Meine Damen und Herren, mit etwas Verspätung darf ich Ihnen vorstellen.
Zwei richtige Wirtschaftsprüfer von Price Waterhouse Coopers, die zu uns gekommen sind,
um sich vorzustellen und einen Vortrag zu halten. Und wir haben das so aufgespalten,
dass Herr Eiler zunächst einmal einen Vortrag über das Thema Unternehmensbewertung,
für die Rechnungswegung und Relevanz der Organähenbewertung hält,
so wie wir das ja im Augenblick besprechen,
die Beziehung zur Rechnungslegung mal auch zu zeigen, national,
international, und anschließend nach dem Vortrag eine kleine Diskussion über eine Szene,
dann wird Herr Bursche kommen als Vertreter von Platz Waters Coopers,
aber die haben gemeinsam uns das Unternehmen vorstellen und das für sie natürlich besonders interessant sein,
wird dann mal Eintrittsmöglichkeiten auch mal auszuboten bei Price Waters Coopers.
Ich will nämlich vorgreifen, ich freue mich sehr, dass Sie gekommen sind.
Wir haben ja schon eine lange Tradition mit Vorträgen von BWC,
jedes Semester einmal, diese Veranstaltung und wir sind ja auch genau in der Miete des Semist,
dass das passt sehr gut, auch thematisch. Sie haben das Wort, bitteschön. Dankeschön. Mein Name ist Matthias Einhardt,
PWC, ich komme, bin Nicht-Wirtschaftsprüfer,
ich komme auch nicht aus dem Bereich Assurance,
sondern ich komme aus dem Bereich Advisory,
also sowas wie Unternehmensbewertung und Unternehmensberatung in diesem Bereich,
das wird Ihnen der Herr Buschel nachher nochmal vorstellen,
wenn Sie meinen ersten Eindruck haben wollen, was man mal KDC macht,
dann erzähle ich Ihnen mal in einer Minute,
ich bin letzten Montagmittag von einem Kollegen gefragt worden,
ob ich einen Vortrag an der Uni Hamburg diesen Mittwoch übernehmen kann und zu diesem Thema hier,
wie es da aufgezeigt ist Und da sind nur zwei oder eins drin,
womit ich mich wirklich so richtig identifizieren kann.
Das ist die Unternehmensbewerbung. Die Rechnungslegung ist bei uns
bereits eigentlich nur, naja, am Rande ein Thema.
Dennoch erwartet man, dass auch von Leuten von einem Preis sind,
dann sowas einfach mal zu machen. Und insofern,
ja, habe ich mir überlegt oder versucht zu überlegen,
wie kann man dieses Thema darstellen?
Es gab keine weiteren Vorgaben, was Inhalt sein soll.
Rechnungslegung, HGB,
die Friss-Ul-Skep
Und insofern habe ich mal versucht,
einen Weg zu gehen und mir gewisse Überlegungen gemacht.
Fangen wir mal an. Relevanz, Unternehmensbewertungen für die Rechnungslegung.
Wenn ich hier mal anschaue, Rechnungslegung betrifft ja sowas wie eine Bilanzansatzkriterien,
was kommt in die Bilanz, Ansatzbewertung, Folgebewertung.
Also wo irgendwie Rechnungslegung, alles,
was mit Postlichen in der Bilanz zu tun hat,
was kommt da rein, wie wird es gewertet,
Liebe das Folge bewertet.
Das ist das Thema,
mal so ganz symbolisch Rechnungslegung
Unternehmensbewertung beschäftigt sich mit so einem Ganzen. Also ich schaue mir
ein ganzes Unternehmen an und schaue, was ist das wert.
Also das Ganze. Wie passt jetzt beides zusammen?
Unternehmensbewertung, Rechnungslegung, wenn ich das vor mir habe.
Habe ich mir überlegt, habe ich mich gefragt am Montag.
Haben Sie eine erste intuitive Ahnung? Haben Sie
sich im Vorfeld mal Gedanken gemacht über das Thema?
Vorlesungen haben Sie ja, wie ich jetzt gehört habe,
auch irgendwie zu diesem Thema
So stand ich auch erst mal da. Wie kommt das
zusammen? Und dann hatte ich den ersten Einfall, Rechnungswägung.
Wozu mache ich das hier, mich mit einzelnen Posten in der Bilanz beispielsweise auseinanderzusetzen?
Letztendlich Rechnungslegung, sage ich jetzt mal, versucht,
eine Information preiszugeben über ein Unternehmen, um einen möglichen Investor,
mal als Beispiel, als eine Gruppe, eine Information,
eine entscheidungsrelevante Information an die Hand zu geben.
Das macht Rechnungslegung. So, und von diesem Schritt,
aha, Information ist ja dann auch jetzt der erste Link zur Unternehmensbewertung auch da,
Unternehmensbewertung, mache ich ja auch nicht so zum Spaß,
wenn ich ein Unternehmen bewerte und da kommt 100 raus,
dann fange ich damit irgendwas an.
Will auch irgendeine Entscheidung treffen. So, das ist der erste Link.
Der erste Link, den ich mir überlegt habe,
ist sowas wie eine Information. Der zweite Link,
das ist im Prinzip einer, der jetzt ein direkter Link ist.
Was viele gehen da ein, ein direkter Link zwischen Unternehmensbewertung
und Rechnungslegung
jetzt hier
Dort eine Idee, der direkte Link ist, denke ich,
dass es einzelne Positionen, oder ich glaube,
Positionen sagt man nicht, Posten in der Bilanz gibt,
die tatsächlich da mit Werten einfließen,
die über eine Unternehmensbewertung ermittelt wurden.
Es fällt Ihnen da spontan was ein, was ist in der Bilanz,
was tatsächlich über die Unternehmensbewertung abgeleitet und dann doch eingeflossen ist.
Also irgendwo vorher habe ich ein Unternehmen bewertet,
komme zum W100 und dieser Wert 300.000 in dieser Bilanz
auf.
Was könnte das sein
Ja, im aginäre Kollege, der Obst sagte,
sowas wie eine Beteiligung, wenn ich ein Unternehmen erwerbe,
steht das im Einzelabschluss irgendwie in Form einer Beteiligung da drin.
Richtig? Ja, das ist also aus meiner Sicht der zweite Link,
also direkte Posten in der Bilanz,
die auf Basis einer Unternehmensbewertung in irgendeiner Form da reingehen und
diese zwei Links habe ich jetzt quasi in dieser Präsentation,
in der Naja, die Präsentation,
ich habe ja noch nicht angefangen,
versucht, widerspiegeln zu lassen.
Die Agenda sieht also folgendermaßen aus. Im ersten Schritt versuchen
wir mal so ein bisschen anzureißen, diesen ersten Link.
Diese Information und Unternehmensbewertung geht nicht direkt,
fließt nicht direkt in die Bilanz ein,
sondern irgendwie dient der Information und die wiederum hat was mit der Rechnungslegung zu tun.
Der zweite Schritt, und das darauf wollen wir dann in seinen Fokus legen,
ist dann tatsächlich,
uns mal einzelne Posten in der Bilanz einzuschauen,
die über eine Unternehmensbewertung
da tatsächlich einfließen
Gut, welche möglichen Konsequenzen das hat. Das ist der Hauptfokus.
Wir wollen natürlich, ja, ich fahren Rechnungsehungsexperte bin,
will ich ihn auch nicht hauptsächlich über Rechnungswesen oder Sonstiges erzählen.
Das kann der Professor Freiland viel besser.
Und das soll ja auch hier eine Praxis-Session sozusagen sein und
ich will ja nur eine wirklich theoretische Session.
Wollen wir ein, ja, ein fiktives,
aber doch aus der Praxis bezogen gezogenes Beispiel uns
mal anschauen
Wieder direkte Link-Unternehmensbewerbung zur Rechnungsregung zustande kommt. Und als kleine Teaser
vielleicht wollen wir uns auch mal in einem Abstecher mal anschauen,
Unternehmensbewertung kennen Sie wahrscheinlich. Kennen Sie Unternehmensbewertung,
so ansatzweise GCF-Verfahren, Herr Popmas, Professor Freiland, nickt.
Das heißt, Sie haben aufgelickt, das kennen Sie.
Der ganze Standard ist eins, können Sie auch so den Dach.
Das ist ja wunderbar. Dann ist S1 oder IDW
eingerichtetes Stichwort, der gewährt. Viele solcher Standards,
die es mit Bewertung auseinandersetzen, veröffentlicht,
unter anderem auch einen Standard, die DBS 5 oder auch RSHA16,
der sich mit Kaufpreisannovationen, das kennt sie wahrscheinlich auch,
und im Namen von Kaufpreisannovationen mit Bewertung von einzelnen Vermögenswerten,
die sich nach die Fresseis oder vernünftigen Städten nach HGB auseinandersetzt.
Und da haben sie vielleicht schon mal sowas wie Resimuale-Methode gehört
oder eine Lizenzpreisanalogie. Es gab auch schon mal versprochen,
wir haben Rechtsungsbioschulen. Das wäre mal etwas Neues,
was wir jetzt vielleicht mal kurz anreizen können
Die da sind, weißt du,
das wird im Bett auch mal tiefen, weil Unternehmensverwerbung kennt sich,
ist eigentlich jetzt nicht so ein spannendes Thema.
Bewertung von Assets, deshalb oder ihre Simul-West-Mikode,
weil es ihnen nicht die Anteilung zu Werbung ist.
Und ja, dann ein paar Fazits und anschließend noch eine kurze Diskussion
denn möglich. Gut, das ist eine kurze Hinweise,
wie bei uns dieser Sache, der näher kam,
eher praktisch nicht theoretisch.
Das Ganze legt keinen Fokus auf Vollständigkeit
oder eine wirkliche Systematik
Erwarten Sie also keinen Vortrag,
wie Sie ihn von Professor Freydan kennen,
der wirklich wissenschaftlich theoretisch durchstrukturiert ist,
sondern der Versuch eher ein bisschen mit der Materie jetzt mal zu spielen.
Ohne nachzuschlagen, welcher Standard, sicher Paragraf HGW oder Ifris
das ist und was da genau steht,
sondern da ein bisschen mit der Materie ökonomisch zu arbeiten.
Zu sehen, warum etwas so ist und nicht anders oder
Sinn macht oder nicht Sinn macht.
Das ist hier der Versuch. Starten wir mal mit diesen
Erstlink. Also diese Impfung, also könnte man vielleicht auch
sagen,
so ein Quereinstieg
Weil die Unternehmenswertung eben nicht direkt Einfluss auf einen Bilanzposten hat,
sondern mehr so über ihre Informationserstellung Entscheidungen herbeiführen kann,
die dann wiederum sich in der Rechnungslegung oder in einer Bilanz beispielsweise niederschlagen.
Zweck der Unternehmung ist es, wozu gibt es Unternehmen, was macht ein Unternehmen?
Letztendlich durch den Einsatz von Ressourcen einen Mehrwert zu schaffen,
stelle ich jetzt mal ab,
es gibt sicherlich auch andere Gründe nicht nur ausschließlich die Schaffung des Mehrwerts,
aber wenn wir das hier mal für einen Moment annehmen, wie Schaffung eines Mehrwerts.
Die Rechnungslegung versucht, dieses Unternehmen oder die Vermögensfinanz- und Ertragslage,
das ist das, nee, ich habe es rausgenommen,
die Vermögensfinanz- und Ertragslage eines Unternehmens, einem geneigten,
interessierten Leser an die Hand zu gehen, damit der entscheiden kann,
was ich auch immer damit machen möchte oder der Investor,
was er damit machen möchte.
Investieren, nicht investieren,
aber auch für die Unternehmensbetreiber sozusagen,
um vernünftige Entscheidungen herbeiführen zu können
Investiere ich, lasse ich es sein, verkaufe ich keine,
kaufe ich Teile zu, restrukturiere mich und so weiter.
Um das aber machen zu können, reiche ich mir allein,
die Darstellung, weil Bilanz beispielsweise um die UV oder das,
was mir dann die Rechnungsliebung anbietet, eventuell nicht aus,
wenn ich Entscheidungen dran will,
ob ich investiere oder nicht.
Und hier kommt schon jetzt so ein Link in die Unternehmensbewertung und wieso?
Mal ein Beispiel, Der zweite Bullet-Point da, Vermögensvirenmehrung, Gewinn versus Kapitalkosten.
Und dann habe ich da drunter geschrieben, Unternehmensbewertung.
Was meine ich damit? Gewinnversus Kapitalkosten. Sie investieren in irgendetwas,
eine Maschine, da als Beispiel, eine Investition von 100 Geldeinheiten.
Sie machen einen Gewinn damit von 5. Sie haben einen Gewinn gemacht,
Vermögensmehrung, alles wunderbar. Das ist das,
was Ihnen dann das Rechnungs- oder über die Rechnungslegung im Jahresabschluss dann präsentiert wird.
Ist das gut? Ich habe einen Gewinn gemacht von 5,
ich habe gefunden,
wie investiert ist das gut
Sie sagen, nein, sie schütteln gekommen, ihr sagt das Ding uns.
Warum ist das nicht gut oder was ist daran falsch? Mit,
man kann jetzt mal schwer, man kann es nicht an
die Saison nach Polytramaten trafen, man bleibt mit der Titelüberflutung.
Und dann kann man so in dem Vergleich zu dieser Saison,
zu dieser, das ist noch mehr Unterhaltung. Genau,
das haben wir versucht, was der Kollege da gesagt hat,
ich schaue mal am Kapitalmarkt,
wenn ich da Eine Rendite, der gewinnt von fünf,
würdet ihr jetzt mal vereinfacht eine Rendite von fünf Prozent erleben.
Wenn ich am Kapitalmarkt für ein ähnliches Risiko,
aber da wollen wir nicht weiter vertiefen.
Also etwas Äquivalentes, Fände, wie es hier angegeben ist,
Kapitalkosten von zehn Prozent. Das heißt,
eigentlich hätte ich diese hundert Lieberleben sollen und sie in den Kapitalmarkt,
vielleicht in ein geschicktes Produkt, am Kapitalmarkt investieren müssen,
dass wir nämlich diese zehn Prozent geben.
Was will ich damit sagen?
Letztendlich konnten wir schon dieses Gedankengut der Unternehmensbewertung rein.
Barbert,
meine Kühle,
discounted Cashflow
Methoden. Letztendlich muss ich schauen, ob das investierte Kapital auch die Kapitalkosten deckt.
Und insofern konnte ich schon für diese Schiene Unternehmensbewertung rein. Das heißt,
hier ein erster plausibler Link, ich entscheide also, nehmen wir mal an,
auf Basis einer Unternehmensbewertung, ob ich eine Investition oder einen Zukauf eines Unternehmens tätige oder nicht.
Wenn ich das getan habe, schlägt sich das dann indirekt natürlich in der Bilanzwieder,
also nicht wirklich eine direkte Auswirkung, aber eine Informationserbringung der Unternehmensbewertung,
die sich dann indirekt durch Investitionen, Desinvestitionen, Reorganisationen,
Restrukturierung wiederum über die Rechnungslegung gegen meine Bilanz, C&V und was auch immer noch dazugehört, auswirkt.
Ja, wenn man das mal versuchen, jetzt so ein bisschen,
das war jetzt mal so im Ansatzstil, mal so ein bisschen ökonomisch rumhackieren,
der Versuch einer ersten Systematisierung und wie gesagt,
ist nicht der Zweck hier auf Vollständigkeit,
wenn ich mir mal den Transaktionsbereich einer Unternehmung anschaue,
Und dann sehe, wo spielt der Unternehmensbewertung eine Rolle,
dann sehe ich, wenn wir das hier uns mal anschauen,
Target, in dem Identifizierung überlege,
komme ich um was dazu oder nicht.
Man kann das dann auch rückwärts spielen, Tage abstoßen, ja oder nein.
Und dann durchläuft man die gleichen Schritte. Identifizierung,
da wohnt sowas wie eine Unterliest und wir können eine Rolle spielen,
Analyse, Transaktionsdurchführung, Transaktionsdurchführung, Kaufpreisermittlung.
Da kommen wir schon wieder zu diesem Link.
Ich ergabe ein Unternehmen im Einzelanschluss, auch das als Beteiligung
Den Kaufpreis, den ich dafür bezahle,
taucht in einer Bilanz auf. Rechne ums Lehungsaft,
wenn dann noch sowas wie Ansatzkriterien erfüllt, ja, nein,
was als Mannschaft und Herstellungskosten darf ich in die Bilanz ansetzen und sowas.
Soll aber nicht weiter das Thema sein. Das heißt,
hier sehen wir schon, dass es wieder auf einen direkten Einfluss haben kann.
Die Unternehmenszuwertung, auch das Rechnungsfriesen. Host-Transaktionen,
da sind einige Dinge, das ist da eingekreist.
Das ist deshalb dort eingekreist, weil wir uns da mal
schwerpunktmäßig ein bisschen etwas, das näher anschauen wollen.
Und zwar beim Bereich Kaufpreisallokation und Impermentes, das Untere.
Haben Sie schon eine Vorstellung schon gehört, Kaufpreisallokation im Permentest oder deutsche Werthaltigkeitstests?
Ja, Sie müssen also wissen, was das ist.
Haben Sie dann auch jetzt schon eine erste Ahnung,
wieso das eine Relevanz für die Rechnungslegung oder das Rechnungswesen hat?
Gehen wir Kaufpreisallokation oder wer kann ich fast testen?
Dann werden wir Sie gleich erhellen. Darauf wollen wir uns in dem praktischen Beispiel mal ein bisschen stürzen,
wo man tatsächlich mit ein paar Zahlen zu hantieren,
um zu sehen, ja, um vielleicht zu greifen,
wenn man die Relevanz, die dann im Sinne von,
wie geht es überhaupt in die Bilanz rein oder Jahresabschluss?
Ich stürze mich hier immer erstmal nur auf die Bilanz,
um es einfach zu halten.
Und im Sinne von Information an externen Adressaten,
Investoren hier mal als Beispiel, welche Implikationen hat das?
Das ist eine Möglichkeit der Systematisierung
Unternehmensbewertungen in den Kontext von Rechnungssicherung zu bringen. Eine zweite
Möglichkeit ist, wenn man es sich etwas einfacher macht,
wenn man mal schaut, was der IDW sagt.
Der IDW gibt uns da so ein paar Kategorien.
Anhand derer, ich da mal ablesen kann,
wo Unternehmensbewertung überhaupt alles eine Rolle spielt.
Gesetzliche Vorstanden oder aufgrund von gesetzlichen Vorschriften. Unternehmensbewertungen machen.
Aufgrund vertraglicher Vereinbarung von Unternehmensbewertungen machen. Aufgrund unternehmerischer Initiativen Das
wäre zum Beispiel, kaufe ich das Tarek oder nicht.
Dazu bestimme ich den Wert zunächst und schaue fast ganz fast das Licht,
was fast eine Investition oder eine Regenorganisierungsstrategie, eine Unorientierung und so weiter.
Fast so etwas, das sind unternehmerische Initiativen.
Und natürlich das, was jetzt hier unser Direktnystem ist,
für externe Rechnungslegung, Unternehmensbewertung für externe Rechnungslegung.
Da ist für mich das einfachste Beispiel in diesem,
besagte Fall schon die Beteiligung,
die dann in der Bilanz direkt auftaucht,
für diese Zwecke muss ich direkt
eine Unternehmensbewertung machen
Hier, jetzt sind so ein paar Dinge angegeben,
die wollen wir eigentlich nicht weiter besprechen. Sie sind wahrscheinlich jetzt nach dem,
was ich gesagt habe, so ein bisschen schon fast selbsterklärend.
Angemessener Ausgleich, angemessene Abfindung. Also letztendlich sind das so Dinge wie,
wenn ein Investor, wenn jetzt Kriegsaufgehen schaut,
ein Aktionär aus, weil er einen minder als Aktionär geworden ist,
das Unternehmen verlassen muss aus grundrechtlicher Gegebenheiten.
Da will er natürlich einen vernünftigen Preis für sein,
einen Anteil an dem Unternehmen haben.
Und dazu mache ich beispielsweise ein Unternehmensverwertung. Da gibt mir eventuell
der alleine im Blick auf die Bilanz, das Rechnungslegung,
was mir die Vermögensfinanz und Ertragslage darstellt, reicht nicht.
Den Vermögenslegung hast du in der Tragsage jetzt nur quasi zum Teil.0,
was ist heute da und spiegelt nicht, was das Unternehmen,
wozu es ja da ist, in Zukunft tun kann.
Dazu brauche ich Unternehmensbewertungen. Das ist hier aufgrund gesetzlicher Vorschriften,
aufgrund vertraglicher Vereinbarungen, ist auch letztendlich fast selbsterklärend.
Am Ende was zählt, was wir hier mitnehmen wollen,
ist die Information, die mir die Unternehmensbewertung gibt,
um Dinge zu tun oder Dinge nicht zu tun,
die dann wiederum einen Einfluss auf die Darstellung,
auf die Vermögensfinanz- und Ertragslage des Unternehmens haben.
Aufgrund unternehmerischer Initiativen, da hatten wir eben auch
schon mal kurz angerissen, für Zwecke der externen Rechnungslegung.
Das ist quasi ein direkt einsichtiges Thema für uns.
Hier würden wir direkt sehen, aha, Relevanz,
der unternächste Bewertung für die Rechnungslegung steht ja da
Unternehmensverwendung für Excale, Rechnungsmusik. Oder ist das
der Diebeleben? Nee, das steht so in wenigen.
Für externe Rechnungsliga. Da ist es also ganz evident.
Was ist da aufgelistet in Permanentest oder Deutsch-Schwerfall? Ich fange fest
auf, weil es Allokationen, Akzinationsmonamen und so weiter.
Kaufpreis-Alokationen und Imperimentest. Das ist das,
wo wir uns gleich mal ein praktischeres oder ein Beispiel anschauen wollen,
wo mal so ein bisschen mit der Materie zu arbeiten.
Und nicht nur theoretisch uns das anzuhören
Jetzt kurz, der zweite Link hier. Der direkte Link,
letztendlich der direkte Link, der jetzt eben auch
schon für Zwecke der externen Rechnungslegung vom IDW angegeben,
angesprochen wurde, hier auch nochmal der direkte Link.
Da schaue ich einfach mal in die Bilanz rein, was hier gemacht wird.
Und gucke mal, welche Posten sind denn da,
die sind durch andere Unternehmensbewerbungen bewertet worden.
Bilanzkosten, Ansatz- und Folgebewertungen mittels Unternehmensbewertungen.
UB steht für Unternehmensbewertung
Welche Assets wären mittels UB, abgebildet und Rolle
der Rechnungsleben bei der Unternehmensbewertung, also mal unbedingt.
Welche Rolle ist das eigentlich, die Rechnungsthemen für die Unternehmensverwerbung?
Der Titel ist ja eher, welche Rolle spielt die Unternehmensverwerbung für die Rechnungslegung?
Erste Idee. Fangen wir mal mit dem zweiten Bullet an.
Welche Asset-Zellenmittel zur Verdienstbewertung abgebildet? Es ist nicht sinngefragt,
dass sie jetzt hier wirklich die Assets hier in dieser Bilanz,
was fällt ihnen ein,
die Beteiligung haben wir
schon genannt
Die direkt über eine Unternehmensbewertung abgebildet in diese Bilanz reinfließt.
Was noch? Wo mache ich eine Unternehmensbewertung? Und das,
was ich daraus habe, kommt direkt irgendwie gelangsam.
Da muss ich selbst mal gucken. Schauen wir mal auf
die zweite Seite. Die üblichen Verdächtigen. Hier,
sagt der, den Präsentativ gemacht hat
Materiellen Vermögensgegenstände sind übliche Verdächtige.
Sachanlagen, Finanzanlagen sind übliche Verdächtiges. Sie wissen,
was hinter diesem Oberbegriff im materielle Vermögensgegenstände sachsam am Finanzanlagen,
da schlägt ja noch so eine ganze Palette von Posten,
die sich dahinter verbergen.
Ich wusste, diese Namen erst mal so lernen,
was verwirkt sich hinter Finanzanlagen?
Was ich mit einer Unternehmensbewertung bewerte.
Ich habe es
schon mehrfach gesagt
Das wissen die alle. Die trauen sich nur, nicht mit dir
zu sprechen. Er weiß es, wer weiß es.
Sie dürfen nicht trauern. Ihm nichts auf der Zunge.
Das ist eine Verteidigung. Ja, Beteiligung beispielsweise,
gucke ich so schnell, aber ich hatte eigentlich den aber auch gut.
Und sagen, wer ist noch hier?
Ja, zum Beispiel sowas. Einfach mal,
da kann man sich vorstellen,
eine Beteiligung
Bezeichnung heißt, mit Beteiligung, Anhaltung und Unternehmen,
das heißt, da bemerke ich wieder das Ganze,
dieses Stück Papier, Beteiligung, was ja eine Bilanz ist,
repräsentieren eigentlich ein ganzes Unternehmen,
ein klassisches Feld für eine Unternehmenswerbung.
Imaterielle Vermögensgegenstände, das ist spannender. Warum steht immer
seiner Vermögensgegenstände da? Was kennt sie für immerteile Vermögensgegenstände?
Wieso wird man, kommt da irgendwo was mit einer Unternehmensbewertung?
Bis wann habe ich Zeit? Oh, okay,
Imater der Vermögensgegenstände, dahinter was werden sich Dinge wie Software,
Was verwirkt dich dahinter noch?
Nein. Pulli, Rezepte. Ja, Arzt-Rezepte. Also
entscheidend. Ja, genau. Sowas wie Know-how. Martin,
eventuell, wobei ich jetzt nicht sage,
dass wir uns in HBB-Welt vertreten, da weiß ich es zufällig,
dass in der HBB-Welt eine Marke explizit nicht rein darf.
Wenn ich das richtig gestern nachgelesen habe. Marke beispielsweise nach Ifles oder USG,
Kundenbeziehungen, sowas in der Technologien, Marke Coca-Cola,
Stunde beispielsweise, dritten Band, Pexi-Coca-Cola kaufen soll.
Bei Coca-Cola, wenn ihr Juice Yen ansteht, die Marke
nicht drin. Warum nicht, werden sie wahrscheinlich wissen.
Ist aber nicht das Thema. Aber was noch Marken,
mache ich bewertende Marke über eine Unternehmensverwerbung.
Machen wir später. Was aber auf jeden Fall für Sie
wahrscheinlich eindeutig sein wird, was steckt da noch?
Geschäfts- oder Firmende, also gut viel.
Gut viel, bewerte ich gegenüber einer Unternehmensverwerbung
Ja. Nicht direkt, aber indirekt und mindestens bei einem Gutwild-Empermin-Test,
was vergleicht uns kurz anschauen, muss sich ein Unternehmenssuwerkung,
mach es, um zu entscheiden,
ist der Bundwelt noch werthaltig oder nicht.
Nach IFAS oder USG. Nach HGB wird der Gutwill
planmäßig abgeschrieben, aber selbst dann müsste ich schauen,
ob er nicht außerordentlich empert werden müsste.
Sachanlagen. Dahinter verberge ich jetzt tatsächlich mal nur sowas
wie Maschinenanlagepark. Und trotzdem sagen wir Unternehmensbewertungen.
Kann das sein
Sachanlagen über eine Unternehmensbewertung, das erschaffen wir doch. Nachfrage geht wahrscheinlich nicht.
Nach die Frist, wenn ich Ifris im Fernsehen teste,
werfe ich falls, setzt du eine Maschine mache.
Kann ich im Zweifelsfalle für diese Maschine auf Ebene dieser Maschine,
also auf Einzel-Essent-Ebene, nicht entscheiden,
ob diese Maschine noch wehrfeilig ist oder nicht und muss sie
zu einer Gruppe von Verbögenswerten gruppieren, wie sogenannten Cashionerating Units,
was sie wahrscheinlich aus Gifris kennen,
kennen sie das ja nach Vereinung
Das müssten die gelten. Ja. Sie kennen das.
Cashsharing Units. Wir haben ihn letztendlich über so etwas wie
eine Unternehmensbewertung abgebildet. Okay, jetzt wollen wir aber voranschreiten.
Kurz ein paar Standards von IDW, die auf Unternehmensbewertung Bezug nehmen.
Die kennen sie alle, IDWS1 kennen sie,
es acht kennen sie wahrscheinlich, RS10 und 16,
RS10, das ist genau das, was muss ich tun,
um eine Beteiligung für Zwecke der Jahresabschiede des Jahresabschlusses zu testen,
zu bewerten oder so ähnlich.
Also Unternehmensbewertung für Rechnungslegungszwecke. Der AS10 zumindest. Die anderen
IDMWS 1 mehr dann wieder indirekt, weil sie nicht unmittelbar
dann das Ausfluss sind und in die Bilanz beispielsweise reingehen.
Ein paar Methoden der Vollständigkeitshalber,
Unternehmensbewertung ist ja nicht nur sowas wie Discounted Cashflow-Verfahren,
sondern es kann auch sowas wie, manche können Bewertung sein,
ist nun wahrscheinlich ein Begriff.
Es kann aber auch Unternehmensbewertungen kommen nicht,
auch die mal dauern machen,
Ein alter Haudegen, wir sahen ihn lustig, kennt,
der wird vielleicht sagen, dass es so und so viel wert,
wenn er sich die Assets beispielsweise anschaut,
er kennt seine Marge, er weiß,
was er mit dem mit einem Unternehmen verdienen kann,
der wird vielleicht so sagen, wenn er merkt,
es ist so, ich zeige nicht mehr,
es kommt sicherlich nur bei einem Unternehmen vor.
Ist aber auch eine Form der Unternehmensverwertung.
Wollen wir aber hier nicht darauf eingehen. Wir wollen kurz
im Bereich Discounter-Tashlow-Verfahren eine Bewertung, also ich diskontiere cashlos
mit einem Risiko
Equivalent oder adäquaten Zinssatz ab. Über die Laufzeit des Unternehmens,
also in der Regel, eine undefinierte Laufzeit oder unendlich und das,
was dann daraus kurzelt, der Barwert,
also eine Barwert-Kalkühe, ist der Wert des Unternehmens.
Das kennen Sie. Künstlerstart. Wunderbar. So, schön
. Dann wollen wir jetzt zur Kaufplatzallokation gehen.
Das soll jetzt ein direkter Link sein zwischen Unternehmensbewertung und Rechnungslegung,
Das heißt, das, was ich mache,
in der Unternehmensbewerkung hat direkt einen Ausschluss oder Einfluss auf die Rechnungslegung und darüber hinaus sendet,
ist natürlich dann auch entsprechende Informationen an den Interessierten Investor,
auf ihm das dann gefällt oder nicht.
Insofern ist hier, denke ich, ein starker Link.
Kaufpreisallokation, was ist das? Kaufpreisallokieren,
irgendwie ein Kaufpreis, den ich für ein Unternehmen,
dir ein Tochterunternehmen zahle,
muss allokiert werden
Auf die Ermöglichungswerte, Vermögensgegenstände nach HGW und Schulden
des Erworbenen Assets, der Ness erworbenen Unternehmens.
Insofern, diese Kaufpreis aller Portionen, die Werte,
die ich da ermittle, gehe ich direkt in die Bilanz ein.
Und Rechnungssägung, sagt ihr, und jetzt kommt die Laute Bött, der umgekehrte Leben.
Da wir uns jetzt im Feld der Rechnungssägung befinden,
vorher im Unternehmensbewertung gemacht, beispielsweise, was zahle ich für das Tochterunternehmen,
nicht machen, wie ich lustig bin.
Ich kann astronomisch hohe Preise bezahlen. Wenn ich das dann aufteilen soll,
sagt mir die Rechnungsdingung genau, was ich zu tun und
zu lassen habe und welchen Kriterien ein Unternehmensbewertung genügen muss,
damit ich sie dann im Jahresabschluss oder der Bilanz ablegen kann.
Das ist Ihnen klar. Ich muss Ansatzkriterien erfüllen.
Ich kann nur bestimmte Komponenten mit einbeziehen in die Anschaffungskosten.
All das wird vor einer Rechnungslegung vorgegeben und hat insofern dann
Einfluss wiederum auf die Unternehmensbewertung
Also es ist ein Hand in Hand gehen. Abbildung im Konzern,
Kaufpreis-Allokation, da ist es eigentlich erst spannend. HDB 301,
Ifris 3, Business Combinations, Ken Segan Ifris 3 Business Combinations.
Die ist zwar das Teil der Vorlesung,
Konzerne in Klinik, kommt nach dem Unterricht.
Gut, aber HGB 301 kennen Sie letztendlich,
wie muss ich die Vollkonsolidierung dieses Tochterunternehmens durchführen.
Und bei dieser Vollkonsolidierung spielt jetzt eine Unternehmensbewertung
eine Rolle und nachgelagert bei der Folgebewertung dieser Konsolidierung des Tochterunternehmens
spielt eine Rolle
Ähm, das ist unser Fall.
Ein ganz einfaches Tochterunternehmen, 50 eTA, 50 Schulden,
hat nur Maschinenpark von 100 in der Bilanz.
Das Ding bin ich erwerben und das tue ich und habe
es so 100 erworben. Wofür habe ich die auf 100
bezahlt? Wie sind die 100 zustande gekommen?
Das sind jetzt genau die Fragen,
die eine Rolle spielen
Dieses Unternehmen wird mindestens im Einzelabschluss der Butter in Form meiner Beteiligung stehen.
Und welcher Beteiligungswerk steht meiner Mutter im Einzelabschluss? Sie können es sehen,
wenn Sie auch die Tage auf das Leib schaffen.
Entschuldigung, Sie müssen bei Purchase Preis in 110 stehen. Nein,
und Sie hat Sachen, also wir haben Unterschiede 2010,
habe ich was für einen Unterschied betrachtet?
Nee, wollte ich noch nicht sagen. Nein,
dann haben Sie, das habe ich mich wahrscheinlich,
ich habe dafür 100 bezahlt
Einzelabschluss ist erst mal keine Kaufpreisreform. Sondern einzelne Abschluss
der Mutter, was steht im Einzelabschluss der Mutter?
Welcher Wert? Welche Bilanzbeschreibung? Im Einzelabschluss der Mutter
steht ein Investment oder Beteiligung im Wert von?
HGB sagt, Einschaffungskosten, was hast du dafür bezahlt?
100. Ups. Da rechts, das ist der Einzelabschluss der Mutter,
die mal vereinfacht, deren einziger Zweck war vorher,
100 in der Kasse da auch zu haben jetzt für 100
die Tochter erworben zu haben.
Dort rechts, links nochmal die Tochter abgebildet. Das ist
der Einzelabschluss. Hier ist schon mal ein erster Ausfluss.
Wenn ich vorher bei der Unternehmensbewertung, wir machen mal eine
Schwarz-Weiß-Denke, Mist gebaut habe. Zu viel mit Zahlen.
Dann steht jetzt hier zu viel in der Bilanz.
Welche Folgewirkung hat das? Kann mir erstmal wurscht sein.
Wenn ich jetzt, ich behaupte jetzt erstmal,
die 100 ist der ökonomische Wert dieses Unternehmens.
Was wäre, wenn ich 150 bezahlt hätte?
Stünde hier 150. Ist das schlimm
Ist das schlimm? Ansatzerstbewertung, Folgebewertung für die Folgebewertung hat das nur relevant,
ist in der Folgebewertung, würde ich nach RS10, gut, ja
, möglich hat RS10 wahrscheinlich die Beteiligung abschreiben müssen. Und diese Abschreibung,
das würde ich wiederum mittels einer Unternehmensbewertung machen und dann
würde ich wahrscheinlich in der Folgebewertung auf einen Wert kommen,
der dem ökonomischen entspricht und beispielsweise 100 sein soll.
Dass dieses Unternehmen 100 wert ist, zeigen wir hier ganz kurz,
das ist die Gewinn- und Verlustrechnung der Tochter,
macht einen EBIT von 30 EBITDA von 55,
das ist der Unternehmenswert.
Ganz normales DCF-Verfahren vereinfacht hier mal drei Perioden dargestellt und eine ewige Wente,
TV-Terminal Value, komme ich zu einem Wert von 150.
Ich habe aber nur unabstrichen bezahlt und als Beteiligung.
Warum? Wir haben gesehen, Die Bilanz der Tochter,
warum ist sie 1050 und nicht 100? Weil ich,
ja, da waren jetzt ja Marken und sämtliche, sonstige und werte Aktemente.
Gut gedacht, kommen wir gleich, ist aber nicht ganz...
Bei der Verbindlichkeit. Genau. Die Tochter hat 50 Schulden,
die tauchen hier in dem Wert von 150 mit auf,
zahlen ruhig fürs Eigenaffizial, fürs Eigenkapital,
für die 50 habe ich 100 bezahlt.
So kommt das zustande
So, jetzt kommen wir zur Kaufpreis-Allokation. Erste Indikation hatten wir für die Unternehmensbewertung,
welchen Einfluss die spielt, die Unternehmensbewertung im Vorfeld,
wenn ich das Target identifiziere, das Tochterunternehmen und dafür einen Preis bestimme,
kann ich das mittels einer Unternehmensbewertung machen,
die bestimmt dann hier diesen Wert 100.
Jetzt muss ich nach HGB oder Ifris für den Konzernabschluss
einen Kaufpreis-Allokationen machen. Konsolidierung Schritt 1, rechts,
links ist nochmal, dass die Tochter abgebildet, kennen sie.
Ich übernehme einfach alle Assets vom Tochterunternehmen in die Konzernbilanz,
die Schulden auch sehe. Ich habe noch eine Differenz von 50.
Sehen Sie das, dass wir der Differenz von 50 haben?
Das ist jetzt das, was die Kaufpreisallokation uns vorgibt.
HGB waren das eins oder ich wollte es dreien,
die sagen, okay, diese 50 musst du jetzt aufteilen,
auf alle identifizierbaren, erworbenen Assets und Schulden.
Und das, was du nicht aufteilen kannst, verweig und gut.
Nun haben wir hier Maschinen nur drin und sonst keine weiteren Assets.
Was gibt es da noch aufzuteilen
Das ist dann die Frage der Identifizierung, möglicher weiterer Assets,
die vorher nicht in der Bilanz waren. Bei Coca-Cola,
wenn Pepsi Coca-Cola kauft, tauchte hier was als dominierendes Asset auf,
was vorher bei Coca-Cola liegt, in der Bilanz war.
Die Marke Coca-Cola. Selbst entwickelte Immertrailer Wert, steht bei
Coca-Cola nicht in der Bilanz. Wenn ich Coca-Cola erwerbe,
erfüllt auf einmal die Marke die Ansatzkriterien nach ihr VS und Judes Geld nach HGW nicht.
Da ist es explizit erwähnt, das mag nicht.
Sowas würde jetzt hier in der Bilanz zusätzlich auftauchen.
Das haben wir mal Ihr beispielhaft gemacht,
immer telle Vermögenswerte, identifiziert mal fiktiv mit 30 angenommen.
Wir haben festgestellt, dass stille Reserven in der Maschine stecken.
Wir haben also von den 50 weitere 40 aufgedeckt,
verteilt die Differenz von 10, vergleich als gut willen.
Wo waren jetzt hier Unternehmensbewertungen geschrieben?
Das ist jetzt quasi meine endgültige,
konsolidierte Bilanz
Der Mutter, die hat Goodwill in der Bilanz von zehn.
Wo spielt meine Unternehmensbewertung eine Rolle? Direkt und indirekt. Direkt,
weil Werte in der Bilanz auftauchen und indirekt,
weil ich über Unternehmensbewertung und die daraus resultierenden Entscheidungen,
Informationen an den Kapitalmarkt weitergebe, die entscheidend sind,
positiv oder negativ.
Direkt gibt Unternehmen indirekt Unternehmensbewertung, Kaufpreisermittlung, die entscheidet,
dass sich hierfür für das Target 100
bezahlt habt,
indirekt erstmal der Goodwill
das Signal
Der Gutwill ist eine Racing-Y-Größe. Und je mehr ich bezahlt habe,
je höher die Unternehmensbewertung war, desto höher ist der gute Hilfen umgekehrt.
Jetzt kommen wir aber zur Folgebewertung. Und jetzt kommen wir
zum sogenannten Werthaltigkeitstest oder Gutwill, Impermenttest.
Ein Jahr später muss ich nach HGW,
den Gutwill auf Imperment testen, ja oder nein.
Die Schaltfamilie ab. Ich schreibe die Linie ab. Genau
. Muss ich also nicht zwangsplanmäßig auch in Ferne testen,
hilft das aber schon. Augen. Weil ich ihn
nach Hilfes nicht abschreiben muss. Aber jedenfalls wird der Grundwillen
nicht abgeschrieben und muss deshalb planmäßig jedes Jahr getestet werden.
HGB muss sich es nicht planen, wie sie sich tun,
weil ich ihn abschreibe. Aber wenn ich eine Indikation habe,
wie bei allen anderen Assets auch, muss ich schauen,
ob ich ihn außerordentlich abschreiben habe.
Sie sagen, nein. Erstmal die Planwese in der HGB
und da muss ich nie das Wert festmachen. Ja,
ja, kommen wir nicht zu einem Gerät und wir kommen.
Ja, gute Überraschung. Ja, alles.
Ja, okay,
sehr gut
Folgenbewertungen im Perminfest. Wo kommen jetzt hier die Unternehmenswerte ins Spiel zu Ende kaufen?
Wie haben wir die, wie haben wir den Mutwildi abgeleitet?
Kann jemand die Zahlen nennen? Ich meine, man sieht hier,
dass er gut will, 10 nur sein kann?
Wie wäre die Rechnung? Was ist die Ausgangsgröße?
Die Rechnung ist, der Goodwell ist abgeleitet worden,
Kaufpreis, minus Net-Assets, gleiche Gottwellen.
Hauptpreis war, 100. Was ist die Höhle Net-Assets
Net Assets, also assets-minus-verbindlichkeiten, die Assets sind 140,
100 Maschinen plus stille Reserve, 10 plus Intensibles von 30 sind 140,
Verbindlichkeiten von 50 macht 90, Net Assets,
das heißt, ich habe den Goodwill von 10,
so wird der Goodwill abgeleitet.
Beim Goodwill kam ein Test, mache ich letztendlich genau das Gleiche wieder.
Was mache ich ein Jahr später? Wie leite ich jetzt
ab? Habe ich die 10 noch oder nicht?
Ein Jahr später mache ich eine Unternehmensbewertung wieder,
die mir einen fiktiven Kaufpreis ein Jahr später zeigt,
dann ziehe ich wieder meine Net-Assets ab,
nehme das mal an und gucke, bin ich über oder unter bin?
Unter den 10. Wenn ich ein Jahr später ein Unternehmenswerk von 95 ermittel,
über eine Unternehmensbewertung, muss ich meinen Goodwitt abschreiben.
Das ist die direkte Auswirkung und was ist,
ist das erstmal schlimm, wenn ich meinen Goodwitt aufschalte?
Ist das schlimm? Hat es eine Cash-Auswirkung?
Juckt es den Investor, wenn es nicht Cash relevant ist
Das Signal, was ich raussende an den Kapitalmarkt, ist,
dass ich meine zukünftige Erwartungen in bezüglich Profitabilität meines Businesses revidieren,
nach unten prävidieren musste.
Und insofern hat es dann über zukünftige Perioden und dort Cash-Wirkungen
und sendet negative Signale im Zweifelsfalle an den Kapitalmarkt.
Also insofern eine besondere Relevanz der vorgelagerten Unternehmensbewertung bei der Entscheidung,
ob ich die Tochter kaufe oder nicht.
Und jetzt habe ich noch
wie viel
Noch ein zweites kleines Schmankerl, der gut will.
Bei der Ableitung des Rückwilds selbst kann ich direkt wieder eine Unternehmensbewertung machen. Wenn ich nämlich Minderheiten anteile,
ich weiß gar nicht mehr, ob das eine HGB,
Minderheitenanteile noch heiß, heißt es so,
nach Ifris heißt es, in englischen Non-Controling-Vitres,
da hieß es mal Minority-Interest, wie im Deutschen,
dann haben sie es auf dem Non-Controling,
also nicht kontrollierende Anzeigner,
Ich nicht 100 Prozent erwerbe. Heißt das,
dass ich auch Minderheiten im Unternehmen habe und Fullgood will versus Parshall gut will, ach so,
das kennen Sie, weil die Gefriss noch nicht gemacht haben.
In HGB könnt sich überleiten, in HGB, welchen Goodwill-Methode wird in HGB angewendet.
Wenn ich nicht 100 Prozent erwerbe. In HGB,
wenn ich Parshall gut will, ableitete,
hätte ich nur noch ein Goodwill von 5,
da ich auch nur noch die Hälfte kaufe, einfach,
die Zahlen sind so bewählt, das habe ich aufgenommen.
Die Hälfte des Goodwills. Diese Goodwillabbreitung ist nach der Parshall-Methode angewendet.
Ifris bietet auch noch die Möglichkeit, den Goodwill auch für die Minderheiten anzuzeigen.
Das heißt, da müsste ich hier wieder zehn zeigen,
aber wie komme ich auf den Goodwiller Minderheiten?
Indem ich für die Minderheitenanteile ein Unternehmensbewertung mache und bewerte,
was der Anteil der Minderheiten wert ist in Form meiner Unternehmensbewertung und das,
was da rauskurzelt, landet wieder direkt hier im Goodwill.
Hat somit eine direkte Auswirkung auf das Rechnungswesen. Erstes Fazit,
Unternehmensbewertung, bestimmt den Kaufpreis des Erwerbers und damit den Gutwill, haben wir gesehen.
Die Unternehmensbewertung 2, das haben wir jetzt kurz angehört,
wenn ich Mitarbeiten habe nach IFAS und die Full-Go-Tö-Methode,
also den Gutwill auch für die Minderheiten ausweisen möchte,
muss ich für die Minderheiten,
für den Anteil der Minderheiten an Unternehmensbewertungen machen.
Das hat auch wieder einen Fluss auf das, was exakt in die Bilanz eingeht.
Wenn ich ihn gut will in einer Bilanz habe,
muss ich den auf den Kernen testen.
Klar, jährlich nach Efris und Pauserplanmäßig nach HGB.
Und für diesen Test muss ich wieder eine Unternehmensbewertung durchführen.
Nach diesem Motto, was wäre es,
wie wir es da gesehen haben, um zu schauen,
was der gut will, noch werthaltig oder nicht.
Steht auch noch was. Und natürlich der Kauf weiß ursprünglich
beschritten den Beteiligten im Ansatz und damit das,
was im Einzelabschluss direkt drinsteht.
Jetzt ein kleines Unternehmensbewertung kennen Sie.
Resitualwertmethode, Bewertung von Marken
Beispielsweise einer Kundenbeziehungen erfolgt im Prinzip so wie eine Unternehmensbewertung.
Es ist aber keine Unternehmensbewertung. Es ist eine Asset-Bewertung.
Eine Marke ist ein Asset. Kundenbeziehung ist ein Asset und
kein Unternehmen. Dennoch ist es ähnlich wie eine Unternehmensbewertung.
Deshalb vielleicht hier mal als etwas Neues für Sie.
Residualwertmethode lesen Sie in den IDW-Standards S5, glaube ich,
heißt er.
Oder Lizenzpreisanalogie
Wir haben hier unser Target, was wir vorher bewertet hatten,
wo wir die 150 rausbekommen haben, sehen wir hier.
Das war die Unternehmenswertung. Wenn wir uns jetzt mal vorstellen,
diese ganze Tochterunternehmen, was ja nur ein Asset hatte,
diese Maschine, das sei jetzt alles ein großes Asset.
Und wir würden jetzt das als Asset-Bewertung machen.
Wie müssen wir das jetzt hier umstellen?
Der erste Schritt ist das, haben Sie gesehen,
was sich erinnert hat
Die Unternehmenserwertung folgt in der Regel über eine jeweilige Renteabbildung,
also über eine unendliche Laufzeit. Ein Asset hat,
wie immer im Rechnungswesen, eine ähnliche Laufzeit.
Das heißt, ich muss erst mal die Laufzeit des Assets bestimmen.
Hier mal vereinfacht angenommen, weil es nicht anders gepasst hat,
hat nur vier Perioden.
Das ist der erste Unterschied zwischen deiner Unternehmensbewertung in einer Asset-Bewertung.
Was ist der nächste Unterschied? Das ist Frong.
Also, was ist noch falsch
Was hat sich geändert? Haben Sie gesehen,
welche Zeile geöscht wurden in Zielen? Die Cup-Wex-Zeile,
die Investition bei einer Unternehmensbewertung, ich investiere natürlich,
neue Assets, um das Unternehmen am Laufen zu halten.
Bei einem Asset, wenn ich das bewerte,
möchte ich nur in dieses einzelne Asset bewerten und
nicht eine Investition in weitere Assets oder in eine Erweiterung,
wesentlich Erweiterung dieses Assets.
Deswegen müsste man hier bei den Cupics etwas ändern.
Ist das dann jetzt hiermit schon getan
Wir nähern uns praktisch der Resitualweltmethode.
Was stimmt noch nicht? Was ist mit den Abschreibungen,
die hier drin sind? Die 25. Wir hatten gesagt,
die Maschine hat ein Hochwert von 100 und über vier Jahre abgeschrieben,
also jährlich, ja, jährlich 25.
Die müssen hier raus, warum?
Oder die müssen, sie sind nicht sachgerecht hier abgewählt
Warum sind Sie hier nicht sachbrecht abgebildet? Weil ich hier ein Asset bewerte,
von wem ich den Wert noch gar nicht kenne und insofern
die Abschreibung auf Ihres Asset noch gar nicht kenne.
Das heißt, der Wert, der hier unten rauskurzelt,
in diesem Fall mal die 127. Das wäre der Wert,
den ich abschreibe über vier Jahre. Das heißt,
Abschreibung über vier Jahre für die 127 müssten da rein.
Es ist ein Zirkelbezug hier drin, den ich berücksichtigen muss.
Was? Und jetzt kommt der entscheidende Übergang zu dem,
was Ihre Simuale im Repo und dann machen wir
auch an dieser Stelle Schluss
Was macht jetzt von hier den Übergang zur Resitualwertmethode aus?
Und ich zeige sie mal kurz. Das ist die Resitualwertmethode
. So würde ich dieses Asset richtig bewerten.
Was ist jetzt der entscheidende Unterschied? Hier zu den Unterschieden,
die werden wir bisher gesehen haben. Haben Sie schon mal
von der Resitualwertmethode gehört? Haben Sie. Die Resitualwertmethode,
der entscheidend Unterschied jetzt hier, sagt ja sowas wie,
ich muss von den Cashflows Renditen abziehen
Die andere Assets erwirtschaften müssen, wie ich hier auch zusätzlich im Einsatz habe.
Also wenn ich hier diese Cashflows generiere und dazutue,
von Mitarbeitern und dazutun von Working Capital,
also nette Umlaufvermögen, unter Zutun von einem Maschinenpark,
dann muss ich Renditen für diese Vermögenswerte, für die Mitarbeiter erstmal abziehen,
wie die Investitionen einen Maschinentag in Networking Capital erwirtschaften müssen und dass er folgt hier vereinfacht mal,
weil wir annehmen,
wir haben nur eine Maschine als unterstütztes Asset Dafür muss ich die Renditen abziehen.
Das macht den Unterschied, den Wesentlichen, einer Resitualwertmethode aus.
Ansonsten sieht es im Prinzip ähnlich aus wie eine Unternehmensmittel.
Ich denke, wir sind jetzt hier im Schnelldurchlauf durch.
Imperiment haben wir kurz angerissen, Goodwill im Permintest.
Das Thema Cash-Generating-Unit, vielleicht ganz kurz noch,
wir hatten vorhin gesagt,
eine Maschine über eine Unternehmensbewertung bewähren
Hatten wir gesagt, nach IFAS komme ich irgendwann zu dem Schluss,
dass ich diese Maschine nicht einzeln testen kann,
weil es beispielsweise keinen Marktpreis für diese Maschine gibt.
Dann sagten die FFAS,
dann musst du diese Maschine so lange mit anderen Assets gruppieren,
so latschen in die Fälle im Cashflows heißt und daraus leitet sich der Namen ab,
Cash-Generating Unit.
Insofern hat man dann irgendwann eine Gruppe von Assets,
die dann einem Unternehmen gleich sind,
wenn auch nur einem Teil eines größeren Unternehmens und die Bewertung
dieses Assets erfolgt dann letztendlich über einen Unternehmensbewertung
Damit soll es das gewesen sein. Uth-Fazit, das letztendlich haben wir
alles so besprochen. Ich komme mal sofort nach vorne zu ihm.
Vielen Dank erst mal für den Vortrag von Interessanten. Wenn ich mal was zusammenfassen darf,
ich glaube, da haben wir gar nicht ihnen gezeigt worden,
wie die Methoden der Unternehmensbewertung, die wir hier kennengelernt haben,
die haben sie auch gezeigt, also die Kapitalbetoden,
wie sie genannt haben und auch die anderen Methoden anwendbar sind und angewendet werden müssen für die Rechnungswege.
Das war grundsätzlich nach internationaler Rechnungslegung und HGB-Rechnungsleben
Wir haben uns jetzt sehr schöne Weinstunde gezeigt,
in welchen Bereichen auch der Konzernrechnungslegen und Unternehmensbewertungen und erforderlich wird.
Einmal war der Zugangsbewertung auf der einen Seite und dann bei
der Folgebewertung vor allen Dingen. Und auch bei der Konsolidierung,
bei der Eigenkapitalkonsolidierung, was denen auch besprechen wird,
wenn wir jetzt in E-Konzernrechnungslegen, über Einzelnen einsteigen.
Also war das eine gute, auch theoretische Vorübung dazu.
Die haben sich, und auch nicht nur bei den Diskussionen
der Öffner in erster Linie bei ihrem Vortrag bezogen,
auf die Unternehmensbewertung im Bereich von Einzelposten im Jahresabschluss
und in der Bilanz
So die erste Frage, von mir geht es als Eisbrecher,
wenn man mal etwas gesamtheitlich an die Diskussion herangeht,
könnte man doch jetzt einfach sagen,
eine Unternehmensbewertung hat nicht nur Relevanz in der Rechnungslegung für die Bilanz und den Jahresabschluss.
Die Optimalinformation würde ich doch einem Stakeholder geben,
wenn ich im Lagebericht komplette Unternehmensbewertung machen würde.
Theoretisch. Und dann die Wertlücke zum Eigenkapital zum Bilanzierten Eigenkapitalaufwand.
Dann hätte ich ihm doch gezeigt, wo ist die Wertlücke,
wo ist die Gap, die ich habe,
und hätte voll im Guns The World You Reporting entsprochen.
Ist ja der andere Ansatz, an den
Sie jetzt dargestellt haben
Ich habe häufig gelernt, auch von Wirtschaftsprüfern,
denen ich häufig auch diese Fragen gestellt habe bei Diskussionen,
das ist uns zu riskant,
etwa im Lagebericht eine komplette Unternehmensbewertung zu testieren,
obwohl ja die Nutzer, also die Stakeholder sagen würden,
das wäre für uns eine optimale Information.
Wie sehen Sie das aus Ihrer Sicht jetzt? Sie sagten ja,
ich habe sie gerade, als wir eine Wirtschaftsprüfung vorgestellt haben,
aber als jemand, der auch Beratung macht für Unternehmen,
also Lageberichtsgestaltung, wäre, dass wir in Zukunft eine Vorgehensweise,
mal komplett eine Unternehmensbewertung,
etwa in Medien einstellt und sagt,
jetzt könnt ihr euch ja diese Gap,
diese WR-Öcke raussuchen
Ja, ja, wenn man mal von den Kosten einer
solchen Erstellung und auch regelmäßigen Erstellungen abzieht, kann man es diskutieren.
Unternehmens, es gibt nicht nur einen Unternehmenswert. Je nachdem,
wen man fragt, kommt man zu unterschiedlichen Werten.
Man müsste sich also vorher auf ein Wertkonzept einigen,
wie es ja mittlerweile Eingang findet, das Wertkonzept des beizulegenden Zeitwärts oder Fair Value.
Wenn man sich in eine solche Richtung einigt und sagt,
okay, ein Unternehmenswert muss diesem Wertkonzept entsprechen,
dann sollt es nach ersten Anlaufkosten,
erstmalig muss ich so etwas für eine Unternehmensbewertung,
muss ich eine Peer-Group zusammenstellen, was in vergleichbarem Unternehmen,
um einen risikoadäquaten, des Konsatzs abzuleiten,
der diesen Kriterien genügt.
Ich muss mich einmal festlegen, welche Cashflows darf ich nach
diesem Wertkonzept wirklich berücksichtigen, welche muss ich ausdrücken.
Vergleichsabfällt hierzustellen. Genau. Wenn das einmal gewährleistet ist,
dann kann das sicherlich ein Ersatz auch sein für solche Unternehmen,
die nicht börsennotiert sind.
Das macht sicher gerade mal die Diskussion,
immer so auf den Puck
zu bringen
Die großen DAX-Unternehmen haben das schon. Nach dem Management Approach
steuern ihre Unternehmen intern im Controlling, etwa nach diesen Konzepten.
Warum reporten die das nicht einfach nach außen?
Woher liegt das? Frag mich, dass ohnehin schon vorliegt.
Dass es sich auch gar nicht als Berater erst zu entwickeln,
das haben die ja alle schon.
Warum wird das jetzt nicht reportet? Warum sind die A
so zurückhaltend? In der freiwilligen Reporting-Praxis,
die nächste Frage ist ja, dann haben sie das Problem,
wenn es im Lagerweg steht, sie müssen es prüfen.
Das ist meine Frage an der Inzwischen.
Wobi, erklären Sie sich das? Sie sind ja laufend
in diesem Bereich unterwegs dann auch bei Beratungen,
bei großen Unternehmen
Also ganz ehrlich, habe ich mir diese Frage noch nicht
gestellt und hier gibst du einen Wortblumen. Ja,
ich vermute, dass ein maßgebliches Problem ist,
dass einfach eine Kennzahl, wie der NBA oder zum Beispiel,
das ist der einzige, mit dem ich mich beschäftigt habe,
war ja relativ komplex im Aufbau ist.
Also es ist eine unglaubliche Vielzahl von Anpassungen an Bilanzpositionen,
die natürlich auch von jedem Unternehmen unterschiedlich gemacht werden.
Also es gibt da keinen, keine genauen Vorschriften,
sondern das ist ganz etwas Schwannig. Insofern, also ich weiß zum Beispiel,
dass die Methoden das berichtet, aber auch nicht wirklich transparent.
Also sie weisen uns zwar aus, aber man kann nicht
nachvollziehen, wie er tatsächlich berechnet wird.
Und insofern ist es, glaube ich, schwierig. Also das würde,
glaube ich, ein Umfang anhängen,
der vielleicht problematisch ist und vielleicht schauen sich die Unternehmen auch davor,
weil sie da halt auch durchaus Gestaltungsspielräume haben.
Okay, propräsig, abschließend zu klären, diese Frage,
aber ich sehe sie sehr interessant auch für die Forschung,
sich Gedanken zu machen, wie man die Rechnungslegung erweitern kann, um die Unternehmensbewertung.
Und meine zweite Frage, die ich mir jetzt auch noch notiert habe,
da wollte ich mit Ihnen gerne auch mal drüber diskutieren.
Sie haben ja sehr schön gezeigt, Ich mache es auch immer didaktischer.
Die Zähler-Nenner-Situation, bei der Unternehmensbewertung. Und das wissen wir alle,
das ist ja, sagen wir mal, der Schlüssel für den Unternehmenswerte.
Was ich jetzt für Kalkulationszins setze, einbeziehe etwa,
wie ich etwa die ganzen Komponenten, die unterlegen steuern Einbeziehungen und so weiter.
Inwieweit kam denn da? Rechnungslehrungspolitikbetrieb, ja, im Unternehmensspoliert.
Ich habe doch unglaubliche Gestaltungsspielrolle. Bei der Festlegung der Komponenten
des Unternehmenswertes, bei der Folgebewertung und auch bei der Zugangsbewertung
Also da kann ich doch,
sie haben es auch sehr schön gezeigt, diese 150,
die sie gerade ermittelt haben,
kann ich durch geschickte Gestaltung und Interpretation als User,
der jetzt zu prüfen ist von hier, gegen den Unternehmenswert vereinflussen,
mit dem ich sage, der ist richtig.
Der Kalkulationssitz, wo ist der Risikofaktor,
ist, und ich setze das als rechnungswegungspolitische Instrumente ein.
Und sie müssen das da prüfen doch auch nicht.
In ihrem Prüfungsbericht müssen sie sagen, wie hat derjenige,
der jetzt das der Staat haben will, diese Unternehmenswirte berechnet.
Sehen Sie das auch so, dass da eine große,
eine große bilanzpolitische Medienpresse hat,
in der Festlegung der Unternehmenswirte
Für solche Zwecke, wie sie gerade da gedreht haben.
Also ja und nein oder nein und ja, eher.
Nein, denn wenn ich für solche Zwecke das mache,
wird mir von dem Rechnungslegungsstandards Evres, HGB klar vorgegeben,
wer beizulegende Zeitwert ist zu bestimmen.
Es gibt dann Kochrezepte, welche Komponenten im beizulegenden Zeitwert enthalten sein müssen,
welche auszuschließen sind. Und damit bricht sich das runter.
Was darf ich in den Cashflow oder in die Cashflow-Berechnung reinnehmen?
Was muss ich außen vor lassen? Stichwort,
was für Sie vielleicht einsichtig ist, echte,
unehechte Synergien
Sich die behandeln, um einen beizulegenden Zeitwert oder fair
Value abzudecken. Das ist die Zählerkomponente, die Länderkomponente,
der Diskonsatz ist letztendlich unterliegt. Insofern,
ich muss eine Gruppe von Vergleichsunternehmen abbilden und von denen Kapitalmarktdaten
zur Rande ziehen und die sind entweder so oder sie sind nicht so.
Sie sind anders. Ich kann den Betafaktor festlegen mit unterschiedlichen Zielsetzungen.
Und dann haben sie unterschiedliche Kalkulationszinsfüße und unterschiedliche Unternehmensspiele, richtig.
Die Frage ist, ich muss eine Gruppe von Vergleichsunternehmen finden und
ich Kommen wir zu dem Schluss, es sind diese drei.
Und dann sind es diese drei oder es sind nicht diese drei,
sondern andere drei. Das ist dann die Frage. Also
es ist doch in der besten Stillung da. Naja,
letztendlich, eigentlich theoretisch gibt es wirklich nur dieses und jenes und jenes Vergleichsunternehmen.
Und dann ist es das. Wenn jetzt das Unternehmen
das gewisse Vorstellungen hat, kann es natürlich sagen,
diese Pi-Group passt nicht und schlägt eine andere vor.
Letztendlich theoretisch müssen das Vergleichsunternehmen sein, sind es die nicht?
Kann ich sie nicht zurande ziehen und kann auf dieser Basis den Wetterfaktor nicht ableiten.
Wo insofern auf dieser Basis Gibt es eigentlich sehr wenig Spielraum.
Der größte Spielraum besteht aber wo. Wo ist der größte Spielraum
? Der größte Spielraum schleicht sich durch die Praxis rein.
A, ich kann nie wirklich 100 Prozent vergleichbare Unternehmen finden.
Es gibt immer schwammige Grenzen, nehme ich das Unternehmen rein, ja oder nicht.
Das hat einen Einfluss auf den Wetterfaktor, auf den Zins.
Und der größte Faktor ist die Planung des Unternehmens selber.
Selbst wenn sie im Cashflow Synergie in echte,
unechte Synergien
korrekt berücksichtigt hat
Wird es immer Unsicherheit geben bezüglich Wachstumsraten von Umsätzen bezüglich Margenentwicklungen,
die einen Einfluss auf meine Cashflows haben.
Auch da kann ich mit Blick auf Spielgrupp-Unternehmen mal argumentieren und sagen,
naja, deine Peer-Group wächst aber wesentlich weniger stark als du.
Wie willst du das machen? Auch dafür wird es dann möglicherweise plausible Antworten geben.
Aber letztendlich steckt hier die große Masse der Unsicherheit,
der praktischen Unsicherheit, aus denen sich Bewertungsspielräume in die eine als
auch in die andere Richtung ergeben und die nicht wirklich abschließend bestimmt werden können.
Ja gut, wer will, kommt in den Anhang,
dann kriegt er das ja wohl nicht.
Also wie das gemeint ist. Genau,
aber Spielräume werden auch im Anhang dargestellt, in Sensitivitätsanalysen,
wie es dann wirklich ist, zeigt dann nur die Zukunft.
Okay, wir sind schon sehr fortgeschritten in der Zeit.
Ich danke Ihnen nochmal recht, herzlich auch für die Diskussion.
Haben Sie noch irgendwelche Fragen, fachliche Atmen da an die Referenten,
einigen am Eiler, wen nicht,
danke ich Ihnen auch dafür nochmal für die Diskussion ganz auf.
Bitte, Herr Burschel, etwas für das Unternehmen
uns näher zu bringen
Ja, das ist so ein typisches Beispiel auch,
wo wir uns natürlich als Wirtschaftsprüger mit auseinanderzusetzen haben,
Ansätze von Werten in der Bilanz.
Wie kann man das bestimmen? Ja,
häufig kann man es eben gar nicht so genau bestimmen.
Da gibt es natürlich Anmessenspielräume. Wir haben auch einige gehört
und deswegen werden sie die Wirtschaftsprüfer auch kaum rauslocken können.
Das ist richtig, sondern wir sagen immer,
das ist nicht wesentlich falsch. Das ist so der Unterschied,
hier kriegt man leider auch häufig nicht hin.
Das muss man auch wissen. Dazu sind diese Modelle
viel zu komplex und da gibt es viel zivile Einflussfaktoren.
Aber das ist ja auch das Spannende an der Arbeit,
dass es nicht immer nur eine Lösung gibt,
sondern dass wir da auch ein paar Spielräume haben.
So, jetzt will ich mal
eben hinreichen
Tätigkeiten des Jahreserflüsses. Hinreichend muss es reichen, muss ich dazu sagen. So. Gut,
jetzt haben wir noch eine knappe Planung, eine gute Viertelstunde,
aber viel mehr nicht. Der eine oder andere von Ihnen hat das vielleicht auch schon mal gehört,
wenngleich nicht im neuen Nee-Out, finde ich hier ein neues Randing inhaltlich,
haben Sie denn vielleicht das eine oder andere,
kommen die schon mal bekannt vor,
aber da haben wir uns ein bisschen weiterentwickelt,
wer sind wir, das sind eine philosophische Frage,
wir machen das mal an ein paar Zahlen fest,
wir sind knapp da draußen Mitarbeiter in Deutschland 45 Prozent Frauenanteil.
Interessant darauf hinzuweisen, ist jetzt neu mit reingekommen,
aufgrund der aktuellen Diskussion in diesem Bereich, sicherlich auch durchaus interessant für sie.
Da finden wir schon relativ ausgeglichen, in der Bewegtschaft,
wenngleich man natürlich immer wieder diskutieren kann.
Auch da werde ich nachher nochmal drauf gekommen,
wie sieht das eigentlich weiter auf oben aus, in Führungsfosition,
die Diskussion, die, da stelle ich mich aber auch gern.
All das durchschnitt 36 Jahre, wenn sie da macht,
einige etwas ältere Kollegen aufnehmen,
das sickt das schlagartig und sie werden auch feststellen,
in der Praxis arbeiten wir durchaus in sehr jungen Teams.
Das ist sicherlich ein anderes Arbeiten,
das muss man schlichtweg queen und beratungswirtschaftlich als dass sie das
in der Wirtschaft sonst wo in der Industrie finden.
Da sind sie sicherlich sonst durchaus mit älteren Kollegen unterwegs,
was ja auch nichts macht. Aber es ist schlichtweg ein
anderes Arbeiten. Hier sind die Nummer 1 und zeigen wir
natürlich immer nur die Folie, solange wir das noch sind.
Und das sind wir hoffentlich recht lange.
Deswegen komme ich gleich zum nächsten. Wo wollen wir eigentlich,
auf welchen Feldern wollen wir nicht Nummer 1 sein?
Und das ist, denke ich, ihr,
das entscheidet die Botschaft für uns, für sie.
Wir suchen die besten Talente, die besten Mitarbeiter.
Und deswegen sind wir ja heute auch hier und herzlichen Dank
nochmal am Professor Freitag. Das sieht ja immer noch
die Möglichkeit. Habt ihr zum Abschluss da was zu sagen
Die Talente, die guten Mitarbeiter, bestimmen natürlich die Qualität
unserer Arbeit. Das ist ganz wichtig in unserem Büro,
weil die Qualität wiederum auch die Marke bestimmt. Und die Marke,
das ist wirtschaftliches Kriterium, wenn man eine gute Marke haben am Markt,
relevant und interessant sind für potenzielle Mandanten und die uns mit Aufträgen bedenken,
dann können wir natürlich auch entsprechend in Umsatz um Profitabilität was zu sehen.
Also man sieht, das ist ein Kreislauf und der fängt hier bei Ihnen an heute. Ja,
während Sie Teil des Erfolgs, wir suchen bis 2015,
das ist glaube ich auch schon ganz interessant und nach Hause mal
4000 neue Mitarbeiter, wir haben jetzt letztes Jahr 1400 eingestellt.
Ich hatte das neulich mal in anderen Zusammenhang gesagt,
PDC stellt pro Jahr mehr Betriebswerte ein, als alle DAX 30 Unternehmen zusammen in einem Jahr.
Das muss man mal sehen. Diese Größenordnung, das ist schon recht viel,
das machen die anderen auch und so gesehen denke ich,
viele ahnen, dass zu Beginn ihre Studiums noch gar nicht,
dass sie am Ende bei deinen Wirtschaftsproduktsgesellschaften landen.
Erstmal sage ich, weil es gibt natürlich dann auch durchaus Möglichkeiten,
sich auf diesen Beruf weiterzuentwickeln, das gehört oft zu unserem Geschäftsmodell,
das sage ich auch immer ganz sicherlich, man knüpft weltweit Kontakte,
kommt vielleicht in dem Zusammenhang auch mal andere Ideen.
PWC ist an 7766 Standorten weltweit vertreten,
das sagt ihr auch nochmal, da gibt es Möglichkeiten,
dort auch über The Contents mal sich im Ausland zu bewegen,
durchaus Interessante Standorte. Wir haben früh gesprochen, London,
New York, Sydney, Tokio, bei Herrn Eilenhardt,
hat sie bis nach Guppenhagen gereicht, aber immerhin,
war auch zwei Jahre da und auf jeden Fall sammelt man im Ausland,
muss man einfach sehen, durchaus eben auch mal andere Ideen,
arbeitet seinen Horizont und das kann man bei PBC im Diagnot.
In Deutschland erweitern sie ihren Horizont sicherlich auch,
ob sie nun im Süden oder im Norden der Republik sind,
auf jeden Fall können sie so ziemlich in jeder größeren
deutschen Stadt bei PBC arbeiten,
selbstverständlich auch hier in Hamburg
Was machen wir? Und ich glaube, das zeichnet ihnen auch aus.
Wir arbeiten mitten im Herzen, nicht am Offenen,
aber wir arbeiten am Herzen der Wirtschaft. Wir haben rund 35.000 Mandanten,
25.000 Aufträge, das weiß ich jetzt nicht,
aber geh nochmal davon aus, dass der Stipt hier in diesem Jahr,
da kriegt man schon relativ viel mit, was Deutschland,
was Deutschlandswirtschaft so bewegt.
Und hier sind, wie sind wir aufgestellt?
Ich habe es ja schon mal gehört,
wir haben Wirtschaftsprüfer, dazu gehöre ich auch, Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater,
bin ich im Schurensbereich
Eigentlich so der klassische Kernbereich unserer Gesellschaft, klassische Wirtschaftsprüfung, Jahresabschlussprüfung, Konzernabschlussprüfung.
Damit machen wir wohl die Hälfte des unseres Umsatzes,
die jeweils Aktivitel entfällt auf Text und Libel, also Steuerberatung,
Rechtsberatung und Advisory. Das ist eben ein Teil davon.
Wir sehen es vielleicht auch nur das Thema Unternehmensbebewertung,
Transactions, alles, was damit zusammenhängt. Für Erschorens,
da kann ich eine besonders gut sprechen und ich werde auch noch mal gefragt,
würden Sie das denn wieder machen bei PWC oder generell in der Wirtschaftsbewirtungsgesellschaft anfangen.
Man muss einfach sehen, dass es, glaube ich,
kaum Beruf gibt. Davon bin ich nach wie vor überzeugt,
wo man relativ schnell in relativ kurzer Zeit zu Beginn seiner Karriere so große Einblicke in gesamtheitliche Unternehmen bekommt.
Wenn Sie irgendwo in der Industrie oder im Handel sind oder wo auch immer anfangen,
dann sind Sie in irgendwelchen Fachbereichen, Teilbereichen verfangen,
kriegen wie so einen richtigen Überblick und in der Wirtschaftsprüfung oder generell in der Lebensberatung,
aber Wirtschaftsführung, wo man nicht mit den gesamten Unternehmen beschäftigt,
kriegen Sie eigentlich relativ schnell eine Vorstellung darüber,
wie ticken Unternehmen, kriegen Verständnisse über bestimmte Branchen und haben,
ich möchte mal sagen, in den ersten zwei,
drei Jahren enorme Lernkurve.
Das ist ist einfach auch das Interessante an diesem Beruf. Man kriegt unheimlich viel mit,
kann sich dann natürlich auch orientieren und sagen,
damit mache ich weiter oder ich gehe irgendwo anders hin,
möglicherweise auch eine andere der Meiche vom PWC, die gehen aber auch nochmal gleich vorstellen.
Einige Beispiele, ich hatte das Gedankenprüfung von Einzelkonzernabschlüssen, Finanzierungsstandards,
beschäftigen wir uns natürlich nationaler, internationaler Art mit Philmock-Einführung,
war für unsere Mandanten trotz lang hier wieder Vorbereitung auch auf andere sehr überraschendes Moment,
dass es dann doch auf einmal jetzt zum einen zum 1. Januar 2010 kam,
auch da war erhebliche Handlungsmittel,
Wir stellen aber auch Reportings sicher zum Beispiel bei Großbanken,
die sehr stark reguliert sind,
wo man auch ein paar Stücke vorstiften beim Reporting zu beachten haben.
Automobilindustrie sind wir tätig, zum Beispiel im Rahmen der Prüfung von IT-Systemen.
Dort geht es da runter, effizientere, verlässlichere Strukturen zu schaffen.
Einrichtungen, weil es Franz-Labänden, Corporate Reportings wird hier noch genannt.
Das sind mal so ein paar Beispiele, die wir ganz kurz machen.
Wir sollen nur sagen, Herr Schmurrens, also Wirtschaftsprüfung,
der Bereich, besteht eigentlich nur aus meinem Jahresabschlussprüfung,
sondern durchaus auch aus anderen Themenbereichen,
mit denen wir uns da beschäftigen, mal plakativ stehen,
Accounting und Reporting Services.
Da geht es darum, wie Mandanten bei der Einführung zum
Beispiel Neujahr internationaler Finanzierungsstandards zu beraten.
Da geht es aber auch darum, Kapitalmarkttransaktionen zu begleiten,
Börsengänge, wo bestimmte und sehr komplexe Gerichtserfordernisse bestehen.
Wir unterstützen die Unternehmen beim Aufbau der internen Revision.
Wir führen und prüfen Risiko, Früherkennungs- und Offliance-Systeme.
Da sind also durchaus Möglichkeiten, sich auch Kinder albrund
unseres Unternehmens dort noch weiterzuentwickeln
Text und Legal, das sagt an mir was,
Steuerberatung, das ist natürlich auch hochkomplex,
auch die unterschiedlichen Aspekte sehen sie gleich noch und vor allen Dingen natürlich auch unter ständig wandelnden Rahmenbedingungen,
da wissen sie auch, dass der Gesetzgeber mich müde,
uns und unsere Mandanten auch abzuhalten.
Das kann sie jedem darstellen in der Steuer- und Rechtsberatung,
mittelständischer Unternehmen, Thema Riesenthema ist da natürlich nicht so weit unter Lebensnachfolge,
also verzweifelt für viele Unternehmen, dort geeignete Möglichkeiten,
ich sag mal, in Form von Erbrecht,
aber auch generell andere Themen,
Neugründungen,
Finanzierungsfragen wieder am Zusammenhang stehen
Grenzüberstreitende Steuerplanung, Steuertie und bei Global Playern, ja, Verrechnungspreissystematik, beispielsweise ist ein großes Thema. Industrieunternehmen,
Vergütungs- und Entsendungsprogramme, wenn sie so große Konzerne,
die sie man sich vorstellen,
wo sehr viele Mitarbeiter ständig im Ausland unterwegs sind,
stellt sich auch da Fragen,
wie behandle ich das steuerlich, diese Expertials, Kommunen,
Landkreise, ich komme so ein bisschen aus dem Public-Service-Bereich,
aber auch da gibt es durchaus sehr interessante Aspektaspekte,
zum Beispiel Entwicklung von Finanzierungsmodellen,
wenn dort Infrastruktur erstellt werden soll,
wie finanziere ich das und wie will ich das vielleicht auch im Jahresabschluss,
aber auch da gibt es durchaus
sehr interessante Fragestellungen in dem Zusammenhang
In die Regierung steuerlicher Transaktionskosten, Text und Liebe, Überblick,
muss da leider ein bisschen durchhuddeln, damit wir halbwegs hinkommen.
Wir haben, glaube ich, die meisten schon mal genannt,
also Transferpreise, ich steht hier Private Client Solutions,
wir betreuen auch einige Wohlhabende, die ja wohlhabende Kunden sogar,
die auch noch mal sehen müssen, dass sie eine Steuerbelastung minimieren,
so gern die fördern und auch spenden oder auch Stifter sind.
Framt die natürlich an der Stelle auch ein Gewissensbedürfnis. Ja,
der dritte, das dritte stammbare Advisor,
wie unter Lebensberatung im weitesten Sinne, Da geht es darum,
schlichtweg, ich mache das mal an ein paar Beispielen fest,
ein Unternehmen in unterschiedlichsten Konstellationen zu beraten.
Wir sind sicherlich keine klassischen Strategieberater, das muss man dazu sagen.
Ich kenne sie rauchen mit McKinsey und Konsorten,
das können die vielleicht auch viel besser.
Auf der anderen Seite werden die Unternehmen häufig nicht Bühle anzukreiden,
die Liste denn bei der Operationalisierung dieser Beratung.
Und da haben die auch ein paar Turmiere unterschieden zur Verfügung,
es darum geht, es auch wirklich in der Praxis umzusetzen
und das in meinem Konzept zu belassen.
So hatten wir hier zum Beispiel bei einer Universalbank Ausgründung
Verkauf eines Friedhiel-Geschäftes begleitet
Wichtiger Aspekt hier auch, Automobilindustrie, Aufdeckung von Betrügerischen Handlungen
im Einkauf. Auch das geht häufig durch die Presse,
gerade in den letzten Jahren, Korruptionsthemen. Das ist ein
wichtiges Thema reporten. Gerade auch in der Außenwirkung von Unternehmen,
die sich durchaus natürlich den Kreditgebern oder Kapitalgebern generell positiv darstellen
wollen und das auch entsprechend nach außen hin zeigen.
Also es ist ein richtig wichtiges Kriterium geworden.
Da beschäftigen die Olli nur Betriebswirte,
da beschäftigen wir auch Staatsanwälte in dem Bereich,
die sich mit verschiedenen Untersuchungsmaßnahmen
da gut auskennen
You deligits, Untersuchung, das ist Hardware finden und sagen,
Vortragen ohne höhere Transaktionsberatung, wenn es darum geht.
Und da ging es ja Werbe vorzubereiten, tatsächlich einen Unternehmenskreuz durchzuführen.
Prozess des Lithienzen geben und dann, weil ich hier,
glaube ich, noch, ach so,
das hatte ich nämlich noch jetzt gesehen aus der Diskussion,
war DAX-Konzern, Aufbau eines weltweiten Cashflow-Reportings,
da sind wir genau bei dem Thema,
was wir im Niveau hin hatten.
Also auch das wirchen. So, uns mit abgedeckt. Und ihr,
ist das nochmal wieder doll artig, dargestellt, Consulting,
Deals, Cross-Actions mit all deinen Facetten, Also man sieht,
die TIFA machen sich damit beschäftigt mit der Materie, umso mehr Möglichkeiten.
Und auch Möglichkeiten in der Zusammenarbeit unserer verschiedenen Standbeine gibt es.
Hier ist natürlich auch sehr wohl bewusst, dass im zugedeutigen Buhlbuch Diskussion,
da wohl noch einige Widerstände sind, das wissen wir,
aber solange wir uns in dem gesetzlich legalen Rahmen an der Stelle bewegen,
brauchen wir, glaube ich, kein schlechtes Gewissen zu haben.
Vielfach bringt das unseren Mandanten auch durchaus echte Vorteile,
um wir da mit den Kollegen zusammenwerben können.
Ein paar Mandanten brauchen wir auch nicht.
Was haben wir
ihnen zu bieten
Ich gehe da jetzt im Einzelnen noch ganz schnell drauf ein, gegen den Karrierechancen.
Sieht man, sind das fünf Stufen bis zum Partner.
In der Praxis geht das nicht ganz so schnell,
aber es zeigt, wir haben relativ flache Hierarchien,
und das ist, glaube ich, das Wichtige,
wie so ein Unternehmen, der Artungsunternehmen,
da gibt es keine starren Linien,
da gibt es also eigentlich schon eine sehr dynamische und vertrauenswürdige Zusammenarbeit im gesamten Team.
Und die Grenzen sind da durchaus flanziert. Was wichtig ist,
vielleicht für die, weil das nun auch ein bisschen diskretiert,
um das vielleicht bei uns anzufangen, Wir investieren sehr,
sehr viel Geld in Raus- und Fortbildung.
Wir haben schon eine Serie, machen wir mal 90,
3 Milliarden Umsatz in Deutschland, wo ja ein Zintel davon investiert wird,
auch so eine Fortbildung für mich. Das geht. On the job,
wie wir auch als Gitarren durch diverse Seminare, Off Südjob,
Fachtrainings, Soft Skill-Seminare, Computer, Basebreeding, ist ins Datenbanken die ganze Zeit zur Verfügung stehen.
Also da wird sehr viel investiert und deswegen ist die Wärme,
wo wir eigentlich die ersten zwei, drei Jahre auch so enorm hoch,
da kriegt man doch sehr viel mit und wird auch das ganze Jahr über begleitet,
erzielt vor den Kollegen, vor Ort auf dem Job,
aber auch über Mentorensysteme, die wir da zur Verfügung stellen,
wo sie Ansprechpartner bei uns im Unternehmen haben,
wie sie jederzeit auftragen können, da Nöte und Sorgen sind.
Und dann unterstützen wir natürlich bei den Bürosex-Karmina,
sowohl in Freizeit als auch finanziell, wirtschaftsbeversteuert, Berater,
Master, Schnudium, wir sind ein paar genannt,
auch da haben sie die Möglichkeit,
sich da entsprechende Vorbereitungszeit zu kaufen,
da kriegt die Geld zur Verfügung gestellt und können sich
da adäquat drauf vorbereiten
International besteht natürlich auch die Möglichkeit, hatte ich ja eingangs schon mal erwähnt,
über internationale Prüfungsteams, aber auch bei Sekonten ins Ausland Erfahrung zu sammeln.
Das Ganze fließt in einen jährlichen Entwicklungsplan ein, der über Projektfeedbacks,
Jahresfeedbacks und dann auch gemeinsames Ende der Arbeit verbeugten Entwicklungschemen wäre,
zukünftige Entwicklungen, moderne Hilfe ordert.
Work-Life-Panels, das wissen wir, ist ein wichtiges Thema.
Da probieren wir inzwischen auch einiges. Wir haben Jahresarbeitszeitproben,
das heißt Überstunden, wie sie bei uns in der Firma Season ansammeln,
können sie im Sommer abpummel,
da kommt schon vielfach einige Wochen im Jahr zusammen,
wo sie der Gewiegenheit haben, einen ausgiebigen Sommeruhrlauf durchzuführen.
Die haben ein Flexwork-System, auch das ist interessant,
wir sagen, sie müssen nicht zwingend vor Ort sein,
wenn sich die Gewiegenheit ergibt, kriegen sie,
nehmen sie die am PC und machen das von Geografirienwohnung oder von zu Hause aus.
Das machen wir auch durchaus mal bewusst, um zu sagen,
sparen sie Reisezeiten, sparen die Mühen zur Arbeit zu kommen.
Vieles lässt sich inzwischen heute auf unser Auge ausregeln,
wobei das natürlich nicht die Mandanten Kontakt immer ersetzt,
das ist ganz nah,
aber es ist durchaus Gelegenheiten,
wo man
das gut machen kann
So ein Frauenförderung ist auch ein wichtiges Thema.
Wir haben schon bei der Fotoquote gesehen,
wir unterstützen das aber auch noch mit weiteren Maßnahmen,
genauso wie die Familie Service, wenn wir jetzt nicht zu weit drauf eingehen.
Aber wenn man sieht, wir tun schon einiges,
um in das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter einzustehen, auch zu steigern.
Was uns als Arbeitgeber ausmacht, ich hatte vieles schon erwähnt,
hier ist es noch mal zusammengefasst.
Ich glaube, sie haben viele spannende Aufgaben. Man sieht es
auch in den Tätigkeitsfeldern, die sich immer dargelegt hatte,
einen hohen Selbstbestimmungsgrad, Wirtschaftsprüfer, überhaupt Berater, sind freier gebucht.
Das macht sich schon auch in der täglichen Arbeit her bemerkbar.
Die haben attraktive Mandanten,
due Unternehmensgegucktheit
Und wir arbeiten mit jungen, dynamischen, motivierten Betriebs.
Das kann ich bestätigen, das ist so.
Und das macht, glaube ich, auch sehr viel Spaß.
Von der Theorie in die Praxis Praktika Pietenplan, ab sechs Wochen,
ab dem dritten Semester für Werbung online kennen Sie,
Sie können das aber auch immer,
sofern Sie mich auch persönlich ganz gerne zu meinen heftig schicken.
Wir versuchen auch unsere Praktikanten über die nächsten Semesterjahre weiterhin zu betreuen,
haben ein Betreuungsprogramm, Kit nennt sich das.
Wir haben die Möglichkeit von Auslandspraktikanern strukturierten Systemen, im März immer Auswahl-Workshops beifen,
zu denen sie sich bewerben können und können in zweites,
sechsmonatige Praktika an interessanten Orten überall in der Welt bei uns durchführen.
Oder sie steigen direkt nach dem Studium, egal,
Bachelor, Master oder Diplomant oder Diplomandeln direkt bei uns ein.
Unsere Erwartung an Sie und da bin ich auch gleich durch damit,
weil ich werde dann auch mal viel gefragt,
ist das wichtig mit den Moden und so weiter,
ganz unwichtig ist es nicht,
aber entscheidend sind eigentlich eher die Eigenschaften, die wir hier sehen.
Man muss engagiert und flexibel sagen, Spaß an der Arbeit haben,
ob durchaus hohe Ansprüche an sich selbst stellen, viel kommunizieren.
Also das sind Eigenschaften, die in unserem Beruf wichtig sind.
Und das interessiert uns mehr als ihre reine Hektosensituation.
Das muss man wissen. Und das können sie uns beweisen,
wenn sie sich bei uns bewerben und wir haben damals Gespräch kommen.
Ja, das sind die Kontaktdaten. Wir haben noch
ein paar Informationen vorne für sie liegen. Sprechen Sie uns
sehr gerne an und lernen Sie uns noch nie erkennen.
Eine allerletzte Minute gönnen Sie mir noch Professor Freitag,
den haben wir auch geschafft, weil ich nicht umhin möchte.
Jetzt muss ich mal kurz gucken,
wo das ist
Auf eine Veranstaltung noch ganz kurz hinzuweisen. Die Anmeldung liegen
da auch, weil wir auch mal zeigen müssen,
wie sieht das so in der Praxis aus?
Wir haben jetzt mal ein Schwerpunktthema, narisiert da nichts am
Ort, Hamburg gewählt, am 23. Juni.
Da werden wir einen kleinen Fachvortrag auf der Cap San Diego
zum Thema Finanzierungsbesonderheiten bei der Schissfertigung für sie vorbereiten.
Dann geht es mir da aber Kasse zum Mandantenforderungszuhören zum Blumen und Post.
Da sehen wir uns aus meiner Praxisanschlussfertigung und Vilanzierungsprobleme,
kann man sozusagen live vor Ort sehen.
Dann geht es zurück und der kleinen Hafen rund fahrt wieder
zurück auf die Cap San Diego und da gibt es dann
bei einem kleinen Barbietu noch Gelegenheit
Dich nochmal näher kennenzulernen. Haben Sie mal so den gesamten Tag des Wirtschaftsprüfers
sozusagen erstmal in der Prüde rocken und über die theoretischen Probleme nachdenken.
Und dass sich das einmal in der Praxis angucken und
abends lässt man sich es dann auch gut gehen.
Ja, das kurz zu unserem Unternehmen und der Veranstaltung,
die ganzen Gedanken, Kurven, Tina, eben Tor,
die Fasse, da bin ich ein Amtsgefragener, Herr Bosch.
Das wollen wir jetzt nicht. Und Aka, irgendetwas ganz Wichtiges.
Da hat er alles umfassend schon dargestellt. Ich sehe nichts
. Sonst stehe ich auch vielleicht auch gerne zum Löffeln.
Genau. Darf ich Hidrich herzlichen, aber danke für alles.
Und an der Eine harte Eilappenfrage, kriegen wir den Vortrag für,
für unsere Co-Page zu runterladen, für Münzen?
Für den Unterladen nicht. Also Herr,
saßen wir das organisieren oder servus machen?
Dankeschön. Also herzlichen Dank