Das weiß ich nicht. Du kannst die Leute nicht erleben
. Okay. So. Herzlich willkommen zur nächsten Vorlesung.
Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Bevor ich anfange,
wollte ich kurz sagen, ich bin mehrfach jetzt gefragt worden,
ob ich denn die Folie noch nicht hochgeladen hätte.
Ich habe das PDF gestern erstellt,
anscheinend habe ich die Folie nicht hochgeladen
Gelagen. Ich werde das nachholen. Alle,
die mich jetzt die nächsten 90 Minuten anschauen müssen,
anstatt in die Folien zu gucken, bitte ich zu entschuldigen.
Da müssen sie jetzt durch. Aber ich wäre,
Entschuldigung, das werde ich nachholen. Ansonsten höre ich,
dass aus den Übungsgruppen sehr, sehr spannende Diskussionen laufen,
dass die Studierende oft rationaler und BWLiger eingestellt sind als die Übungsleiter.
Das wäre sehr überraschend. Und weil das Thema aufgekommen ist,
möchte ich weil wir den Begriff heute zweimal verwenden werden können,
wollte ich einen kleinen Einschub machen, bevor wir loslegen.
Bevor wir richtig loslegen oder das ist Teil der Vorlesung.
Und zwar den Begriff der Opportunitätskosten einbringen. Wer von Ihnen weiß,
was Opportunitätskosten sind. Okay, das sind zwei oder drei
Leute. Kann einer dieser zwei oder drei Leute erklären,
was Opportunitätskosten sind? Das sind die hohen Fehler,
die mit dem Eintrag zwischen arbeiten. Ich bin dran,
heute bleibt es weiter und ich werde auch mal freuen,
dafür zu tretenspassen, dass wir ja, das sind doch ein,
nichts ist dran, aber ich bin ganz dran fürs Arbeiten.
Gut, das war ein super Beispiel dafür.
Wie würden wir das beschreiben oder definieren,
Opportunitätskosten da hinten ging vor in der Hand hoch?
Also Kosten ohne etwas von Namen, Seo,
etwas glaubst du in jedem Fall, was anderes verlassen?
Verstehe ich jetzt noch nicht ganz, muss ich,
muss einmal noch und dann ist der Nutzen,
der ausstrebt
Also, ist der Nutzen, beziehungsweise Opportunitätskosten. Wie gesagt,
es kam vor, und ich werde sagen, warum,
in der Übung. Und wir werden es heute verwenden,
das ist entgangener Gewinn. Um es ganz simpel zu formulieren.
Opportunitätskosten sind entgangene Einnahmen und entgangener Nutzen, wenn Möglichkeiten,
also Opportunitäten nicht genutzt werden.
Also, wenn ich 1000 Euro besitze, dann kann ich
die unter die Matratze legen oder auf die Bank bringen.
Lege ich sie auch unter die Matratze,
bekomme ich nichts dafür,
bringe ich sie auf die Bank
Ich sage mal, ich bekomme drei Prozent Zinsen dafür.
Wenn ich es jetzt unter der Matratze liegen habe,
entgehen mir diese Zinsen. Diese entgangene Zinsen sind Opportunitätskosten.
Ja, man das auch verzichten kostet in der Liefen.
Verzichtkosten, ja, es gibt verschiedene noch andere Begriffe.
Schattenpreis, ich glaube, Verzichtkosten wäre auch okay.
Also das ist entgangener Gewinn. Warum habe ich das? War gebracht,
in der Übungsgruppe Mäuse, du wurde besprochen,
wenn ich die Möglichkeit habe für drei Euro in der Tankstelle
jetzt eine Tafel Schokolade zu kaufen oder zum Lidl
zu fahren und für ein Euro die gleiche Schokolade zu kaufen
Kaufen. Das dauert aber 30 Minuten, bis ich da bin,
bis ich geparkt habe, bis ich wieder zurück bin.
Was ist denn dann rational? Wann handle ich denn da
rational? Und da kommt das Prinzip der Opportunitätskost mit rein.
Also wenn ich 30 Minuten zur Lidl fahre und zurück und dafür
zwei Euro billiger die Schokolade kaufen kann,
dann hätte ich aber in dieser halben Stunde auch arbeiten können,
wenn ich die Möglichkeit hätte, für 8,50 Euro Mindestlohn vielleicht.
Wenn ich eine halbe Stunde für 8,50 Euro arbeite,
dann hätte ich in der Zeit 4,25 Euro verdienen können.
Wenn ich da nicht arbeite, Und stattdessen zur Niedelfahrer sind das Opportunitätskosten.
Ich nutze die Zeit, die Ressource nicht aus.
Und dagegen muss man das aufwiegen. Ist das allen klar
als Beispiel? Wenn Haustrauen zu Hause bleiben und nicht arbeiten,
dann haben sie Opportunitätskosten. Sie könnten Arbeiten in der gleichen Zeit.
Wenn Sie ein Gebäude besitzen und das nicht vermieten,
sondern leer stehen lassen, dann sind das Opportunitätskosten.
Sie könnten das vermieten. Das sind so ein paar typische
Beispiele für Opportunitätskosten. Wie gesagt, das ist sehr sinnvoll.
Das ist ein Begriff, den müssen wir auf alle Fälle
Nein. Nein. Das muss nicht mit Arbeit aufgewogen sein,
wenn Sie das Beispiel nehmen,
zum Beispiel aus leer stehender Haus wird nicht vermietet,
dann hat das ja nichts mit Arbeit zu tun.
Aber mir entgehen die Mieteinnahmen, die ich bekommen könnte,
wenn ich die Wohnung oder die Büros da drin vermieten würde.
Wenn ich ein Grundstück besitze und leer liegen lasse,
anstatt das zu vermieten, dann hat das nichts mit Arbeit
zu tun, aber da sind Opportunitätskosten.
Die sind nicht, die sind in keiner Bilanz sichtbar,
da sind keine wirklichen Kosten,
die irgendwo bezahlt werden,
sondern das ist entgangener Gewinn
Deswegen heißt es auch Schattenpreis, wenn ich das Gebäude leer
stehen lasse und nicht vermiete, dann ist der Schattenpreis die Opportunitätskost.
Die sind ja nicht, ich verliere kein Geld in dem Sinne.
Okay, also, ein wichtiger Begriff,
den Sie auf alle Fälle kennen und können sollten.
Bevor wir mit dem heutigen Thema Materialwirtschaft beginnen, nochmal letzte Woche,
wir haben das Thema Marketing abgeschlossen, mögen sich erinnern.
Wir haben die vier Ps,
das erste hatten wir vor zwei Wochen,
die letzten drei Ps haben wir letzte Woche behandelt und wir haben über Marken geredet,
wir haben Handelsmarken und Herstellermarken besprochen, Marc Mix.
Genau, das ist letzte Woche gelaufen.
Diese Woche schauen wir uns an, das Thema Materialwirtschaft.
Was gehört zum Materialwirtschaft und was ist da mit dabei?
Das ist die Beschaffung, die Lagerhaltung und der Transport von Gütern,
die ich zur Produktion oder zur Leistungserstellung brauche.
Das heißt, Beschaffung auf Englisch, die heißt Beschaffung in modernen Unternehmen,
das ist dann die Procrocurement-Abteilung, procure.
Das werden sie oft in größeren Firmen sehen, also Beschaffung.
Lagerhaltung und Transport, nicht zum Kunden, sondern dahin,
wo die Güter erstellt werden. Dahin war, wo
die Produkte erstellt werden, die Leistung aber erstellt wird.
Und diese Güter, die beschafft werden,
nennen sich Beschaffungsgüter und da gibt es verschiedene Arten von Beschaffungsgütern.
Drei davon haben wir auf alle Fälle schon mal gesehen,
Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe.
Wer erinnert sich noch,
was sind Hilfsstoffe
Ein Beispiel oder eine Erklärung? Stofflieder, um einen
zu erstellen, was man in der richtigen Gegenwart hat.
Fast, fast. Hilfstoffe gehen in das Gut ein,
da sind die, aber sie sind nicht besonders dominierend oder
in großer Menge und sie charakterisieren das endgut auch nicht.
Wir hatten bei Hilfstoffen beim letzten Mal bei Texti,
Bekleidungsherstellung den Faden genannt, aber sie können schrauben, Kleber,
das sind Hilfstoffe, die gehen in das Endprodukt mit ein,
aber werden verbraucht.
Ja, genau
Die Nadel, die man verwendet, die wäre kein Hilfsstoff,
sondern die ist dann der Nächste.
Vielen Dank für das Beispiel. Das ist ein Betriebsstoff,
die, wenn man sagt, es verbraucht sich,
also wenn man nadeln als Verbrauchsgut anschaut, betrachtet,
dann sind das Betriebsstoffe.
Genauso wie das Öl, was sich in die Nähmaschine gieße,
damit die Nähmaschine sich gut dreht.
Das geht hoffentlich nicht ins Produkt ein,
aber wird im Laufe der Leistungserstellung verbraucht oder aufgebraucht.
Okay, also Rohstoffe, Hilfstoffe, Betriebsstoffe, soweit klar.
Halbfabrikate, was sind Halbfabrikate?
Relativ leicht
Eigentlich doch nicht fertig, beschränkt. Genau,
wenn ich mein Produkt aus verschiedenen Komponenten zusammenbaue,
wenn ich Porsche bin und den Porsche zusammenbauen möchte,
dann kaufe ich ja halbfertige oder fertige Komponenten, Halbfabrikate,
die ich dann kombiniere oder ganz fertig stelle.
Das sind Halbfabrikate oder wenn ich Chibo bin,
dann stelle ich ja nichts her in dem Sinne,
sondern dann kaufe ich Handelswaren ein,
die ich dann lage und verteile bis in die Geschäfte.
Also Handelswaren werden auch möglich
Okay, das sind die, was,
mit was für Fragestellungen beschäftigen wir uns noch in der Materialwirtschaft?
Das ist Beschaffung, Lagerhaltung, Transport bis zur Leistungserstellung. Und da,
genauso wie es beim Angebotsprogramm, wie das Angebotprogramm aussah,
gibt es parallel auch das Beschaffungsprogramm, welche Waren beschaffe ich?
Welche Güter, in welcher Qualität, in welcher Menge,
zu welchem Zeitpunkt muss ich Güter bestellen?
Das sind Sachen, um die ich mich in der Beschaffung kümmere.
Dann gibt es auch, und da gehen wir jetzt nicht
weiter drauf ein, Beschaffungsmarketing.
Also, wie recherchiere ich, wie mache ich Marktforschung,
welche Güter ich kaufen will und so weiter
Wichtiges Thema, auch Lager, wo und wie wird gelagert, welche Kapazitäten brauche ich.
Wie wird das gelagert, welche Mengen und so weiter?
Welche Prozesse gibt es da? Welche Qualitätsstandards habe ich?
Wie werden Güter angenommen? Und Transport zuletzt natürlich,
wie wird das zu meinen Fabriken gebracht oder da,
wo die Leistung erstellt wird, auf der Schiene,
auf der Straße, im Flugzeug, in welchen Mengen,
in welchen Verpackungsgrößen und so weiter.
Das sind grundsätzlich Fragestellungen, mit denen
wir uns beschäftigen
Ja. Also, wie ist das? Wir haben jetzt
sehr viele Listen mit Einzelnen, Einzelnen. Ich glaube,
ich weiß, was Sie fragen wollen, ja.
Ich freue mich so. Das sind Kritiken,
die für uns weiter auswendig werden oder was wir sagen müssen?
Ich kann Ihnen das noch nicht genau sagen,
weil die Klausur noch nicht besteht.
Es wird wissen und zur Klausur, es wird Wissenswiedergabefragen geben.
Das heißt, Sie werden grundsätzlich sich auskennen müssen,
mit was bedeutet was. Und ich werde nicht sagen,
geben Sie Folie 164 wieder
Sondern was sein könnte, ist, dass ich frage,
was sind die drei Säulen, das Material der Materialwirtschaft
und nennen sie drei Punkte aus jeder dieser Säule.
Sowas konnte ich mir zum Beispiel sehr gut vorstellen. Ich glaube nicht,
aber ich kann es nicht garantieren, dass ich sage,
zählen Sie bitte alle 75 Punkte auf, die auf dieser Folie stehen.
Aber grundsätzlich müssen Sie Bescheid wissen über die größeren Zusammenhänge und
ich werde auch einzelne Punkte abfragen, ziemlich sicher,
aber ich glaube nicht,
dass ich sagen würde,
geben Sie jetzt
alle diese Punkte hier wieder
Gut. Ich würde jetzt gerne, ich weiß, Klausuren sind ganz spannend.
Ich würde jetzt aber inhaltlich gerne, gerne weitermachen.
Ist das so Klausur gewesen? Okay, eine letzte.
Grenzt dir das Ganze noch einmal oder alles mehr?
Alles ist relevant. Wenn Sie in der Übung sitzen,
dann sehen Sie auch, welche Themen da besprochen werden,
dass, wenn es in der Vorlesung und in der Übung besprochen wird,
dann können Sie schon mal relativ sicher sein,
dass das relevant ist als Verstärkung
Okay. Aber jetzt würde ich gerne inhaltlich noch weitergehen.
Das sind die drei Säulen der Materialwirtschaft. Beschaffung, Lagerhaltung und Transport
. Die Ziele der Materialwirtschaft, da gibt es verschiedene.
Und die stehen teilweise in Konflikt miteinander. Wenn Sie davon ausgehen,
wir hatten ja gesagt, Ziele, meistens gibt es Formalziele,
Sie erinnern sich, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rendite,
daraus leiten sich irgendwie Sachziele dann ab, also gewisse Ziele,
die ich haben will.
Und das könnten für Materialwirtschaft relevante sein, dass ich Leistungsziele,
meine Kosten minimieren will für Beschaffung, Lagerhaltung.
In der Finanzziele könnte sein,
ich muss die Liquidität über das ganze Jahr sicherstellen,
dass ich meine Rechnungen bezahlen kann und Organisationsziele sind,
ich könnte sein, dass ich zum Beispiel Sicherheitslieferbereitschaftsgrad brauche oder eine lang andauernde Lieferantenbeziehung.
Diese verschiedenen Ziele stehen teilweise in Konflikt miteinander. Inwiefern,
wenn sie zum Beispiel eine lang anhaltende Lieferantenbeziehung brauchen,
das ist in der Automobilwirtschaft der Fall,
wo ihre Lieferanten für die nächsten 10,
15 Jahre
auf alle Fälle liefern müssen
Weil so lange, wie das Automodell existiert, müssen die liefern.
Das schlägt sich an einen Preis nieder. Das heißt,
Beschaffung ist sicherlich, dieser Komponenten ist viel teurer,
als wenn sie sagen, ich kaufe das jetzt,
aber ob es das nächstes Jahr noch gibt,
ist mir ganz egal.
Also, das sind Ziele, die teilweise im Konflikt stehen.
Oder wenn sie bedenken, wenn ich möglichst große Mengen kaufe,
habe ich vielleicht geringe Versandkosten.
Aber das Geld ist natürlich gebunden. Das heißt,
ich könnte mit Liquidi in Liquiditätsprobleme kommen,
wenn ich viel Geld im Lager,
in Waren binde,
dafür aber meine Rechnung
nicht unbedingt bezahlen kann
Okay. So viel dazu zu den Zielen. Also,
ich muss in der Materialwirtschaft verschiedene Ziele miteinander abwägen.
Diese Ziele können unterschiedlich, können in Konflikt stehen. Und je nachdem,
welches dieser Ziele mir wichtiger ist in der Organisation,
gibt es die eine oder die andere Lösung für meine Beschaffung und Lagerhaltungs- und Transportpolitik.
Gut, zum Lager. Ich möchte zum Lager kommen.
Wir machen mal einen kleines Experiment. Diese Seite überlegt sich Gründe,
warum es gut ist, ein möglichst hohen Lagervorrat zu haben.
Und diese Seite überlegt sich Gründe,
warum es schlecht ist, möglichst hohe Lagervorräte zu haben.
Sie haben 30 Sekunden Zeit, sich ihre Argumente zu überlegen.
Oder vielleicht hat schon jemand was. Also diese Seite zählt
bitte nur Punkte auf, die für hohe Lagerhaltung sprechen.
Und diese Seite erzählt bitte nur Punkt Argumente auf die
gegenhohe Lagerhaltung sprechen. Okay, wir haben eine Meldung.
Was ist ein Grund für ein hohes Lager?
Sie wissen zum Beispiel, dass ein beständiges Produkt selbst
wahrsam ist
Ich überstelle von eurem großen Eingang und habe zur Frage,
gibt es viele von der Nachbarlastfragen. Okay, kann ich
das übersetzen mit Liefersicherheit? Ich kann, egal wie viel,
wie hoch der Bedarf ist, kann ich den abdecken?
Ja, das würde ich so unterschreiben. Ein Gegenargument?
Der Bundeskapital ist immer schlecht. Ein hohe Lagerhaltung da heißt,
viel Kapital ist in Waren gebunden. Gebundenes Kapital bewirkt,
was der Begriff von der ersten Folie Opportunitätskosten.
Wir bundenes Kapital in einer Unternehmung sind Opport, erhaben Opportunitätskosten,
weil ich mit das Geld nicht investieren kann, in Maschinen, in Marketing.
Das ist in dem Moment totes, gebundenes Kapital mit allen Opportunitätskosten.
Ja, gebundenes Kapital. In was spricht für hohe Lagehaltung
? In der Produktion eine große Masse von günstiger sein.
Die Produktion in großen Massen kann günstiger sein, dafür,
okay, wenn ich große Losmengen habe, die ich gleichzeitig herstelle,
brauche ich auch große, hohe Lagerhaltung.
Ich könnte auch große Mengen einfach bestellen vielleicht
Könnte ich mir vorstellen. Ja, aber vielleicht jemand anders
, geh da hinten, ja? Einfach sowohl da.
Also wir brauchen da gar nicht. Genau. Zum einen
ist das Kapital gebunden, wenn ich viel Waren habe.
Zum anderen habe ich hohe Lagerhaltungskosten. Das heißt,
ich muss ein großes Gelände haben, ich muss viele Arbeiter haben,
ich muss ein Riesenhochregallager einbauen und so weiter.
Das heißt, meine Lager und die Kosten habe ich teilweise,
egal, ob das Lager voll ist oder nicht.
Das heißt, ich habe hohe Lagerhaltungskosten.
Ja, noch ein Argument da hinten vielleicht dafür,
ja sie
Vergleich mal für die Tür kostenlos,
aber man verteidigt das so qualitale Lieferant zu üftig,
aber also Eiswind, das russische Wert anträgt.
Sie haben Ihr Kapital inflationssicher angelegt. Okay, Sie sind Edeka
und kaufen drei Millionen Salatköpfe und legen Sie sich ins Lager.
Okay, Kugellager. Wenn Sie Ihr Kugellager die nächsten 50
Jahre im Lager haben, weiß ich nicht,
ob die immer noch genauso viel wert sind,
wie die Inflation steige oder ob die mit deren Wert
mit der Inflation steigt
Waren, im Gegensatz zu Geld können oder der Wert steigt mit
der Inflation. Ich kann bei gewissen Dingen Inflationsausgleiche erreichen.
Das wäre ein finanzielles Argument, auf alle Fälle.
Das Anja, jetzt hier drüben noch mal. Das Gegenargument,
das sind ja erstmal die Preispflanzungen vielleicht nicht kennt,
das könnte ja auch sein, das lässt drücken,
dass ich gerade den Kopf zu Wasser erforschen habe.
Das steht auch günstiger Zeit. Ja, das kann natürlich
in beide Richtungen gehen. Ich kann bei hohen Preisschwankungen gerade in
einem günstigen Zeitpunkt erwischen oder wahrscheinlich haben sie in der Dotcom-Bubble
noch nicht in Aktien von Technologie Konzernen investiert oder sie können gerade den Hochzeitpunkt erwischen und haben dann Pech.
Wenn dann die Preise wirklich abstürzen, auf alle Fälle,
das kann ein Argument dagegen sein. Also das,
wenn ich ein großes Lager habe und der Preis nach unten
geht, dann sinkt mein Wert natürlich.
Okay, vielleicht noch ein Argument dafür. Die Gefahr von
Liefer- oder Produktionsverzug des Gringer, weil ich sofort hinzugebastelt habe.
Genau, also zum einen kann ich behandelsgüter meine Kunden beliefern,
aber die Gefahr von Lieferproduktionsausfall zum Beispiel ist gebannt,
wenn mal War er nicht pünktlich die nächste Lieferung kommt?
Okay, super. Also wir haben ein paar gute Argumente
gesammelt für Lagerhaltung, ein paar Gegenlagerhaltung.
Jetzt, bevor wir zur Lagerhaltung selber kommen,
möchte ich noch verschiedene Beschaffungsarten auf verschiedene Beschaffungsarten gleich eingehen.
Bei zweien davon gibt es im Idealfall gar kein Lager.
Beim dritten Fall gibt es den Lager.
Grundsätzlich geht es darum, bei der Beschaffungsart,
wir möchten möglichst wirtschaftlich
das Ganze beschaffen
Es gibt verschiedene Beschaffungsarten. Und je nachdem, und das,
je nachdem, kann eine der Beschaffungsarten für mich richtig sein.
Wir kommen gleich zu den drei.
Wie viel davon brauche ich? Wie ist der Preis,
wie sind die Preisschwankungen? Wie fällt der Materialbedarf an?
Fällt der gleichmäßig an oder fällt der einmal im Jahr an?
Fällt der wöchentlich an oder alle 50 Jahre?
Welche Eigenschaften hat der? Sind da Salatköpfe, die verderben
? Oder ist das was ganz anderes, was faktisch
ewig lagert
Und wie sehen die Lieferanten aus? Wie beurteile ich
die Lieferanten? Das sind Faktoren, die gehen mit ein
in die Überlegung, welche Beschaffungsarten brauche ich?
Die erste Beschaffungsart ist die fallweise Beschaffungsart.
Was meine ich mit fallweiser Beschaffungsart? Ich bestelle da,
ja, ich sehe die zum Beispiel einfach seltener benötigt werden,
nur der schafft mir seltener geprägt.
Genau, ich beschaffe Dinge dann und genau dann,
wenn ich sie brauche, wenn der Bedarf dafür da ist.
Also in dem Fall, wo ich sie brauche,
in dem Einzelfall beschaffe ich sie.
Wann mache ich das, unter welchen Bedingungen?
Wann ist da sinnvoll? Sie hatten schon ein Argument gesagt
oder ein Kriterium? Ja, das ist wirklich so.
Das ist ja auch ein Unverstand, der quasi daran endet.
Und dann gibt es immer mal wieder Dinge in den Ländern für mich.
Also man könnte vorstellen, an der Apotheke leben es ja
ganz viele, mit denen perfekte Intervalle in Zukunft auf sind.
Einfach direkt um andere. Genau. Das Argument,
das Sie gebracht haben, das ist Dinge, die selten benötigt werden.
Das ist, das würde dafür sprechen,
dass ich es dann beschaffe,
wenn ich es effektiv brauche
Als Buch, als Buchhändler, als physischer Buchhändler,
kann ich mir nicht alle Bücher ins Regal stellen,
aber ich kann dann bei Büchern,
die selten gebraucht werden, bestellen, fallweise bei Bedarf.
Das wäre ein Beispiel. Wann macht es sonst noch Sinn,
wenn, gut, wenn es sich leicht bestellen lässt,
zum Beispiel und schnell beschaffbar ist?
Dann brauche ich kein Lagerhalten, dann kann ich es mir
sofort und schnell beschaffen, wenn ich es brauche.
Fallweise Beschaffung wird dann, wenn ich es entweder ganz schnell
beschaffen kann und problemlos oder der Materialbedarf nicht für längere Zeit planbar ist
Und gerade bei Gütern, die extrem teuer sind,
wo dann Lagerhaltungskosten auch sehr, sehr teuer wären zum Beispiel.
Das spielt auch mit rein. Siemens hat bestimmt nicht jederzeit
Teile für ein Atomkraftwerk auf Lager. Sondern dann,
wenn mal wieder ein Auftrag reinkommt, ein Atomkraftwerk zu bauen,
werden die Dinge bestellt oder hergestellt.
Fallweise Beschaffung. Also das wäre ein Extrembeispiel für nicht planbar oder langfristig.
Die anderen, ein Fertigungssynchrone Beschaffung oder dann das dritte,
wenn wir das Lager mit aufnehmen, die Vorratsbeschaffung.
Das sind die beiden anderen Beschaffungsarten. Fertigungssynchrone,
Beschaffung wird meistens oder kennen sie vielleicht eher unter dem Begriff Just in time.
Just in time, bem sagt das nichts. Okay,
also ein paar wenige Hände. Aber die meisten wissen,
was Just in time ist, das ist sehr gut,
weil dann können wir das relativ schnell abhandeln.
Just in time bedeutet, ich lasse mich dann so beliefern von meinem Lieferanten,
dass die Güter genau dann da sind, wenn ich sie brauche.
Just in time. Welche Voraussetzung braucht es dafür? Beim Hersteller,
ich muss genau planen, wann brauche ich was überhaupt?
Und das, was ich brauche, muss mit großer Sicherheit
auch so der Fall sein. Und ich muss genau bestimmen können,
was wird, wo, wann die produziert.
Frenzy, die das jetzt in dem Fall noch mal produziert,
ist das da irgendwie tief?
Naja, also hier geht es wirklich um Just in time Beschaffung.
Da geht Es gibt es, die Produkte zur richtigen Zeit
am richtigen Ort zu haben, in der Richtung.
Ja, sehr gut, auch noch mit inbegriffen,
dass man da noch mal so ein paar Mini-Fonds lagert und so.
Also das ist nicht direkt bei Atoms verwendet wird,
sondern vielleicht in einem Rahmenkopf.
Justin, also das ist natürlich der absolute Idealfall.
Also bei Justin time, dass man gar kein Lager hat.
Das wird, wenn ich, wenn ich ein kleines,
kleines Lageeingang, Eingangspuffer habe, zählt das immer noch unter Justin time.
Es ist einfach nicht mehr der Archetyp von Justin time
Also grundsätzlich fällt das auch noch unter Justin Köln.
Also, welche Voraussetzungen braucht es für meinen Lieferanten?
Ich muss sehr, sehr gut mit meinem Lieferanten kommunizieren.
Der muss genau wissen, wann brauche ich was, wo,
sehr, sehr gut ist natürlich die räumliche Nähe der Lieferanten zur Produktionsstätte.
Oft gibt es bei Justin Pime-Lieferanten die sogenannten Wall-to-Wall-Factories,
Wall-to-Wall-Factories bedeutet, dass mein Lieferant seine Fabrik,
seine Produktion genau neben meiner Fabrik hat und die Lieferung Im Idealfall sogar auf dem gleichen Grundstück erfolgt.
Das heißt, rollen mich in die Nähe, ist das
dann natürlich gut. Und es darf bei Just in Time-Lieferung,
wenn es gar keinen Eingangspuffer gibt, zum Beispiel, nicht schief gehen.
Es darf, es dürfen keine kaputten Teile geliefert werden oder
keine falschen Teile, weil dann meine Produktion sofort ausfällt.
Okay, das ist das Grundidee, die Grundidee von Just in Time.
Und ich würde, nicht weil ich die Firma toll finde,
gerne ein kurzes Video zeigen, dass Just in Time nochmal zeigt,
das ist so ein Firmenwerbevideo, fünf oder sechs Minuten lang,
dass Justin Time an einem Logistikunternehmen nochmal aufzeigt.
Und einmal kommt der Begriff vor, Justin Sequence in dem Video.
Nur das als Hinweis, Justin Sequence ist dann,
wenn der Lieferant die Dinge auch genau in der Reihenfolge liefert,
in der sie in der Fabrik gebraucht werden.
Wenn ich also VW bin und weiß,
ich brauche und es geht um die Stoffbespannung von Autositzen,
Und es gibt verschiedene Optionen.
Dann liefert mir der Lieferant, die genau in der Reihenfolge,
in der die Autos nachher hergestellt werden, mit den richtigen Stoffen schon.
Das fällt unter Just and Sequence. Ich möchte damit,
dass klar ist, was just in time ist,
einfach noch mal dieses Video zeigen. Wie gesagt,
das heißt nicht, ich möchte damit nicht sagen,
dass die Firma besonders bewundernswert ist oder in den USA sind.
Deine Arme nicht nur geworden ist, die ich lade,
so richtig, wenn man nicht viel macht,
dann hören wir
Platz Neuwerk der Irmanomie und Oberfläche. Als eine der begriffenen
Herrschaften von Königssystemen, Kulieferpsychologie, die Gerede dessen kauft ein B-Unternehmen.
Und sagt, das ist ein Kamm von Platz und Sie können es.
Könne aber in der Produktion noch die Grundprozentssicherheit sind von Größe bedeutet,
der Gedankenbereitung sind nach Leuten im Amonieen, exiler Manualistik, Kriomediate.
Heiligstens, das hören wir 10,40 17, aber alle Prozesse
nicht abhängig halten, die Kolovatenburg kann es ja mindestens.
Suptmatische Größe kriegen da als ein wahres Ende
Die jede Wolken lernen in Kreibkarten, im Laden.
Da fahren wir hier hinterm alten Fahrzeug. Die Erschattungseinrichtung vereinzelt,
viel Glück erwachsen, in deinem Kopfmarkt geschafft selten und korrektiv,
also gut werden. Alle riesen Contentbox sind überfördert,
in den Kopf protomatisch, drei Plätze im Wahleneingang zu haben.
Ein vorzukündigendes ist ich, da bin ich. Es ist so klar,
wenn man eine kopfliche Zahnkarte zeichnet, der Fellplätze.
Und je nach Blachen der Positionierung werden die Verboxen automatisch und
egal wie nie, mit der Offenbarung eingangs
über Aussage
Gabekapplerin, die konkret für den runteren,
an der Niederrhetorin, ich sage es mir kompliziert.
Der Obdachlose wird in die Augen gefeuert, Gruppe nutzen,
die er hat. Frieden, glaube ich,
in den Arzt. In Hand wehren die lieberen Fachreude,
geladen, seicht und ringe das ein.
Überwiegend zweier von allen Erraten und diese Lüberstockdaten macht er aber
auch keine, die konventionierten und übrigens ähnliche Gänse.
Über den März geratet, ein Lied,
jetzt liegen sie hängen andeutend hier
An ihm verzockt erlebt werden, das ist gut hier minimal,
also auch es sind inhaltliche Dinge. Die bringen die Bauteile,
vernünftig hunderte, das ist, weil wir hießen,
Hocharbeitsplatz machen, das macht ja noch für so einen Hermann interessiert,
auch die Notwendigen, die bauen können.
Nach dem Tag hin wird das Hühnertrieb über die Welt erkennt,
gucken die beiden Hunden an und so, okay.
Eine riesige konfiguröse Fee in den Zweck zu haben.
Die Profrauen erfolgten Bahnen sind die jährlichen Toten,
saßen im Moment
Ordentliche Bau, fühlt uns mehr einlassen und außen und so
weiter, wenn sie denn so was.
Die Verkenner, die ihn haben, führt sie nie.
David, das System kribbelt, sie können auch nicht häufig inmögliche Küse zu uns.
Herz in keinen Platz, ins Ziel. Jetzt erfolgt sie
eine Mitgliedsgrenze. Der Witz von Böhmenarbeiterweltbezügungen vom Landungsrecht,
die sich wie ihr einfolgt in der Fotomehrstelle,
bei der Produktion bindet sich.
Ich bin keine Serie kontrolliert,
ob das Sitting in Kühlsystemen rund hauptsächlich und mit ihrem Herzen
Keiner war die innovative Karte für den Laden,
der da ganz aufhört zu ziehen und gesagt hat, bitte.
Ladensfräger kommt nach dem Niedrigen, das sind doch ganz Sachen.
Und egal, das ist auch hier, übersättigen.
Die Dudenkranz von der Erkenntnis, die man in der Abkarte
in den kontrollierten Fort der Karte bringt, ist die Entdeckung.
Zur Innenstellung, die eigentliche Fähigkeit der Firma,
du willst sie weit über 60 Minuten vertreten,
dünnert sie, lieb vor Gott sind.
Es gibt eine gewaltige
Einen sehr geilen Liebe gewechselt. Das ist schon ein leckeres
Limek aus. Und genau wieder, dass sie sieben getätigt
zu bauen hat, die haben häufig viel gebraucht werden.
Dann kann China halt kürzlich zur Zeit eine sehr gewaltige Linie geräte,
aus einer anderen Gastsäule. Die Geräte der Streue, von der
die Leute rumtoffen haben. Und sind so zu arbeiten.
Jetzt sind sie ja in Teilen, das ist so mutig.
Ich spiele lieber leichter und zeige ja eine Gerührung,
die ich mit meinem Zinn, der baut keine,
kann sich auch bringen,
in der Unterbrechung weiter.
Sie erfolgt rum und promovieren gerade,
kündigt sich
Jungsverbindungen erhalten und Mitarbeiter, alle notwendig,
insonsten ebenso rüber, durch ein paar Leitern zeigt.
In dem Moment programmieren wir ans System, wenn das Ding
dritt ausgelaufen ist. Linke und die Hecke Hecke,
des Patienten und nie ein von einer Wahrnehmung.
Eine der Welten angeguckt haben, haben eine andere der letzten Aufgaben übernehmen.
Die man hören littlich mit wirklichen Steuervermarktungen tätigt, das sind Systeme.
Klar, wir uns hin alle übergreifen. Wie gesagt,
wir haben eine Nachricht, der durch Mobilien abstülpt,
die Sigualität. Schön Anzeigen laufen auch mit freien und
helfenden Events
Örungen, Mann, leibst du den Kategorien aus,
this say for party moon that.
Eine Musikerklasse, das ist für mich steuerlich,
und die sagte Anlage von der Freiheit, alle in Machten laufen.
Alle Daten sitzen nebenher, wo der aufgespielt ist.
Ich hatte diese Seelenfremden, dankbar, der Anlage nach mir ist.
Langjährige Art, kurz nationale und international, wie machen wir,
du bist, du kannst zuverlässigen Ratter des individuellen Inhaltswissens
zu sein.
Konzept,
wie er nicht sofort kommt
Tatsächlich einladen. Ja, komisch. Gut. Ja,
warum habe ich das gezeigt? Das Just in time aus Sicht
eines Lieferanten, des Logistikunternehmens. Ich habe es gezeigt,
zum einen, weil klar wird,
wie aufwendig das Ganze aus Sicht des Lieferanten ist,
was wie genau Sachen geplant werden.
Zum anderen, wie viel wird gezeigt,
wie viel Wert da drauf gelegt wird,
das Sicherheitsprogramme da sind,
wenn etwas schief geht
Das wird jetzt wichtig, wenn wir versuchen, die nach und vor,
Vor- und Nachteile von Justin Time noch ein bisschen genauer rauszuarbeiten.
Was sind die Vorteile von Just in Time-Lieferung oder Beschaffung?
Wir bringen uns keine Frage dazu. Die Lagerkosten,
die vorhin genannt worden ist, wir fallen weg.
Wir brauchen keine großen Lager, ihr wollt.
Ja. Übrigens, du berauchst 100 Prozent Lieferung,
man hat ja vorhin keine Verzeugung durch Einbringung und Maulus
und man hat die Sachen direkt so weiter.
Okay, es gibt keine Verzögerung vom Ausladen
bis zum Produzieren
Könnte man, könnte man so sagen. Sind die Transportkosten
geringer? Als bei, wenn ich eben in einer Beschaffung
durch und dann Lagerhaltung, bin ich nicht sicher.
Just in time ist eine ziemlich aufwendige Geschichte.
Und ich glaube nicht, dass die Transportkosten selber geringer sind.
Das würde ich so erstmal nicht unterschreiben. Ja? Ja,
die Leute, die Leute, die sagen, die sind so stolpern.
Genau, also die Teile setzen keinen Staub an,
also Salatköpfe lagern nicht erstmal drei Wochen zwischen,
bevor sie im Edeka landen, sondern sie werden direkt in die Kundentheke,
in die Warnauslage gelegt, wenn sie ankommen.
Genau, das ist gerade bei Verderblichen waren natürlich relativ wichtig.
Das war es noch nicht, Lagerkosten wurden genannt,
da war es noch nicht genannt worden ist,
was das eines der großen Gründe auch ist,
ist natürlich auch gebundenes Kapital, wenn ich keine Riesenlagerhaltung habe,
dann ist natürlich weniger gebundenes Kapital da,
weniger,
die Opportunitätskosten fallen weg für dieses gebundene Kapital
Zusätzlich zu den Lagerkosten und Lagerhaltungskosten.
Okay, das sind die Vorteile von Just in time.
Ich denke, die sind relativ klar. Was sind die Nachteile?
Ich habe als Produzent oder die Produktion mit einem sehr,
sehr, sehr komischen, rosikoten, was die Produktionsausverbreitung betrifft.
In der Freiheit, in diesem Schauspiel.
Und kommen die gleichzeitig an und dann kann ich unter Umständen
die ganze Funktion,
die mir war
Genau, also, ich kann es nicht aufschreiben.
Risiko des Produktionsausfalls auf alle Fälle. Wenn irgendwas schief geht
. Ein Beispiel davon ist, oder ein berühmtes Beispiel,
das ist Toyota. Toyota ist einer der Erfinder von Just
in time Lieferungen oder einer der frühen Vertreter davon,
die das sehr, sehr exzessiv gemacht haben.
Und 1977 gab es einen Brand bei einem Zulieferer von Toyota.
Der hat ein kleines, aber wichtiges Teil der Bremse,
die in eigentlich fast allen Toyota-Modellen verbaut worden sind,
Wie sich dann herausgestellt hat, war das der einzige Herstellerlieferant,
der diese Teile überhaupt herstellen konnte.
Und by just in time, die hatten einen Vorrat von
ein bis zwei Tagen, er hatte Toyota als Eingangspuffer.
Das heißt, Toyota hätte nach zwei Tagen kein einziges Auto
mehr produzieren können. Die haben es nachher geschafft,
sehr, sehr schnell andere Lieferanten auf die Beine zu stellen,
die mit der ISI, hießen die, zusammengearbeitet haben und andere,
die das übernehmen konnten.
Aber man ist natürlich sehr, sehr stark abhängig,
von diesem Lieferantenwirtschaft in Time liefert.
Und wenn was schief geht, dann ist es richtig, richtig teuer.
Das Gleiche ist, ja, passiert in Japan.
Das Toyota passiert bei Erdbeben, 2005 auch wieder,
bei Störungen aller Art, ja? Ja,
auf der anderen Seite, wenn eine Nachfrage aus irgendeinem Grund singt zwischen dem Juxer.
Warum macht man das? Wenn die Nachfrage festgestellt wird,
du passt ganz gut. Ich weiß,
ich habe bei einem Auto, wo die Mitarbeiter,
ich habe übrig, aber da wird diese Autoperson mit Ihnen
gekauft und dann ist es einfach auch noch profert produzierter auch,
was die Möglichkeit hat.
Wenn die Nachfrage sinkt, ist das bei Just in time
und nicht unbedingt ganz kritisch, weil ich dann weniger Just in time bestelle.
Aber wenn, schlimmer ist es,
wenn die Nachfrage extrem steigt und zwar so schnell steigt,
dass mein Just-in-Time-Lieferant nicht mehr liefern kann.
Das wäre ein Risiko. Dass ich zum Beispiel,
das ist ja auch so, dass gefallen kam,
ja, was für eine Konkerte die Produkte sind,
die ich perfekt nicht getippt habe,
diesmal lagern die das auch,
die er
direkt ausgesucht hat
Und wenn dann noch plötzlich aus irgendeinem Grund die Nachbarn extrem senkretativ sind, links Familie.
Wenn sie wirklich ganz, und das ist der Punkt,
wenn sie wirklich just in time produzieren,
haben sie ja keine Handys auf Lager.
Das heißt, sie könnten sich sehr, sehr schnell anpassen.
Das ist was das Problem da ist, ist,
dass sie Lieferverträge mit ihren Zulieferern abgeschlossen haben und gesagt haben,
wir nehmen euch ein Millionenstück ab und die nehmen wir ab.
Wenn jetzt die Nachfrage sehr singt,
dann haben entweder die Zulieferer da schon hergestellt,
nicht Just in time hergestellt, sondern auf Vorrat produziert.
Oder sie haben einfach vertraglich Verpflichtungen,
um diese Menge abzunehmen
Das ist der Grund, warum sinken denn, oder geringere Nachfrage da ein Problem ist.
Okay, noch, es gibt noch einen oder Nachteil von Justin Time.
Dann habe ich auch, ja, dahinten noch,
die Berlin Browns, wenn ich mich da bedient habe.
Also wenn, genau, wenn Teile ankommen,
die schlechte Qualität haben, dann habe ich natürlich große Probleme.
Ähnlich wie bei Ausfällen. Also, wenn was schief geht
, habe ich große Probleme. Dass um das,
damit das System funktioniert, braucht es eine sehr,
wir haben das gesehen, eine sehr ausgefeilte Steuerung,
einen sehr ausgefeilten Informationsfluss, der auch sehr kompliziert ist,
der aufgebaut werden muss.
Das heißt, ich brauche eine langfristige Beziehung mit einem Lieferanten.
Ich kann nicht einfach meinen Lieferanten wechseln und sagen,
heute lieferst du Just in Time Morgan, lieferst du Just in Time.
Weil diese ausgeklügelten, komplizierten Prozesse erst aufgebaut werden müssen und koordiniert werden müssen.
Das heißt, ich bin auch zu einem gewissen Grad
als Just in Time Beschaffer abhängig von meinem Zulieferer.
Es gibt einen gewissen Log-In-Effekt. Ich komme von diesem Zulieferer
nicht ganz so leicht und nicht ganz so schnell weg.
Und das nicht mal gefühlt, dass die Zukunft verraten
Die Preise erhöhen, das ist zu deutsch. Das kann
dazu führen bei Just in Time, dass Zulieferer auch Preise erhöhen,
bis zu einer gewissen Schmerzgrenze auf alle Fälle.
Auf der anderen Seite ist diese Abhängigkeit, kann die natürlich
auch in beide Richtungen gehen. Wenn ich Zulieferer für die
Automobilbranche bin und 99 Prozent meiner Produkte an BMW geliefert werden,
Just in Time, dann habe ich keine gute Verhandlungsposition,
um zu sagen, ich verdopple die Preise.
Also das kann, diese Abhängigkeit kann auch in
beide Richtungen gehen
Das ist ein Nachteil, dass man sich in dieser Abhängigkeit begibt,
auf alle Fälle. Das würde ich als Nachteil zählen. Okay,
ein Beispiel bei der Produktion des Smart,
oder die allgemein relativ viel Just in Time verwenden,
die Automobilbranche, die relativ viel Just in Time verwendet,
bei der Teile Autositze und so weiter,
genau dahin angeliefert werden, wenn sie montiert werden müssen.
Vorteile hat mehr die meiste genannt,
die langfristige Beziehung kann natürlich in Abhängigkeit keine Nachteile haben,
aber kann auch Vorteile haben, mit denen zusammenarbeiten kann,
die Qualität der Teile verbessern kann.
Und oft entwickelnd sich da draußen noch Verbesserungen.
Ja, also das, das wären noch Vorteile.
Gerade Automobilbranche sind die Flüsse, die Bestellungen sehr,
sehr gut planbar und sehr gut durchgeplant.
Und deswegen funktioniert gerade da just in time sehr, sehr gut.
Gut, fallweise Beschaffung, just in time-Beschaffung.
Und jetzt kommen wir zur Vorratsbeschaffung. Wir haben Vorteile vor
hoher Lagerhaltung
Können Sie noch sich ein bisschen, es führt gerade ein
bisschen laut. Wir haben Vorteile von hoher Lagerhaltung genannt.
Wir haben Nachteile von hoher Lagerhaltung genannt. Daraus, teilweise daraus
, ergeben sich Motive. Warum ich denn Lagerhaltung betreibe?
Und ich möchte diese Motive einfach schon mal zeigen.
Man kann das relativ gut in fünf verschiedene Kategorien aufteilen.
Was sind die Motive für eine, eine Lagerhaltung?
Ich kann eine Sicherheits- oder Reservelager haben.
Das ist der Fall, wenn es Unsicherheit auf
dem Beschaffungsmarkt gibt
Wenn Lieferzeiten unterschiedlich lang dauern zum Beispiel und ich nicht genau weiß,
wann kommen Produkte an. Dann würde ich in Sicherheits- oder Reservelage anschaffen.
Wenn der Beschaffungsmarkt insgesamt unsicher ist, also wenn ich,
ich sage mal, in Westeuropa auf russisches Gas angewiesen bin,
dann bin ich vielleicht im Moment gut darauf beraten,
wie ein Sicherheits- oder Reservelager anzulegen, weil Unsicherheit auf den Beschaffungsmarkt bestehen.
Das ist ein Grund, warum ich Lagerhaltung betreibe.
Spekulativ Wir hatten das Argument, dass Produkte teilweise extreme Preisschwankungen haben.
Und ich kann, wenn Produkte günstig sind, Geld sparen,
wenn ich mir große Mengen davon einkaufe. Also ich gleiche,
entweder ich gleiche Preisschwankungen damit aus oder versuche sogar einen Gewinn zu machen,
wenn ich möglichst viel kaufe,
wenn es günstig ist und dann mein Lager aufbrauche,
wenn die Preise hoch sind.
Antizipative Lagerhaltung ist, wenn ich weiß,
dass es gewisse Schwankungen gibt, auf dem Beschaffungsmarkt,
dass gewisse Produkte zum Beispiel nur zu gewissen Zeiten verfügbar sind.
Wenn ich ein Hersteller von Olivenöl bin,
dann weiß ich, die Olivenernte ist dann,
und dann sind die Oliven auf dem Markt.
Ansonsten kann ich im Jahr vielleicht nicht unbedingt leicht riesige Mengen
Oliven kaufen. Dann lege ich mir Lage an,
damit ich das ganze Jahr über Olivenöl produzieren kann.
Vielleicht nicht das beste Beispiel, aber sie verstehen,
wo ich raus will. Bei saisonalen Lagerhaltungen. Also überall da,
wo der Beschaffungsmarkt sehr, sehr stark schwankt,
aber vielleicht vorhersehbar ist
Manchmal gehört das Lagern auch zur Leistungserstellung, zur Produktionsfunktion.
Wenn Sie Whisky herstellen, dann lagern Sie Ihr Produkt.
Und zwar drei, zehn, 15, 20 Jahre,
dann ist das Lagern Teil der Leistungserstellung, der Produktion.
Das ist auch ein Grund für Lagerhaltung.
Oder rechtliche Vorschriften bedingen manchmal, dass man Lagerhaltung betreibt.
Zum Beispiel sind Fahnerfirmen oft gezwungen, Impfstoffe, gewisse Impfstoffe,
gewisse Mengen vorrätig zu erhalten, falls es zu Epidemien kommt,
dafür werden die dann meistens bezahlt vom Staat.
Das sind gerechtliche Vorschrifte, es gibt Gesetze für Lagerhaltung,
auch teilweise Lebensmittel, Gasreserven,
für so Sachen gibt es gesetzliche Vorschriften,
rechtliche Vorschriften für Lagerhaltung.
Okay, das wären Motive,
Lagerhaltung zu betreiben
Wie oft verkaufe ich mein Lager im Jahr?
Das ist wichtig für mich zu wissen,
wenn ich wissen will, wie viel Kapital bin ich denn?
Ich möchte möglichst wenig Kapital binden, weil gebundenes Kapital,
Opportunitätskosten hat. Das heißt, ich versuche, mein Lager
möglichst gering zu halten, möglichst oft im Jahr zu verkaufen.
Und diese Zahl, die das wiedergibt,
nennt sich Umschlagshäufigkeit der Vorräte oder auf Englisch
Inventury-Turnover und Umschlagshäufigkeit geht an, wie oft meine Vorräte,
die ich auf Lager habe,
pro Periode verkauft werden
Je höher das ist, desto effektiver bin ich,
desto effektiver benutze ich das Kapital, das gebunden ist.
Ein Beispiel, wenn ich Rasendünger verkaufe und da in
meinem Geschäft sind durchschnittlich drei Stück auf Lager.
Ich verkaufe im Jahr zwölf Stück davon. Dann ist
die Umschlagshäufigkeit zwölf durch drei, vier von diesem Produkt.
Würde ich doppelt so viel verkaufen können, aber auch immer
nur drei auf Lager halten, dann hätte ich Umschlagshäufigkeit von acht.
Je höher diese Umschlagshäufigkeit ist, desto effektiver bin ich
Amazon, um reale Beispiele, aus dem letzten Quartal zu nennen.
Amazon hat auf sein Lager, auf sein Warenlager eine Umschlagshäufigkeit von 8,8.
Das heißt, die verkaufen ihr gesamtes Lager achtmal im Jahr.
Achtmal im Jahr wird das vollgemacht, leer gemacht,
vollgemacht, leer gemacht. Andere Geschäfte, das Beispiel,
was ich gefunden habe, Radiocheck,
Radiocheck ist in den USA so eine Elektrobastel, Elektronikkette,
die haben eine Umschlagshäufigkeit von 2,7. Wesentlich geringer.
Das heißt, die haben im Durchschnitt viel mehr auf Lager
Es wird weniger auch verkauft. Der Apple trifft die Effektivität
. Wenn Sie gut aufgepasst haben, haben Sie aber schon
eine Falle bemerkt. Bei dem Beispiel mit dem Rasendünger,
es geht Umschlagshäufigkeit von 12 durch 3 ist 4,
aber da rechne ich durchschnittliche Werte.
Und Rasendünger verkaufe ich vermutlich nicht über das ganze Jahr gleichmäßig.
Das heißt, vermutlich habe ich als Geschäft nur einen Rasendünger
über sieben Monate liegen und dann mehr.
Das wird da drin nicht aufgefangen. Hier geht es
wirklich um Durchschnittswerte
Das macht es dann ein bisschen schwierig, wenn die Lagerhaltung extrem stark schweigt.
Okay, das nur als kleinen Exkurs. Was wir jetzt machen wollen,
ist ein bisschen rechnen und zu schauen,
wir gehen aus von Lagerhaltung, wie viel,
was ist denn die optimale Bestellmenge?
Und die optimale Bestellmenge zu berechnen ist sehr,
sehr schwierig, das ist sehr, sehr komplex.
Wir machen das mit einer vereinfachten Form,
bei der die Prinzipien klar werden
Was sind, was habe ich für Kostenmariablen,
wenn ich die optimale Bestellmenge berechnen will?
Zum einen habe ich Beschaffungskosten. Unmittelbare Beschaffungskosten,
das ist der Preis für die Produkte selber. Also,
wenn ich zehn Produkte zum Preis von fünf kaufe,
dann ist zehn mal fünf, dann habe ich mittelbar unmittelbare Beschaffungskosten von 50.
Mittelbare Beschaffungskosten sind unabhängig von der Bestellmenge, pro Bestellung.
Das heißt, ich hole Angebote ein,
ich habe einen Aufwand pro Bestellung,
das sind mittelbare Beschaffungskosten
Lagerkosten, Lager, Haltungskosten hatten wir angesprochen. Raumkosten,
die Zinsen für gebundenes Kapital, Versicherungen, das Risiko,
Lagerrisiko, wären Elemente. Also das sind Kosten für
das Lagern der Produkte. Und es gibt sogenannte Fehlmengenkosten,
die wir in unserer vereinfachten Form vernachlässigen werden.
Aber das sind die Kosten, die dann auftreten,
wenn ich ein Produkt bräuchte, aber nicht auf Lager habe.
Wenn ich ein Produkt bräuchte, aber nicht auf Lager habe,
entstehen mir Strafen, weil ich nicht liefern kann.
Mir entstehen Auftragsverluste, mir entstehen Produktionsunterbrechungen. Das wären Fehlmengenkosten.
Das sind drei Elemente, die man bei der optimalen Bestellmenge
mit in Beziehungen. Was wir machen wollen, ist anzuschauen,
die Summe der Beschaffungs- und der Lagerhaltungskosten, die wollen wir minimieren.
Wir wollen überlegen, welche Bestellmenge müssen,
wie ist die optimale Bestellmenge für unser Gut, unser Beschaffungsgut.
Wenn wir unsere Kosten minimieren wollen, und zwar die Beschaffungs- und die Lagerhaltungskosten,
Und damit wir das noch rechnen können,
nehmen wir eine ganze Reihe von Vereinfachungen an.
Wir sagen, die Beschaffungsmenge wird in Gleichbleibende Bestellmenge aufgeteilt.
Das heißt, wir bestellen immer die gleiche Menge.
Die Lage Abgangsraten bleiben gleich. Das heißt,
der Verbrauch ist über das ganze Jahr identisch.
Die Preise des Produkts ändern sich übers Jahr nicht.
Die Bestellkosten sind fix und sind genau bestimmbar.
Und wir vernachlässigen diese Fehlmengenkosten. Mit diesen Vereinfachungen können wir
jetzt berechnen, was ist die optimale Bestellmenge
Grundsätzlich sieht das dann so aus. Das ist meine Lagermenge
, die ich habe. Ich bestelle eine Bestellenwende,
die am Anfang nichts auf Lager hat, bestelle ich eine Bestellenmenge X,
die kommt sofort, mein Lager ist voll.
Dann wird verbraucht. Gerade wenn mein Lager wieder auf Null ist,
bestelle ich das Nächste, X und verbrauche das wieder.
So wird also im Optimalfall unsere Beschaffungs, unser Beschaffungsmuster,
unsere Lagermenge aussehen. Was ist die durchschnittliche Lagermenge in meinem
Lager, wenn ich immer X bestelle?
X halbe
Das ist das, was ich im Durchschnitt auf Lage halte.
Okay, das werden wir brauchen. Ist das soweit verständlich?
Für die optimale Lagehaltung. So, jetzt habe ich Lagerkosten.
Diese Lagerkosten sind abhängig davon, wie viel ich bestelle.
Wenn ich immer nur eins bestelle und nur eine geringe Lagermengen habe,
habe ich sehr, sehr kleine Lagerkosten.
Bestelle ich meinen ganzen Jahresbedarf auf einmal am Anfang des Jahres
, habe ich sehr hohe Lagerkosten
Und wir gehen davon aus, dass diese Lagerkosten linear mit der Bestellmenge ansteigen.
Das heißt, es gibt einen gewissen, gewissen Prozentsatz der Lagerkosten.
Oder die Lagerkosten haben einen gewissen Prozentsatz auf mein Lagerbestand.
Die Beschaffungskosten, das heißt, das, was ich
pro Bestellung kaufen muss, das Muster sieht umgekehrt aus.
Wenn ich jedes Mal ein Produkt bestelle,
wenn ich es brauche und jedes Mal diese Beschaffungskosten,
die unmittelbaren Beschaffungskosten zahlen muss, habe ich sehr, sehr hohe Beschaffungskosten.
Wenn ich meinen ganzen Jahresbedarf am Anfang des Jahres kaufen würde,
Dann hätte ich nur einmal Beschaffungskosten.
Das heißt, die wären sehr niedrig. Und die laufen so. Und wann,
wenn wir das gar, die Summe dieser beiden minimieren wollen,
die Beschaffungskosten und die Lagerkosten, wann ist,
und das ist jetzt für die Rechnerei wichtig,
wann ist der, ist die Gesamtkost minimiert, genau dann,
wenn die Lagerkosten gleich der Beschaffungskosten sind.
Das, da wollen wir hin.
Gut. Jetzt rechnen wir. Das ist die Formel,
auf die
wir raus wollen
Die nicht sofort verstehen, verstanden haben.
Keine Sorge, wir kommen da jetzt hin.
Also, ich habe die Bestellmenge X. Das ist die Bestellmenge,
die ich jedes Mal bei jeder Bestellung bestelle.
Ich brauche im ganzen Jahr M-Produkte. Bei jeder Bestellung fallen
Kosten von A an. Der Preis zu meinem Produkt,
der ja über das ganze Jahr gleich bleibt,
ist P und die Zins- und Lagerkosten der Lagerkostensatz ist Kuh.
Der ist ein Prozentsatz von meinem Lagerbestand
Das heißt, wenn ich zum Beispiel 20 Q20 habe,
dann wäre 20 Prozent meines Lagerbestandes, wäre mein Lagerbestand und davon
20 Prozent wären die jährlichen Lagerhaltungskosten, die ich habe.
Okay, ja, ein Stern des Preises. Der Einstandspreis,
das ist der Preis, den ich kapezahle für das Gut.
Das heißt, das ist der Preis,
den ich bezahle, damit er bei mir reinkommt.
Okay, was sind meine unmittelbaren Schaffungskosten? Das ist BK,
Beschaffungskosten, das ist M durch X,
so oft muss ich im Jahr bestellen.
Ich habe einen Jahresbedarf M und bestelle jedes Mal die Menge X.
Das heißt, so oft muss ich im Jahr bestellen.
Und bei jeder Bestellung fallen Kosten von A. Das sind meine
und Beschaffungskosten. Die Lagerkosten, das ist der Preis,
den ich für das gut bezahle,
mal der Kostensatz in Prozent,
also 20 Hundertstel zum Beispiel.
Das ist
Den ich im Jahr zahle. Und das wäre pro Produkt. Und meine durchschnittliche Lagermenge,
haben wir im ersten Diagramm gesehen, ist x halbe.
Das habe ich, wenn Sie sich diese Sägezahnmuster erinnern,
im Durchschnitt habe ich x halbe auf Lager.
Das heißt, meine durchschnittlichen Lagerkosten sind x halbe.
Okay. Dann haben wir eben im vorigen Diagramm gesehen,
genau das minimieren wir, wenn die Beschaffungskosten gleich der Lagerkosten sind.
Das heißt, BK gleich LK, dann kommen wir dahin.
X mal A muss also sein, P, mal Q,
Hundertstel, mal X, halbe. Dann ist, ja,
das Volk da draus, dass BK, gleich G sein soll.
Im Minimalfall. Das ist unser Minimalfall. So,
und jetzt lösen wir das Ganze auf, dann mal X,
M, mal Q, ist P, mal Q,
Hunderte Mal X, Quadrat, halbe.
Jetzt können, lösen wir nach X Quadrat auf,
also M mal, Kuh, durch P und Co. mal 100,
mal zwei, also mal zwei, ist X Quadrat.
Und jetzt daraus folgt X ist gleich, die Wurzel aus,
also zweimal 100, 200 mal M, mal Co,
durch, nein, das ist A, Entschuldigung,
jetzt bin ich mit meiner Sauklaue.
Sie haben es nicht bemerkt. Es wäre reingefallen, M,
mal A, M, mal A durch P, mal Co. So,
und wenn alles richtig gegangen ist, sind wir genau da.
So haben wir diese Formel hergeleitet,
ganz einfach aus der Tatsache dieser beiden,
diese beiden Formeln müssen gleich sein, im Minimalfall nach X auflösen,
Und dann kommen wir da drauf.
Das ist die optimale Bestellmenge, die jedes Mal bestellen muss.
Wenn mein Lager leer ist, oben meine Gesamtkosten zu minimieren.
Ist das soweit, soweit schon mal verständlich? Okay.
Daraus lassen sich weitere Sachen ablagern. Also wenn sie die optimale Bestellmenge,
und ich möchte ein Beispiel vielleicht geben,
damit das klarer wird,
die optimale Bestellmenge
Wenn Sie jetzt einmal konkrete Zahlen da einsetzen, wenn Sie sagen,
mein M, also mein Jahresbedarf, sind 1000,
meine Kosten, fixen Kosten sind 20 bei jeder Beschaffung,
der Preis meines Produktes beträgt 100, die Lager,
der Lagerkostensatz sind 20, also 20 Prozent sind die durchschnittlichen Kosten,
die ich habe und setze das in diese Formel ein,
dann komme ich auf mein optimales X,
ist 44,7. Sowas ungefähr.
Also, ich würde unter diesen Voraussetzungen optimalerweise immer 44,7 Stück bestellen, um meine Gesamtkosten zu minimieren.
Und wenn Sie das einsetzen, in die Beschaffungskosten und Lagerkosten,
dann kommen Sie da tatsächlich drauf, dass die beiden gleich sind.
Gut. Daraus lassen sich weitere Sachen ableiten. Das heißt,
Ziel, wenn Sie wissen, was ist die Beschaffungs- Menge,
die optimale, dann können sie auch sagen,
wie oft muss ich denn im Jahr bestellen,
wenn ich tausend im Jahr brauche und jedes Mal 44,7 bestelle,
dann muss ich zu euer Enmal, also in unserem konkreten Beispiel,
sind das 22 Mal im Jahr,
muss ich bestellen.
T, also das ist die optimale Bestellhäufigkeit und Tee,
die optimale Lagerzeit, so lange liegen meine Produkte
Idealerweise oder im Durchschnitt im Lager. Das ist gerade der
umgekehrte Fall. Wenn ich weiß, wie oft ich bestelle,
weiß ich auch, wie lang meine Produkte im Lager liegen.
Okay. Also, ich denke, dass sie die optimale Bestellhäufigkeit,
wenn sie die wissen, die optimale Bestellmenge,
wenn sie die wissen, ist das vielleicht nicht schlecht.
Wie gesagt, es ist ein sehr, sehr simpler Fall.
Und der viele Viele Bedingungen, die in der Wirklichkeit vorkommen, vernachlässigt.
Aber auf diese Art und Weise kann man grundsätzlich vorgehen,
um zu berechnen, was ist denn die optimale Bestellmenge,
wie groß soll unser Lager sein?
Wenn wir ausschließlich die Kosten reduzieren wollen. Wenn Sie
andere Sachen wie Fehlmengen kosten mit der Reihe beziehen,
dann werden die Formeln wesentlich komplexer. Gut,
sind dazu noch Fragen zu dieser, ich glaube nicht,
dass Sie die beiden anderen Formen in der Klausur kennen müssen
übrigens,
bevor Sie das fragen
Ja, von der Modelage, was ist das für eine Sache?
Das ist, was ich gerade mal gesagt habe,
ich werde innere Öffentlichkeitskosten holen. Also,
das waren die Beschaffungskosten, das waren die Lagerkosten oder LG,
hat sie es genannt, LG,
Lagerkosten.
Und das ist die Bestellmenge
Jedes Mal nur ein Stück bestelle, wenn ich es brauche,
genau. Dann hätte ich nie was auf Lager.
Ich hätte keine Lagererhaltungskosten insgesamt. Deswegen sind die nun.
Wenn ich so bestelle, dass ich im Durchschnitt immer,
oder wenn ich zwei Stück bestelle immer,
dann habe ich im Durchschnitt eins auf Lager.
Dann habe ich Lagerhaltungskosten von Kuh mal dem Wert meines Produktes.
Wenn ich 200 bestelle jedes Mal,
dann habe ich im Durchschnitt 100 auf Lager und dann
habe ich 100 mal den Werte von 100 Produkt Malkuh
Das heißt, da steigt die Gesamtkosten, steigen linear an.
Aber wir können das gerne hinterher, kann ich das auch nochmal?
Klar, für das Tagesort ja.
Ihr durchschnittliche Lagermenge beträgt eine x-halbe. In diesem Muster,
wenn sie x bestellen, ist ihr Lager im Durchschnitt,
haben sie x-halbe im Durchschnitt auf Lager.
Und die Lagerhaltungskosten beziehen sich, also im Durchschnitt haben sie
Lagerhaltungskosten von x halben Waren
Ja. Okay. Gut. Also, das optimale Bestellmenge
nennt sich auch Anglasche Losgrößgröße. Gibt es unter verschiedenen Namen,
das ist also seit 50, 60 Jahren im Gebrauch,
weil sich genau das gleiche Prinzip anwenden lässt,
um zu bestimmen, welche Losgröße soll ich denn herstellen?
Wie viele Produkte soll ich auf einmal herstellen?
Aber genau diese gleiche Rechnung funktioniert auch für die optimale Beschaffungsmenge
Gut. Zum Punkt lagern, Lagerstrategien,
damit wollen wir dann auch das Thema Lager abschließen.
Lagerstrategie, Wahn kommen rein, Wahn geht raus.
Es gibt verschiedene Arten und Weisen, in welcher Form das geschieht.
Was nehme ich zuerst raus? Und die gebräuchlichen Bezeichnungen dafür
nennen sich FIFO und Lifo, also First in First Out,
Last in First Out oder bei manchen Produkten gibt es auch FEFO,
First Expired,
First Out
Das ist relativ intuitiv. Ich glaube, da muss ich
nicht viel erklären, wie diese Prinzipien funktionieren. Bei first in,
first out ist das, was zuerst ins Lager reinkommt,
reingekommen ist, wird auch zuerst wieder entfernt, rausgenommen beim Weiterverarbeiten.
Klar, das ist das, was ich meistens haben will.
Also meistens ist das, dass die Variante, die ich haben will.
Es gibt aber auch Last in first out,
wenn sie ein Regal haben und es kommen fünf Kisten an,
die sie alle hintereinander ins Regal reinstellen Und sie fangen an,
die wieder zu entnehmen, dann nehmen sie zuerst die wieder raus,
die sie zuletzt reingestellt hatten, bei dir hintereinander stehen.
Das heißt, konstruktionsbedingt kann es auch sein, dass sie last in first out haben.
Das hat natürlich den Nachteil, dass die Produkte,
die zuerst kommen, am längsten, auch im Lager sind,
was gerade bei verderblichen Produkten nicht ist, was sie haben wollen.
Okay, last in first out oder bei Medikamenten oder Lebensmitteln
relativ wichtig, dann nehmen sie zuerst das raus,
was zuerst expired, was zuerst verfällt,
unabhängig davon,
wann es ins Lager reingekommen ist
Es ist auch eine. Es gibt andere Strategien,
andere Lager, Strategien, aber das sind so die gebräuchlichsten.
Und wenn sie irgendwann später mal von Lifo oder FIFO hören,
dann sollten sie wissen, was damit gemeint ist.
Gut. Transport, ich möchte noch eine Sache erwähnen zum Transport.
Und zwar kommen wir dann auch wieder zum Thema Opportunitätskosten.
Transportzeiten, Handelsgüten, Handelsgüter, die gerade im Transport sind
, sind gebunden.
Ich könnte
die ansonsten verkaufen
Das ist wichtig in manchen Branchen, zum Beispiel in schnelllebigen Branchen,
in der Modebranche. Wissen Sie, das Beispiel,
wo das ganz konkrete Auswirkungen auf die Strategie von Modefirmen hatte?
Es gibt eine Firma, da hat er das sehr,
sehr starke Auswirkungen auf die Strategie.
Wer von Ihnen hat bei Sarah schon gekauft?
Sarah stellt 75 ungefähr 75 Prozent seiner Sachen in Europa
Die meisten werden sie bei H&M kaufen oder so,
dann ist das irgendwo von weiter weg hergestellt. China,
Taiwan, Pakistan, wo auch immer, wird mit dem Schiff hergefahren.
Das führt dazu, dass diese Produkte von der Auftragsgabe,
Vergabe bis zum Zeitpunkt, wo sie im Geschäft liegen,
fünf, sechs, wenn das mit dem Schiff,
wie es meistens passiert, fünf, sechs Wochen unterwegs sind.
Während dieser fünf, sechs Wochen können sie die Textilien noch nicht verkaufen. Die Mode ist aber sehr,
sehr schnelllebig, wenn gerade ein bestimmtes Kleid im Fernsehen gezeigt wurde,
wenn irgendeine Modeschau war, in irgendeinem Sommertrend jetzt ist,
ist das so wichtig, dass man schnell ist,
dass Sarah gesagt hat, ja, diese Transportkosten oder diese Opportunitätskosten,
die wir da haben, sind so groß,
dass wir lieber in Europa oder in Europa produzieren,
teure Herstellungskosten haben, dafür aber sehr,
sehr schnell sind von der Fabrik bis in den Laden.
Also das ist ein Beispiel, wo Transportzeiten tatsächlich ein ganz,
ganz großes Argument sind, wo auch Opportunitätskosten mit verbunden sind.
Okay. Heute haben wir uns angeschaut und wir werden nächste Woche ähnlich weiterfahren.
Da geht es nämlich um die Organisation der Produktion,
also innerhalb der Firma. Das sind teilweise ähnliche Prinzipien,
was wir uns heute angeschaut haben, ist ein kleiner,
kleiner Einblick in Materialwirtschaft.
Sie können da also ein ganzes Masterstudium zu machen.
Ich weiß das, ich habe das nämlich getan zum Materialwirtschaft und Manufacturing Management.
Ein ganz, ganz klitzekleiner Einblick, In Beschaffung, Lagerhaltung und Transport.
Was gibt es für Beschaffungsarten? Das ist auf alle Fälle
wichtig. Das sollten Sie sich merken. Diese fallweise Beschaffung,
die Just in Time-Beschaffung und die Vorratserhaltung, die Vorratshaltung,
die Beschaffungserplanung und Verbrauch entkoppelt, dadurch, dass ich ein Lager habe.
Wir haben uns angeschaut, Bestellkosten, Lagerkosten,
was wäre im simpelsten,
aller simplen Fälle
Die optimale Bestellmenge. Wir haben uns angeschaut, Vor- und
Nachteile von Lagerhaltung. Und wir haben uns angeschaut,
eine sehr eng verwandt mit den Vor- und Nachteilen von Lagerhaltung,
was sind Motive für Lagerhaltung?
Also, die Sicherheitsantizipativ, rechtliche Regelung und so weiter.
Das sind Elemente, die sollten sie auf alle Fälle behalten.
Und den Begriff Opportunitätskost, mit dem sollten sie auch was anfangen.
Wenn Sie das alles haben, dann bin ich mit Ihnen
für heute zufrieden und sage vielen Dank und bis nächste Woche