Beschäftigen wir uns zunächst mit den Grundlagen des Nonprofit Management. Hier ist zunächst zu erarbeiten,
mit welcher Art von Organisationen wir es eigentlich zu tun haben.
Und in diesem Kontext bietet es sich an,
ein Rückgriff auf das sogenannte Drei Sektoren Modell vorzunehmen.
Dabei ist zu beachten, dass es sich nicht um das
Drei Sektoren Modell aus der Volkswirtschaftslehre mit der Unterteilung in Industrie, Agrar und Dienstleistungssektor handelt.
Vielmehr wird im Kontext der Nonprofit-Organisation von dem Drei Sektoren Modell ausgegangen,
nachdem eine Unterscheidung in den Öffentlichen Sektor, in den marktlichen Sektor,
also in den Sektor der privat erwerbswirtschaftlichen Unternehmen und in den Dritten Sektor,
also in den Sektor der Nonprofit-Organisationen ausgegangen wird.
Wie diese Darstellung zeigt, sind die Sektoren keineswegs Überschneidungs frei.
Im Gegenteil in einzelnen Problemfällen, wie beispielsweise dem Krankenhausbereich oder auch dem Sozialbereich,
bestehen so viele Überschneidungsflächen, dass es oftmals nicht zweifelsfrei möglich ist,
eine Organisation eindeutig einem Sektor zuzuordnen.
Darüber hinaus, wenn wir uns mit den terminologischen Grundlagen des Nonprofit Management befassen,
fällt auf mit Blick in die Literatur,
dass es sehr viel verschiedene Begriffe für diesen Nonprofit Sektor gibt.
So wird nicht nur von drittem Sektor oder dem philanthrophischen Sektor gesprochen,
sondern auch vom Vereins Sektor oder von dem sozialen Sektor,
dem Sektor der Non-Governmental Organisations und vielen anderen Begrifflichkeiten,
die mit in diese Gemengelage aufgenommen werden.
Darüber hinaus gibt es nicht nur hinsichtlich der Begriffsverwendung Unterschiede,
sondern auch Uneinigkeit in Bezug auf die Begriffsinhalte von Nonprofit-Organisationen
So wird mitunter einfach nur die negativ Definition genommen,
im Sinne von Nonprofit Sektor als demjenigen Bereich ,
der weder dem Staat noch dem privaten gewinnorientierten Unternehmensbereich zuzuordnen ist.
Das ist so ein bisschen die Einteilung die wir gerade hatten im Hinblick auf den drei Sektoren Bereich.
Oder aber es wird auf die Beschreibung von Merkmalen zurückgegriffen,
insbesondere die mangelnde Gewinnorientierung. Und hier wird häufig hervorgehoben,
dass eines der zentralen Kennzeichen von Nonprofit-Organisation die sogenannte Nonprofit Distribution Constraint genannt wird,
also das Gewinn Ausschüttungsverbot. Die Gegenstandsbereiche des Nonprofit Management.
Um sie versuchen weiter einzugrenzen, lassen sich, wie auf dieser Folie dargestellt,
darüber hinaus auch noch versuchen zu definieren.
Auf der linken Seite dieser Folie sieht man zunächst den Bereich
der öffentlichen Verwaltung, also Wirtschaftseinheiten,
die der Öffentlichen Hand zugehörig sind, die der Exekutive,
der Legislative oder der Judikative zugehörig sein können.
Der Bereich der Öffentlichen Verwaltung wird im Sinne der Betriebswirtschaftslehre typischerweise vom Fach Public Management abgedeckt.
Im mittleren Bereich dieser Abbildung sehen Sie die öffentlichen Unternehmen,
die sich aufteilen in Öffentliche Unternehmen in öffentlicher Trägerschaft, das sind also Organisationen, Unternehmen,
die entweder dem Bund, einem Land oder den Ländern oder den Gemeinden zugehörig sind,
also in öffentlicher Trägerschaft befindlich sind,
die zum Teil auch als sogenante "QuaNGOs" bezeichnet werden, also quasi Non-Governmental Organisation, quasi Nichtregierungsorganisationen.
Und dieser Teilbereich von Organisationen fällt typischerweise auch unter das Fachgebiet des Public Management. Es gibt aber auch öffentliche Unternehmen in gemischt wirtschaftlicher Trägerschaft,
die zum Teil dann auch in den Bereich der in der Umgangssprache als QuaNGO bezeichnet werden,
quasi Nichtregierungsorganisationen, die dann eher schon aufgrund der Tatsache,
dass sie in gemischtwirtschaftlichen Trägerschaft befindlich sind,
unter das Nonprofit Management im engeren Sinne fallen,
also Bestandteil der Betrachtung dieses Buches sind und der rechte äußere Ast der vorliegenden Abbildung sind dann die Nicht-Profit orientierten privaten Organisationen,
also der Gegenstandsbereich des Nonprofit Management im engeren Sinne und hier können wir eine Unterteilung vornehmen in Eigenleistungs Nonprofit-Organisationen. Typischerweise in der Rechtsform eines Vereins konstituiert,
Das sind Organisationen,
die Mitgliedschafts basiert sind unter andererseits kann man diesen Bereich noch unterteilen in den Bereich der Dritt Leistungs Nonprofit-Organisation,
das sind Orginasationen wie beispielsweise Krankenhäuser oder Organisationen des sozialen Dienstleistungssektors,
die Nicht-Mitgliedschaftlichen Organisationsformen konstituiert sind. Die Nonprofit-Organisation im engeren Sinne,
also der Gegenstandsbereich des Nonprofit Management im engeren Sinne,
lassen sich unterteilen nach einer sehr bekannten Klassifikation Matrix.
Das ist die International Classification of Nonprofit-Organisation die sogenannte ICNPO,
die 1992 von den Wissenschaftlern Lester Salomon und Helmut Anheie publiziert worden ist.
Nach dieser Klassifikation gibt es eine Unterteilung der Nonprofit in
12 verschiedene Gruppen. Von Gruppe eins Culture and Recreation bis Gruppe 12 Not elsewhere classified.
Das gibt eine sehr, sehr gute Einordnungsmöglichkeit
über sämtliche Organisationsform, die in diesem Sektor vorzufinden sind.
Vielleicht an dieser Stelle hervorzuheben,
daß in den westlichen Industrienationen insbesondere die Gruppen 3 Gesundheit,
Organisation des Gesundheitssektors und 4,
die Organisationen des sozialen Dienstleistungsbereiches diejenigen Gruppen sind,
die sicherlich die größte Bedeutung haben,
wenn man von der arbeitsmarktpolitischen, und der volkswirtschaftlichen Bedeutung ausgeht.
Zu guter letzt, vielleicht noch eine Besonderheit dieses Lehrbuches und des Lehransatzes,
den wir an den Universitäten Mannheim und Hamburg als integralen Bestandteil unserer Lehre implementiert haben.
Wir legen großen Wert darauf, das sogenannte Service Learning Veranstaltungen,
bei uns in den Lehrveranstaltungen stattfinden,
was ich eben dann auch in der Konzeption dieses Buches wiederfindet.
Im Bereich des Service Learning leisten Studierende einen Service für Nonprofit-Organisationen
und zwar auf der Basis einer theoretischen Fundierung aus den Vorlesungen und
dieses Learning wird dann in einem Service umgesetzt.
Daher kommt das Wort in dem Sinne,
dass die Studierenden reale Fragestellungen mit klaren Bezug zur Theorie in den Partner,
den Community Partnerorganisationen
durchführen und diese Übertragungs der Theorie auf reale Fragestellungen
wird als dritter Bestandteil sozusagen durch intensive Reflexionssitzungen begleitet.
Und der Lehr- und Lernansatz in diesem Falle ist einigentlich:
Lernen durch Engagement oder Lernen durch Verantwortung mit vielen positiven Begleiterscheinungen
auf Seiten der beteiligten Nonprofit-Organisation als Community Partners,
wie auch auf Seiten der Studierenden,
wie auch auf Seiten der Lehrenden.