Vor dem Hintergrund leerer Staatskassen wird es auch für Nonprofit-Organisationen zunehmend schwieriger,
die benötigte finanzielle Basis durch öffentliche Zuschüsse sicherzustellen.
Insofern sind noch zwei weitere Finanzkanäle zu beachten,
nämlich die selbst erwirtschafteten Einnahmen von Nonprofit-Organisationen und die schon besprochenen Private-Zuschuss-Finanzierung, nämlich die Spenden.
Insofern können wir grundsätzlich 3 Kanäle unterscheiden. In diesen in
in Kapitel 7 unterscheiden. Betrachten wir in der Mitte die privaten Spenden,
so unterscheiden wir in der Regel zwischen Geld-, Sach-, Zeitspenden,
wobei hier im Finanzierungskapitel primär die Geldspenden und auch die Sachspenden relevant sind.
Die klassische Aufteilung der Finanzierung von Nonprofit-Organisation spiegelt sich auch ganz gut
in dem dargestellten Beispiel des Deutschen Caritasverbandes aus im Jahr 2009 wieder.
Hier zeigt sich deutlich,
dass 55,2 % der Einnahmen durch Zuschüsse,
also durch die öffentliche Finanzierung sichergestellt werden und dass der Rest
der Finanzierung eben durch eigene Erwirtschaftung beispielsweise die Mitgliederbeiträge erwirtschaftet werden,
aber dass auch Spenden, Erbschaften, also Legate einfließen,
also ein Spenden Mix zu beachten ist.
Insofern ist es bedeutsam, dass ausgehend von der Nonprofit Mission
zwei Bereiche unterschieden werden. Zunächst einmal die Frage des strategischen
Finanzmanagements. Hier also die Frage welchen Finanzierungsmix
wollen wir denn eigentlich hin der Nonprofit-Organisation mittelfristig haben,
wollen wir primär uns über Spenden finanzieren?
Wie hoch kann der Anteil der öffentlichen Zuschüsse in Zukunft
und heute sein. Also eine strategische Fragestellungen,
die dann runtergebrochen werden muss in das operative Finanzmanagement in dem Sinne,
dass wir hier auch konkrete Jahres Finanzplanungen,
Jahresabschluss und Kontrolle dann auch bewerkstelligen.
In diesem Zusammenhang ist sicherlich auch von Bedeutung,
die Rechenschaftslegung, di wir in Kapitel 3 schon angesprochen haben.
Sehr häufig wird dieses Themenfeld im Finanzbereich auch unter dem Stichwort Accountability diskutiert.
Hierrunter verstehen wir also alle Informationen über die Aktivitäten einer
Nonprofit-Organisation durch die sie indirekt direkt Rechenschaft ablegt,
über ein eigenes verantwortliches Handeln der Organisation,
immer mit dem Ziel, Transparenz über die Aktivitäten,
hier insbesondere über die finanziellen Ströme,
Rechenschaft abzulegen. In der Literatur haben sich hier grundsätzlich
verschiedene Ansätze gebildet, wie man nun das Thema Accountability strukturieren kann.
Wir haben hier beispielhaft einen Systematisierungsansatz heraus gegriffen,
der 4 Bereiche unterscheidet. Sehr stark diskutiert die Compliance Accountability
Diese unterscheidet oder bezeichnete die Gesamtheit aller Maßnahmen,
die einen regelkonformes Verhalten der Nonprofit-Organisation auf Basis von rechtlichen und gesetzlichen Maßnahmen begründet.
Demgegenüber unterscheiden wir die Negotioated Accountability
Hier runter fassen wir Standards, die implizit bestehen,
beispielsweise Normen und Werte und auf dessen Einhaltung wir uns als Nonprofit Vorstand einigen.
Als dritten Bereich haben wir die sogenannte Professionell Accountability.
Hier handelt es sich ebenfalls um die Einhaltung impliziter Standards.
Allerdings haben wir hier im Abgleich zu dem vorherigen Beispiel Beispiel
nicht die Möglichkeit oder auch die Macht selbstständig mit Partnern
zu verhandeln und uns auf einheitliche Standards zu einigen.
Und letztendlich noch die Anticipatory Accountability.
Hier runter verstehen wir eine Situation, in der versucht wird,
zukünftige Regelungen die entstehen könnten,
beispielsweise gesetzliche Entwicklungen oder Marktentwicklungen zu antizipieren und daraufhin heute schon
Standards um der Rechenschaftslegung festzulegen.