Ja, mir ist vorgeschlagen worden, ich soll etwas erzählen über Software-as-a-Service,
Infrastructure-as-a-Service. Und damit sind wir automatisch im Bereich Cloud-Computing.
Und was ich in letzter Zeit häufiger mache,
ich fange gerne mit so einer Folie an.
Im Lufthansa-Magazin, in diesem Frühjahr, tauchte Cloud-Computing als Cover-Story
auf. Das können Sie hinten wahrscheinlich gar nicht sehen.
Cover-Story, Cloud-Computing. Im normalen Lufthansa-Magazin. Ja,
wenn man den Stand erreicht hat,
dann kann nur noch die Bäckerblume folgen oder die Apothekenrunde schauen.
Das ist erstmal kein gutes Zeichen für neue Technologien.
Und wenn man das auch nochmal vergleicht mit anderen Informationen,
wenn man so ein paar Blogs verfolgt,
soll Cloud-Computing das beste seid geschnitten Brot sein.
Und wenn man dann nochmal vergleicht,
was Gärtner mit seinem schönen Hype-Cycle jedes Jahr kundtut, dann sehen Sie,
Cloud-Computing findet man hier ganz oben kurz vor dem großen Absturz.
Also alles erstmal per se, keine guten Zeichen für eine neue Technologie.
Das heißt, wir haben es hier offensichtlich mit einem Hype zu tun.
Nichtsdestotrotz muss ich sagen, ich glaube schon,
an die Ideen und Techniken, die dahinterstehen.
Sie haben es eben gehört,
ich habe mehrere Hüte auf in Dortmund und einer davon ist im wissenschaftlichen Bereich,
habe einen Lehrstuhl zum Thema Service-Computing und Cloud-Computing ist dort
ein wissenschaftliches Thema
Und ich versuche ein bisschen darauf einzugehen,
wie dieser As-a-Service-Gedanke auch für die Hochschul-IT eine Rolle spielen kann.
Über die Anforderungen an Campus-IT muss ich, denke ich,
Ihnen relativ wenig sagen. Die meisten hier kommen aus
dem Hochschulumfeld und haben die entsprechende Erfahrung schon sammeln dürfen,
was im Moment so die heißen Themen sind und auch schon seit mehreren Jahren sind.
Die ganzen Fragen um den Student Lifecycle, Prüfungsmanagement aus dem Bologna-Prozess.
Gleichzeitig die Hochschulen aufgewacht aus ihrer Ja,
starre als Einrichtung des öffentlichen Dienstes über viele Jahre und jetzt
ganz plötzlich in der Hochschulfreiheit, wie kleine Unternehmen agieren.
Muss man ja auch Gedanken machen, wie man sich dort
von seinen eigenen Prozessen her neu aufstellen möchte.
Und das führt natürlich auch zu entsprechenden Anforderungen an die IT.
In der Vergangenheit hatten wir immer evolutionäre Veränderungen. Man hat
sich ein bisschen verbessert an der einen oder anderen Stelle, war mehr bedarfsgetrieben.
Und große Wandlung, großes Umdenken gab es relativ selten in unserem Umfeld.
Und wenn ich so meine eigene Hochschule mir anschaue und auch mal verfolge,
wie es an anderen Hochschulen aussieht,
dann sind wir alle im großen Umbruch im Bereich Prozessoptimierung,
neue Systeme aufzusetzen, um Prozesse, moderner und schneller zu machen.
Und dabei verlassen wir die eingetretenen Phasenpfade, wo wir sagen,
wir müssen einfach nur ein bisschen was verändern,
sondern wir müssen ganz neu und frisch in vielen Bereichen über die Anforderungen nachdecken,
mit neuen Ideen kommen.
Campusmanagement, auch das ist für Sie alle kein neues Thema.
Wir haben den klassischen Bereich des Campusmanagements selbst.
Wir haben daneben den Bereich Ressourcenmanagement oder ERP,
wie man das nennen mag, und die Hochschul-IT liefert uns grundlegende Dienste,
die beide Bereiche abdecken muss,
unterstützen muss und beflügeln muss
Das ist alles nicht neu. Das kennen wir seit Jahren.
In letzter Zeit kommen immer mehr zusätzliche Anforderungen auf uns zu,
die wir mit IT erledigen müssen. Immer häufiger werden Fragen gestellt,
die plötzlich dazu führen, dass wir bestehende Dienste,
bestehende Systeme, die wir haben, miteinander koppeln müssen.
Früher war man froh, wenn man auf der einen Seite
sein Prüfungsmanagement im Griff hatte.
Heutzutage reicht das nicht mehr aus. Heutzutage möchte man
die Informationen mit Trittsystemen koppeln. Plötzlich stellen sich Fragen,
wie ich automatisiert,
Credit Points austauschen kann
Mit der eigenen Hochschule, sondern vielleicht sogar mit einer anderen Hochschule,
mit der man zusammen einen gemeinsamen Chores, eine Vorlesung,
eine Übung abbilden möchte.
Fragen zum Dokumentenmanagement, Fragen zur elektronischen Abwicklung von Standardprozessen.
Das sind nur Beispiele. Ich vermute mal,
wenn Sie Ihre eigene Hochschule hören, dann werden Sie sehen,
dass bei Ihnen Unmengen solche Themen auf dem Tisch sind,
bei dem man sich überlegen muss,
wie kann die Hochschul-IT künftig diese Anforderungen erfüllen und abdecken
Das heißt, wir, als die,
die wir verantwortlich sind für IT, müssen uns Gedanken machen,
wie wir nun kontinuierlich uns anpassen können an diese neuen Anforderungen.
Und der große Bedarf, der besteht,
ist letztlich viel agiler zu sein, schneller agieren zu können,
als das früher der Fall war.
Ein Projekt aufzusetzen, das in zwei Jahren Ergebnisse nach sich zieht.
Damit kann man heutzutage keinen Blumentopf mehr gewinnen. Heutzutage muss alles ganz schnell gehen,
man möchte ganz schnell neue Lösungen haben und entsprechend müssen wir
uns auch im IT-Bereich neu aufstellen und Gedanken machen, wie wir das hinbekommen können.
Fragen der Anpassbarkeit, Fragen der Interopabilität zwischen verschiedenen Lösungen,
wo wir früher vielleicht eine monolithische Lösung haben,
sehen wir heute eine größere Landschaft von ganz verschiedenen Lösungen,
die für ihr spezifisches Themenfeld genau das Richtige ist,
wie aber in einem größeren Kontext zusammenbinden müssen zu einem gesamten Arbeitsablauf.
Und natürlich, wenn man von der IT spricht,
muss man ja auch Gedanken machen, ist die Technologie sicher?
Gibt es das auch noch in ein, zwei Jahren?
Verschwindet das wieder? Muss ich mich vielleicht dann wieder komplett neu aufstellen?
Und natürlich die Frage der Kosteneffizienz in fast allen Bereichen,
die ich mitkriege, ist im Moment ja schon eine große Diskussion,
wie man auch im IT-Bereich sehr stark die Kosten senken kann und trotzdem natürlich den gleichen Service,
wenn ich noch einen besseren Service erbringen kann
Eine Möglichkeit, das zu machen,
ist die Denke im Bereich der Informationstechnologie auf adaptive IT umzusetzen.
Und da gerade den Bereich des Serviceorientierten Denkens einzuführen.
Sich auch zu überlegen, welche grundlegenden Dienste benötigen wir?
Wie kann ich diese Dienste untereinander koppeln? Durch Standards in Entwicklungsprozessen,
Standards in den Protokollen, Standards,
wie ich die Infrastruktur dazu betreibe,
sodass ich letztlich eine Kopplung von Diensten hinbekomme,
aber eine
sehr lose Kopplung habe
Bevor ich also durchaus in der Lage bin, einzelne Komponenten,
auch in Zukunft auszutauschen, wenn sich herausstellt,
diese eine Lösung, die ich jetzt habe,
ist vielleicht nicht mehr die Lösung,
die ich im nächsten Jahr haben möchte,
wo ich eine Umstellung planen muss,
dass ich die aus meinem Gesamtportfolio an Diensten wieder herausnehmen kann und ersetzen kann durch eine bessere oder ähnliche Lösung.
Das heißt, wir sind im Bereich des Komponenten des Service-basierten Denkens.
Plötzlich spielen Fragen eine Rolle zum Thema Qualty of Service, Service-Level-Management.
Wenn ich also teilweise einen Dienst gar nicht mehr selber erbringe,
aber den Dienst nutzen möchte, möchte ich natürlich trotzdem eine hohe Verfügbarkeit haben.
Ich möchte wissen, kann ich mich auf diesen Dienst verlassen,
was kostet mich der Dienst? Und dadurch ändert sich auch die Rolle,
Eine CIO ist an der Hochschule,
wenn man plötzlich nur auch diese Dienste sieht und die Dienste letztlich verwalten muss,
wie man am Ende mit Serviceverträgen diese absichern kann.
Letztlich führt das auch zu organisatorischen Veränderungen. Wir können
getrennte Sichten haben auf unsere Systeme, auf die Anwendung,
auf die Prozesse, die dahinterstehen, auf die Infrastruktur,
die diese Dienste beflügeln.
Das heißt, ich kann die Anwendung in eigentliche Funktionalität trennen von den Prozessen.
Ich kann die Prozesse trennen von den Diensten,
die dahinterstehen, die ich zusammenfüge zu den Gesamtprozessen
Kann die Dienste trennen von der eigentlichen Implementierung der Dienste.
Das, was ich eben schon sagte, mit der Austauschbarkeit von einzelnen Diensten.
Und ich kann die Implementierung von der Infrastruktur trennen. Da,
wo wir früher monolithische Lösungen hatten, man schaffte sich ein System
an und das System bestand aus Hardware, aus Software, aus Implementierungsleistung.
Und das deckte das komplette Spektrum ab. Kommen wir zu einem Schichtenmodell,
wo wir eine höhere Flexibilität haben für die einzelnen Komponenten,
wo wir uns überlegen können, wie wir Prozesse,
Dienste, Infrastruktur jeweils separat behandeln.
Und das ist letztlich der Übergang zu serviceorientierten Infrastrukturen,
die uns das ermöglichen können
Im Bereich des Rechenzentrumsbetriebs kennen wir das alle schon durch Virtualisierung,
Service-Hosting. Auch das macht praktisch jedes Rechenzentrum im Hochschulbereich.
Das ist State of the Arts. Und das ist auch letztlich dann
der Übergang zu Fragen des Cloud-Computings, wie man das durchführen möchte.
Wenn man sich aber eine Studie anschaut,
wie Cloud-Computing in der Industrie gesehen wird und man nachfragt,
was ist denn das Wichtige für euch,
wenn ihr euch einen Cloud-Provider sucht, einen Service-Provider sucht?
Dann haben wir hier eine Studie von IDC,
das Ergebnis ist recht interessant,
prädominant spielt der Preis
eine Rolle
Das Allerwichtigste ist der Preis. Dann spielt noch eine Rolle,
ob die Qualität stimmt, Performance-Level, SLA.
Die ganzen Punkte dazwischen will ich gar nicht durchgehen,
aber wenn man sich den hinteren Teil anschaut, Dinge wie,
ich habe mit denen früher schon mal Geschäfte gemacht.
Ich kenne die, die haben einen guten Namen, spielt auch gar keine Rolle mehr.
Und das ist schon eine sehr schwierige Situation für jemand, der IT-Dienstleistung bringt. Das ist schwierig für Firmen,
die Angebote liefern,
aber letztlich ist es auch schwierig für einen internen IT-Dienstleister in einer Hochschule,
wenn man Kunden an der Hochschule hat,
die letztlich vermutlich ähnlich denken werden und sich Fragen stellen,
was kriege ich für für mein Geld an Dienstleistung,
um welche Qualität habe ich und es gar nicht mehr die Rolle spielt,
ist das überhaupt mein lokaler IT-Provider oder ist das irgendein entfernter IT-Provider?
Und das ist natürlich ein Umdenken, mit dem wir klarkommen müssen
im Rahmen unserer IT-Strategie. Ich hatte eben schon erwähnt,
Virtualisierung ist so ein Thema, das wir alle abdecken,
wenn ich das mal so als Beispiel nochmal aufführen kann.
Sie kennen das alles. Wir haben einmal unsere Rechnerinfrastruktur,
wir haben unsere Speicherinfrastruktur, wir haben die Vernetzung von den Systemen,
während wir die früher direkt aufeinander abgestimmt haben,
haben wir heutzutage Virtualisierung über all diese Ebenen.
Fast alle arbeiten nur noch mit virtuellen Servern.
Wir alle sind sicherlich dabei oder haben es schon abgeschlossen,
unsere Speichervirtualisierung durchzuführen, dass wir auch dort nicht mehr verschiedene Speicherlösungen haben.
Und ebenso sehen wir den Trend zur Netzwerkvirtualisierung mit den neuen Netzwerklösungen,
die es gibt,
die eigentlich auch die physikalische Infrastruktur in den Hintergrund treten lassen und sehr dynamisch,
adaptiv schalten lassen, wie wir sie gerne brauchen.
Darüber finden wir im Rechenzentrum die Virtualisierungsschicht selbst,
die über alles managt
Das ist so die aktuelle Ebene, zumindest bei uns,
in Dortmund, an der wir arbeiten,
diese Gesamtsicht zu haben über unsere IT.
Und darüber haben wir letztlich erst unsere Dienste, unsere Services.
Und das Schöne bei so einem Schichtenaufbau ist, ich kann sie komplett trennen,
worauf, auf welcher Hardware mein Dienst läuft, austauschbar.
Heute auf der einen, nächste Woche, auf der anderen.
Reicht die Performance nicht, mache ich einfach den Rechner schneller,
der da drunter ist.
Das erlaubt mir eine viel höhere Agilität für diese Services und Komponenten.
Was uns häufig noch fehlt, das ist die Integrationsschicht obendrüber
Letztlich wird man an der Hochschule, den Kunden,
nicht diese ganzen Dienste einfach so hinwerfen können,
sondern man muss sie auch einbinden können in Gesamtprozessabläufe,
sie miteinander koppeln können.
Ich habe hier mal Beispiele genannt. Die meisten haben
ein Portal, in dem man so etwas integrieren kann.
Die meisten denken Richtung Workflow-Systeme, wie ich am Ende diese einzelnen Dienste,
die ich dort habe, miteinander verknüpfe, zu einem Gesamtprozess.
Als Beispiel in Dortmund, wir machen seit 2008 Servervirtualisierung,
wir sind im Moment so bei 250 virtuellen Maschinen,
sind aber auch erst seit einem Jahr dabei
virtuelle Maschinen an der Hochschule zu verkaufen in die Hochschule hinein
Speichervirtualisierungsinformen dabei. Alle unsere Systeme entsprechend umzustellen. Und wir
sind dabei, diese Gesamtsicht über unsere IT-Lösung zu bekommen.
Das ist Status Quom. Die Frage ist, was ganz Cloud-Computing noch bringt.
Ist das schon Cloud-Computing? Das ist sicherlich nicht,
wenn man sich anschaut, wie Cloud-Computing in der Industrie,
in der freien Welt heutzutage stattfindet.
Da interagiert man mit externen Anbietern. Amazon ist da so
der typische Fall. Die Firma, die den Namen
ursprünglich geprägt hat
Und das Besondere hier ist, dass wir diesen On-Demand-Zugang zu Diensten haben.
Dass wir Self-Service-Funktionalitäten haben, um diese Dienste zu verwenden.
Und dass wir sehr elastisch mit dem Zug auf diese Dienste agieren können.
Und was wir bei externen Providern auch finden,
es gibt ein klares Geschäftsmodell, keine Überraschung.
Am Ende wollen die Geld sehen dafür. Finden wir so langsam an Hochschulen auch,
fiel unser Dienste, werden plötzlich, zumindest teilweise abgerechnet,
was für uns auch sicherlich ein großer Umstieg ist von der Denkweise.
Und was wir für Dienste sehen können,
das kennen Sie sicherlich auch aus den ganzen Magazinen,
die uns mit Cloud-Computing überschütten, wir können Infrastrukturdienste bieten,
Plattformdienste, wir können auch ganze Softwaredienste als Cloud-Service sehen.
Und da gibt es einen lebendigen,
großen Markt von Firmen, die so etwas anbieten.
Und viele in Hochschulen denken sicherlich auch in diese Richtung,
auch sich entsprechend aufzustellen, dass man diese Möglichkeiten nutzen kann.
Jetzt hatte ich gezeigt, eben,
wir machen ja schon Virtualisierung, ist das schon Cloud-Computing?
Ich denke nicht, was uns häufig noch fehlt,
das ist gerade dieser On-Demand-Aspekt.
Mein eigenes Rechenzentrum anschaue und ich eine virtuelle Maschine haben möchte,
da muss ich einen Antrag stellen,
dann dauert das
Zwei bis drei Tage. Drei Tage, wenn schlecht läuft,
aber das kann schon passieren. Und meine Erfahrung ist,
von den Kunden her, so lange will keiner warten.
Wenn der einen Dienst haben möchte, dann möchte er ihn sofort haben.
Er möchte innerhalb von Sekunden letztlich Infrastruktur haben, wie er sie benötigt.
Er möchte mal eben sagen können, ich brauche einen Terabyte-Speicher
als Netzlaufwerk. Da muss das ein Terabyte da sein.
Er muss mal eben in der Lage sein zu sagen,
ich möchte 20 virtuelle Maschinen haben und die müssen auch in
ein paar Minuten da sein.
Und da sind wir, zumindest in Dortmund,
noch nicht da, aber wir arbeiten daran,
eine entsprechende Cloud-Lösung aufzusetzen,
die genau solche Self-Service-Funktionalitäten liefern kann
Ich habe eine Folie, die nichts mit Hochschule zu tun hat,
aber nur darstellt, wie die Entwicklung von Cloud-Diensten im kommerziellen Bereich,
ist das eine Folie von Amazon,
die sie vielleicht auch schon mal gesehen haben.
Man sieht den Bandbreitenverbrauch bei Amazon, die blaue Linie gibt an,
was die Amazon Global Web Services oder Websites darstellt, das sind ihre eigenen Dienste,
worüber wir unsere Bücher kaufen, CDs, DVDs etc.
Und wir sehen, dass schon 2007 der Bandbreitenverbrauch durch die Cloud-Services,
die Amazon anbietet, das übersteigt. Das heißt,
Amazon Nutzt ein Großteil seiner gesamten Bandbreite um Infrastruktur,
Dienste und Softwaredienste zu verkaufen und nicht wirklich die Produkte zu verkaufen, die wir sonst kennen.
Das heißt, wir sehen, es wird aktiv am Markt auch angenommen.
Jetzt habe ich eben mal von Amazon gesprochen und Firmen,
das ist der gesamte Bereich mit den kommerziellen Clouds,
mit den klaren Geschäftsmodellen,
wo es so viele Firmen gibt und auch jeden Tag neue Firmen auftauchen,
die uns das Leben leichter machen wollen durch schönen Angeboten.
Der Einstieg in solche Cloud-Lösungen ist einfach. Also jeder,
der mal mit Amazon gespielt hat als Cloud-Provider,
wird feststellen, Das kann man leicht verwenden,
an einem schönen Sonntagnachmittag kann man ein bisschen rum experimentieren und man wird schnell Erfolge haben,
seine kleine IT-Infrastruktur irgendwo in der Welt aufgebaut zu haben.
Man weiß ja nicht, wo es letztlich stattfindet.
Das geht einfach. Was heutzutage schwieriger ist,
am Ende wieder einen Ausstieg zu finden.
Also wenn ich meine echte Unternehmens-IT, Organisations-IT dort fahre,
muss ich mir natürlich ganz andere Gedanken machen.
Wie gehe ich langfristig mit dieser Beziehung zu einem Zulieferer um?
Heutzutage ist es so, das Verschieben aus einer Cloud
in eine andere Cloud ist eine Sache,
die die Cloud-Provider nicht wirklich aktiv unterstützen wollten.
Das kann nicht in ihrem Interesse sein
Deshalb aus dem Beratungsgeschäft kenne ich, dass viele kommerzielle Data-Center diesen Weg nicht gehen.
Man beobachtet das Cloud-Umfeld, aber man steigt nicht aktiv ein.
Man sieht das eher bei kleineren mittelständischen Unternehmen,
die sich keine eigene IT leisten können.
Was heißt das für uns? Sind damit Clouds tot?
Nein. Man kann natürlich Richtung private Clouds denken.
Eine Cloud-Lösung für sein eigenes Unternehmen, für seine eigene Organisationsstruktur.
Ich hatte eben das Beispiel gebracht,
dass wir jetzt virtuelle Maschinen als Rechenzentrum an unsere Fakultäten,
Lehrstöhle und die Verwaltung liefern, dass wir Speicher-On-Demand liefern,
dass wir da versuchen,
klare Schnittstellen zu schaffen,
die das
sehr einfach machen
Die große Möglichkeit, die es jetzt hier gibt, ist auch zwischen Hochschulen,
kann man natürlich mit solchen Technologien auch sehr leicht Kooperationen pflegen.
Also wenn ich Netzdienstleistungen habe, die ich so austauschbar,
intern aufgebaut habe,
kann ich mich natürlich mit Partnerhochschulen zusammentun und Gedanken machen,
können wir solche grundlegenden Dienste nicht gemeinsam erbringen?
Vom Management-Modell ist das angenehm. Ich kann hausintern meine Infrastruktur skalieren,
indem ich leicht einfach Ressourcen hinzufüge, soweit es notwendig wird.
Ich kann aber auch ein Skateout machen.
Ich kann durchaus temporär Ressourcen von externen Partnern einbinden und in
meiner Infrastruktur nutzen
Klingt alles sehr akademisch. Ich will mal ein Beispiel geben
aus der Praxis bei uns. Es gibt eine Utivitätsallianz,
Metropole Ruhren, so schön, Duisburg-Essen,
Bochum und Dortmund, die drei Hochschulen haben sich zusammengetan,
um im Rahmen von Forschung und Lehre stark miteinander zu kooperieren und sich gemeinsam in ihren Profilen zu stärken und zu unterstützen.
Das betrifft aber nicht nur den Forschung und Lehrebereich,
seit es diese Allianz gibt, versucht auch der IT-Bereich aktiv miteinander zusammenzuarbeiten,
sitzen regelmäßig zusammen und überlegen uns im Rahmen unserer IT-Strategie,
Gibt es Dinge, die wir gemeinsam aufbauen können?
Gibt es Dinge, wo einer für den anderen Dienstleistungen erbringen kann?
Als ein Erfolg, wir haben eine erste IT-Vereinbarung geschlossen,
Anfang diesen Jahres, um gerade diese Kompetenzbildung an bestimmten Standorten
zu fördern und zu stärken.
Wir haben einen OMR, ein etwas unglückliches Kürze,
ein OMR-Zentrum für verteiltes Datenmanagement und Datensicherung, an der Universität Duisburg-Essen.
Wir haben ein Zentrum für den Betrieb von Höchstleistungsrechnern und Grid
in Dortmund bei uns
und wir haben ein OMR-Zentrum für Virtualisierungslösungen in Bochum
Und dazwischen nutzen wir eine übergreifende Infrastruktur. Wir haben ein eigenes hohe Backborn geschaffen,
das uns eine sehr hohe Bandbreite liefert,
eine hohe Verfügbarkeit liefert,
damit es letztlich für unsere Nutzer gar keine Rolle mehr spielt,
ob eine Dienstleistung im Standort A oder am Standort B erbracht wird.
Aktuell heißt das für uns, Duisburg-Essen wird künftig für alle
drei Hochschulen die Backup-Lösung fahren.
Wir in Dortmund haben bisher immer unser eigenes Backup genutzt.
Eine Standardlösung wie an vielen Orten. Technisch die gleiche wie
in Duisburg-Essen. Die werden wir in Duisburg-Essen an zur Verfügung
stellen und dort in das Management übergeben und nur auch den Service nutzen,
um Backup- und Archiv auch bei unseren eigenen Kunden anbieten
zu können
Und so gibt es eine ganze Reihe von Beispielen innerhalb der Allianz.
Wir haben Reihe von Diensten wie BSCW, kennen die meisten
von Ihnen auch, betreiben wir in Dortmund überhaupt nicht.
Das ist auch eine Lösung, die von Partnerunis kommt.
Wir haben ein gemeinsames Videoportal, das wir nutzen,
Model, installieren wir in Dortmund auch nicht selbst,
auch eine Service-Dienstleistung, die wir aus der OMR verwenden.
Im Rahmen der Lehre gibt es ein Projekt namens Ruhr Campus Online,
das aktiv, auch finanziell unterstützt,
fördert, dass Veranstaltungen von einem Standort,
also Lehrveranstaltungen,
von Studierenden an der anderen Hochschule genutzt werden können
Dass wir also Vorlesungen haben, die an
mindestens zwei Universitäten angerechnet werden. Das läuft recht erfolgreich,
aus dieser Webseite kann man sich diese Kurse und Veranstaltungen anschauen.
Ziel ist, einen gemeinsamen Lehrraum Ruhe zu erzeugen.
Das ist alles Lehre. Technisch heißt das aber auch,
dass wir dort zusammenarbeiten müssen. Den Punkt, den ich eben nannte,
automatisiert Credit-Toints auszutauschen, spielte plötzlich eine ganz große Rolle.
Ein Studierender, zum Beispiel aus Bochum, möchte an
einer Lehrveranstaltung in Dortmund teilnehmen, sich elektronisch dafür anmelden.
Dann müssen wir in Dortmund die Möglichkeit haben, ihn zu authentifizieren,
zu sehen, ob er dem richtigen Studiengang angehört,
ob er sich überhaupt anmelden kann.
Und dementsprechend bei uns in das System einbuchen. Gleichzeitig,
wenn er später eine Prüfung besteht,
möchten wir in elektronischer Form die Credit Points auch weitergeben,
dass man dort nicht händisch nacharbeiten muss.
Und das sind technische Fragen, die wir heutzutage noch nicht ganz geklärt haben,
an denen wir aber letztlich arbeiten, um sie aufzubauen.
Das heißt, für das gesamte IT-Management haben wir keine
enge Kopplung mehr zwischen den jeweiligen Diensten.
Das Management stellt sich um auf Service-Levels. Das heißt,
wir haben nicht mehr das Management der Dienste selbst,
so als Management der Dienstgüte
Und wir sehen darüber auch eine starke Konsolidierung der eigenen IT-Infrastrukturen.
Also ganz viele Dienste, die wir haben, werden zu Commodity-Diensten.
Bei Rechnern kennen wir das, bei Speicher kennen wir das,
aber auch bei höherwertigen Diensten stellen wir plötzlich fest, die müssen einfach funktionieren.
Also wer Authentifizierung über Chiboles macht, letztlich ist das ein Commodity-Dienst,
den man einfach so einbindet und verwenden kann.
Natürlich gibt es auch immer Sorgen bei solchen Lösungen,
Fragen nach Sicherheit, sind der Hauptpunkt,
das sind die dicken Bretter, die wir bohren müssen,
Fragen zum Thema Datenschutz, Zugriffssicherheit auf solchen Lösungen,
unter welchen Bedingungen können wir überhaupt Daten austauschen.
Aber auch das hier ist natürlich eine Sache,
die wir in Kooperation mit Hochschuhen leichter hinkriegen,
als wenn wir uns mit Google an den Tisch setzen und mit Google gerne aushandeln wollten,
ob unsere Datenschutzrichtlinien dort übernommen werden, unterstützt werden können.
Das heißt, hier brauchen wir ein übergreifendes,
ausgeklügeltes Identity-Management-System, ein Rollenrechte-Management-System. Für den Ausblick,
dass die IT der Hochschule entsprechend der strategischen Ziele auszurichten sind,
ist klar, das werden sie in jedem Vortrag immer sehen und hören.
Gerade die Fragen nach Kostenoptimierung, Flexibilisierung und das gleichzeitig sind die wichtigen Herausforderungen.
Das, was ich gerade dargestellt hatte, dieses SRS-Service-Denken,
Und Cloud Computing können hier sinnvolle Ansätze bieten,
um auch dieses Ziel zu erfüllen, ohne unter den Lasten unterzugeben.
Nebenbei hat es auch schöne organisatorische Chancen. Also wenn man sich
ein Rechenzentrum anschaut, kann man plötzlich die Zuständigkeiten von Personen
ganz anders schneiden, als das früher der Fall war.
Plötzlich gibt es eine Gruppe, die komplett IT und Storage abdeckt,
während eine andere Gruppe dieser Ebene überhaupt nicht mehr sieht.
Und einfach nur auf diese Dienste hausintern zugreifen kann.
Den Punkt Kooperation zwischen Hochschulen hatte ich genannt. Ich denke,
es werden wir künftig viel häufiger und stärker sehen.
Und ein Thema, was man gerne ausblendet,
aber was einen irgendwann einholen wird,
das ist die Frage wirklich,
ob es Shared-Service-Einrichtungen zwischen Hochschulen geben kann
Die meisten haben natürlich Angst vor solchen Veränderungen,
aber wenn man die Industrie verfolgt, sieht man,
auch das wird uns irgendwann einholen und wir müssen es der Frage stellen,
wer liefert welche Services für wen?
Vielen Dank