So, hallo, ich bin Marion. Von Gummi & Enschuh.
Gummi & Schuh ist im Gegensatz zu Frontlein sehr junge Firma.
Ich glaube, die gibt es jetzt seit zwei Monaten oder so.
Zusammen mit Jan Schufus, der da auch sitzt.
Wir sind auch bis jetzt zu zweit. Wir haben schon
ganz lange was. Da gibt es bis jetzt nur Prognosen.
Wir haben uns bei damals noch Spot Media kennengelernt.
Ich komme eigentlich aus der Zeit der düsteren Zeit vor dem
Internet noch
Und habe da Werbung gemacht. Ursprünglich bin ich mal Texter gewesen,
dann war ich Konzeptioner und in so Werbeagenturen und habe dann 2007 erst rübergemacht,
in den digitalen Bereich und habe da Jan bei Sport Media kennengelernt,
der damals noch IT-Leiter, glaube ich, war.
Und es gab da keine Konzeption, das wurde so von allen mal so mitgemacht.
Und dann gab es eine Konzeptionsabteilung nachher bei Sport Media,
dann haben wir uns noch mal kurz getrennt und ich bin noch mal zur Interron
so einen kleinen Ausflug gemacht und dann haben wir uns jetzt diese Firma gegönnt.
Wir wollen Da digitale Konzeption und Strategie machen,
das heißt Business-Modelle für Online-Entwickeln,
so ganz von Anfang an, also Leute,
die überhaupt eine Idee haben und damit irgendwie online gehen wollen,
was sollen die überhaupt machen,
aber auch Kunden betreuen sie schon Zeits haben,
die die optimieren müssen und so weiter.
Im Moment, deswegen komme ich jetzt auch überhaupt,
zu der Ehre bin ich aber gebucht von Commerce Plus,
um da konzeptionistisch ein bisschen aufzuräumen.
Und da ist im Zuge dessen dieses Manifest entstanden,
so ein bisschen aus dem Frust heraus, weil das Konzeptgewerk,
ich glaube, da ist es bei Commerce Plus keine Ausnahme,
im Moment teilweise so ein bisschen am Boden ist.
Bei vielen Agenturen. Und das ist jetzt ein,
wie soll ich sagen, ein Fanal ein bisschen,
um dazu aufzufordern, konzeptionell vielleicht mal ein bisschen anders an Sachen ranzugehen.
Ich weiß gar nicht, sind hier überhaupt Konzeptionen?
Normalerweise sind da gar keine, oh, tatsächlich,
das ist schon mal ganz gut. Meistens ist das so,
alles IT, dann sind dann noch so ein paar Designer und dann Konzeptionen,
da gibt es so fast keine die bei der Decode sind,
aber das war ganz schön,
dann kann man auf jeden Fall diskutieren.
Das ist ja alle, die ein bisschen verstehen.
Ihr müsst es verstehen und vor allem müsst ihr mit dem,
was ich da jetzt behaupte, auch leben.
Also auch die, nicht nur die Konzeptioner leiden vielleicht darunter,
was ich da jetzt erzähle, auch die anderen Gewerke vielleicht, mal sehen.
Ja, und es ist, wie der Name schon sagt,
so ein bisschen so ein radikalerer Angang. Ich fange einfach mal mit,
ich habe das so ein bisschen wie die zehn Gebote formuliert,
es sind aber jetzt erst acht,
es ist auch ein wachsendes Dokument,
es werden noch mehr
Mir sind immer noch mehr eiserne Gesetze dann eingefallen, die man mal einhalten könnte.
Es fängt an mit Danebenfeiertasten. Dann nehme ich die Faltasten.
Brief dich. Das basiert so ein bisschen auf dem großen Lamento,
dass man auch aus, das kenne ich auch schon aus Agenturen,
als ich nur als Praktikant angefangen habe,
die Briefings sind alle immer scheiße.
Wir haben überhaupt kein richtiges Briefing.
Es ist furchtbar, so können wir nicht arbeiten.
Das ist immer so ein bisschen das Problem.
Und deshalb habe ich mal damit angefangen,
Kunden können
keine Briefings schreiben
Das kann man jetzt total lange bedauern und man kann sich da auch
sehr drüber beschweren. Man kann auch sehr viele Erziehungsversuche machen.
Teilweise hat es darin ausgeartet, dass wir Kunden,
so Briefing, Fragebögen vorformuliert haben. Es wurden Briefingstandards gesetzt,
ohne die überhaupt kein Briefing mehr rein darf und auch keiner anfängt,
überhaupt nur einen Stift in die Hand zu nehmen,
wenn das Briefing nicht richtig ist.
Also ein ewiges Lamento und ich habe gedacht,
was können wir abkürzen und uns viel Ärger damit sparen,
indem wir uns einfach sagen, das ist überhaupt nicht schlimm.
Kunden können nicht Briefen, macht nichts,
die werden das vermutlich auch nicht mehr lernen
Je schneller wir das kapieren, desto besser ist das auch.
Und es ist auch besser, wenn wir das gar nicht irgendwie enttäuschend finden.
Den Kunden bitte nicht anlernen. Häufig ist das auch so,
dass sie sehr früh dann schon totale demütigt werden,
dadurch, dass man ihnen immer wieder sagt,
ja, wir haben hier nochmal,
wie ihr eigentlich in Zukunft mal briefen solltet.
Und dann werden auch Arbeitsgruppen gebildet in Agenturen, die sich damit beschäftigen,
wie wir in Zukunft nur noch Briefings annehmen und so weiter.
Ich glaube, man kommt sehr schnell weiter,
wenn man das
überhaupt nicht betreibt
Prinzipiell das auch nicht kritisiert,
was man da bekommen hat, einfach erst mal glaubt,
was da drin steht und in zweiter Linie überhaupt nicht glaubt,
was da drin steht.
Kunden schreiben ja in Briefings ganz viel rein, was sie
sich wünschen. Also Beispiele sind, wir möchten Coverflow.
In Wirklichkeit will der Kunde ja aber nicht Coverflow,
also der will das vielleicht schon, aber der weiß ja nicht,
dass er das eigentlich nicht braucht.
Der will aber was ganz bestimmtes,
wenn der Coverflow sagt und das muss man irgendwie rauskriegen.
Und an der Stelle muss man dann auch mal misstrauen
Das hier ist mal so ein Beispiel, was ich mitgebracht
habe aus einem Briefing-Mail, die wir mal bekommen haben.
Das war, ging hier an, ja, es ging,
es machte natürlich die Runde in der Agentur,
dass der Kunde das geschrieben hatte.
Und ich kann, also damals haben wir natürlich scheinend gelacht
und dann gesagt, dass er darf nicht wahr sein.
Heute würde ich fast die eigentlichen Segen, wenn der Kunde sowas schreibt.
Fantastisch. Also das ist, finde ich, inzwischen,
damals fand ich furchtbar.
Inzwischen würde ich denken,
oh cool
Aber ja, also das ist so ein Top-Beispiel einfach mal
für irgendwie, wie es dann auch sein kann.
Habt ihr gesagt, die anderen Seiten auch. Ja,
natürlich haben wir gesagt. Also wir haben gesagt, natürlich
machen wir einen Vorschlag. Ich habe das jetzt mal runter
vom reinenden Saloon genadet. Also mein Tipp dazu ist eigentlich,
ja, das Briefing muss intensiv studiert werden,
man muss den Kunden studieren, sein Unternehmen studieren,
seine Produkte studieren, tausend Studien studieren und lesen,
Analysen, Zahlen, ich weiß nicht,
was alles einholen,
alles recherchieren und tausend Fragen aufschreiben,
die man
dem Kunden auch stellen kann
Aber mein Tipp ist, bitte das machen und nicht Briefing,
Vorlagen oder Workshops, wie Kunden richtig briefen.
Ach so, Entschuldigung. Was für Projekte sprichst du hier beispielsweise? Ja,
das geht so von, wir optimieren mal in einem Shop tatsächlich.
Oder auch teilweise sind es auch wirklich Maintenance-Projekte,
teilweise sind es aber auch komplette Pitch-Briefings, wo,
also die wirklich 30 Seiten lang sind, wo aber alles mögliche drinsteht.
Also was das ja auch immer wieder gibt, ist,
man liest das Briefing dann intensiv durch und der Kunde möchte
eigentlich das gesamte Internet und alle Funktionen
Das heißt also, der hat sich dann wahnsinnige Mühe gegeben und
zwei Monate dieses Briefing geschrieben und man kann eigentlich nicht viel damit machen, wirklich.
Also deswegen, um das abzukürzen,
so ein bisschen der Hinweis, Briefen, alles lesen,
alles studieren, tausend Analysen und dann letztendlich versuchen,
rauszukriegen, was da eigentlich gemacht werden muss.
Und natürlich, wie die Erfahrung gezeigt hat, drei,
vier Kunden, Tellgroß schon mal so über zwei Stunden bringen,
dann oft mehr.
Also so eine Diskussion schon mal über das,
was eigentlich der Kunde sich wünscht
Ja, das war Gesetz eins. Gesetz zwei,
rechne aus. Wenn wir jetzt das alles recherchiert haben,
und jetzt haben wir tausend Analysen gesehen,
und Analytics und Studien noch runtergeladen und gekauft für viel Geld und alles irgendwie notiert,
dann ist auch immer so eine bewährte Praxis,
dann machen wir uns mal Balsamic auf.
Oder auch Exchure direkt. Und dann werden sofort die Rechtecke
losgemalt. Und wir können ja hier schon mal Wireframe.
Erfahrungsgemäß führt das total in die Irre.
Also Krechner müssen dann erstmal wieder weg
Weil mit Rechnern kann man einfach nicht vernünftig denken.
Das liegt daran, dass Software immer zu spät kommt.
Software wird entwickelt, wenn es einen entsprechenden Bedarf dafür gibt.
Das kann eine Software aber nicht, was ich heute denke.
Das soll eine Software auch nicht abbilden können,
was ich heute denke, weil ich möchte was denken,
für das es noch keine Software gibt.
Und das kann die auch nicht abbilden. Programme bilden so
eine Vergangenheit ab und deswegen schränken die schon beim Denken total ein.
Das einzige Programm, was immer funktioniert, ist ein Stift.
Das heißt, romalen, rumskribbeln, rumschreiben,
Notizen machen, Anwände an Whiteboards,
an alles Mögliche
Aber so diese Krankheit, ich mache mir dann schon mal
den Wire-Film auf. Ich kann ja schon mal den Header
reinladen, den hatten wir ja schon.
So... Der Name ja schon, Header ist nicht.
Header ist oben. Und dann fange ich mal an,
schon mal so eine Startseite malen. So, das ist,
das ist einfach, also so funktioniert nie wirklich was Tolles,
Neues, was irgendwie aufregend ist und irgendwie fasziniert.
Deshalb also malen und notieren, dann sagen Konzeptionen auch immer gerne,
vor allem wenn sie mit Designern arbeiten müssen.
Ich kann nicht malen, ich kann das nicht so malen.
Egal, kann man
so malen
Irgendwelche Strichmännchen, irgendwelche komischen Krickelkrackel, das ist völlig egal.
Es ist überraschend, was Designer auch verstehen können,
wenn man das so malt. Das Schöne ist,
an Zettelwirtschaft auch, man kann Zettel überall hin mitnehmen,
man kann einen Zettel umsortieren, man kann Zettel irgendjemandem zeigen,
weiter drauf krickeln, durchstreichen und immer wieder diskutieren über Ideen,
die man da skizziert hat.
Also bitte nicht, das halbe Konzept fertig machen und dann,
wenn der Designer anruft,
können wir mal was sehen,
ängstlich ein PNG hochladen
Dai Fuck Konzept Dai hat einen Tippfehler, das A ist falsch.
Fachkonzepte, nicht nur das Konzeptional, sie nicht gerne machen.
Also natürlich machen wir sie nicht gerne.
Sie sind die Pest, aber auch, glaube ich,
für die Entstehung von richtig guten Sachen sind sie die Pest.
Eigentlich durfte ich jetzt zweimal an Projekten arbeiten,
wir hinterher gesagt haben, du kriegst nachher so einen geskribbelten Wire-Fan,
da ist auch überall was dran geschrieben, was da passieren soll.
Aber erst, wenn wir das mit dem Design mal nochmal geklärt haben und erst,
wenn wir auch mit dem Frontend nochmal drüber gesprochen haben,
ist überhaupt klar, wie das Ding,
was ich da jetzt unter Umständen schon drei Wochen lang spezifiziere,
wirklich aussieht nachher.
Also Fachkonzepte schreiben, es wird immer nochmal gerne verlangt.
Es ist, es ist eine Bremse und es ist die Pest.
Manchmal muss man es machen, ich weiß es,
auch der Kunde will es manchmal,
aber im Grunde genommen sollte man da als Konzeptioner hingehen und sagen,
also nur über meine Leiche.
Ansonsten nein
, weg
Denken und Reden ist das Mittel der Wahl.
Das heißt, auch erstmal immer Schnauze halten.
Das heißt, es gibt nicht wirklich ein Zusammendenken.
Es wird sehr gerne schon mal so gemietet. Und teilweise
werden sich dann auch noch Auszüge aus dem Briefing vorgelesen oder
solche Sachen gemacht und richtig zusammendenken, fördert das eigentlich nicht.
Brainstorming sind natürlich Ausnahmen. Natürlich sind Brainstorming ist manchmal wichtig,
aber im Grunde genommen macht es sehr viel Sinn, sich zu treffen,
wenn sich jeder auch schon mal in Ruhe Gedanken machen konnte zu dem,
was er gelesen hatte.
Einmal seine Idee die er hatte im Kopf zu Ende hören,
ohne dass es schon tausend Leute dazwischen reden.
Das zweite Lob stinkt, ist auch ein großes Problem,
wenn man eine sehr gute Idee hat und sich noch nicht
hundertprozentig sicher ist und die weitererzählt und alle sind total begeistert.
Dann ist die quasi zementiert. Das ist für manche Ideen
gar nicht so gut. Vor allem, wenn man selber
eigentlich noch dachte, ja, ginge noch was?
Und dann schon so ein dieser, es ist total super,
dann war es das.
Dann hört man auf diese 20 Prozent auch nicht mehr,
wo man eigentlich noch wusste,
die fehlt aber noch
ein bisschen
Deswegen also auch sehr misstrauisch lob gegenüber sein, weil Lob sehr früh Sachen zementiert,
die einfach funktionieren, aber die womöglich gar nicht besonders gut sind.
Abgesehen von Schnauzheiten muss man aber total rumrennen. Konzeptioner haben,
ich habe das jetzt aktuell auch beobachtet,
die brauchen viel Konzentration und müssen dann auch so alleine in ihren Zimmern sitzen. Das stimmt auch,
aber die müssen sich auch, glaube ich,
mehr angewöhnen, rumzurennen und auch nicht auf Termin,
sondern man nimmt diese Zettel, rennt in andere Zimmer,
schmeißt die vor jemandem hin, stört den und sagt,
guck mal, ist total wichtig,
weil diese Meetings und dieses organisierte Zeug überhaupt nicht funktioniert und man bekommt auch nicht schnell genug ein Feedback auf das,
was man braucht.
Und dabei ist ganz wichtig,
nicht der Idee zu vertrauen, sondern vielmehr der Ideenkraft.
Häufig hält man an einer Idee fest, nur aus Angst,
man könnte keine andere machen, das stimmt nicht.
Die Idee kann jederzeit weggeschmissen werden, macht überhaupt nichts,
dann hast du zehn andere.
Das geht. Ganz wichtig, auch beim Rumrennen und Erzählen,
wenn man davor Angst hat,
man muss Feedback
nicht berücksichtigen
Man kann als Konzeption da sich auch hinstellen und sagen,
das muss so. Ich habe hier drei Studien gelesen und
Usability und überhaupt. Und dann wird das auch geglaubt,
weil keiner Lust hat, die auch zu lesen.
Das heißt, man kann auch bestehen da drauf.
Es hilft aber, sich da locker zu machen und das
erstmal so alles sich anzuhören und sich dann zu überlegen,
habe ich vorhin schon gesagt, manchmal kann man auch Brainstorm.
Wichtig ist, dass man die Ideen oder sonst was,
was man hat, zuerst Horror, mit horizontal meine ich, andere Konzepte.
Und danach dringend sofort an ein Gewerken zeigt. Das ist auch
immer ein schwieriger Akt, weil Designer eher noch weniger,
aber vor allen Dingen ITler dann gerne sagen, das geht so nicht.
Da darf man sich aber auch nicht von beirren lassen.
Und wenn man die daran gewöhnt, wenn man die daran gewöhnt,
dass man oft mit sowas kommt und dass die dann auch,
dann können die das auch selber nicht mehr hören,
dass die immer sagen, geht nicht.
Und dann wird das auch besser. Und man kommt mehr in so
eine Interaktivität auch rein. Was man dabei immer nicht vergessen sollte,
ist, ein Produkt besteht aus Faktoren, damit meine ich,
Wenn eine Seite richtig geil ist, dann liegt das daran,
dass das ein geiles Konzept war, ein geiles Design,
ein sehr geiler Front-Eil-Endler, ein geiles Backend, geile Performance,
alles geil ist da dran.
Eine Werbzeit ist niemals geil, nur weil es ein geiles Konzept gibt.
Oder nur weil es ein geiles Design ist, das geht einfach nicht.
Das heißt, jeder dieser Faktoren muss da dran mitwirken.
Und das muss man auch wissen, sonst wird das nicht gut.
Deswegen rumrennen und ständig zeigen. Home is not the castle,
das ist so ein bisschen die Krankheit.
Wir fangen mal mit der Startseite an
Egal, was wir machen,
wir machen immer als erstes mal, Kunde sagt auch,
zeigt uns schon mal die Startseite, Designer sagt auch,
also ich könnte ja schon mal anfangen,
wenn ich schon mal die Startseite hätte.
Die Startseite ist aber in der Regel überhaupt nicht die wichtigste Seite.
Die Startseite ist halt die hohem, fertig so.
Das ist nicht unbedingt wichtig. Mit der hohe Beginn führt auch
ganz häufig total in die Irre. Mit der wichtigsten Seite
beginnen ist eigentlich, was man machen muss. Das heißt,
es gibt immer eine Seite oder einen Punkt,
an dem man sagt, wenn das irgendwie die Seite,
wenn der Kunde darüber geht oder der Besucher darüber geht oder
das auslöst,
das ist eigentlich
der größte Erfolg
Für das, was ich jetzt gerade erreichen will mit dieser Seite,
wenn ich mit der anfange und mich durch die Quäl,
dann habe ich eigentlich den größten Schritt gemacht.
Und ganz häufig ist es ab da,
auch wenn das eine große Hürde am Anfang ist,
sehr einfach, den Rest,
den Weg dahin und auch schließlich irgendwann die Home zu entwickeln,
die dann da quasi so rauspurzelt.
Aber mit der Homepage fangen ist ganz, ganz selten irgendwie Glück.
Die bestätigen die Städtigungsseite für einen Shop.
Ja, vielleicht einen davor oder so, aber ja.
Aber ich weiß es vielleicht auch nicht
Wichtigste Seite oder die, die am meisten irgendwie letztendlich bringt,
sondern vielleicht auch die, wo am meisten dran gedreht wird,
sag ich mal, wenn es ein bestehendes Ding gibt irgendwie.
Und man stellt fest, irgendwie aus Analysen,
hier euer Bestellprozess, der ist beängstigend.
Da müssen wir mal ran. Das ist das vielleicht,
auch wenn die vielleicht nicht von der Conversion-Trilogie die wichtigste ist oder
nicht am meisten Produkt geht, sondern Video am krassesten verändert wird.
Und damit das gesamte Seiten-Konzert gedreht. Ja,
also es gibt häufig so Kernseiten oder so Kernprozesse auch,
wenn man mit denen anfängt,
dann ist das am Anfang zwar
ein bisschen die Qual
Man könnte, wenn man mit der Startseite anfängt, so sehr schnell mal, oh,
wir machen schon mal die Startseite, dann kommt Produktübersicht, Produktdetail, Klassiker. Ganz oft ist das aber,
also entweder man kann dann wirklich nur noch Apfel-CAPV machen,
weil Startseite haben wir dann nun auch schon zur Genüge gesehen,
ist ja auch irgendwie keine Weisheit,
aber von hinten anzufangen und zu sagen, da,
wo der entscheidende Prozess ist, da,
wo der entscheidende Erfolg gemacht wird,
fange ich einfach an und dann entwickle ich das so rückwärts,
ist oft sehr erlösend,
weil man dann auf Homepages kommt oder auch auf Ideen kommt,
auf die man sonst nicht gekommen wäre,
wenn man von vorne angefangen hätte.
Häufig entsteht die Homepage, dann putzelt nah am Schluss
total logisch raus,
also so
Ja, auch noch eine Krankheit, Donot Design.
Es gibt so schöne Software, also Exchur kann das inzwischen auch schon ganz toll.
Da kann ich dann schon blenden und ich kann es schon so,
Animationen machen und dann fliegt so ein Teaser rein und so
Bühnen tauschen sich schon aus und ich kann das alles schon
damit rumspielen im Konzept und schon richtige Fotos da reinladen und
die croppen und dann auch schon transparente Flächen drüber und verschiedene Typo,
nein, nein,
nein,
weg,
Unbedingt weglassen. Das ist hässlich, was man da skizzieren muss,
aber es bringt unheimlich viel, den Leuten,
die was davon zu verstehen, das zu überlassen.
Deswegen ist meine Empfehlung, keine Picks, genauer Myerframes,
keine echten gekoppten Bilder, keine Typo-Experimente, keine Animation,
keine Klickdomies, Randnotizen.
Drangschreiben, hier stelle ich mir einen Übergang vor.
Irgendwie cool, was auch immer. Oder wenn hier
bei Maus over, soll hier was passieren
Das sind witzigerweise Angaben, mit denen Designer dann teilweise sehr viel mehr anfangen können.
Und vor allem, auf denen sie wirklich kreativ sein können,
als wenn ich da hinschreibe, und das wird dann,
blendet sich dann in einer 3-Sekunden-Animation,
fliegt es weg und dann, nein, nicht machen.
Die anderen das machen lassen. Die ersten 5 lassen die
ja auch genug Zeit zum Randnotizen schreiben.
Ja, du hast Zeit. Anderer Tipp, Lorem Ipsum-Fuck-Off
. Ich habe neulich wieder ein Wireframe gesehen, Rechteckecke,
oben dick,
Lorem Ipsum
Dann kleiner, drunter, lorem, Itzoglorium ist dann ganz lang.
Button, Lorim Itzom. Das geht einfach nicht.
Wir müssen, also Blindtext ist total toll für Designer.
Weil Designer müssen manchmal Textlängen ausprobieren, die müssen Schriftlauf,
wie Schrift laufen, ausprobieren, die müssen ausprobieren,
wie Zeilenabstände sein können. Die müssen mal ausrechnen können,
wie viel Zeichen passen irgendwie auf so eine Seite.
Das ist alles ganz super. Wir können das nicht gebrauchen
. Wir müssen lebendigen Text in Myer Fames schreiben.
Der muss überhaupt nicht super eloquent sein,
der muss überhaupt nicht stilistisch geschliffen sein,
muss aber inhaltlich präzise sein und wir müssen wissen, was da inhaltlich ist.
Teaser, Teaser, Teaser, Teaser,
Teaser ist nicht irgendwie ein Wireframe, da muss schon.
Also schön wäre, wenn da schon mehr drin ist,
wenn die Texte, die da drin sind,
auch schon beschreiben, was der andere Text später,
wenn er dann getextet wird, auch sagen soll.
Und auch Bildinhalte, nicht immer nur mit diesen X-Fenster,
es hilft auch mal zu sagen,
was will ich denn da
eigentlich zeigen oder sehen
Also alles mögliche beschreiben oder kritzeln, aber wir haben ja sehr viel Zeit,
weil wir jetzt ja nicht mehr mit Typen und Animationen rumspielen.
Also genau wie du sagtest, da in Ruhe beschreiben.
Dicke Zeit, dünne Zeit, heißt,
wenn wir so anfangen zu konzipieren und vor allem,
wenn wir dann sowas befolgen würden wie Rechner aus und dann
malen wir so ganz viel an Wänden rum und so weiter,
dann werden immer einige nervös.
Dann haben wir so zwölf PT kalkuliert für Konzept.
Und jetzt sind so acht PT rum und es gibt so
ein vollgekrickeltes Whiteboard und sonst nichts
Das ist für die anderen Gewerke manchmal ein bisschen hart.
Es lohnt sich aber. Also am Anfang ist das so
der Prozess und dann nachher wird der so ein bisschen so.
Ich habe das vorhin auch nochmal geskribbelt, aber leider
nicht mehr hochgeladen gekriegt, sah aber ungefähr so aus.
Das ist am Anfang halt in die Breite und dann
hinterher nimmt man halt sehr viel Fahrt auf.
Es ist aber so ein PM schwer zu erklären,
weil der glaubt, wir hätten jetzt nach 20 Prozent der Zeit
auch 20 Prozent des Konzepts fertig, das haben wir nicht.
Wir machen aber nachher sehr viel schneller,
weil wir dann genau wissen, wo es hingeht.
Wenn man das mit denen so ein bisschen übt,
Vertrauen die einen in Zukunft dann auch,
aber das löst erst mal so ein bisschen Panik aus.
Also, ja, also am Anfang viel Zeit nehmen,
in die Breite und nicht so gleich große Taktschritte,
Homepage, ein PT, Landingpage, IPT, Produktübersicht,
ein PT, so geht das nicht.
Und wie ich eben schon sagte,
20 Prozent der Zeit ist nicht 20 Prozent des Konzepts fertig.
Wichtig ist aber Sean, Deadlines und Milestones,
die muss man schon mal einhalten, sonst gehen allen die Flatter,
aber am Anfang Asen auch total wichtig.
Nicht sage, wenn ich schon mal die Huhen jetzt fertig habe,
ja schon mal super,
schon mal eins kann ich auch schon mal zeigen,
sind die alle beruhigt
Hier wäre das Kribbel gewesen, aber das habe ich jetzt nicht mehr geschafft.
So, ein Gesetz noch, ich glaube,
es ist das Letzte für heute erstmal, weil,
wie gesagt, das ist ja noch ein wachsendes Dokument.
Spaß ist Pflicht. Das klingt immer so,
das wollen wir alle, genau, es ist super.
Es klingt auch so, als ob das ist modernes Arbeiten ist,
aber tatsächlich ist Spaß ein Qualitätsbarometer. Und da wird oft
so ein bisschen drüber weggekickert und drüber weg Becks getrunken.
Also, wenn ich keine Lust auf das Projekt habe,
dann liegt das daran, dass das Projekt nicht gut ist.
Meine Arbeit ist nicht gut. Das,
was ich gerade erzeuge, was ich herstelle,
hat keine gute Qualität
Deswegen ist ein ganz wichtiger Tipp, Lustlosigkeit unbedingt ernst zu nehmen.
Das kommt daher, dass das Projekt gerade scheiße ist.
Und das, was wir gerade abliefern, auch scheiße ist.
Da kann man dann ganz viel Chillout haben und ganz viel kickern und
auch einen Arm bringt Kuchen mit und das ist alles supi.
Aber es macht im Grunde genommen trotzdem nicht glücklich, weil das Projekt einfach schlecht ist.
Und deshalb ist die Frage, warum habe ich keinen Spaß?
Eine total wichtige Frage, die man unbedingt ernst nehmen sollte,
wenn man keinen Spaß hat gerade an dem Projekt.
Und was dann auch sehr gerne passiert,
wenn man keinen Spaß hat, ist so,
das liegt am Gruppen, das liegt an Den Kollegen,
meistens sind es ja die Kollegen auch.
Es liegt an den Kollegen,
es liegt am Chef und vielleicht liegt es sogar am Wetter.
Es liegt auf jeden Fall irgendwie an diesen Faktoren und es
kommt ja auch nur alle zehn Jahre mal so ein Spaßprojekt vorbei.
Ist ja auch so. Das stimmt aber nicht,
das geht auch anders. Ich glaube,
man muss sich sehr ernst vorstellen, was passieren müsste,
damit das Projekt wirklich geil ist.
Dazu können auch Sachen für gehören, wie okay,
es wäre einfach cool, wenn ich es einfach schnell hinter mir habe.
Das geht auch, dann bin ich auch erfreut,
weil ich habe den Mist gemacht. Aber schön ist auch,
wenn man sich selber einmal überlegt,
also damit ich es richtig geil fände,
müsste es eigentlich
so sein
Und es dann auch einfach machen. Es werden auch immer gerne mal
so Qualitätsteams gebildet in Agenturen, die dann dafür zuständig sind,
dass wir wieder besser werden in der Qualität.
Die arbeiten dann da ganz viel,
dann treffen sich monatlich und so weiter und so weiter.
Und im Grunde genommen ist das Geheimnis,
das geht nur in jedem einzelnen Projekt immer wieder zu sagen,
ich möchte es aber, dass es mich jetzt freut.
Das soll mir jetzt Spaß machen. Es ist auch kein
Kampf gegen andere. Da darf man sich auch nichts vormachen,
also oft ist man dann frustriert,
weil der andere will das ja nicht verstehen.
Das stimmt aber eigentlich nicht im Grunde genommen.
Es geht es gar nicht darum, gegen andere zu kämpfen.
Es geht eigentlich darum, für Qualität zu kämpfen und das ist auch sehr ansteckend.
Da steckt auf jeden Fall sehr viele Leute an,
wie ich dann auch ein paar Mal erleben durfte.
Und jeder möchte auf die Arbeit auch stolz sein.
Also Qualität macht jedem Spaß. Und man sollte immer versuchen,
da selber einfach für seine Arbeit mit anzufangen und dann greift
das so ein bisschen viral um sich meistens.
Und das war es bisher. Fortsetzung folgt bestimmt.
Also mir fallen noch viele schlaue Sachen ein dazu.
Das war es jetzt erstmal.
Vielen Dank