Herzlich willkommen! Willkommen zur zweiten Vorlesung, allgemeine BWL-Einführung in die BWL.
Sie sehen, da haben wir letzte Woche aufgehört,
erklärende, unterschreibende Modelle ist, was die BWL macht.
Ich wollte Ihnen noch ganz kurz ein bisschen nochmal zusammenfassen,
was wir eigentlich letzte Woche gemacht haben,
was Sie vielleicht mitgenommen haben sollten und genau
Vorher aber rein administrativ die Gruppenordnung zu den Übungen sind hochgeladen.
Die sollten sichtbar sein. Ich weiß,
es waren schon Studierende in den Sprechstunden und haben sich erkundigt
und informiert über die Referate und so weiter.
Die Artikel zu diesen Referaten, die in den Übungen verwendet werden,
sind hochgeladen. Sie finden da unter Material eine ellenlangen List,
ellenlange Liste an Material, dass sie für die Referate verwenden können.
Die Folien von heute sollten auch hochgeladen sein seit gestern
in der fast aktuellsten Version
Gut, dann würde ich gerne zwar noch einmal,
ganz kurz zu letzter Woche kommen. Was haben wir letzte
Woche gemacht? Wir haben uns einen kleinen, kleinen Einführung,
historische Einführung in die BWL gemacht. Wir haben geguckt,
wie ist BWL in der Wissenschaft überhaupt verankert in dieser Hierarchie von Naturwissenschaft und Sozialwissenschaften.
Wo ist da die BWL zu finden, die spezielle Funktion,
die nach Funktionen orientierte BWL, die wir jetzt hier als Strukturierung als Hauptstrukturierung für diese Vorlesung verwenden.
Wir sind über,
haben ein paar historische Figuren erwähnt von Adam Smith, einer der ersten,
die damals für den liberalen Freihandel in der Zeit von des Merkantilismus,
also wo die Fürsten versucht haben,
ihr kleines Reich zu stärken und sich zu bereichern,
wo er für den Freihandel plädiert hat und argumentiert hat,
dass es für alle Beteiligten gut ist.
Wir haben Alfred Marshall erwähnt, das ist derjenige,
derjenige, der in der VWL dieser Preisproduktpreismengenkurven eingeführt hat,
die sie noch zur Genüge kennenlernen werden,
wenn sie sie nicht schon kennen
Wir haben den Begriff der BWL, da haben wir
ungefähr Anfang 1900 eingeführt worden ist, Eugen Schmalenbach.
Und dann nach dem Zweiten Weltkrieg wurde dann von Erich Gutenberg die funktionale BWL weitergetrieben.
Und Erich Gutenberg war auch derjenige, der der BWL oder
das Unternehmen als eine Kombination von Produktionsfaktoren gesehen hat und da beigetragen hat.
Gut, und dann sind wir dazu gekommen,
dass BWL-Modelle bereitstellt, die Währungsmodelle, die beschreiben,
deskriptiv, sie beschreiben, wie die Welt passiert.
Und normative Modelle oder auch Präskriptiv, die vorschreiben,
die sagen, was sollen denn, wie sollen sich Akteure verhalten,
damit das Beste mögliche Ergebnisse erzielt werden kann.
Gut, heute gucken wir uns an, was ist Wirtschaften,
wie ist das Unternehmen eigentlich in der Umwelt verhaftet?
Wir wollen uns einige Kenngrößen anschauen, wichtige Kenngrößen,
die in der BWL verwendet werden,
die sie kennen müssen
Wir werden uns anschauen, dass ökonomische Prinzip, was ist das ökonomische Prinzip,
maximal Minimalprinzip, wir kommen zum Thema Anspruchsgruppen oder Stakeholder. Wir werden uns angucken,
die Ziele des Unternehmens, da greife ich,
greife ich im Buch ein bisschen schon mal vor,
dann gehen und werden dann im zweiten Teil eingehen,
auf was sind denn die Ziele des Unternehmens und wie erreicht es diese Ziele,
wie kann man diese Ziele formulieren,
was für Arten von Zielen gibt es denn da eigentlich?
Gut, soweit zu unserem Plan für heute
Anfangen möchte ich mit was das Unternehmen eigentlich macht.
Und da fangen wir ganz, ganz grundlegend an bei Menschen.
Da fangen wir nämlich an bei Bedürfnissen. Der Motor,
der eigentliche Antrieb für Wirtschaft, sind die Bedürfnisse von Menschen.
Gut, da gibt es ganz viele verschiedene Bedürfnisse.
Einige sind sehr grundlegend und existenziell. Nahrung, Kleidung.
Andere gehen drüber raus, sind nicht unbedingt notwendig, sind aber so,
leiten sich her aus unserem Standard, aus unserer Kultur.
Es gibt Luxusbedürfnisse, die das sehr nice to have auch sein können.
Eine Einforscher hat Bedürfnisse und ich werde gleich noch erklären,
wie Bedürfnisse bei ihr im Zusammenhang mit Unternehmen stehen.
Ein Wissenschaftler hat 1940er Jahre diese Bedürfnisse nochmal schön kategorisiert und in Form einer Pyramide dargestellt.
Wissen Sie, wer das war? Genau,
die Musklaufsche Bedürfnispyramide oder das ist genau diese,
wenn sie die Farben erkennen könnten, würden sie sehen,
dass sie sich hier tatsächlich um eine Pyramide handelt
Und Maslov hat Bedürfnisse kategorisiert und hat gesagt,
es gibt verschiedene Ebenen von Bedürfnissen, die zuerst in der
untersten Ebene befriedigt werden müssen oder versucht werden zu befriedigen,
befriedigt zu werden.
Und dann erst wird aufbauend auf die nächsten Ebenen der Bedürfnisse,
wer versucht auf die absorzieren.
Das hat Berthold Brecht treffend prägnant vorher formuliert,
zuerst das Fressen, dann die Moral.
Das ist ungefähr
die Quintessenz dieser Bedürfnispyramide
Also angefangen bei den physiologischen Bedürfnissen, also die ganz,
ganz engen körperlichen Bedürfnisse, das sind Atmen, Nahrungsaufnahme,
Schlafen, Sexualität, das sind die grundlegenden Bedürfnisse,
die auf der alleruntersten Ebene zuerst kommen.
Wenn die befriedigt sind, dann geht das weiter auf die Ehre der Sicherheitsbedürfnisse.
Also Schutz der eigenen Sicherheit, Vorsorge für das Alter vielleicht. Also Sicherheitsbedürfnisse,
die nächste Ebene, sozialen Bedürfnisse, die dann kommen,
das ist die Gesellschaft, in der wir leben,
das sind Familie, das sind Freunde, das sind Beziehungen,
die dann wichtig werden, wenn die unteren Ebenen erfüllt sind.
Individualbedürfnisse, das ist zum Beispiel das Streben nach Anerkennung oder eigener besonderer Leistung.
Und erst, wenn all diese Bedürfnisse erfüllt sind,
dann kommen wir zur Ebene der Selbstverwirklichung,
da kommen wir dann in dem Bereich der Kultur,
der Transzendenz der Bedürfnisse,
die dann schön sind,
wenn alles andere sicher und erfüllt sind
Einfach als Beispiel, um zu sehen, wie da so,
oder um sich das klarer zu machen,
wenn sie einen Wanderer haben, der den Berg hochklettert,
den ganzen Tag unterwegs war und abends oben an der Hütte ankommt,
dann legt er zuerst mal seinen Rucksack als Rucksack ab und isst erst mal was und trinkt erst mal was,
befriedigt die Indie, die ganz dringenden physiologischen Bedürfnisse.
Sucht sich sein Bett in der Hütte, schaut,
dass wenn ein Gewitter aufzieht, dass er was hat,
Dann zückt er vielleicht sein Handy,
ruft zu Hause an und sagt, ich bin da,
ist super, war alles gut und erzählt dann in Individualbedürfnis,
vielleicht auch noch, was für eine tolle Leistung er heute erbracht hat,
dass er da auch nochmal von seiner Frau gelobt werden kann für,
was er doch für ein toller Held ist.
Und wenn das alles erledigt ist, dann setzt er sich
abends vielleicht nochmal hin und zückt seine Mundharmonika und spielt sich in Gute-Nacht-Lied.
Das wäre dann die Ebene der Selbstverwirklichung. Also das ist
vielleicht ein blödes Beispiel, aber sie sehen grundsätzlich diese Ebene
der Bedürfnisse
Okay, warum er wenig Bedürfnisse? Weil die eine der
wichtigen Ausgangspunkte sind, wenn es ums Wirtschaften geht.
Auf der einen Seite haben wir Bedürfnisse der Menschen,
die diese erfüllt haben wollen, auf diesen verschiedenen Ebenen.
Auf der anderen Seite haben wir Ressourcen, die wir
zur Verfügung, die aber die meisten Ressourcen knapp sind.
Irgendwie sind die verknappt. Und die Entscheidungen,
die wir in der Wirtschaft, die Wirtschaft,
die die Unternehmungen treffen, sind,
welche Bedürfnisse befriedigt der Menschen befriedigen wir
Und mit welchen Mitteln, welche Mittel können wir einsetzen,
welche Mittel müssen wir einsetzen, dass um gewisse Bedürfnisse zu befriedigen oder andere auch nicht.
Das ist das Grundprinzip der Unternehmung,
Bedürfnisse der Menschen irgendwie zu befriedigen und da Güter,
da Ressourcen begrenzt und knapp sind und es nicht möglich ist,
alle Bedürfnisse aller Menschen zu 100 Prozent zu erfüllen,
diese Entscheidung zu treffen, welche Bedürfnisse mit welchen ihr zu erfüllen.
Das sind die wirtschaftlichen Entscheidungen,
die in Unternehmen getroffen werden
Wenn ich sage, Mittelgüter sind begrenzt, einfach nochmal als Unterscheidung.
Es gibt sogenannte freie Güter oder Public Goods, die im Idealfall unbegrenzt sind.
Was für unbegrenzte Güter haben Sie da ein Beispiel? Luft,
Luft war eine ganze ganze Zeit lang ein Public Good,
ein freies Gut.
Die Luft konnte sich jeder nehmen, so viel er wollte.
Langsam kommen wir dahin, dass man merkt,
so frei ist zumindest
saubere Luft vielleicht doch nicht
Und wenn die einen die Luft zu sehr verschmutzen,
leiden die anderen dann irgendwann auch drunter und haben das nicht mehr in untergrenzter Menge. Also,
Luft wurde traditionell als freies Gut angesehen, aber man sieht da schon,
auch da gibt es oft Grenzen und da ähnlich,
zum Beispiel Wasser wurde traditionell als freies Gut angesehen,
die, dass eines der traditionellen Beispiele,
das ist damals in den Dörfern, das ist die Gemeindewiese,
auf der die Schafe weiden durften von allen Bauern,
die Allmände,
als freies Gut angesehen
Aber auch da, das stellt sich heraus,
ist nicht ganz so frei, wie man das manchmal denkt.
Gut, grundsätzlich sind die meisten Güter also auf der einen
oder anderen Weise knapp und nicht in unbegrenzter Menge verfügbar.
Wir wollen das jetzt hier, weil das ja ein bisschen systematisieren.
Wir wollen das ein bisschen strukturieren und sie können das von da hinten wieder sehr,
sehr schlecht lesen, sehe ich schon. Eine Struktur,
in der man Güter, knappe Güter kategorisieren und systematisieren kann,
das ist Wirtschaftsgüter als knappe Güter, Wirtschaftsgüter, das sind die Güter,
mit denen wir uns beschäftigen, die knapp sind.
Die kann man zuerst unterscheiden, und das ist keine große Überraschung,
materielle Güter in Sachgüter und immaterieller Güter,
was ist ein immaterielles Gut, das ist eine Dienstleistung zum Beispiel,
wenn sie zum Friseur gehen und sich die Haare schneiden lassen,
dann ist das eine Dienstleistung, ein immaterielles Gut,
Rechte, Patente, wenn ich was erfinde,
mir ein Patent geben lasse, besitze ich das immaterielle Gut,
das Patent,
das kann ich verkaufen oder auch litensieren.
Das sind Beispiele für immaterielle Güter
Die Sachgüter, die unterscheidet man wieder in zwei verschiedene Güter,
in Produktionsgüter und in Konsumgütern. Und auch das ist,
hoffe ich, relativ intuitiv, was was ist.
Produktionsgüter sind Güter, die die in die Produktion irgendeines
anderen Produkts oder Services eingehen. Während Konsumgüter das ist,
was an den Endkunden letztlich verkauft wird, was zum Konsum da ist.
Um es nicht ganz so trivial und leicht zu machen,
ist natürlich irgendwo der Zulieferer von Volkswagen,
verkauft natürlich auch ein Gut
An Volkswagen. Insofern ist, was ist der Endkunde,
nicht immer ganz trivial zu beantworten. Aber grundsätzlich,
wenn sie sich vom Anfang bis zum Ende eines Produkts,
den Herstellungszyklus anschauen, dann sind Produktionsgüter,
die Güter, die am Anfang des Prozesses innen eingehen,
die Teil der Produktion noch sind.
Konsumgüter gibt es wiederum zwei Formen, jetzt haben wir langsam
einen relativ komplexen Baum. Das eine,
das sind die Konsumgüter, die direkt verbraucht werden,
wenn sie sich also jetzt nach dem Essen eine Flasche Cola kaufen und die austrinken,
dann haben sie ein sogenanntes Verbrauchsgut konsumiert.
Gehbrauchsgüter sind Sachen, die nicht gleich verbraucht sind.
Wenn sie sich zum Beispiel ein Auto kaufen oder ein Fahrrad,
was sie hoffentlich länger behalten wollen, dann sind das Gehbrauchsgüter,
die sie länger besitzen und länger verwenden können und wollen.
Produktionsgüter, auch da gibt es nochmal eine Zweiteilung und dann
haben wir es auch geschafft,
sind auf der einen Seite Investitionsgüter.
Das ist das
Maschinen zum Beispiel, Werkhallen, das sind Güter,
die sie investieren müssen, um produzieren zu können.
Und das andere sind die sogenannten Werkstoffe, die Werkstoffe,
die irgendwie verbraucht werden.
Das sind also die Stoffe, die verbraucht werden.
Und da unterscheidet man in Rohstoffe, Hilfstoffe und Betriebsstoffe.
Rohstoffe, wenn sie jetzt H&M sind,
was sind Rohstoffe?
Für H&M. Ich weiß nicht, was für Kleidung sie bei H&M kaufen.
Meine besteht, also vielleicht können sie das bei irgendeinem Kettenhemd versandt.
Also Rohstoffe bei H&M würde ich sagen,
also Textilienstoffe sind ja erstmal relativ unkontrovers.
Allgemein. Allgemein, okay, ja gut, Rohstoffe allgemein.
Wir reden jetzt hier von Rohstoffen, die verbraucht werden im Produktionsprozess,
die einer Industrie. Und wenn sie natürlich,
hier hat jede Industrie ihre eigenen Rohstoffe,
wenn sie Handys herstellen,
haben sie andere Rohstoffe als wenn sie Kleider herstellen
Aber H&M, also der Stoff, das Textil tatsächlich,
das wäre ein Beispiel für Rohstoff.
Hilfsstoffe, kann sich da jemand was drunter vorstellen?
Ja? Ja, ich bin dir in einem Teil gelassen,
ich versuche zum Beispiel tödlich in der Tat,
damit die immer schon ein bisschen...
Das ist ein Teil des Produkts. Ja, das unterschreibe
ich Ihnen sofort. Öl, damit die Maschinen funktionieren,
haben Sie schon wieder was anderes, weil das wird nicht
Teil des Produktes. Wenn Sie Nadel und Fahr,
also wenn Sie den Faden von HPH und M zum Beispiel,
der wird Teil des Produktes
Es ist aber nicht das Produkt und das ist nicht zentral für das Produkt.
Das Öl, das sie in die Nähmaschine schütten,
damit H&M Kleider nähen kann,
das wird ja hoffentlich nicht Teil des Endproduktes.
Das sind sogenannte Betriebsstoffe, also Ölverschmierung für Maschinen,
das wäre ein typisches Beispiel für sogenannte Betriebsstoffe,
die verbraucht werden, aber nicht Teil des Produktes letztlichen.
Sie wollten noch eine Sache. Lötsin sagen,
das wäre natürlich... Lötsinn wäre ein Teil vom Produkt,
würde ich ganz klar unter Hilfsstoffe irgendwo
auch einordnen
Ja, auf alle Fälle. Okay,
also wir könnten das den ganzen Tag Beispiele durchdeklinieren.
Ich denke, Sie haben das jetzt verstanden. Also,
Wirtschaftsgüter sind knappe Güter, wir können die kategorisieren,
mal mehr, mal weniger gut hier,
unterscheidet sich letztlich bei Produktions- und Konsumgütern immer Güter,
die verbraucht werden und die nicht verbraucht werden.
Bei Konsumgütern nennt sich das Geond Verbrauchsgüter,
bei Produktionsgütern nennt sich das Investitionsgüter oder Werkstoffe
Okay, jetzt können Sie also, wenn Sie demnächst durch
eine Firma laufen und sich verschiedene Sachen angucken, ganz gut kategorisieren,
was stellt denn Güter, welcher Art und Weise vielleicht dar?
Gut, damit würde ich es auch bei dieser Kategorisierung belassen
und möchte jetzt noch mal zu den wirtschaftlichen Entscheidungen kommen und das noch mal sagen.
Wir haben gesagt, wir haben Bedürfnisse von Menschen,
wir haben Wirtschaftsgüter, knappe Güter, diese zusammenzubringen,
diese Entscheidung, welche Bedürfnisse befriedigen wir denn mit welchen Gütern,
welche brauchen wir dafür, welche wollen wir aufwenden dafür.
Diese Entscheidungen können getroffen werden von Individuen oder von kollektiven Akteuren
, also höhergeordneten Organisationen. Und in der BWL gehen,
wenn wir von dem klassischen Unternehmen ausgehen,
dann reden wir meistens natürlich von Entscheidungen, dieser kollektiven Akteurin,
nenne ich dem Unternehmen.
Also wir betrachten in der BWL Entscheidung des Unternehmens als kollektiven Akteur,
Und diese Entscheidung dienen irgendwelche Ziele zu erfüllen,
die das Unternehmen sich gesetzt hat.
Zur Zielsetzung kommen wir. Unternehmen sind, das typischerweise arbeitsteilig organisiert,
okay, ja, das ist jetzt nicht so zentral.
Grundsätzlich geht es also, wie gesagt, wir haben Entscheidungen,
Bedürfnisse zusammenzubringen mit Gütern. Was weiter Unternehmen, also kollektive Entscheidungen,
wie ist das unter, wie können dein Unternehmen charakterisieren?
Und da gibt es eine theoretische Sichtweise,
nämlich die Systemtheorie, Systemtheorie sagt, Unternehmen sind ein,
also wir haben ein Unternehmen und das Unternehmen,
das ist nicht, kann man nicht isoliert betrachten irgendwie.
Ein Unternehmen ist Teil eines Systems. Also wir haben irgendwie
ein System, noch irgendwas drumherum. Was ist da drumherum
in diesem System? Bankenregierung, also wir haben,
ich sage mal, andere Unternehmen, Teil dieses Systems, Regierung.
Wir haben, ich sag mal, den Staat oder staatliche Organisationen damit drin.
Wir haben Kunden mit drin. Wir haben Geografien,
also irgendwo ist das Unternehmen ja verhaftet.
Das ist, das Unternehmen ist in einem System verhaftet.
Wenn jetzt das System, wenn das in sich geschlossen wäre,
wenn wir das einfach isoliert betrachten könnten,
dann würde sich das ein Geschlossenes System nennen.
Es ist aber nicht geschlossen, denn Irgendwie gibt es ja nach außen Ströme,
Informationslüsse, die wir gar nicht unbedingt kontrollieren können.
Das heißt, es ist ein offenes System.
Unternehmen tauschen sich mit der Umwelt aus.
Sie tauschen Informationen aus Transaktionen, Güter, alles mögliche offen.
Es ist dynamisch, in einem dynamischen System, das heißt,
es gibt Anpassungen über die Zeit. Firmen wandeln sich,
Transaktionen wandeln sich, was für Machen wandelt sich, da Selbstbild wandelt sich,
wenn sie also Produkt in 1970 waren und die Polaroid-Kamera gemacht haben,
dann hatten sie ein ganz anderes,
ganz anderes Unternehmen als ein Kodak in der Zeit,
in der digitale Fotografie eigentlich das einzige war, was übrig geblieben ist.
Hätte sich anpassen müssen dynamisch, Kodak hat sich halt nicht
schnell genug angepasst. Das führt dann dazu, ja,
dass er all das eben nicht mehr so gibt. Komplex,
was ist, wenn Systemtheoretiker von einem komplexen System reden,
dann meinen Sie nicht nur, dass es kompliziert ist.
Ja, diese Systeme sind kompliziert, aber ein komplexes System ist ein Fachbegriff dafür,
dass man es gar nicht kontrollieren und überschauen kann.
Sie haben ganz bestimmt schon mal dieses Bild gehört vom,
wenn der Schmetterling in China mit den Flügeln schlägt,
dann gibt es Gewitter in Rio de Janeiro,
weil die Luftströmung sich so auswirkt und die eine Wolke,
die gerade noch weiß nicht, was für den Effekt hatte,
der es dann dazu führte,
dass die Meereströmung umgekippt ist, das dann dazu führte,
dass,
also,
das sind Systeme,
die kann man nicht vorhersehen
Die kann man nicht berechnen. Also, wenn sie ein Schachspiel haben
, ist das kompliziert. Aber alles ist genau berechenbar.
Wenn sie ein komplexes System haben, dann ist das nicht berechenbar.
Und manchmal haben sie komplexe Systeme zum Beispiel, die sehr trivial,
wenn sie einen Bleistiftspitze auf den Finger stellen und den verloslassen,
dann ist das ein komplexes System.
Die Physiker sind eigentlich nicht in der Lage auszurechnen,
was passieren wird und wo er hinfallen wird.
Also, komplexe Systeme. Man kann es,
es gibt so viele Einzelelemente, so viele Interaktionen,
so viele unterschiedliche Nebeneffekte, die man nicht vorhersehen kann und berechnen kann,
dass es eigentlich nicht vorhersehbar, deterministisch ist, komplex.
Folienannahme des Buch- und Kommunikus. Der Mensch geht von Rationalität aus.
Der Mensch geht von Rationalität aus und versucht sich sein,
versucht Entscheidungen zu treffen, die genau diesen Zielen rational entsprechen.
Aber ein komplexes System sagt auch, es ist gar nicht
unbedingt möglich, alles zu überschauen, alles zu berechnen.
Das führt auch dazu. Es gibt zum Beispiel
in der Forschung den englischen Begriff, der Bounded Rationality.
Also man kann gar nicht alles übersehen und man muss teilweise auch mit einem limitierten Verständnis ausgehen.
Deswegen haben VWLer auch ganz oft ja diese Modelle, die,
ich sag mal, freundlich für den Laien etwas simpel aussehen,
wo angenommen wird, es gibt alle,
jeder hat alle Informationen und so weiter.
Also das ist natürlich eine Wahnsinnsvereinfachung. Klar, je nachdem,
welches Weltverständnis man hat, ist es gar nicht mehr möglich, komplett rationale Entscheidungen zu treffen.
Wenn sie Wenn sie Apple sind und wissen wollen,
sollen wir jetzt ein großes iPhone rausbringen oder nicht,
dann können sie das gar nicht unbedingt rational optimieren,
weil da so viele, das ist ein komplexes System,
sie wissen gar nicht, wie die Konkurrenz,
wie die Kunden, wie die Medien reagieren werden unbedingt.
Ja, das sind Anlagen, die selber von das Bier
rationalen Dingen, die immer annahmen, von irgendjemanden anschauen.
Das sind Annahmen, die das Homoökonomikus,
die in der BWL meistens stärker noch in der V-Welt
als in der BWL getroffen werden.
Nicht alle Strömungen der BWL gehen von einem homoökonomikus aus
Okay, Entschuldigung, ich würde gerne weitermachen, damit wir,
ich habe bis heute Abend Zeit, aber sie vielleicht nicht.
Autonomes System, also, es wird angenommen,
Unternehmen können mehr oder weniger im Rahmen der staatlichen Regulierung frei entscheiden, was sie machen.
Sie sind autonom in ihren wirtschaftlichen Entscheidungen. Ich als Apple kann mir entscheiden,
möchte ich jetzt iPhones rausbringen oder möchte ich lieber doch Fahrräder produzieren?
Da steht den Unternehmen frei, autonom. Allerdings sind,
oder nimmt man an, sollten sie marktgericht handeln,
diese Bedürfnisse der Menschen, der merkte irgendwie auch,
befriedigen und dabei gewisse Leistungen erstellen.
Also auch ein produktives Element in diesem System sein.
Und last but not least sind Unternehmen natürlich auch,
und das darf man gerade,
wenn man sehr stark auf den Homo Ökonomikus und den rationalen Mensch abzieht,
nicht voll nachlässigen, Unternehmen sind soziale Systeme.
In Unternehmen gibt es Machtspielchen, in Unternehmen gibt es Feindschaften,
es gibt irrationale Ängste, psychologische Prozesse, die durchlaufen werden.
Also Unternehmen sind natürlich auch soziale Systeme. Das darf man
nicht vernachlässigen. Okay, das ist das Unternehmen,
so kann man Unternehmen kategorisieren oder das sind die Eigenschaften,
die Unternehmen haben, wenn man sie in dem System,
in der Systemtheorie betrachtet.
Und in diesen Unternehmen laufen Güter und Finanzwirtschaftliche Prozesse ab.
Und das sieht vielleicht erstmal beeindruckend aus, ist aber relativ intuitiv,
wenn sie sich das anschauen Unternehmen sind in diesem Fall unserer grauer Box.
Die beschaffen sich irgendwas auf dem Beschaffungsmarkt und sie setzen irgendwas
ab, sie verkaufen irgendwas auf dem Absatzmarkt.
Soweit so gut. Diese Beschaffung bis zum Absatz,
das ist genau die Verarbeitung unserer Betriebsmittel und so weiter, unseres Inputs.
Es gibt ja eine gewisse Transformation, es mag vielleicht Zwischenprodukte,
Fabrikate geben und letztendlich verkaufe ich dann ein Endprodukt an den Markt.
Sie mögen sich erinnern, letzte Woche haben wir
diesen Cartoon mit dem Input, Put,
Put und Output gesehen
Sind ja genau hier, es geht irgendwas rein,
es wird irgendwas transformiert und es geht nachher irgendwas auch wieder raus.
Keine Überraschung. Das Ganze läuft vom, wir haben Aufwand,
wir haben Kosten und im Laufe dieses Prozesses erbringen wir eine Leistung,
die dann zum Ertrag führt und dieser Ertrag für oder der Verkauf führt dazu,
dass wir Einnahmen haben,
das bringt uns finanzielle Mittel ins Unternehmen und mit diesen finanziellen Mitteln
können wir dann die Ausgaben für die für die Ermittel,
die für die Güter, die wir einkaufen müssen,
tätigen.
Natürlich brauchen wir am Anfang auch Mittel, um überhaupt starten zu können.
Und dafür gibt es den Kredit- und Kapitalmarkt,
wo wir hoffentlich finanzielle Mittel aufnehmen können.
Oder wenn wir zu viele haben, auch parken können,
die dann das sogenannte Fremdkapital beisteuern können.
Also effektiv schulden. Gut,
das ist so ein Bild von einem,
von den Flüssen, von den Umsatzprozessen,
die in einer Unternehmung stattfinden
Wenn dazu keine Fragen sind,
würde ich zu einem relativ wichtig in zu einer relativ wichtigen Folie gerne kommen,
denn da werden Grundlagen gelegt, die vielleicht,
und das ist vielleicht ein Feuer für ein bisschen viel zum Lesen jetzt,
die das fürs Verständnis von BWL sehr wichtig sind.
Sie werden das zu Genüge in ihren nächsten Rechnungswesen, Vorlesungen hören.
Deswegen möchte ich auch wirklich nur die Grundlagen legen und auf Rechnungswesen,
Finanzierung und andere schöne Vorlesungen verweisen,
indem sie das dann sehr,
sehr intensiv
noch weiter diskutieren werden
Grundsätzlich, was sie, wenn sie heute hier weggehen,
was sie kennen und können sollten, sind, wie unterscheiden sich diese Begriffe?
Was bedeuten diese Begriffe und warum ist jeder davon wichtig?
Das relativ Einfachste, das sind Auszahlungen und Einzahlungen.
Auszahlungen und Einzahlungen führen dazu, dass sich mehr oder weniger Zahlungsmittel habe.
Das hört sich relativ trivial an, das ist auch relativ trivial.
Also wenn sie ein Bankkonto haben,
immer wenn da was von abgebucht wird,
ist also eine Auszahlung,
immer wenn da was reinkommt,
ist das
eine Einzahlung
Warum ist das wichtig? Das ist insofern,
wie das funktioniert, das ist wichtig,
damit sie als Unternehmen jederzeit in der Lage sind,
ihre Rechnungen zu bezahlen.
Sie brauchen genug Geld, sie brauchen Liquidität. Und sie können,
wenn sie nicht genug Einzahlungen haben, ist die nicht sichergestellt.
Zum Beispiel, gut, das ist auch, ja,
ich bringe das Beispiel gleich noch.
Wie unterscheidet sich das von unserem nächsten Paar?
Und warum ist diese Unterscheidung wichtig?
Ausgaben und Einnahmen
Die beeinflussen das Geldvermögen eines Unternehmens. So, was ist der Unterschied?
Oder wann ist Ausgaben und Einnahmen und Auszahlungen, Einzahlungen identisch? Genau,
super Beispiel, wenn ich in die Mensa gehe,
mir mein Essen hole und bar bezahle,
dann habe ich eine Auszahlung gehabt und gleichzeitig die Ausgabe.
Wenn ich jetzt aber in den Saturn gehe und mir die
neue Stereoanlage hole und das erst in zwei Jahren bezahlen muss,
Dann habe ich nichts bezahlt jetzt.
Ich habe keine Auszahlung getätigt, aber ich habe sehr wohl eine Ausgabe gehabt.
Ich habe die Stereoanlage mit nach Hause genommen und wenn ich
in zwei Jahren nicht bezahle, bekomme ich ein ernsthaftes Problem.
Die Ausgabe war jetzt. Warum,
oder wenn sie zum Beispiel Handwerker sind und sie erbringen Leistung,
sie kaufen Material dafür, sie haben Arbeitslöhne,
die sie bezahlen müssen, die müssen sie jetzt bezahlen.
Dann schicken sie ihren Kunden die Rechnung, Ja,
und dann in drei, vier Monaten,
vielleicht zahlt er da mal, dann hatten sie zwar eine Einnahme,
aber noch keine Einzahlung, bis er dann effektiv bezahlt.
Und das kann ein Problem sein,
denn ich weiß die Statistik nicht mehr genau,
gerade bei Handwerkern, wo die Zahlungsmoral oft sehr,
sehr schlecht sitzen, die auf einem Riesenbündel an Forderungen,
die bisher noch nicht bezahlt werden, oder bezahlt sind.
Und das ist das, wie der Unterschied ist deswegen wichtig.
Ich kann sehr, sehr hohe Einnahmen haben, sehr viele Einnahmen.
Aber wenn keine Einzahlungen da zeitnah dazukommen,
dann bin ich irgendwann nicht mehr liquide,
kann bezahlungsunfähig
Okay, Alter. Ich glaube, es ist Ihnen klar. Zahlungsmittelbestand,
also die Zahlungsmittel, plus minus die Forderung und Verbindlichkeiten,
die ich habe. Das ist der Unterschied, das Geldvermögen.
Gut, Aufwand und Ertrag. Aufwand und Ertrag sind Teil
des externen Rechnungswesens, wenn Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung machen,
im Jahresabschluss, dann werden da Aufwand und Ertrag sichtbar.
Also, Sie haben Abflüsse von Reihenvermögen. Wenn Sie sich
zum Beispiel eine Windturbine in den Garten stellen und die
20 Jahre lang läuft und dann nicht mehr funktioniert
Dann kaufen sie die einmal und jedes Jahr schreiben sie,
ein Zwanzigstel davon ab. Jedes Jahr ist die 21. weniger,
weil am Ende der 20 Jahre ist sie null wert.
Das heißt, sie haben jedes Jahr in diesen 20 Jahren einen Aufwand.
Ihr Material, ihr Windturbinen ist weniger wert. Aber da fließt
kein Geld. In diesen 20 Jahren noch im Kauf.
Das heißt, da ist keine Veränderung des Geldvermögens da.
Trotzdem haben sie
diesen Aufwand
Gleichzeitig können Sie sehr, sehr hohe Erträge haben,
auch ohne dass das Geld fließt. Zum Beispiel in 2012
hat Volkswagen zwei, die Zahl schreibe ich lieber auf.
2012 hat Volkswagen 22 Milliarden Euro Gewinn gemacht. Das war
der höchste Gewinn, den in DAX-Unternehmen jemals gemacht hat bis dahin.
Von diesen 22 Milliarden Kam 12,3 Milliarden von der Neubewertung von
Optionen scheinen, die Porsche und Volkswagen gegenseitig hielten.
Das heißt, ich weiß nicht, ob sie sich erinnern,
Porsche hat damals versucht, Volkswagen zu übernehmen.
Das ist ganz, ganz, knapp gescheitert,
dann hat Volkswagen Porsche stattdessen übernommen.
Und als Teil dieser Transaktionen sind unheimlich viele gegenseitige Wertpapiere und
Optionsrechte und hin und her
Porsche war fast pleite, war ganz schlecht bewertet.
Nachher waren sie wieder höher bewertet und weil sie wieder wertvoller wurden,
wurden diese Optionsscheine auch wieder wertvoller. Diese 12,3 Milliarden,
die kamen nur, weil auf einmal Optionsscheine wieder wertvoller wurden.
Da floss kein Geld, da wurde kein Auto mehr verkauft.
Aber das war definitiv ein Ertrag. Und zwar,
wenn man sich das so vergleicht, gar kein schlechter Ertrag.
Okay, also, dass ihm klar ist, erträge,
Aufwand sind reell, das ist Teil des Vermögens der Unternehmung,
aber nicht unbedingt das Geldvermögens
Aufwände kann man noch unterscheiden, in Zweckaufwand, also wenn
sie tatsächlich den betriebswirtschaftlichen Zweck entsprechen oder einen neutralen Aufwand.
Also wenn ich zum Beispiel eine Firma bin und meine leerstehende Lagerhalle an irgendjemand
ganz anderes vermiete, dann ist das nicht eigentlich mein Geschäftszweck.
Das würde unter neutraler Aufwand fallen. Oder wenn ich in Japan
bin und Pepco heiße und ein Tsunami und mein Atomkraftwerk kaputt macht,
dann ist das ein Aufwand, dieses Atomkraftwerk ist nicht nur null, sondern Minuswert.
Aber das ist kein Aufwand, der dem Zweck des Geschäfts erfüllt hat,
ist ein sogenannter außerordentlicher Aufwand, so nennt sich das,
würde unter neutraler Aufwand fallen, so was.
Gut, neutral. Also, Aufwand erträge. Kosten und
Leistung stehen ganz stark in Verbindung mit diesen Prozessen,
die wir eben gesehen haben, nämlich das sind Kosten und Leistungen,
die wir erbringen im Rahmen der Erstellung unserer Güter und und Services.
Also das sind tatsächlich die Kosten und Leistungen, die wir haben,
um Güter zu erstellen. Da kann Geld bei fließen,
also wenn ich ein Lohn auszahle, dann ist das Kosten,
wenn ich eine Maschine kaufe, um Sachen herzustellen, sind das Kosten.
Da muss aber nicht Geld fließen. Es gibt zum Beispiel
Kalkulatorische Kosten, wenn sie ein Architekt sind,
ein Selbstständiger und ihr Architektenbüro verdient im Jahr, macht 20.000 Euro plus.
Dann wollen sie als selbstständiger Architekt vielleicht auch mal davon was
nachher mit nach Hause nehmen und sich Brot davon kaufen,
da sind dann sogenannte, ein kalkulatorischer Unternehmerlohn,
den sie sich damit reinrechnen,
den sie sich aber gar nicht unbedingt erstmal sofort auszahlen.
Also da kann, muss aber nicht Geld fließen. Aber das kostet Leistung,
das ist das interne Rechnungswesen, das sind Prozesse,
bei denen es tatsächlich um die Erstellung der Güter geht.
Okay, soweit zu diesem relativ wichtigen Grundbegriffen. Also wenn sie,
wenn sie das Studium schaffen und diese Begriffe nicht kennen,
sagen sie bitte nie,
dass sie
meiner Vorlesung gesessen sind
Also das sind Begriffe, die müssten sie auf alle Fälle
irgendwo mit kennen, selbst wenn sie nicht später den BWL-Schwerpunkt wählen.
Selbst wenn sie im Nebenstudium irgendwo sitzen, das sind Grundbegriffe,
man sollte wissen, es gibt diese Unterscheidung zwischen Auszahlung,
Einzahlung, Ausgabe und Einnahmen zum Beispiel.
Das Beispiel, was ich noch bringen wollte bei Ausgaben,
Einnahmen, warum ist das wichtig, dass man da auch den Überblick behält?
Das fällt unter dem Begriff Cashflow, das werden sie dann
auch noch später sicherlich alles hören.
Ein Beispiel, Sie sind in China und sie stellen Feuerwerkskörper her.
Für den deutschen Markt. Dann produzieren sie das ganze Jahr
und sie haben das ganze Jahr über Kosten.
Aber Geld reinkommen kommt erst ab dem 27. Dezember. Das heißt,
sie müssen ihr vorher, ihr Geldvermögen so unter Kontrolle haben,
so klar Ausgaben, Einnahmen, aber auch Auszahlung,
Einzahlung so gut planen,
dass sie tatsächlich das ganze Jahr über Feuerwerkskörper produzieren können und die dann verkaufen können am Jahresende,
ohne in der Jahresmitte auf einmal ohne Geld darzustellen
Das ist einfach ein ganz extremes, krasses Beispiel,
warum es wichtig ist, dass man den Cashflow im Blick hat,
um die Liquidität, das ganze Jahr über sicherzustellen.
Gut. Nach diesem Begriffsparen weiter der Homo-Ökonomikus,
jetzt wollen wir noch ein und sie merken schon,
wir sind jetzt in der ganz klassischen,
das können wir gerne am Ende auch nochmal diskutieren,
wir sind in der ganz klassischen Mainstream-BWL,
sage ich mal, bei dem sehr,
sehr rational argumentiert und ökonomisch ökonomisch argumentiert wird,
das ist sicherlich einer der möglichen Kritikpunkte auch.
Ich möchte kommen zum ökonomischen Prinzip. Nach dem entschieden und agiert wird.
In Unternehmen. Wenn Sie ein Reihen rationales Unternehmen unterstellen.
Das ökonomische Prinzip Umgangssprachlich und das werden Sie auf der nächsten
Folie sehen, besagt, wir wollen unseren Output maximieren unter
Minimierung des Input
Das ist der sogenannte Optimalprinzip. Also, optimal ist die eierlegende Wollmilchsau,
wir wollen möglichst viel Output und möglichst guten Output haben,
aber wir wollen möglichst wenig Kosten und möglichst wenig Input haben.
Wenn Sie jetzt, und das wäre,
vielleicht werden Sie ja Vorlesungen wie Operations,
Research oder sowas noch hören, dann werden Sie ganz viele Optimierungen,
Optimierungsrechnungen da vornehmen, dann werden Sie sehen,
aha,
wie kommen wir denn tatsächlich dahin
Und dann sehen Sie dieses Optimale,
Optimalprinzip ist gar nicht erreichbar in diesen Gleichungen.
Denn wenn Sie sagen, unser Output, also unser Output,
ist zum Beispiel im Moment 1,5 mal das Input.
Also das ist unsere Produktion. Und Sie wollen jetzt
den maximalen Output mit Minimierung des Inputs.
Dann haben Sie eine Gleichung und zwei Unbekannte. Wenn Sie
sich an Mathematikunterricht erinnern können, dann ist das unlösbar.
Sie haben eine Gleichung und zwei Unbekannte,
das kann man nicht optimieren
Deswegen unterscheidet man zwischen dem Maximalprinzip und dem Minimalprinzip.
Und das bei dem einen setze ich beim Maximalprinzip,
setze ich das hier fest. Ich sage,
das ist zum Beispiel mein Input, ich stecke zehn,
Hühner, Millionen Euro, was auch immer,
in die Produktion rein und möchte meinen Output maximieren.
Das heißt, der Maximierungsprozess ist hier dieses,
diese Zahl kann ich immer irgendwie optimieren und kriege mehr Output
Der Input ist fest vorgegeben. Das wäre das Maximalprinzip.
Ich habe einen gegebenen Aufwand und versuche, die größtmöglichen Erfragen zu erzielen.
Das Minimalprinzip ist die umgekehrte Optimierung, der Ort umgekehrte Optimierungsvorgang.
Ich sage zum Beispiel, wenn ich Eierhersteller bin,
mein Markt ist tausend Eier am Tag,
ich möchte tausend Eier am Tag herstellen und ich möchte jetzt irgendwie versuchen,
das mit möglichst wenig Kosten zu erreichen.
Ich möchte meinen Input minimieren, ich kaufe mir eine Hühnersorte,
die fünf 100 Eier legt,
ich gebe Antibiotika oder war es mir sonst noch für interessante Sachen einfallen.
Also ich minimiere meinen Input. Da sind, wenn sie
sich das als Optimierungslösung anschauen oder Optimierungsaufgaben anschauen, zwei verschiedene.
In der Realität ist es natürlich manchmal möglich,
dass sie beides schaffen, dass sie gleichzeitig einen billigeren Input haben,
der zu einem größeren Output führt.
Das kann durchaus sein. Also ich sage nicht,
es ist unmöglich, beides zu machen,
aber wenn sie einem VWLer sagen,
wir minimieren den Input unter gleichzeitiger Optimierung des Output,
dann haut er ihnen das VWL-Lehrbuch links um rechts um
die Ohren
Das Maximalprinzip und das Minimalprinzip. Zusammen oder mit dem Optimalprinzip,
nennt sich das, das ökonomische Prinzip. Ich versuche,
den Inputmarkt minimieren oder ich versuche, den Output zu maximieren.
Und alle, das ist so ein bisschen,
was es wirtschaften, wenn sie sehr rational vorgehen,
alle, das ist der letzte, alle geplanten Tätigkeiten.
Alle zielvoll geplanten Tätigkeiten, die nach diesem ökonomischen Prinzip
funktionieren,
nach diesem Rationalprinzip
Die mit dem Zweck erfolgen, die bestehende Knappheit der Güter
zu verringern, beziehungsweise Bedürfnisse zu erfüllen, das ist Wirtschaften.
Okay, also, das ist das ökonomische Prinzip.
Jetzt möchte ich noch ein Weitergehen,
und zwar kommen wir jetzt zu,
wollen wir zu den Zielen von Unternehmen kommen,
aber vorher noch zu den Aufgaben von Management oder was macht
Management eigentlich und wer ist da an so einem Unternehmen
alles beteiligt
Sie sehen, heute schauen wir uns noch keine genaue Funktion
an von Unternehmen. Wir gucken uns nicht Marketing an,
wir gucken uns nicht Logistik an,
sondern heute gucken wir allgemein, was sind Unternehmen,
was sind die Rollen von Unternehmen, was ist Wirtschaften,
wie legt man Ziele von Unternehmen fest.
Also heute schauen wir uns noch Unternehmen und wie stehen die
im Zusammenspiel mit der Umwelt, Unternehmen im Allgemeinen an.
Gut, wenn wir zur Rolle vom Management kommen,
dann fangen wir ganz generisch an und sagen,
Unternehmen haben viele Probleme und Aufgaben
zu lösen
Prozesse gelöst werden, Optimierung zur Erreichung dieses ökonomischen Prinzip,
müssen viele Probleme gelöst werden. Und hier ist grafisch dargestellt,
ein ganz generischer Problemlösungsprozess, also zuerst analysieren wir,
wo sind wir denn, wo wollen wir eigentlich hin,
was sind unsere Ziele, welche Maßnahmen es mehr ergreifen,
was für Mittel braucht es,
um diese Ziele zu erreichen,
wie für dann diese Maßnahmen durchführen und dann müssen wir nachher testen,
aha,
ist das denn tatsächlich rausgekommen oder warum ist das nicht rausgekommen,
was wir
uns gedacht haben
Und diese Problemlösungsprozesse, die ablaufenden Unternehmen,
die lassen sich ganz gut wiedergeben oder abbilden auf die Funktionen
der Führung des Unternehmens oder des Management, des Unternehmens.
Dieser Kreis nennt sich das Führungsrat und genau die Punkte,
die wir vorher gesehen haben, können wir hier,
können wir wiederfinden, unter Planung fällt wir erstmal, wir analysieren,
wo sind wir denn und gucken, welche Ziele wollen wir erreichen,
dann er dreht sich das Rad quasi eins weiter.
Entscheidungen werden durchgeführt, welche Mittel brauchen wir, welche Maßnahmen
wollen wir ergreifen. Dann dreht sich das Rad eins weiter,
sagt, okay, Management macht nicht unbedingt alle selber.
Wir müssen Aufgaben auch delegieren und übertragen. Das heißt,
das ist die Durchführung, dann passiert die Durchführung der Maßnahmen.
Und zum Schluss wird geschaut, ist tatsächlich das rausgekommen,
haben die Leute das gemacht, was sie machen sollten.
Wenn nicht das rausgekommen ist, was wir erwartet haben,
warum nicht Und dann beginnt das Rad, sich von Neuem zu drehen.
Das sind im Großen und Ganzen die Aufgaben auf sehr, sehr abstrakter Ebene.
Sehr, sehr abstrakt natürlich von Management oder beziehungsweise der Führung von Unternehmen.
Gut. Unternehmen sind komplexe, soziale Systeme, haben wir vorher gesagt.
Jetzt möchte ich nochmal, was sind denn zum Thema Anspruchsgruppen kommen?
Was sind denn Anspruchsgruppen sind, Gruppen von Leuten,
die irgendwie ein Interesse oder ein Mitspracherecht haben, die irgendwie interagieren mit Unternehmen.
Also auf Englisch nennt sich das Stakeholder,
to have a stake in something,
ein Interesse oder ein Anspruch haben, was sind Stakeholders,
was sind diese Anspruchsgruppen,
die in Unternehmen sind und die alle unterschiedliche Interessen und Ziele
haben,
die ein Unternehmen mit berücksichtigen muss
Da hinten, ja, Gewerkschaften ist eine Anspruchsgruppe,
denn wenn nicht die, also Gewerkschaften, hat Ziele,
Interessen, die sie durchsetzen will,
die innerhalb der Unternehmung teilweise innerhalb teils mit der externen Umgebung irgendwie in Einklang gebracht werden müssen, ja?
Der Staat ist eine Anspruchsgruppe, wenn sie mal versuchen,
keine Steuern zu zahlen,
dann werden sie sehr schnell sehen,
welche Ansprüche der Staat an sie erheben kann,
Anteilseigner, ja, das ist Anteilseigner sind eine Anspruchsgruppe,
auf alle Fälle, ja.
Wer? Kunden sind definitiv eine Anspruchsgruppe, auf alle Fälle.
Und zwar hoffentlich keine unwichtige, ja. Lieferanten nicht zu vernachlässigen,
jawohl. Also wir haben Kunden auf der einen Seite,
wir haben Lieferanten auf der anderen Seite. Banken, ja,
Kapitalgeber zum Beispiel oder ja, ja, kann ich Kapitalgeber schreiben?
Also im weiteren Sinne haben noch mehr Mitarbeiter,
hat noch keiner gesagt, auf alle Fälle,
wenn sein Unternehmen sind das, bei dem Mitarbeiter keine Anspruchsgruppe ist,
dann haben sie ein Problem.
Ja, da hinten. Der Markt,
wer ist der Markt
Konkurrenz habe ich gehört, Konkurrenzsysteme,
also Kunden sind Teil des Marktes, würde ich sagen.
Konkurrenz ist Teil des Marktes, weil wir haben es schon
ein bisschen genauer, sogar als nur der Markt.
Der Markt ist, kann man ja schlecht sagen,
welche Person, welcher, wer steckt dahinter?
Das ist so sehr abstrakt. Aber Kunden, Lieferanten,
Konkurrenz habe ich gehört. Ja, auf alle Fälle.
Findet mir noch einen, Berufsgenossenschaft, ja,
also Gewerkschaft, Schrägstrich Genossenschaft, Okay.
Und vielleicht einen allerletzten. Geschäftsführer. Die Geschäftsführung sind die
mit den Anteilseignern brennen. Das ist eine interessante,
ich schreibe es erstmal auf, einen Moment.
Geschäftsführung. Also, ist Geschäftsführung in den Anteilseignermittel enthalten?
Wer glaubt ja, Hände hoch? Wer glaubt nein,
Hände hoch? Okay, also ich würde sagen,
ungefähr die Hälfte hebt die Hände
Das war deutlich mehr als niemand hebt die Hände. Ja,
das ist definitiv was anderes und das ist definitiv wichtig,
dass Management, dass die Führung des Unternehmens ist eine Anspruchsgruppe,
die eigene Ziele, eigene Interessen hat, die sie durchaus,
die sich durchaus auch auf Handlungen des Unternehmen auswirken kann.
Aber dass sie nicht unbedingt die gleichen,
wie die Anteilseigner, die Besitzer,
wenn sie eine Aktiengesellschaft haben,
wer sind die Besitzer
Die Aktionäre, die Führung sind,
können vielleicht auch Aktien besitzen, aber müssen nicht unbedingt.
Also das sind zwei völlig unterschiedliche Sachen. Und diese zwei
völlig unterschiedlichen Anspruchsgruppen haben oft völlig unterschiedliche Ziele auch.
Was ist mein Ziel denn als Aktionär?
Ich bin gerade noch da hinten bei Ihnen.
Ja, ich habe, reden Sie und sagen,
ja,
möchte natürlich möglich
Als Aktionär möchte ich möglichst viel Gewinn haben.
Was für ein Ziel habe ich vielleicht als Führung eines Unternehmen?
Oh, Sie sind aber ein Optimist. Ja,
also wenn ich gute, wenn ich eine gute Unternehmensführung bin,
dann möchte ich nachhaltig wirtschaften. Ja, gut. Also,
als guter CEO als guter Vorstandsvorsitzender eines Unternehmens arbeite ich auf Nachhaltigkeit hin,
auf alle Fälle. Wenn Sie, ja, Warte mal,
wie war der Nachhaltigkeitsgerät auch als nächstes oder als 18. Gesellschaft?
Die gesamte Gesellschaft, okay, ja, würde ich auch als Dakeholder mit aufschreiben.
Also, die Gesellschaft als solches, Nachhaltigkeit. Zum Beispiel
hat die Gesellschaft ein berechtigtes Interesse dran, dass Unternehmen die Umwelt nicht kaputt machen.
Auf alle Fälle, auf alle Fälle. Also,
nein, wo ich drauf raus wollte,
ich bin vielleicht ein bisschen zynischer und skeptischer,
als sie Führung von Unternehmen haben,
vielleicht eher mal im Interesse auch ihr eigenes Belohnungspaket zu erhöhen,
sage ich mal, und nicht unbedingt alles davon an Aktionäre auszuschütten.
Das wäre ein Beispiel, wo die Interessen von Aktionären und der Führung
von einem Unternehmen tatsächlich auch mal konkurrenzieren kann oder genau.
Manchmal überlappen sich diese Interessen, manchmal aber auch nicht.
Okay, also, Anspruchsgruppen, Stakeholder,
da gibt es eine ganze Menge und die haben ziemlich,
ziemlich gut gearbeitet, ganze Menge,
die man intern in der Unternehmung finden kann.
Also Betriebsrat, klar, Aufsichtsrat oder Führung, Management,
Eigentümer, Mitarbeiter, das haben wir. Und wir haben,
wo wir jetzt nicht drauf eingegangen sind im Detail,
was sind denn Interessen, die dieser Stakeholders haben?
Fremdkapitalgeber, also die Banken, die Lieferanten,
Kunden, Konkurrenten, der Staat, die Gesellschaft.
Also wir waren ziemlich gut dabei, die meisten der Stakeholder einer Unternehmung mit einzubeziehen.
Und ja, die sind nicht alle gleichberechtigt. Natürlich sind
die nicht alle gleichberechtigt. Also natürlich kann ich meine Kunden nicht komplett ignorieren als Unternehmen,
aber ich kann zum Beispiel versuchen oder als Unternehmen versuche ich
den Staat und die Gesellschaft möglich rauszuerhalten durch Lobbyismus zum Beispiel,
sagt der Zyniker in mir,
andere sind mehr oder weniger mächtig.
Das ist ganz klar. Wie gesagt,
manchmal überlappen sich Interessen, manchmal sind Geninteressen auch gegeneinander.
Manchmal sind Interessen neutral miteinander verknüpfbar. Ja, sie haben
. Also, weil, entweder freut sie sich heute,
ich mache sie nur entweder, weil das liegt gar nicht an.
Das ist ein bisschen, was geht. Steaker,
Shareholder sind auch Stakeholder, das ist eine Gruppe,
die Aktionäre, die Eigentümer.
Das ist, genau. Okay, Stakeholders,
das sind die Anspruchsgruppen, wir alle gewisse Interessen haben
Und wenn wir jetzt vom ökonomischen Prinzip ausgehen und sagen,
jetzt wollen wir langsam anfangen, damit zu gucken,
wie legen denn Firmen ihre Ziele fest,
dann müssen die Interessen all dieser Stakeholder mit berücksichtigt werden.
Und um das vorwegzunehmen, das,
was wir jetzt sehen werden,
das folgt sehr stark diesem rationalen Prinzip,
das geht sehr stark auf diese drei Begriffe,
der gewissermaßen Gewinnoptimierung irgendwie,
das ist ganz stark so
Klassische Mainstream-BWL. Aber was wir natürlich machen müssen und schauen müssen,
ist, das sind die Ziele,
die ein Unternehmen irgendwie in Einklang bringen muss und kann.
Je nachdem, als aktiver Eigentümer. Es gibt ja
diese Activist-Shareholders, wie sie heißen. Also die Aktionäre,
die sich tatsächlich engagieren, die können mitunter gut sagen,
okay, das ist, ich besitze 90 Prozent der Firma,
ich kann sagen,
wo es lang geht,
ich möchte keinen kurzfristigen Gewinn,
sondern ich möchte alles aus langfristige investieren
Ein Sommerfall zum Beispiel ist Amazon. Amazon wird zum Großteil
immer noch vom Gründer. Jeff Bezos, der besitzt noch
einen Großteil. Und der kann damit auch mitbestimmen,
was ist denn das Ziel? Und Jeff Bezos sagt ganz klar,
die nächsten zehn Jahre will ich keinen Gewinn machen.
Ich will keine Dividende. Sondern wie mein Ziel ist es,
dass das Unternehmen wachsen soll. Und das,
sie zeigt sich auch in der Strategie von Amazon zum Beispiel.
Und Amazon hat noch nie Dividende ausgeschüttet.
Also da haben Aktionäre noch niemals Dividende für bekommen für Aktie.
Die Aktien steigen, das ist natürlich eine Art und Weise,
wie man einen Gewinn machen kann.
Das sind die Ziele, die man in Einklang bringen muss. Und je nachdem,
was für eine Art Unternehmung sie auch sind oder Organisationen,
vielmehr sie sind, sind andere Ziele auch wichtiger.
Wir hatten das, wir gehen jetzt sehr stark von dem rationalen,
gewinnorientierten Unternehmen in der nächsten Zeit, in der nächsten halben Stunde.
Aber wenn sie ein Verein sind, haben sie andere Ziele,
wenn sie eine Behörde sind, haben sie andere Ziele.
Wenn sie ein Greenpeace sind, haben sie andere Ziele.
Das ist ganz, ganz klar. Ja,
eine sagt... Ja, aber trotzdem bin ich da dieselbe Zweigunterbrot,
finde ich uns in dem auch, also wie ein bisschen der sagt,
Sie sind nicht denselben Zwängen unterworfen,
wenn sie zum Beispiel nicht Gewinn unbedingt maximieren müssen, pro Quartal.
Wenn sie eine Bank sind, die auf dem Aktienmarkt
gehandelt wird und nicht jedes Quartal gute Profit abwerfen,
werden die ganz schnell bestraft. Wenn sie die Reifeisenbankgenossen,
Reifeisenbankgenossenschaft sind, dann können sie auch mal sagen, okay,
wir denken langfristig in zehn Jahresräumen und nicht unbedingt in Jahresviertelräumen,
wenn immer die neuesten Quartalzahlen bekannt gegeben werden
Da ist es unterschiedlich, Greenpeace muss keinen Gewinn machen.
Klar müssen wir auch sparen, möglichst wenig Geld verschwenden,
aber Green, das Ziel von Greenpeace ist nicht,
15 Prozent Marscher auf alle Spenden, die reinkommen zu machen.
Ich meine auch die Zwänge, die sich aus dem Rahmen geben,
die vor meinen Asstremen gemalt haben. Gut, diese Zwänge,
diese Einflüsse gelten natürlich für alle Arten von Organisationen.
Natürlich, das auf alle Fälle. Okay,
dann möchte ich, gut, wir haben Problemlösungsschritte,
dass Männer, die Führung, das Management,
dass diese Schritte durchführt, sie haben das Führungsrat gesehen,
Das muss Ziele im einen der verschiedenen Anspruchsgruppen der Stakeholder in Einklang bringen.
Das sind die Stakeholder. Den Rest der Zeit würde ich
jetzt gerne damit verbringen über die Ziele von Unternehmen zu sprechen.
Und da kann man, nicht alle machen das so,
da kann man in zwei Arten von Zielen grundsätzlich unterscheiden.
Das eine sind die sogenannten Formalziele oder Erfolgsziele. Das sind die,
die unter diesem rationalen, ökonomischen Prinzip verfasst werden.
Die meistens ganz stark auf diese klassischen Ziele sind,
Gewinn, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität. Und Sachziele,
die sich darin bestimmen, was möchte ich als Unternehmung eigentlich machen?
Was möchte ich herstellen? Wie möchte ich agieren?
Was sind Sachen, die wichtig sind für unser Unternehmen?
Das sind Sachziele. Wir werden jetzt noch uns eine Zeit lang
auf die Formalziele fokussieren. Und zwar möchte ich eingehen,
besonders auf diese Begriffe der Produktivität, der Wirtschaftlichkeit und der Rentabilität.
Die werden nämlich oft Als gleichwertig verwendet, da nicht nur von ihnen,
sondern auch in Medien, aber sind das nicht gleichwertig.
Auch da, wenn sie Grundlagen der BWL gehört haben,
dann müssen sie in der Lage sein, zu unterscheiden,
was ist der Unterschied zwischen Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität.
Also das ist auch eine der Sache, die ich möchte,
dass sie das von heute noch mitnehmen.
Diese Unterscheidung müssen sie auf alle Fälle noch können.
Produktivität ist Unser, wenn sie an das Huhn denken,
Input, Put, Put, Output, das ist die Produktivität.
Wie viel stecke ich rein und wie viel kommt raus?
Und zwar ist die Produktivität Output durch Input, Zähler,
Nenner, das ist also eine Relation und ist erstmal relativ wertfrei.
Also es beschreibt irgendein mengenmäßiges Verhältnis von Output und Input.
Ein Beispiel für Produktivität ist, wenn sie Ein Hühner haben,
die zwei Eier am Tag legen, zwei Eier pro Huhn.
Wenn sie zehn Hühner haben, haben sie Produktivität,
20 Eier durch zehn Hühner. Was das Gleiche ist.
Okay, Produktivität. Produktivität alleine sagt noch nichts aus,
über wie gut ich tatsächlich bin.
Irgendwie muss ich produktivität mit irgendwelchen anderen Produktivitäten vergleichen,
um sagen zu können, besser oder schlechter.
Das ist eine Zahl, eine technische Zahl,
die es an- und für sich wertfrei
Zwei Eier pro Huhn ist ein Wert, an und für sich wertfreie,
freie Zahl. Erst wenn ich das vergleiche, aha,
der Bauer nebenan hat aber drei Eier pro Huhn und Tag.
Dann kann ich das, fängt das an, Sinn zu ergeben.
Wir werden noch ein Beispiel zur Produktivität kriegen oder angucken,
wo wir das genauer betrachten. Die Wirtschaftlichkeit, also bei Produktivität,
hat mir irgendwas mit Dimensionen, also ein Ei pro Huhn.
Bei Wirtschaftlichkeit Da gibt es keine Einheiten,
sondern da gucke ich, wie viel Geld stecke ich rein?
Wie viel Geld kommt raus? Und das ist die Wirtschaftlichkeit.
Und weil ich zum Beispiel 1000 Euro durch 100 Euro rechne,
wenn sie dir die Euro wegkürzen,
kommen sie auf einfach eine nackte Zahl.
Und diese nackte Zahl, wenn ihr Aufwand genauso hoch ist
wie Ertrag, dann ist diese Zahl wie hoch?
Eins habe ich gerade gehört, genau.
Also eine Wirtschaftlichkeit von eins bedeutet, ich verdiene nichts,
aber ich verliere auch nichts.
Mein Ertrag ist genauso hoch
wie mein Aufwand
Damit können Sie schon mal was anfangen. Also diese Zahl
für sich macht schon mal eine gewisse Aussage, die sinnvoll ist.
Auch da wären wir noch ein Beispiel für finden. Der dritte Begriff,
die Rentabilität oder der Unterschied, was macht Wirtschaftlichkeit nicht,
Wirtschaftlichkeit sagt zwar, okay,
du machst einen Gewinn oder du machst keinen Gewinn,
aber Wirtschaftlichkeit sagt nicht, wie viel Geld musst du denn dafür überhaupt reinstecken,
damit du da hinkommst, wie viele Hallen musst du denn kaufen,
wie viele Maschinen musst du vorher kaufen und so weiter.
Dafür Gibt es den Begriff der Rentabilität, die ihr anschaut,
wie viel Gewinn machst du denn letztlich und wie viel Geld
musstest du dafür reinstecken?
Das sagt dann die Wirtschaft, wie wirtschaftlich arbeitest du?
Also was ist dein Gewinn tatsächlich? Pro eingesetztes Kapital.
Und das gibt es in verschiedenen Formen dieser Rentabilitätskennzahlen.
Da werden wir uns drei noch Varianten von anschauen auf alle Fälle.
Jetzt möchte ich aber Beispiele für alle drei noch bringen,
damit das wirklich klar ist
Produktivität. Also, Sie haben eine Möbelfirma, die stellt Möbel her.
Die stellt 500 Stühle her und braucht dafür zweieinhalbtausend Kilo Holz.
Also, der Output sind 500 Stühle, der Input sind zweieinhalbtausend Kilo Holz.
Die Produktivität sind also 0,2 Stühle pro Kilogramm Holz eingesetzt.
Okay, das ist eine Zahl,
die erstmal noch nicht sinnvoll für sich ist.
Das war April, März. Im April setze ich auch
zweieinhalbtausend Kilo Holz ein, aber ich kriege 5550 Stühle
auf einmal
bei raus
Das führt zu einer Produktivität von 0,22 Stühlen pro eingesetztes Kilo Holz.
Das heißt, irgendwie bin ich effizienter geworden von März zu April.
Also, ich bin effizienter geworden. Das ist eine technische Kennmesszahl,
das hatten wir, ich muss es irgendwie vergleichen mit anderen.
Und es sagt das über die Effizienz aus. Es ist nicht sinnvoll,
Produktivität von ganzen Firmen oder von großen Dingen zu berechnen,
weil da einfach nicht mehr klar ist,
was ist mit The Mind
Das heißt, oft nimmt man eine Teilproduktivität, die tatsächlich noch sinnvoll ist.
Also, wenn Sie zum Beispiel als Beispiel jemand haben,
der Fragebögen auswertet, in acht Stunden.
Und jemand, der wertet 100 Fragebögeln, 108 Stunden aus,
dann ist das eine Arbeitsproduktivität von 12,5 Fragebögen pro Stunde.
Männer in einer Schulung gemacht hat und 120 danach auswerten kann,
seine Produktivität, die Arbeitsproduktivität gestiegen über 15. Also, das ist eine Teilproduktivität.
Anders könnte ich gucken, mir angucken, Maschinenproduktivität,
wie viel Stück kann eine Maschine pro Stunde ausspucken oder eine Flächenproduktivität,
das wird oft im Einzelhandel gewählt, die sagt,
wie hoch ist denn der Umsatz pro Quadratmeter?
Wenn Sie sich das zum Beispiel mal anschauen in einer,
einem Chart, was nicht ganz, ganz frisch ist,
aber immer noch im Grundsatz nicht falsch,
dann sehen Sie den Umsatz in Euro pro Quadratmeter Geschäftsfläche,
Filialfläche, von all die Nord, all die Südlidl, Netto und Penny.
Also all die Süd sticht ziemlich raus,
die setzen sehr viel Euro pro Quadratmeter um.
Im Vergleich mit anderen wird diese Produktivität auf einmal sinnvoll
Okay. Andere Teilproduktivität, die man machen kann,
zum Beispiel Stahlproduktion. Wenn Sie sich angucken,
wie viel Tonnen Stahl kann ein Arbeitnehmer,
ja?
Sie reden von was
Die Produktivität kann, okay, das möchte ich nur kurz als,
das kann das Maximalprinzip sein,
bei gleichem Aufwand kann ich meinen Output irgendwie erhöhen,
aber ich kann meine Produktivität natürlich auch nach dem Minimalprinzip steigern,
denn die Produktivität wird auch höher, wenn der Zähler kleiner wird.
Also, wenn ich für 500 Stühle oder halte,
das ist das Falsche, wenn ich, ah, diese Richtung, okay,
also, wir sind die 100 Fragebögen in acht Stunden.
Wenn ich es schaffe, 100 Fragebögen in der Sieben-Stunden-Woche auf einmal zu machen,
habe ich meine Produktivität auch gesteigert, aber den Input,
die Kosten minimiert.
Ich brauche meinen Arbeitnehmer nur sieben Stunden anzustellen. Also,
das funktioniert in beide Richtungen. Ich kann Produktivität erhöhen,
indem ich den Output maximiere, bei gegebenem Input oder indem ich den Input minimiere.
Beides führt zu der höheren Produktivitätszahl. Das wäre das Beispiel
für ein Maximalprinzip. Wie kann ich mein iPut erhöhen bei
gegebenem Input? Auf alle Fälle. Das wäre ein Beispiel
für das Maximalprinzip
Okay, also, andere Teilproduktivität, wenn ich mir angucke,
Tonnen Stahl pro Arbeitnehmer im Jahr, dann sehe ich,
aha, in Deutschland über alle Firmen weg,
ist die Produktivität, die Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer deutlich gestiegen.
Also statt 82 Tonnen stelle ich 480 Tonnen pro Arbeitnehmer her.
Das kann sein, weil die Arbeitnehmer mehr arbeiten oder weil
ich mit weniger Arbeitnehmern auskomme
Ja. Okay. Produktivität. Das möchte ich, ist das klar
. Output, Input, Zahlen, die sinnvoll werden,
wenn sie verglichen werden können, mit anderen Produktivitäten.
Produktivität einer ganzen Firma sehr sinnlos oder eines ganzen Geschäftsbereichs irgendwo ist sinnlos,
weil das zu viele Sachen vermengt, aber Teilproduktivitäten sind sehr,
sehr sinnvoll.
Gut, Wirtschaftlichkeit, da geht es darum,
Aufwand gegenüber erträgen,
Wieder das Beispiel unserer Möbelfirma, die Tische oder Regale in dem Fall verkauft.
Wenn dir im März verkauft, hat die,
stellt die Firma 100 Regale her und verkauft diese 100 Regale.
Sie hat Kosten von 250.000 und verkauft sie für 250.000.
Dann habe ich eine Wirtschaftlichkeit von 1. Die Zahl haben wir
vorhin schon gehört. Ich habe keinen Verlust, aber auch
keinen Verdienst. Im April erhöhe ich jetzt die Preise und
mache wieder das Gleiche. Ich stelle 100 Regale her,
habe einen gleichen Aufwand von 250.000 unter dem Bruchstrich,
verkaufe sie aber für 300.000, weil ich die Preise erhöht habe.
Der Ertrag ist 300.000, führt seiner Wirtschaftlichkeit von 1,2.
Was bedeutet diese Zahl 1,2 pro Euro,
den ich eingesetzt habe, den ich an Aufwand eingesetzt hatte,
Aufwand hatte, sind 1,2 Euro an Ertrag reingekommen.
So kann man diese Zahl interpretieren und verstehen. Der Wirkungsgrad in
dem Sinn, genau. Also wenn ich unter 1 bin,
dann habe ich ein Problem auf alle Fälle,
wenn ich eins habe, vermutlich auch,
wenn ich da höher komme,
dann bearbeite ich wirtschaftlicher
Gut. Soviel zur Wirtschaftlichkeit. Als letztes, und das,
da möchte ich noch drei Varianten durchspielen, Rentabilität.
Wie gesagt, Wirtschaftlichkeit sagt nichts darüber aus,
wie viel Kapital ich insgesamt einsetzen musste.
Wie viel Schulden musste ich aufnehmen? Rentabilität sagt,
wie viel Geld pro eingesetztes Kapital verdiene ich tatsächlich.
Und grundsätzlich war Rentabilität der Gewinn durch eingesetztes Kapital
Es gibt ja aber verschiedene Arten von Gewinn und Kapital.
Und deswegen gibt es auch verschiedene Varianten, die man berechnen kann.
Ich kann zum Beispiel mir das gesamte Unternehmen angucken und
da mache ich vielleicht noch mal ein Beispiel.
Entschuldigung, Sie müssen mit der Kamera jetzt,
glaube ich, wieder hin und her fahren.
Ein Beispiel, ich habe, wir gründen ein Unternehmen.
Ich habe, ich Eigenkapital, also ich setze 100 Euro
selber mit ein, die habe ich.
Ich muss noch mal 100 Euro von der Bank aufnehmen,
Schuld machen. Das ist Fremdkapital. Habe ich
auch 100 Euro
Davon muss ich für diese 100 Euro,
muss ich zahlen, vielleicht zehn Zinsen, zehn.
Und ganz zum Schluss am Jahresende bleibt mir ein Gewinn von 50 übrig.
Und Umsatz verkauft habe ich an Produkten oder Fly insgesamt tausend.
So, mit den Zahlen kann ich jetzt schauen,
wie rentabel bin ich denn tatsächlich?
Also, fangen wir einfach unten an, die Umsatzrentabilität.
Die sagt, wie viel Gewinn pro umgesetzten Euro mache ich denn effektiv?
Wenn ich einen Gewinn von 50 habe und einen Umsatz von 1000
, dann habe ich 0,05. Nein.
Nur, also 50.000. 50, 500, genau.
5 Prozent Umsatzrentabilität. Ich mache pro umgesetzten Euro 5 Prozent Gewinn.
Das wäre der Begriff der Umsatzrentabilität. Die Eigenkapital,
ich würde jetzt gerne erstmal diese drei durchziehen.
Die Eigenkapitalrentabilität
Die schaut nur an, wie viel von dem Geld,
was ich effektiv eingesetzt habe, also was mein Geld ist,
wie viel Gewinn mache ich denn da drauf?
Das ist die sogenannte Eigenkapitalrentabilität. Die schaut sich an,
okay, ich habe 100 Euro eingesetzt.
Und ich habe einen Gewinn von 50 Euro am Jahresende.
Also 50 Hundertstel ist eineinhalb. 50 Prozent,
ein halb 50 Prozent. Eigenkapitalrentabilität. Das wäre ziemlich gut
als Firma
Aber jetzt gibt es ja natürlich auch noch die Geldgeber,
die sagen, wir gucken uns die Unternehmung als Ganzes an und das,
was der an Zinsen zahlt,
das ist ja auch für uns irgendwo ein Gewinn.
Wir sagen, okay, effektiv macht er für uns,
für uns Geldgeber, die alle Geld gegeben haben,
50 Gewinn plus die 10, die er an die Banken gezahlt hat,
auf insgesamt und gebraucht, hat er dafür 200 Kapital.
Das heißt, die Gesamtkapitalrentabilität wäre in dem Fall 60
In Prozent. Das ist das, was alle Geldgeber
an Gewinn quasi sehen, auf das gesamteingesetzte Kapital.
Und wenn Sie sich das nicht in diesem ganz einfachen Beispiel von mir anschauen,
sondern in einem Beispiel, was eher aussieht wie eine Bilanz,
dann sieht das ungefähr so aus,
das werden Sie spätestens in Rechnungswesen und Bilanzierung dann wiedersehen.
Wenn Sie die Gesamtkapitalrentabilität haben,
dann haben Sie genau das Gleiche, was hier ist.
Sie haben gewisse in der Gewinn- und Verlustrechnung Zinsen gezahlt,
960, Sie haben einen Gewinn gemacht von
3600. Das ist der Gesamtgewinn
Das Gesamtkapital, das Sie eingesetzt haben,
ist 24.000 eigenes Kapital und 16.000 Fremdkapital.
Wenn Sie das also schön zusammenzählen und berechnen,
haben Sie Gewinn durch Gesamtkapital, wären 11,4 Prozent.
Okay, Gesamtkapital, änder Weltin. Eigenkapital,
und das Eigenmarkt, da möchten gleich noch Eigenkapitalrentabilität,
wäre nur mein eingesetztes Geld als Eigenkapital unten
Und aber auch nur der reine Gewinn von,
in dem Fall 3600 oben. Das würde dazu führen,
Eigenkapitalrentabilität von 15 Prozent. Das Geld,
was ich effektiv gegeben habe und mir nicht ausgeliehen habe,
darauf habe ich 15 Prozent Gewinn gemacht.
Okay, wie viel Gewinn machen Firmen, wie viel Gewinn machen Industrien so?
Was ist der Durchschnittsgewinn, den Firmen machen?
Sagen Sie mal
eine Zahl
Es gibt ganz verschiedene Gewinn, wir berechnen gerade ganz verschiedene Rentabilitäten.
Aber was sind denn so Eigenkapital? Sagen Sie mal
eine Zahl im Durchschnitt. Rente ich meine Eigenkapital-Renntabilität jetzt?
Gewinn, nach Steuer etc. Sagen Sie einfach mal eine Zahl.
Ist das zwei? Ist das 20? Ist das
200 Prozent Gewinn? Rentabilität. Rendite. Was? Sieben
? Sieben ist schon für viele Industrien nicht schlecht
Ein, und das hängt natürlich davon ab,
schaut man sich nur kleine Firmen an,
schaut man sich nur große Firmen an,
schaut man sich US oder Entwicklungsländer an, in den USA,
das sind die Zahlen, die ich habe,
vor ein paar Jahren, ist, und das ist eine Art Eigenkapitalrendite,
der Durchschnitt bei 15 Prozent gelegen, über alle Industrien weg.
Und wenn Sie sich die Industrien anschauen, dann sehen Sie,
die sind sehr, sehr, sehr unterschiedlich,
also Security Brokers, Finanzjongleure verdienen 40 Prozent im Durchschnitt
Während wäre sie bei Airlines, bei mageren 5,9 Prozent sind.
Also Industrien, Branchen haben sehr, sehr unterschiedliche,
machen sehr, sehr unterschiedliche Gewinne.
Okay, als letztes, hier Umsatzrentabilität noch.
Und wir werden pünktlich fertig, hoffe ich. Umsatzrentabilität,
wie viel sagt, wie viel Gewinn mache ich denn pro Euro,
den ich verkaufe,
den ich Umsatz habe
Je Erlöse also, die 20.000, das ist,
was mich interessiert, wie viel Gewinn mache ich da?
Gewinn 3600 durch den Umsatz, das wäre meine Umsatzrentabilität. Das sind Zahlen,
die sind dann nützlich,
oder die sind nützlich als Vergleich auch vor allem,
weil wenn ich gar keinen Vergleich habe zu sagen,
positiv sollte der Gewinn schon sein, aber ist 15 gut oder schlecht,
ich kann es über Industrien vergleichen,
ich kann es aber auch zum Beispiel sehr gut über die Jahre vergleichen,
kann sehen, wie sieht das bei mir aus in diesem Jahr,
im letzten Jahr,
im langen Jahresdurchschnitt
Also, interessant werden diese Zahlen, dieser Formalziel, Kennzahlen,
vor allem dann, wenn ich sie irgendwie vergleichen kann.
Zwischen Betrieben über die Jahre soll oder ist,
was wollte ich erreichen, was habe ich erreicht.
Wie sieht es aus über die Zeit? Als letztes noch,
um zu den Sachzielen zu kommen, die jetzt ein bisschen kurz kommen.
Im Lehrbuch und auch hier steht das Sachziele,
sich meistens ableiten von den Formalzielen. Das möchte ich ein
bisschen Abschwächen und sagen, also zuerst Sachziele ist das,
was möchte ich als Firma denn machen, erreichen?
Welche Märkte möchte ich bearbeiten? Wo will ich verkaufen?
Mit welchen Produkten möchte ich arbeiten? Wie gut soll die
Qualität der Produkte sein? Welchen Führungsstil will ich haben?
Wie glücklich, wie wertvoll sollen meine Mitarbeiter sein?
Wie hoch bewerte ich Umweltschutz? Das sind Sachziele. Und wenn sie sich jetzt,
wenn sie dieser sehr rationalen Annahme gehen,
das leitet sich alles von den Formalzielen ab,
Dann müssen Sie Umweltschutz und Mitarbeiter, Gesundheit ganz klar unter der Rentabilität sehen.
Und das ist nicht immer der Fall, zum Glück,
auch in Firmen sitzen Menschen, die zum Beispiel Wert drauf legen oder dass Mitarbeiter über das Minimummaß gesund bleiben etc. etc.
Also Sachziele werden auch an und für sich,
unabhängig von diesen Formalzielen festgelegt, dieser sagen, was,
wo und wie möchte ich denn für Ziele haben?
Okay, wir haben uns heute angeschaut, Zum einen Unternehmung,
was ist Wirtschaften, nach welchem Prinzipien, seien Sie sich bitte bewusst,
das, was wir gemacht haben mit diesem Rationalprinzip,
mit diesem ökonomischen Prinzip, das ist sehr, sehr klassische BWL.
Das kann man kritisieren, das wird auch kritisiert,
das dürfen Sie auch gerne kritisieren. Und haben uns angeguckt,
wie, was sind Aufgaben von Management und haben uns angeschaut,
wie legen sich Firmen Unternehmen, Gewinnorientierte Unternehmen,
Ziele fest, in welche Arten von Zielen gibt es.
Und wenn Sie sich ein paar Sachen merken, von heute,
dann ist das bitte, lernen Sie zu unterscheiden,
was sind diese Begriffspaare, lernen Sie diese Begrifferentabilität,
Produktivität zu unterscheiden, gucken Sie sich an die Aufgaben,
die in diesem Führungsrat zum Beispiel,
was ist die Aufgabe des Management und schauen Sie sich an,
was sind Stakeholder, was sind Ansprechpartner, Anspruchspartner,
in und um eine Unternehmung rum.
Gut, vielen Dank, wir sehen uns
nächste Woche