Ja, guten Morgen. Schön, wieder in Hamburg zu sein.
Ich habe ja hier auch studiert und ich war vielleicht,
weiß ich gar nicht, einer der wenigen Studenten,
die immer so gesagt haben, ich weiß genau, was ich werden will.
Also ich habe immer gesagt, ich bin eh Journalist,
ich habe vorher schon als Journalist gearbeitet und habe mich dann eher bemüht,
das Studium möglichst schnell hinter mich zu bringen und dann
möglichst schnell wieder als Journalist arbeiten zu können.
Das gilt aber natürlich nicht für jeden und ich kann das
ganz gut verstehen, dass gerade,
wenn man heutzutage so in die Kalte und unübersichtliche Berufswelt entlassen
wird,
dass man das
zunehmend schwierig findet
Als Student und sich fragt, gibt es überhaupt noch einen Job,
der nicht länger als drei, vier Jahre machen werde?
Was sind überhaupt noch Jobs, die die in Zukunft haben?
Und deswegen ist es, glaube ich, ganz wichtig,
was sie hier machen. Und ich finde es toll,
ich bin gar nicht sicher, ob es das damals schon gab,
aber ich hätte es dann bestimmt auch in Anspruch genommen.
Ich wollte ein bisschen was erzählen über zunächst mal einmal ein bisschen was erzählen,
nochmal über das erste Buch,
das ich in der Tat vor zwei Jahren hier schon mal vorgestellt habe,
aber ich glaube, das zweite Buch,
das Meconomy,
das versteht man nur,
wenn man das Erste
zumindest kurz anreißt
Beide Bücher haben relativ viel Presse bekommen,
die ich da links versucht habe anzudeuten,
weil die Themen dann scheinbar doch gerade eine recht große Relevanz haben,
im ersten Buch geht es darum,
wie Arbeit mobile und flüssiger wird, auch in Unternehmen,
auch für Festangestellte, wie sich also das klassische Büro zunehmend auflöst.
Und die Gründe ins Büro zu gehen, weniger werden.
Und bis sich dadurch dann auch unser Konzept davon, was Arbeit eigentlich ist, verändert. Und im zweiten Buch habe ich dann geschaut,
was heißt denn das dann für die Berufswahl,
auch vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise, also im Grunde,
wenn ich jetzt schon nicht mehr jeden Tag ins Büro gehe,
wenn ich von überall arbeiten kann,
wenn sich Strukturen auflösen, heißt es dann nicht möglicherweise,
dass immer mehr auch gerade junge Menschen sagen,
vielleicht ist die klassische Unternehmenskarriere auch nicht mehr das Einzige,
was ich anstrebe.
Vielleicht ist es auch ganz spannend, mein eigenes Ding zu machen.
Und auch da gibt es einige Hinweise, für die ich in Genes zeigen möchte.
Zunächst mal aber das erste Buch, morgen komme ich später
rein und ja, wo komme ich her? Ich habe mich halt gefragt,
warum sieht Arbeit dann heutzutage doch ganz oft noch so aus und nicht zum Beispiel so,
dass wenn ich dann beim Schreiben des Buches, kurz gesagt,
hatte ich halt vorher so einen einen dieser Jobs, wo man zehn,
elf, zwölf Stunden jeden Tag im Büro sitzt und ja,
also quasi eigentlich im Büro lebt.
Ich war geschäftsführender Redakteur in der großen Zeitschrift, aber wir haben alles galt für alle.
Wir haben alle wirklich den Tag im Büro verbracht und sehr viel gearbeitet. Das fand ich nicht nur unangenehm,
aber ich fand es auch so unzeitgemäß, ja,
also weil natürlich redet man seit über zehn Jahren darüber,
dass das Arbeit durch die Technik vor allem überall stattfinden kann,
ja, dass wir digitale Nomaden werden,
dass wir mit unseren Mobiltelefon, unsere Laptops,
von überall aus zugreifen können auf das Büro und so weiter.
Und trotzdem sitzen alle jeden Tag im Büro.
Zumindest alle Leute, ich kannte. Und da habe ich
mich dann also gefragt, was ist geworden aus diesen Versprechen,
die auch ein bisschen aus der Zeit der New Economy stammen?
Und habe dann getan, was Journalisten tun. Ich habe
es recherchiert. Ich bin halt in viele Unternehmen gegangen,
habe mit Managern gesprochen, habe mit Experten gesprochen,
auch mit Arbeitnehmern natürlich und habe festgestellt, aha,
es hat einfach ein bisschen länger gedauert.
Also es gibt wirklich inzwischen viele auch große Unternehmen, die sagen,
wir ketten unsere Mitarbeiter nicht mehr jeden Tag an den Schreibtisch,
wir lassen die Leute arbeiten, wann und wo sie wollen,
Hauptsache die Arbeit wird gemacht.
Jetzt kann man natürlich sagen, ein Buch schreiben, das geht eh überall.
Also was ich am Strand in Thailand oder so,
aber ich habe herausgefunden oder meine herausgefunden zu haben,
dass es eben auch für viele, viele andere Jobs gilt heutzutage.
Warum will man aber eigentlich nicht mehr unbedingt jeden Tag ins Büro?
Dazu gibt es einige, ganz, wie ich finde,
erschreckende Studien, dass nämlich das klassische Büro,
das klassische Arbeitsumfeld eigentlich gar nicht unbedingt der beste Ort ist,
um zu arbeiten.
Also wir können uns nämlich nicht nur elf Minuten auf eine Aufgabe konzentrieren,
dann werden wir wieder abgelenkt vom nächsten Meeting, E-Mail,
Chef, Kollegen, Telefon.
Und da sagen halt Kreativitätsexperten,
das ist zu kurz
Um eine eigene Idee zu haben. Das heißt,
um wirklich, und das sollen wir ja alle,
wir sind ja immer kreativ sein heutzutage, um das zu sein,
dürfen wir eigentlich nicht ins Büro gehen, zu streng genommen.
Es wird auch viel Zeit verschwendet durch die Ablenkung im Büro,
also der Gedanke, dass man dann da acht, neun,
zehn Stunden produktiv sei, ist auch falsch. Beispielsweise checken alle,
wie jetzt so viele E-Mails, wenn man die Leute fragt,
wie oft checkst du deine E-Mail, dann sagen die,
naja, vielleicht so einmal die Stunde,
aber wenn man es dann mit einer versteckten Kamera überwacht,
wie das einige vorher getan haben,
dann stellt man eher fest,
so alle fünf,
sechs Minuten und auch das
ist natürlich nicht zuträglich
Konzentrierten und produktiven Arbeiten. Wir sitzen viel zu viel in Meetings,
die uns nicht immer etwas angehen, die eigentlich immer zu lange dauern.
Und ergo, gibt es jetzt eine aktuelle Studie,
dass sich durchaus die Mehrheit aller Deutschen wünscht,
zumindest ein bis zwei Tage lang auch mal nicht ins Büro gehen zu müssen.
Und das fand ich eigentlich die erschreckendere Zahl. Es gibt
wahnsinnig viele Menschen, die eigentlich ihre Arbeit nicht mögen.
Keine Verpflichtung gegenüber dem Arbeitgeber empfinden. Und das mag ja
nun verschiedene Gründe haben, aber ich würde behaupten,
das liegt eben unter anderem an dieser Präsenzpflicht,
die in Deutschland vielleicht auch ausgeprägter ist als in anderen
anderen Ländern
So. Und daraus abgeleitet würde ich Ihnen gerne zehn Trends vorstellen,
die ich meine, entdeckt zu haben in dieser neuen Arbeitswelt.
Und der erste wäre dann eben genau das,
und was finde ich auch der größte und wichtigste,
aus dem es die anderen auch ableiten, die Mobilität,
die zunehmende Mobilität und Flexibilität von Arbeit oder wie dann die Kollegen beim Fraunhofer-Institut sagen, die Arbeit wird flüssiger.
Als zumindest so in meiner Wahrnehmung,
es gab sicherlich auch schon vorher Diskussionen über Telearbeit und wie das früher immer so hieß,
aber als in meiner Wahrnehmung die Diskussion zum ersten Mal wirklich hochkam,
so zurzeit in der New Economy,
gab es dann Bücher von Leuten wie Neklos Nekroponte und so weiter,
die gesagt haben, digitale Nomaden,
wir können überall arbeiten.
Da haben interessanterweise kaum ein Unternehmen es angeboten.
Also es hat eigentlich, das gab es eigentlich nicht.
Also eigentlich kein Wunder, dass es dann damals nicht wirklich passiert ist.
Und dann hatte man so ein bisschen das Gefühl,
wie so andere Ideen aus dieser New Economy-Zeit, ja,
das hat halt nicht geklappt.
Die Aktien sind ja auch alle abgeschmiert dann und dieses ganze Internet,
das war dann vielleicht nicht so. In Wahrheit ist aber
die Zahl stetig gestiegen. Und wie vielleicht auch andere Dinge,
die damals so ein bisschen prognostiziert wurden,
die aber etwas länger gedauert haben,
also wir lesen vielleicht weniger Zeitungen und lesen unsere Nachrichten eher auf
einer Website oder wir laden Filme aus dem Internet runter oder wir gehen nicht mehr ins Reisebüro,
sondern buchen unsere Reisen selber.
Das hat auch alles ein bisschen länger gedauert. Kommt jetzt
aber zunehmend so, würde ich sagen, auch das mobile Arbeiten.
Also immerhin schon eine ganz erstaunliche Zahl von Unternehmen in Deutschland
, die sowas anbieten. Es gibt, denke ich,
da zwei hauptsächliche Treiber dieser Entwicklung. Das erste,
also das erste technische Treiber, das zweite sind gesellschaftliche und kulturelle.
Die Technischen sind eigentlich ja offensichtlich, die muss man immer weniger erklären.
Früher musste man halt ins Büro gehen. Also da stand dann Aktenschrank oder das,
ja, das Faxgerät, der Kopierer,
solche Geschichten und um mich mit den Kollegen zu treffen,
musste ich sie auch treffen, also physisch treffen.
Also musste ich ins Büro gehen. Dann gab es eine Übergangszeit,
da hat der Economist, die britische Zeitschrift hat geschrieben,
das waren die Menschen, die damals so unterwegs waren,
also vielleicht so Ende 90er, Anfang 2000er,
waren eigentlich keine digitalen Nomaden, sondern digitale Astronauten.
Denn wir ein Astronaut mussten sie halt im ganzen Equipment mit
sich herumschleppen und es war irrsinnig schwer und irrsinnig umständlich.
Abenteuer sind Leute gemacht und ich glaube, ich hatte auch mal
so ein Handy, von Siemens und vielleicht noch größer.
Und es war auch, es haben viele Leute gelacht,
als ich das dann mit mir herumgetragen habe.
Aber keine Ahnung. Also es war umständlich.
Heute haben wir das Büro halt eigentlich immer dabei.
Also und das liegt nicht nur an den Geräten,
die irgendwie kleiner und besser und schneller werden.
Und Handys können jetzt E-Mails empfangen. Das nimmt man ja alles
so alles selbstverständlich. Konnten sie aber vor fünf Jahren auch noch nicht.
Wir haben fast flächendeckend weitbeiniges Internet. Das kostet halt auch
fast nichts mehr. Also mir hat ein Geschäftsführer noch erzählt vor sechs,
sieben Jahren,
wenn er da einen Mitarbeiter zu Hause mit einem schnellen Internetanschluss verkabeln wollte
quasi und mal von zu Hause aus arbeiten lassen wollte,
musste eben halt eine Standleitung legen und das kostete,
weiß nicht, 1000 Euro im Monat.
Das ist ja alles nicht mehr so.
Also die Infrastruktur ist da, die Geräte können das.
Und vor allem, und das ist aber noch wichtiger,
in den Unternehmen ist halt auch viel passiert.
Also die ganzen Arbeitsabläufe sind digitalisiert zunehmend. Das heißt,
das mobile und flexible Arbeiten funktioniert ja nur dann,
wenn das Büro weitgehend papierlos ist.
Also wenn ich halt die Möglichkeit habe, zu sagen,
ich greife mal auf dem Server, auf Dokumente zu,
ja, oder es ist alles eingescannt.
Und das ist nicht selbstverständlich
Viele Unternehmen sind da auch noch in so einer Mischform gerade.
Man hat dann schon was auf dem Server,
aber dann gibt es immer noch eine Papierablage.
Und dann muss vielleicht doch noch irgendwas eingescannt werden und jemandem zugemailt oder zugefaxt.
Aber es ändert sich. Und in dem Maße,
in dem in Unternehmen zunehmend, es wird nie papierlos sein,
logischerweise das Büro, aber in dem zunehmend immer weniger Papier eingesetzt wird,
umso möglicher wird dann auch dieses mobile und flexible Arbeiten.
Und darum ist es so, dass viele Unternehmen sagen,
dass sie zunehmend eigentlich weniger investieren möchten in Stahl und Beton
Gegenteil, wenn man sagt,
es muss nicht mehr jeder jeden Tag ins Büro kommen,
kann ich auch Fläche einsparen, ich kann Kosten sparen,
die deutsche IBM beispielsweise hat 50 Prozent Bürofläche eingespart damit,
dass sie sagen, Desk-Sharing kommt nicht mehr jeder jeden Tag rein.
BMW in Leipzig hat 50 Prozent aller Meetings eingespart,
also da gibt es halt wirklich auch ganz gute Zahlen,
die auch deutlich machen, warum das auch für die Unternehmen reizvoll ist.
Also Unternehmen investieren weniger in sowas und halt mehr in sowas,
also in Menschen wie Unity Capital. Und da ist es natürlich spannend zu gucken,
was fordern oder was erwarten denn Junge Hochschulabsolventen,
für die interessiert man sich dann im Zweifel als Unternehmen natürlich eher,
oder die High Potentials, wie das immer so schön heißt.
Was erwarten die denn von einem neuen Job oder von einem tollen Job?
Was ist ein guter Arbeitgeber? Und da gibt es eben Umfragen und Studien,
wo die nicht mehr so sehr sagen,
ich will einen Dienst wagen, ich will ein Eckbüro,
ein Bonusprogramm, natürlich, klar wollen sie auch vielleicht auch,
aber sie fragen immer mehr nach Freiheitsgraden.
Also sie fragen nach in Homeoffice-Möglichkeiten, ja,
nach Möglichkeiten flexibel zu arbeiten, nach,
auch mal ein Sabbatical zu machen,
sind immer weniger bereit zu sagen,
ich gebe alles auf für die Arbeit
Freunde, Familie und Hobbys. Und diese, da gibt es
ja immer verschiedene Schlagworte, das sind Digital Natives oder Generation Y.
Inzwischen sind wir auch schon bei der Generation Z,
wenn ich das richtig weiß. Die sind natürlich nicht zuletzt
aufgrund der demografischen Entwicklung einem längeren Hebel als früher.
Also wir haben halt einen Fachkräftemangel. Und die werden sich zunehmend auch aussuchen können,
zumindest die Guten werden sich aussuchen können, wo sie arbeiten.
Und da müssen sich die Unternehmen es einfallen lassen.
Und das sieht man auch, dass die da auch schon kräftig
dran rumknobeln im Grade. Also wenn man mal schaut,
die Deutsche Telekom, beispielsweise macht unheimlich viele Programme,
wo sie versuchen, sexy zu werden für die Digital Natives.
Und das ist nicht so leicht, wenn man die
Deutsche Telekom ist
Aber sie machen es nicht schlecht. Sie machen es nicht schlecht. Und viele andere,
also die Axel Springer Verlag startet Ende dieser Woche ein Programm,
muss ich sagen, wir möchten eigentlich einer Generation,
die vielleicht stärker getrieben ist,
von einem selbstständigen Denken und von einem Selbstverwirklichungsdenken,
möchten wir dennoch uns als attraktiver Arbeitgeber präsentieren und versuchen halt,
da neue Modelle zu finden,
wie man das verbinden kann und die Trennung,
also die Grenze zwischen Festanstellung und Unternehmertum,
die Verwischte halt auch zu sehen so ein bisschen
Gut, also das ist schon eine erste gesellschaftliche oder kulturelle Treiber.
Der zweite ist ja offensichtlich. Wir sehen das ja auch mal wieder in den Nachrichten,
auch die Familienministerin sagte, seit letztem Jahr nochmal nachdrücklich.
Und die Arbeit muss in Deutschland flexibler werden. Wir brauchen
weniger Präsenzpflicht, denn die Vereinbarkeit vom Beruf und Familie,
das haut sonst einfach nicht hin.
Die Kita-Plätze sind eh nicht da, kommen langsam, aber langsam.
Aber selbst wenn die da sind, wird es einfach dauern.
Und ja, ich finde es auch blöd,
dass da jetzt schon wieder Frauen mit dem Kind sitzen.
Ich habe mir auch ein Bild gesucht mit einem Mann und Kind
habe keins gefunden. Aber tatsächlich ist es natürlich so,
auch die Männer wollen ja gerne Zeit mit ihren Kindern verbringen
Oder? Ist doch. Und ja, ich auch zum Beispiel.
Ich war aus einer kleinen Tochter. Und ich finde es toll,
dass ich dann halt irgendwie zwei, drei Tage die Woche
auch dann mal Nachmittag zu Hause sein kann.
Und dann muss man dann da halt mal das Laptop aufklappen.
So, zweiter Treiber. Und dann natürlich der dritte Treiber,
die alternde Gesellschaft. Wir werden alle älter, wir müssen auch
immer länger arbeiten dadurch. Und das heißt aber natürlich auch,
dass wenn jemand dann schlecht geht, wer weiß,
irgendwann, also vielleicht schon wir, die wir setzen müssen,
vielleicht auch immer arbeiten, bis wir 70 sind oder zumindest die Generation nach uns.
Und da ist dann, denke ich, auch so,
dass man Möglichkeiten einer flexiblen Tageseinteilung braucht bei der Arbeit,
weil in dem Alter möchte ich dann vielleicht auch nicht mehr jeden Tag acht,
neun Stunden im Büro sitzen, habe aber trotzdem viel weiß zu tragen.
So, wer macht das in Deutschland? Ich habe schon gesagt,
viele große Unternehmen machen da einiges, die Deutsche Bahnkarte,
sein Programm, das 60 Prozent aller Mitarbeiter nicht mehr regelmäßig ins Büro kommen,
SAP, gut, diese Technikfirmen sind da eh weit vorne,
IBM, haben wir schon gesagt, 50 Prozent Bürofläche eingespart.
Siemens hat Vertrauensarbeitszeit BMW haben wir gesagt,
Stadtverwaltung Wolfsburg finde ich spannend, weil es klappt sogar in der Stadtverwaltung.
Also auch die Stadtverwaltung Wolfsburg hat die Vertrauensarbeitszeit,
wie sowas ja dann in Deutschland immer so ein bisschen umständlich heißt und was letztlich auch ja nur bedeutet,
ich kann bis zum sehr weitgehenden Grad selbst bestimmen, wann ich arbeite.
Und die haben halt interessanterweise dadurch ihre Öffnungszeiten deutlich erweitert. Man wird ja denken,
das klappt vielleicht nicht, aber im Gegenteil,
die sprechen sich dann halt ab, die Mitarbeiter,
einige kommen gerne früh,
andere bleiben gerne länger und faszinierenderweise ist das ein weiteres Beispiel dafür,
wo eben auch die Kollegen vom Fraunhofer sagen,
man muss viel mehr Vertrauen setzen in die Selbstorganisationsfähigkeiten der Mitarbeiter.
Die regeln das dann schon
Und oft zum Besseren. Für wen gilt das? Es gilt natürlich
weniger für Verkäufer, für jemanden, der am Band arbeitet.
Es gilt wahrscheinlich auch nicht für Ärzte oder Fluglotsen.
Hoffe ich jedenfalls, die sollten dann schon eher vor Ort sein.
Aber es gilt eben doch für viele Jobs und ich sage der Einfachheit halber immer Wissensarbeit,
kreative Klasse, will Richard Florida vielleicht sagen, Menschen,
die mit dem Computer und mit dem Kopf arbeiten.
Kurz gesagt, sind in Deutschland jetzt schon etwa 50 Prozent aller Jobs. Aber es sieht also immer weniger,
auch in Deutschland so aus, immer mehr so,
das ist so ein Café in Berlin,
das ist gerade wieder ein Oberholz, ich weiß nicht,
wer das kennt, das ist groß,
sieht man jetzt ja gar nicht so,
das geht über zwei Etagen und da sitzt wirklich an jedem Tisch jemand mit dem Laptop,
das Internet ist kostenlos,
der Kaffee ist gut und die Arbeit.
Die arbeiten da einfach. Ob das jetzt der ideale Ort ist,
zu arbeiten, weiß ich auch nicht, aber es ist offensichtlich sehr, sehr attraktiv.
Und in einem Unternehmensumfeld zieht das dann vielleicht eher so aus,
dass man sagt, man hat so Telepräsenzlösungen, man reist weniger.
Man kann sich auch mal nur auf einem Bildschirm treffen und naja,
natürlich kann man im Sommer vielleicht auch manchmal, hoffe ich,
jedenfalls hier arbeiten. Also wenn man das nochmal kurz zusammenfasst,
die Zukunft erarbeitet mobiler, ergebnisorientierter, gleichberechtigter,
flexibler und Und daraus ergeben sich dann verschiedene Dinge,
die ich mal so unter Meconomy zusammenfassen möchte.
Also in den Unternehmen finden sich neue Büroformen,
weil die sagen natürlich, brauchen wir überhaupt noch Büros,
ja, aber vielleicht sehen die dann eher so aus.
Das ist jetzt Google in Zürich, Extrembeispiel vielleicht,
aber ich war, vielleicht auch nehme ich gerade nicht,
weil also ich war vor ein paar Wochen bei der Kreditswiss auch in Zürich.
Es ist eine Bank, ja, es ist eine konservative
Schweizer Großbank und die bauen gerade alle ihre Büros ungefähr so um.
Weil die auch sagen,
bei uns kommt auch nicht mehr jeder jeden Tag ins Büro,
aber wenn die Leute kommen,
dann sollen sie ein attraktives Umfeld finden.
Wir haben keinen festen Arbeitsplatz mehr
Sie haben einen Deskt Racio, wie man das nennt,
von 0,8. Also für Solar-Mitarbeiter gibt es noch 160 Schreibtische.
Aber dafür können die dann halt vielleicht so arbeiten.
Da fand ich es interessant, oder? Ich meine,
wenn sogar Bank-Bearbeiter, Mitarbeiter in ihren Büros bald so sitzen.
Man kann das nicht erkennen. Man kann das nicht erkennen.
Man setzt und dabei ungeführt arbeiten. Ja. Also das
liegt am Winkel, oder? Das ist halt im Grunde
so eine kleine Kabine, die sieht aus wie so ein Ei.
Aber die Idee ist grundsätzlich zu sagen, halt die Büros sind designt,
ja. Ungewöhnlicher. Das muss jetzt erstmal ausdiskutiert werden.
Ich glaube, das ist nämlich, glaube ich,
dass das Grundkonzept ist mir nicht einfach egal.
Also wie wir fragen es jetzt, ist,
dass wir jetzt wieder Firmenplatz ist, dass jetzt so auf beiden Leuten.
Ah, ich verstehe. Nein, dann, Entschuldigung.
Also um das nochmal kurz zu erklären. Also, das ist
jetzt in der Firma. Okay. Also die Idee ist,
dass wenn ich, wenn ich ins Büro gehe,
in der Firma, ich gehe nicht mehr jeden Tag hin,
aber wenn ich hingehe, habe ich einen ziemlich stark durchdesigntes Büro.
Ich habe ein Büro, nämlich keinen eigenen Schreibtisch habe mehr in der Regel,
in dem ich so auf ganz verschiedene Arten arbeiten kann.
Also bei der Kritiswish gibt es dann so einen Bereich des
Büros, das sieht aus wie ein Café.
Es gibt einen Bereich, der sieht aus wie eine Bibliothek.
Es gibt einen Bereich, der sieht aus wie eine Lounge.
Und es gibt dann auch so was hier, wo man sagen kann,
ich mache mir die Tür zu und setze mich einfach ganz in Ruhe alleine hin.
Also Büros werden gerade radikal umgestaltet tatsächlich,
sehen nicht mehr so aus, wie man sich das so vorstellt,
irgendwie Einzelbüros oder Zweier, Dreierbüros, sondern eher Fläche.
Und dann in dieser Fläche, aber ganz viel Design und
ganz viel unterschiedliche Arbeitsmöglichkeiten für unterschiedliche Anforderungen eigentlich.
Das ist die Idee
Bei Für die Angestellten oder vielleicht auch für die Uni abzuerwenden,
ist natürlich ein großer, großer Treiber im Moment die Unsicherheit,
auch nach der Wirtschaftskrise. Man hat einfach auch in Deutschland gesehen,
selbst große Unternehmensmarken, keine Ahnung, Karstadt, Schießer,
Quelle, ist auch alles nicht so sicher,
wenn man vielleicht vor Jahren noch dachte.
Und es gibt dann eben auch so Zahlen,
wie die von Richard Senet,
dass man einfach wirklich sehr oft in seinem Leben heutzutage Job und Wissen wechselt.
Weil das wirft dann natürlich in der Tat so Fragen auf,
was ist denn überhaupt ein Job,
den ich
noch anstreben möchte
Überhaupt Sinn, noch eine Ausbildung auf einen Job hinzumachen,
wenn ich vielleicht vier Jahre später einen ganz anderen Job mache,
wenn es den vielleicht schon gar nicht mehr gibt.
Und da fand ich ganz interessant, sie hat im Krisenjahr 2009,
gab es wirklich enorm viele Menschen, die breit waren,
auch ihren Job zu wechseln, also die auch Lust darauf hatten,
weil sie vielleicht auch nicht glücklich waren.
Also diese grundlegende Unsicherheit,
dass wenn man es mit Richard Sannes so nennen möchte,
flexiblen Menschen, das ist, glaube ich,
inzwischen gar kein Aufreger mehr, sonst ist es so,
das ist einfach normal. Das ist, glaube ich,
gerade für die junge Generation ein Teil dessen,
wie die Arbeitswelt wahrnehmen und vielleicht das auch zunehmend weniger als
eine als eine Gefahr sehen oder als ein Problem sehen,
sondern etwas, mit dem man halt umgehen muss.
Wo man dann halt Techniken entwickelt, wie man sich da verhält.
Wir sehen sehr viel do-it-yourself zunehmend. Also das ist so ein Beispiel aus Berlin,
das ist ein iPad-Alter, den ein kleines Unternehmen herstellt.
Dieses Stück Pappe ist mit einem Laser-Cutter geschnitten,
also Hightech wird für wenig Geld verkauft,
aber auch für extrem wenig Geld hergestellt.
Aber das Spannende ist eben, das ist so ein Drei-Mann-Unternehmen,
die das weltweit verkaufen. Und davon sieht man immer mehr.
Das heißt, Dinge machen ist ein großer Trend gerade.
Eine Zeit lang war das vor allem digitale Dinge machen,
also auf Internet-Startups gründen und so weiter
Zeit sieht man zunehmend durch die Demokratisierung der Produktionsmittel auch im
physischen Bereich, dass die Leute wirklich Dinge machen.
Also dass sie wirklich Dinge herstellen und dann auch verkaufen,
vertreiben, oft wieder online vertreiben. Das kennen Sie sicherlich,
da gibt es dann so Online-Communities wie Etsy oder da Wanda,
heißt sowas, das sind so eigentlich Marktplätze,
auf denen ich selbstgemachte Dinge verkaufen kann.
Das hat dann oft was für ein Kunsthandwerk.
Damit meine ich, dass man beispielsweise inzwischen,
also so wie man es bei der Musik gesehen hat,
das ist sehr viel einfacher geworden,
ist einfach mal Musik aufzunehmen.
Da musste ich vor zehn Jahren noch
ein Studio mieten
Eine Plattenfirma musste mir einen Vertrag geben.
Heute mache ich das eher so in meinem Wohnzimmer.
Dasselbe gilt zunehmend für viele andere Medienformate. Also Videos sind
heute sehr viel leichter gemacht. Und eben interessanterweise,
selbst so Hightech-Maschinen, ich habe letzte Woche einen Amerikaner kennengelernt,
der in den USA in der Reihe von so Workshops aufmacht.
Da bin ich 400 Dollar im Monat Mitglied in einem Fitnessstudio
und habe dann Zugang zu so Maschinen wie 3D-Printer,
Lasercutter und so Sachen, die man sich halt nie leisten könnte.
Und dann fangen die Leute halt an,
solche Sachen zu machen
Und das auch zu verkaufen. Das ist also ein Treiber hin auch,
würde ich sagen, weg von Festanstellung ist die einzige Option
hin zu das eigene Ding machen wird einfacher.
Und vielleicht auch den Job selbst erfinden. Also auch vielleicht wirklich sagen,
ich suche mir einen Job, ich erfinde mir einen Job,
den es noch gar nicht gibt.
Denn möglicherweise, wie manche Menschen behaupten,
sind die interessantesten Jobs auch noch gar nicht erfunden.
Coworking. Das, wer hat das schon mal gehört?
Ja, okay, das ist ja in den Städten wie Berlin groß,
in den USA, aber auch in Asien,
Coworking ist die Idee,
dass wenn ich freiberuflich oder als festangestellter viel unterwegs bin,
dass ich dann halt ja nun viel an Flughäfen,
in Zügen oder zu Hause arbeite und damit ich nicht vereinsame,
kann ich mir in einem Coworking-Space einen Schreibtisch mieten.
Für eine Stunde, für einen Tag, für eine Woche oder für länger.
Und da finden sich dann aber eben zudem noch ganz interessante Personen zusammen,
die ganz unterschiedliche Dinge machen. Du sitzt dann an einem
Tisch vielleicht jemand, der gerade eben ein Internet-Startup macht.
Am nächsten sitzt vielleicht ein reißender Angestellter der Telekom und am
nächsten Tisch sitzt möglicherweise jemand, der iPad Wettstände aus Pappe macht.
Die lernst du auch kennen,
die tauschen sich aus und es wird allgemein so beschrieben,
dass das dann auch ein sehr, der inspirierende, sehr befruchtende Atmosphäre ist.
Das ist jetzt zum Beispiel das Beta-Haus in Berlin.
Das ist wirklich ein Haus, also das sind,
ich glaube, vier Stockwerke, voll mit solchen Schreibtischen.
Großer Erfolg, ganz viel Medien haben darüber auch berichtet.
Crowdsourcing kann man vielleicht kurz halten, Crowdsourcing ist der Gedanke,
dass ich sozusagen mit der Dinge,
die vorher ein Unternehmen machen konnten, können jetzt,
kann es die Masse der Nutzer, des Internet auch machen.
Ein Beispiel wäre Yovoto. Yovoto ist eine Plattform,
wo ganz viele Tausende von jungen Designern sich angeschlossen haben und
dann können Unternehmen auf dieser Plattform Ausschreibungen machen.
Man können zum Beispiel sagen, ich hätte gerne einen Design
für eine neue Küche. Ich bin Bulltop, Euro,
ich möchte eine neue Küche designen und anstatt ist mein Inhouse-Design-Team-Frage,
das ich vielleicht auch gar nicht mehr habe, wer weiß,
frage ich doch mal die Community. Die Weisheit der Masse,
ob die dann immer so weise ist,
ist manchmal ja die Frage,
aber hier kommen dann eben tatsächlich ganz konkrete Entwürfe und Fehlentwürfe,
die werden Zunächst mal von der,
wiederum von der Community in eine Reihenfolge gebracht und die am meisten oder am besten gefundenen,
können dann von dem Unternehmen auch einfach im Schlechtblick gekauft werden.
Das ist eigentlich ein Marktplatz für, in diesem Fall Designs.
Anderes Beispiel wäre Frog that and Gamble, die auch sagen,
wir haben jetzt eine ganz knifflige wissenschaftliche Aufgabe, die unsere Leute nicht rauskriegen.
Ich stelle ihnen auf die Website und wer die für uns löst
, der kriegt dann halt Geld.
Oder kann das Patent für uns gemeinsam auswerten.
Crowdsource. Wir sehen einen Trend hin zum Mietenstadtkaufen.
Da wäre vielleicht ein Beispiel, ja in Hamburg jetzt auch haben,
ist das Car to Go.
Die Menschen wollen nicht mehr unbedingt ein Auto besitzen.
Sie freuen sich auch, wenn sie den Zugang zu einem Auto haben.
Das hat Jeremy Rifkin ja schon, ich glaube,
im Jahr 2000 gesagt, Access, also die Menschen wollen Dinge nicht mehr unbedingt besitzen.
Das ist im Arbeitsumfeld deshalb wichtig, weil es unter anderem
sich ja leichter macht, Unternehmen zu gründen.
Ich muss es halt nicht mehr heutzutage in eine Server-Farm kaufen,
wenn ich Unternehmen starte oder eine Buchhaltung aufbauen.
Ich kann das mieten, ich kann Server-Kapazitäten von Amazon oder von Google mieten,
das ist alles sehr, sehr einfach geworden.
Und das macht es sehr viel einfacher, sich selbstständig zu machen, kurz gesagt.
Also die Kosten der Selbstständigkeit sind Dadurch dramatisch gesunken.
Es gibt da Autoren, wie, wir kennen sie vielleicht,
Professor Faltin aus Berlin oder der Amerikaner, Thematic Ferris,
die nennen das dann, also Faltin würde sagen, Gründen aus Komponenten.
Also ich war eigentlich nur eine Idee,
aber alles Weitere, was ich an Zutaten brauche,
um ein Unternehmen zu gründen, ist eigentlich schon da.
Das sind Komponenten, die kann ich mir zusammensetzen. Und ja,
Thematic Ferris will das vielleicht Automatisierung nennen,
aber beide vertreten halt eben diese These, an der,
glaube ich, was dran ist, das ist sehr viel einfacher geworden,
ist heute, sich selbstständig zu machen.
Und wirklich auch Unternehmen zu gründen, auch einen weltweiten Vertrieb
aufzubauen über das Internet, Und darum machen das auch immer mehr.
Darum wäre der neunte Trend für mich, wären die Start-ups.
Man sieht, dass in Deutschland die Zahlen auch steigen.
Es ist Deutschland, nun wirklich kein Land,
wo klassischerweise so eine Gründerkultur hoch angesehen ist.
In den angelsächsischen Ländern hat man ja diese Entrepreneur-Kultur,
wo man das dann auch toll findet.
Wenn jemand ein Unternehmen gründet und wenn er scheitert, dann sagt man,
hat er was gelernt, dann kann das nächste Unternehmen gründen.
Das ist in Deutschland, wird ja oft beklagt, noch nicht ganz so.
Ich habe aber das Gefühl, das ist doch langsam sich in die Richtung entwickelt. Nicht zuletzt aufgrund dessen,
was wir gerade gehört haben,
dass es auch einfacher geworden ist und dass eben gerade viele junge Leute sagen,
Bevor ich mich jetzt beim großen Unternehmen bemühe, anstellen zu lassen,
vielleicht erstmal durch Praktika und Hospitanzen gehen muss, jahrelang,
bevor ich dann vielleicht einen schlechten misshalten Job bekomme,
um dann womöglich nach zwei Jahren schon wieder rausgeschmissen zu werden oder das Unternehmen geht pleite, mache ich lieber mein eigenes Ding.
Und da gibt es beispielsweise, es gab jetzt einige Artikel auch in amerikanischen Presse,
die gesagt haben, Startup, Hauptstadt, europäisches Startup, Hauptstadt ist Berlin.
Ich habe es sicherlich auch in Hamburg und München weniger vielleicht in ländlicheren Regionen,
aber in Berlin gibt es wirklich,
also man hat manchmal das Gefühl,
in jedem zweiten Haus sitzt da ein neues junges Unternehmen oder Also sei es eine kleine Boutique,
wo jemand was verkauft, sei es aber eben auch etwas mit globalem Anspruch.
Also Soundcloud beispielsweise, wir müssen sich mal anschauen,
fühlt das so weiter, hat was mit Musik zu tun.
TapeTV ist Fernsehen. Diese sechs Wunderkinder, auch international inzwischen renommiert.
Die machen so Produktivitätssoftware. Das sind immer so drei,
vier, fünf junge Leute. In der Regel,
mit denen irgendein Berliner Hinterhaus sitzen und plötzlich Bums eine Firma gegründet haben,
die die weltweit Aufmerksamkeit erregt. Aber dahinter steckt eigentlich,
und das ist glaube ich der wichtigste Trend,
und über den können wir vielleicht auch noch gleich kurz diskutieren, Grenze Selbstverwirklichung.
Also da habe ich für die Brand 1 eine Titelgeschichte mal drüber geschrieben vor einiger Zeit,
dass man wirklich, wenn man mit jungen Leuten spricht,
dass die dann sagen, es geht um Werte.
Es geht darum, meine persönlichen Ziele,
auch mit den Zielen eines Arbeitgebers, in einen Klang bringen zu können.
Und diese Ziele können dann nicht nur sein Geld verdienen.
Es kann nicht nur sein Unternehmensergebnis maximieren. Und entweder finde
ich einen solchen Arbeitgeber und die bemühen sich ja auch,
wie gesagt, zusehends darum, diese Wertefrage auch zu beantworten.
Aber wenn ich es nicht finde, dann mache ich lieber
mein eigenes Ding
Und dann kommen da eben solche Leute daraus.
Johannes Kleske, auch gerade ein Unternehmen gegründet.
Da habe ich Ihnen ein Beispiel mitgebracht. Ich dachte,
ich erzähle jetzt zum Schluss noch eine Geschichte.
Das Ganze klingt ja so ein bisschen amerikanisch.
Ich gebe das zu. Also dieses Ganze sich selbst verwirklichen,
gründen, sein eigenes Ding machen.
Nicht zufällig, denke ich. Weil natürlich ist sowas in
den USA gerade auch noch größer und weiter fortgeschritten.
Und das ist ein ganz kurzes Beispiel. Für Gary Waynership
kennt ihn jemand, schon mal gehört,
Gary Waynership ist ein Amerikaner,
russische Abstammung,
Hat, bis vor kurzem im Weinhandel seines Vaters mitgearbeitet.
Also sein Vater hat einen relativ großen Weinhandel gehabt und Gary war
der Geschäftsführer, aber in New Jersey, also lokal.
Und er war aber davon überzeugt,
dass er sich wahnsinnig gut mit Wein auskennt und dass er eigentlich vor die Kamera muss,
weil er halt einfach so ein charismatischer Typ ist und weil er gut über Wein reden kann.
Aus Gründen, die sie gleich wahrscheinlich besser verstehen werden,
wenn sie ihn sehen, war da aber, glaube ich,
keine realistische Chance, dass der mal ins Fernsehen kommt.
Also hat er sich gedacht, Demokratisierung der Produktionsmittel,
ich kaufe mir eine kleine Kamera,
ich nehme mich selbst jeden Tag dabei auf,
wie ich einen Wein verkoste.
Ich erzähle was drüber,
ich lade vielleicht noch einen Gast dazu ein,
vielleicht auch nicht
Ich kann gut erzählen, ich stelle es ins Internet,
ich nenne das dein Wine, Library, TV.
Und ich habe einen Job erfunden, ich bin nämlich jetzt Wein-Video-Blogger.
Und jetzt ist Gary Wein Video-Blogger.
Und das Faszinierende ist, dass er irrsinnig erfolgreich ist,
weil er macht das nämlich dann nämlich wirklich gut.
Also da schauen jeden Tag 100.000 von Menschen zu,
er hat inzwischen Hunden, der hatte von Folgen abgeliefert.
Der hat einen Buchvertrag jetzt abgeschlossen, in den USA über
zehn Bücher. Das macht er in den USA reich,
muss man wirklich sagen. Aber wie gesagt,
wenn wir jetzt nochmal kurz schauen, reinschauen,
ich hoffe,
der Ton trägt es
Ich habe noch nicht vorgezogen,
weil wir sehen die eigenen Grauzigkeiten, da zockt ein Wiss.
Dies ist der Oppelshop, er kriegt Dolly,
er zieht ihn, wie die Greens. So,
und jetzt sieht man eigentlich schon, also ich meine,
dem hätten wir jetzt noch nicht alle keine Fernsehsendung gegeben.
Aber online funktioniert sowas. Der lebt jetzt davon.
Und der hat einen Job erfunden. Und so geht das
dann weiter. Ich glaube, der Test,
der gerade sagte, aber in der Regel ist es Wein.
Ist ganz lustig. Müssen sich mal anschauen.
Man lernt wirklich viel überweiten. Also er kennt sich
gut aus
Und dahinter steckt dann halt was,
was im Fast Company eigentlich schon, ich glaube,
1997 geschrieben wurde, also dieses Brand Me, dieses Self-Branding,
wie die Amerikaner das dann ja so schön nennen,
also sich selbst als Marke inszenieren.
Das steckt wahrscheinlich so ein bisschen hinter vielem von dem,
was ich gerade gesagt habe. Also wenn ich in dieser
neuen Arbeitswirklichkeit zurechtkommen möchte, muss ich mich unterscheiden.
Ich muss wirklich es schaffen als Marke,
das klingt in Deutschland, hat das immer so ein Geschmäckle.
Aber ich muss wahrgenommen werden, ich muss für etwas stehen.
Und da helfen dann wiederum diese neuen sozialen Medien natürlich sehr,
weil da kann ich dann sagen, das bin ich,
das ist meine Website, das ist mein Blog,
das ist nicht Twitter vielleicht, Dafür interessiere ich mich, das kann ich gut.
Das sind so Dinge. Und schauen ja dann übrigens
auch die Headhunter und auch die Personalberater lange schon.
Nicht mehr habe sagen lassen, nach guten Leuten. Also Self-Branding,
unangenehm an den Begriff möglicherweise, findet,
ist in der Sache doch, glaube ich, etwas,
was richtig ist und was auch in Deutschland zunehmend wichtig wird und was vielleicht man den Leuten auch beibringen muss.
Übrigens, finde ich. Zum Schluss noch ein paar Zitate zu dem Thema Self-Blording,
amerikanischer Autor, der sagt eben auch, diese Wertefrage,
ich kann in einem Unternehmen immer so funktionieren,
aber eigentlich ist das zunehmend ja so spannend.
Jeff Javis, den kennen sie sicherlich, sagt auch Google Juice.
Ich muss mich unterscheiden. Ich muss auffindbar sein als Arbeitnehmer.
Ich muss für etwas stehen und auch mal wecken und Kanten haben.
Um dann The Gary Wayner Shark, sagt seine eigene Marke,
aufzubauen oder Gellup, das Marktforschungsinstitut.
Ich sehe das ähnlich. Captain Kelly, das ist einer
der Gründer des Wired Magazins, der hat diese interessante These.
Also wenn man so sagt, okay,
es kann jetzt vielleicht nicht jeder Wein Videoblogger werden,
das kann nicht jeder aus seiner Leidenschaft einen Job machen,
bestimmt nicht
Dennoch, also Kevin Kelly sagt, es reichen eigentlich tausend Fans,
um einen kreativen oder ein kleines kleines Unternehmen zu ernähren,
weil der wahre Fan,
der wird, das Hardcover-Buch kaufen, statt das Taschenbuch.
Und da wird in einen anderen Stadtteil fahren,
um die Schokolade in genau dem Geschäft zu kaufen.
Und da wird Leuten sagen, morgen ist das Konzert von
der und der Band, geht da hin.
Keine Ahnung, ob das stimmt, aber ist ein interessanter Gedanke,
finde ich. Und Fans zu haben,
vielleicht haben nicht nur Künstlerfans, vielleicht können auch andere Menschen
Fans haben
Naja, und dann eben das,
was wir vor allem auch gesagt haben, Chris Anderson,
der Wire-Chef-Redakteur, sagt das, wie ich finde, zu Recht.
Also um ein Unternehmen zu gründen, die Werkzeuge,
die ich dazu brauche, sind dramatisch billiger geworden.
Ja, vielleicht nicht umsonst, wer sagt, aber dramatisch,
billiger, habe ich Exit auch gerade gemerkt.
Ich habe auch gerade dann gedacht, jetzt schreibst du nicht nur drüber,
jetzt machst du es mal, habe ein Unternehmen gegründet.
Es ist nicht mehr so teuer. Aber wenn ich dennoch sage,
vielleicht ist Selbstständigkeit nichts für mich, ich möchte in einer Firma arbeiten,
dann schlägt Gallup den Begriff vor das Embedded Entrepreneurs,
nämlich auch als Festangestellter in einer Firma eher so Denken und Agieren wie ein Berufler,
die ein Selbstständiger.
Und da freuen sich dann übrigens, glaube ich,
in der Regel auch die Vorgesetzten. Und sei es,
dass man damit dann in der Tat seine eigene Selbstständigkeit vorbereitet,
sei es, dass man einfach ein echt guter Mitarbeiter ist,
ist diese Denkweise, scheint mir zeitgemäß zu sein.
Kurz, wir müssen uns also heutzutage immer neu erfinden,
aber es ist auch einfacher geworden, sich neu zu erfinden.
Und wenn man das dann nochmal zusammenfasst, was ich,
wenn ich vielleicht, also wenn man den Tipp geben sollte,
wie geht denn das jetzt?
Die Self-Branding, man muss halt
seine Leidenschaft erstmal finden
Wenn man sie dann gefunden hat, würde ich doch dringender zu raten,
interne Social Media auch zu nutzen, um,
was auch immer es ist, dass man tut, zumindest bekannt zu machen.
Authentizität ist wichtig. Ich meine, Gary Wayner Chuck,
der verstellt sich halt nicht. Der ist genau so.
Und genau das findet man entweder toll oder schrecklich.
Aber es hilft oder er hat eine Position. Und das ist wiederum,
glaube ich, auch was, was ja oft jungen Arbeitnehmern,
gerade in Deutschland oft eher so ein bisschen ausgetrieben wird,
nicht so viel Ecken und Kanten haben,
lieber gerade in einer schwierigen Wirtschaft,
in dieser wichtigen Situation, im Vorstellungsgespräch,
jetzt mal nicht so viele Forderungen stellen.
Finde ich alles eigentlich falsch
Ich glaube, Eckenkanten sind ganz gut.
Ein Stammaufbauen sagt Seth Godin immer. Damit meint er halt,
ich habe diese Reichweite der sozialen Medien. Und ich kann,
wenn ich sage, das ist es, wofür ich brenne.
Und wenn es heißt, ich sammle merke den Autos oder so.
Ja, dann werde ich einen Stamm finden. Und wenn
der Stamm nur zehn Leute hat, die auch sagen,
ich sammle auch merke den Autos, dann ist das schon mal was.
Aber die Wahrscheinlichkeit, dass ich mehr als zehn finde,
ist heute halt dramatisch gewachsen durch die weltweite Reichweite, ist Internet.
Und dann kann man sich eben, wenn man möchte,
auch als Marke inszenieren. So, zum Schluss nochmal,
Gary Waynershuck haben wir gesehen. Jetzt haben sie gedacht,
das ist halt so amerikanisch. Ich habe ihnen doch noch
ein deutsches Beispiel mitgebracht.
Kennt den jemand
Hendrik Thoma, der Was-Familie im Lucia Jakob? Im Samuelier,
also in diesem Hotel, Lucia Jakob ist ja gutes Hotel.
Und ich kenne den auch aus meiner Zeit bei der Welt am Sonntag,
im Stilressort, immer wenn wir da einen Weinexperten gesucht haben oder der uns halt sowas schreibt oder so ein bisschen für irgendwas steht,
dann haben wir immer Hendrik Thoma angerufen, weil der war so ganz eloquent,
aber vor allem war er halt sehr seriös,
so ein bisschen zugeknüpft, wie man das ja so sieht,
hier so ein bisschen vielleicht etwas bieder,
aber gepflegt, weltmännisch und all das.
Und jetzt habe ich aber vor kurzem entdeckt im Internet,
das hier Ich bin alle überlassen.
Wir haben Leute, die uns erzählen.
Ein Ektomer. Ich meine, wo ist das Sakko?
Wo ist das Einstecktuch? Wo kommt dieses Tattoo her?
Naja, also da hat jemand jetzt, glaube ich,
gerade viel Gary Waynerstadt geschaut. Dann hat sich gedacht,
das mache ich mal auch in Deutschland.
Keine schlechte Idee. Aber die spannende Frage ist ja,
hat er sich jetzt irgendwie, hat er seine Anzüge alle weggegeben und sich tätowieren lassen dafür?
Doch, wahrscheinlich nicht. Wahrscheinlich war das Tattoo vorher auch
schon da, nur unter dem Anzug.
Also wahrscheinlich kann er jetzt viel mehr so sein,
wie er eigentlich sein möchte
Traut er sich halt mal und es ist sehr erfolgreich.
Also es ist so ein großen deutschen Wein,
im größten deutschen Weinversender wird es gesponsert und da wird Geld verdient und so weiter.
Es ist nicht nur Spaß, das ist ein Geschäft.
Und das finde ich eigentlich ein schönes Beispiel dafür und auch ermutigendes Beispiel,
auch wenn es ein bisschen lustig ist, dafür,
dass man sich doch was trauen kann und dass man Ecken
und Kanten haben kann und seine eigene Marke dadurch dann vielleicht
viel authentischer aufbaut.