woche mit dem Stoff beginnen?
Also, die Runde ist eröffnet, was wollen Sie von mir wissen?
Bitteschön. Ich war tatsächlich gerade bei diesem Programm,
und da bin ich dann so ab.
Ja. Das müsste drin sein, das müsste mit drin.
Da müsste der ganze Block mit drin sein,
das müsste die Seite 14 sein bei Ihnen.
Gucken Sie mal. Wie weit geht denn das bei Cuba
Cobby?
Und es geht wieder, es seid auch 130. Ja, Augenblick mal, Cobra Copy.
Muss ich gucken, das ist nämlich das hier,
was ich mir habe binden lassen von meiner Sekretärin.
Da muss ich reingucken, ob diese, die sind auch drin,
die sind drin, Seite 13, 14.
Und dann geht es eben los, das kann ich auch auflegen,
ich habe es da mit diesem Schaubild, gucken Sie mal,
das sind die Arbeitsunterlagen.
Und nach den Arbeitsunterlagen geht es bis heute 112.
Und Ihnen fehlen 112 und
Ich habe ja viele Sachen davor. Davor. Ja,
dann würde ich Sie bitten, wenn die da fehlen.
Gehen Sie doch einfach bei uns auf die Homepage
und kopiere sich die beiden Seiten runter.
Dann ist das ein Fehler, dass das nicht mitgeliefert worden ist.
Oder fragen Sie mal nach, vielleicht haben die es vergessen zu kopieren.
Das kann ja auch sein. Die haben jedenfalls
den ganzen Block dahin geschickt bei mir.
Also sie haben ja die Möglichkeit, das nachzubessern.
So, gibt es doch Fragen. Bitteschön, da hinten
. Das ist übel verdammt, aber die Vorletzten überdammt.
Noch nicht da
Diese Daumen, also die Menschen, das ist das,
was wir kreieren, ich hätte mir das auch selbst ausgedruckt,
ich meine, aber ich tue es inhaltlich.
Ging nicht. Weiß ich nicht, was der für ein Fehler
voll ist. Ich habe schon im... Ja, ja
, ja. Eigentlich müssten die schon lange da sein.
Ich habe das schon im Juli, August,
da habe ich sie nämlich fertig gemacht, aufs Netz stellen lassen.
Dann muss da irgendwie ein Fehler vorliegen.
Ich werde mich sofort drum kümmern. Wir werden morgen das
kontrollieren und sie können am Wochenende alle das runterladen.
Ich kläre das. Schade, dass Herr Schröder nicht mehr
da ist, dann hätte ich
ihn fragen können jetzt
Okay, gibt es noch weitere Fragen? Bitteschön. Veranstaltung.
Ja. Ja, ich sage es doch mal ganz laut.
Wir hatten noch im Vorlesen des Kanon IT-gestützte Methoden den Accounting Controlling.
Eine sehr schöne Veranstaltung, die bis vor zwei Jahren gelaufen ist,
die ein Mitarbeiter von IBM gemacht hat,
der leider nicht mehr zur Verfügung stand.
Und seitdem suche ich händeringend einen Dozenten, der diese Veranstaltung macht.
Ich bin durch alle Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durch alle Gesellschaften der Unternehmensberatung
hier im norddeutschen Raum, auch Süddeutschland,
in meinem Netzwerk durchgegangen
Ich habe niemanden gefunden, der bereit war,
als Lehrbeauftragter diese Veranstaltung zu übernehmen, meine Damen und Herren.
Wir haben ja auch ein Wirtschaftsinformatik-Lehrstuhl hier. Ich habe auch danach gefragt
und da wurde gesagt, das liegt nicht in unserem Forschungsinteresse.
Ich suche immer noch, aber ich habe alles versucht,
jetzt im Fürssommersemester jemanden zu finden.
Es ist mir nicht gelungen. Und insofern muss,
das ist Ihre Frage jetzt, sich beantworten,
diese Veranstaltung leider ersatzweise ausfallen, ersatzlos ausfallen.
Wir hatten sonst immer diese Vorlesung und dann die parallel,
die natürlich eine tolle Ergänzung war, da ist gezeigt worden, dann
Anwendung von SAB-Software etwa oder Optimierungssoftware auf spezifische Planungs- und Entscheidungsaufgaben.
Also das muss ich Ihnen leider sagen,
können wir Ihnen in diesem Sommersemester nicht anbieten,
vielleicht im nächsten, im nächsten Wintersemester, in einem Jahr,
ich bin laufend auf der Suche, jemanden zu finden.
Aber das ist natürlich sehr, sehr schwer.
Das sind Experten aus der Unternehmensberatungsbereich und die natürlich zu begeistern,
hier eine Veranstaltung mit 14 Semester, Wochenstunden, gegebenenfalls.
Das hatten wir am Gerät sogar noch.
Wir haben da mehrere Übungsgruppen am Gerät
Gehabt, hier im IT-Pool zu machen. Das ist sehr,
sehr schwierig. Und mit meinem Mitarbeiterstab kann ich das nicht realisieren.
Das geht einfach nicht. Dazu haben wir zu viel andere
Aufgaben, um das hinzustellen. Da brauchte ich einen Lehrbeauftragten
. Und den haben wir, wie gesagt, nicht.
Das tut mir leid. Bitteschöp. Nein, nein.
Ich glaube, Herr Mamm hat schon gesagt,
am Montag in der Vorstellung für die neuen hier im Masterstudiengang,
dass diese Veranstaltung nicht stattfinden wird.
Also wir hatten überhaupt keinen Dozenten,
wenn man keinen Dozenten hat,
kann man sich
auch nicht anmelden
Da hat man überhaupt nicht gelacht. Ja, also,
wenn Sie sich angemeldet haben, dann bitte Fehlanzeige,
die wird nicht stattfinden, die Veranstaltung.
Bin ich gerade, wenn mangels Dozenten. Tut mir leid
. Habe ich nicht gereicht. So, weitere Fragen.
Bitteschön. Was denn? Für die Videos. Glaube ich
nicht. Brauchen Sie keinen Zugang. Die stehen so im Netz
. Wenn Sie mal jetzt googeln, Vorlesung, Freitag,
sind Sie im Netz, kriegen Sie die ganzen Vorlesungen?
Ist richtig so, ja. Können Sie sich bitte
was dazu sagen
Braucht man einen Zugangsgurt? Die sind so verfügbar, ne?
Sind so verfügbar, sind so verfügbar. Wenn Schwierigkeiten auftreten sollen,
dann bitte melden, denn die beiden Kommilitonen sind ja immer da,
die da hinten sitzen und aufnehmen.
Okay, dann bitte die Unterlagen zum nächsten Mal mitbringen und
dann fangen wir nächste Woche an.
Vielen Dank erstmal