Während der Fokus des Lehrbuchs bislang auf dem Management einzelner betriebswirtschaftlicher Funktionen lag,
wechseln wir in Kapitel 8 nun ein Stück weit die Perspektive
und betrachten mögliche Kooperationsformen mit von Nonprofit-Organisationen an der Schnittstelle zwischen Staat und Markt.
Betrachten wir zunächst mal die Abbildung, so sieht man hier,
das grundsätzlich 3 Partnerschaften oder Kooperationsformen unterschieden werden können. Zum einen Kooperationen von Nonprofit-Organisation mit gewinnorientierten Unternehmen,
die sogenannten Corporate-NPO Partnerschaften,
des Weiteren selbstverständlich Partnerschaften von Nonprofit-Organisationen mit staatlichen Institutionen sogenannte Public-NPO
Partnerschaften und der Vollständigkeit halber haben wir hier auch noch die sogenannten Public-Private-Partnerschaften aufgeführt,
also Partnerschaften zwischen öffentlichen Institutionen und Unternehmen,
die wir allerdings hier in das Public Management systematisieren und
insofern an dieser Schnittstelle oder im Lehrbuch allgemeinen außen vorgehalten werden.
Grundsätzlich können alle drei oder werden alle drei Partnerschafts Formen
in der Literatur unter dem Stichwort Intersektorale Partnerschaften diskutiert.
Sehr häufig hat man aber auch die sogenannten dreiseitigen Partnerschaften,
das heißt Partner aus allen drei Sektoren Staat,
Markt und Nonprofit-Organisationen setzen sich zusammen,
bilden einen Wertnetzwerk und kooperieren also über die drei Sektoren hinweg.
Betrachtet man die Forschungen zum Thema Partnerschaften im Nonprofit Bereich,
ist zunächst mal auffällig, dass man sehr häufig eine Lebenszyklus Betrachtung findet.
Das heißt, einige Forschungsarbeiten beschäftigen sich intensiv mit der Frage
der Entstehung solcher Partnerschaften, also beispielsweise der Frage,
wie geht man vor, um den besten Partner zu finden,
welche Möglichkeiten bestehen grundsätzlich, der Partner Auswahl.
Andere Forschungsarbeiten wiederum beschäftigen sich eher mit einem etwas weiter gehenden
Stadium der Partnerschaften, der sogenannten Implementierungen.
Das heißt beispielsweise wie fördere ich die Akzeptanz des Partners im
Bezug auf meine eigenen Ziele oder wie kann ich den Prozess des Partnerschafts Managements verbessern und optimieren.
In einem dritten Bereich beschäftigen sich Forschungsansätze selbstverständlich auch mit der Messung von Ergebnissen in Partnerschaften,
wobei schon gesagt werden kann, das vergleichsweise weniger,
vergleichsweise weniger empirische Forschung zumindest in diesem Bereich zu finden ist.
Hier ist beispielsweise die Frage spannend,
wie man Ergebnisse von Wertschöpfungpartnerschafften misst und operationalisieren kann
und wieder ein langfristiger Wert entsteht und dieser dann auch gemessen werden kann.
Steigen wir ein in den ersten Bereich der Partnerschaften von Nonprofit-Organisation mit Unternehmen.
Hier haben wir eine Systematisierung gewählt,
die grundsätzlich die Achsen Marktorientierung und soziale Orientierung unterscheidet,
also solche Partnerschaften, die er Marketing oder Markt bezogen agieren oder die jenigen,
die er näher an der Mission zu finden der Non-profit-organisation zu finden sind.
Auf der anderen Achse haben wir die Pole unterschieden von solchen Partnerschaften,
in denen Nonprofit-Organisationen mehr oder weniger Einfluss auf die Form und Ausgestaltung der Kooperation haben können.
Eine sehr stark marktorientierte Partnerschaft,
die sehr häufig auch primär über die Ziele und Verhaltensweisen des beteiligten Unternehmens
diskutiert wird. Zur mindestens in der Literatur ist das Thema Cause-Related Marketing.
Das heißt beispielsweise die typischen Kampagnen,
in denen ein Unternehmen einen Kooperationspartner im Nonprofit Bereich findet,
man eine Spendenkampagne mit beispielsweise 25% Spenden Ansatz für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung definiert.
Hier ist es in der Regel so,
dass das Unternehmen der starke Partner ist,
die Nonprofit-Organisation auch dazu genutzt wird Image Effekte,
also ein positives soziales Image, auf die Unternehmensmarke aufzuladen,
die Nonprofit-Organisation aber wiederum in diesem Zuge eigens medienwirksame Auftritte erhält und auch das Image und die Bekanntheit der eigenen Organisation steigern kann.
Auf der anderen Seite eher interne Formen der Partnerschaften.
Da möchten wir zwei unterscheiden zum einen das sogenannte Corporate-Giving,
also jegliche Maßnahmen, in den Unternehmen mit Nonprofit-Organisation sich zusammenschließen.
sehr häufig im Rahmen einer sogenannten Corporate-Sozial-Responsability-Strategie
mit dem Ziel, für bestimmte Projekte Geld zu sammeln.
Denken wir an die klassischen Charity Events beispielsweise oder viele andere
Aktionen in den Unternehmen und Nonprofit-Organisation für bestimmte Projekte Geld sammeln.
Eine andere Formen,
die weggeht vvon der Geldspende und die sich bezieht auf die Zeitspende,
ist das Thema Corporate-Voluntearing, in dem also Unternehmen sich committen,
dass ihre Mitarbeiter selber sozial verantwortlich sich zeigen können, hier Zeit investieren können.
Beispielsweise in der Form, dass beispielsweise eine Woche in einem
sozialen Projekt sich engagiert werden kann und dann der Mitarbeiter dafür keinen Urlaub beantragen muss.
Aber auch andere Formen des Corporate-Voluntearing,
beispielsweise in dem Sinne,
dass Mitarbeiter im Unternehmen Geld sammeln und dann das beteiligte Unternehmen
vielleicht fünfzig Prozent oder sogar noch mehr an der gesammelten Summe dann hinzugeben.
Alle diese Formen finden wir in der Literatur und auch in der Praxis.
Eine weitere Form der Partnerschaften haben die schon ein Stückchen näher
an der Mission der Nonprofit-Organisation gelegen ist
ist die Formen der Corporate-Foundation,
also unternehmensnahe Stiftungen, die sehr häufig gegründet werden,
um soziales Engagement eines Unternehmens in einem eigenständigen Bereich managen zu können und nach außen signalisieren zu können.
Wechseln wir auf den Bereich der Public-Nonprofit Partnerschaften.
Hier ist feststellbar, dass wir keine so schöne Systematisierung
vorfinden wie in dem Bereich der Unternehmens Kooperation.
Sehr häufig steht hier die Bezuschussung im Vordergrund.
Nonprofit-Organisation pflegen Beziehungen, um dann in den Genuss einer öffentlichen Finanzierung zu kommen.
Es handelt sich also sehr häufig um vertraglich formalisierte Public-Nonprofit Partnerschaften.
Aber auf der anderen Seite finden wir auch die sogenannten Ad-hoc Partnerschaften.
Denken wir beispielsweise an den Katastrophenfall, wo öffentliche Organisationen Feuerwehr,
Polizei, Ordnungsdienste sich sehr schnell mit Nonprofit-Organisation beispielsweise dem Deutschen Roten Kreuz,
zusammenschließen müssen, um im Kathastrophenfall zu funktionieren.
und zu helfen