Schön, dass ihr noch alle da geblieben seid,
zur Fun ins Diskussion. Spannung steigt. Ihr habt Glück
. Ich werde dir die Podiumsdiskussion nicht leiden.
Ja, sehr bock. Genau das doch nicht. Nein,
ein Ernst-Podiums-Diskussion, das haben wir auch schon mal gemacht.
Da sind wir uns dann tatsächlich jemanden, der davon ein
bisschen mehr Ahnung hat, in diesem Fall Verwendung von Körner.
Dem würde ich dann jetzt nämlich das Mikrofon in die Hand
drücken und gleich loslegen lassen.
Es gibt hier noch einen Stuhl, der da leer ist.
Hat jemand eine Idee, warum der leer ist?
Ich werde da tatsächlich selbst nicht sitzen. Es ist tatsächlich so,
wenn nachher noch mal jemand eine ganz dringende Frage hat,
schaue ich euch nicht.
Ihr könnt da direkt drauf springen. Und dann ist der
nächste Platz eurer. Also die nächste Frage, die ihr
dann stecken könnt. Wie viele Fragen haben wir denn bekommen?
Also es ist für euch die Aufforderung nachher,
vielmehr gleich in der nächsten Zeit einfach noch mal eure Fragen
zu stellen.
Wie ihr habt,
nutzt die Zeit
Übergehe, weil ihr zweites Mikrofon an Benjamin. Viel Spaß.
Vielen Dank gleich. Ja, hallo. Wir haben eben,
glaube ich, drei sehr spannende Vorträge schon gehört,
die hoffentlich mehr Fragen bei euch gesorgt haben als der eine der forschen Rezesse,
den ich hier bekommen habe.
Bevor wir gleich anfangen mit euren Fragen, fragen die ich habe,
denke ich, stellen wir uns erst mal ein bisschen vor,
sind ein paar mehr Gesichter jetzt da,
als die wir schon gesehen haben.
Aber wir haben einen Bundenmixt an Sprechern hier auf der Bühne versammelt.
Eon, ich würde einfach mal,
auch wenn das jetzt unmöglich ist,
weil wir jetzt die Mammus da drüben,
aber packen doch einfach mal
eine Reise an
Und gib dein Mikrofon weiter und das sieht jeder Mann mal kurz vorstellt,
dass wir wissen, wer ihr seid und was ihr macht.
Und vielleicht eine Vorstellung, da gucke ich, warum ihr auch die seid.
Ja, hallo, mein Name ist Jorlina Datos.
Ich bin Geschäftsführer einer Adventur, einer Kommunikationsagentur in Ordnung sind.
Und ja, folglich hier zu sein. Genau, ich wollte schon
kurz vor mir stellen, ich war Heinrich hier von Otto.
Und ja, ich freue mich jetzt auf ihr,
einfach auch mal persönlich mit zu diskutieren mit meinem Radio.
Vielleicht nicht so offiziell als Gastgeber, sondern guck mal,
da kann ich noch ein bisschen von
zu denken
Das ist gut. Ja, natürlich. Bei der Reibus
. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja.
Ja. Ich bin... Ja. Heute bin ich Impulsgeber
für euch. Erwartungslosgeber. Ich bin auch Original-Tolese-Nerd. Ich muss
mal bezeichnen. Ja, komm, mach die Diskussion.
Ich bin Katrin Ahubler, bin Head of Talent bei Wunderker.
Ihr habt hoffentlich alle einen kleinen kleinen kleinen Karten und so.
Ganz junges Start-up. Und von daher bin ich halt
ein bisschen Start-up,
sag ich mal
Ja, da bin ich wahrscheinlich Lieblingssäure lang. Aber vollkommen,
seit mittlerweile 19 Jahren in der digitalen Wirtschaft unterwegs,
Geschäftsführer von verschiedenen Firmen wie AWL und deshalb X-Park gewesen.
Und seit einiger Klaren ist die Seiten gewechselt, formerativen, jetzt sind die Champnarberatungen.
Und wir binnen einer der Partner bei der Krepertarberatung,
wir haben die digitale Krepertarberatung, der Branche und sogar ist halt
fast zehn Jahre jetzt als Fußpräsönliches Bundesformat, digitale Wirtschaft.
Ja, Christine, Dinge, ich mache Online-Kommunikation bei Digitalstrom.
Letztes Jahr mit einer preisenden Aufnahme-Notkrampagne quasi in diesen Job gekommen.
Und vielleicht schmeiße ich einfach mal eine These in den Raum,
um zu sagen, warum ich liebe.
Und ich glaube, Genna, das ist YXZ, was auch immer.
Vollkommener Schwachsinn, Würdeschublade, es geht um Lebensumstände,
es geht um die Art und Weise,
wo man im Leben gerade steht, was für Ansprüche man hat,
die ich aufs Kreuz.
Ja, so vermiedet. Ja, Maxina und Xing.
Ich gucke mal gleich zu
Gleich den Personalbereich singen und wir beschäftigen uns mit dem Thema tatsächlich einmal als Unternehmen,
was unsere Unternehmensvision, Vorteil der Workinglife,
also die Idee tatsächlich, Arbeitnehmern oder Freelancern oder all die,
die sich mit irgendwas beschäftigen, das Ganze wachsen nicht zu erleichtern.
Und natürlich auch in meiner Rolle als, ja, als jemand,
der gerne gute Talente sozusagen an Bord holt und mit denen zusammen was schaffen will.
Ja, von daher bin ich ganz gespannt auf die Diskussion.
Sondern ich sage jetzt nicht, Mann,
ich habe mich vorhin beim Vortrag schon kurz vorgestellt,
aber nicht gesagt, was ich tue,
Und seit sieben Jahren Entwicklerin und seit fünf Jahren Unternehmensberaterin in der IT.
Und ich bin Impulsgehirn und ich würde auch mal sagen,
dass ich schon sehr vieles in meiner Firma und woanders erlebt habe,
also als selbstverständlich voraussetze, was vorhin in der Kino formuliert wurde.
Und ich finde das ganz wunderbar. Super, vielen Dank
. Zu guter Letzt, Beggaming Corner. Denn ich hatte
mich schon vorgestellt. Ich bin auch Götter und Inhaber
einer Personalberatung, die sich im kompletten digitalen Kontext bewegt
Und ich würde erst mal gerne so ein,
zwei Fragen an euch stellen,
die uns vielleicht interessieren und auch wissen,
mit wem wir es ja eigentlich zu tun haben.
Wie würde man sehen, wer von euch ist tatsächlich eine Führungskraft?
Er führt in seinem Unternehmen Mitarbeiter oder Teams,
ob nun fachlich oder disziplinarisch ist mir eigentlich egal.
Fühlt das auch für Selbstständige und Frageruf, ne?
Von mir aus auch das. Ist natürlich schlimm. Sehr
schön. Wer von den Nicht-Führungskräften hat denn eine Führungsambition?
Wer möchte denn vielleicht mal Führungskraft werden?
Schön. Und wer von euch ist denn generell für
einen Abbau
Von Hierarchien und Führungsebenen in Unternehmen. Könnten Zielkonflikte haben? Vielleicht,
ich habe tatsächlich nur eine bescheidene Frage gekommen. Ich meine es jetzt völlig ernst,
wenn einer von euch eine Frage hat,
hebe kurz die Hand, er muss nicht nach vorne kommen,
er kann nach vorne kommen, ich finde es toll,
weil es eine Diskussion wäre.
Und wäre schön, wenn ihr euch auch mit einbringen wollt und könnt für die Sachen.
Ansonsten habe ich natürlich ein paar Fragen vorbereitet,
die vielleicht nicht so spannend sind wie das,
was ihr so wissen wollt.
Ich habe eine Frage und ich glaube,
die schließt sich gleich Nicole an euer Eingangsstatement an,
aber bestimmt auch für dich
Ganz wichtig, was Social Media betrifft. Für mich hier wurde gefragt,
inwiefern schauen Personale, also HR-Mitarbeiter, in Social-Media-Profile von Bewerbern.
Und was lesen Sie da aus? Jetzt kann ich fast meine Kollegen,
wo sind denn die beiden, angucken,
aber... Genau, also tatsächlich ist es so,
dass wir, oder die Frage zieht wahrscheinlich darauf ab,
sich das zu gefühlt in Form der Privatpersonen anzuschauen,
also wo feiere ich Partys,
was meine häufig oder ähnliches.
Das ist tatsächlich das, was uns nicht interessiert,
das, was uns interessiert,
was wir natürlich auch nutzen,
haben wir
auch gesagt
Ist das, was jeder zum Beispiel in seinem Zink-Profil-Mensch kriegen würde,
heute auch so häufig genannt werden,
aber wir arbeiten da ja auch super zusammen.
Einfach muss für sich entschieden hat, dort auch zu veröffentlichen.
Das ist das, was für uns relevant ist und woran hatte ich
mir letztlich auch dann Rate-to-Serves-Club aktiv nachgucken und uns auch interessiert.
Aber so dieses Jahr als Kunden war privat und Prüfül und so weiter,
abgesehen davon, dass es eine Menge Zeit fressen würde,
ist am Ende auch nicht das, was relevant ist,
um dann zu entscheiden, ob der Kandidat zu uns maßgenommen nicht.
Also das würden wir dann irgendwas an den fünf Minuten Gespräch erfahren und herausführen.
Also so die berühmten, ich habe Party-Bilder,
auf denen ich halb wankel irgendwie Apfel gefotografiert werde,
ist nicht, was ihr euch angucken würdet, unsere Liebe,
wer es im Rahmen Ja.
Alles verklemmt, dann lockt der Torschaden, du bist tiefer an mir aufgewacht.
Also natürlich auch für mich persönlich gesprochen, und meine Rolle als Fußkraft,
wir wären auch bei uns die Praktikanten aus, ja,
ist ganz spannend, macht in Zweifel noch sympathischer.
Im Zweifel vielleicht nicht gut informiert, wie man bei Facebook
irgendwie sein will, Daten schützt. Also nein,
das ist ja absolut kein No-Go und wie gesagt, der allgemeine Prozessor,
wenn du über die Personen oder den Menschen dann auch besuchst.
Also ich denke mal, ein Tage nochmal,
ich glaube, ich will die Papierbewerbung da nehmen.
Ja. Ist der Mitarbeiter eingeladen oder eingestellt worden
Was glaubst du denn? Für IT oder so.
Wenn er ein gutes Argument hat, also NSL-Verdacht,
deswegen... Haben wir da nichts zum Ziel gespürt.
Vielleicht mal an eine Frage an alle, die hier als Arbeitgeber sitzen.
Also Ion, Otto, von Keuel, Katrin, von Ziegen.
Ihr mit all euren Maßnahmen, die ihr habt,
um Bewerber. Ich meine, ich gehe davon aus,
dass ihr alle vielleicht Probleme habt am Bewerbermarkt,
die richtigen Kandidaten zu finden und in euer Unternehmen zu nutzen.
Ist das erstmal so? Also es bedarf größer als das,
was ihr am Ende des Tages
auch habt
Alle diese Maßnahmen, die ihr dort versucht, im Markt mit Employer Branding zu machen.
Damit erreicht er ja ausschließlich Kandidaten, die aktiv gucken,
die also den Kopf aus der Deckung heben und sagen,
ich bin interessiert offen für neue Angebote.
Gibt es noch andere Wege? Vielleicht fange ich bei den zehn Jahren an,
weil ich weiß, was du heute bist,
ja glaube ich, Act to Sush, ganz spannend finde,
andere Wege, wie ihr glaubt, das Unternehmen,
über solche Kanäle hinausgehend, Mitarbeiter ansprechen können.
Also tatsächlich habe ich gar keinen Feuerwerk. Okay,
also wir machen das mal marketingmäßig gar nichts, also könnten vielleicht
ein bisschen mehr machen, schlafen Image auch zu polieren.
Das, woran ich glaube, ist zum einen,
dass wir eben als Arbeitgeber viel mehr an den Markt fahren müssen,
also im Sinn Format, ihr als potenzielle arbeitswillige Arbeit nehmt,
wie auch immer, euch anzusprechen. Das ist einmal Active Sourcing,
ja, das ist ja auch Teil unser Produktland sozusagen,
der Talent-Manager und das habt ihr vielleicht auch schon erlebt,
dass euch irgendwelche Firmen darüber anschreiben und ich hoffe,
dass sie es gut machen, nämlich nicht so,
dass ihr euch das dort fühlt, sondern dass es angenehme,
interessante Dialog sind, das machen wir bei Xing selber auch,
das heißt, dass wir tatsächlich verschiedene Kanäle nutzen,
deswegen würde ich auch gerne die Frage nochmal von Florian aufnehmen
Ja, aber man muss schon,
also wenn man sagt, potenziell, mich einfach interessiert,
selbst wenn ich gar nicht arbeitssuchend bin,
aber ich will mir meine Chance am Markt anschauen, ist man,
glaube ich, gut beraten, sein Profil gut zu pflegen.
Also wenn man daran interessiert ist und Lust hat,
dass potenzielle Arbeitgeber so auf meinen Zug gehen,
wenn man dazu keinen Lust hat, glaube ich,
ist das auch nicht wichtig.
Insofern, wir bei Xing machen selber viel,
indem wir aber auch viel über die Leute,
die authentischer zusammenbilden von unserer Arbeitswelt abgeben können,
nämlich unsere Mitarbeiter auch viel machen.
Also bei uns liegt die Quote derer,
die wir einstellen, über Befehlungen von Mitarbeitern von uns,
bei über 25 Prozent
Und das sind nicht nur Freunde, die da im Kuriolengarten,
das sind manchmal irgendwelche Leute, mit denen man mal im Projektenbuch gearbeitet hat.
Das sind Leute, die man auch Konferenzen kennengelernt hat und, und, und.
Und das ist für mich eigentlich das feste Feedback als Arbeitgeber,
dass unsere Mitarbeiter sagen, hey,
ich finde das hier so spannend,
dass ich an den Leuten sage,
du kannst hier arbeiten und es macht Spaß hier zur Arbeit und so.
Ich glaube, das ist noch mitfallen, die man
sehr gut nutzen kann. Und ansonsten glaube ich,
alles, wo man einfach sich als Arbeitgeber zeigt,
wie man erlebbar ist, ist einfach spannend für die Leute.
Also finde ich zumindest selber auch spannend. Das finde ich
ja nicht jeder anders, aber gerade im Engineering,
die Leute kommen häufig, weil es das Produkt spannend findet,
weil sie entspannen
Berlin arbeiten, weil sie, die wir ja aus der Szene gehört haben, wie man arbeitet.
Also wir machen auch die Erfahrung, würde ich absolut unterstützen,
das liegt, das Xing-Profil, das weiß ich drüber,
das habe ich immer mal gefunden werden möchte oder sie vielleicht mal einen Angebot atmen möchte.
Da macht es natürlich Sinn, wie aussagekräftig sich dargestellt zu haben. Das haben wir auch eine sehr gute Erfahrung machen,
ist tatsächlich als Unternehmen und als interessantes Unternehmen dort aufzuschauen,
wo es vielleicht nicht unbedingt mit einem kleinen Run-Kontext hat,
sondern der auf Fachkongress und mit frachtheben Kollegen,
die super gerne davon erzählen, was sie machen von ihren Projekten,
eben auch Kongressen und Englischen unterwegs sind,
davon erzählen, wenn man dann ins Gespräch kommt,
im Zweifel gerade die, nicht die Wechselwilligen sind,
sondern da, wo man eigentlich erst mal Bedarf werden muss.
Also weil man ja erst mal dann zufrieden ist, wo man gerade ist.
Tatsächlich dann eher über die spannenden Themen bekommt,
somit einfach mal mit einem neuen Unternehmen auseinanderzusetzen, einfach mal zu gucken,
unserem Beispiel, ja, was macht Otto da eigentlich?
Und da stellen wir fest, dass was super spannend ist,
gerade wirklich die Kollegen dann auch zu nehmen, Azubi-Marketing, ich glaube,
das ist wunder, wunderbar und aber auch genauso im Professional-Bereich.
Und das ist auf jeden Fall so ein Weg,
den wir auch ein Stück weit eingeben und der auch gut funktioniert
Ihr, wie ist das bei euch? Also ich,
ich muss gestehen, ich gucke gerne auf Facebook und
ich fühle das auch geiler auf Facebook zu tun.
Das war es an bestimmten Wohnungen, weil ich glaube, dass wir die Menschen erfahren.
Und das schreibt dann schon viel mehr vom Film,
bitte verzeih, aber was schreibt mir da nicht dran,
das ist ja alles offiziell.
Und ich möchte wissen, was das für ein Typ ist. Ich möchte wissen,
bei allen Filmen auch, wie schlimm er das mal,
schlimme Partyfotos dabei sind, weil es mir auch so ein bisschen zeigt,
dass dieser Mensch auch lebt und wenn es wird,
haben die Fotos hin, dann mache ich mir natürlich Sorgen.
Aber wo sonst kann man wieder ein Mensch mehr erfahren,
als wir bei Facebook kommen?
Wo sonst kann man über die Meinung von einem Menschen
mehr erfahren,
als über Tretter zum Beispiel
Mich interessiert es sehr, sehr stark. Und ich nutze das auch
sehr stark. Und ihr kennt das ja immer bei Bewerbungen,
bei den Hobbystadten, weil wir dann lesen, schwimmen, tanzen.
Und auf Facebook erfährt man dann die warmen Hobbys.
Die sind meistens interessanter als lesenstörend. Gibt es da etwas aufgeschränktes?
Gibt es da auch was abschrägendes? Oder hast du da gesprochen?
Ja, also ab und zu schluckt man schon. Nein,
also er war halt, es wird immer so negativ gesehen,
aber ich sehe diese Geschicke wirklich positiv,
weil man erfährt so viel über diesen Menschen.
Und es liegt aber auch daran, weil wir auch wirklich privat auch,
nicht nur auf die fachliche Qualifikation,
sondern auch auf den Charakter des Menschen gelegen.
Wir arbeiten in der Kommunikation, das heißt, wir brauchen Leute,
die offen durchs Leben gehen. Also wenn ich sehe,
dass der Mensch, der Bewerber viele Hobbys hat,
dann zeigt es auch ein bisschen, dass er offen ist,
dass er vielseitig ist, dass er sich für Dinge interessiert.
Wenn er wenig steht, da mache ich mir so,
das finde ich eigentlich eher abstreckend, weil ich dann irgendwie das Gefühl habe,
der guckt nur Exturing und sowas, war es das.
Was auch nicht schlimm ist, ja klar. Katrin,
dann würde mich noch mal auf euch interessieren,
wie aktiv Leute vielleicht euch interessiert,
die vielleicht nicht unbedingt auf Anzeigen reagieren
Also erstmal auch bei uns genauso wie bei 10,
ich habe kein Budget für Personalmarketing oder Employer-Branding, von daher,
bei uns läuft auch sehr viel über das Netzwerk,
also überhaupt Netzwerken an sich.
Ich glaube, es ist das Wichtigste zur Veranstaltung auch als Personalbau zur Veranstaltung,
wie sie hier hinzugehen und sich mit Basis zu behalten.
Das ist etwas, was wir viel nutzen.
Ich gucke auch gerne auf Facebook, das muss ich sagen.
Ich suche auch viel über Facebook, also ich schreibe viel
im Festrecherchen aus und da bleibt es nun mal nicht aus,
dass Leute sich darauf dann melden und ich dann auch die Vielbilder sehe.
Und dann automatisch hat der
ein Profil gekommen
Das heißt, und ich finde es auch nicht abschreckend,
wenn da Partysbilder sind. Denn auch bei uns ist es so,
dass die Kultur gar nicht wichtig ist. Ja,
eine Bewerbung ist natürlich irgendwie ins fachlich die Position ausfüllen,
aber muss eben auch genauso wichtig ins Team reinpassen.
Und von daher ist es mir auch wichtig,
dass Leute viel Spaß haben oder auch der Einzelne.
Corbays ist Fun. Oder viel Spaß an. Genau.
Aber ich glaube, genau nochmal zurückzukommen zu einer Frage.
Feengbild machen sehr viel Active Search. Fimon LinkedIn sind
ganz wichtig bei uns. Facebook ist auch ein wichtiges Tool
Und Netzwerkveranstaltungen. Heißt im Umkehrschluss, Mitarbeiter oder Persönlichkeiten,
Kandidaten, die Facebook singen,
soziale Netzwerke nicht so richtig aktiv bespielen oder vielleicht gar nicht online sind,
weil sie auch sagen, muss ich nicht machen.
Haben wir euch rechte Karten gefunden, angesprochen,
von euch interessant gefunden zu werden.
Ja, richtig. Also wenn ich einen Bewerber bekomme,
wenn ich eine Bewerbung bekomme und auch zehn Millionen Seele habe,
neun Kontakte, dann ist das irgendwie ein No-Go tatsächlich.
Also dann, also nicht nur, es kommt ein bisschen
auf die Position auf. Aber das haben wir in vier
Funktionen,
es ist tatsächlich so
Das zeige ich, dass die Person nicht so stark vernetzt ist und netzwert ist,
ganz wichtig, besonders in der Start-up-Branche ist Netzwerk sehr wichtig.
Und es zeigt einfach dann,
dass die Person darauf nicht so viel wert ist vielleicht.
Und wir brauchen starke Netzwerkverfahren zu tun. Das ist ganz wichtig.
Gibt es mit den Haaren auch zwei, glaube ich,
Kontakte oder nicht? Ja, das gibt es auch.
Die sind in die Kirche gedorfen lassen, wenn er anfängt,
seine Prodition oder seine Karriere aufzubauen, sondern in den Armen.
Das zeigt, 18 Jahre, 19, Entschuldigung,
Entwickler ist überhaupt nicht bei CCC, ob es die Chance gibt.
Und Netzwerke können die nicht nur online steigen,
also Netzwerk ist halt auch offline.
Ich glaube, Terkis sind es nochmal
ein anderes Feld
Aber wenn es an Online-Marketing oder Marketing-Institutionen,
die natürlich bei uns auch stark, also was Positionen sind,
die wir stark suchen, ist Netzwerk wichtig.
Ja, ist auch sehr stark offline, das ist klar.
Aber wir sind ein Online-Unternehmen. Und wir leben auch davon,
dass unsere Mitarbeiter ihre Netzwerke auch dafür nutzen, um uns zu promoten.
Und deswegen ist es schon eine richtige Woche.
Wir haben noch eine Frage, noch ein Publikum.
Ernsthafte Frage, welche Unternehmen interessieren sich wirklich für Entwickler,
die keinen Wert auf informationelle Selbstverstimmung legen
Mein Kommentar. Ich achte achte auch darauf,
welche Spuren ich im Netz hinterlasse, wenn ich das nicht tue,
ja, die sollen auch meine Arbeitsqualität sein,
wenn ich das schon voll mit dir habe.
Ich wollte gerade sagen, also den Eindruck finde ich sehr sympathisch,
weil klar, bei Xing frage ich mich natürlich,
wenn jemand sich bewirken nicht auf Xing ist,
wie bist du auf Xing gekommen?
Also ich kann verstehen, wenn es das ein Entwickler,
der was auf sich hält, sich auf Xing,
der hat seinen Netzwerk woanders, aber klar finde ich es schön,
wenn er sich für unser Produkt interessiert und Lust hat,
daran mitzuarbeiten.
Grundsätzlich würde ich selbst das mit der Papierunterlage nicht unbedingt als kritisch sehen.
Also klar ist das mal ein bisschen komisch, Schraube wird sich jemand,
der in der IT-Branche unterwegs ist, als Papierunterlage.
Wenn die Unterlage aber interessant ist und wahrscheinlich war es es in
dem Fall an mich, dann würden wir den trotzdem einnahmen.
Das würde jeder Personaler hier allein machen, weil der mag so,
dass wir händeringend nach guten Leuten suchen.
Und dann ist es mir, ehrlich gesagt, relativ egal,
in welchen Netzwerken oder was für Spuren ihr hinterlassen habt.
Was euch bei Xing Show passieren kann,
wir haben als einen Part in unseren Bewerberprozess, dass das Team die Bewerber kennenlernt.
Und zwar auch, wenn wir Findungskräfte suchen,
guckt das Team sich den oder diejenigen vorher an.
Und natürlich ist das Team interessant, und guckt mal,
wo ist denn der dabei? Guck mal,
was hat die denn in irgendwelchen Foren beschrieben und wie gut
ist der denn wirklich in der Programmierersprache,
in der er unterwegs ist und so weiter und so fort.
Also insofern, darüber wird es dann vielleicht doch wieder relevant,
aber im Zweifel kennt man sich eh aus der Szene. Also von daher,
ich glaube, wir tun alle gut daran,
nicht zu sehr in diesen Kategorien zu denken,
aber wenn ich auch zwinge,
es ist irgendwie nicht online und wer das nicht ist,
2000 Kontakte, es gibt irgendwelche Untersuchungen, dass wir gute,
feste Beziehungen nur mit 125 Leuten irgendwie halten können,
so hat man früher zum Beispiel Dörfer gebraucht,
die waren natürlich nicht größer als 125 Leute.
Also die Frage ist ja, auf welche Qualität hat
der Kontakt dann eigentlich noch
Und das finde ich total spannend und dann fühle ich Nico wiederum keinen.
Ich wusste das, was ich als Personaler immer noch als bestes Instrument finde,
ist wirklich das Interview, die Person einzuwärmen.
Und die Person, die muss zur Aufgabe passen und die muss zur Unternehmung kaufen.
Das kann für uns ein toller Typ sein,
wo ein anderes Unternehmen vielleicht sagt, boah,
das passt bei uns überhaupt nicht hin, weil die Kultur ein anderes.
Das hatten wir vorhin in Finnland, habest du so gesagt,
also das System ist sozusagen entscheidend. Und von daher,
zu uns passen gewisse Leute, die zu anderen nicht passen und umgekehrt.
Und das finde ich super spannend, im Gespräch herauszufinden,
da glaube ich auch,
dass da personalen Garwerk liefern kann,
wenn es wirklich nah an den Bewerber an so wirklich verstehen
wollen,
was treibt
Denjenigen und da sind wir dann auch wieder auf ein Work-Life-Band und so weiter,
wie du vorhin sagtest,
jeder von uns ist in einer anderen Situation,
habe ich Kinder, habe ich ein anderes Thema,
als wenn ich irgendwie Single bin und gerne in der Welt umreise noch.
Also ich muss mal kurz drüber arbeiten. Ich will jetzt
so ganz aufwärts, ganz gut. Ich glaube,
da gibt es irgendwo noch, also ich bin ja ein Pulsgeber.
Ich glaube, da sind Eckfehler. Also die HR hatten,
denke ich, ja. Ihr habt in HR empfehlen,
ich bin jetzt selber keiner ehrlich. Boom wartet, dass
er war. Aber HR hat in den letzten Jahren ja unheimlich viel getan.
Ich habe immer das Gefühl, immer wieder das Gefühl,
auch jetzt in der Diskussion, HR versucht mit
Mit alten Mitteln sozusagen neue Märkte zu gewinnen.
Also wenn ich so vertrieb wäre,
ich versuche irgendwie mit Key-Account-Management in einem Massenmarkt erfolgreich zu sein.
Das ist so ein bisschen, das geht halt nicht.
Ja, also es geht nicht. Also ich kann mit Key-Account-Management,
Kai, keinen Massenmarkt irgendwie abfackeln. Da brauche ich
andere Strategien und andere mit Drogen für. Und das,
was ich jetzt hier auch in der Diskussion ausführe,
ist immer so ein bisschen zum einen das Klischeehafte, naja,
ich muss immer Facebook-Profile, muss ich jetzt aufpassen oder nicht.
Es ist genauso, wie du sagst. Es ist total unterschiedlich,
da der eine Pflege ist der andere nicht,
das darf eigentlich keine Rolle spielen.
Ja, aber HR, Entschuldigung, wenn ich hier verallgemeiner ist
, macht sich unheimlich Gedanken darüber.
Das heißt, da gibt es noch keine Mittel,
um damit umzugehen
Wie seid ihr eigentlich so da draußen,
wenn ich jetzt mal so für allgemein, wie seid ihr,
wie tickt ihr da? Jeder tickt anders. Ja,
jetzt versucht man aber mit Strategien, mit Standards,
mit Regeln und Prozessen und der Skalierbarkeit an dieses Problem ranzugehen,
das unheimlich groß ist.
Ja, der Markt, der Markt der Leute,
wie viel arbeiten die mal gibt es in Deutschland, 50 Millionen?
Ich weiß nicht, wie viele finanzielle Arbeitnehmer hat Xing?
Wenn wir mal sagen, das sind zehn Millionen. Ja,
und das gibt es mal vor zehn Millionen zu beackern.
Ja, den gibt es zu beackern und erfolgreich zu beackern,
mit Strategien, Dingen, Motivprozessen und so weiter,
die eigentlich von vor zehn Jahren sind.
Ja, und es wird ja
immer schlimmern außen
Und da würde mich mal interessieren,
wie sind denn so Rolle, Strategie, Dame umzugehen?
Also ganz kurz, wir haben noch eine Bock mehr aus
dem Publikum, bevor wir sie als... Ja.
Hast du dich erledigt? Ja, ja. Okay,
schade. Erzähl ich mir. Ich gebe dir eine ähnliche Richtung
wie vorhin nacheinander. Gut. Also ich finde es auch
immer ganz gut, also er ist noch einerseits zu Recht,
ja, da ist auf jeden Fall ein Umdenken erforderlich.
Ich finde es immer ganz gut, das auch ein Stück
weit zu trennen. Also was sind sozusagen Social-Media-Kanäle,
um über die Person etwas herauszufinden im Zweifel oder das Bild
zu kompletieren und wie auch immer. Wie gesagt,
unsere Kultur, das Haus ist nicht zu nutzen, um den Werber einzuwerten,
sondern im Zweifel vielleicht auch so zu schmunzeln andererseits Social Media als Kanäle,
um das einfach auch wirklich als Kanal zu nutzen,
in der Ansprache der Kommunikation.
Und das ist für uns auch ein ganz, ganz wichtiges Feld.
Und da gebe ich dir vollkommen recht. Der HR oder
das HR, wie du es gerade gesagt hast,
nur allgemein. Genau, ist gar nicht so,
weil letztlich ist es am Ende tatsächlich zu gucken,
die Rheinplatten-Marketing-Methodigen anzuwenden und wirklich wie an Vertrieb noch zu denken.
Also wirklich eine Unterscheidung, weil er sagt,
wir brauchen aber Flitsing-Kontakte. Bei uns ist es schief,
egal, wenn so ein Entwickler geht im Zweifel auch,
das sind andere Kanäle.
Es geht eigentlich eher darum, wirklich differenziert vorzugehen und sich
genau zu wenden
Ja, eigentlich, wie es am Markt ist,
ist es egal,
ob es die Jahre höre oder habe ich irgendwie Endkunden,
wenn man selber auch wie ein Online-Händler ist,
dann wissen wir, wie Vertrieb funktioniert.
Wir wissen, wie man Kunden anspricht, wie man sie erreicht.
Wir können genau sagen, was sie für Bedarfe haben.
Und am Ende geht es ein Stück weit darum,
dass auch auch die Bewerber abzuhalten.
Und es gilt, die gleichen Ringe.
Das ist Marketing, das ist die Ansprache. Es ist,
wie komme ich heran, wo tummelt sich der Markt?
Und das einfach ein bisschen treff zu nutzen. Und im Zweifel,
wie gesagt, gebe ich dir recht, da ist ein Umdenke, Erforderung.
Und das dann auch wirklich ernsthaft zu nutzen. Aber am
Ende ist es tatsächlich so, es ist nichts anderes.
Es geht auch darum, Zum Beispiel im Online-Werbungsprozess,
das war hier eine Fall zu gestalten, bis Kunden und Service orientiert.
Es ist am Ende eigentlich nichts anderes. Nämlich auch?
Ja, sehr gerne. Also ich glaube,
vielleicht auch noch so in der Bumse gesprochen, wir beschäftigen uns zu viel,
wie ist der Bewerber, wie ist der bitte?
Aber Marc, ich würde gerne mal fragen, wie sind wir die HR-La?
Weil ich glaube, grundsätzlich ist es wichtig, klar,
sich mit den Bewerbern anzugucken, aber ich finde die Maßstäbe,
die ich an den Bewerber anwende, wo sich an mich selbst auch anhöre.
Also ich habe die Erfahrung gemacht,
in der Jobsuche letztes Jahr, es gibt ganz viele Leute,
also ich saß häufig in Bewerbungsgesprächen und habe das Gefühl,
okay, da schreibt jemand so eine Online-Kommunikationsstelle aus und der hat nur Plane von was er da eigentlich regelt.
Und das ist echt interessant. Denn es ist wichtig,
dass man sich vernetzt, dass man sich tatsächlich fachlichen Beistand holt.
Ich finde in jedes interviewt sich ja deutlich auch so gemacht.
Und da gehört halt auch derjenige aus der Fachabteilung,
sich tatsächlich auch mit dem Material, mit dem man sich da beschäftigt hat, das zu inhalieren.
Das fände ich wichtig. Und auch dieser Netzwerkgedanke,
den wir gerade angesprochen haben, ob das online ist,
ob das offline ist, das muss man sich als Personaler,
also das muss eigentlich die Aufgabe sein,
die Aufgabe eines Personales oder einer Fachfügungskraft muss es eigentlich sein,
sich zu vernetzen, egal wo und genau da an den Stellen die Leute zu finden,
mit denen er zukünftig arbeiten will.
Wir kommen ja bisher relativ schlecht weg, was die Suche nach neuen Kräften angeht.
Aber nun ist das ja nun ein Kanal, das heißt,
du bist ja, wenn ich das richtig sehe,
jemanden speziellen Führungskräften, auch im digitalen Kontext anspricht, berät.
Was ist deine Erfahrung? Jetzt vielleicht auch noch bei dem
sozialen Netzwerken zu bleiben oder wie wichtig sind für dich die Kollegen oder generell?
Wie gehst du da vor? Vielleicht noch mal kurz,
wie ist einer von euch schon mal über eine Personalberatung
angesprochen worden
Dann stehen. Ihr sagt, wir gibt es sehr schön.
Wo war ich dabei? Wer kriegt denn von euch
Mails über Xing, von Unternehmen und oder Personalberatung?
Wer findet das richtig klasse? Gute Urlaubsreihe. Ja,
ein paar morgens ist es. Du hast es davon schon angesprochen
. Also letztendlich, was wir jetzt hier gehört haben,
ist natürlich, wir sprechen Leute ansuchen.
Also das ist das, was die Personale machen,
die Umhaltung, der sucht gerade was und ich schaue mal.
Wir suchen ja, werden die Nadeln neu auf.
Also so Devise mal kurz auf den Punkt
zu machen
Zu bringen, was ich eigentlich meine, ist,
die besten drei verfügbaren Kandidaten für eine Position zu bringen.
Und ich kann nur sagen, dass es zu 99 Prozent nicht diejenigen sind,
die tatsächlich gerade Jobs sind. Sondern es sind diejenigen,
die eigentlich glauben, also die sind dann am festen Glauben,
dass sie einen tollen Job haben, dass keiner das von da draußen gibt.
Und unsere Aufgabe ist es da, den auszuzeigen,
dass tatsächlich den Messerjob geht, den wir gerade haben.
Das heißt, das ist auch ein bisschen, verkaufst du dann natürlich die Folge,
um wirklich das Unternehmen auch zu vertreten. Und genau,
das ist, du hast gerade in deinem Vortragsjob gesagt,
die Unternehmen verstecken sich hinter den Personalberatern und Leuten,
oh, Moment mal.
Nee, ganzen Gegner, jetzt hast du dich
gerade selber revidiert
Ihr Personal, wartet eigentlich dann, oftmals rein wurde.
Das war ja für mich, ich meine, wie gesagt,
ich meine, jahrelang eine operative Seite gemacht.
Das heißt, vermarktergefühlte Set war sie da ja selbstständig im Mobilfunkbereich.
War dann auf der Agenturseite. Zweit habe ich mich hier angesprochen
. Wir kennen uns seit Jahren, war kein Garten,
war 3,5. Ich war später Auftraggeber, war einmal Elfenteuer.
Und ich bin ja jetzt in diese dritte Pfade reingekommen.
Schlanke ich dir Abstock, weil ich eben genau diese Welt kenne.
Ich bin auch verstehe, worum es geht. Wir haben
einen ganz, ganz schweren Schwank jetzt gerade in der Industrie.
Das heißt, es sind nicht die letzten Nachwerte,
die große Mehrheit, die jetzt wach wird
Frau Merkel, der sprach ja letzten Jahr im digitalen Neuland.
Und dann haben wir gelacht, also wir, die haben gelacht.
Um mal zurück zu den ganzen Zahnzahnzeichen. Und die meisten Unternehmen,
gerade die Windelständler, auch die Konzerne, sprechen wir ja von Neuland.
Und meine Rolle ist da so eine Mischung aus,
Unternehmen zu per Marva. Also bei ganz vielen Sprüchen,
in denen ich reinkomme, wo ich angerufen werde,
das heißt, wir wollen jetzt digitalisieren.
Schön, ja, E-Commerce ist schwer gekommen. Wie witzig,
ja. Man muss mal wirklich ein bisschen schmunzeln, aufpassen,
dass man natürlich so als als langjähriger Digitaler nicht langfristig klappt.
Aber es ist ein erstes Thema. Und viele Unternehmen beschäftigen sich
jetzt mit dieser diesem Thema. Und der digitale Transformationsprozess ist ja nicht irgendwie,
ich mache jetzt mal einen Shop oder ich baue mal eine App,
das ist ja eigentlich viel tief drauf wieder.
Und da ist sehr, sehr viel Beratung noch gefragt,
weil die tatsächlich, keine Ahnung haben, was suche ich eigentlich.
Aber woher? Das ist für mich kein Vorwurf für mich
die Personalermache oder auch in einem Unternehmenslenker im CEO.
Er sagt, also wir haben gegriffen, wir müssen jetzt diese digitale Transformation einleiten.
Aber ganz ehrlich, helfen Sie mir das mal.
Ich verstehe nicht, was ich da machen muss,
welche Art von Menschen ich eicherlich reputiere muss.
Was muss ich eigentlich intern fallen? Also am Ende
meine klassischen Fragen beim Briefing-Tempel, ist immer,
ist diese digitale Transformation für Sie und Ihre Mitarbeiter
eigentlich eine Chance?
Oder zieht man noch
was Bedrohung wahrgenommen
Die meisten Unternehmen ist, okay, Digitalisierer heißt Job-App.
Das ist so die Köpfe drin. Das ist eine absolute
Chance. Und eine Überlebenschance auch, das versteht viel.
Und das muss man vielleicht auch erstmal intern klarstellen,
bevor man überhaupt irgendwelche digitalen reinbricht,
die dann nach drei Monaten hier fast warfen einfach und sagen,
no rea sich die Arbeit hat.
Und was Ulgar von Katharina ist, ist absolut richtig.
Und deshalb war der Forum eigentlich nicht ganz gerechtfertigt. Ich weiß,
zählen wir mal davon ab, was für Leute suche ich. Das heißt,
gerade wenn wir Führungskräfte, also die Leute,
die bei mir auf den Tisch kommen,
das ist ja ein namensjähriger Prozess,
da werden ja so zwei,
drei,
vier Kandidaten angeschaut und bei mir auf dem Tisch standen ja letztendlich so die C12,
15 Westen,
die dann wirklich nochmal in das Finale gespielt werden
Wenn ich jetzt auch noch anfangen würde mit einem Kandidaten,
jetzt gesagt, erzählen Sie doch mal Ihren Läden für uns.
Was haben Sie denn so gemacht? Ich denke,
oh Gott, das ist jetzt der dritte,
der mich das fragt in diesem Haus.
Aber dann gehen wir ja noch zum Kunden und der fragt mich auch noch mal.
Deshalb stalke ich die genauso. Da fahre ich jetzt mal
die rechtliche Komponente aus auf Hebel und Co.,
weil mich interessiert die genau das.
Und ich glaube, der Führungsfeld zu suchen interessiert mich genau erst.
Wie ist der denn das? Weil der muss für.
Und das ist hier komplett zu kurz bekommen. Das Fachliche
, Haken dran, dann kann man durch Maschinenprozesse auferstellen.
Dieser Modell ist jetzt nicht. Wir sind halt im digitalen Zuhause.
Wir verstehen auch, wie man das Buß gemacht hat oder nicht.
Aber kann ja nicht für,
dass er wirklich in Führungskraft oder denkt ihr,
manchmal haben ganz viele aufgezeigt,
ich will jetzt
Führungskraft werden
Eigentlich aufgehört wieder, weil ich ja auch gesagt habe,
ich will auch mal Chef werden.
Ja, okay. Da hat er den Post gegeben,
hat zwei Monate sich die angekauft und gesagt, krieg mal ein Job wieder.
Rest ist nicht nur Spaß, ja. Und das eben
auszuführen ist eins für das Thema. Und dann eben wirklich über langjährige Beziehungen,
weil viele sagen so, ja, klar,
ihr guckt dann auch so ein bisschen auf Zehen und nicht
hin und dann empfindet ihr die Kandidaten.
Ja, ist ein Tool. Ja, gar keine Frage.
Das macht unser Leben auch leichter. Aber König ist seit
16 Jahren auf dem Markt. Wir kennen über 100.000 Menschen,
die über digitalen Wirtschaftsverhalten, jede Jahre kennengelernt hat,
ja auch viele, wir kennen eh persönliche Geschlecht kennengelernt haben.
Weil das ist eigentlich das Thema,
einfach mal genau wieder so zum Thema Netznachnahmen,
das sind Personale, das Barberater, um sich Netzwerken zu gucken,
wen kann kann ich eigentlich auch mal fragen, wie er vielen würde.
Das ist eine selbe Trust, die wir nutzen und welchen das so wünscht.
Nur, dass wir halt die drei in der Straße.
Gut, danke. Achso, du wolltest noch mal so zusammen? Ja,
ich habe eben gesagt, dass in meinem Speziellen,
da fand ich halt sehr, dass das versteckt war,
weil die Ausgangssituation bei mir war ja, ich habe Gesicht gezeigt.
Ich habe gesagt, so, die bin ich und habe gefragt,
wer ist denn da draußen? Und dann will ich auch
die Leute sehen, mit denen ich nachher zusammenarbeite.
Und das will ich ohne Zwischenstufe, weil ich gehe den direkten Weg.
Deshalb fand ich halt die Personalagenturen, die da auf dich zukommen,
das waren zwei, drei, habe ich gesagt,
zeigt Flagge, wer steht denn dahinter?
Und wenn sie in dem Moment nicht bereit waren,
wie eine Person aus dem Unternehmen zu liefern,
mit denen ich sprechen kann, dann ist für mich Schicht im Schacht.
Und ich glaube, ich persönlich, also wirklich ich persönlich als Christina,
einfach ein Authentizitätsproblem mit Personaldrehen zu machen,
weil ich grundsätzlich gern weiß, mit wem ich es zu tun habe.
Und das direkt. Aber es hat gar nichts mit der Personalagentur anseiten,
als ihr Ganzes zu tun, sondern einfach, glaube ich.
Nee, wissen wir auch nicht. Aber ein wichtiger Punkt
ist natürlich auch, das darf man noch nicht vergessen.
Es geht ja nicht nur um neue Jobs.
Oftmals ist es ja auch eine Ersatzbeschaffung, weil ein Mitarbeiter
vielleicht nicht so geformt, wie er sollte, sonstiges.
Und ganz klar verstehen, dass natürlich eine Firma nicht posten
kann.
Wir suchen mal CEO
Ja. Elektronikkrise, was du machst, mit der normale Machenstilbe diskreteren Wege.
Okay, nicht weggeschneiden. Trotzdem gehe ich dir gerne weggeben. Also ich glaube,
dass der Personaler, der Recruiter, der im Unternehmen sitzt,
sich schon, also nicht nur mit der Zielgruppe auskennen sollte,
sondern eine Leidenschaft haben sollte.
Weil das kam auch in deinem Impulsvortrag. Also frag euch selber,
was macht euch denn richtig Spaß? Und dass die Dinge,
in denen ihr Wut seid oder sind das die Dinge,
wo ihr euch jeden Tag quält und sagt, ah,
gut, es dient dem höheren Zweck und so weiter.
Nein, meistens sind die Sachen,
die einem leicht fallen, die Spaß machen,
wo eine Energie ist
Der so Flo entsteht sozusagen. Und früher habe ich gesagt,
ach, ein Rekruter, muss jede Zielgruppe kommen,
sehe ich heute tatsächlich anders, weil ich glaube,
wenn ich eine Leidenschaft finde, würde es die Zielgruppe ab,
wenn es mir Spaß macht, mich unter Nerds zu bewegen,
ja, wenn es mir Spaß macht zu verstehen,
was wir machen, ohne dass ich jetzt selber ein Techie werde,
dann bin ich da richtig, wenn ich merke, hey,
das ist nicht so, ich finde es irgendwie spannender,
Einkäufer oder so zu rekrutieren,
das ist auch fein,
aber dann werde ich da ganz anders agieren und werde auch in den Gesprächen mehr Leidenschaft für das Unternehmen überbringen,
wenn ich mich mit der Zielgruppe irgendwie verbinde.
Also insofern macht es, glaube ich, wirklich einen Unterschied,
ob ich das Unternehmen und die Zielgruppe wie mag und Gleich.
Ohne Mann. Ich muss auch mal eine Frage stellen.
Das Thema ist ja... Wir wollen ja arbeiten. Jetzt
haben wir das. Die sich mir ja ganz brennen teilstellt,
wenn sich mal tatsächlich mal ein Bewerbungsgespräch bin, soweit wahrscheinlich auszugehen.
Kommen Bewerber und sagen, wie ist das Arbeiten hier eigentlich?
Wie wird es in der Zukunft sein? Was tue ich
hier? Wie kann ich euch helfen? Werde ich gefragt,
bin ich als Person hier oder bin ich der Druide,
der Indianer. Ja, habe ich ganz ehrlich die Frage.
Da bin ich jetzt gespannt drauf. Ich kriege das Mikrofon zur Öffentlichkeit.
Das war viele Fragen. Ja, im Bewerbungsgespräch hat er gefragt,
ich frage noch ein bisschen weiter, weil es ist tatsächlich so,
wir reden jetzt die ganze Zeit bei Recruitment über,
wie gewinnen wir neue Leute?
Wir haben alle ein bisschen Werbung gemacht.
Schön. Jetzt aber tatsächlich, aber die Organisation wieder,
da hast du ganz tolle Sachen gesagt.
Ich würde mal dich fragen, ich habe ja,
du hast ja für dich irgendwie auch eine Strategie entwickelt,
um klarzukommen. Mich würde erstmal noch persönlich interessieren,
wenn diese Strategie nicht entwickelt hätte.
Was wäre heute aus dir geworden in deinem Doof
als Entwickler,
wenn du Berater bist
Danke. Also erstmal hatte die Strategie nichts mit Bewerben zu
tun. Es haben ja nicht alle den Vortrag gehört,
da ging es um Kommunikationskultur und wenn die Kultur nicht zu mir packt,
was mache ich?
Dann probiere ich heute. Ich hatte wahrscheinlich schneller ein Unternehmen gesucht,
wo ich mich gut aufgehoben fühle oder ja,
also ich persönlich hätte jetzt nicht die Branche verlassen.
Also so ein Typ bin ich nicht,
aber wenn ich keine Strategie gefunden hätte,
kann ich nur spekulieren,
dann hätte ich mir wahrscheinlich
ein anderes Unternehmen gesucht
So, und jetzt kommen wir nämlich zu dem,
was wir hier gerade sagten, dieser Wohlfühlfaktor-Unternehmen, was erwarten wir,
wie sich das Unternehmen uns gegenüber verhält oder was es von uns erwartet?
Zehn Jahre, du kommst irgendwie aus dem Konzern,
kommst von oben, ist ja jetzt ein ganz cooles Unternehmen,
das haben wir gehört, nicht mehr das Amt für Gesandthandel,
Kraft ist ganz cool, die Unterschiede fünf gestellt.
Für Unterschiede festgestellt,
als du am Xing gekommen bist,
was ja für ein Internetunternehmen schon eine beachtliche Größenordnung hat,
aber für das Autoverhältnis natürlich winzig ist und was machst du vielleicht heute anders,
als du es damals bei Auto gemacht hast
Ich weiß gar nicht, ob ich die Frage tatsächlich so beantworten kann,
weil jedes Unternehmen hat ja so seine Identität sozusagen.
Und ich glaube, dass man sich, also ja,
in fast jedem Unternehmen auch so seinen Mikrokosmos sozusagen schaffen kann. Sprich,
bei Otto habe ich in den Aufgaben, die ich hatte,
weil ich mir eher Aufgaben gesucht habe oder vielleicht auch bekommen habe,
wo es darum ging, Dinge zu verändern,
Dinge aufzubauen, hatte ich auch immer das Gefühl,
große Freiheitsgrade zu haben und viel gestalten zu können,
weil das sind halt meine persönlichen Treiber.
Das können die auch freier, Flexibilität, Gestaltung so.
Wenn man drei andere Leute von Otto fragt, die vielleicht
andere persönliche Treiber die würden was ganz anderes Wort erzählen.
Und ich kann nur sagen, das habe ich bei Otto
gefunden und das habe ich auch an dem Unterlesen.
Neben sehr gemocht. Und er hat sich zu Klingen gesprochen bin,
habe ich das auch wieder gefunden. Und das,
was tatsächlich ein Unterschied ist, sicherlich auch von der Größe einfach,
dass ich die Dinge noch schneller umsetzen kann.
Also es gibt tatsächlich, obwohl wir auch so schöne Rauchstrukturen haben,
wie du mit Tun sie ihnen aufgezeichnet hast,
wie geht es bei uns gefühlt schneller, weil ich weniger Abstellungsbestimmungen habe.
Also es ist auch klar,
vorher habe ich irgendwie eine Preisleitung gehabt,
die darüber mit Direktoren und dann den Vorstand hatte,
jetzt berichte ich an den Vorstand und habe aber auch Musik,
Leute in meinem Tun
Also die Dinge zu besprechen, umzusetzen, Entscheidungen zu treffen,
wirklich viel schneller. Und das passt halt zu mir,
weil ich das mag, diese Schnelligkeit.
Da gibt es aber andere, die vielleicht sagen würden,
boah, ob es wir jetzt aber irgendwie außerhalb einer Komfortzone.
Insofern glaube ich es tatsächlich wichtig, auch als Arbeitgeber,
sich zu überlegen, wen will ich denn mir eigentlich ranzen und
wer passt zu meiner Kultursystematik oder Identität oder wie auch immer man das nennen will.
Und da gibt es ja hier noch Platzsingen,
die Dinge, die wir noch verbessern können.
Ja, auf jeden Fall. Und Schnelligkeit ist,
glaube ich, so ein Thema bei uns und da finde
ich es halt manchmal ein bisschen unorganisiert oder so.
Also zwingen ist ein bisschen schneller als ein Auto sozusagen
Also als das, was ich bei Otto erlebt habe,
es gibt bestimmt auch für Otto Themen, die noch Sherlaton,
aber ich bin nämlich die ganze Zeit rein Einflussschale aus der Eine.
Ich für meinen Einflussblatt. Schön, dass du das Mikrofon
schon in der Hand hast. Deine Organisationsvorstellung hier ganz prima. Nicht nur,
dass ich noch Fragen habe zu dem System,
was du da an die Wand geworfen hast,
was mir Fragen als Antworten gegeben hat,
für die ich das gesehen habe.
Wichtig, glaube ich, in einem Unternehmen,
um nicht als Mitarbeiter uns zu führen, ist mein direkter Vorgesetzter.
Es ist mein Chef. Es ist auch Otto im Eingangsvortrag
sehr schön gesagt, was ist deiner Meinung nach
eine gute Führungskraft
Alles Problem ist schon in der Frage drin, Aaron.
Oh, führt es über eine Kraft? Führung ist ja immer,
also Führungskraft. Also das finde ich auch eine Führung ist Kraft.
Ja, und das finde ich immer ganz wichtig zu erkennen.
Also führen ist Kraft. Ich finde aber, die Führungskräfte an sich,
die sind erstmal überflüssig, das muss ich verstehen.
Ja, weil da hat einen ganz guten Rund.
Also finde ich für mich persönlich,
weil Führung ist eine Aufgabe, die jeder immer wahrnehmen sollte.
Also es ist ja nicht so, dass jemand,
der hier gesagt hat, ich bin keine Führungskraft,
die führen kann
Den ist für den Fußballglück und fühlt oder fühlt seine Kinder oder so eine Frau.
Also sieht man es? Wir sehen uns leer.
Wir machen ja. Oder im Urlaub geht hier oder in
den Krankgeschlecht, die Ordine war so das Abrechnen.
Also was ist eigentlich so zu finden? Es ist erstmal
eine Aufgabe. Er fühlt ist eine Aufgabe.
Und das ist hier eine Diskussion ganz spannend für dich.
Auch HR ist der Kopfgart. Ja, es gibt keine,
also was es gibt, ist institutionalisierte HR, das wöchentliche heute.
Ja, das ist Arbeitsteilung. Da haben wir gesagt,
okay, wir spezialisieren stücke Bereiche im Gerät und machen HR
Über bestimmte Bereiche haben, wie meine Softwareentwicklung, Qualitätssicherung und
Geschäftsführung vorschlag. Das ist Spezialisierung des Oldschool. Ja,
also ich glaube nicht, dass das nochmal lange überlebensfähig ist.
In dem Sinne würde ich sagen, Führen ist eine Aufgabe,
die jeder Ab- und Suchunternehmer öfter wahrnehmen sollte.
Die Säulen tun weniger, aber nicht gar nicht. Aber die,
die es nicht tun, soll es auch wahrnehmen,
weil Führung ist was, was Spaß macht. Ja,
und es ist ja nicht so, dass es jetzt irgendwie Größes vergangene,
oh Gott, das ist ja ein harter, ja,
das ist ein tough, weil Führen heißt Verantwortung übernehmen,
aber auch das macht Spaß.
Ja, also auch das machen wir regelmäßig.
Wir übernehmen immer mal wieder Verantwortung und wir machen auch Fehler
Wir sagen immer gerne Privatlingen aus Fehlerjahren hier, ist ja super, mit Job traumlos.
Ich nehme dir den Hut am Einjahr ab und sage,
ich habe jetzt meine Führungskraft, ist ja super,
lieber nimmt das jetzt, das ist kokolonisch, ja.
Und das macht Unternehmen auch Träge langsam und es macht viele Leute unzufrieden.
Das macht die Mitarbeiter unzufrieden, es macht die Führungskräfte unzufrieden,
weil ich kann das manchmal nicht mehr hören.
Das ist die Mitarbeiter und sagen, wir würden es gern verändern.
Aber Chefe, ja nicht. Dann sprichst du im Chef und sagt,
ich würde mich auch gern verändern, wollte ich vorher nicht haben.
Ja, und dann hat er diesen Satz Abend.
Was machen wir mit dem Soldat? Das Gute ist,
dass wir vieles Jahr, also ich weiß nicht,
es wird jedes Jahr durch Studien gelebt,
dass das so ist, ja, seit fünf,
sechs Jahren, institut die Studien oder die Mitarbeiter,
alle total unzufrieden wegen schlechter Flur,
dann gibt es die Studien in den Führungskräften,
alle total unzufrieden, weil die anderen nicht mitmachen.
Dann fragen Sie doch mal einen Henk zu,
das ist ja auch ein sehr, sehr guter Punkt.
Aber ich meine, das sieht jetzt immer noch düber Schrift,
wie du da wieder da vergleichst.
Ich weiß nicht, was der Führungskraft als Führung bestattet,
heißt, die könnten mehr arbeiten fürs Leben.
Also es wäre eine Möglichkeit, was die geführte Überraschung ist,
ich würde gerne flexibler arbeiten oder ich würde gerne Israelis.
Das heißt, du hast öfter das Gleiche, du willst sagen,
was war da die Inhalte sind noch nicht gleich,
was die Erwartungen anbelangt
Das fand ich jetzt nicht. Ja, das ist doch schon
ein bisschen polemisch. Ich wollte mich ein paar Lacher haben.
Okay, kommen wir nochmal zurück. Die Frage ist ja
, was ist Führung? Also wo kommt Führung hin?
Also warum musst du überhaupt gefühlt werden?
Kann das mal einer kurz den Einsatz sagen?
Warum muss gefühlt werden? Ja, das ist schon schwierig.
Wenn wir nicht alle in verschiedene Richtungen laufen. Das ist
, das ist, das ist die zweite, dritte.
Und gefühlt werden muss, weil jedes Unternehmen hat einen Markt,
den wir in diesem Markt gewinnen.
Und der Markt sagt, dass Gefühle werden muss.
Also wenn ich keinen Markt habe mit Produkten oder Leistungen,
dann brauche ich keine Führung.
Ich fühle nichts zum Selbstzweck. Ganz wichtig,
die führen die zum Selbstzweck
Ja, weil das geht einfach gar nicht. Sondern ich
brauche ja ein Ziel. Und das Ziel unterlegen ist,
den Markt zu gewinnen. Das macht jetzt der Bewerbemarkt sein,
der Absatzmarkt irgendwo in Markt nicht gewinnt.
Und da kommt Führung her. Ja, also Führung kann
nur von denen kommen, die den Markt exzellent kennen.
Das Denkmal über Führungskräfte nach. Also ich wäre jetzt nicht
politisch, Entschuldigung, aber denk mal über Führungskräfte nach.
Wie viele Führungskräfte kennen den Markt exzellent?
Es sind oft nicht Führungskräfte, es sind andere.
Ja, und jetzt ist so mein ideales Unternehmen,
es ist jetzt das, wo genau das passiert.
Also wo zum Beispiel Teams selber einstellen, warum muss HR einstellen?
Also das ist eine alte Idee der Arbeitsteilung, der Neuenöl,
warum muss Fahrt hereinstehen? Das ist das Softwareprodukt, Entwicklungsthema
Kurt oder irgendwo. Ich weiß, was es will,
wen es braucht, das hat ein gutes Gespür für Fachlichkeit,
für Soft Skills, so warum darf das denn nicht einspielen?
Lass uns mal konkreter werden. Ja, wir reden jetzt
nur, ich kriege das Ziel zu einstehen.
Ja, aber wir reden ja über die Wand der Arbeit.
So, und ich liebe das Verfügung gesprochen,
wir haben ein bisschen, wie kommen wir in die Unternehmen,
wie kriegen wir die Unternehmen aus Unternehmenssicht?
Ich würde tatsächlich interessieren, da bist du ja eigentlich
der Fachmann. Ich finde das zum Beispiel,
weil Ion im Unternehmen gibt es etwas,
wie wollen wir arbeiten,
wir haben sehr flexible Modelle für Familien eingeführt
Und das sind konkrete Sachen, die ich sehr spannend finde.
Was mich da nochmal interessieren würde, ihr und
zu dir auch, wie ihr dahin gekommen seid.
Ob der Druck aus den von den Mitarbeitern gekommen sind,
ob das eure Idee war und auch vielleicht von dir,
du hast vorhin eben über Mathes Organisation gesprochen, Ulyranglisch Organisation.
Wenn wir Mitarbeiter fragen würden, wie sie gerne arbeiten würden,
ob sie mehr Verantwortung übernehmen wollen,
ob sie mehr Entscheidungen treffen wollen.
Wie können wir sie konkret befähigen, das zu tun?
Wie finden wir überhaupt heraus, wie Mitarbeiter arbeiten wollen?
Ich sehe, ich profiliere, um hier zu sitzen.
Das ist das Augenbrauen. Viele fragen, keiner einfache Attok
ist da. Also man muss erstmal das Unternehmen als
ein System verstehen
Das hatte ich ja vorhin kurz mal dagegen. Unternehmenserde,
wo deine Organisation ist, ein System. Wenn du in ein System,
das eben auf in einem dynamischen Umfeld arbeitet, wir sind im sehr dynamischen Umfeld.
Nur das Thema heute Abend, ein guter Handel raten,
ist unheimlich viel Veränderung. Das heißt, da ist viel Dynamik,
da ist nichts planbar, nichts stabil, viel Überraschung.
Dagegen muss ich mit, da gehen muss ich mit vielen Interaktionen heilen.
Das sind gerade deine Fragen. Das sind zwei. Nee,
mir geht es tatsächlich darum, herauszufinden,
und das geht eigentlich an alle, die auf dem Podium sitzen,
wir haben die Mitarbeiter hier sitzen, zwei Stück,
wir haben Personaler sitzen hier, wir haben Unternehmer sitzen,
wir haben Chefs hier sitzen, wir haben Berater hier sitzen,
bis Wir haben einen Druck, den wir verspüren,
quasi Mitarbeiter, die irgendwas verändern wollen.
Wir haben andere Ansprüche, wenn sie mit unseren Bewerbungsgesprächen sitzen.
Mich würde es sehen, wie finden wir es heraus, was es tatsächlich ist?
Und wie setzen wir es dann nachher auch um?
Weil der Mitarbeiter versucht es umzusetzen, deswegen nochmal die Frage
auch an ihr. Und ich würde es sehr interessieren,
wie es bei euch dazu gekommen ist,
dass ihr jetzt irgendwie identifiziert seid und dann einen Preis gewonnen habt,
als extrem familientaugliches Unternehmen, weil ihr seid die Flexibilität für Mitarbeiter mit Familie gemacht habt.
Und welche Auswirkungen das vielleicht auch im Nachhinein für die Produktivität,
für die Zufriedenheit,
Happiness-Faktor,
Feel-Good-Faktor für Mitarbeiter war
Nein, ich glaube, es geht uns so wie ein
hier und dass wir müssen uns als Arbeitgeber hübsch machen.
Wir müssen attraktiv sein, wobei, ich meine nicht, wie passiert das?
Und uns als Unternehmen, wir müssen uns attraktiv machen.
Wir müssen mitdenken und genau das auch herausfinden, was heutzutage
alles gefragt ist. Und gerade dieses Konzept, Mütter,
die irgendwie nach der Geburt eines Kindes irgendwann mal wieder arbeiten wollen,
habe ich festgestellt, sind ganz toll.
Genau. Und erzählt er auch? Ja, natürlich.
Aber das sind ganz tolle Mitarbeiter, aber es ist dann diese klassische Geschichte,
Bis 3 Uhr um 3 Uhr ist das Kind abgeholt.
Also sind wir dann dazu rübergegangen,
uns Modelle zu überlegen, wie wir das ermöglichen können.
Eines der flexibel, eines der besten Modelle,
die da eingeführt haben, war die flexible Arbeitszeit.
Also man kennt das ja über Agenturen, wo es immer hieß,
irgendwie 20 Uhr, was, du bist noch hier,
du bist gehen, hast du nichts zu tun.
Und diese Zeiten sind ja schon längst vorbei und wir bieten
ein flexibler Arbeitszeiten an. Und das muss ich tatsächlich sagen,
ist super gut angekommen,
weil das ist wahrscheinlich genau diese Flexibilität,
die gefragt wird heutzutage mag,
dass man sich auf die neuen Lebenssituationen von Mitarbeitern
anstrengen muss
Wie seid ihr auf die Idee hier?
Das ist so schön auf das Einhalten. Ich meine,
das ist ja alles eine tolle und wir sagen ja,
wir wollen weniger arbeiten und um mehr Familie und also.
Also das stimmt. Ja, so was frage ich mich
dann auch gerne, 7 Uhr beim Ratissen dabei sein.
Aber man darf nicht vergessen, es sind jetzt so
die Leuchttüren, die wir rauskommen. Super,
ihr habt ihr danke Familienarbeitsplätze geschaffen und so weiter,
gewonnen habt, ja, das ist ein paar Jahre, sehr gut.
Sind wir heute auch nicht mehr wirklich für das Führungs- und Ding zu bezeichnen.
Also wo stehen diese Unternehmen? Und wer kann das nur leisten?
Das ist ja auch so ein bisschen wie die Herausforderung,
dass die großen Häuser natürlich sich auch viel leichter tun auf diese Veränderung,
meinte sie, sie sagen,
okay,
wir machen in Kita und wir Kino
machen die plus
diese Arbeitszeiten
War, so ein kleines Start-up, ich sag mal,
gerade eben vielleicht auch jetzt in der Supporterline bei euch.
Ja, alle Mitarbeiter gehen um vier. Ja,
das gute Kunde und nach vier Uhr an und trifft keinen Laden mehr.
Geht gar nicht, ja. Deshalb muss man ein bisschen relativieren,
dieses Wunschdenken nach dem wunderbaren neuen Arbeitswelt, kann das überhaupt umsetzen.
Ja, und da war so der Klassiker,
suche ich so ein CEO, der das Thema,
also der das Geschäft heute mit dem Hull-Nature-Capital-Unternehmen internationalisieren soll.
Ja, das heißt, ihr Vollgas geben. Das heißt wirklich mal 60,
70 Stunden arbeiten, um eben 18 Länder der Wett,
den hatte nächsten zwölf Monate verfügbar zu sein.
Oder kann keiner kommen mit, ja,
ich würde ganz gerne drei Tagen aus Frankfurt arbeiten und
200 Berlin
Nee, meine Führung heißt auch Präsenz sein.
Und dann funktioniert es auch. Ja, ich kann es
nicht fragen. Okay. Wir haben jetzt nochmal,
ich würde gerne mal das Publikum, wir sind zu Wort gekommen.
Erstmal der Tanz im nicht so übrigen Haupthaar an der Tür.
Sorry, ich könnte halt ein bisschen aggressiv. Stell dir mal
eine Gruppe fragen. Ich hatte die Einladung da durchgelesen,
ich will das letzte Mal oder was heute dafür. Boah,
dann ein bisschen Ende des Eisen, als ich vor,
ich sag mal, vorgestern angefangen habe,
gab es Siegfirmen, von denen Jungen sitzen noch nicht.
Eine Firma gab es. Und jetzt frage ich ja,
Kopfhammer ein bisschen aus, bau es euch hinaus.
Es ist ja schön, wenn ihr Kinder grad was alles anbietet.
Wo steht ihr in 15 Jahren?
Oder 13
Wenn ihr keine Vision habt, wieso ist der Hammer positiv?
Okay, weißt du, was ich meine?
Genau, das habe ich heute vorgenommen. Wo steht ihr
in 15? Da wo seid ihr in 30 Jahren?
Zwei Sätze. Also zwei Sätze von mir. Gut,
das ist nicht leicht. Wo stehen wir da so?
Das kriegen wir schnell alles an so ungefähr. Aber wo
steht ihr 14 Jahre? 30 Jahre. Wenn ich im
Schiff bin, dann kommt Neustunde. Also ich hoffe mal,
wenn ich müsste, wo ich in drei Jahren bin. Nein,
ganz ehrlich, ich verstehe tatsächlich, ich frage mich ganz,
weil wenn ich so weit planen würde jetzt als Unternehmen,
ja, also was heißt das dann?
Ich glaube, was hilft,
also wenn ich jetzt mal deine Frage so interpretiere,
wie ich sie wie ich sie interessant fände.
Das ist das Thema Affenbasis. Nein, ihr seid,
was bitte? Ich kann mir jetzt unterreden,
ganz neu zu sagen, dass ich, hey,
da habe ich doch meine Zeit zu investieren.
Wir haben jetzt eine Diskussion mit Generation By und warum man noch ist.
Und da ist Einsatz gefallen, der für mich total prägnant war,
nämlich Don't based my time. Und da habe ich gedacht,
genau, das ist das, was ich vielleicht manchmal,
obwohl ich nicht Generation weiß, gefühlt habe.
Und trotzdem habe ich meine Zeit verschwendet mit Themen,
wo ich heute sagen würde, boah, war das langweilig.
Warum habe ich mir das angetan? Und ich glaube,
diese Unabhängigkeit haben die wenigsten von uns.
Also Winkel stehen morgens wirklich auf und sagen, hey,
tschau, ha, heute kann ich wieder was lachen,
Weltfrieden und so weiter
Die wenigsten wahrscheinlich. Aber trotzdem, arbeitet,
also ich zumindest lieber für ein Unternehmen,
wo ich das sehe, das ist irgendwas,
wo es Spaß macht, wo eine Vision dahinter hängt,
an die ich tatsächlich glauben kann,
ob es Xing in 15 Jahren noch gibt, keine Ahnung.
Aber so denke ich zum Beispiel nicht,
ich möchte jetzt was bewegen und habe da zu Lust und dass die Story,
die ich verkaufe und weil ich daran glaube,
ob die in 15 Jahren noch Familie ist, weiß ich nicht.
Sorry. Dagegen Xing weiß ich,
oder ihr habt ja einen Part in den 10,
14 Jahren stehen gewollt, aber sagt, nee, eure Eisgewöhnlich?
Ja, also unsere Vision, 15 Jahre vor Better Work Signal,
genau, das ist unsere Vision sozusagen.
So, was heißt das? Heißt das,
dass wir irgendwann weltweit, so gesingt in Amirs.
Keine Ahnung. Erstmal haben wir uns das vorgenommen,
hier für direkt danke für uns zu machen.
Also insofern, wir verstecken uns nicht davor. Wir tun
ganz viel für diese Vision. Was ich damit nur sagen will,
also so wie du sagst, wird auch mit Regelprozessen und so weiter.
Kann ich in Italien verstehen. Trotzdem merke ich immer wieder,
es über Fahrrad fordert den einen oder anderen,
auch wenn er nichts hat, solange wir sich festzweifeln haben.
Also die eine oder andere Meinung macht es auch eher Angst,
wenn er derjenige ist, der verständigt, er selbst geführt ist.
Ich glaube schon, dass du recht hast,
dass hier das Potenzial hat, sich selber zu führen.
Also ich meine, wir stehen morgens auf, Essen,
raschen wir uns, was wir sonst weiter, ja.
Aber es gibt bestimmt Grenzbereiche. Oder ein oder andere sagen,
ey, da bin ich froh, dass ich jemanden angefangen habe,
der für mich entscheidet.
So, und der eine hat Spaß am Entscheiden und schnell zu entscheiden.
Und der andere sagt, hey, dafür möchte ich was anderes.
Deswegen finde ich es eher wichtig, wenn wir uns darüber unterhalten,
wer wollen wir sein als Unternehmen, wie wollen wir arbeiten,
dass wir tatsächlich stärker auf die Teams gucken und schauen,
unabhängig von der Profession, was für Teamwollen haben wir eigentlich, wie wollen wir die besetzen.
Also wann ist ein Team wirklich per Format und im Flow?
Da haben wir auch noch keinen Generalschlüssel für bei Xing,
aber dahin zu schauen, wie müssen wir die Leute so besetzen,
dass es gut, diese Unterschiedlichkeit gut zueinander macht,
das finde ich so wichtig
Sorry, eins kurz dazu sagen. Also, das ist ein
ganz guter, ganz, ganz, ganz guter Popo gesprochen.
Wie wollt ihr eigentlich arbeiten? War vorhin auch mal so eingangs mal
eine Frage. Ich hatte auch das Gefühl, viele,
und das ist ja so übel, wissen es gar nicht von euch.
Ja, wie wollt ihr eigentlich? Wie will ich eigentlich arbeiten? Also,
wenn ich jetzt so ganz visionär bin, würde ich mir wünschen,
in 15 Jahren hat sich jeder, der mir in Bewerbungsgespräch führt,
weiß, wo er im Leben steht und wo er hin will.
Aber man hat sich da wirklich mal Gedanken gemacht,
erwartet mich von mir, als der Einsteller,
dass ich ihm sage, wie er sich entwickelt.
Wir haben, wie entwickelt ich mich hier in diesen fünf Jahren?
Ja, das ist ja immer nochmal so eine Frage,
wie kann man sich denn hier so entwickeln? Ich empfehle es,
weil wir haben damals in meinem Unternehmen,
das ich geführt habe, Gedanken gemacht,
wie können wir eigentlich Menschen in dem System entwickeln und sind zu dem Punkt oder ich zum Schluss gekommen,
ich kann sie eigentlich nur dann gut entwickeln,
wenn sie wissen, wo sie stehen.
Dann haben wir ganz viele Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen festgestellt,
das wissen die gerade gar nicht. Also da ist es
nicht so zu fassen, wo sind sie eigentlich gerade,
woran entscheiden die sich und wo wollen sie hin?
Also da gab es kein Ziel. Das war eher so
ein opportunistisches Verhalten. Also es gibt ein Joggen, gutes Geld,
dann komme ich zu dir. Das ist aber zu wenig. Das kann ich einem,
sagen wir mal so, vielleicht einem Azubi noch abnehmen,
aber irgendjemand, der so ab 25,
30 und höher ist, von dem möchte ich gerne hören,
was er will und wo er hin will und wie wir einen Deal machen können.
Ja, und das vermisse ich heute an vielen Stellen,
auch von Entschuldigung, auch von Bewerbern,
also auch von Unternehmensseite, aber auch von Bewerbern,
ein klares Standing zu haben und auch festzustellen im Gespräch,
Entschuldigung, passt denn halt nicht, dann müssen wir halt weiterkusen.
Also da mal wirklich, wie man sagt, mal so schön auf Augenhöhe zu arbeiten. Ja,
jetzt haben wir gerade mal wieder keine Augenhöhe,
weil jetzt haben wir Bewerber, wer mehr macht als die Unternehmen,
aber irgendwann mal da hinzukommen,
dass jeder das wirklich einzelnen Deal versteht, den man macht,
der möglichst nicht immer in Verträge drossen wird,
sondern halt auch mal, die haben nur so einen üblichen Verhandschlag funktioniert.
Das wäre super, weil dann können wir,
glaube ich, ein Unternehmen als System viel besser ausgestalten.
Super. Ja, wir haben noch ein paar Publikumsmeldungen,
die würde ich gerne auch noch machen. Dann sollen wir
uns einfach wirklich mit Rick aus der Praxis in zwei Sätzen von einem Unternehmen,
was länger als 60 Jahren, die du auch mattest.
Und ich finde es einfach ganz gut,
dass tatsächlich auf ein einfaches Prinzip zu bringen, weil auf die Fragen,
woran wir arbeiten wollen, wir fühlen, wollen wir uns entwickeln.
Am Ende ist für uns auch immer das Prinzip,
was ich auch in meiner Rolle als Führungskraft einfach sehr stark sehe, tief einzutauchen.
Also nicht von diesen Abstrakten zu kommen, ja,
man kann entsprechende Modelle haben, man kann investieren,
aber wirklich immer tief einzutauchen und in dieser Kopplung,
die möchte ich arbeiten, Mitarbeiter, Führungskraft auch untereinander,
hast es tatsächlich da immer wieder in kurzen Abständen,
das zu hinterfragen, das zu nutzen, sich Feedback zu holen,
dagegen zu steuern,
anzufragen,
natürlich auch entsprechend diagnostisch einzutauen,
aber wirklich ganz nah dran zu bleiben und sich wirklich dem
auch zu widmen
Und am Ende ist es einfach im Prinzip mit Wertschätzung zu arbeiten.
Und das ist eigentlich ganz einfach. Und das kann man
immer wieder runterbrechen und sich was vor Augen zu führen.
Dann ist alles drumherum natürlich super,
aber eigentlich ist es mal einfach nicht so lustig.
Okay, so Euridi hat noch eine Frage und dann komme
ich gleich zu euch. Passiert, du. Also,
machen wir noch mal zum Thema, wie wollen wir arbeiten?
Wir haben jetzt hier, glaube ich, kennen schon viel drumherum geredet.
Lass das schon mal den Film sagen. Also von meiner Seite aus,
wenn man für mich einen neuen Job suchen müsste, wie will ich arbeiten,
ist die Frage ja auch bei uns, beiden letztendlich gewesen.
Für mich ist es zum Beispiel gar nicht wichtig,
dass ich um vier irgendwie den Supportplatz loswerden will,
weil ich da keinen Bock drauf habe,
sondern für mich ist es sehr wichtig,
dass ich mal jetzt zum Beispiel,
wenn ich die Mittagspause von um zwölf bis um eins so machen kann,
sondern von um 11.15 Uhr bis 14.15 Uhr.
Dafür komme ich aber eine Stunde früher und bleibe eine Stunde
länger und mache das irgendwann einen anderen Tag weiter,
weil ich sonst will Christine diesen Weltpunkt dann hier gar nicht hinkriegen würde.
Also für mich ist das einer der wichtigen Punkte,
die ich arbeiten will und wenn ich schon beim Vorstellungsgespräch tatsächlich
dieses Gefühl nicht habe,
dass das dort
gar nicht geht
Diese Firma für mich komplett aus,
weil ich eigentlich diesen Bett Montag, also nicht weiß,
ich möchte das genauso weitermachen, wie jetzt auch.
Und ich glaube, es gibt allen anderen hier im Raum
wahrscheinlich ähnlich. Es gibt so Momente, wo Mot,
da muss jemand einfach mal eine Viertelstunde früher irgendwie an allen.
Ich habe mir sozusagen eine kleine Firma gesucht, wo es
der erste war. Und wo wir genau dieses Experiment machen,
das ist eine Tochterfirma in der Großen,
die sehr hierarchischen, klar strukturierten Organisation.
Und wir machen jetzt sozusagen das Experiment,
auch in diesen Organisationswegen ganz anders über Dinge nachzudenken.
Und wir haben formell zwar einen Arbeitsvertrag mit Arbeitszeit drin stehen,
aber es ruft irgendwie überhaupt niemand
auch nur im Ansatz für irgendwas für Arbeitszeiten
Solche Dinge. Und wir sind gerade selbst dabei,
zu überlegen, wie ist denn da eine Führung wahr?
Es gibt nicht die Person, die die Führungskraft ist,
sondern es gibt verschiedenste Aufgaben, wo Leute sagen,
da will ich mehr mitmachen oder hier will ich mehr mitmachen.
Und das kann sich auch jederzeit wieder dynamisch verschieben.
Interessant auf jeden Fall. Du mit dem Brauschabart hattest gefragt. Ja,
wir sind im ganzen Haufen, ich mit dem Gedanken,
wir sind ein ganzer Haufen schöner Stichworte gefallen, die Mehrwert schaffen,
beziehungsweise Werte schaffen, Inspirationsangst auch für mich als Menschen wirklich wichtig ist. Oder auch von da hinten, ich möchte, wenn ich Samstag arbeiten möchte, Samstag arbeiten. Ich glaube,
eins der Probleme, was für mich so ein bisschen die ganze Zeit mitschwingt,
ist, dass man das, glaube ich,
gar nicht so verallgemeinern kann, wie wollen wir arbeiten,
sondern dass das sehr,
sehr stark von der Person und von dem Standpunkt im Leben ein bisschen abschiebt,
wenn ich ein Unternehmenschef bin und 8.000 Mitarbeiter unternehme,
dann muss ich 15, 15 Jahre voraus, denke ich mal,
das ist meine Hauptaufgabe, das Unternehmen im Endeffekt voranzubringen,
meine Mitarbeiter abzusichern über die Arbeit, die wir tun,
wenn ich einen einzelnen Ich von mir aus,
als die Person aufgeklärt,
dann arbeite ich vielleicht in fünf Jahren noch im normalen Unternehmen,
aber in spätestens zehn Jahren möchte ich maximal 20 Stunden Woche arbeiten und 40 Stunden die Woche mich eigenstimmig weiterfällt oder eigene Projekte arbeiten,
wenn ich sie verkaufen kann, umso besser.
Und ich glaube, das ist wirklich ein bisschen zu differenzierter teilweise zu betrachten.
Ich war hier auch von dahin gerade zu hören,
wenn die Leute jünger sind, sind sie auch,
ich sag mal, motivierter, ein bisschen länger zu arbeiten.
Also ich finde das sehr schön, was du gerade wachst,
weil es wirklich die Vielfalt einfach zeigt. Und diese Pauschaldenke,
ja, alle Mütter, die wollen von acht bis zwölf arbeiten,
also ich bin selber zweifachen Mutter und ich genieße das sehr,
dass ich den Job, den ich machen kann und er fordert mir gute Flexibilität.
Das heißt, um meinem Arbeitgeber,
der mich dann mittags gehen lässt und dann heißt es auch manchmal,
weil ich noch irgendwas machen möchte oder machen muss tatsächlich,
dass ich dann noch nicht meine Kinder ins Bett gebracht habe,
um acht nochmal den Rechner hochfahre.
So, jetzt würden ein paar hier vielleicht sagen,
Kotti, ernst, dann muss ich eben auch nochmal arbeiten.
Für mich ist es genau das Maß und Flexibilität und Freiheit,
dass ich mit meiner Familie sozusagen für mich ins Optimum umgebracht habe,
ob ich das in drei Jahren noch optimal finde.
Keine Ahnung, kann ich dir heute auch noch nicht sagen. Und ich glaube,
die Kunst ist als Unternehmen, zum einen die Leute anzusprechen,
die man wirklich bedienen kann, so wie ihr sehr ehrlich sagt,
hey, hier ist Startup gerade angesagt und ich kann hier nicht irgendjemand sagen,
ja, ab sechs Uhr hast immer Feierabends, aber im Gegenteil,
es verschwimmt dann für dich auch Samstag zwei gemacht, ab der Abendblutung.
Haben andere größere Unternehmen, haben sicherlich die Freiheit, mehr Leute anzusprechen.
Halt der eine davon ab, zwölf arbeiten möchte.
Und der andere sagt, wenn ich um vielen Terminen habe,
habe ich einen Termin. Wobei ich da noch mal sagen möchte,
wenn dein Team, den ich brauche,
dann schiebst du auch mich auch mit einem privaten Termin um vier.
Also das mit ein. Junge, mal ein blödes Beispiel.
Aber alles hat Team. Ja, ja. Aber von dem,
was ihr jetzt überlegt habt, wie möchte ich zukünftig arbeiten,
zu meinen Gedanken dazu? Ja, ja, ja.
Das ist genau der Weg, den man gehen kann,
vielleicht auch um so ein bisschen ja, gut zu machen,
auch in einem Konzern wie bei uns.
Und dann ist es ja egal, ein großes Unternehmen ist.
Natürlich ist das möglich. Es ist am Ende tatsächlich eine Frage,
wenn man die Kultur in dem Bereich, in dem Team,
also die, die dort herrscht,
um das Ganze in Götze boxen und zu realisieren,
weil die Rahmenbedingungen, die vertraglichen Bedingungen oder auch so eine Zeiterfassung oder nicht.
Also da ist ja alles möglich. Und am Ende geht
es darum und kann ich da die Kultur schaffen und bin ich in dem Team,
wo ich auch reinpasse, weil nichts davon ist unmöglich.
Also ob ein langer Mittagspausen, kurze Arbeitszeiten, Arbeitszeitreduzierung,
an eigenen Projekten zu arbeiten. Also egal, welches Modell,
überall ohne Haken, weil am Ende geht es da oben
irgendwie richtig von zu finden und mit entsprechenden Rahmenbedingungen.
Und auch in einem Konzern geht es natürlich auch unterschiedliche Kulturen.
Eine Tausendmuster. Deswegen, es gibt keine große Aussage.
Das klingt sehr fahrung. Wir müssen auch gut jetzt sagen,
wir haben jetzt noch drei Wochen und Publikum, Christine,
du wolltest noch was sagen.
Und dann sind wir, glaube ich, alle noch da.
Gleich die letzten zehn, 15 Minuten Rennen noch Fragen habt.
Das Thema scheint sehr viel herzugeben. Wir müssen aber hier
um halb elf, glaube ich, wollen ja alle Feierabend machen.
Müssen wir dann ganz zum Ende kommen. Bis um zwei
. Eine Sache würde ich gerne noch einbringen. Und zwar,
wenn wir um digitalen Wandel oder Wandel allgemein Kulturraum mitsprechen,
finde ich es immer wichtig,
dass wir auch für eine Firma auf Menschen oder Dinge zu zeigen oder auf dem Schubladen zu zeigen,
zu sagen, die Digital Natives sind schuld, dass wir uns jetzt im Orientieren wissen.
Die alten Domen online, äh, die du alten Domen Offliner,
sind die Leute, warum will ich vorwärts kommen?
Der Mann mit 65 kapiert überhaupt nicht, warum ich flexible Arbeitszeiten habe.
Also ich glaube, davon muss man sich ein bisschen verabschieden. Die Erfahrung,
die ich gemacht habe, gut, ich arbeite in einem Online-Umfeld,
in einem, ja, sehr techie-affinen Umfeld, also Innovationsumfeld,
dann bin ich natürlich, also da ist man ja immer vorher dabei,
ich glaube, alle, die hatten wir eben schon alle,
die hier in der digitalen Branche arbeiten, sind natürlich Vorreiter.
Der Vorteil, der Vorreiter ist, man kann Leute mitnehmen,
aber man muss sie halt auch mitnehmen
Glaube, das was, was Unternehmen bereichert, ist herauszufinden,
welchen Wert und dann kommen wir wieder zu ihm,
welchen Wert schafft er ihnen hier denn.
Also auch der dumme 65-jährige Offliner hat ja durchaus seine Qualifikation,
die ihm im Arbeitsbeleben weitergebracht hat. Und ich glaube,
das sollte man im Team und sollte man
als Unternehmensführer und auch als Mitarbeiter immer im Auge behalten,
dass jeder, der da ist,
letztlich seine Funktion und auch etwas in das Unternehmen reingeben kann.
Dann fällt der Wandel, glaube ich, auch allen leichter.
Der junge Mann, genau.
Es gibt in Amerika eine Firma, vielleicht sitzt er raus
Und es gibt auch ein schönes Buch, das ist noch nicht
bitter für die Happiness. Und dann geht es um Firmenkulturen,
von Kommunikation nach außen. Und am Ende jetzt haben wir,
oder das ist so ein bisschen in die Richtung gekriegt,
aber am Anfang war es doch sehr,
sehr drauf geschenkt, wie kriege ich die besten Leute.
Eigentlich müsste es andersrum sein, dass man sich selbst so darstellt,
dass man gerne hingehen möchte und keine Deckbox ist.
Ich finde, viele Unternehmen sind so viel. Und es wäre schön,
wenn sich Damen wandeln, auch in der Firmenkulturen, die die nach außen kommunizieren,
vielleicht dazu ein paar Segments von den Sinatra Apparat arbeiten und produziert,
dass man halt eher so etwas abschottet und das Unternehmen gar nicht darstellt.
Wobei, das ist also nicht viel. Sorry. Also ja,
oh ja, wenn du sagst,
wir sind eine Blackbox oder wie auch immer,
eigentlich ist es genau das, was wir nicht sein wollen,
sondern mit all den, was wir jetzt auch aus Personalangesicht machen,
tun wir euch alles dafür,
um das transparent zu machen und von uns erzählen,
von den Menschen, von den Kollegen.
Wie sieht es aus, wenn ich ins Büro komme,
wie fühlt es sich an, wenn ich Montags morgens ins Büro komme?
Eigentlich ist das genau das, was wir wollen und permanent dagegen ankämpfen,
genau dieses Abstrakte loszuwerden und wirklich lebbar und lebendig zu sein.
Also das ist eigentlich so das Ziel,
was aus meiner Sicht jeder Arbeitgeber haben sollte und
genau das haben die plastischen Erleber dann zu stellen,
wo ich ein gutes Gefühl hat und vielleicht auch eine gute Entscheidung.
Es geht ja mehr um die Wertediskussion,
dass wir unter das Unternehmen haben, wo wir hinwollen,
weil das Unternehmen eine gute Haltung hat.
Und wäre das deutlich zu finden, genau. Schwierig zu transportieren,
wenn man natürlich von außen drauf guckt und da haben wir Personalberaters dergleicher,
weil wir direkt in der 1-zu-1-Kommunikation als Unternehmen,
die mit Employer Branding oder Sozialkanälen arbeiten müsste.
Darf ich dich kurz erfolgen, können wir noch die Selbstverständlichkeit Tut mir leid.
Ganz hinten, genau weißes Hemd an der Wand.
Der Schönbruch aus Unternehmer und Allergielersicht, das darzustellen, hier ist sich.
Und selbstverständlich diese Beispiele, kitteskrank oder erzielende Butter oder sowas,
das haben wir seit 25 Jahren, das sind auch nie das Problem gewesen.
Es ist, man hat am Ende Wünsche, das ist
immer noch mega weggezogen. Ich habe ein Beispiel zu nennen,
ich hatte heute eine E-Mail, ganz konkret heute,
von einem Mitarbeiter,
einen meiner besten Mitarbeiter,
muss ich sagen,
der auch manchmal Nacht und Vier
noch was delivert
Und der schafft einfach eine E-Mail an und sagt,
meine Freundin hat ihr am Wochenende Schluss gemacht.
Ich muss nach Amsterdam, ich bin eine Woche weg.
Ich sag, das ist jetzt eine Freundin,
die realität, das ist nicht kein Auslauf.
Da mache ich für mich mal klar,
es ist für mich nicht so, dass wir auf der
einen Seite stehen als Arbeitgeber und gibt Tieren irgendwelche veralteten Regeln.
Und auf der anderen Seite sind so Grundstränken, sondern wir
sind ja irgendwo der Moderator. Es ist ja nicht so,
dass wir nicht verstehen, dass man diese Falle erinnert.
Die meisten verpunkten Unternehmer gegründet haben, haben es deswegen getan,
weil wir selber so denken, wir wollen gestalten und freudbar.
Wir verstehen das. Aber wir sind auch Moderator von all unseren Mitarbeitern und deren Mitarbeiter,
der jetzt dann eine Woche in Amsterdam ist,
der hinterlässt ein Team von zehn frustrierten Kollegen,
die gerade nicht weiterarbeiten können, weil er,
wenn mal eben heckt ist.
Und das müssen wir moderieren. Und da müssen wir
die beste Arbeit erreichen. Organisation finden. Und wir sind
da überhaupt nicht mehr auf der Seite und sagen,
das muss alles so bleiben, wie es war.
Wir brauchen irgendwann ein kleines Foto. Wir hatten natürlich
noch nie eine schlechte, das gibt es gar nicht.
Aber dieser Anspruch, Es weint sich alles digitalisiert,
weil ich ja im Internet bin, könnte ich jetzt auch weiterarbeiten.
Das ist leider in der Realität, in der Performance der Teams, die sich zeigt, nicht immer der Fall. Es ist immer noch so,
dass die Leute im Büro, die zusammensitzen und in Teams arbeiten,
auf Face-to-Pace arbeiten, besser sind als die,
die sich nur digital connecten und sei es sogar ansonsten gute Methoden und Equipment,
dass ich denen hinstelle, meine Mitarbeiter fragen,
wie stelle ich welche Promi-Tests, was Skype verbindet und ich brauche bessere Videotreppe,
ich brauche bessere Technik und besser mit meinen Kollegen in Barcelona,
London und sonst wo kommunizieren zu können.
Und ich sage, ja klar, das gebe ich euch
Aber ich glaube, trotzdem, dass ihr,
wenn ihr zusammen in einem Raum sitzt, immer noch am Westen arbeitet,
das hat aber noch niemand anders beweisen können.
Nicht selber kann das auch nicht. Ich war am Wochenende
auf Mallorca, auf meiner Finca, ja, und schüttelig.
Nee, ich kann von da nicht arbeiten.
Und wenn meine Internetverbindung noch so gut ist,
ich war wieder lieber in Hamburg in Team und morgens am Montag,
bin ich bei meinen Teams, statt auf der Finca.
Und das geht nicht. Das geht nicht an der Albumgasse
. Kannst du, dass du gesagt hast,
gerade mal so witzig, ich habe eine Finca im Fahrrad
als Chef
Und ich habe das auch deswegen gemacht mit meinen Unternehmen.
Das ist nämlich transparenziell. Das ist das, was eigentlich wollen wir
genau das. Ja, und jetzt tun wir es vielleicht,
wenn wir uns ein bisschen den Finger heben, ja,
weil Führungskräfte fühlen sich nämlich auch schwer, mal zu sagen,
warum sie bestimmte Sachen gemacht haben.
Weil das hat alles einen Grund. Natürlich ist es völlig legitim
. Und jetzt weiß ich nicht, deine persönlichen Ziele,
wenn Führungskraft sagt, ich mache das nur, Geld zu verdienen.
Das ist völlig in Ordnung. Ja,
man muss sich überlegen, macht man damit oder nicht?
Also, oder macht man dasselbe, warum macht man selber Arbeit?
Also, das ist aber auch Transparenz. Das schafft auch Lizenzität. Und das würde ich,
jetzt geht man zurück zu Ottos und zu gehen zurück,
dann heißt es natürlich schön, wenn man das mit meinen Vorurständen besprechen könnte,
um Transparenz zu schauen, weil ich glaube, ja,
nicht lang jetzt, weil ich glaube, das ist ja das,
was ich auch hier für über Das ist,
HR ist da so ein Schild.
Ja, er regelt das viel und macht ganz viel und macht gute Jobs.
Guckst du darauf, dass wir das nicht mit unseren Vorsichten besprechen?
Machen die das? Ja, natürlich. Vielleicht nehmen wir
auch so nur noch vor. Ach hier. Hier,
nicht hier. Ja, also indirekt letztlich schon, abgesehen davon,
dass wir Söhnetag einsteigen, dass wir das Stimmen immer transportieren.
Und ja, wobei der Vorstellung bei uns vielleicht zwei,
drei Ebenen weiter weggefallen ist, finde ich,
dass man nicht unterspricht.
Also das ist halt immer tatsächlich die Frage,
wie arbeiten wir, wie das auch ankommt.
Und wir hören hin. Also das ist ja auch unsere
Zielgruppe. Ich möchte einen Satz sagen,
zu je mehr da hinten
Ich möchte Mundes an meinem Team sein. Ja,
das möchte man oder möchte ich auch. Leistens. Es
gibt aber zum Beispiel, ich habe ein Projekt gehabt,
da haben wir performante mit den indischen Kollegen gemacht.
Ja, irgendeines Chat-Tools für Videokonferenz. Natürlich ist es besser,
wenn ich mit den Kollegen mal in einem Raum gesessen habe,
dann kann ich die gut einschätzen.
Die sind dann fünfmal Monate zu uns gekommen nach Deutschland.
Wir haben kennengelernt, die uns kennengelernt.
Und dann haben die von Indien aus gearbeitet.
Und wie gesagt, wer Programming gemacht.
Wir haben zusammen refektert. Das geht.
Und das hat wohl geklaut
Ich will nicht sagen, ich glaube, wir machen das,
ja, Entwicklung stand auch in drei Stunden im Locations,
wir müssen das machen.
Aber es ist nicht die feste Form für jeden Mitarbeiter. Man hilft ja,
dass besonders gut die Nacht und wir irgendwann abliefern,
ja, aber es gibt andere, die wollen,
die wollen gerne eine Gelegelte rappen mitarbeiten.
Ist, glaube ich, ein individuelles Thema, ja.
Hängt von dir persönlich auch, aber ich glaube,
Rede will uns rausschmeißen.
So ist es. Da bedanke ich mich nochmal für alle,
die den Superlife an alle gesprechen,
konnte ich
den ganzen Tag
Meiner Seite neu, ist hier jedes lange Gelegenheit auch in
das Publikum. Vielen Dank, dass ihr hier wart.
Blockt über den Web-Motor, speziell über diesen war das.
War noch sehr interessant. Es gibt Karten zu gewinnen für
die Code-Talks, nutzt die Gelegenheit.
Das ist nach der Sommerpause von Donnerstags 26.8..
Wir haben jetzt erstmal zwei Monate Ruhe. Der Vorträge hat
Ideen, schreibt uns mehr E-Mail.
Danke, frei