Sehr geht die Damen und Herren, auch von meiner Seite herzlich ist willkommen.
Ich habe den Titel ursprünglich mal etwas länger gemacht,
Kooperation zwischen Hochschulrechenzentren, der Sprung von der einen in die nächste Falle,
weil gewisse rechtliche Rahmenbedingungen,
und das hat man schon die eine oder andere Frage vorhin gezeigt,
in dem Bereich immer noch so in der Hochschuldenke des 19. Jahrhunderts,
die Hochschule als Teil einer Behörde oder die Verwaltung,
die Behörde in der Hochschule gesehen wird.
Ich habe es dann doch mal versucht,
etwas freundlicher zu formulieren, Kooperation zwischen Hochschulrechenzentren ein Weg aus
der Ressourcenfalle
Warum machen wir Kooperationen, darauf versuche ich, einzugehen?
Ein Großteil haben die Kollegen Jayapool und Schneider gerade vorhin schon angesprochen. Ich glaube,
der wesentliche Punkt ist, dass man die Ressourcen frei brauchen,
um innovative Dienste zu machen, Fileservice zu betreiben oder irgendwelche Rechner zu streichen,
ist was, was eigentlich nichts mehr ist,
wo man in Zukunft Tänometer mitgewinnen kann, sondern das Wesentliche ist,
dass man für edelte Dienste anbieten kann.
Hindernisse und Herausforderungen, da versuche ich ein bisschen darauf einzugehen,
was an aktuellen, rechtlichen Hindernissen,
zumindest so wie es ich,
in der täglichen Arbeiterliebe an der Stelle kommt und was vor allem an Herausforderungen zu bewältigen ist,
um die Kooperationen zwischen Hochschulen und Hochschule-Rechenzentren zum Erfolg zu führen.
Welche Chancen dahinter stehen,
welche Aufgaben aktuell zu lösen sind und einen kleinen Ausblick ausblickt,
das was hervorneide schon angesprochen hat, es gibt derzeit im ZKI-Überlegungen,
wie man an der Stelle weiter vorgeht und wie man den einzelnen Mitgliedseinrichtungen an der Stelle unter die Arme greifen kann.
Warum beschäftige ich mich mit dem Thema Kooperationen von Hochschulrechenzentren?
Das hat in Regensburg einen ganz einfachen Grund. Ich bin
dort seit gut fünf Jahren Rechenzentrumsleiter und habe dort eine Situation vorgefunden,
dass man im Prinzip zwei Hochschulen auf einem einzigen Campus haben oder auf annähernd einem einzigen Campus.
Es gibt dort die Fachhochschule Regensburg, mittlerweile Hochschule für angewandte Wissenschaften, Regensburg.
Auch die Bayern haben diese Umbenennung der ehemaligen Fachhochschulen irgendwann mal nachvollzogen,
nachdem es uns alle anderen Bundesländer vorher gemacht haben.
Und es gibt die Universität Regensburg. Fast auf einem Hochschulcampus
. Deshalb, der Campus ist der ganze Bereich hier.
Hochschule, das steht schon richtig dort.
Das ist die EFH, die Gebäudestimmen nicht mehr so richtig.
Dann gibt es die Universität. Es gibt eine bestehende Kooperation,
da gehe ich auch noch gleich ein bisschen mit ein paar Spitzen in Richtung Datenschutz
drauf ein zwischen der Universität und dem Universitätsklinikum Regensburg und es gibt nur zwei Außenstellen,
einmal von der Universität, die ist hier in der Stadt,
da haben wir sprichwörtlicherweise das alte Finanzamt geerbt und die Finanzverwaltung,
uns da ein paar Probleme hinterlassen mit dem Gebäude.
Und es gibt das alte Bestandsgebäude der ehemaligen FH oder ganz früher mal
des Politechnikums Regensburg mit in der Altstadt, im Altstadtbereich.
Wie ich die Aufgabe 2005 übernommen habe, gab es ein
paar ganz wirklich interessante Kooperationen zwischen Hochschulen und Universität. Wir haben gemeinsames Identity-Management-System,
ich glaube, seit mittlerweile etwas mehr als zehn Jahren,
sämtliche Studierende und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
also sprich alle Mitglieder bei der Hochschulen und auch des Klinikums,
drinnen enthalten sind,
sodass wir eigentlich eine gemeinsame Benutzerkennung für den gesamten Campus in Regensburg hätten oder haben,
an der Stelle noch eine kleine Ergänzung zu der Geschichte mit den Kooperationen am Standort.
Das Klinikum in Regensburg ist ein relativ neues Klinikum,
das ist 1992 Aufnahme des Krankenversorgungsbetriebs und damals ist die ganze IT
von meinem Vorgänger vom Universitätsrechenzentrum auf aufgebaut worden, was dazu geführt hat,
dass auch heute noch Die IT-Versorgung für die Krankenversorgung,
eigentlich ein integraler Bestandteil des wissenschaftlichen Rechenssentums der Universität ist.
Formal ist es so geregelt, dass der kaufmännische Direktor der Uniklinik
Dienstvorgesetzte und ich fachvorgesetzter des IT-Personals oder des operativen IT-Personals in der Klinik bin.
Und warum sollen wir jetzt diese ganze Kooperation nicht so weit ausdehnen,
dass wir perspektivisch irgendwann mal so ein Digonales Rechenzentrum Regensburg aufbaut,
das für beide Bereiche die entsprechenden Dienste erbringt oder im Endeffekt für alle Bereiche,
die entsprechend alle drei Bereiche, die entsprechenden Dienste,
die er bringt,
um eben Ressourcen freizubekommen,
um neue innovative Dienste zu machen
Bei Rum-Kooperationen von Hochschulrechten sind. Aktuell ist es so,
dass an vielen Standorten oder ich bis auf wenige rühmliche Ausnahmen so das,
was Herr Ja,
obwohl gerade für die Allianz Ruhe erzählt hat oder auch an anderen Stellen mit Backup in Freiburg,
durch die Heidelberger Kolleginnen und Kollegen, es eigentlich so ist,
dass jede Universität, jede Hochschule, das an IT-Basisdiensten erbringt,
was man dort glaubt, zu brauchen.
Jeder beschäftigt sich mit Diensten wie Identity Management, E-Mail,
Collaboration, File Service,
HPC,
or whatever
Ist das so sinnvoll? Das Blech eigentlich immer selber streicheln zu wollen,
wenn ich die provokante Frage schon so stelle,
glaube ich eher nicht. Die Kleinstadterei,
die Deutschland bis 18170 im politischen Bereich geprägt hat,
hat in der Hochschul-IT mit Sicherheit angesichts Cloud-Computing und Managed-Services keine Zukunft.
Warum tun wir uns dann als Universitäten so schwer,
dass wir das entsprechend irgendwie zeitgemäß auf die Reihe kriegen?
Ich weiß, die üblichen Reichsbedenkenträger gibt. Eigentlich nein.
Aber nur, was ich selbst betreibe,
kann ich auch supporten
Ich habe da nicht recht nett die Diskussion zwischen den Ets-Abteilungen
unserer Hochschule in Regensburg und meiner eigenen Netzabteilung vor vier,
fünf Jahren miterlebt, wie es darum ging, wer baut,
wie in welchem Umfang ein Funknetz für ein Campus auf.
Wir waren ungefähr ein Jahr früher dran,
als wir die ersten Access-Points an die Wand geschaut haben.
Und dann war mein Angebot an die Kolleginnen und Kollegen des Hochschulrechenzentrums
von der FH. Ja, machen wir es doch miteinander.
Wir bauen das auf. Wir schulen euer Personal entsprechend.
Und das wäre doch was, wo wir Ressourcen
frei bekämpfen für irgendwas anders
Sie werden noch nicht sich nicht im Ansatz vorstellen können,
was sich da alles an den Kopf geschmissen gekriegt hat.
So nach dem Motto, ja, ihr rationalisiert es mich ja weg.
Wir brauchen dann überhaupt keine Netzabteilung an der Ephramia.
Was machen wir mit dem Personal? So der zweite Spiegelstrich
rationalisiert und nicht meinen Arbeitsplatz weg. Bis dahin,
ja, ich kann ja eigentlich überhaupt nicht das unterstützen,
was ich nicht selber aufgebaut habe,
wenn ich da nicht mit Administratoren kennen und auf den Adcesspoint draufschauen kann,
dann kann ich ja meine Benutzer gar nicht helfen.
Und ähnliche Sachen. Und ein ganz wesentlicher Punkt,
Thema Datenschutz, komme ich gleich noch drauf.
Und dieses Unhochtrei und, und, und, und,
was alles da alles nur an möglich ist
Einwänden kommt. Ich glaube, da werden die einzelnen Kollegen
und Kollegen sehr viel aus dem eigenen Bereich berichten können.
Thema Datenschutz, noch ein bisschen weiter ausgeholt.
Ich glaube nicht. Und das ist jetzt so klein,
eine Provokation auch bewusst in Richtung Datenschutz, Datenschutz beauftragte.
Dass man, wenn man Hochschulen versucht,
wirtschaftlich zu führen oder in ein Ecke Wirtschaftsunternehmen zu bringen.
Wenn man das mit dem Datenschutzrecht, das man aus der
allgemeinen Verwaltung kennt, erfolgreich wird, tun können.
Was für mich einfach eine Perversion ist,
wenn ich für mich intern Auftragsdatenverarbeitungsverträge abschließen müsste,
nur weil ich plötzlich Dienste für das Klinikum erbringe,
was in Bayern seit ungefähr drei oder vier Jahren eine eigene Anstalt des öffentlichen Rechts ist.
Man kann Kooperation und Ressourcen auch ganz bewusst unmöglich machen.
Ich glaube aber, das wird uns an keiner Stelle in
irgendeiner Form zukunftsweisend irgendwo hin weiterbringen. Und zu guter Letzt,
der gute rote Pfeil, das ist immer so das Bauchkrummeln,
wenn ich irgendwas nicht mehr selber machen kann,
wo ich eigentlich dafür nach außen verantwortlich wäre
Ich habe mal aus meinem Reisefotofundus ein Foto von einer
schönen Ruine in Dresden ausgegraben, um vielleicht mal klarzumachen,
dass es doch wirklich wichtige Sachen gibt,
um Kooperationen zwischen den Hochschulrechenzentren anzustreben.
Ein ganz einfacher Grund. Wenn ich in meine eigene Personalzuweisung gucke,
der Personalstand, den ich heute habe,
entspricht dem Aufgabenzuschnitt des Universitätsrechenzentrums Regensburg aus dem Jahr
1978. Wir haben mal in die Geschichte der IT reinschaut an
dieser Stelle, wird relativ schnell feststellen,
zu diesem Zeitpunkt war für uns ITler die Welt noch
in Ordnung
Da gab es keine PCs, da gab es keinen,
eine PDAs, alle, die netten Spielzeuge,
die haben Professor Schneider gerade angesprochen hat,
waren noch nicht am Markt, vielleicht ausgesonnen vom einen oder anderen Strategen,
aber dass uns ein Rektor damit hätte nerven können,
dass das unbedingt funktionieren muss, war nicht der Fall.
Und der zweite Punkt, wenn ich auf meine Haushaltsausstattung schaue,
dank dem obersten Ziel einen ausgeglichenen Haushalt zu erzielen,
hat die Personalausstattung dabei, ist ein Hochschulrechenzentren,
in den letzten Jahren ungefähr um 40 bis 45 Prozent abgenommen.
Und damit sind wir noch innovative Dienste auf dem Weg stellen
Wenn man natürlich das ganze Alte so jetzt immer noch machen soll.
Die Anforderungen nehmen allerdings auf der anderen Seite stetig zu.
Ich konnte im Fortbülonia-Bereich immer noch ganz gut Studiengangs- und Studentenmanagement ohne IT machen,
so Sachen wie E-Prüfungen oder sowas,
waren in vielen Bereichen nicht notwendig, weil in den Studiengängen,
wo heute der große Anfall an Prüfungen notwendig ist,
einfach mal bis zum Magister gekommen ist,
ohne dass man sehr viel Prüfungen hat machen müssen.
Wenn ich mir die Kolleginnen und Kollegen in dem Bereich heute anschaue,
die haben wirklich das Problem,
dass die plötzlich in Massenfächern Prüfungen veranstalten müssen,
wo sie ohne elektronische Unterstützung in der Korrektur
überhaupt keine Chance mehr hätten
Das heißt aber im Endeffekt wirklich für uns, nehmen die
Anforderungen stetig zu. Und wenn wir jetzt nicht versuchen,
wirklich mit Kooperationen für das an innovative Dienste, die wir anbieten müssen,
die Ressourcen freizubekommen, dann haben wir überhaupt keine Chance mehr,
dann guckt unser Rechenzentrum wirklich in Absehbarer Zeit mal so aus.
Vielleicht nicht baulich, das vielleicht nur ihr angesichts dessen,
was so in der Bauverwaltung stattfindet, aber eher so von der Diensteseite her.
Und darum bin ich der festen Überzeugung,
dass neue Aufgaben nur bewältigt werden können,
wenn man an anderer Stelle schafft, durch Kooperation bei Basisinfrastrukturdiensten,
um bei dem Wording von Herrn Professor Jayapur zu bleiben,
Aufbau einer Private Cloud unter dem Hochschulen in irgendeiner Form die Ressourcen für vernünftige,
innovative Dienste freizutun.
Welche Chancen haben man? Schaffung von Freiräumen durch Kooperation war eben diesen Basisdiensten.
Warum bietet jede Universität oder jedes Universitätsrechenzentrum E-Mail an?
Collaboration-System. Technischer Betrieb von HPC-Systemen. Ich glaube,
das sind alles Sachen,
ich habe vor kurzem mal bei irgendeiner Taugung in London gesagt,
wenn ich heute auswählen dürfte, wo ich meinen HPC-Rechner hinstelle,
dann würde ich den,
wenn ich eine ganz neutrale Auswahl machen würde,
dorthin stellen,
wo der Strom
am billigsten ist
Das ist dank EEG und sonstigen Sachen, die uns massiv
Geld kosten an der Stelle mit Sicherheit nirgends in Deutschland.
Ich brauche die Rechenleistung. Ich brauche aber nettes Blech vor Ort,
auch wenn es meine Physikerinnen und Physiker vor Ort eigentlich gerne so hätten,
weil die halt bei Führungen so einen Kasten wesentlich schöner vorzeigen kann,
als wie ein Pfeil auf der Landkarte.
Hier steht er und hier würden wir rechnen.
Diese Ressourcen, die wir an dieser Stelle frei bekämen,
können wir für Veredelung von Diensten vor Ort nutzen.
Hochschulindividuelle Prozess- und Zielgruppenorientiertes Campusmanagement ist für mich
ein gutes Beispiel
Wenn ich mir anschaue, was man so im Bereich Campusmanagement,
jetzt mal ohne das irgendwo schon zielgruppenorientierte Portale, existieren,
auch so heute am Softwaremarkt zu kaufen bekommt,
dann ist das, erinnert mich das an vieles,
was so im ERP-Bereich vor fünf, sechs Jahren mal in war.
Für jede Anwendung habe ich einen ganz speziellen Client,
auf den ich zugreifen muss, jetzt weniger vom Studierensicht,
sondern mehr aus der administrativen Sicht nach Hochschule.
Und ich muss genau wissen, in welchem Bereich muss ich meine Daten erfassen,
wo muss ich dafür sorgen,
dass die entsprechenden Informationen hinterlegt werden, abgesehen davon,
dass nur an manchen Stellen die Realisierung der Schnittstelle dadurch ausschaut,
ausdrucken,
Mensch hakt wieder ein
Da müssen wir wegfahren. Und da, glaube ich,
haben wir relativ viele entsprechende Möglichkeiten, auch unsere Kolleginnen und Kollegen,
die heute um den Arbeitsplatz fürchten,
wenn die Chefs von Kooperationen reden, die Möglichkeit finden,
zukünftig was Sinnvolles zu machen.
Das ist so ganz auch in die Richtung Personalentwicklung für mich. Der nächste Punkt ist,
für mich ist da immer der nette Spruch dabei,
wenn ich heute mir ein entsprechendes HPC-System hinstelle,
dann behaupte ich immer noch,
dass die absolute Minderheit der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
dieses Ding vernünftig benutzen kann
Die Parallelität dieser Systeme hat in einer Art und Weise zugenommen,
dass selbst mein eigenes Fach wirklich mittlerweile Probleme hat,
die Maschinen zielgerichtet zu nutzen.
Und da bin ich der festen Meinung, müssen die wissenschaftlichen Rechenzentren,
wenn sie ihren Titel mit dem wissenschaftlich richtig weiterführen wollen,
auch so eine Art human Mittelwehr aufbauen.
Ich schmeiße oben als Wissenschaftler mein Problem rein,
dann wird irgendein Spezialistenteam tätig,
das den Benutzer berät und unten kommt irgendwas raus,
was man auf dem System richtig ablaufen lassen kann.
Herausforderungen für eine erfolgreiche Kooperation
Man könnte natürlich sagen, lieber Herr Wimmers,
Sie haben so schön uns jetzt dafür begeistert, dass man Kooperationen zwischen den Hochschulen braucht.
Darum machen Sie es nicht einfach. Einer der wesentlichen Punkte für mich ist,
eine vernünftige, bestehende,
vernünftige Kooperation unter Hochschulen darf keine Kooperation der Hochschulrechenzentren untereinander sein,
sondern es muss, da kam ein Sens in der Universitätsleitung da sein,
wir machen das, wir bieten Dienste gemeinsam an und wir sorgen dafür,
dass man die Ressourcen, die dann freikommen,
nicht irgendwo zentral einziehen und irgendwo in der Verwaltung verbraten,
sondern dass dort ja auch wirklich innovative Aufdienste aufgebaut werden
Auf der zweiten Seite, an vielen Stellen klappt heute ja die Kooperation in der Hochschule schon nicht vernünftig. Wenn ich mal anschaue,
was an manchen Universitäten an E-Mail soll, warum steht,
an sonstigen Fileserver, wenn ich überlege,
in welchen Bereichen ist es vorhin auch schon mal angesprochen worden,
mit drittmittelstarken Lehrstühlen, wenn ich sehe,
dass dort teilweise der IT-Budget von Lehrstühlen,
dem einer mittleren Fachhochschule entspricht,
inklusive Personal, dann frage ich mich,
wie man dann den nächsten Schritt überhaupt mal tun soll,
um die Kooperation der Hochschulen untereinander vernünftig auf die Reihe
zu kriegen
Das heißt, im Endeffekt, wenn ich kooperieren will,
brauche ich erst eine funktionierende IT-Governance in der eigenen Hochschule.
Und dann kann ich eine IT-Governance Hochschule übergreifen auf die Reihe bringen.
Es ist der eine Punkt. Ich brauche Dienst die Kataloge mit transparenten Kosten SLAs.
Das ist auch schon angesprochen worden. Irgendwo muss ich Verträge abschließen,
dass der eine sich auf die Diensteerbringung vom anderen verlassen kann.
Nichts anderes steht hinter Esel aus dahinter.
Der nächste Punkt, Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen, Datenschutz-IT-Sicherheit etc.
Und wie schon angesprochen im Endeffekt,
es kann keine Kooperation der Hochschulrechenzentren untereinander geben,
sondern es muss immer eine Kooperation von Hochschulen
untereinander sein
Ich habe jetzt viele Fragen aufgeworfen,
die an der Stelle die Rechenzentrumsleiter seit einiger Zeit beschäftigen.
Der ZKI als Vereinigung der Leiterinnen und Leiter der wissenschaftlichen Rechenzentren
der Bundesrepublik Deutschland hat sich dessen angenommen und wird am
2. Dezember diesen Jahres in Bonn eine Kommission gründen,
die sich genau mal versucht, diesen Fragen zu nähern.
Welche Dienste sind weiterhin lokal notwendig?
Vielleicht gibt es irgendwo Gründe, die jetzt,
wo ich als Rechenssentlungsleiter in einer Naivität an dieser Stelle
Technikorientierung vielleicht nicht sehe
Um das Ganze mit Wirtschaftsinformatisch zu definieren, Sourcing-Strategien für IT-Basisdienste.
Was mache ich wo? Ich kann teilweise sicher auch so weit gehen,
dass ich Sachen an den an den Markt gebe.
Bin ich auch an einigen Stellen drüber am Überlegen,
wenn ich sehe, was heute Speiersystemanbieter für die Systeme haben wollen,
dann werde ich nie mit der Wirtschaftlichkeit von irgendwelchen Cloud-Angeboten einen Fallservice aufbauen können.
Warum gehe ich da nicht gleich her und versuche irgendwo
deinen externen Partner mit reinzubekommen, der sehr,
sehr viel wirtschaftlichere Fallservice-Angebote macht,
als dass jedes Hochschulrechenzentrum
heute tun kann
Warum die das so billig können, hat einen ganz einfachen Grund.
Aber das geht jetzt weit über das hinaus.
Der nächste Punkt geht auch ein bisschen in die Richtung.
Einkauf, versus Kooperation. Was läuft in einer Kooperation der Hochschulrechenzentren
untereinander? Und was kaufe ich einfach als Basisdienst zu?
Man kann ja einfach das Ganze mal weiterdenken vor 40 Jahren,
ist vieles von den Systemen,
was man so am Arbeitsplatz gehabt hat, die wenigen,
die es damals gab, selber zusammengelötet worden.
Ich habe bei mir irgendwo beim Aufräumen von meinem Vorvorvorgänger mal so einen Baublank gefunden,
wie so ein altes, keine Ahnung,
auf welchem Prozessor basierendes System in Regensburg
früher selber zusammengötet worden ist,
damit es am Arbeitsplatz steht
Es gibt einige Kolleginnen und Kollegen in den Rechenzentren,
wir würden das heute noch gern machen.
Aber das hat einfach keine Zukunft. Ich kaufe mir heute
einen PC ein oder eigentlich gehe ich sogar so weit,
ich kaufe mir die Leistung der Nutzung eines PCs ein,
indem ich da möglichst lange Garantie draufgebe,
dass ich von den Dingen aus,
es funktioniert, nichts mehr höre.
Welche Rahmenmitjungen gibt es für solche Kooperationen? Die Frage,
die auch beantwortet werden muss, rechtlich, organisatorisch, strategisch.
Welche bestehenden Kooperationen gibt es heute? Es gibt auch im Hochschulbereich
heute schon ein paar Kooperationen, die ich glaube beispielhaft nehmen
zu können.
Das eine ist die Allianz Ruhe
Die GWDG in Göttingen, die für zwei getrennte Einrichtungen für die Max-Planck-Gesellschaft
am Standard-Göttingen und für die Georg-August-Universität Göttingen in die IT-Dienst,
der er bringt.
Was kann man daraus lernen für entsprechende Kooperationen in der Hochschulrechenzentin untereinander?
In Richtung, wie schaffe ich überhaupt Kostentransparenz für meine Dienste?
Und zu guter Letzt, ich kann ja wirklich auch den Schritt weitergehen.
Ich muss ja nicht alles auch in der Kooperation selber machen.
Das Datennetz kaufen die Hochschulen heute auch vom DFN
ein und betreiben sie nicht selber
Und da ist halt für mich, man muss irgendwo Bewertungsmaßstäbe,
Bewertungskriterien für entsprechende Dienste am Markt erarbeiten,
um den Kolleginnen und Kollegen,
die das Netz selber tun können aus Ressourcengründen oder aus welchen Gründen auch immer,
entsprechende Handreichung an die Hand zu geben.
Gut, das war es jetzt von meiner Seite.
Ich hoffe, ich habe jetzt genügend Zeit in Richtung Kaffeepause
aufgeholt.
Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit