Ich möchte Sie ganz gerne aufklären, heute Abend über das,
was wir im Bereich IT-Men und Consulting im Master im Fachbereich für Informatik an der Uni machen.
Ein, glaube ich, sehr spannender Bereich, auch ein neuer Bereich,
den es seit dem Wintersemester 2010 gibt als Studienangebot.
Und den wir auch in einem innovativen Modell zusammen mit einem Netzwerk von 22 Unternehmen etabliert haben,
weil wir davon überzeugt sind,
dass es einerseits wichtig ist zu verstehen, wie kommt informationstechnik,
Informationstechnologie, IT in die Anwendung in Wirtschaft, und Verwaltung.
Und weil es, wenn man das verstehen will,
fast zwangsläufig ist, dass man auch Feldstudien betreibt,
so würde es vielleicht ein Biologe benennen.
Das heißt, dass man dorthin geht, wo diese Anwendung
passiert und auch dort versteht, wie genau das funktioniert.
Und das kann man natürlich an der Uni vermitteln.
Da gibt es auch eine Menge Forschung zu und da sind wir
ja auch unmittelbar beteiligt und die kann man auch lehren,
aber die eigene Erfahrung ist da manchmal nicht zu schlagen.
Und diese Brücke zu bauen, forschungsorientierte Lehre an der Universität,
plus die Möglichkeit, in der Praxisinfeld zu erfahren,
wie IT funktioniert, zeichnet eigentlich diesen Studiengang auf,
aus und das hat er eigentlich in diesem Studiengang auch zum ersten Mal in dieser Form an der Universität etabliert und auf den Weg gebracht.
Ich würde Sie gerne am Anfang so ein bisschen mit hineinnehmen,
warum ich davon überzeugt bin,
dass die IT und gerade auch das Thema IT-Management Consulting eine sehr spannende Herausforderung ist,
wenn man sich stellen kann und in der man sich als Person sehr gut entwickeln kann und an der man wachsen kann.
Und ich denke mal, das ist ein wichtiges Thema insofern,
als dass wir auch in unserem Studiengang gerne die Menschen sehen,
das motiviert, die davon auch angetrieben sind, diese Nutzung,
die Wirkung von IT in unserem täglichen Leben, in dem,
was Unternehmen, was wir Menschen damit tun, auch mitzugestalten.
Und ich glaube, dass ein guter Blick am Anfang in
diese Veränderung wertvoll ist, weil wir da sehen,
was eigentlich IT alles verändert und warum es da auch eben spannend ist, mitzugestalten.
Also ich denke, es ist fair zu sagen,
dass IT eine Menge Dinge verändert. Ich habe das hier
mal geschrieben, IT verändert, wie wir arbeiten.
IT verändert, wie wir wirtschaften und IT verändert auch letztendlich,
wie wir leben.
Wer von Ihnen
nutzt Facebook
Wer ist ein bekennender Nicht-Facebook-Nutzer? Gibt es den? Okay,
das würde ich sagen, ist hart an der Generationengrenze,
ohne ihm dazu nahe treten zu wollen. Also ich denke,
wir sehen in solchen Dingen, wer von ihnen hat ein Smartphone?
Okay, gibt es bekennende Nicht-Smartphone-Nutzer? Auch kaum. Sie
sehen, wir haben also heute IT praktisch überall dabei.
Es ist ja nicht so, dass irgendwas wäre,
was Unternehmen nur hätten oder einige ganz wenige in unserer Gesellschaft
und alle anderen wissen gar nicht so, was das ist,
sondern wir haben es täglich dabei.
Wir haben das ganz tief in unseren Alltag integriert.
Und das geht nicht nur ihm so, das geht eigentlich
fast allen Unternehmen, allen Organisationen in unserem Land so.
Die können ohne IT nicht. Ja,
wenn die IT nicht läuft, wenn die Systeme nicht laufen,
dann funktioniert das Unternehmen eigentlich auch nicht mehr.
Es gibt auch gute Überlebungen, dass manche Unternehmen keine zwei Tage überleben würden,
wenn ihre Rechner stillstehen würden, wenn ihre Informationstechnik nicht mehr funktioniert.
Und ganz umgekehrt, sie merken ganz stark,
wie viel Innovationskraft auch in dem Feld liegt.
Immer weder guckt es neue Ideen,
was wir besser anders, schneller machen können,
indem wir die Möglichkeiten der Informationstechnik nutzen
Und diese Auswirkungen bekommen wir immer mehr täglich mit,
weil viele dieser neuen Dinge sich eben an uns als Konsumenten richten.
Also nicht mehr nur an irgendwelche, auch da wieder Unternehmen,
sondern eben an jeden von uns.
Ob wir das Ticket online bei der Bahn kaufen oder uns
über Lebensmittel oder gute Preise im Handel informieren,
ob wir hier in Hamburg mit dem Handy ein Car-to-Go-Fahrzeug bestellen oder das Stadtrat.
Überall können wir ohne diese IT-Komponenten eigentlich gar nicht mehr auskommen.
Und ich will Ihnen das mal an zwei Beispielen auch nochmal verdeutlichen,
die wir auch selber herausgearbeitet haben,
2010 in einer Stadt
Studie für das Bundeswirtschaftsministerium, weil die noch Gedanken gemacht haben,
wo wirkt sich eigentlich diese neue Entwicklung der IT aus?
Gerade die internetbasierte Innovationen haben geschaut, wo verändern sich Dinge da?
Und ich greife da mal relativ willkürlich zwei Bereiche raus,
wo man das Recht deutlich sieht. Zum einen,
wenn Sie mal schauen, der ganze Bereich des Handels,
ja, wie wir einkaufen, Shopping, ja,
ist ein konstanter Innovationsbereich.
Wer von Ihnen kennt Stuffle? Stuffle. Entschuldigung.
Hat jemand die Stuffle-App auf seinem Smartphone? Da habe ich
gleich auch Werbung gemacht. Aber es ist ein Hamburger Startup
Das ist sozusagen das mögliche eBay der Zukunft. Staffel verkauft nicht
über textbasierte, langweilige Auktionen, sondern Staffel funktioniert über Fotos.
Da können sie sehen, was Dinge, was Menschen in ihrer unmittelbaren Nachbarschaft verkaufen. Ja,
also wenn sie Staffel anmachen, dann zeigt ihnen Staffel,
was sozusagen in einem Kilometer Umkreis, um ihren aktuellen Standort herum gerade zu haben,
ist von anderen Privatpersonen, die Dinge verkaufen wollen.
Und da merken sie,
das ist was ganz anderes als so der ganz klassische Laden,
wo man irgendwie lange hingeht und hinfährt und dann durch Regale geht und guckt,
was es da so zu kaufen gibt, sondern wir können das,
wie wir sozusagen Dinge handeln,
völlig neu erfüllen.
Es wird auch
immer wieder neu erfunden
Und zwar insgesamt durch IT und das ist eine Hamburger Firma,
die sich das überlegt hat,
wie können wir das eigentlich möglich machen,
dass Menschen untereinander Dinge kaufen und verkaufen können,
wie können wir das sozusagen so machen, dass es Spaß macht,
dass es sozusagen anders ist als bisher und haben sich halt dieses Verfahren da überlegt und das ist,
wie werden sie durch so einen langen Bilderkatalog gucken,
also wie Pinterest, falls sie das kennen,
sozusagen nur anders zum Kaufen und Verkaufen.
Und selbst wenn sie sozusagen traditionelle Handelsunternehmen angucken,
wie eine Edeka, der klassische Supermarkt um die Ecke,
Auch so eine, so ein Unternehmen kommt heute ohne eine App,
ohne eine vernünftige Webseite nicht mehr weit.
Warum? Weil durch diese neuen Verfahren sie mehr Informationen in ihre Hände bekommen.
Und umgekehrt, wenn sie ihnen die Edeka nicht gibt,
gibt ihnen die irgendjemand anders. Und das ist das ganz Entscheidende.
Wir den Handel anschauen. Früher war es so,
wenn sie in ein Geschäft gingen, wird in jeder Handelsexperte sagen,
dann war man schon mal sehr weit.
Man hat sie möglicherweise durch Werbung dahin gebracht.
Sie gehen in einen Media-Markt, in einen Edeka
Und die Tatsache, dass sie dort im Laden stehen,
bringt eine gewisse Wahrscheinlichkeit mit eine relativ hohe Wahrscheinlichkeit,
dass sie am Ende des Wegs durch diesen Laden was gekauft haben.
Ja, was mitgenommen haben. Dort, weil es sozusagen,
ja, sonst ja für sie ein Weg umsonst gewesen wäre.
Was passiert heute? Nehmen wir mal nochmal das Beispiel Unterhaltungselektronik
, Media-Markt. Sie gehen in so einen Laden rein,
schauen sich da um. Wie gut ist das, was
sie da finden? Wie gut werden sie da beraten?
Wie gut finden sie raus, was sie wirklich haben wollen?
Naja, sie stehen vor allem riesengroßen,
riesigen Regalen mit lauter Dingen
Mit lauter Verpackung in unterschiedlichen Farben,
können wir vielleicht das eine oder andere Gerät mal angucken.
Vielleicht finden Sie einen Verkäufer oder nicht. Was können Sie heute machen?
Was machen auch mittlerweile immer mehr Menschen? Sie nutzen nicht die Möglichkeiten,
die in der Media Markt bietet, sondern sie fragen sich,
wo kriege ich jetzt die beste Beratung her?
Ging mir selber so,
ich wollte ein ganz normales Telefon kaufen in einem Media Markt,
wollte mich beraten lassen, kein Mensch da,
stand vor lauter unterschiedlichen Produkten, die mir alle nichts sagten.
Also kurz das Smartphone gezückt, die Amazon Up angeschmissen,
einen Barcode-Scanner angeworfen
Den Barcode am Gerät gescannt und was sehe ich da an
, die ganzen Nutzerkritiken anderer Nutzer. Ganz andere Beratung,
ganz andere Informationen und bringt mich zu einer möglicherweise ganz anderen Entscheidung.
War auch so. Am Ende des Tages habe ich ein Produkt gekauft,
was nicht im Laden verfügbar war, sondern woanders.
Was heißt das? Durch IT, durch Informationstechnik gebe ich Kunden,
Nutzern ganz viel mehr Informationen, mit mehr Informationen an die Hand,
die dann zu anderen Entscheidungsprozessen führen und die dann bedeuten,
dass sich Unternehmen im Handel extrem weiterentwickeln müssen,
wenn sie weiter erfolgreich bleiben wollen.
Und sie sehen das ja auch,
wenn sie das mal verfolgen
Ein bisschen erlaube ich mir, sie da in die Wirtschaft mitzunehmen.
Es gibt eine ganze Menge Unternehmen im Handel,
die diesen ganzen IT-Bereich reichhaltig verschlafen haben und die es auch nicht mehr gibt.
Umgekehrt diejenigen, die dort aktiv gearbeitet haben,
die haben durchaus realisiert und sind auch weiterhin erfolgreich und müssen das auch klar tun. Das heißt,
wir sehen dort große Veränderungen und große Herausforderungen und das,
was ich Ihnen erzählt habe, ist natürlich der Teil,
den Sie selber möglicherweise ganz gut nachvollziehen können,
weil Sie den selber nutzen können, mitnehmen können,
machen können.
Ich kann ihn
aber versichern
Damit all das funktioniert, was sie tun können,
muss im Hintergrund ganz viel passieren. Also man könnte sagen,
unter der Motorhaube im Handel passieren ganz viele IT-Abläufe,
die dafür sorgen, dass die richtige Ware da ist,
dass sie am, wenn sie zur Kasse gehen,
auch einen Bon kriegen und das Richtige,
der richtige Preis draufsteht und das immer sozusagen das da ist,
was sie auch von dem Händler erwarten.
Und das sind auch sehr stark IT-gestützte Prozesse, die müssen sich auch ganz stark weiterentwickeln,
damit für die Endkunden heute dieses bessere Einkaufserlebnis entstehen kann.
Und das heißt natürlich, irgendjemand muss hingehen,
und einem Handelsunternehmen dabei helfen, wie man das macht,
wie man sowas gestaltet, wie man im Prinzip zu neuen Verfahren kommen.
Und das ist zum Beispiel ein Thema, um mal ein bisschen vorzugreifen,
womit sich auch Studierende bei uns in Masterstudien beschäftigen.
Wir haben gerade einen Studierenden, der eine Masterarbeit geschrieben hat,
bei einem Handelsunternehmen und sich da sehr stark damit auseinandergesetzt haben,
wie können wir denn mobiles Bezahlen zukünftig möglich machen.
Also dass Kunden mit ihrem Handy an der Kasse bezahlen können,
welche Verfahren gibt es da, was lernt man aus den Pilotprojekten,
die es da gibt und was kann man auch konkret machen,
um das Pilotprojekt, was das Unternehmen unterwegs hatte,
besser aufzustellen, besser zu machen.
Und dann sitzen sie sozusagen in der vordersten Front dieser Entwicklung mit dran und können das auch mitgestalten.
Ein anderes Beispiel. Ich habe mal eine andere Branche noch ausgegriffen. IT verändert auch, wie wir mobil sind. Die ganze Mobilität hat sich radikal verändert und verändert sich weiterhin sehr stark. Dadurch,
dass wir Informationstechnik am Start haben,
auch hier für Sie sicherlich der Unterschied,
ich habe einen Zugriff auf mobile Dienste,
die mir Mobilität ermöglichen, über mein Smartphone,
über das Internet, wenn Sie hier durch Hamburg gehen,
kennen Sie die Beispiele vielleicht mit Stadtrat, die einfachste Möglichkeit,
oder auch die Smarts, die hier von Car2Go rumstehen,
und es ist auch kein Geheimnis, es nicht lange dauert,
bis eigentlich nur Car2Go, was ja Mercedes ist,
dann andere Autohersteller hier nachziehen werden,
und wir werden da viel mehr von sehen,
und die Idee ist, dass ich eben,
und das ist sicherlich ein großer Wandel in dieser Branche,
das Auto nicht mehr kaufe, sondern nutze,
wenn ich es brauche, das Fahrrad nicht mehr kaufe,
sondern es nutze,
wenn ich es brauche,
und mir leiden kann für eine kurze Zeit und sehr bedarfsbezogen
Und auch abseits davon können Sie heute sagen, all diese Fahrzeuge,
die wir auf Schienen in der Luft oder auf der Straße haben,
das sind eigentlich mehr oder minder fliegende und erfahrene Computer,
vollgestopft mit IT.
Und früher waren das zwei getrennte Welten, das,
was sozusagen im Fahrzeug passierte, war die eine Welt und das,
was sozusagen draußen rum passierte,
also auf der Internetseite von dem Hersteller oder bei uns im Internet oder sonst wo bei einer anderen Welt,
wir wachsen natürlich zunehmend zusammen.
Ja, auch BMW hat Überlegungen,
wie man einen App-Store ins Fahrzeug integrieren kann,
sodass sich jemand neue Apps auf das Entertainment-System runterladen kann
Die Prozesse sind verknüpft. Das Auto kann sich selber melden,
wenn es in die Werkstatt muss und quasi selbstständig einen Termin vereinbaren mit
der Werkstatt, um sozusagen dann dort gewartet zu werden.
All das sind ja heute keine unbekannten Dinge mehr.
Und auch hier gilt es, dass diese Prozesse,
sowohl das, was Sie unmittelbar sehen als Kunde als auch das,
was im Hintergrund passiert, kontinuierlich weiterentwickelt werden müssen durch diese verändernde Kraft der IT.
Ja, und eines der Unternehmen zum Beispiel bei uns im Netzwerk,
dass auch den Schlüliger mitbegleitet hat zum Beispiel für einen großen Automobilhersteller,
die mobile Anwendung, die Internetseite und auch das System im Fahrzeug mitentwickelt,
was eben ein solches Carsharing-Modell der Zukunft ermöglicht.
Und auch da gibt es Möglichkeiten, eben mit hineinzuschauen.
Und ich denke, diese Veränderung sind da und sie werden noch weitergehen.
Das hat uns nicht zuletzt mehr so ein Mathos berichtet.
Der hat vor einiger Zeit bei uns einen Gastvortrag gehalten.
Er ist Mathos, ist der Wide-Präsident Engineer Research in Engineering,
heißt das, glaube ich,
von Google
hier in Europa
Leitet, also wenn man so will, Google Forschung und Entwicklung für Europa,
die mittleren Afrika und hat hier im Audimax einen sehr spannenden Vortrag gehalten,
The Future of the Web und hat das Internet der Zukunftsriskieren,
hat gesagt, naja, die wesentlichen Eckpunkte dieser Entwicklung,
das Internet wird sozialer, das sehen wir durch soziale Netzwerke,
Facebook, Twitter, Google Plus, all diese Dinge,
die auf Verknüpfungen aus sind,
wird lokaler, das ist ein ganz wesentlicher Punkt,
wir können viel mehr mit ortsbezogenen Informationen machen,
das sehen sie an diesen ortsbezogenen Diensten,
wie das Beispiel von Staffel am Anfang, jedes Handy weiß,
wo es ist, jedes Smartphone weiß,
wo es ist und kann ihnen zeigen,
was passiert eigentlich um mich herum.
Ja, und deswegen brauche ich beim Internet nicht mehr die
große ganze Welt, sondern das,
was jetzt hier für mich vor Ort verfügbar ist
Es wird ein Stück weit auch persönlicher. Das ist zumindest
eine der Punkte, die ich Google sehr offensiv vertritt.
Also wenn wir Dinge über die Nutzer wissen können,
wie ihnen auch bessere Informationen liefern.
Und da merken sie natürlich, da gibt es auch Debatten
zu führen. Da gibt es auch Abwägungen zu treffen.
Wie weit wollen wir das und welche Regeln gelten da eigentlich und
welche Mechanismen ermöglichen uns eigentlich, auch da Einfluss zu nehmen.
Es wird sicherlich mobiler, möglicherweise auch ein Stück weit kommerzieller,
weil es eben wirtschaftlich genutzt wird und allgegenwärtiger. Ja,
das heißt, präsenter im Alltag und auch nicht mehr isoliert
auf irgendwelchen Rechnern, sondern verknüpft über verschiedene Geräte hinweg.
Und das ist einfach, sind Entwicklungsstränge, immer wieder alle herausfordern werden, sich weiterzuentwickeln.
Insbesondere aber natürlich Unternehmen, aber auch die öffentliche Verwaltung,
an die denkt man im ersten Schritt gar nicht so sehr,
aber all die müssten, all diese Spieler müssen sich weiterentwickeln,
damit sie den Nutzern, den Kunden,
den Bürgern Dienste bieten können,
die zufriedenstellend sind als Nutzenstiften auch wahrgenommen werden.
Und das ist ja alles ganz toll,
dass wir das machen können und da gibt es auch viele Möglichkeiten,
wenn sie sozusagen gute Idee haben und Startup gründen wollen,
aber eben es gibt auch viele Unternehmen,
die sind schon sehr lange am Markt und die müssen sich da auch bewähren.
Also nur ein weiteres Beispiel. Vor wenigen Wochen
war der IT-Leiter der Deutschen Bahn bei uns in der Vorlesung
und hat unseren Masterstudenten in dem Kurs IT-Management erzählt,
wie die IT-Planung bei der Deutschen Bahn funktioniert.
Wie kommt eigentlich die Deutsche Bahn darauf,
am Ende des Tages, dass sie eine App entwickeln wollen?
Für Endkunden, um zum Beispiel Fahrpläne oder Verbindungen.
Das sind nicht nur Fahrpläne, sondern aktuelle Verbindung weitergeben zu können.
Wie macht man Online-Tickets? Aber die Bahn ist viel mehr
als nur das.
Das ist ein komplexes Ding
Das ist ja ein Unternehmen, du hast es seit 1835 gibt.
Ja, also es ist schon ein bisschen älter,
es ist nicht so wie Google vor ein paar Jahren entstanden.
Und sie merken, auch die müssen ganz viel tun,
damit sie da mitkommen. Und damit sie im Wettbewerb auch bestehen bleiben,
auch die stehen im Wettbewerb, vielleicht nicht so sehr unter Bahnkonkurrenten,
aber meistens viele Menschen haben Alternativen, ja, günstige Flüge,
Autofahren, Mitfahrzentralen, sind alles Wettbewerber der Bahn.
Und die wollen natürlich auch sicherstellen, dass sie halbwegs vernünftig
an ihr Ziel kommen und müssen sich da weiterentwickeln.
Und wenn solche Unternehmen auf diese aktuellen Entwicklungen treffen,
dann haben die
ein Riesenproblem
Ein Riesenproblem. Einerseits, und das sei vielleicht den Informatikinteressierten bei Ihnen
hier im Hause gesagt, haben die ein riesengroßes technisches Problem.
Denn was solche Unternehmen haben, ist sowas.
Das ist der Versuch von Kollegen von der TU München darzustellen,
was ein großes Unternehmen an IT-Systemen in einem bestimmten Bereich hat.
Ja, das können Sie nicht lesen. Natürlich,
weil das in echt wahrscheinlich irgendwie auf vier immer acht
Meter geplottet wird,
damit man
das über halbwegs entziffern kann
Aber was sie sehen, ist, dass sie ganz viele
Kästchen haben, so viel kann man da sehen,
jedes dieser Kästchen ist ein IT-System.
Was sie im Bauch haben, ist unglaublich viele bekannten Verbindungen zwischen diesen Kästchen.
Und das sind die sogenannten Schnittstellen, nämlich die Punkte,
an denen diese IT-Systeme miteinander sprechen müssen.
Daten austauschen oder Abläufe übergeben. Und das Problem dieser Welt
ist einfach die unglaublich hohe Komplexität
Das heißt, wenn hier jemand über Internetinnovationen nachdenkt,
dann ist es wahrscheinlich noch sehr einfach, die App zu entwickeln,
die am Ende mit dem Kunden spricht.
Aber dafür zu sorgen, dass da die aktuellen Fahrplandaten drin sind,
die richtigen Ticketpreise, ja, die korrekte Bahnhofsinformation,
die richtigen Kundendaten oder im Handel die richtigen Produktdaten bedeutet,
dass ich in diese Welt dieser Schnittstellen dieser Systeme eingreifen muss.
Und deshalb ist eine große Herausforderung, dass Menschen gebraucht werden,
die diese Komplexität ein Stück weit verstehen, geschlafen und ordnen können.
Da spricht man oftmals auch von IT-Architekten. Also Menschen,
die sozusagen die Zusammenhang verstehen können und vernünftige Strukturen schaffen können,
auf denen da weiterentwickelt wird. Natürlich wissen auch die Unternehmen,
dass oftmals eine solche Ausgangslage nicht das Optimum ist,
sondern dass sie sich weiterentwickeln müssen, dass sie verbessert werden muss,
damit sie anschlussfähig bleibt, an die neuen Entwicklungen.
Ja, man kann das so ein bisschen geordneter darstellen,
es sieht ordentlicher aus, aber warum sieht das ordentlicher aus,
wenn man hier die Schnittstellen weggelassen hat?
Das ist ja sozusagen nur eine Vereinfachung. Und ich glaube,
die spannende Frage ist, Übrigens auch neben dieser technischen Komplexität,
die man hier so schön darstellen kann,
steckt ja hinter diesen ganzen technischen Komplexitäten auch oftmals eine menschliche Komplexität.
Denn auch in den Unternehmen heißt das ja nicht nur,
dass sie Systeme verändern müssen,
sondern dass sie auch Veränderungsbereitschaft bei den Menschen,
die in diesen Unternehmen arbeiten und die vielleicht mal für ein
solches System verantwortlich sind oder das lange nutzen und das gut kennen,
auch erzeugen müssen.
Oder auch diese Bereitschaft erzeugen müssen, dass man sich dort
verändert und wandelt. Und das ist oftmals eine Aufgabe,
die ganz im Zentrum von IT-Management und IT-Beratung
Unternehmen auf technischer Seite, aber auch durchaus auf der Seite
der Mitarbeiterinnen und der Kunden, bei Veränderungsprozessen zu wissen.
Die spannende Frage an Sie könnte sein. Wollen Sie verändern
? Also wollen Sie jemals sein möglicherweise, der mithilft,
diese Veränderung zu erzeugen? Denn das ist die Herausforderung,
vor der Sie stehen könnten und die Sie auch aktiv mitgestalten können.
Eine sehr spannende Aufgabe. Und deswegen möchte ich
ein bisschen näher bringen, was eigentlich das bedeutet,
was man eigentlich im Bereich IT-Management und Consulting macht
Und was es dazu auch braucht, damit man das erfolgreich machen kann.
Und ich habe das mal versucht in einem Bild darzustellen,
das eigentlich so zwei Seiten kennt. Die Welt dieser Unternehmen,
die ich Ihnen ja schon so ein bisschen dargestellt habe,
und ich nenne den mal das Wort Unternehmen gleichbedeutend auch für die Verwaltung im öffentlichen Bereich,
die haben eigentlich ähnliche Herausforderungen und die Welt der IT.
Also die Welt der Informationstechnologie.
Auf der einen Seite gibt es hier sehr viel,
was diese Unternehmen gestalten müssen und was
Ihnen wichtig ist
Gibt es einen Begriff wie Strategie, das sind die Ziele eines solchen Unternehmens.
Was wollen die eigentlich erreichen? Was wollen die werden?
Auch ein Unternehmen muss sich Ziele setzen, genauso wie sie vielleicht,
wie sie sich persönlich sich Ziele setzen müssen,
wo man hin will, was man erreichen will.
Welche Produkte und Dienstleistungen will man anbieten,
wie erfolgreich will man sein, woran machen wir fest,
dass wir sozusagen ein Unternehmen erfolgreich wirtschaftet?
Das ist eine Strategie, auf die alles eigentlich im Unternehmen hinarbeiten sollte.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wie man organisiert ist,
was man an Produkten und Dienstleistungen entwickelt,
aber natürlich auch die Idee,
die muss das eintragen und mit unterstützen
Dafür braucht es entsprechende Arbeitsabläufe nur mal als Beispiel.
Ja, die sind ganz wichtig, weil das dafür sorgt,
dass Kunden hinterher zufrieden sind. Also Arbeitsabläufe ist zum Beispiel,
wenn sie bei einem Handelsunternehmen auf die Webseite drücken,
sagen, möchte ich haben.
Das ist dann nach einem Tag bei Ihnen in der Post liegt.
Das ist ein Ablauf, der passieren muss. Denn dieses
von dem Klick auf der Webseite bis zum Paket in ihrem
Briefkasten oder vor ihrer Haustür sind ja viele Schritte zu durchlaufen.
Ganz viele unterschiedliche Menschen, auch unterschiedliche Unternehmen beteiligt, damit das funktioniert.
Und wir stellen einfach Wir unterstellen einfach, das funktioniert,
das geht ganz einfach. Taktisch läuft aber im Hintergrund
ein komplizierter Prozess, der gesteuert werden will.
Und wir wollen innovative Produkte und Dienstleistungen im Markt haben,
dass ja, Carsharing-Modell der Zukunft, für ein Beispiel,
ein Informationsdienst im Handel,
eine gut funktionierende Webseite bei der Bahn oder eine App bei der Bahn,
das sind ja eigentlich Produkte und Dienste, die da gefordert sind.
Und damit das funktioniert, muss einerseits das Unternehmen verstehen,
was wollen wir hier eigentlich?
Und das bringt jetzt in Anforderungen an die IT
Das ist eine wesentliche erste Aufgabe, die bei IT-Management und Consulting gefordert ist.
Gar nicht so sehr, dass sie im ersten Schritt
sozusagen die beste Programmiererin, der beste Programmierer sein müssten.
Technisches Wissen ist da entscheidend, aber sie müssen vor allen
Dingen mit den Menschen im Unternehmen reden und herausarbeiten,
was sind denn die Ziele, die ihr euch gesteckt habt?
Was braucht ihr denn, um die zu erreichen?
Und was heißt das auch für die IT? Wie übersetzen wir
das in das, was wir jetzt an IT-Systemen haben?
Also in diese doch relativ komplizierte Welt,
die es da gibt
Dafür gibt es Handwerkzeug, Wissen, Methoden,
auch Kenntnisse über die Wirkungsweisen von IT, den Aufbau von IT-Systemen,
die man da gut verwenden kann, einsetzen kann und die wir auch vermitteln.
Das ist die eine Welt, denn das hinterher,
was hier gebraucht wird, damit das Unternehmen funktioniert,
muss ja hinterher sich in Hardware,
in Software und eben auch möglicherweise in externen IT-Dienstleistungen wiederfinden.
Umgekehrt, und das ist das Besondere, so wäre das
ja schon anspruchsvoll genug, würde ich mal sagen.
Umgekehrt gibt es aber auch eine zweite Seite von IT-Management und Beratung
Die eine andere Werkrichtung hat. Denn in der IT ändert sich sehr viel.
Haben wir ja gesehen, was an Veränderungen da ist.
Da gibt es immer wieder technische Innovationen, neue Hardware wird erfunden.
Also wir können uns alle mal Gedanken drüber machen,
welche Auswirkungen es haben will, wenn dieses Projekt Google Glass Wirklichkeit wird.
Also die Datenbrille, wo ich immer sehen kann, was meiner Umwelt passiert.
Ich brauche kein Smartphone mehr, auf das ich gucke.
Ich kann sozusagen immer sehen, was um mich herum passiert.
Ja, das wäre zum Beispiel eine Hardware, natürlich auch
eine Softwareinnovation. Es passiert ganz viel im Bereich Software,
neue Programme werden entwickelt,
die neue Möglichkeiten bieten
Und letztendlich verändert sich auch im IT-Bereich immer wieder die Art
und Weise, wie ich IT auch nutzen kann.
Also am Anfang, der IT musste ich immer alles selber machen.
Da musste ich mir einen großen Rechner kaufen und einen gekühlten Keller stecken,
ganz viele Menschen in weißen Kitteln sprangen und diesen Rechner rum.
Und sagen wir mal, führten da sozusagen so einen Rechner-Budo auf,
um den zum Laufen zu halten. Heute kommt,
wenn man so will, IT in manchen Bereichen,
fast schon wie Strom aus der Steckdose.
Ja, wir alle nutzen Dienste aus dem Internet ganz selbstverständlich,
ohne uns jemals darüber Gedanken gemacht haben, wie werden die eigentlich erzeugt.
Wissen Sie, wie das Rechenzentrum von Google funktioniert
Einige von ihnen, weil sie sich dafür interessieren werden,
dass vielleicht Wissen herausgefunden haben,
dass die interessante technische Innovationen dahinter haben,
wie neue Arten von Dateisystemen, Algorithmen zur parallelen Datenverarbeitung,
interessante Standorte für Rechenzentren.
Schön da, wo es kühl ist und direkt am Stausee,
weil es der Strom nicht so teuer.
Viele werden von sich aber noch nie Gedanken darüber gemacht haben,
dass all das dazu führt,
dass Google ihnen sozusagen relativ schnell und relativ günstig eine Frage beantworten kann.
Und so geht es auch Unternehmen,
dass sie sehr einfach IT-Dienste nutzen können mittlerweile
Und auch vor der Frage stehen, müssen wir das eigentlich alles selber machen?
Oder können wir das von anderen günstiger und besser bekommen?
Und das ist dieser Bereich der IT-Dienstleistungen,
die eben auch sehr stark verändern, darauf Einfluss nimmt,
wie IT eigentlich funktioniert im Unternehmenskontext und auch im Konsumentenkontext.
Und all diese Veränderungen in Hardware,
Software und Dienstleistungen fahr dann immer wieder auf, darüber nachzudenken,
was davon kann ich denn eigentlich jetzt in einem Unternehmen nutzen?
Was davon würde dieses Unternehmen voranbringen? Was davon
müssen wir sogar nutzen, damit wir nicht im Wettbewerb
nach hinten fallen
Und deswegen ist es Aufgabe von IT-Management und Beratung eben auch,
nicht nur, sag ich mal, zu überlegen,
was muss sie mir tun, um diese Anforderungen umzusetzen,
sondern wie könnte auch das, was das Unternehmen tut,
anders aussehen, wenn man IT optimal nutzen würde.
Deswegen ergibt sich da ein ganz wichtiges Wechselspiel. Einerseits wirklich Anforderungen herausarbeiten,
das ist eine schwierige, anspruchsvolle Aufgabe,
mit den Menschen im Unternehmen arbeiten und herausdistallieren als Expertinnen und Experte,
was braucht es da,
wie können wir IT einsetzen,
um die Ziele zu erreichen,
die das Unternehmen
sich gesteckt hat
Aber andererseits auch mal hin und wieder an den Zielen zu
rütteln und sagen, ihr habt euch Ziele falsch gesteckt,
denn ihr könntet viel mehr machen, wenn ihr ET vernünftig nutzen wollt.
Und ich glaube, das Bild dieser Brücke ist dann auch richtig gewählt,
dass das eine Art Brückenbauer-Funktion ist zwischen diesen beiden Welten.
Und das heißt halt, man wird eine Reihe von Fragen,
sie stellen, können und wollen, als jemand,
der im Bereich ET-Management und Consulting arbeitet.
Und das sind auch Fragen,
die uns im Studiengang bewegen aus Richtung der Forschung und
auch aus Richtung der Lehre
Ja, wie können wir Menschen in Unternehmen helfen, mehr durch IT zu erreichen?
Also wie können wir Ihnen zeigen, wo die Chancen liegen?
Und wie können wir Sie auch dabei unterstützen,
Chancen und Risiken richtig abzuschätzen und zu guten Entscheidungen zu kommen,
welche Art von IT-Unterstützung gebraucht wird?
Wie können auch die Unternehmen Ihren Kunden zum Beispiel mehr bieten durch IT?
Ja, ganz wichtiger Punkt. Wie können die,
kann man an Innovationen mitarbeiten? Und ich glaube,
das ist eine spannende Aufgabestellung, die wir auch immer wieder sehen,
dass es sich in studentische Projekte, die da schlägt,
dass man sagt, ah, hier gibt es eine interessante Idee,
lass uns doch mal mit einem Team von motivierten Studenten testen,
wie weit die trägt.
Das kann etwas sein, was sie vielleicht gar nicht sozusagen,
was sie direkt im Alltag erleben könnten. Ja, Stichwort Mobilität,
wenn das mal ein Thema ist. Das könnte aber auch etwas sein,
was zum Beispiel die Abläufe im Hamburger Hafen verändert,
wenn sozusagen ein Unternehmen, das da tätig ist,
überlegt, wie können wir eigentlich besser dafür sorgen,
dass wir wissen,
wann zum Beispiel LKWs ins Container-Terminal kommen.
Ja, also ganz breite Fragestellung, wie die Leute,
wie die Unternehmen mit ihren Kunden und Partnern besser zusammenarbeiten können.
Wie können wir je effizienter einsetzen und Dinge beschleunigen durch IT?
Warten mag keiner, manchmal kann man dadurch eine Menge erreichen,
dass man automatisiert, datenintelligent nutzt und Dinge beschleunigt.
Das Beispiel, dass das Paket über Nacht kommt, hatten wir ja schon.
Auch bei einer Bank können Sie heute Konsumentenkredite direkt entschieden bekommen,
ohne dass jemand noch zwei Vorgesetzte fragen muss,
weil man im Prinzip entsprechende Verfahren im Hintergrund hat.
Und ganz wichtig, bei aller Innovation, wie kann das effizient passieren?
Also ohne viel Geldverschwendung? Ein Unternehmen müssen wirtschaftlich arbeiten.
Wie kann es vor allen Dingen aber auch verlässlich und sicher
passieren? Denn das ist ja natürlich etwas,
was uns auch alle umtreibt.
Keine möchte seine Daten verloren
gehen sehen
Ein bisschen selber, was das bedeutet. Keiner möchte
sozusagen in einer Situation stehen, dass diese Dinge,
auf die wir uns da verlassen, nicht funktionieren.
Und deswegen sind Aspekte wie Sicherheit und Verlässlichkeit eben wesentliche Kriterien der Gestaltung.
Und auch da ist eben die Expertise von Menschen,
IT, Beratungsmanagementkompetenz eigentlich gefordert. Sie merken daran,
sie sind an einer entscheidenden, das ist eine Funktion,
die eigentlich an einer Schnittstelle ist zwischen,
sagen wir mal, teilweise wirtschaftlichen Fragestellungen,
Fragen,
die sich sehr intensiv mit der Nutzung von IT auseinandersetzen und wirklicher Informatikkompetenz,
die gefordert ist,
um diese Anforderungen auch zu erfüllen
Und ich glaube, das ist eben auch die Chance
des Studiengangs, die ich Ihnen gerne näher bringen will.
Vielleicht mit der Frage, wollen Sie denn Ihre Chancen und
Kompetenzen verändern? Denn das ist, glaube ich,
etwas, was der Studiengang Ihnen bieten könnte.
Und wenn es Ihnen recht ist, Sie könnten weglaufen,
aber ansonsten würde ich Ihnen das einfach mal zumuten,
zeige ich ihm jetzt einen kleinen Film.
Ja, wir haben nämlich mal auch unsere Studierenden befragt und
verschiedene Menschen so im Netzwerk, was an dieser Studiengang bedeutet.
Und die fünf Minuten seien uns mal gegönnt.
Ich hoffe, das geht jetzt hier.
Dann werde ich Sie da mal in die Welt entführen
Was sie gesehen haben, im Hintergrund waren immer so Bilder unseres Kick-Offs,
das ist so ein wesentliches Ereignis im Studiengang,
wo wir die neuen Studierenden,
jedes neuen Wintersemester zusammenbringen mit unserem Netzwerk und sie sehen,
da ist ein wesentlicher Aspekt,
dass man miteinander ins Gespräch kommt und auch aktiv ein solches Netzwerk aufbauen kann.
Ein erster kurzer Einblick in den Studiengang,
vielleicht noch ein paar Worte zu den Fakten,
die werde ich jetzt etwas schneller machen,
weil mir wichtig war, die Motivation für den Studiengang rüberzubringen.
Einfach, um ihnen noch ein paar Eckdaten zu geben. Ich denke,
die Frage nach dem Warum, ITNC studieren,
das wird sehr deutlich, das ist eine einerseits, glaube ich,
sehr vielseitige Aufgabe, auf die man sich damit vorbereitet,
der Wirtschaft, aber auch durchaus in der Wissenschaft.
Also das ist keine Einbahnstraße Richtung Wirtschaft. Da stehen einem
alle Toren offen. Einfach, weil diese Kompetenzen,
die wir entwickeln, auch an allen Fronten gefordert sind.
Sie werden ein ausgeprägtes IT-Know-how haben, wenn sie das durchlaufen,
aber eben auch wissen, wie man das nutzen kann,
um IT zum Einsatz zu bringen in Unternehmen oder Organisationen.
Sie werden auch ein Stück weit an ihren Managementqualitäten arbeiten,
weil sie einfach gefordert sind,
konkrete Projekte umzusetzen im Team,
in einem anspruchsvollen Umfeld
Und wir arbeiten sehr stark auch daran, dass sie lernen,
nicht nur, dass ihre Dinge gut tun können,
sondern dass sie auch kommunizieren können.
Ich glaube, das ist ein ganz entscheidender Punkt.
Sie werden an vielen Stellen, auch bei all diesen Fragestellungen
und mit Menschen arbeiten und kommunikative Kompetenzen sind da ganz entscheidend.
Und auf Einsatzbereiche sind dann vielfältig. In der Beratung von Unternehmen,
was kann man im IT-Bereich machen? Im Umsetzen von IT-Projekten,
im IT-Projektmanagement oder es gibt auch eine ganze Menge Menschen,
die eine richtige IT-Management-Laufbahn anstreben und sich da entwickeln und auch
ganz stark an dieser Schnittstelle Innovationsentwicklung arbeiten.
Also ich glaube, ein sehr vielseitiges Aufgabenfeld
Wie machen wir das? Ich glaube, dass Motto,
was wir uns gegeben haben, ist wirklich Universitätsniveau mit Praxisbezug.
Das heißt, uns ist ganz wichtig, dass wir an der Front sind,
was die Themen angeht, die wir bearbeiten im Studiengang.
Das heißt, da wollen wir nicht nur abschreiben von anderen,
was andere gemacht haben, sondern wir entwickeln diese Themen in
der Forschung selber weiter im Bereich IT-Innovation und deren Umsetzung im Unternehmen,
im IT-Management, im IT-Service-Management.
Es gibt für Sie in dem Studiengang sehr viele Möglichkeiten,
sich in der Informatik und der Wirtschaftsinformatik zu spezialisieren,
im Bereich IT-Management und IT-Service Entwicklung.
Da stehen die eigentlich so gut wie alle Möglichkeiten offen,
die auch ein Informatik- oder Wirtschaftsinformatikstudent hat,
aber eben gekoppelt an diese Kernveranstaltung in den Themen, ET-Management.
Wir fördern kommunikative Kompetenzen und auch Managementfertigkeiten, und zwar nicht
nur theoretisch, sondern ganz praktisch. Und das ist das,
glaube ich, entscheidende in der Verknüpfung mit diesen Lehrveranstaltungen,
haben sie Möglichkeiten, das,
was wir an der Uni in der Lehre machen,
auch selber umsetzen zu lernen und einsetzen zu lernen,
in einem echten Unternehmenskontext
Und das ist, glaube ich, eine sehr,
sehr spannende Möglichkeit, wirklich rauszufinden, wie macht man das?
Wie kann ich das? Welche Fragen treten dabei auf?
Woran muss ich achten? Wie kann ich das auch sozusagen,
das, was ich an Konzepten, Methoden, Werkzeugen,
Ideen, Innovationen gibt, konkret zum Einsatz bringen, zur Wirkung bringen?
Und das machen wir vor allem ganz zentral über das ITMC-Projekt.
Und das ist eine unglaublich spannende Veranstaltung,
sehr intensiv füllt fast das gesamte, dritte Semester aus,
wo sie in einem Team zu zweit oder zu dritt
in einem Unternehmen eine durchaus anspruchsvolle Aufgabe bearbeiten,
gecoacht von uns und gecoacht vom Unternehmen
Und in Verknüpfung zu Themen, die wir vorher in den Lehrveranstaltungen gemacht haben.
Das heißt also, nicht irgendwie ein bisschen Praxis,
das wäre uns deutlich zu wenig,
sondern die enge Verknüpfung zu Lehre ist ganz entscheidend.
Und das ist, glaube ich, auch das,
was nur eine Universität liefern kann.
Die enge Verknüpfung von Forschungsorientierten Themen mit Praxiselementen und Praxisbezug.
Das kann man jetzt auch noch alles aufdröseln,
weitere Details, das können Sie auch alles irgendwo nachlesen,
das ist jetzt sozusagen vielleicht etwas weniger spannende Bereich,
nur kurz genannt.
Wir haben einen Pflichtbereich, einen Wahlpflichtbereich im Wahlbereich,
wie eigentlich fast jeder Masterstudiengang in unserem Fachbereich
Der Pflichtbereich umfasst eben etwa, sag ich mal,
die Hälfte des Studiums und zwar in diesen Kern Lehrveranstaltungen, zwei Kernvorlesungen.
Das Projekt, das Praktikum und eben auch ein Innovationsform,
das ist eine spannende Veranstaltung, immer wieder neue Referenten von außen reinkommen,
aus Wissenschaft und Wirtschaft und zu aktuellen Themen der IT-Stellung nehmen.
Sie haben eine ganze Menge Wahlmöglichkeiten im Fächerspektrum der Informatik,
da steht ihnen viel offen, können auch im freien Wahlbereich fast tun,
was ihnen lieb ist, sag ich mal,
denen nutzen auch viele sehr intelligent und intensiv und haben dann natürlich in der Masterarbeit die Möglichkeit,
all das nochmal unter Beweis zu stellen,
dass das auch auf wissenschaftlichem Niveau eigenständig möglich ist.
Und was hier eigentlich unser Ziel ist, was ich nochmal,
was in den trockenen Worten nicht so rüberkommt,
wir haben auch einiges an Flexibilität für individuelle Studienverläufe,
insbesondere dann, wenn Studierende bei uns sagen,
wir wollen nochmal auch Auslandserfahrung sammeln.
Das heißt, wir fördern das sehr stark,
dass Studierende einzelne Teile ihres Programms im Ausland machen und machen also dafür wenig mehr,
als wir machen müssen, damit das auch in der Regel geht.
Das Studium sieht über die drei Semester dann so aus,
dass sie hier in diesem ersten Jahr sehr stark sich eigentlich
nochmal mit Lehrveranstaltungen beschäftigen, die ihre Kompetenzen weiterentwickeln.
Und erste Kontakte hier mit den Praxiselementen haben,
also im ersten Semester ist das vor allen Dingen auch die Verbindung in so einem Netzwerk.
Das Kick-Off ist immer ein ganz spannender Tag mit sehr viel interaktiven Workshops,
wo wir ganz intensiv miteinander arbeiten und sie auch zum Beispiel
in Unternehmen als Netzwerkpartner mal kennenlernen können.
Dann haben wir eine Möglichkeit, einen Einblick zu bekommen über ein Praktikum,
relativ konzentriert, relativ kurz. Und dann sehen Sie schon,
das ITMC-Projekt erfüllt einen wesentlichen Teil des dritten Semesters aus.
Da stecken unsere Studierenden gerade drin,
die jetzt im dritten Semester sind,
alle ein bisschen gestresst, aber nicht ganz unglücklich,
weil sie
ganz spannende Aufgabenstellungen da haben
Und daraus entstehen dann teilweise auch schon die ersten Masterarbeiten,
dass man sagt, spannendes Thema, das will ich weitermachen.
Daraus kann ich, mache ich dort weiter.
Aber ganz wichtig, uns sind zwei Dinge wichtig.
Wir wollen zwei Dinge nicht, nämlich,
dass sie alle diese Praxiselemente nur bei einem Unternehmen machen.
Weil eine wesentliche Aufgabenstellung ist, dass sie unterschiedliche Kontexte kennenlernen,
in denen IT funktioniert. Und manche machen es ganz geschickt
und sagen, wir lernen drei unterschiedliche Kontexte kennen.
Praktikum da, Projekt beim nächsten Masterarbeit beim dritten.
Da können sie ganz unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Unternehmen kennenlernen.
Sie kriegen also sehr viel Erfahrungswissen da schon mit.
Manche sagen aber auch ein Projekt, das gefällt mir schon ganz gut.
Ich kann anknüpfen und machen dann die Masterarbeit darauf aufbauen.
Das ist auch möglich. Wer steckt dahinter? Verschiedene Lehrende
in der Informatik, noch mal ein paar Gesichter gezeigt.
Den jetzt hör mal zum Beispiel mit Unternehmensarchitekturmanagement, Art IT-Sicherheit.
Ganz wichtiges Thema, verteilte Systeme, Winfried Laversdorf,
Norbert Dritter mit Datenbanken, Informationssystemen und auch die Kollegen von der Wirtschaftsinformatik hier stellvertretend.
Markus Nütgens dargestellt sind dabei mit Themen wie Geschäftsprozessmanagement.
Da haben sie ein ganz breites Spektrum,
das ist nur ein Auszug
Zweitens steckt dahinter ein Netzwerk von Unternehmen,
22 Unternehmen aus ganz vielen unterschiedlichen Branchen,
der ET-Wirtschaft und auch verschiedene Anwenderbranchen, als Logistik dabei,
öffentlicher Sektor, Handel, Versicherung, Banken, große,
kleine Unternehmen, die Handelskammer, unser Hamburger IT-Netzwerk, Hamburg, Adwork.
Nächste Woche sind übrigens ein paar Studierende von uns auf Einladung von Hamburg, Adwork,
bei den IT-Strategietagen, das ist ein ziemlich teurer Veranstaltung,
wo man ein paar dann von uns hingehen dürfen,
mal zu gucken, was da aktuell ist passiert.
Und Sie sehen auch, wir haben viele Referenten von außen,
die immer wieder Vorträge bei uns halten, die Hamburger IT-Strategie-Tage und auch eben diese Kick-Off-Veranstaltung,
um das besteseitige Vernetzen in diesem Netzwerk zu fördern.
Und wer auch, und das ist ganz wichtig,
ich glaube, wir freuen uns sehr darüber,
dass wir auch in allen Jahrgängen sehr engagierte Studierende hatten und ein Zeichen dafür ist,
eigentlich, dass bisher die beiden ersten Jahrgänge auch immer so ein echtes,
großes Event selbstständig organisiert haben.
Das haben wir immer so als Idee mitgegeben,
mach doch mal so eine eigene Veranstaltung,
wo euch Leute von außen einlädt,
laden uns zu aktuellen Themen austauschen,
lässt die ITMC Conference jetzt schon zweimal gegeben,
mit etwa so über 100 Teilnehmern
Vollständig organisiert von unseren Studierenden. Und auch frei in der Themenfindung,
wir haben zum Beispiel spannende Themen, zum Teil,
ja, Revolution durch die Digital Native Consumerization,
was passiert, wenn diese ganzen Smartphones, Unternehmen schwappen,
was passiert mit mobiler IT?
Da haben sich Leute eingeladen von Google, Fonxing,
von unseren Partnerfirmen, die dann dort mit ihnen Workshops gestaltet haben und
sehr spannend da sich ausgetauscht haben und sich dabei auch eine Menge gelernt,
was Management und Projektmanagement angeht.
Für diejenigen von ihnen, die jetzt nicht direkt aus Hamburg
kommen und das vielleicht irgendwann mal im Web sehen,
sei noch gesagt, dass Hamburg ein hochattraktiver Standort ist.
Hier ist das ein bisschen Eulen nach Athen getragen,
aber ich glaube, es ist fair zu sagen,
spannender IT-Standort, hochattraktive Stadt und eine gute Universität,
an der sie hier studieren können.
Und wenn das interessant ist, dann noch ein paar
Daten zur Bewerbung. Stichwort Bewerbung zum Wintersemester möglich,
15. Juli ist da Abgabeschluss, eingeladen sind alle,
die bei uns sowieso studieren in Bereichen der Informatikstudiengänge,
aber natürlich auch Menschen für uns außerhalb kommen.
Das ist auch bei uns im Studiengang etwa so etwas mehr
als die Hälfte der Studierenden kommen nicht von der Universität Hamburg
Und das ist, also sie liebt so einzige
ganz harte Bedingungen, die sie mitbringen müssen.
Sie müssen in ihrem Bachelor-Studio mindestens 60 Leistungspunkte in Informatik erworben haben,
weil wir ihnen ja auch das ganze Vertiefungsprogramm der Informatik aufmachen.
Und dazu brauchen sie entsprechendes Vorwissen. Das prüfen wir auch sehr hart.
Müssen wir auch, damit das hinterher funktioniert für sie.
Und ansonsten haben wir Auswahlkriterien, natürlich Abschlussnote des Bachelor-Studiums,
auf fachliche Vorbereitung entsprechend.
Wir werten auch positiv einschlägige Berufserfahrungen und Auslandsaufenthalte.
Also dann, glaube ich, bringt man gute Erfahrungen
mit.
Und das ist ganz wichtig
Schriftliche Begründung ihres Studienswunsches. Also wir haben ein kleines Auswahlverfahren,
weil wir mehr Bewerber als Plätze haben, 36 Plätze,
82 Bewerbung im letzten Jahr. Das heißt,
die Motivation, warum sie zu uns kommen,
ist auch eine ganz wichtige, manchmal auch wichtiger etwas,
kann auch manchmal ein Notenthema etwas ausgleichen,
wenn sie klarlegen können, warum sie das machen wollen.
Denn wir wollen eigentlich die richtigen Leute, die das auch durchziehen.
Wir stehen gerne bereit, da mit Ihnen auch weiter zu diskutieren.
Studien, Fachberatung gibt es natürlich auch bei uns.
Wir haben eine Webseite, wir haben auch soziale Medien,
Facebook, Twitter, alles. Aber worauf Sie nochmal hinweisen,
wir werden im nächsten Verlauf bis zum Bewerbungszeitpunkt auch immer wieder neben der Möglichkeit persönlich bei uns vorbeizukommen,
auch regelmäßige Webinare anbieten, also kleine Informationssessions im Internet,
in die sie sich einloggen können,
haben wir im letzten Semester oder im letzten Jahr angefangen und da können sie sozusagen sich auch weiter informieren.
Ich glaube, damals habe ich ihnen einen kurzen Einblick gegeben,
warum das ein ganz spannendes Thema ist, IT verändert,
wie wir leben, wie wir arbeiten,
wie wir wir wirtschaften,
IT-Management und Consulting ist sozusagen mittendrin und sie könnten es auch sein.
Haben Sie Fragen
Ja. Die Frage ist, wer steht die Themen für Praktikum und Projekt
Universus Unternehmen und arbeiten Sie für den Mülleimer oder für was Sinnbefülltes?
Also grundsätzlich ist es so, dass wir die Themen gemeinsam stellen.
Also wir können natürlich den Firmen nicht befehlen,
was sie da machen sollen und umgekehrt wollen wir natürlich auch sicherstellen,
dass das, was sie dort machen, passt vom Anspruch hier.
Und insbesondere bei den Projekten auch zu den Themen, die wir in,
sag ich mal, in der Lehre und in der Forschung vertreten.
Und deswegen müssen wir miteinander reden. Und das ist auch
oftmals ein recht intensiver Vorbereitungsprozess, insbesondere bei den Projekten,
wo wir sehr intensiv mit den Unternehmen vorher besprechen, was da passieren soll.
Und der Anspruch ist ganz explizit, dass es keine Papier-Kop-Aufgaben sind,
weil das nämlich für alle Beteiligten schade wäre.
Also für die Unternehmen wäre es schade, weil die auch
wirklich viel Zeit in die Betreuung teilweise investieren und sich davon auch was versprechen.
Und sie dann natürlich umgekehrt den Vorteil haben,
wenn sie dann so eine Aufgabe arbeiten,
dass wir dann ihnen da auch Türen aufmacht,
weil man eben was sich davon erwartet und umgekehrt gilt das auch für uns so,
dass wir ihnen eigentlich, das ist ja keine Beschäftigungstherapie sein,
sondern was sinnvoll ist.
Und im Idealfall passt das sogar teilweise an unsere Forschungsprojekte mit hinein,
sodass wir sagen,
auch wir lernen dadurch und betreuen sie dann auch entsprechend
auf der Uni-Seite
Ja. Also wir haben 36 Studienplätze und das versuchen wir
eigentlich auch zu erreichen. Ich sage mal,
uns die Herausforderung für uns ist das Abschätzen ihres Verhaltens.
Ja, also was passiert, wenn wir ihnen eine Zulassung schicken?
Das ist ja für uns sozusagen die Unbekannte in dieser Gleichung und deswegen schätzen wir,
wie die Annahmequoten sind und sind bisher immer von deutlich höheren Annahmequoten überrascht worden aufgrund der jungen Geschichte,
als wir uns eigentlich erhofft haben.
Wir haben also aktuell 45 Studierende,
führen uns aber eigentlich auch verpflichtet, dass wir auch für den,
für die das Angebot möglich machen und haben das eigentlich auch in zwei Jahrgängen bisher geschafft,
dass wir da entsprechend auch gute Praktikums- und Projektmöglichkeiten geschaffen haben.
Aber es wäre uns auch nicht lieb, wenn es 36 wären,
weil es natürlich dann für alle etwas einfacher ist.
Aber das wissen wir halt nicht und wir wollen halt auch
dann niemanden wegschicken. Also es ist natürlich auch so,
zwei, drei Jahrgänge machen natürlich da noch keine langfristige Statistik.
Erste Jahrgang muss man noch ein bisschen abrechnen,
weil das eben damals gab es den Studi gegangen,
nur auf dem Papier und ich bewundere immer noch diejenigen,
die sich sozusagen auf das Papier hin beworben haben.
Aber wir hatten in den letzten beiden Jahrgängen etwa so um die 80 Bewerbung.
Ja, aber beim Teil dann auch schon rausfiel,
was dann auch fairerweise sagen, durch diese 60 Leistungspunkte,
Anforderungen, Informatik, die ist also formal schon nicht möglich gewesen,
zu den Menschen dort eine Zulassung geben konnten.
Und dann hatten wir ein bisschen Wettbewerb und die Plätze.
Es gibt Beispielstunden. Die Frage ist, wie sieht
der Beispielstundenplan aus? Also da würde ich sie gerne auf
die Webseiten des Studienberufs bei uns verweisen.
Da gibt es ein paar Beispielstundenpläne. Also wichtig ist,
glaube ich, eine Sache zu sagen, natürlich,
das ist erstmal formal und auch inhaltlichen Vollzeitstudiengang.
Das heißt natürlich, wie jeder andere Studiengang auch,
beschäftigt er sie in hinreichendem Umfang
und lässt wenig Langeweile im Leben auskommen
Gleichzeitig ist es so, dass natürlich ein nicht unwesen Partei
unserer Studierenden auch parallel irgendwie Lebensunterhalt verdient arbeitet.
Und das auch hinkriegt, auch wenn das natürlich immer wieder
zu Kompromissen führt. Ein Stück weit, glaube ich,
kommen wir diesen Bedarfen dadurch entgegen,
dass wir also zumindest in Kernveranstaltungen, mache ich im Wesentlichen,
auch Vorlesungen aufzeichnen und im Web bereitstellen.
Das kann Termine überbrücken, auch wenn ich nicht sozusagen damit sagen will,
man braucht da überhaupt nicht mehr erscheinen.
Das ist entspricht dem Veranstaltungscharakter nicht. Wir sind ziemlich
interaktive Veranstaltungen
Aber es gibt ein bisschen mehr Flexibilität. Der einzige Punkt,
wo alle sozusagen richtig auch rechtzeitig organisieren müssen, ist fürs Projekt,
weil das so eine Zeit ist im dritten Semester,
da kann man nicht viel anderes parallel machen.
Das geht auch ein bisschen, aber nicht wirklich richtig.
Ja, und das haben wir aber mittlerweile auch einen ganz guten Weg gefunden.
Wer das macht, den Unternehmen unterstützen das ein bisschen durch so eine,
sagen wir mal, gewisse Grundvergütung, die sie für das Projekt gewähren.
Das haben die sich bereit erklärt, so das fand ich sehr nett.
Da würden einige sagen, da kann man sich lange darüber streiten,
wie hoch ist das richtige Maß,
aber es hilft ein bisschen und man muss auf studentischer Seite,
glaube ich,
so ein bisschen vor- und nacharbeiten,
damit man in der Zeit
das machen kann
Es lohnt sich auch, weil die Projekterfahrung, glaube ich, eine sehr gute ist.
Weitere Fragen von Ihnen, die ich noch beantworten kann?
Ja. Also grundsätzlich ist es so, die Frage war,
muss ich die Masterarbeit in einem der Vorderunternehmen schreiben?
Also die Masterarbeit ist eine ganz normale Masterarbeit des Fachbereichs für Informatik,
wie Sie auch für alle anderen Studiengänge auch gilt.
Es ist ein bisschen eine Frage, dass sich einzelne Betreuer diesem Netzwerk verpflichtet fühlen.
Das gilt zum Beispiel für mich. Also ich würde sagen,
für meine Themen ist das auch fair,
weil ich mit dem Netzwerk recht intensiv arbeite,
dass wir eine Präferenz haben darauf,
machst du aber in diesem Netzwerk zu betreuen und wir auch aktiv,
aber auch umgekehrt mit den Unternehmen im Vorfeld daran arbeiten,
interessante Themen zu definieren,
die zum Beispiel dann auch zu unseren Forschungs- und Lehrthemen ganz gut passen.
Ich meine, das ist dann wie immer die Frage,
interessiert Sie am Ende das, was ich mache und umgekehrt?
Ja, und dann kommt man da, glaube ich,
ganz gut zusammen. Wir haben aber auch Maßarbeiten,
die von anderen Kollegen betreut werden und die auch da nicht zwingend im Netzwerk laufen.
Und was wir grundsätzlich auch immer gesagt haben,
das gilt auch übrigens für mich, Selbst ich mache sozusagen von dieser Regel
Ausnahme, wenn es zum Beispiel darum geht, Masterarbeiten im Ausland zu schreiben.
Das ist nicht immer etwas, was im Netzwerk möglich ist.
Teilweise geht das schon, aber nicht über. Oder wo
es zum Beispiel darum geht, dass Menschen hinterher mit einer Promotion weitergemacht haben.
Ich kann es auch nochmal Überlegungen geben, das Masterarbeitsthema anders
zu gestalten. Umgekehrt will ich aber ganz aktiv sagen,
wir haben Supermasterarbeiten an dem Netzwerk auch gehabt.
Und das sind auch tolle Chancen, die man nutzen sollte.
Und ich glaube, meine Beobachtung war,
wenn Sie mir das erlauben, das allgemeiner zu sagen,
viele unserer Studierende,
die haben irgendwie schon mal irgendwo gearbeitet und haben auch ein bisschen Erfahrung da drin,
aber würden davon profitieren,
wenn Sie
diesen Erfahrungshorrorzeug ausweiten würden
Wir haben da, glaube ich, eine Menge spannender Partner an Borden,
das wächst auch noch das Netzwerk, wo ich sagen würde,
die Chancen sollte man sich auch nicht entgehen lassen,
sich da weiterzuentwickeln.
Gut, wenn ich dann keine weiteren Fragen sehe,
vielen Dank für Ihr sozusagen hierkommen, mitlauschen,
mitfragen und wenn es spannend für Sie war,
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