Der Titel, ich habe mir noch überlegt,
ob man es auch ein bisschen anders nennen könnte, Campus-orientierte IT-Strategien,
das ist, was am Schluss dieser Überlegung herauskommen soll.
Der Abriss meines Vortrages, ich möchte nur ganz kurz in der CKI vorstellen,
dann auf die zentralen IT-Services an Hochschulen eingehen.
Wir haben im Vortrag von den Gerling sehr deutlich gehört,
was dezentral inzwischen passiert, die hohe Dynamik aufgreifend dessen,
was im Internet ist, darauf kurz eingehen,
aus diesem Spannungsverhältnis zwischen zentralen Services und der hohen Dynamik,
die wird dezentral sehen, eine gewisse Gegenüberstellung vornehmen, Wo sind die Vor- und Nachteile?
Und dann eigentlich dahin kommen, wie können wir die Dinge synergetisch so nutzen,
dass die hohe Dynamik, die wir von außen haben und die Charakteristiken,
die innerhalb der Hochschulen bei etablierten ET-Service-Einrichtungen da sind,
dass wir das zusammenführen können.
Das heißt, Kooperationsansätze ist sowohl von den zentralen Dienstleistern zu
den Strukturen innerhalb des Campus und ich gehe hier spezifisch auf die forschungsorientierten Aspekte ein,
also auf die Wissenschaftler weniger, auf Campusmanagement oder ähnliches.
Auf der anderen Seite ist es, glaube ich,
essentiell bei dieser zunehmenden Dynamik, auch die Kooperationen zwischen den ET-Service-Einrichtungen innerhalb Hochschulen,
aber auch hochschulübergreifend einzugehen.
Und hier spielt, glaube ich,
auch der ZKI
Eine Rolle oder wir sehen uns in der Rolle hier auch tragend, das weiterzuentwickeln.
Und am Schluss Kooperationsansätze bei IT-Services und zu welchen Schlussfolgerungen komme ich?
Also wie sollte sich das Ganze in IT-Strategie-Überlegung an Hochschulen umsetzen? ZKI e.V.,
wenn Sie in die Satzung gehen oder auf die Webseiten,
finden Sie dort,
fördert die Informationsverarbeitung in leere Forschung und Forschung in Hochschulen und öffentlichen Großforschungseinrichtungen.
Wie Sie sehen, steht nur leer in Forschung da,
Campus Management und ähnliches, was wir zunehmend aufgreifen,
ist in der frühen Phase noch nicht
so ausgeprägt gewesen
KI e.V. unterstützt, Rechenzentrum bei der Einführung der Aufgaben durch Erfahrungsaustausch,
Kooperation zwischen Mitgliedern, Empfehlung zur Erbringung von Diensten und auch der Zusammenarbeit mit externen anderen Organisationen,
typischerweise bildungsnahen Organisationen, Wissenschaftsfördern und Einrichtungen.
Wir verstehen uns als eine Selbsthilfeorganisation, das heißt,
durch die Zusammenarbeit wollen wir erreichen, dass die IT-Services in den Hochschulen besser erbracht werden können.
Was sind denn typischerweise die Services, die traditionell etabliert aus zentralen Strukturen heraus erbracht werden? Ich glaube,
das ist allgemein bekannt, die Netzinfrastrukturen in mehr oder weniger Ausprägung,
Server, die zentralisiert betrieben werden mit der zunehmenden Komplexität von Virtualisierung, Plattenspeicher,
Bandspeicher, sozusagen den ganzen Lebenszyklus von wissenschaftlichen Abläufen abdeckend,
Drucker, Peripherie, sonstige Infrastruktur, wie Plotter und ähnliches,
was im gewissen Maße abnimmt.
Darauf aufsetzend haben wir dann bestimmte Grunddienste wie E-Mail-Erbringung, Webauftritte, Videokonferenzen.
Und hier sehen wir bereits, das sind zunehmender Konkurrenzdruck von außen kommt.
Herr Gerling hat das angesprochen, werden Uni-Adressen eigentlich verwendet oder
gibt es auch wirklich gute Gründe, andere Adressen zu etablieren?
Außer, dass ich bei Google oder sonst wo bin. Datensicherung,
Datenarchivierung ist so ein typischer Bereich,
für den zentrale Einrichtungen stehen, eigentlich wesentlich die Bereiche,
wo wir über Nachhaltigkeit argumentieren können,
Identity-Management von Herrn Juling angesprochen, als ein ganz zentrales Element,
auf dem viele der Dienste aufsetzen und auch zu einer Konsolidierung von IT-orientierten Diensten im Campus geführt werden kann.
Single Sign On war lange ein Schlagwort. Inzwischen höre ich zunehmend auch solche Stichworte,
wie dieses eine Passwort geknackt und ich komme an alles ran.
Access Management sind weitere Themenstellungen. Sicherheit von Endgeräten und des
Netzes mit den ganzen, insbesondere im Campus stattfindenden IT-Verarbeitung.
Wir können keinem Studentenstudierenden vorschreiben, was er einsetzt.
Wir bezahlen es ja nicht. Die kommen mit ihren eigenen Geräten.
Haben wir hier natürlich eine besondere Situation. Campus Management und E-Learning sind auch zentralbetriebene Services,
wie das angesiedelt bist und wie ist das organisatorisch in Hochschulen aufgesetzt ist,
kann durchaus variieren, ist aber typischerweise auch mit diesem Nachhaltigkeitsaspekt zu betrachten.
Und dann kommen wir in modernere Bereiche wie Wikis, Gruppe her,
Blocks, sind Synchrone-Kooperationen, das wären Videokonferenzen oder ähnliches.
All diese Bereiche sind, glaube ich, relativ gut abgedeckt.
Wir haben auch wissenschaftsnahe Dienste, also Informationsversorgung,
virtuelle Forschungsumgebung ist so ein Themenbereich,
der von der DFG wesentlich geflottert wird,
um auch komplexere Arbeitsabläufe in der Wissenschaft zu unterstützen und auch die nachhaltig noch IT-Service-Strukturen unterstützen zu lassen.
Ich habe nachher ein, zwei Beispiele dazu und wie sich das auswirkt,
Workflow-Support, Lifecycle-Management ist ein weiterer Aspekt.
Wie gehen wir mit den Daten um?
Bis hin zu den Empfehlungen der DFG, gute wissenschaftliche Praxisdaten,
zehn Jahre über die Laufzeit von Projekten hinaus noch zu erhalten.
Standortübergreifende Forschungskooperation nimmt ganz stark zu. Exzellenzinitiative hat auch wesentlich
dazu geführt, dass der Schwerpunkt weit ausgebaut wird.
Wie müssen wir als IT-Service-Einrichtung das Ganze unterstützen? Angefangen von Einwerbungen,
neue Professoren auf einer weltweiten Skala über Bewerbungsgespräche,
über Videokonferenz unterstützt werden, über Datenbanken, die weltweit zugreifbar sind.
Diese Stichworte, die von Herrn Gerling kamen,
Rechtsraum innerhalb Europa greift normalerweise inzwischen nicht mehr,
weil wir kooperieren weltweit
Wir müssen eigentlich erreichen, dass wir diese Kooperation der Wissenschaft
auf einer weltweiten Basis so gut wie möglich unter allen Aspekten unterstützen können.
Was sind die Charakteristiken, wenn wir zentrale Dienste erbringen?
Und das ist sehr idealisiert hier dargestellt. Ich glaube,
jeder Rechenzentrumsleiter, der hier im Raum sitzt,
wenn er an die eigene Nase greift, wird feststellen,
dass das mehr oder weniger gut umgesetzt ist.
Schauen wir uns uns idealisiert mal an.
Wir sollten uns bemühen, dorthin zu kommen. Das heißt,
wir brauchen typischerweise ein gutes Change-Management bei der Einführung von neuen
IT-Diensten oder bei der Überführung von IT-Diensten in modernere Fassungen.
Die ganzen Datenschutz- und personalrechtlich konformen Umsetzungen sind adäquat zu betreiben,
typischerweise Gremien-Beteiligung, Verwaltung, Personalrat bedeutet.
Und damit natürlich auch entsprechende Zeithorizonte. Schriftliche Dienstvereinbarung sehe ich
als einen wesentlichen Vorteil. Es ist dokumentiert,
was denn erbracht wird und wie es erbracht wird.
Wir müssen uns Betriebsmodelle für Hardware, Software und die daraufsetzenden Schichten überlegen.
Das sollte auch sauber formuliert sein. Ausgebildete Betriebsmannschaft ist,
glaube ich, auch ein essentielles Element,
wo wir uns differenzieren können als zentrale Einrichtung.
Wenn auf entsprechenden Software-Tools aufgesetzt wird,
dann sollten wir unsere Mitarbeiter dort schulen,
sodass die auch möglicherweise mit Zertifizierung adäquat damit umgehen können.
Dokumentierte nachvollziehbare Arbeitsabläufe
Wechsel in der Mannschaft sollte er eigentlich zum Zusammenbruch eines Dienstes führen.
Und derartige Effekt gesehen wird durchaus in Universitäten bei entsprechend,
ich nenne es mal, schlampige Umsetzung oder Umsetzung und Rahmenbedingungen,
dieses Ganze etwas schwieriger machen.
Das heißt, wir brauchen Qualitätsstandards,
die auch zu garantieren sind bei dieser Diensteabbringung.
Natürlich ist das Ganze bedarfsorientiert mittel- und langfristig zu sehen.
Bestimmte Dienste sind irgendwann veraltet, haben ausgedienstet, auch wieder abzubauen.
Dienste nehmen zu. Das heißt, wir müssen adäquat rechtzeitig planen,
wie die diese Dienste hochgefahren oder auch wieder abgebaut werden zugunsten nachfolgender Dienste.
All das sind Ansprüche, die eine gewisse Komplexität und deshalb auch eine gewisse Schwergewichtigkeit bedeuten.
Aber mit Aspekten wie Nachhaltigkeit oder ähnlichem Versehen sind.
Lassen Sie mich jetzt zu der anderen Seite springen, das war das,
warum ich mich auch vorher bedankt habe für die Präsentation von Herrn Gelling.
Das ist diese schöne neue Welt draußen sozusagen und draußen
gilt für jeden von uns. Bei Herr Gelling,
seine Kinder haben das Ganze bei sich drauf, meine genauso.
Und das heißt also, über WhatsApp ist da ziemlich sicher
meine Telefonnummer auch unterwegs und so weiter.
Also auf der einen Seite haben wir diese neuen internetbasierten IT-Dienste,
die einfach so attraktiv sind,
dass man schwer hat,
sich denen zu verweigern
Der typische Einstieg ist, man hat sein Smartphone,
man setzt das Ganze privat ein, aber die Grauzone verwischt zunehmend,
dass man das auch rüberzieht und dann auch in den dienstlichen Bereich einsetzt.
Insbesondere, wenn es eine Zustimmung noch gibt,
dienstliche Geräte auch für private Zwecke zu nutzen oder ähnliches.
Also welche Dienstvereinbarung haben wir hier? Das heißt, Dropbox,
Skydrive, iCloud oder solche Stichworte wie Powerflow oder Owncloud,
das sind Themenbereiche, wo in verschiedenen Bundesländern darüber nachgedacht wird,
derartige Dienste jeweils auch für die Wissenschaft rechtskonform aufzusetzen.
Realtime Collaboration, Google Docs setzt auf Google Drive auf,
Google Docs heißt, ich kann geschert an Dokumenten arbeiten.
Das heißt, wenn Sie gemeinsam einen SFB aufsetzen mit einigen
Kollegen innerhalb einer Universität, ist das eine hervorragende Plattform,
um gemeinsam einen Antrag zu schreiben.
Die PowerPoints oder die Folien, die da zu präsentieren sind,
können gemeinsam erstellt werden. Spreadsheets können gemeinsam bearbeitet werden.
Tolle Umgebung, die Verfügung ist groß. Und wenn Sie da noch dazu addieren,
Freiheit von Forschung und Lehre, dann stellen Sie fest,
dass in vielen Universitäten das Mittel der Wahl ist,
um SFBs aufzusetzen, Kooperationen auf deutsche europäische, weltweite Skala voranzutreiben.
Oft mit der Argumentation ist ja bloß partiell,
was da drin steht, das ist kein globales Wissen und
so weiter
Skype, Messaging und ähnliches. Wer seine Kinder weltweit während
des Studiums unterwegs seid und in Kontakt halten wird,
wird zu Hause wahrscheinlich Skype auf dem Rechner haben, wie ich auch.
Und dann geht es natürlich sehr schnell dahin,
dass das auch privat auch Deams sich genutzt wird.
Das war die eine Welt. Die zweite Welt,
die hier in den Teambereich genauso reingehört ist,
dezentral, also innerhalb des Campus, in den Fachgruppen,
an den Lehrstühlen, individualisierte IT-Services aufziehen, mit einigen Aspekten,
die im Kontrast zu dem Voraus standen,
kommen wir gleich noch dazu.
Blogs, ich bin irgendwo unterwegs,
als Student fange ich an, mit Wordpress,
mir irgendwo so ein Tagebuch aufzubauen,
an dem alle meine Freunde teilnehmen können
Natürlich werde ich das einsetzen, wenn ich weiß,
wie es geht, um auch Kooperationen in der Wissenschaft zu treiben.
Shared Editing, Etherpack ist so ein Beispiel. Ich weiß nicht,
ob sie von Etherpack mal gehört haben,
das war im Open-Source-Bereich ein Produkt, das erlaubt,
Editieren, geschert zu machen.
Also mehrere Sitzen gleich dran, wenn sie Videokonferenz haben,
können sie gleichzeitig ein Dokument editieren.
Wenn ich das Recht im Kopf habe, hat Google das Ganze aufgekauft.
Sie haben plötzlich massive Umbrüche in Verfügbarkeit. Also wenn sie
mit einem Gedanken Nachhaltigkeit drangehen, haben sie hier ein massives Problem.
Aber sie haben immer wieder so hochpoppende Tools,
hohe Attraktivität, keine Garantie über eine bestimmte Lebenszeit.
Und deshalb macht man
solche Tool-Hopping-Ansätze
Ist jetzt gerade interessant, dann gehe ich zum nächsten Tool,
zum nächsten Tool. Ich habe nachher einen ganzen Zoo zusammen,
der mit einer gewissen Halbwertszeit dann auch wieder verfällt.
Das ist aber etwas, was sozusagen aus dem individuellen Ansatz
heraus ganz stark getrieben wird, weil nämlich die Start-up-Zeit sehr kurz ist.
Ich kann das mir zugreifen, herunterziehen, ist da,
geht erst mal, und zwar mit der Zufriedenheit, die ich brauche.
Herr Gelling hat vorher auf, was war es, Dropbox hinverwiesen.
Das sind typischerweise Tools, die mit dem einfachen Funktionalitätsumfang,
die wir haben, mit einem hervorragenden Einfachheit der Nutzung
eine sehr große Verfügungskraft haben
Sobald sie in komplexerer Arbeitsvorgänge,
in Gruppen oder ähnliches denken, kommt zusätzliche Fragen stellen.
Kann ich gruppenspezifisch etwas aufmachen und so weiter? Dann kommen wir
in einen Aspekt, der hat das erheblich schwieriger macht.
Also die Diskrepanz hier zwischen, ich greife was auf,
aber wie weit reicht es denn?
Dann habe ich das vorher untersucht, bevor ich das intensiv einsetze.
Kommt hier zum Tragen. Ich erzähle diesen Aspekt jedes Mal
unter dem Betrachtungsweise, dass ein Institut ein derartiges Wiederhol passiert.
Was ich zum Beispiel in der letzten Zeit sehe,
ich weiß nicht, ob Sie diese NAS-Boxen kennen,
Network Astage Storage, das heißt,
ich kaufe mir einen Speicher,
der ganz einfach bei mir auf dem PC gemountet werden kann
Stellen wir das zu Hause hin, da sind zwei Platten drin,
die gemirrt laufen. Also ich habe schon eine Datensicherheit für
zu Hause, meine Filme oder die Familienfotos oder ähnliches.
Und das ist von jedem PC im Haus zugreifbar und hat
Durchsatzraten, da sind sie bloß noch platt.
60 Megabyte pro Sekunde, wenn sie in die Garbitnetz haben.
Sie fühlen sich im Schlaraffenland. Und wenn sie das Ding
gekauft haben für ein Appel und ein Ei, stellen sie fest,
oh Gott, da sind ja noch haufenweise Tools drauf.
Ich habe so ein paar Symbole da unten rausgezogen.
Die nehmen ganz schnell zu. Sie brauchen bloß draufklicken und
sie haben ein Wiki drauf. Sie haben einen E-Mail-Server drauf.
Sie haben einen Wordpreis drauf. Sie haben eine Cloud-Infrastruktur drauf
. Das ist so einfach, dass die Verführung ganz,
ganz groß ist.
Ich habe VPN drauf
Wenn ich irgendwo unterwegs bin in der Welt
und einen gesicherten Zugang von irgendeinem freien WLAN haben will,
gehe ich zu Hause auf meinen VPN,
auf dieser Box und gehe dann weiter.
Also sehr große Verführung. Wie gehen wir damit um?
Das ist nämlich das, was sich uns präsentiert.
Und ich sehe durchaus, dass im Campus an den Lehrstühlen
diese Boxen gekauft werden. Also wird dort genau das Gleiche
passieren. Die Dienste kommen der Reihe nach dort hoch.
Natürlich im nächsten Schritt mit der Erwartungshaltung. Das geht für mich
ja ganz trivial. Ich muss kaum einen Aufwand reinstecken.
Und was macht ihr da eigentlich am Rechenzentrum?
Ihr braucht ewig, um irgendeinen neuen Dienst aufzuziehen.
Vielleicht noch so als kleine Ergänzung. Wenn sie hier irgendeines
dieser Tools laden, haben sie auch den netten Nebeneffekt,
dass sie in ziemlicher Regelmäßigkeit
Patches kriegen
Das heißt, Sicherheitslöcher sind gestopft und so weiter.
All das, was sie sich eigentlich wünschen. Das heißt,
da sind auch gewisse Qualitätsstandards umgesetzt. Und da sind dann wieder Aspekte,
wo wir in unserem Bereich der Rechencenter, der Dienstleister,
IT-Dienstleister kommen, schaffen wir es mit unseren Mannschaften, Qualitätsstandard zu aufrechtzuerhalten,
wie wir es eigentlich müssen, um gegenhalten zu können.
Und ich glaube, hiergegen werden wir nicht gegenhalten können.
So wie vor das Stichwort Waag gegen die gesammelten Services,
die von Googles, Amazon, Microsoft und so weiter angeboten werden,
mit den Mannschaften, die dahinter sitzen,
werden wir nie den gleichen Service-Level wie die hinkriegen.
Wir sehen aber durchaus, dass in gewissen Zeithorizonten
dort Umbrüche sind
Ich glaube, wer länger unterwegs ist und mal abzählt,
welche Firmen es alle nicht mehr gibt,
ich erinnere mich noch an eine Firma Deck,
eine Firma Apollo, eine Firma Sun und so weiter,
dann sehen wir, dass wir gewisse Fluktuationen haben.
Die IT-Service-Anbieter, und das sind große Strukturen,
die eigentlich auch mittel- und langfristig Services anbieten,
Infrastrukturen anbieten oder Hardware anbieten, dann sehen wir,
dass hier gewisse Umbrüche sind.
Stellen wir die beiden Bereiche gegen den Über.
Dezentralgas ist zentral. Dezentral heißt dann, wir können sehr
kurzfristig solche neuen Dienste einführen.
Das geht auch
sehr leichtgewichtig
Ich kaufe die Hardware von Apple und Eye,
kriege nebenher die ganzen Dienste umsonst geboren, reduzierte Kosten.
Das Ganze ist aber nie wirklich betrachtet worden unter datenschutzrechtlichen Aspekten.
Also, wenn am Institut da was aufgezogen wird,
ich gehe auf Google Docs oder ähnlich, das wird nicht betrachtet.
Keine SLAs, keine Schulung. Und wir haben typischerweise auch noch eine Mitarbeiterfluktuation.
Unter diesem Schlagwort Freiheit von Forschung und Lehre werden sie typischerweise
nicht mit dem Personalrat in ein Institut laufen und denen drohen,
ihr verwendet da irgend so ein neues Tool.
Das dürfte aber gar nicht,
ihr müsst euch vorher von uns die Genehmigung abholen und jeder
Klick muss eigentlich genau eingereicht werden,
erst dann darf der Wissenschaftler
seine wissenschaftlichen Arbeiten machen
Diese Freiheit von Forschung und Lehre, sind wir hier oben ganz anders aufgestellt.
Zentral heißt, wir haben lange Einführungszeiten. Wir gehen aber
mit dem Anspruch hoch, rein hohe Qualitätsanforderungen abzudecken.
Garantierte Uptimes werden zunehmend gefordert. Wir bekommen von Amazon von Google
keine Garantien über Cloud-Service-Qualitäten. Es sei denn, sie kaufen
sich dort ein. Aber dann sind die freien Dienste natürlich
nicht mehr vorhanden. Zertifiziertes Know-how bei komplexen Diensten. Und da behaupte ich,
dass wir als die zentralen IT-Dienstleister eine gewisse Pflicht haben und uns auch weiterentwickeln müssen,
dass wir hier mit einem anderen Qualitätsstand da dran gehen können im Vergleich zu jemand,
der sich so eine NAS bei sich gekauft hat,
sich nie wirklich intensiv eingearbeitet hat und hinterher wahrscheinlich Schwierigkeiten hat, das Ding zu skalieren oder ähnliches.
Nachhaltiger Betrieb, das ist eigentlich das, wo wir uns ganz wesentlich unterscheiden.
Kooperationsmodelle zwischen IT-Dienstleistern und deren Wissenschaftler. Das heißt,
wenn wir jetzt sehen, was im Campus passiert,
wenn wir die zentralen IT-Dienstleister anschauen,
dann heißt das nicht den Schritt zurückgehen und sagen,
die können wir nicht einholen, lass die einfach machen,
sondern es geht eigentlich darum, darüber zu reden,
wie wird diese tolle neue Welt mit dem verheiraten können,
was an zentralen Services mit Nachhaltigkeit zu erbringen ist.
Das heißt, kurzfristige Nutzung neuer ET-Entwicklungen,
die sollte durchaus an den Instituten stattfinden, was ausprobieren.
Das machen die sowieso. Also sehen wir das als positiv,
die kommen dann auf uns zu, da gibt es ein neues Tool.
Und dann sollten wir eben uns parallel dazu aufstellen,
rechtzeitig zu evaluieren, was da in neuen Entwicklungen läuft.
Das ist in dem zweiten Block. Lokalisierte IT-Effekte ohne globale Auswirkungen.
Wenn dort was schiefgeht am Institut, sind ein paar wenige Leute betroffen.
Das heißt, das Risiko ist auch nicht so groß. Begleitung durch zentrale Einrichtungen,
wenn wir uns rechtzeitig als Partner aufstellen für die Institute in diesem Bereich,
dann können wir auch schauen, dass wir rechtzeitig evaluieren und schauen,
was übernehmbar ist.
Das heißt, nach generischen Aspekten gucken, was ist übertragbar,
können wir damit einen Dienst für viele Institute für mehrere Fakultäten aufbauen.
Und diese nachhaltige Aspekte dann eben weiter treiben. Wir sehen
durchaus, dass das Ganze von der DFG unterstützt wird.
Das heißt, virtuelle Forschungsumgebung geht genau dorthin.
Oder von der DFG im Bereich SFB, Sonderforschungsbereich oder Transregios.
Da gibt es Infrastrukturprojekte, die genau sowas unterstützen. Zwei,
drei Beispiele, es gibt ein Projekt jetzt aus der eigenen Universität,
aus der philosophischen Fakultät, Digital Averous Research Environment.
Das heißt, ein Lehrstuhl baut auf eine Forschungsdatenbank mit Zugangsmethodik
und so weiter zu einem Philosophen aus dem 11. Jahrhundert. Die DFD hat dem Wissenschaftler gesagt,
wir fördern das Projekt, aber nur,
wenn eine Nachhaltigkeitseinrichtung des Rechencenter mit drin ist und dafür Sorge getragen wird,
dass diese Plattform, die hier aufgebaut wird,
die auch weltweit in Forschern angeboten wird,
dass die Nachhaltigkeit auch über das Förderende der DFG hinaus aufrechterhalten wird und dass auch Softwarestandards verwendet werden, die auch in mittel- und langfristigen Betrieb garantieren.
Wir sind zum Beispiel in so einem Transridio drin,
32, in dem der Wissenschaftler,
einer meiner Kollegen aus der Geoinformatik angefangen hat,
eine entsprechende Arbeitsumgebung aufzubauen, eine Datenbank mit Zugreifsmethodiken,
in der zweiten Förderphase wird gleichberechtigt,
jetzt reingehen in der dritten Förderphase,
ich als Rechenzentrumseite mit meiner Informatikprofessur das Ganze aufnehme und dann
mittel- und langfristig weiter anbiete
Aus Knappheit der Zeit springe ich da drüber.
Das war der eine Aspekt. Kooperation, Zentraleinrichtung, Wissenschaftler.
Der andere Aspekt ist aus meiner Sicht ganz essentiell eine Ergänzung,
nämlich Kooperation zwischen den IT-Dienstleistern.
Wir haben sowas bereits, es gibt das GAU-Center,
da arbeiten die drei nationalen Zentren im Bereich HPC zusammen.
Wir diskutieren jetzt gemeinsame Speicherbereiche aufzubauen, die dann von zwei,
drei Hochschulen betrieben werden, aber im ganzen Bundesland angeboten werden.
Im DFN-Verein wird gerade darüber diskutiert,
wie das in einer koordinierten Weise bundeslandübergreifend stattfinden kann.
Cloud-Modelle kommen sukzessive hoch. Die DFD unterstützt das Ganze
auch mit ihrem Hardware vor der Prinzipien,
indem sie inzwischen das Standortprinzip aufgehoben hat
Also ich bekomme nicht bloß Förderung, wenn ich etwas an einer Hut ohnehin stelle.
Ich bekomme durchaus Förderung, wenn ich es ohne übertragend mache.
Einkaufsgemeinschaften entstehen oder Kompetenzvermittlungen ist so ein Stichwort,
was wir gerade im ZKI diskutieren, können Kollegen,
die an einem Rechenzentrum spezifische Kompetenz aufgebaut haben,
die den anderen Kollegen beraten, zur Verfügung stellen.
Evaluierung, kollegiale Evaluierung sind weitere Stichworte.
Gemeinschaftliche Bewertung von neuen Marktangeboten. Schlussfolgerung, letzte Folie.
Wo sehen wir Synergien bei dem Ganzen?
Eben gerade Synergien zwischen zentralen und dezentralen Diensterbringern
sind positiv zu suchen
Die Dynamik findet sowieso statt. Wie können wir die aufgreifen und
zum Nutzen der Hochschule, für die wir Dienstleistungen erbringen, machen?
Auswahlkriterien für Zentrale versus dezentrale Diensterbringung. Was könnte besser fort stattfinden?
Was machen wir besser zentral? Wie können wir kooperieren?
Ist ein essentielles Element dabei? Kooperationsmodelle verteilter Diensterbringung. Moment
, das war das, was ich gerade angesprochen habe.
Und kooperationsorientierte Profilbildung von ET-Service-Einrichtungen. Das ist eigentlich aus meiner Sicht das Ziel,
dass wir uns auf die Fahnen schreiben müssen als ET-Service-Einrichtung.
Wir müssen unser Profil weiter schärfen in diesem Kooperationseinsatz offen sein
für die Kooperation und diese weitertragen oder erstmal aufbauen.