in diesem Jahr. Was haben wir das letzte Mal gemacht? Ich habe versucht,
in einem Orientierungsrahmen, für diese ganze Veranstaltung zu geben,
nachdem ich im ersten Teil in eine Fahrt gezeigt habe,
die sich alles entwickelt hat von Taylor bis heute,
bis zum Bangalore, Banklauen bis zum Netzwerk oder Organisation,
habe ich ihnen jetzt in diesem Kapitel 2 eine Orientierungsrahmen für Menschen,
IT in der globalen Wissensgesellschaft gezeigt.
Und wir haben es geschafft, für die ersten drei Teile zu behandeln,
Und vielleicht nochmal an die eine kurze Frage,
was ist denn eigentlich soziotechnische Perspektive des Computers?
Was verwirrt sich dahinter? Jetzt lassen Sie
mich hier nicht im Strich und nicht zueinander pausen,
sonst muss ich aber das hinterher aus dem Film wieder rausschneiden.
Okay, das ist die tote titelische Perspektive, das ist etwas lauter.
So, die Leute sind natürlich eine Perspektive,
das ist ein Blickwinkel, bei dem man vertrachtet,
wie nicht psychologische Entwicklung und gesellschaftliche Entwicklung.
Technologisch so. Und man sollte dann auch geschenkt
gelächerliche Entwicklungen gegeneinander beeinflussen, wenn dann auch noch beeinflusst.
Und welche Schlagwort haben wir dann benutzt? Welche Metaphern?
Zwei. Doppelpark. Ja, das ist willkommen,
wie, nicht in diesem Fall. Den Kontextualisierung und Rekontextualisierung
. Und was haben wir da noch für ein paar Begriffsparte
drüber gelegt?
Destruktion und Construction
Das heißt, wir haben dort beschrieben,
was sie einig machen, wenn sie als Informatiker,
was sozusagen die Ayanbergszeug ist, wenn sie als Informatiker programmieren,
dann den Kopf, denn dann dekonstruieren sie beziehungsweise dekomplextualisieren,
sie holen etwas, eine Handlung,
eine Aktivität aus einem Konflikt heraus und bringen das auch beim Rechner,
machen daraus einen Algorithmus.
Und lange Zeit hatte man gedacht, das seien allein die Aufgabe
der Informatiker und damit sei die Aufgabe der Informatiker auch verendet.
Mittlerweile ist man der Meinung, dass man den Bogen zurückführen
muss und auch das was man im Programm drin hat,
dass man das wieder in den Kontext einführen muss,
also Ringkontext qualisieren muss.
Das ist die soziotechnische Perspektive. Daher haben wir
uns mit dem Mikrokontext beschäftigt, was ist der Mikrokontext?
Aus welchen drei Teilen besteht ihr im Mikrokontext? Lassen Sie
mich nicht im Bestrich. Also das ist die Ebene der Organisation des Kontextes,
da finden Sie auch der ganz linken Seite,
finden Sie in der Grafik die Netzwerkorganisation,
ich kann Ihnen das schon mal in dieser Grafik zeigen,
obwohl die etwas mehr schon darstellt.
Sie sehen also links, die Netzwerkorganisation, das kann auch
eine einzelne Organisation sein, was ist das in der Mitte?
Da ging entweder als Energiekomponent oder halt nur wahr, sagen wir etwas.
Genau, die Reformatik oder vor meiner Mama.
Ja, aber was sind das denn für diese Kullergeborenen?
Ja, ich würde dort sagen, die Firmen,
die Software herstellen und früher. Also das sind Projekte,
Softwareprojekte, die jetzt irgendeine Software sich meinetwegen mit dem Einführung einer Software für Rechnungswesen,
wo wir kostenlos Leistungsrechnung in einer Organisation auseinandersetzt.
Das sind Projekte, die können sehr unterschiedlicher Art sein.
Aber das ist sozusagen vier Jobs, da sind sie später
drin in solchen Projekten, wenn sie in Organisationen arbeiten.
Es kann aber auch sein, dass das Projekte von irgendwelchen Softwarehäusern oder Hauptprobelebensberatungen ist.
Und ganz rechts haben wir die IT-Hersteller bzw. die Forschung.
Das heißt, sie werden, wenn sie später tätig sind,
Organisationen als Softwareentwickler. Sie werden natürlich permanent gespeist durch neue Technikentwicklungen,
durch neue Forschungen, die erst rechts gemacht werden. So,
und dazwischen gibt es Wechselwirkungen und mit diesen Wechselwirkungen haben wir beschrieben,
dass permanent über Beobachtungsprozesse zwischen diesen drei Teilen stattfinden,
um dass auf diese Art und Weise sich letztlich Technik entwickelt und Innovationen entwickeln.
Dadurch, dass sie sich alle permanent immer gegenseitig sozusagen beobachten,
entsteht so etwas wie Innovation.
Und wenn wir jetzt die Wechselwirkung Über eine Zeit von der Vergangenheit bis heute verfolgen,
dann haben wir damit den deckigen Nutzungsfahrt und diese steckige Nutzungsfahrt,
den habe ich eben im ersten Teil beschrieben,
wo wir auf drei Taylor angefangen haben und bis zur Netzwerkautoleration gegangen sind.
Da haben wir im Grunde genommen nichts anderes gemacht,
als die ganze linke Hälfte immer betrachtet,
aber dabei ständig die Wechselwurf im Blick gehabt haben,
haben wir ständig im Blick gehabt und betrachtet,
was hat sich daran nicht im Laufe der Zeit entwickelt?
Wir haben uns letztlich über den Beobachtungsprozess angeguckt. So,
damit haben wir jetzt also die drei Teile abgehakt und sie sehen jetzt,
haben wir zum vierten Teil,
leider haben wir noch zweimal Giga da,
habe ich immer noch nicht korrigiert.
Und wir kommen jetzt zum Makro-Kontext. Und dieser Abstimmt lautet jetzt,
weshalb globale Gesellschaften ein Thema für die Informatik bzw. Wirtschaftsinformatik sind, der Makro-Kontext.
Und Sie sehen, wir haben dann noch einen fünften Teil
in diesem fünften Teil, werden wir uns darüber unterhalten.
Ob dieses Analysemodell, dieses Orientierungsmodell,
was ich Ihnen jetzt hier gegeben habe,
ob Sie das dann später auch anwenden können bzw. wie
können Sie es eigentlich anwenden,
wenn Sie hier so am Zochterprojekt sind
So, diese Grafik hatte ich ihm eben schon gezeigt.
Was hat sich verändert zu der Grafik im Mikrokontext,
im Makrokontext, betrachten wir jetzt sozusagen die Umwelt oder die Lebenswelt.
Und weil wir heute alles global betrachten, haben wir ihm
dort einen Globus im Hintergrund hingemalt. Das heißt also,
unser Feld ist jetzt, der Makrokontext, die Globalisierung,
und wir fragen uns jetzt,
welchen Einfluss nimmt denn der Makrokontext das,
was da draußen passieren kann,
Globalisierung an Regelung
An EU-Regelungen, an Bete-Rohr, World Trade Organisation-Regelungen.
Was hat denn das eigentlich für einen Einfluss auf unseren Mikrokontext,
auf unsere Entwicklung von Innovation und technischen Fortschritt?
Und genauso, und das wird angedeutet durch diese Pfeile,
durch diese Wechselwirkungspfeile oberhalb des Mikrokontextes. Was wir also jetzt im Marktpro-Kontext betrachten,
ist das, was wir heute als Global Garmans bezeichnen.
Governance ist eines der Modebörger, das sie heutzutage überall hören.
Garmans bedeutet im Grunde genommen nichts anderes als die Regelung,
Regulierung, die No, die Leitbilder, die in einer Gesellschaft,
und heute sprechen wir von einer globalen Gesellschaft, vorhanden sind.
Und die gegeneinander wirken zum Teil, zum Teil miteinander wirken,
die von der EU gemacht werden,
die von irgendwelchen anderen weltweiten Organisationen gemacht werden,
wo man aber durchaus nicht sagen, dass sie deterministisch sind.
Das heißt, es ist durchaus nicht so,
wenn du jetzt irgendwelche Beschlüssel der Ebenen kommt,
dass dann auch tatsächlich die gewünschten Effekte dann dabei eintreten.
Das ist immer nur eine Hoffnung, Das sind sehr komplizierte Wechselwirbungen innerhalb.
Lebenswelt innerhalb dieser lobalen Lebenswelt, da spielen Kulturen eine Rolle,
da spielen nationale Politiken dann eine Rolle.
Und was für uns interessant ist, bei dieser Global,
kann man uns, das sind natürlich die Leitbilder,
die diese Technikentwicklung bzw. die Innovationsentwicklung im Mikrokontext, dann tatsächlich auch beeinflussen.
Und wenn wir jetzt zurückkommen, ob die aktuelle Wirtschaftslage,
dann kann man, darüber haben wir ja schon lange gesprochen,
Dann kann man sagen,
dass dieser Mikrokontext in der Vergangenheit in den letzten 20,
30 Jahren einen sehr starken Maße durch eine ganz bestimmte Wirtschaftstheorie beeinflusst worden ist.
Und das ist die Wirtschaftstheorie der sogenannten Chicago-Boys,
also mit Freedom,
das macht uns also Wirtschaftswissenschaftler in der Universität Chicago waren und
von dort ging eigentlich diese ganze Leo-klassische Neoliberale im Marktrad
dradigrale Revolution aus und ein Großteil insortprofess die dort waren,
haben auch in der Zwischenzeit die Novelpreise gekriegt für Ökologie.
Haben eine große Bedeutung bekommen. Und ich hatte ihn schon mal,
glaube ich, früher erzählt, dass das dann sich
auch diese Wirtschaftstheorien sich auch in Politik umgesetzt haben.
Also zum Beispiel bei Sensure and Peggnants,
die an den so marktqualikaleren Formen gemacht hat.
Also komme ich gleich noch drauf, was dahinter steckt.
Oder auch, ich bin in den USA Reagan, ja,
diese Ideen, dieser Chicago Boys kann ich auch genommen hat.
Und das hat eigentlich so die letzten 20, 30 Jahre bestimmt.
Und diese Wirtschaftstheorien, die dann sozusagen sich in Politik auch umgesetzt haben.
Die haben natürlich wiederum einen großen Einfluss auf die Organisation gehabt
und auch auf die Technikentwicklung. Der Markt war frei und
damit komme ich jetzt also auch zu dem zu den Fakten, die dahinter stecken.
Es geht also darum, um Deregulierung, globale Deregulierung,
Liberalisierung, Privatisierung, was das im Einzelnen ist,
werde ich ihnen gleich nochmal genauer darstellen.
Und das Interessante, und jetzt dieses Bild,
was ich ihnen hier gemalt habe, vollständig zu machen,
Diese Chicago-Boys mit ihrer Wirtschaftstheorie, mit ihrem Markt radikalen Ideen,
die haben eine Wirtschaftstheorie abgelöst, die eher nachfrageorientiert war,
die eher verbunden war mit dem englischen Ökolog John Maylehardt Kenks.
Und das Interessante ist jetzt, dass nach 20,
30 Jahren, wo die Chicago im Urlaub war,
ist eigentlich ein Triumphan so in der globalen Bekundung wie gemacht haben,
dass sie jetzt sozusagen, so scheint es,
dass dieser Triumph am Ende ist,
sodass jetzt alle Bücher nach Kenks rufen
Und wir jetzt alle wieder nach Kent. Meine Bücher trinken
auch. Wie nennt man? Weil die Wirtschaftsminierten.
Und ja, etwas anders ausgedrückt. Also, ja.
Ja, weniger für Händlerschaftskrise. Also die Chicago Boys,
die haben gesagt, der Staat soll sich raushalten aus dem
Markt und sollen im Grunde genommen nur die Geldmenge regulieren,
aber alles andere, das machen wir schon.
Und dann kommt eine außerordentlich produktive Wirtschaft. Also,
die beiden angebotsorientiert, die Angebotsdaten, müssen stimmen.
Dann läuft das alles wie von selbst. Und jetzt hat man
natürlich gesehen, das läuft eben nicht wie von selbst.
Und jetzt schmeckt man wieder rüber und sagt, wir müssen
die Nachfrage stimulieren und die Nachfrage kann nur stimuliert werden.
Durch dadurch, dass der Staat massiv eingreift. Und das,
was die Angebotstheoretiker, die Chicago Boys sozusagen eigentlich verboten haben,
dass der Staat überhaupt eingreift. Das ist jetzt groß aktuell.
Und alle großen Wirtschaftspunktachter auch in Deutschland sagen plötzlich,
obwohl sie lange Zeit Marktradikalismus vertreten haben,
das braucht man, wie er kennt.
Also sehr glaubwürdig sind diese Wirtschaftswissenschaftler nun wirklich nicht.
Wenn die plötzlich so hoch umschwenken. Nur wir haben offensichtlich
jetzt wieder eine Epoche, die in diese Richtung geht.
So, und jetzt bleibt mal zusammengefasst, was eigentlich hinter diesem Makro-Kompact steht.
Da habe ich wieder den Albt-Bundeskanzler Helmut Schmidt herausgeholt, der,
glaube ich, in der Zeit, in den Hamburger Arm dazu war,
am 8. Dezember so ganz frisch ein Interview gegeben hat.
Und er hat Sachverfolgtes, das gesehen sich
mal durch
Musik Also im Wesentlichen sind da zwei Aspekte drin.
Der erste Teil beschäftigt sich eigentlich mit den Hintergründen dieses Markenmanikalismus.
Wir hatten nämlich das 1972, 73, einen weltweites Abkommen,
wenn wir heute noch Bread and Woods abkommen,
dass im Wesentlichen darauf resultierte, dass es feste Wechsel versucht war.
Beste Wechselkurse, die an den Dollar gebunden waren. Also die Amerikaner haben sich verpflichtet,
dass jederzeit sie bereit sind, Geld wieder umzusuchen,
Fremdeswährung wieder umzutauschen, Entschuldigung, umgekehrt, Dollar wiederum umzutauschen.
Und immer einen festen Wechselkurs aufrecht zu erhalten. Das wurde 1992,
1973 gekündigt und es gab sozusagen einen freien Markt und laut
Schmidt ist das jetzt eigentlich der Beginn,
dass im Wesentlichen mit Geld weltweit spekuliert wurde.
Spekuliert werden konnte. Und damit war natürlich dann Tür und
Tor geöffnet mit solchen Finanzprodukten und so weiter.
Das ist der eine Aspekt, den haben wir ja auch
schon ausführlich versprochen
Interessanterweise sprechen heute wieder die großen Politiker davon. Wir müssen wieder
einen berechtigten Nutz haben. Wir müssen wieder eine Regulierung haben,
in der beide, dass wir vielleicht feste Wechselgroße haben,
aber wie wollen wir das machen?
Der Dollar ist ja so schwach. Und damals ist es
eigentlich berechtigten Putz aufgekündigt worden, weil die Amerikaner eine hohe Inflation hatten,
eine Orientation durch den Vietnamkrieg. Die haben einfach Geldpresse,
deren Druckpresse angestellt und haben immer fleißig weiter Geld gedruckt,
weil es sich irgendwo in Vietnam kriegt
Finanzieren mussten. Und dann haben die anderen Länder gesagt,
also das geht auch da auch nicht.
Wir haben dadurch auch eine wahnsinnige Währungsverlust. Wir bezahlen alle
eure Mietnamkrieg. Und das machen wir so. Und dann
hat man Brechenputz, haben die Länderarbeiten mit uns draufgekündigt.
Das war aber zugleich sozusagen der Beginn von weltweiten Währungsspekulationen.
Und letztlich hat das da hingeführt, wo wir heute sind, auch mit der Finanzkrise.
So, und der zweite Aspekt hier von Schmidt,
den er hier in diesem Zitat, wenn Hand ist,
ideal, dass die IT letztlich diesem Geldumlauf ermöglicht hat.
Also sie erinnern sich hier an,
wenn wir da nochmal zurückgehen, hier ganz links,
an diese rote Wertschöpfungsgöttel, stellt die Finanzkette dar.
Und erst dadurch, dass wir weltweite Vernetzungen lassen,
dass wir so hilfreiche Computer haben,
dass die konnten die Banken natürlich jetzt spekulieren weltweit,
ihre Gelder anlegen, neue Finanzprodukte entwickeln und so weiter und so weiter.
Also das ist dieser Zweikampf, der jetzt hier bei dem Herrn
Menschen zu erkennen ist. Man muss jetzt immer sagen,
Also die Schuld habt recht nicht die Informatik oder die IT-Shirt
von mir hat aber alles ermöglicht. Das war ein Näkel,
aber natürlich hat sich wahrscheinlich die IT auch in dieser Weise
und auch die beiden weltweite Vernetzung in dieser Weise entwickelt,
damit man weltweit solche Spekulationen auch machen konnte.
Das hat sicherlich unsere Innovation in diese Richtung gehört. So,
und wenn wir das jetzt noch mal zusammenfassen,
Vermutung erst durch die Verbreitung von Rechnern und Software zum Beispiel SAPR3 und informationstechnischen Netzen wie dem Internet,
ist die adäquate technologische Grundlage, für eine globale Päthonomie,
sowie neuen Organisationsformen gegeben,
zum Beispiel globale Kooperationen von Projektarbeit oder zwischenbetriebliche Produktions- und Dienstleistungsverkennung vorgenommen werden.
Jetzt komme ich noch mal auf diese sozusagen grundlegenden Prinzipien des Marktradikalismus zurück.
Und da nimmt man immer drei. Wie entscheidend,
letztlich unsere Welt verändert haben, und die so niemand wie Marktfreikalikalismus freigetragen haben.
Und das sind die Wesentlichen, die,
wie man heute sagt, vom Angebot zurück vom Angebotsorientierter Politik,
sprich,
das sind die Wesentlichen Begriffe dafür
Also, das ist zum einen die die Regulierung.
Regulierung bedeutet Abbau von anderen Stunden und Kapitalkontrollen, Reduzierung nationaler staatlicher Eingriffe.
Zum Beispiel sozialer Standards auf dem Arbeitsmarkt, unter anderem Kündigungsschutz und Arbeitszeiten. Sie können sich vorstellen,
wenn alle Volk große Volkswirtschaften, wie es gerade die amerikanische ist,
wenn die sehr stark jetzt direguliert ist, der weiß,
was alles frei macht, aber jetzt keine rechtlichen Regelungen zerstört sind,
da müssen andere große Industrie, die dann natürlich in Acht sind,
weil sie in Konkurrenz dazu stehen.
Und das ist natürlich auch tatsächlich in Europa so passiert,
dass also sehr stark in den 90er-Jahren sehr starke Geregulierungen hier passiert sind.
Also wenn Sie so wollen, die ganze Hartz-IV-Reform ist da auch zurückzuführen.
Das ist eine Seriegulierung letztlich auch. Dann Privatisierung, Privatisierung vieler staatlicher Sektoren,
die eine öffentlich finanzierte und damit marktunabhängige infrastrukturelle Grundvorsorgung gewährleisten.
Also auch das war ein großes Credo,
dass man sagt, der staatsorglich möglichst aus allem zurückziehen,
aus der Energieversorgung und aus letztlich allen Bereichen der Server Verkehrsinfrastruktur aus Schulen und wer weiß was.
Und Sie sehen,
dass das durchaus in den letzten Jahren immer kritischer gegeben wurde,
weil sich dann natürlich auch tatsächlich die private Monopole gebildet haben.
Das erkennen Sie heute in der Energie zu laufen.
Da gibt es vier große Energieversorgerten, Preise machen.
Und das, was man sich ursprünglich davon versprochen hat,
dass da Konkurrenz ist und dadurch die Preise und Vereine ist ja durchaus nicht eingetreten.
Und dieselbe Diskussion haben Sie heute ja wieder bei der Deutschen Bahn.
Auch dort sollen ja Teile
privatisiert werden
Und das wird also auch sehr kritisch gesehen,
weil man der Meinung ist, ja, das gibt es ja nur,
gibt es ja ein Monopol hier in Deutschland.
Es gibt natürlich so kleine regionalen Zugzugverbände noch,
aber zu verbunden großen Strecken geben ist dann ein Monopol.
Und wäre das nicht noch schlimmer und nun,
wenn ich mit dieser Weise noch verhöhe behalte, sondern.
Und das dritte ist Liberalisierung, Aufhöhung von Monopolen und Privilegien,
der Abbau von Zellen und Subventionen, internationale liberalisierte Nacht.
Das sind also eigentlich die drei wesentlichen,
In den letzten 20, 30 Jahren,
eigentlich das Umfeld der Finn Makrokontext für die IT-Entwicklung für Innovation.
Sie können sich vorstellen, dass eine doppelte Bedeutung jetzt für
die IT dahinter ist. Auf der einen Seite haben diese
drei Komponenten im Wesentlichen natürlich auch die IT-Entwicklung beeinflusst.
Das ist, ich werde gleich noch mal im Einzelnen
drauf eingehen. Und zum Zweiten hat natürlich die IT
die Infrastruktur für diese Regelungen geschaffen
Das heißt, dass jetzt also weltweit tatsächlich auch Geld angeregt werden konnte.
Dass also diese drei Prinzipien dann auch wirklich realisiert werden konnten.
Dafür hat die IT, setze mich die Infrastruktur geschaut.
Das ist eigentlich unsere Wechselwirkung. Ich hatte eben schon gesagt,
dass das in sehr starkem Maße diese Serifonierung,
Privatisierung zum Bereich Suchen,
das Setcher in England und unter Reagan in den USA passiert ist.
Das ist aber offensichtlich jetzt zu Ende mit der Finanzkrise
und wir kommen wieder zurück zu Greens.
Interessant,
wie sich das dreht
Das ist ein etwas Vereinigt der Folie,
und auch vor der Finanzprise da war.
Wir haben nicht all das ausgedrückt, was jetzt passiert ist.
Ich glaube, und so stehe ich da.
Es wäre dann noch mal ganz toll bestätigt da.
Ich zeichne ihnen gleich, wenn sie Lust haben,
noch mal eine Folie, die ich ihren Kommentaren 2002 gezeigt habe.
Halt noch nie die Begegnungsart von Finanzprise und von dem,
was hier ist. Das ist schon auf einer Folie.
Aber naja,
ohne Ausdrückung
Hatte keiner Ausordnung auf das Beste. So,
wenn wir das jetzt nochmal mit unserem Modell zusammenbringen,
dann können wir das noch folgendermaßen nennen.
Informatiksystem und Organisationen sind metaphorisch gesprochen von einer Membran umhöht.
Also wenn Sie so wollen, der Mikrokontext. Das,
was ich Ihnen da mit den drei Tagen dargestellt habe, im Mikrokontext.
Das ist toll. metaphorisch gesprochen von einer Membran umhöht.
Was ist eine Membran? Einer Membran ist sozusagen
eine Hülle, die in meine Richtung offen ist.
Größer ist
Ich bin etwas durchlässt, die aber auch was an die Umwelt abgibt.
Und das ist genau die Beziehung zwischen Mikro- und Makrokontext,
hier in unserem Modell.
Einem Ventran ist in beide Richtungen durchlässig. Sie nehmen einerseits
gesellschaftliche Wertvorstellungen, Institutionen etc. so nehmen, Einfluss auf Innovationsprozesse.
Andererseits rufen Innovationsprozesse gesellschaftliche Spannung und Anpassungen hervor,
zum Beispiel durch neue Qualifikationsanforderungen,
das werden wir Arbeitsplätze beschaffen und den Fall
Das, was im Mikrokontext passiert, durch die Innovationsprozesse,
das hat natürlich auch wieder Auswirkungen auf die Umwelt, auf die Lebenswelt.
Geht durch die Membrandt sozusagen nach außen durch.
Und sie erkennen überall, dass durch IT natürlich Arbeitsplätze
permanent wegfahren und auch wieder neue geschaffen werden.
Ob das immer im Gleichgewicht ist, ist eine andere Frage.
Und sie sehen auch, dass durch die IT weitgehend sich
die Qualifikationsanforderungen verändert haben.
Also vieles, was bisher Routinearbeit war,
denken Sie an das Schließbandbüro
In so einer Versicherung. Die ganze linke Hälfte ist weggefallen,
ist automatisiert. Solche Arbeiten sind heute nicht mehr hochwendig,
wir sind in der Regel, arbeiten mit einer Höhere Qualifikation notwendig.
Das resultiert daraus, dass die IT eingesetzt worden ist und solcher Arbeitsplätze wegkommen.
Also, die Membran ist in beide Richtungen,
also im Co-Makrokontext, offen.
So, jetzt will ich mal an Sie eine Frage stellen.
Warum sind zum Beispiel die Ideen von Hellbach lang
Denn Bedingungen des Makrokontextes beschuldet, und weshalb gilt hier die Membranchentopper?
Wer kann diese Frage beantworten? Also Helpa und Klangweile,
die zwei Länderingenieure, die Gruppenarbeit, Produktion, Angewendet haben.
Und das ging ja darum, dass... Anders als fort
. Aneinander fort. Und es ging ja darum,
dass sie nicht die technologischen Möglichkeiten haben, zu Kriegsband ansetzen,
weil es gerade nach dem ersten Wechsel war.
Ich glaube, in den 20er Jahren
Klar. Jetzt mal helperklank waren durch die politischen Ereignisse nach
dem Ersten Weltkrieg nach der Subventionszeitung.
Nicht in der Lage, große Investitionsmittel zur Verfügung und Fließbänder aufzubauen.
Das war wahrscheinlich ein Blick. Da mussten sie sich was
anderes überlegen. Und dann haben sie so etwas getrunken.
Das ist genau dieser Membran-Effekt, die Ereignisse,
die politischen Ereignisse sind draußen so, wie sie sind.
Und jetzt musste sich die Innovationsentwicklung, muss sich da irgendwie
drauf einstellen
Ein schönes Beispiel dafür. Und sie könnte im Grunde genommen,
wenn sie jetzt diesen Technik-Nutzungspfad, Popkultur bis zum Mangalore-Butler,
sich nochmal angucken.
Können Sie permanent dieses Verhältnis Mikro-Marko-Kontext entdecken dabei?
Wir legen noch mal ein paar andere Beispiele.
Die Bürokratiemodell Max Weber. Wieso ist da auch
viel Fluss? Wir haben Fragen, Metapher an der Messe
Und er ist da im Glas, der eben keine wirkliche Formalisierung ins Ablauf ist,
in ihm im Rahmen oder überhaupt im Regierungsreparat, einig,
Fürsten, genau zu sagen, willkür, Herrschaft machst.
Das heißt, wenn du die Fürjahrschaft mehr hast,
ja, eben, und seit, ja,
durchmaßlich haben wir dann eben diese Bürotatin-Modell, ja,
mit einführt und es wurde ja oft, glaube ich,
eben, es wurde ja auch dringend nötig zu dieser Zeit.
Das war schon lauter, weil ich das von außen reingeräuchte. Das,
was uns heute an rechtlichen Regelungen im Verhältnis zu Verwaltung und Behörden
selbstverständlich ist, das war damals echt nicht so.
In der Umwelt herrscht ein ganz anderes. Fürsten und ganz
gar nicht nicht das Zeug an Verwaltung sammeln wie heute.
Und das war der Ausgangspunkt, damit solch ein Bürokratiemodell
entstehen konnte oder der Zwang dazu. Ja,
auch nehmen wir nochmal Taylor, Arbeitserlebung und Qualifikation bei Tele
und warum ist das auch sozusagen dem Makrokontext zunächst mal beschuldet.
Warum war so eine hochgradige Arbeitsteilung und Arbeitsserlebung bei Taylor
Warum hat er das sich, diese Wissenschaftliche Betriebsführung so gemacht und nicht anders?
Warum hat er nicht einen gleichen Prozessorganisation gemacht? Das war,
in der Zeit gab es ja, dass keine IT gab und ja,
ganz bestimmt auch keine Ahnung, das war zu schauen,
der wirklich logische beziehungsweise ja sinnvollste Schritt,
um eben Arbeitsaufgaben verläufig zu beschleunigen.
Und insofern geht es immer ein bisschen auf die Qualifikation
der Arbeit, der Arbeiter ein zu der Zeit.
Ja, die Qualifikation der Arbeiter war eben damals
eher gering und reden jetzt Geld sogar eben
weiter geringer
Scheiden, um so etwas wie Bildung und nicht so stark damals.
Ein Großteil der Leute, der Arbeitnehmer, der hat gar keine Schulbildung.
Die konnten nicht rechnen und konnten nicht schreiben,
dass man zum großen Teil natürlich auch schwarz war.
Und man muss sich natürlich dann auch darauf einstellen und die Arbeitsorganisation vielleicht,
oder an dieser, dann so gestalten,
dass man auch solche unqualifizierten Leute in die Arbeit bringen kann.
Also ich will damit nicht sagen,
dass es ausschließlich eine Schuldung war, aber es ist wesentlich
Es ist eine Komponente für die Arbeitsorganisation bei Taylor,
die gewesen, dass das Qualifikationssiegniveau so außerordentlich gering ist.
Und das dritte, das ist vielleicht ein bisschen aktueller für sie,
warum haben wir denn heute so eine aktuelle Nachfrage nach Schlüsselqualifikation
und warum müssen Sie heute all diese Schlüsselqualifikationen, Arbeitstechniken,
Team war und so weiter.
Man muss sich das heute lernen. Naja,
haben Sie eigentlich schon gesagt, als keine einfachen Arbeiten ergebt,
in der Verreichen, in der Studie.
Ja, und wie seht ihr die Arbeitswelt heute und
in Zukunft aus
Also das gilt den Projekten organisiert und dann ist es getan und dann war China.
Das heißt, es gibt keinen großen Chefmeter als bestimmte,
man muss untereinander abstimmen. Die lässt sich in die Welt
vor, die Kommunikationskompetenz. Heute geht es um Kommunikation,
um die Darstellung, um Zusammenarbeit, um Teamarbeit.
Und entsprechend müssen Sie heute in der Uni und auch in
der Schule schon sich um Schlüsselqualifikation kümmern.
Das ist der Umwelt geschuldet sozusagen. Das ist ja eigentlich
auch eine lausuierte das Pflegetum Beispiel ist ein Fehler,
da waren die Bedrehungssituationen so schlecht,
da musste die Arbeit auf ihnen bringen, die Mutanführungssprecher, da angepasst werden.
Jetzt ist das Arbeitsintro hoch. Jetzt muss seine Bewegungssituation bringen,
was der... Okay, also ich glaube,
das sind ein paar plastische Beispiele, die ihn deutlich machen, machen das.
Der Mikrokontext, auch immer sehr stark beeinflusst wird,
von dem Marken-Kontext, von dem,
was da draußen passiert, da muss sich der Mikrokontext,
muss sich auch die IT-Entwicklung, wissen sich die Qualifikation,
muss sich
die Arbeitsorganisation
darauf einstellen
Aber es gibt eben auch die andere Seite,
welche Auswirkungen hat der Mikrokontext auf dem Makrokontext?
Also bisher haben wir ja gesagt, der Makrokontext stellt Bedingungen.
Und das geht durch die Membran durch. Und dann muss
sich die IT-Entwicklung oder auch die Arbeitsorganisation darauf einstellen.
Und jetzt geht es umgekehrt. Jetzt kommt,
sind bestimmte Bedingungen oder bestimmte Möglichkeiten im Mikrokontext da.
Und die lassen sozusagen die Luft ab in den Makrokontext,
in die Lebenswelt. Und da haben wir ein Beispiel,
Core-Center, Arbeitsmarktqualifikationsentwicklung
Weil wir heute dieser technischen Möglichkeiten haben, ist es,
oder Gewinnmaximierungsaspekten, sinnvoll, bestimmte Arbeiten auszulagern,
im Produkt Crowdcenter zu bringen.
Also, der Mikrokontext IT vor allen Dingen hat dieses ermöglicht.
Genauso hat natürlich, haben die Verhältnisse im Mikrokontext Rationalisierung beispielsweise,
Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt.
Es feiern neue Arbeitsplätze weg. Die Leute müssen sich um
neue Jobs kümmern,
sofern sie da ist
Und was ich eben schon gesagt habe,
auch die Qualifikationsentwicklung verändert sich, weil eben im Mikrokontext,
in den Urorganisationen, neue arbeitsorganisatorische Zusammenhänge besteht,
neue Projekte mit neuen Anforderungen kreiert werden,
die zum großen Teil durch die Technikentwicklung.
Und dann muss nicht Schulbildung und Umbildung darauf einstellen.
Also auch hier erkennbar. So, und jetzt
haben wir, habe ich Ihnen sozusagen den Makrokontext dargestellt.
Und jetzt würde ich Sie gerne mal fragen,
besterben wir das ganze Thema
Uns immer deutlich und klar gemacht, am Beispiel der Informatik und der Informationstechnik.
Und die Frage ist doch, jetzt kann man jetzt eigentlich
diesen Orientierungsrahmen, den ich Ihnen aufgezeigt habe?
Kann man den eigentlich per allgemeinern und generalisieren? Kann man jetzt
zum Beispiel sagen, das generalisieren wir jetzt mal für den Kfz-Papier.
Kann ich was machen? Schauen Sie sich das mal an
. Es ist sinnvoll
Mensch, Einschränkungen, ja, es geht dann durch die Unterschiede.
Eckos Laura. Mit Einschränkungen, ja,
wir machen vielleicht die Unterschiede beachten dürfen, weil man sagt,
Mensch, der Verkehr ist jetzt nicht so global,
vielleicht drüber reagieren wir jetzt die IT, aber im Prinzip.
Also würde ich nur sagen, Kfz ist das Tradition.
Das ist so ein typisches Beispiel für die Organisierung.
Es gibt ja auch nur noch fünf, sechs große globale Hersteller.
Wir sagen allgemein, die Kultur, weil wir uns auf
den Kfz-Pforsche abgeschätzt haben. Einmal da,
in der es als starke Erfüllung zu wohnen und Pulsion,
als auch auf unserem Eindruck gehabt wird.
Von daher haben wir jetzt nicht auf. Sie haben gleich
wieder technische Entwicklung, aber auch bescheiden bekommen.
Fährt jetzt auch gesagt, dass sie damals die Kursschmerzen verschwinden.
Ja, gewisser Aspekt, wie ihr gerade, Crowdsourcing,
würde ich sagen. Also wir glauben,
dass sie nicht so stark auf die Vereinstellung ausgehen,
dass sie irgendwie ein Auto künstlich von den Leuten,
die es einführt,
es war einfach deutlich zu viel Quantination
Aber ansonsten kann man das Modell offensichtlich recht weit anwenden.
Also das geht, letztlich ist ja, das ist schwieriger,
aber eine grundlegende Frage. Und ich glaube letztlich,
dass das auch geht, dass sie mit diesem Orientierungsraum,
den sie haben, können sie sich ganz viele technische Entwicklungen plausibel machen,
wie sie heutzutage ablaufen.
Und ich glaube auch, dass das eben nur Kfz-Technik geht.
Und wenn ich gleich den Gedanken des Kommilitonen mit Crowdsourcing aufnehme,
Ja, die Meinung wurde da ja vertreten,
dass es eigentlich wohl möglich ist, diesen Orientierungsrahmen dort darauf anzuwenden,
nur beim Krautsausekrauts.
Der hat ja mal verfolgt, wie das neue Fiat 500 entwickelt wurde.
Ich glaube, das ging auch mit so,
ich weiß auch schon, zu sagen, Anführungszeichen.
Was also für die Leute, die reingebracht haben,
die hat sich persönlich bei uns genannt, aber für die herstellt.
Ja, ich weiß nicht, ob es über Preisausschreiben ging,
aber man hat vier Tage frühzeitig,
weil im Internet bekannt gegeben,
dass sie ein Revival des Fiat 500 planen
Und er hat gesagt,
Leute, stellt doch mal eure Ideen für diesen Wagen,
vor allen Dingen, was Design angeht, ins Netz,
und gebt uns mal hinwollen.
Und angeblich soll es so gewesen sein,
dass über 2.9.000 Menschen weltweit Design-Hinweise für den 4.500 gegeben haben.
Wie weit die nun beachtet wurden, weiß ich nicht.
Aber vielleicht ist das auch gar nicht das Entscheidende,
dass sie da vielleicht nicht an der Design-Entwicklung mitgebirgt haben,
aber mindestens 200.000 Leute haben sich intensiv schon mal mit dem
zukünftigen 4.500 beschäftigt Wir sind dadurch natürlich potenzielle Käufer auch geworden.
Und sagen euch natürlich, das ist noch ein schönes Auto und ich habe mitgewirkt,
ich habe gleich eine Idee, das hintere Achtel der Erdeskopflügels mitkonstruieren.
Und sind jetzt eigentlich die beste Dame für Fiat gewesen,
das so zu machen. Und alle Welt redet heute davon,
Mensch, der Fiat ist ja von der Perföder oben gesetzlich geführt worden.
Gut, aber was jetzt entscheidend ist,
man muss natürlich jetzt versuchen, diese einzelnen Positionen, diese drei Positionen,
die wir hier auch im Mikrokontext bei der IT hatten.
Sie muss man jetzt transferierend übertragen, auch die Kfz-Technik.
Und das habe ich jetzt ansatzweise auch schon gemacht. Habe also gesagt,
ganz rechts haben wir die Kfz-Forschung und auch die Hersteller,
also da sind auch wieder die Universitäten versammelt, irgendwelche,
wie jetzt im Kfz-Forschung betreiben, wird die auch in Deutschland,
im Braunschweig und in A, haben wir es,
glaube ich, immer.
Und dann gibt es die Kfz-Hersteller, also Toyota und so weiter.
In der Mitte gibt es dann gleich nicht die Projekte,
aber das könnten zum Beispiel die gelassen sein,
das sind Kfz-Agenten
Die also sozusagen den Transfer, den Verkauf, den Vertrieb,
im weitesten Sinne organisieren. Und links sind die Käufer und die Käuferinfrastruktur
. Und wenn man das noch ein bisschen genauer beschreibt,
dann könnte das möglicherweise so aussehen. Als es neben oben dem 4500,
sie sehen Rechtsforscher Kaien und ja, die Toyota Pius,
oder Pius, und die heißen auch Casar Pius,
und das war das Harz, glaube ich.
Also, als Pius nur gehört hat, und in der Mitte
haben sie sozusagen Niederlassungen, KAZ-Händler von Bergstädten, ADAC, Automagazine.
Also das sind all die sozusagen den Transfer von den Herstellern
zum Käufer machen. Und ganz links hätten sie Käufer,
Infrastruktur, Straßen, die Eisenbahnen, also ein anderer Verkehrssystem,
Handels- und Finanzketten, die natürlich auch daran beteiligt sind,
zum Beispiel, also das zu verkaufen beziehungsweise zu finanzieren.
So, und jetzt ist natürlich die interessante Frage,
wenn Sie jetzt solch einen Orientierungsrahmen übertragen haben, auch einen ganz schönen Lamberater als alle.
Da stellt sich natürlich jetzt die Frage, wenn Sie jetzt,
wie das heute der Fall ist, was grundlegend ändern wollen,
Also, wenn Sie zum Beispiel sagen, Mensch,
wir haben ja auch diese riesige Klimaproblemagik und wir müssen davon runterkommen,
dass wir so viel mit Treibhausgabe,
so viel wie die CO2 ausstoßen.
Wo sind denn jetzt eigentlich die Innovationshebel im Sektor Kfz,
Insektor Auto, damit wir etwas ändern können?
Damit wir diese Klimaproblematik, nämlich für diesen Sektor, mit den Gründen haben.
Und meine These ist, dass sie da nur etwas Sinnvolles machen können.
Wenn sie den ganzen Bereich Kfz, Auto-Uprastruktur,
In dieser Generalisierung betrachten, in dieser Allgemeinheit betrachten,
mit diesen Wechselwirkungen, die dir aufgezeigt sind.
Wo würden Sie also Innovationshebel ansetzen, wenn die in Politik
den Auftrag hat? Man hat ja den Auftrag,
dass sie in dem Sektor eine Reduzierung von CO2-Emissionen vornehmen würden.
Sowohl die Kunst, Obwohl in der Produktion,
als auch in der Innovation, als rundlegendes Investor,
aber man könnte genauso ein Chaos ausprogrammieren,
das tiert auf 100 machen und sieht einfach auch mit dem fahren.
Der ist ja tausende halt worden. Und sie sind dann
irgendwie in einer Region weiterzuentwickeln. Aber was wären die Produktivsten
? Was würde die besten heben? Dort Käufer,
weil die entscheiden ja, was sie brauchen.
Und wenn es dann halt umhaupt geht,
die Missionspreise und nur die gekauft werden,
dann werden alle in der Stellerraumsteine
Aber wie verändern Sie die Käufer, dass Sie nicht mehr Karlienten,
Porsche, Karlienten kaufen? Ja, da muss ich überzeugen,
dass ich die nur nach Hause koste. Naja,
vielleicht wäre es interessant, die Meter anzusetzen, nebenbei,
so etwas wie Niederlässung, Müllers auch mit Karzienten ändern.
Und was da für dich heraufgelistet ist,
vielleicht ganz interessant, aber auch die Aufschmerzen nehmen,
weil man dort dann massiv eben meinen Beeinfluss mit einem,
vor allem in diesem, ja, Innovationstransfer beeinflussen kann.
Dass man da zum Beispiel ein Automagazin,
infizielle Werbeschalte oder so etwas
Ich habe ein ganz wichtiger Hebel. Wir haben ein ganz wichtiger Hebel,
wenn ADAC und die Magazine vom ADAC, wenn die plötzlich solch
ein Leitbild schaffen würden, was ist das CO2-ärmste Horror?
Und wenn sie das tatsächlich also immer weiter dann auch befördern,
das ist sicherlich ein ganz mäßiger Hebel, aber das allein wirklich reichen.
Das wird auch schon bekannt. Also wir allen erzählt das jetzt nicht,
explizit die Woche, aber da wird das Studienessel,
welches vielleicht das CO2, welches das auch so wird,
wenn es ein CO2-Ausschluss und Ich weiß nicht,
ob da ein D-Latsong, oder?
Also kein Guy, wie ich da das mobbeeinflussen kann,
dass du da letztendlich, in der man halt irgendwie vermitteln kann, keinen Entwickler.
Gut, okay, dann fahre ich auch all,
lasse ein bisschen abzukürzen, weil ich auch ein bisschen was anderes vorhabe.
Wo würden die Leute sagen, sollte man zuerst ansetzen,
wo es sind, wo die stärksten Hebel?
Ich schrecke das ein. Im Mikrokontext oder im Akrokontext
Im Hauptpathex natürlich, weil in dem Kontext 200 Prozent abhängig ist, auf dem Markt der Matte ist.
Wenn im Mikrokontext nicht mit dem Markt, woran es funktioniert,
ich sage also, verurteilt zu scheitern, automatisch.
Dementsprechend wird man auch die Stärksten, die wir besuchen,
glaube ich auch. Also sehen Sie mal,
es hat ja, glaube ich, in den 90er Jahren,
hat es schon eine Selbstverpflichtung der europäischen Autowärtssteller gegeben, die gesagt haben,
bis zum Jahre waren wir 2.5 oder 2006, verpflichten wir uns,
dass die CO2-Emissionen bei den Autos bei 150 oder glauben 150 geliehen.
Und sie haben es natürlich angehalten. Was heißt natürlich?
Sie haben es nicht eingehalten. Vielleicht waren die französischen Autos
schon eher da dran oder auch die japanischen, als die Deutschen.
Was kommt jetzt? Jetzt kommt eine Regulierung im Makrokontext.
Zwar auch eine sehr weiche Regulierung. Die Presse sagt,
dass sich da ein Weitgehend auch die Kfz-Herr-Darsteller durchgesetzt haben.
Also das geht bis zum Jahr 2015, 2012.
Das dann tatsächlich geringere Werte gemacht haben. Aber offensichtlich,
wenn es nur im Makrokontext keine Regulierung gibt,
dann haut das offensichtlich nicht hin
Das ist wahrscheinlich der stärkste Ebene. Aber es gibt natürlich
auch im Mikrokontext Themen, also beispielsweise ADAC-Magazin und so weiter.
Was mir entscheidet, wichtig ist, ist,
dass ich ihnen zeige, dass sie mit dieser Ursprungsgrafik,
die war eigentlich nur für die IT und für Impermatik entwickelt haben,
können sie eigentlich alle viele andere Sektoren,
wo es auch um Innovation geht, können sie sich auch klagen.
Und versuchen sie das vielleicht mal,
wenn sie irgendwie eine andere Technik im Kopf haben,
ob sie damit mich auch Viel Klarheit in ihren Kopf bekommen dadurch.
So, dasselbe kann man jetzt natürlich durchspielen bei dem grundlegenden Thema.
Mit ja heute gibt es ja eine Runde genommen,
da gab es bisher zwei große Leitziger.
Das eine leitet leonliberale Marktbereich Kalium, Pistole. Was bedeutet das?
Auch für die IT-Entwicklung dann. Und das andere große Leitblock ist,
worum ich auch später nochmal ausführlicher das erzählen werde.
Das ist die nachhaltige Entwicklung, also eine ökologische soziale Entwicklung.
Und da kann man natürlich jetzt genau das auch anwenden darauf und sagen,
Was müsste man, was sind eigentlich dann die entscheidenden Innovationshebel,
wenn man diese unterschiedlichen Leitbilder verfolgt und umsetzt sozusagen.
Auch das kann man jetzt hier 3-0 spielen.
Das machen wir zu einer sperilen Zeit. Ich bitte Sie im Verständnis,
wenn wir heute mal ausnahmsweise keine Pause machen,
weil wir jetzt auch so spät annehmen.
Vielleicht können wir ja auch ein bisschen früher aufhören.
Oder wir haben uns unbedingt erst im Power haben.
Sehr somit lausch, dein Körper. Das will ich
jetzt mal weglassen aus Zeit
Und jetzt komme ich zu dem letzten Punkt, zu dem guten Punkt.
Grundlage eines Beratungsgutgestaltungsmodells. Jetzt geht es also da.
Bisher habe ich versucht, Ihnen ein Modell darzustellen,
dass die Analyse der Zusammenhänge um die IT-Entwicklung und um Innovationen ermöglicht.
Das ist alles auf der Ebene der Analyse der Verschaffung von Klarheit,
wie die Zusammenhänge einzustehen. Gut ist natürlich die Realität,
die, dass sie nicht nur an einem mythisch das klar haben sollten,
sondern sie sollten auch in einer Berufssituation,
das sind natürlich nur kurz oder lang alle in der Berufung.
Sollten Sie dieses Modell dann auch umsetzen können?
Wir sollen also in der Lage sein, dass sie mit
diesem Modell handeln und in einen Betrieb gehen und ihnen dort auch einiges klar.
So, das ist jetzt der Ausgangspunkt. Und das meine
ich jetzt mal schneller, könnte ich dann auch.
Ich habe übrigens die ganzen Polien auch schon ins Konflikt gestellt.
Der erste Schritt, ich sage jetzt ganz bewusst,
das, was ich jetzt hier darstelle,
das muss nicht jedes Mal bei jedem Projekt gemacht werden.
Das werden Ihnen auch gleich sagen, an welcher Stelle Sie wahrscheinlich,
wenn Sie ein neues Projekt dann machen und einmal das durchgeführt haben,
so wie Ihnen das jetzt hier zeige,
dann reicht das aus und wenn Ihnen dann den Einsatzpunkt aufzeigt.
Aber grundlegend für ein Beratungsmodell, ein Gestaltungsmodell. Also stellen Sie sich mal vor,
Sie sind jetzt bei Wohler Berger tätig oder bei McKinsey tätig,
kommen in einen Betrieb rein und sollen jetzt, meinetwegen,
mein altes Beispiel, Kosten- und Leistungsrechnung mit SAP.
So, dann stehen sie dort in Oxford Berg und sagen,
Mensch, ich kenne den Laden nicht, SAP kenne ich nicht ein bisschen aus,
aber sie kriege ich das eigentlich im Griff, das Ganze.
Wie kann ich mir möglichst schnell einen Überblick verschaffen über das, was der Andi läuft? So,
dann würde ich Ihnen Folgendes empfehlen,
dann würde ich Ihnen empfehlen, sagen wir mal,
wenn Sie jetzt hier Continental haben oder ein Erzähler,
das ist der Eingang, die Organisation haben,
dann würde ich Ihnen empfehlen,
machen Sie erstmal sich eine Strukturkarte,
diese Organisationsflanschung.
Das ist ja
das alte Böbelnetz
Versuchen Sie mal, vielleicht kann man das auch sorgmäßig dann auch unterstützen.
Eine Visualisierung der Zusammen- der weltweiten Globalen Zusammenhänge von Mercedes sich
erstmal klarzumachen. Also da haben wir ja irgendwelche Niederlagen,
so die Großarten und sonst sind es die Musik aus der Asien und so weiter.
Und da gucken Sie auch mal weit,
die vielleicht schon auch ressourcet haben und so weiter.
Jetzt werden Sie natürlich sagen, naja,
das ist ja ganz gut und schön,
aber das bei für Daniel, das hinzukriegen,
da brauche ich ja eine ganze Generation,
bemüht mir das klar
Das ist natürlich eine komplexe Aufgabe. Und es ist nicht so einfach möglich,
aber natürlich ist es so, dass auch jede Firma zahlreiche Dokumente hat,
die sie einsehen können, wo sie sich relativ schnell,
zumindest eine Oberfläche, wirkliches Bild über die Organisationslandschaft machen können.
Es ist natürlich auch ein bisschen theoretisch,
aber ihnen soll man so im Knapp,
im Kopf klar werden, wie sie überhaupt,
wenn sie in einen neuen Betrieb reinkommen,
wie sie da sich überhaupt erst mal so etwas wie Klarheit anhängen,
Klarheit verschaffen können.
So, und dann ist ja an der Seite so
eine Legende, Das ist schon für eine Visualisierungssoftware gedacht.
Sie müssen natürlich jetzt auch schon mal in Fragestellung dort mit einem holen.
Worum geht es denn bei Ihrem Beratungsauftau eigentlich?
Geht es darum, dass Sie jetzt die Organisation verändern sollen?
Geht es darum, dass Sie vor allen Dingen sich um
die Prozesse, die dort auch kümmern sollen?
Dann würden Sie ihn knapp durch genau da reingehen.
Und in die Prozesssicht, im Prozesssicht nicht klar machen,
Transparenz erzeugen. Oder geht es darum,
dass Sie wissen wollen, wie Sie das in eigenem Personal
bei Mercedes
Bei deinem Haus, dann müssten sie natürlich jetzt den Fokus auf das Personal
in den einzelnen Betrieb erleben und so weiter und so weiter.
Das wäre schön, wenn sie sich erst mal darüber eine Orientierung verschaffen.
Und dann müssten sie den zweiten Schnellt herausarbeiten.
Was haben Sie denn hier eigentlich für ein Netzwerktypen vorliegen?
Erinnert Sie sich daran, dass sich das schon in
seinem Fahrt versucht habe, deutlicher zu machen?
Da gibt es mindestens drei unterschiedliche Netzwerkorganisationstypen oder Netzwerkarchitektur finden
Contract meinen Effekt. Das Beispiel war damals,
glaube ich, Adidas, Pabliklose Produktion, Downcontract Engineering,
das ist mehr so Mittelbetriebe, also die hohe typische Hörleistung,
die Kernkompetenz ist und wo es nicht so einfach ist,
irgendwas hotzusourcen.
Und Contract Services, das sind also eher Dienstleistungsoverände,
wo ich stark aufschaue, die in dir schauen.
Also sie müssen sich erst mal klar machen,
was für ein Typ. Das ist schon mal eine erste
große Einigrenzung,
hinsichtlich der Netzwerkarchitektur
Genau, wenn sie das gemacht haben,
dann müssten sie sich Klarheit verschaffen darüber.
Was sind denn eigentlich die makropolitischen Einflüsse oder anders ausgedrückt?
Was sind die einigen Einflüsse, die auf die Mikrokontext durch den Makrokontext herein.
Also welche Regulierungen sind denn eigentlich in dem Markt vorhanden?
Welche Leitbilder gibt es da? Welche Modetrends, Globalisierungstrends,
globale Steuer- und Lohngebüller, also bei Amitas geradezu,
in so einem Abscheuerregen.
Wo lohnt sich das denn eigentlich hinzugehen
Und hat die Klimaproblematik denn? Gibt es Deutschen bestimmte Regulierungen,
überhaupt die nicht achten muss, typische Deine oder CO2?
Also darüber müssen sie sich jetzt auch erst mal einen Eindruck vorschauen.
Schließlich gehen sie, nachdem sie sozusagen auch eine große Organisationslandschaft mit
den Netzwerkarchitekturtypen sich erst mal eingekreist haben und klar gemacht haben.
Dann gehen sie auf die Organisation, mit der sie dann gerade drin sind,
meinetwegen Liederlassung, die Deinmor hier in Hamburg, Hamburg habe.
Das ist jetzt ihr Objekt, sie möglich haben heute,
mit Hilfe von SAP 3, Standard-Software einführen sollen,
ob die Prozess sich verbessern sollen,
ob wir es in den Prozess sich einführen sollen.
Dann gehen Sie sozusagen aus diesem ganzen Netzwerk,
aus der Netzwerkarchitektur heraus und Sie zoomen sozusagen,
wie bei einem Teleobjektiv,
auf dieser Organisation, die Sie jetzt gerade untersuchen wollen.
Nicht weiten will. Natürlich nicht, ja. Und
dann sehen Sie also die Organisation, deinen auch Hamburg Hamburg
Und dann werden sie das sehen, was wir,
dass ich ihnen in dem Organisationsphase,
wir bringen den Nutzungsfall auch dargestellt habe, eine Landschaft,
eine arbeitsorganisatorische Mannschaft sich zusammensetzt, aus ganz bestimmten Arbeitsorganisatorischen Formen,
also eine bestimmte Prozesslandschaft beispielsweise, die sich dann verzahnt,
verknüpft mit bestimmten IT, so mit bestimmter IT-Software.
Und ihr Blick wird sozusagen immer kleiner,
sich schön das Teleoffektiv immer stärker ein und dann gehen sie
letztlich auf die Prozesse
Die sie dann rufen wollen. Sie haben jetzt meinen Kinderkopf
sozusagen eine Orientierung über all das, was da eigentlich abläuft bei Datenbanken.
Also diese Prozesse, die sie jetzt hier betrachten,
die sind natürlich verbunden mit allen möglichen anderen Prozessen von da noch.
Sie müssen einen Überblick haben über das,
was da eigentlich weltweit auf dort läuft,
damit sie hier auch im Detail ein Wichtiges machen.
Und die völlig falschen. So,
und genau da müssen sie natürlich jetzt fragen,
an der Löse der mikropolitischen Verhältnisse,
also was gibt es denn da eigentlich bei Daimler in Haburg
Für betriebliche Netzwerke, für Kooperationen, für Leitbilder,
gibt es da irgendwie auch Machtspüle und so weiter.
Das spielt natürlich links voll, wenn sie jetzt irgendwelche Prozesse da voranisieren.
Das ist übrigens das Große in meinem Buch von Softwareentwicklung und von Softwareingenieuren,
die häufig meinen, ihre gute Technik,
ihre gute technische Lösung, Software technische Lösung,
die muss doch akzeptiert werden.
Es gibt doch nichts Besseres. Und sie erkennen mich,
dass es da kommt in gute technische Lösung,
gibt es aber viele Renkespiele,
viele Machtspiele
Wenn Sie SAP 3 haben, wo einführen,
dann besorgt das automatisch, dass bestimmte Abteilungsleiter Macht verlieren,
dass das andere vielleicht Macht im Zugewinn.
Und dann spielen sich diese Kämpfe auf ganz anderen Feldern ab,
aber tatsächlich geht es dann nicht mehr um diese Technik,
sondern es geht nur um das,
was hinterher dahintersteht und macht und Machtverlust.
So, dann kommt, käme der nächste Schritt, nur ganz kurz angedeutet,
weil ich da auch noch ausführlicher einen drauf eingehen will.
Natürlich muss jedes Unternehmen sich auch überlegen,
wie bin ich denn eigentlich eingebettet in heutige Social Networks.
Also die kriege ich zum Beispiel meine Lieferung.
Muss ich da noch angrufen? Oder bescheiden wir im Marktplattformen
im Internet, sodass ich dort bestimmte Teile dann abrufe?
Wie bin ich da eingebunden? Also auch Gastlosenbilder. Schließlich
fünfter Schritt Projektausfall an Organisationen, vielleicht habe ich das jetzt schon ein bisschen vorweggenommen.
Also letztlich wäre jetzt für ein Projekt Auswahl das Teleobjektiv,
wenn wir jetzt ganz kleingestellt auf Prozesslandschaft eingestellt wird.
Und entsprechend würde ihr recht, das gelbe Projekt ins Leben gerufen,
wo es nur darum geht, jetzt diese Prozesslandschaften.
Schließlich müssen sie aber auch beachten,
was denn in einem solchen Betrieb vorher schon an Software eingesetzt worden ist,
welche Softwarelandschaft denn eigentlich existiert, welche Versionen dort vorliegen,
wie die Schnittstellen sind und das wird heute solche Anwendungslandschaften werden
So analysiert, durch solche Visualisierungssoftware, IT-Management, Visualisierungssoftware. Dort können sie sehen,
wenn sie jetzt irgendwelche SAW-Software einsetzen und Prozesse verändern sollen,
ob sie bestimmte Schnittstellen damit beeinträchtigen, worauf sie eigentlich achten müssen.
Also sie bedürfen ja nicht davon ausgehen,
dass es häufig im Studium vielleicht ein sozialer Fehler ist,
dass sie immer in der Evolusion sind,
sie machen jetzt eine Softwareentwicklung und sie machen das sozusagen im Luftleeren drauf.
Das große Problem ist ja,
dass in jeder Organisation schon sozusagen so ein Software-Stammbaum vorhanden ist
und da müssen sie einem kleinen Teil dazu bringen,
aber durch ihren kleinen Teil beeinträchtigen sie auch andere Software.
Und das muss mitbedacht werden. Also auch das stellt man
häufig diese Anisierung dar. Das ist jetzt nochmal zusammengefasst,
der Gestaltungsrahmen, was man machen müsste. Ich hatte eingangs gesagt,
dass sie nicht grundsätzlich jedes Mal, wenn sie in einer Organisation sind,
vielleicht das alles so vorne machen müssen,
aber es ist natürlich, wenn ich Chef einer Organisation wäre,
dann würde ich erstmal einmal diesen Schritt von 1 bis 5
Ich würde erst mal so eine Organisationslandschaft aufbauen, darstellen,
auch visualisieren oder diese Schritte durchgehen und würde dann in Form von Weiterbildungskursen meinen Leuten,
den Mitarbeitern immer auch erst mal klarmachen,
im Weg bei der Mannschaft zu leben,
welche verbinden eine Verknüpfung weltweit da sind, meine Organisation,
meiner Prozesse, meiner IT,
damit dann überhaupt erst mal so eine Orientierung umsteht.
Und wenn die vorhanden ist, dann kann ich eigentlich
jedes Mal gleich in den fünften Schritt springen und sagen,
wir wollen jetzt etwas verändern, ich bin unsere Organisation,
da begründen wir als ein Projekt
Und dafür suchen wir uns eine ganz bestimmte Sache aus,
zum Beispiel Prozesslandschaft. Und alle Leute, die im Betrieb sind,
haben jetzt eine Orientierung und Vorstellung von dem,
wie wir eigentlich verknüpft sind mit der Welt.
Und auch bei deinem Lockerkurs. Das ist eigentlich sozusagen
existenzielles Wissen für eine Organisation. Was aber in der Regel
heute nicht da ist, muss man ganz klar sagen.
In der Regel ist so, dass die Leute alle in
einem kleinen Ausschnitt arbeiten und nicht wissen, was daneben passiert ist.
Und das ist ein großer Vermusst an Produktivität auch,
dass die das nicht wissen
Aber sind das nur das Gott sei Dank jetzt schon?
So, jetzt kommen wir zum letzten Punkt dieser Veranstaltung im Jahr
2008. Erinnern Sie sich bitte daran, als ich das letzte
Mal begonnen habe mit der Vorstellung, die das Orientierungsraums.
Da habe ich Ihnen was erzählt, einen Artikel, Ausschnittsweise,
Vorgenehmigung aus der Süddeutschen Zeitung, über das Betriebswirtschaftsspiel und immer.
Und da haben Sie die folgende Sätze dort gefunden,
Der Artikel ist im Luftschloss. Die Vertrauenskrise des Kapitalismus hat
die Worte erreicht an den Deutschlandskapitalisten, ausgebildet werden.
Und das ist dieses Mannheimer Betriebswirtschaftsstudio. Und dort wurde dem
Dozenten dann vorgeworfen, jetzt ganz aktuell in der Finanzkrise.
In der Praxis sehen wir doch, dass die Überrechnung,
also ihre Berechnungsmodelle nicht funktionieren. Nach dem Motto,
das, was wir hier lernen,
dass es zwar mathematisch alles gar asyllogisch,
aber das hat ja eigentlich nicht viel der Welt zu tun,
wie es da draußen aussieht
Und weil das nichts mit der Welt zu tun hat,
haben wir die Finanzkrise, beziehungsweise wir können gar nicht,
obwohl wir das studieren, können wir gar nicht sagen,
wie es zu der Finanzkrise gekommen ist.
Und der Vorwurf in dem Aussatz ist dann auch der,
dass der Stundendozent wieder zum Schluss ist.
Wie es dazu gekommen ist. Jetzt, wo die Krise
da ist, haben sich die Experten portlos zugezogen.
Die haben keine Antwort. Die haben Universitätsrankings interessieren,
sich traditionell wenig für gesellschaftliche Debatten, Klimawandel, Sozialstandards
. All das ist kein Thema, Standard
Also Universitätsrankings funktionieren nach den optimalen Berechnungsmodelle.
Aber nicht nach gesellschaftlichen Gebatten, nach Klimabranche, Sozialstaats.
So, und das war der Ausgangsfokus dieses ganzen Orientierungsnamens.
Und ich habe jetzt an Sie die Frage zu stellen,
was würden Sie denn den Machheimer BWL-Studenten erklären,
damit Sie die Wurzeln der gegenwärtigen Finanz- und Wirtschaftskrise besser verstehen?
Nehmen Sie dafür die drei folgenden Fohlen zu haben. Also,
meine Idee ist, Dass ich glaube,
dass sie als Nicht-BWLer als Informatiker wirtschaftsinformatisch oder aufgrund des Orientierungsrahmens
in der Lage sein müssten, den BWLer zu erklären,
wie die Wirtschaft zu dieser Uni Finanzkrise zustande gekommen ist.
Wer kann das denn hunderte Greif holen?
Ich zeige Ihnen nur vor, die ideale Kette.
Das ist die erste Folge. Bitte lehnen Sie das Augenmerk
auf den roten, auf die rote Kette.
Das ist die Finanzkette
Die weltweite Finanzkette. Das ist nicht, glaube ich,
ganz vollständig. Das ist die Folie, der Produktivitätserhöhung oder Zuwächsel,
dadurch, dass Innovation in einen Betrieb reinkommt, dadurch,
dass rationalisiert werden kann, dass es Produktivitätszuwächsel gibt.
Und dass es jetzt darum geht, in einer Gesellschaft,
der Blick geht jetzt von der Betriebswirtschaftlichen Seite in die
volkswirtschaftliche Seite
Dass es jetzt darum geht, diese Produktivitätszuwechsel aufgrund von Innovationen zu verteilen.
Und die kann man verteilen, in Form von Löwen,
die kann man parteien, in Form von gewinnen.
Und der Schlag kriegt auch was in Steuern.
Achten Sie jetzt mal ein bisschen mit darauf,
was mit dem Gewinn vielleicht in der Vergangenheit passiert ist.
Achten Sie noch ein bisschen darauf, ob man davon sprechen kann,
dass es so etwas wie ein Gleichgewichtswachstum gegeben hat.
Und die dritte Folie ist diese,
wie ich Ihnen auch schon gezeigt habe,
ist die
So, wer kann jetzt den Machheimer Biguell-Studenten nachher zu geben?
Die Nachtwegefrage ist so lang,
dass du laut dem Filmpost
stammig warst
Wer traut sich das suchen? Wer fängt ab? Hilfe. Ja,
ich würde sagen, Ausschlag geben wir auf der ersten Folge.
Früher war es vorher jetzt der Finanzstreitung. Der weltweite,
die ganze Wahrheit. Das war ja so der Ausschlag übrigens,
der da auf in Deutschland gehabt hat,
ist da so, das ist ja so.
Alles andere ist halt im Donau-Effekt entstanden. Aber die Frage
ist da oben sozusagen, weil der Roten und Finanzkette,
da war die Hölle los. Bau oft. Ja,
und der Investitionsschildlage, Gemeindenstaaten und der falschen Kredit,
Weiterleitungen, die da alles hatten und haben,
das ist das Thema, den man bekommen hat.
Ja, das sagen also viele Leute, das ist wohl
nicht der Ferner. Was ist der soziale Wurzel? Ja,
es gab eben sehr viele Transaktionen und vor allen Dingen Virus und hausständig,
was nicht insinnig zentral erstellen würde, wären eben diese Produktionszuwechsel,
oder gebe ich dir jetzt zurück.
Kommt gefragt, wie geht es zum Wechsel,
die vor allen Dingen umgesetzt wurden, da nicht eben in Gewinnen,
vor einer Stimulation. Und das ist ein sehr,
sehr großes Problem bei Spekulationen, bleiben eben auch um Spekulationen,
wenn eben auch schief gehen
Dann hat sie auch der Spekuliertenproblem, genau das,
was eben immer, ja,
wenn man sich irgendwo am Anfang passiert, dadurch,
dass man eben ein Paket geschnürt hat in der IT,
einfach die eigene Möglichkeit gehabt hat, nicht mehr darüber nachzudenken,
was man dort jetzt kauft oder warum man es kauft,
das haben wir uns gekauft hat und vor allem,
wenn ja ein Anreiz erwartet.
Und ja, also öffnen wir da auch noch mal
ein bisschen weiter reingehen, wie es funktioniert mit denen,
das ist ein Veraltersystem, ganz verkürzt, sie haben echt.
Offensichtlich, es ist so gewesen, dass diese Produktivitätszuwechsel,
aufgrund von IT- und Innovationen möglich waren.
Dass die dich gleichmäßig verteilt wurden, im Sinne von Canys,
des Wirtschaftstheoretikers Canys, kein Gleichgewichtswachstumsorger. Also die Löhne,
zu wenig bedient wurden, die gewinnen zu stark bedienen vor uns.
Und das bedeutet dann letztlich, die Beschäftigten können nicht ausreichend nachfragen.
Das hat zur Erfolge, dass die Investoren sagen,
zumindest in Deutschland sagen,
das lohnt sich ja für uns gar nicht zu investieren,
die fragen ja
gar nicht nach
Sie fragen mich nach, weil sie nicht ausreichend Geld haben.
Wenn Sie jetzt nicht investieren, Ihren Gewinn,
dann bleibt da eigentlich für Sie nur übrig,
dann mit den Spekulationen zu gehen.
Es gibt dann eine Liquiditätsschwelle. Und genau dieser Liquiditätsschwemme,
die sehen Sie hier in diesem Bild.
Die linke Milituitätsschwemme ist genau das, was Sie hier haben,
vor allem denken, die Rebatten können.
Also überflüssiges Geld, was nicht in Investitionen der Realwortschaft
getroffen ist,
sondern in Finanzprodukten
Das ist ein wesentlicher Fakt, dass nicht allein der Faktor ist,
da habe ich natürlich auch eine große Rolle,
dass in den USA ist sie ein anderes Rentensystem haben,
aber sich dann auch der Hinlageverfahren hier in Deutschland,
sondern dass diese großen Rentenkassen Franzosenskassen immer noch Milliarden Dollar Anlagen süden,
das schließt natürlich auch eine große Runde.
Aber es hat sich dadurch ein riesiger Derivatmarkt,
ein riesiger Finanzproduktmarkt aufgegeben, der wiederum,
und jetzt kommen wir wieder hier in diese Grafik hinein,
der hier oben, das ist die Finanzkette, weltweit permanent,
um die Welt geht und nach Anlage sucht.
Und die IT hat natürlich die Möglichkeit bereitgestellt,
dass man weltweit global spekulieren kann.
Die Infrastruktur ist durch die IT eingestellt worden. Das hört
ihr zusammen. Tja, also jetzt wissen Sie mehr,
als die in meinen Studenten niemanden haben. Hoffentlich. So,
jetzt gehen wir, gucken wir ganz schnell zum Schluss.
Was mit diesem Modell natürlich jetzt auch möglich ist,
das Modell hat übrigens den Namen GroPolis-Modell,
so heißt es,
Es wird darüber hinaus jetzt auch möglich,
die Wissenschaftsdisziplin zu verorten, sich mit ihrer Expertise,
sie mit ihrer Expertise zu befragen und in der Disziplin näher zu koordinieren.
Also, das heißt, mit anderen Worten,
Sie können jetzt sagen, aha, die BWL,
die Hüfte enthält sich wahrscheinlich ja ganz links auf.
Das ist ja auch dingt. Die Informatik hält sich bisher im Leben
oder zumindest die Softwareentwicklung, hält sich ja im Urlaub auf.
Und das kann man nicht erwarten, das B- und Rekordextualisierungsprozess voranzutragen.
Dann können Sie sagen, Ah ja, die Volkswirtschaftswehre,
die hat sich spezialisiert, da oben umgestellt.
Der Globalisierung und dieser ganzen volkswirtschaftlichen Regulierung, die Regulierung,
Wirtschaftstheorien, das tätige Wesen, den Makrokontext.
Und so können Sie eine ganze Reihe von Disziplinen verordnen.
Und das Schöne ist jetzt eigentlich daran, dass Sie,
wenn Sie später im Beruf mal sind, können Sie sagen,
naja, also da oben, was der Makrokontext sich abspielt,
das ist mir, habe ich nicht darauf studiert,
wie man so schön sagt.
Aber da kann ich jetzt mal
einen Vorweg VWLer fahren
Da kann mir jetzt ja ein Foto geben.
Und ganz typisch ist ja später in ihrem Beruf,
dass ihr Interdisziplin näher zusammenarbeitet,
dass sie in einem solchen Projekt nicht nur mit Informatikern,
Wirtschaftsinformatiken zusammenarbeiten, sondern da sind auch Psychologen und Arbeitswissenschaftler und wer weiß,
was trifft.
Und sie haben sicherlich mit diesem Modell
eine Grundlage und diese Grundlage werden andere Disziplinen fortverstehen.
Zumindest können sie ihnen das relativ schnell erklären und sie können jetzt
auf unsere Art und Weise eigentlich mit ihnen auch in Kommunikation
kommen.
Das ist ein weiterer Vorteil
Und letztlich, das war ja jetzt in die letzte Folie bleiben,
das Nutzungspotenzial des Mikropolis-Modells ist im Wesentlichen auch drei Seiten ausgerichtet.
Das heißt, ich bin queer vorgestellt, habe bisher,
das ist ein didaktisches Modell. Ich habe versucht,
ihnen die Verhältnisse mit der IT und mit der Einbettung der IT klarzumachen.
Und ich denke, das ist halbwegs auch durch diese Gymnatiken
Illustrationen. Man kann dieses Modell auch als Beratungsmodell verwenden.
Das habe ich im Ansatz eben auch schon bezahlt
Dass ich ihn bin, er zeigt Heidels. Die theoretische
Weiterentwicklung. Modells. Dafür gibt es hier auch den Department,
eine Arbeitsgruppe, die seit 2005 daran arbeitet,
wie du das Modell immer weiterentwickelt.
Und ich habe in mir natürlich nur einen kleinen Ausschluss zeigen können.
Es gibt ganz viele andere Aspekte, die wir da betrachten,
und wo wir auch relativ viele Verflüchtungen in internationalen Politikationen gemacht haben.
Und dieses Modell wird also auch in anderen Bereichen zum Beispiel
hier in Hamburg oder Psychologie eingeführt
Und es wird sogar eingesetzt in der universitären Saue Paulo in
der Wirtschaftsinformatik, dauert uns das Information System.
Also, es ist wieder durchaus wertsinnig beschränkt eben aus Hamburg,
auch das Detailpunkt, wo man es wird woanders auch benutzt.
Ja, dann sind wir jetzt am Ende dieses Abschnittes,
jetzt kommt der dritte Abschnitt, und damit fangen wir im nächsten Jahr ab.
Harnik, ich wünsche Ihnen alle schön was,
Feuertage und einen guten Rucksack