Wie immer, die Bitte und der Wunsch, wir haben
noch drei Veranstaltungen mit der heutigen Ruhiger zu sein und mir zuzuhören.
Dankeschön. Funktioniert hervorragend. Wir wollen heute über Kostenrechnungssysteme weitersprechen.
Und Sie sehen anhand der Synopse, die Sie ja auch haben,
dass wir die East-Kosten-Rechnung letzte Woche kritisiert haben, die Normalkostenrechnung dargestellt,
kritisiert haben und auch die starre Plankostenrechnung kritisiert haben.
Wir haben gesehen, dass wir aus diesen Kostenrechnungssystemen gelernt haben,
wir brauchen ein erweitertes Kostenrechnungssystem im Hinblick auf weitere gezielte Informationen über Abweichungen innerhalb des Unternehmens.
Und wir müssen also die starre Plankostenrechnung, wie wir festgelegt haben, erweitern.
Und diese Erweiterung hat geführt zur flexiblen Form. Der Plankostenrechnung,
die wir heute im Einzelnen uns zunächst mal anschauen wollen.
Und dann wollen wir auch noch mal hineinschauen in die Grenzplankostenrechnungssysteme.
Und hier die entsprechenden Einführungen machen. Also bitte etwas ruhiger
. Jetzt sind sie wieder lauter geworden
Noch ein bisschen Ruhe. Dankeschön. Sie sehen alles,
was die flexible Plankostenrechnung nun charakterisiert,
hier auf der halben Seite in ihren Unterlagen zusammengefasst.
Zunächst einmal ist wichtig, dass dieses Kostenrechnungssystem im Gegensatz zur
starren Form zwei Unterschiede aufweist.
Der erste Unterschied ist, der Beschäftigungsgrad wird als Variablegröße einbezogen.
Sie können also anhand des Ist-Beschäftigungsgrades jederzeit
Plankosten ermitteln
Und diese Plankosten bei Ist-Beschäftigung werden in der flexiblen Plankostenrechnung mit
dem Begriff Sollkosten belegt. Also Sollkosten, bitte merken,
Plankosten bei East-Beschäftigung. Der weitere Unterscheidungsschritt zur starren Form ist,
sie müssen eine Aufspaltung sämtlicher Plankosten in fixe und variable Bestandteile vornehmen.
Das nennt man auch die laufende Kostenspaltung,
die laufende Kostenunterscheidung und bedingt natürlich,
dass in ihrem Planungsprozess alle Kostenarten, alle Prozesse,
alle Abläufe in den Kostenstellen untersucht werden und danach im Plan Kostenrechnungssystem unterschieden wird,
was sind von diesen gesamten Kosten?
Diejenigen, die für den Planungszeitraum nicht beeinflussbar sind,
also fix sind und welche sind diejenigen, die vom Beschäftigungsgrad abhängig sind.
Sie sehen also, sie können hier ihre Kenntnisse,
ihre grundlegenden Kenntnisse zur Kostentheorie,
die ich am Anfang ja im April und Mai ihnen näher gebracht habe,
hier entsprechend verwenden.
Sie sehen also die flexible Plankostenrechnung greift auf die Erkenntnisse der Kostentheorie,
auf die Spaltung in fixe und Variable Kosten zurück
Weiterhin, wenn wir gerade bei der Kostentheorie sind und die Verwendung der Erkenntnisse,
ich habe es, glaube ich, letzte Woche schon angesprochen,
haben Sie bei der flexiblen Plankostenrechnung die Prämisse,
dass Sie bei den variablen Kosten mit konstanten,
variablen Kosten pro Stück arbeitet.
Das heißt, Sie kriegen hier lineare Gesamtkostenverläufer.
Und noch einmal, wenn Sie davon ausgehen,
dass Sie eine entsprechende Planung in Ihrem Unternehmen vornehmen,
bei konstanten Intensitätsgraden, dann bekommen Sie aus theoretischer Sicht auch lineare Kostenfunktionen.
Und diese Erkenntnisse greift eben die flexible Plankostenrechnung auf und
auch aus der Entwicklungsgeschichte der flexiblen Plankostenrechnung,
hatte ich ihn letzte Woche auch gesagt.
Ist das kein Wunder? Denn die kostentheoretischen Grundlagen für die
linearen Kostenverläufe sind aus deutscher Sicht von Erich Gutenberg gekommen und
sein Schüler Wolfgang Kilger hat dann die flexible Plankostenrechnung in den 60ern und 70er Jahren des Vorenjahrhunderts entwickelt.
Dieses System, meine Damen und Herren,
fahren viele Unternehmen im industriellen Bereich heute mit großem Erfolg und wir wollen jetzt mal darstellen,
was sie mit diesem System mit der flexiblen Plankostenrechnung machen können.
Zunächst sehen Sie in Ihren Unterlagen, wir können unterschiedliche Weichungen nun ermitteln.
Und die erste dieser Abweichungen, die für uns wichtig ist,
das sehen Sie auf der Seite 129 in Ihren Turnunterlagen,
ist die sogenannte Beschaffungspreisabweichung.
Was wollen Sie hiermit als Controller untersuchen? Sie sehen,
Sie wollen mit diesem Abweichungssystem Differenzen zwischen den Einstandspreisen und den Planpreisen erfassen.
Also, das, was an eingesetzten Faktoren,
hohe Hilfs- und Betriebsstoffen gezahlt worden ist an die Zulieferer,
auf effektiver Basis
mit der Planbasis vergleichen
Sie werden sagen, was bringen wir das? Das bringt ihnen
natürlich zunächst mal die Möglichkeit, eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung im Einkaufsbereich durchzuführen.
Hier kann der Controller etwa Erkenntnisse über eine wirtschaftliche Einkaufspolitik in
den Einkaufsabteilungen, könne sich ein Bild entsprechend da machen.
Er muss natürlich die entsprechenden Planpreise als repräsentative Vergleichsgrößen erfassen und
die werden dann entsprechend mit den Ist-Preisen verglichen.
Sie wissen, dass dieses Problem in der Praxis eine große Rolle spielt.
Denken Sie an die ganzen Skandale in den großen Unternehmen,
die in den letzten Jahren Wochen und Monaten, durch die Presse gingen.
Was passiert hier in diesen Unternehmen? Hier werden sogenannte dulose Handlungen von den Mitarbeitern im Einkaufsbereich vorgenommen,
dass sie mit den Zulieferern über Preisabsprachen dann ganz bestimmte geringere Beschaffungspreise nicht vereinbaren,
sondern sie vereinbaren entsprechend Preise, die an der Obergrenze liegen,
beziehungsweise diese Obergrenzen überschreiten und dann natürlich dem Unternehmen,
was die Produkte zuliefert, einen großen Vorurteil verschafft.
Und dieser Vorurteil wird dann entsprechend in aller Regel durch Rückvergütungen im privaten Bereich ausgeglichen.
Also ganz konkret, da gab es ja Fälle,
die jetzt auch vor Gericht verhandelt worden sind,
Leiter von Einkaufsabteilungen bei Siemens,
haben günstige Konditionen für die Zulieferer vereinbart und dagegen bei Bauträgergesellschaften etwa sich das Einfamilienhausmahl renovieren lassen.
Das sind natürlich die Fälle, die sie dann als Controller verhindern können,
wenn sie Planpreise festlegen, genau wissen,
wie darf der denn verhandeln maximal und wie hat er im Endeffekt verhandelt mit dem Zulieferer.
Und die Abweichungen zeigen ihnen nicht etwas über eine wirtschaftliche Einkaufspolitik,
sondern auch über eine zulässige Einkaufspolitik,
die also nicht zum Schaden des Unternehmens durchgeführt wird.
Also Schmiergeldzahlung beispielsweise spielen da auch hinein. Also ein ganz aktueller Fall,
wo diese theoretische Beschaffungspreisabweichung einen außergewöhnlichen praxisbezogenen Bezug hat.
Wie können Sie das nun ermitteln? Sie sehen,
ich habe es mal rein formal gemacht. Sie sehen,
Sie haben hier die Ist-Kosten-KI der Enten-Kostenstelle bei East-Beschäftigung der Entenkostenstelle.
Da haben Sie die fixen East-Kosten der Entenkostenstelle,
die Variablen pro Stück der Kostenstelle multipliziert mit der Ist-Beschäftigung.
Das wären die Ist-Kosten auf der Basis von East-Preisen
Den stellen Sie nun gegenüber, die Ist-Kosten auf der Basis fester Verrechnungspreise.
Die Fixkosten sind identisch, davon geht man aus.
Das heißt also, für die Entekostenstelle müsste das also die Abweichung
der variablen Kosten, müsste dann entsprechend die Preisabweichung sein.
Und wenn Sie einer zu vertreten hat, dann ist es der Leiter der Einkaufsabteilung.
Also hier haben Sie einen Zugriff auf die entsprechende Preisabweichung pro Kostenstille.
Natürlich ist es interessant, diese Preisabweichung nicht nur pro Kostenstelle zu ermitteln,
sondern auch etwa pro Materialkostenart. Stellen Sie sich etwa vor,
wenn Sie bei VW im Einkaufsbereich etwa sind,
da sind ja die Einkaufsbereiche in der Regel nach ganz bestimmten Einbauteilen in die Pkw aufgespaltet.
Also eine Abteilung im Einkaufsbereich ist zuständig etwa für Einkauf-Lenkräder,
etwa oder Innenausstattung, eine andere dann für Reifen und so weiter als Zulieferer,
eine für die Elektrik, die eingebaut wird.
Und wenn Sie diese entsprechenden Materialkosten, die daraus resultieren,
abteilungsbezogen kontrollieren, dann können Sie natürlich auch direkte Hinweise auf
Preisabweichungen in den einzelnen Materialkosten bekommen, und auch bezüglich der einzelnen Beschaffungsabteilung.
Hier hat man es mal gemacht in diesem Gegenüberstellung für eine Kostenstelle,
die Preisabweichung ermittelt. Also wichtiger Abweichungsart, Beschaffungspreisabweichung. Aber
ganz entscheidend bei Damen und Herren, wer hat sie zu vertreten?
Der Abteilungsleiter oder der zuständige Sachbearbeiter, die ja jetzt
diese Verhandlungen mit den Zulieferern nun vornimmt.
Nicht also etwa die Verhandlungen, um es ganz konkret zu machen,
im elektronischen Bereich bei den entsprechenden Automobilzulieferern ist es ja Bosch etwa.
Ist ein Hauptzulieferer für alle Produkte in der industriellen Produktion, die Pkw beziehen.
Mit denen Zulieferern verhandeln ja die Einkäufer bei VW dann über Konditionen.
Nun, Sie sehen, die haben nun, das zu vertreten.
Aber jetzt ist ja natürlich die Frage,
Sie müssen sicherstellen in Ihrem Abweichungspreissystem und Abweichung und Alyssystem,
dass diese Preisabweichung jetzt nicht in die wirtschaftliche Produktionskontrolle der Kostenstellen hineingeht.
Denn diese Preisabweichung ist ja nicht von Kostenstellen Leiter zu vertreten.
Die ist entsprechend vom Leiter der Beschaffungsabteilungen oder den Leitern der Beschaffungsabteilung zu vertreten.
Das heißt, sie müssen durch in der Praxis,
durch ein geschicktes System diese Preisdifferenzen auf Verrechnungskonten abfangen,
wie ich es hier formuliert habe, damit sie nicht Eingang finden,
entsprechend in die mengenmäßige Wirtschaftlichkeitskontrolle der Produktion.
Und sie sehen, dann werden wir natürlich diese IS-Kosten auf
der Basis fester Verreichnerungspreise jetzt weitergeben und nicht die IS-Kosten auf der Basis von East-Preisen.
Denn wir wollen ja nicht, dass in der nächsten Abweichung
diese Preisabweichungen dann bei der Wirtschaftlichkeitskontrolle der Produktionskostenstillen drin sind.
Und sie sehen schon, wie es weiterläuft.
Die nächste Abweichung ist die Verbrauchsverweichung bei Damen und Herren.
Und das ist natürlich die ganz wichtige Wirtschaftlichkeitsabweichung in der Produktion.
Sie sehen schon, diese sind natürlich in der Regel von
den Verantwortlichen in den Kostenstellen, von den Kostenstellenleitern zu vertreten.
Sie sehen, ich habe immer nach dem Prinzip des Responsibility-Accounting der Verantwortlichkeitsrechnung Legung immer versucht,
die Abweichung Verantwortlichen zuzurechnen, damit sofort ein Adressat für den Controller da ist,
mit denen er dann die Abweichung durchsprechen kann
Gesehen, hier, das sind mehr und verminder Verbräuche im
Zeit- und oder Stoffverbrauch in den einzelnen Kosten stellen.
Hier wird die Wirtschaftlichkeit des Verbrauches, der in veränderten Fertigungsverfahren
Qualitätsänderungen der Produkte nun liegen kann und so weiter erfasst.
Und das können Sie dann in der Praxis noch weiter aufspalten,
in Seriengrößen, Intensitätsabweichungen und im Kostenstellen vom Kostenstellenleiter zu vertreten,
eine Mengenabweichung.
Das heißt also, die Verbrauchsabweichung gibt dem Controller
einen ersten Indikator für Unwirtschaftlichkeiten in der Kostenstelle
Und die muss er natürlich dann durch Kostendull sprachen oder
die Bildung weiterer Teilabweichungen, nicht weiterhin analysieren.
Wie bilden wir grundsätzlich formell diese Verbrauchsabweichung? Sie sehen,
Sie haben die Ist-Kosten auf der Basis fester Verrechnungspreise und stellen denen die Sollkosten gegenüber.
Sollkosten, hatte ich ja schon gesagt,
sind definiert als Kostenplankosten bei East-Beschäftigung. Sehen Sie auch hier,
also Minus, fixe Plankosten der Entenkostenstelle, Variable,
Plankosten pro Stück der Entenkostenstelle und hier die East-Beschäftigung
Und ist ganz klar, weil sie hier oben ja Verrechnungspreise drin haben,
muss diese Abweichung, die Verbrauchsabweichung, eine Menge eine Abweichung sein,
die eindeutig dann diese Verbrauchsabweichung vom Kostenstellenleiter zu vertreten ist.
Und dieses Modell der Abweichungsanalyse geht natürlich davon aus,
meine Damen und Herren, dass man unterstellt,
dass die fixen Ist-Kosten gleich den fixen Plan Gemeinkosten entsprechen.
Ist ja auch bei einer kurzfristigen Abweichungsanalyse in der Regel
der Fall, den sogenannten Kapazitätsquerschnitt, die fixen Kosten,
werden sie kurzfristig pro Monat etwa nicht verändern.
Sie werden keine entlassen, keine Maschinen abbauen,
die Abschreibung betreffen, keine kalkulatorischen Zinsen, die werden identisch scheinen,
sodass also die Verbrauchsabweichung in erster Linie eine Mengenabweichung der Variablen Kosten darstellt.
Und damit haben sie sofort hier die Möglichkeit,
den Zugriff zu bekommen, auf eine entsprechenden Adressaten den Kostenstellenleitern.
Und sie sehen die Vorausfahrweichung natürlich positiv oder negativ sein.
Also je nachdem, ob die IS-Kosten auf der Basis
fester Verrechnungspreise über oder unter den Sollkosten liegen.
Wenn natürlich, das könnten sie hier notieren,
in Ausnahmefällen eine Anpassung etwa der entsprechenden fixen Plankosten vorgenommen worden ist,
dann steckt natürlich in dieser Verbrauchsabweichung auch eine sogenannte Fixkostenabweichung mit drin.
Also können sich Beispiels vorstellen, wenn innerhalb des Monats erkannt wird,
dass die Produktionskapazitäten in der Kostenstelle nicht ausreichen und planmäßig eine neue Fertigungsanlage hinzugestellt wird,
die weitere Abschreibung verursacht.
Dungeon spreche ja die Ist-Kosten, nicht den entsprechenden Plankosten.
Und dann steckt diese Abweichung natürlich auch in der Verbrauchsabweichung drin.
Im Modell aber der flexiblen Plankostenrechnung geht man von einer Identität
der Fixkosten auf Plan Sichtbasis aus und somit haben sie hier
in der Verbrauchsabweichung also eine entsprechende Mengenabweichung der variablen Kosten und die ist in der Regel vom Kostenstellenleiter zu vertreten.
Der muss jetzt im Controller bei Durchsprachen erklären,
warum seine Ist-Kosten auf der Basis fester Verrechnungspreise nun nicht den vorgegebenen Sollkosten entsprechen.
Und er kann sich auch nicht herausrechnen und kann sagen,
nö, nö, dafür bin ich nicht verantwortlich,
da ständigen die auch Preisabweichungen drin, da ist die Einkaufsabteilung verantwortlich.
Nee, nee, sagen sie dann, die haben wir schon rausgerechnet.
Da haben wir hier eine reine Menge dabei.
Ich erkläre mir mal, woran diese Mengen Abweichung liegt
Verbräuche etwa in der Kostenstelle und so weiter,
unwirtschaftliche Produktionsverfahren, die hat er gegebenenfalls auch zu vertreten,
weil er die Organisation in seiner Kostenstelle vornimmt und so weiter.
Sie können also erkennen, wie auf erstem Blick bei einem Informationsüberblick
über ihre Kostenstellen in einem großen Produktionsbetrieb die einzelnen Bereiche arbeiten.
Ja, die dritte Abweichung bei Damen und Herren,
die wir jetzt auch noch ermitteln können und auch verursachungsgerecht zurechnen können,
ist die sogenannte Beschäftigungsabweichung.
Die kennen Sie schon, die Beschäftigungsabweichung und jetzt erkennen Sie,
weshalb wir am Anfang in die Kostentheorie und auch in
die Fixkostentheorie
eingegangen sind
Die Beschäftigungsabweichung ist nämlich identisch mit den Lehrkosten in einer Kostenstelle.
Sie zeigt an, wie viel der geplanten Fixkosten durch
die Ist-Beschäftigung ausgelastet ist. Sie zeigt also an,
wie die einzelnen Kostenstellen bezüglich ihrer zugeordneten Fixkostenbestandteile durch die aktuelle Beschäftigungssituation,
ja, sich in Nutz- und Lehrkosten aufspalten.
Und Sie sehen, so werden Sie sich um ungedeckte Fixkosten handeln,
sind es Lehrkosten und bei übergedeckten Fixkosten sind es also negative Beschäftigungsabweichung.
Gucken wir uns das mal an, was Sie gegenüberstellen.
Sie stellen bei der Ermittlung der Beschäftigungsabweichung Was macht natürlich
Sinn für eine Kostenstelle oder für alle Kostenstellen durchzuführen?
Die Sollkosten, den sogenannten verrechneten Plankosten bei East-Beschäftigung gegenüber.
Sie sehen schon, wenn Sie das ein bisschen analysieren,
bei den Sollkosten haben Sie eine Funktion ersten Grades,
geplante Fixkosten und Draufgesetzte, linear verlaufende Variable, Sollkosten.
Bei den verrechneten Plankosten, bei East-Beschäftigung, beziehen Sie die
gesamten Kosten ohne eine Aufspaltung in fixe und variable Kosten vorzunehmen auf die Beschäftigung.
Sie proportionalisieren, Sie machen die Beschäftigte,
die Fixkosten von der Beschäftigung abhängig und dieser Schachzug,
so kann man es ausdrücken. Führt dazu,
wenn Sie das gegenüberstellen, dass die Beschäftigungsabweichung eindeutig eine Abweichung darstellt,
die entweder Lehrkosten oder eine negative Beschäftigungsabweichung ausmacht.
Wenn die Konstellation vorliegt, die ist Beschäftigung einer Kostenstelle kleiner,
der Planbeschäftigung ist, dann haben Sie eine positive Beschäftigungsabweichung und die
ist identisch mit den Lehrkosten in Ihrer Kostenstelle.
Also können Sie sich merken. Wenn also die Ist-Beschäftigung unter
der geplanten Beschäftigung liegt in der Kostenstelle,
haben Sie immer Lehrkosten vorliegen
Und jetzt werden Sie sehen, was der Controller
daraus ableiten kann. Er kann natürlich messerscharf sagen,
was muss ich jetzt tun in der nächsten Periode,
um zu einer Vollauslastung in dieser Kostenstelle zu kommen.
Und wer ist der Verantwortliche dafür? Nur mal Damen und Herren,
Sie werden natürlich die Frage stellen,
ist der Kostenstellenleiter für unterausgelastete Fixkosten in einer Kostenstelle zuständig?
In der Regel, meine Damen und Herren, nicht.
Wenn also die Konjunktur nachlässt und wen ja nachgefragt wird und
die Produktion nach unten geht in einer Kostenstelle,
dann ist es der Kostenstellenleiter wohl am wenigsten verantwortlich,
Denn solche marktorientierten Abweichungen sind von der Konjunktur verursacht oder gegebenenfalls vom Management,
dass es nicht schafft, dass die Produkte so attraktiv sind,
dass auch nach ihnen nachgefragt wird.
Aber in der Regel nicht vom Kostenstellenleiter zu vertreten. Sie sehen,
in der Regel bedeutet, es gibt Ausnahmen. Ausnahmen dann,
wenn der Kostenstellenleiter etwa vollständig in eigener Organisation die Produktionsabläufe in der Kostenstelle organisiert,
sie unwirtschaftlich organisiert und dadurch natürlich seine Fixkosten entsprechend nicht deine geplanten Fixkosten nicht auslastet.
Dann könnte man mit ihm auch über diese Abweichung entsprechend als
Größe sprechen, die von ihm zu verantworten ist.
Aber in der Regel hat er die nicht zu verantworten.
Ja, also Sie sehen, der Controller erkennt sofort,
wie viel der geplanten Fixkosten sind also von der Ist-Beschäftigung entsprechend genutzt.
Und da kann man für die nächste Rechnungsperiode natürlich die Frage stellen,
wie kommen wir an eine Vollauslastung der Fixkosten ran,
denn wir wollen ja grundsätzlich keine Lehrkosten im Unternehmen haben.
Hier sehen Sie aber wieder und Sie erinnern sich an
die Theorie der Lehrkosten.
Was sind die Ursachen für Lehrkosten
Hat ihnen gesagt, Unteilbarkeit der Produktionsfaktoren,
dann können Sie nichts an den Lehrkosten machen in der Kostenstelle.
Denken Sie etwa daran, Sie haben fixe Abschreibung bei einer
großen Produktionsanlage und die ist plötzlich auf 50 Prozent nur ausgelastet.
Dann sind die 50 Prozent der Fixkosten Lehrkosten,
Sie können die Maschine nicht auseinanderhacken, das geht nicht.
Also da ist nichts zu machen in der Disposition des entsprechenden Controllers.
Wenn Sie aber Sprungfixe kosten haben bei Damen und Herren und Maschinen
etwa sukzessive abbauen können,
dann haben Sie einen Zugriff auf die Disposition der fixen Kosten
Und insofern ist immer die Frage, sind die Kosten absolut fix?
Sind sie entsprechend auf Unteilbarkeitskriterien, basieren sie auf Unteilbarkeitskriterien?
Oder jetzt kommt der nächste Aspekt. Gibt es die Theorie
der remanenten Fixkosten? Lässt man die Fixkosten, obwohl ich
sie abbauen könnte, einfach bestehen im Unternehmen? Sie wissen,
aus welchen Gründen, wenn ich sie wegschneiden würde,
etwa die Personalkapazitäten im Unternehmen und die Konjunktur zieht anschließend wieder an,
dann habe ich ja große Probleme, wieder entsprechendes Personal zu bekommen.
Wenn ich mein Human Capital jetzt durch Rationalisierungen der Fixkosten wegnehme,
das ist natürlich das große Problem,
was viele Unternehmen haben in kritischen Situationen,
wie in der jüngsten Finanzmarktkrise, Er lässt unüberlegt vielleicht qualifiziertes Personal,
die Konjunktur zieht jetzt wieder an und jetzt schauen sie in die Röhre,
weil sie keine entsprechenden Spezialisten haben.
Sie sehen also diese Dispositionsbestimmten Ursachen der Fixkosten,
können natürlich sinnvoll sein, dass man Lehrkosten in Kauf nimmt,
um anschließend in den nächsten Jahren dann wieder aus Langefrist strategisch
hier an den Markt zu gehen und entsprechend erfolgreich zu arbeiten.
Schönes Beispiel, was mir dazu einfällt, sind etwa Beratungsunternehmen,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die haben eine sogenannte Busy Season,
das heißt eine Prüfungssaison,
die natürlich sich bezieht auf die Saison der Prüfung der Jahresabschlüsse
Und sie wissen alle,
die Unternehmen stellen zum 31.12. in der Regel ihre Jahresabschlüsse auf
und die müssen natürlich dann vom 31.12. bis spätestens in den ersten drei,
vier Monaten des kommenden Geschäftsjahres geprüft sein.
Das ist natürlich die Hauptkonjunktur. Die Saisonabhängigkeit dieser Unternehmen.
Sie werden natürlich sagen, was machen die im anderen Bereich
des Jahres, wenn sie außerhalb der BC Season liegen?
Natürlich haben die dann Lehrkosten, aber die Lehrkosten können sie
nicht abbauen, weil das ja festangestellte Prüfer sind.
Also müssen sie diese festangestellten Prüfer dann entsprechend anders beschäftigen in der Zeit,
durch Beratungsaufträge, Steuerberatung, Unternehmen und so weiter.
Genau das ist natürlich die Aufgabe des Controllers hier auch in einem Industrieunternehmen,
sich Gedanken zu machen, was sagt mir die Beschäftigungsabweichung,
was kann ich der Unternehmensleitung empfehlen?
Wenn ich also hohe Lehrkosten habe in den Kostenstellen in Form der Beschäftigungsabweichung.
Also Sie sehen, wir haben schon die Preisabweichung,
wir haben die Verbrauchsabweichung und wir haben hier die Beschäftigungsabweichung in den einzelnen Kostensterben.
Nun, jetzt der besondere Fall, meine Damen und Herren,
was ist denn, wenn die East-Beschäftigung über der Planbeschäftigung liegt?
Sie werden sagen, das gibt es doch gar nicht.
Wie kann denn die effektive Auslastung in einem Unternehmen über der
entsprechenden, geplanten, nach der Unternehmensplanung geplanten Auslastung liegen.
Das kann schon passieren, wenn Sie mir aufmerksam zuhören,
dann werden Sie es hoffentlich verstehen, sonst können Sie es im Lehrbuch auch nochmal nachlesen.
Es ist natürlich immer die Frage, auf welcher Basis
die Planbeschäftigung in einem Unternehmen geplant wird.
Sie können etwa eine Kapazitätsplanung vornehmen,
dann gehen Sie bis an die Obergrenze Ihrer Möglichkeiten,
Obergrenze der Möglichkeiten in einem Industrieunternehmen, ist etwa acht Stunden Betrieb,
mal drei.
Also, Sie arbeiten in drei Schichten,
24 Stunden
Nee, dann, wenn Sie diese Kapazitätsplanung nehmen,
also das Maximum, was Ihr Unternehmen nun zu leisten im Stande ist,
dann werden Sie niemals diese Konstellation nehmen.
Da wird die IS-Beschäftigung niemals über der Planbeschäftigung liegen.
Wenn aber die Planbeschäftigung auf der Basis einer Engpassplanung festgelegt wird,
haben Sie wahrscheinlich in anderen Veranstaltungen schon mal gehört, Engpassplan,
das bedeutet, man sucht sich die Minimumsektor im Unternehmen raus,
die Kostenstelle,
den Abrechnungsbereich mit dem geringsten Leistungsvermögen und stellt die gesamte
unternehmerische Planung auf diesen Minimumsektor aus
Das sogenannte Ausgleichsgesetz der Planung, auch von Erich Gutenberg entwickelt.
Und die nach diesem Ausgleichsbesitz der Planung, sagt man,
plane deinen gesamten Unternehmenskapazitäten nach der Engpassplanung, nach dem Minimumsektor.
Und wenn sie das natürlich machen,
grundsätzlich und in einer Kostenstelle, mehr Kapazitäten kurzfristig noch haben,
als die Engpassplanung ausmacht, dann kann diese Konstellation vorkommen,
dass sie eine negative Beschäftigungsabweichung haben,
die dann ungleich den Lehrkosten ist.
Dann haben sie ja in ihren Fixkostenblock über das geplante Maß
hinaus entsprechend hier genutzt
Also diese beiden Konstellationen sind möglich, schreiben sich vielleicht nochmal dazu,
bei Kapazitätsplanung ist nur der erste Fall möglich und der zweite
Fall kann nur bei Engpassplanungen nun entsprechend nun beobachtet werden.
Also hatte ich schon drin in der Klausur nicht,
damit sie verwundert sind, erklären sie beispielsweise Begriffe,
Kapazitäts- und Engpassplanung, begründen sie, wann eine negative Beschäftigungsabweichung auftreten kann.
Hat es alles schon gegeben. Wenn Sie jetzt aufmerksam zugehört haben,
wissen Sie das, wie Sie das entsprechend machen müssen.
Ja, mein Damen und Herren, die letzte und vierte Abweichungsart grundsätzlich sehen Sie,
ist in der flexiblen Plankostenrechnung, die sogenannte echte Beschäftigungsabweichung.
Die kennen Sie auch schon aus der in der letzten Woche angesprochenen starren Plankostenrechnung.
Ich kann also salopp sagen, das ist die sogenannte Äpfel- und Birnenabweichung.
Hier vergleichen Sie zwei Kostengrößen bei unterschiedlichen Beschäftigungsgraben. Und Sie sehen,
hier stellt man die Sollkosten, also die Istkosten bei Planbeschäftigung,
die Plankosten bei Ist-Beschäftigung, so ist es, Plankosten bei Ist-Beschäftigung.
Den Plankosten bei Planbeschäftigung gegenüber. Und Sie sehen,
hier diese echte Beschäftigungsabweichung ist eine Abweichung dem Beschäftigungsgrad der Kostenstelle oder der Kostenstellen.
Nun, wer hat diese Abweichung zu vertreten? Wenn überhaupt,
sagt die Literatur, das ist auch einsichtig, die Institution im Unternehmen,
die eigentlich die Planung der Beschäftigungen in den einzelnen Kostenstellen vornehmen.
Wenn die eine so schlechte Planung vorgenommen haben,
dass sie meilenweit von der IS-Beschäftigung abweicht,
dann ist gegebenenfalls das Controlling, meine Damen und Herren.
Das Controlling hat auch die Aufgabe,
die Planung im Unternehmen durchzuführen und auch die Kontrolle durchzuführen,
dann ist das Controlling, der Leiter des Controlling,
verantwortlich für diese echte Beschäftigungserfahrung. Es werden natürlich sagen,
der kann ja nicht Nun, alle entsprechenden Eventualitäten voraussehen.
Er weiß ja nicht, wie die zukünftige Entwicklung einzuschätzen ist.
Klar werde ich Ihnen sagen, aber er kann natürlich nach grundlegenden Methoden,
wie der Markt sich entwickelt und nach diesen Prognosen auch nach Planungsmethoden,
die Beschäftigungsgrade in den einzelnen Kosten stellen, möglichst realistisch festlegen.
Natürlich wird er bei der Finanz- und Wirtschaftskrise im letzten Jahr
diese Einbrüche in den Beschäftigungen in einzelne Unternehmen nicht vorausgesagt,
Seba gestaltet haben. Deswegen muss man hier immer sehen,
was war von ihm also vorhersehbar, was ist zu verantworten,
aber grundsätzlich Ist die echte Beschäftigungsabweichung, wenn,
dann nur wertvoll, um einen Einblick zu bekommen, wer nun,
oder wie die Kostenplanung und die Beschäftigungsplanung in den einzelnen Kosten stellen,
nun vorgenommen wird.
Also sie hat nicht so eine große Bedeutung wie die anderen drei Abweichungsarten,
wird aber in der Regel in der Modell der flexiblen Plankostenrechnung durchgeführt.
Nun, Sie sehen mal, Damen und Herren,
wenn wir das System kritisieren, diese flexible Plankostenrechnung,
wie wir die Vorteile festlegen können.
Und Sie sehen schon, genau wie bei der Normalkostenrechnerstarren,
Beschleunigung der Abrechnungstechnik, insbesondere der Kalkulation,
Hier haben Sie die Möglichkeit, mit dem Plankostenverrechnungssatz vor Kalkulationen durchzuführen.
Dann zweitens, ja, meine optimale Kostenstellenbezogene, laufende Möglichkeit der Kostentrolle.
Kontrolle. Preis, Verbrauchs- und Beschäftigungsabweichung können Sie nehmen
für Wirtschaftlichkeitskontrollen und auch anderen Kontrollen im Unternehmen.
Und Sie können das nicht nur für die einzelnen Kostenstellen tun.
Das habe ich Ihnen ja auch gezeigt. Sie können es
für einzelne Kostenarten tun. Oder auch für einzelne Prozesse im
Unternehmen können Sie solch eine Preisverbrauchs- und Beschäftigungsabweichungsermittlung durchführen.
Aber in erster Linie hat sie natürlich in den Kosten Stellen ihre Bedeutung,
diese Kontrolle, denn da soll sie ja eine Kontrolle der Wirtschaftlichkeit nun realisieren.
Nun, wenn Sie weitergehen und wie das System kritisieren,
sehen Sie, dann kommen aber schon die Nachteile, mein Damen und Herren.
Und Sie sehen das, haben Sie ja auch in der Übung gemacht,
wenn die Plankalkulationen, also wenn also die Planbeschäftigung nun abweicht von der East-Beschäftigung,
dann kriegen Sie Schwierigkeiten in der entsprechenden Plankalkulation.
Zack, hat Ihnen das eine Beispiel,
ich lege es gleich auch nochmal auf, in der Übung gezeigt,
dann kriegen Sie Abweichungen über untergedeckte Fixkosten.
Und dann haben Sie hier Schwierigkeiten bei der Plankalkulation, bei der Vorkalkulation.
Darüber hinaus sehen Sie, wird durch die proportionale Fixkostenverrechnung,
also sie proportionalisieren ja die Kalkulationssätze, über die Kostenstellen,
auf die Kostenträger, keine entscheidungsrelevanten, variablen Plankosten zur Verfügung gestellt.
Sie haben also für kurzfrist hier anders ausgedrückt,
für kurzfristige Entscheidungen die Fixkosten mit in den Kalkulationssätzen drin.
Und das ist natürlich für Monatsentscheidungen, wie ich ihnen gleich noch zeigen werde,
keine optimale Entscheidungsgrundlage, denen die Fixkosten liegen monatlich fest,
die können sie nicht beeinflussen.
Und wenn sie viel Kosten nicht beeinflussen können,
dann werden sie auch nicht in Entscheidungsrechnungen berücksichtigt.
Dann dürfen sie nur die veränderbaren Variablen Plankosten berücksichtigen. Und
wenn sie die Fixkosten mit einbeziehen, dann führt das zur Fehlentscheidung.
Das heißt also, die entsprechenden Plankalkulationen sind für kurzfristige Entscheidungen nicht geeignet.
Und sie sehen, die Abhilfe schafft hier aber,
das nächste Kostenrechnungssystem, was sie dann kennenlernen werden,
die Grenzplankostenrechnung und die Plandeckungsbeitragsrechnung,
die genau aufgrund dieses Defizits der flexiblen Plankostenrechnung dann sehr früh schon,
werde ich ihnen gleich zeigen,
entwickelt worden ist
Nun mal Damen und Herren, Sie haben das alles auch,
was ich Ihnen jetzt theoretisch vorgetragen habe,
verrechnungstechnisch berücksichtigt und haben Beispiele in Ihren Unterlagen.
Das erste Beispiel, was Sie ja gerechnet haben und
dargestellt haben, war ja das Beispiel, ist das 23.
Und Sie sehen, da ist Ihnen ja auch gezeigt worden,
wie der Plankostenverrechnungssatz in dieser Kostenstelle ist für die Kalkulation entwickelt wird.
Sie sehen 40.000 Euro, war ja die entsprechenden Plankosten,
dividiert durch die Planbeschäftigung, dann kriegen Sie acht Euro pro Stunde hier,
nicht die Bezugsgröße pro Stunde,
einen Kalkulationssatz und wenn ein Erzeugnis planmäßig 600 Stunden etwa in dieser Kostenstelle bei einbearbeitet wird.
Denn bekäme es 4.800 Euro an entsprechenden Plankosten zugerechnet. Aber sie sehen,
das Problem ist, in diesem Plankostenverrechnungssatz stecke natürlich anteilige Fixkosten drin,
die dann für kurzfristige Entscheidungen nicht geeignet sind.
Wenn Sie die gesamten Kosten vorkalkulieren wollen, ist das in Ordnung.
Aber nicht für kurzfristige Entscheidungsfindungen, was ich Ihnen ja noch zeigen werde.
Dann haben Ihnen die Übungsgruppenleiter anhand des Beispiels gezeigt,
das müssen natürlich können für die Klausur,
wie die unterschiedlichen Abweichungsarten zu berechnen sind, wie die Verbrauchsabweichung,
die echte Beschäftigungsabweichung und die Beschäftigungsabweichung zu berechnen sind.
Die Preisabweichung haben wir mal rausgelassen, weil wir hier mit Ist-Kosten,
Sternchen auf der Basis fester Verrechnungspreise arbeiten.
Die sind schon abgefangen worden. Die haben wir schon im Beschaffungsbereich
ermittelt und dann haben sie für eine Unterbeschäftigung und auch eine Überbeschäftigung.
Also bei Engpassplanung die entsprechenden Werte ermittelt und können das auch rechentechnisch jetzt nicht.
Ich gehe davon aus, dass sie das in einer Klausur rechnen können.
Sowohl die Verbrauchsbeschäftigungsabweichungen auch ausrechnen können und auch interpretieren können,
was da für Ursachen dahinterstehen.
Das muss man einfach verlangen, auch im zweiten Semester schon
Ja, dann hat ihn natürlich oder haben ihnen die Übungsgruppenleiter
gezeigt, wie diese Ergebnisse auch grafisch darzustellen sind.
Also zunächst die ganze Darstellung im Basis eines Koordinatensystems.
Das finden Sie in jedem Kostenrechnungslehrbuch. Wenn Sie
ein bisschen ruhiger sind, wäre ich Ihnen dankbar.
Hier sollten wir nochmal einen Blick werfen.
Sie sehen für diese Fertigungskostenstelle, können Sie das grafisch darstellen.
Hier unten ist abgetragen auf der X-Achse die Beschäftigungsgrößen.
5000 war die Planbeschäftigung. XI 3000 ist die realisierte Ist-Beschäftigung
Nämlich sie nehmen ihre Fixkosten reine liegen bei 10.000 Euro in der Kostenstelle.
Und hier sehen sie ihre Sollkostenfunktion, die proportional hochläuft.
Sie sehen also, hier haben sie eine Aufteilung der Gesamtkosten
in der Kostenstelle in Fixe und Variable Kostenbestandteile.
Und sie sehen, wenn sie nun die Ist-Kosten auf
der Basis fester Verrechnungspreise vergleiche mit den Sollkosten bei Ist-Beschäftigung,
kommt hier die Verbrauchsabweichung heraus.
Die vom Kostenstellenleiter zu vertreten ist und auf Unwirtschaftlichkeiten verbraucht.
Es ist keine Äpfel- und Birnenardweichung, denn die Ist-Kosten fallen bei 3.000 Stunden an.
Und auch die Sollkosten fallen bei 3000 Stunden an.
Und da sie hier oben in der Wertkomponente feste Verrechnungspreise drin haben,
muss das eine Abweichung, eine Mengenabweichung der Variablen Kosten sein.
Nun, Sie sehen aber in dieser Verbrauchsabweichung stecken hier in
diesem Falle keine Abweichung der Fixkosten drin, weil wir hier die Prämisse haben,
die gefixten Plankosten sind gleich den fixen Ist-Kosten.
Nun mal, da Modern, die nächste Abweichung,
sehen Sie hier die Beschäftigungsabweichung als Auslastungsabweichung. Und Sie sehen sehr schön,
wenn Sie jetzt hier die Funktion der verrechneten Plankosten reinzeichnen,
Also sie proportionalisieren die gesamten Kosten,
die spalten nicht in Fixe und variable Kosten auf,
dann sehen sie, die läuft die Funktion von null bis zur Planbeschäftigung.
Und jetzt schauen Sie mal rein, der Unterschied zwischen
den Sollkosten und dem verrechneten Plankosten wird eigentlich immer schmäler.
Je mehr sie auf den Planbeschäftigungsgrad zugehen. Sie sehen schon,
je mehr sie, die ist Beschäftigung an die Planbeschäftigung annähern,
desto weniger Unterschiede haben sie zwischen Soll und verrechneten Plankosten.
Das bedeutet also, hier sind noch die vollen Differenz zwischen
dem Nullpunkt und 10.000 praktisch Lehrkosten. Hier oben,
wenn die Ist-Beschäftigung der Planbeschäftigung entspricht, haben Sie keine Lehrkosten mehr.
Sodass also die entsprechende Beschäftigungsabweichung genau den Lehrkosten entspricht.
Denn Sie können ja, das wissen Sie aus der Kostentheorie,
den Fixkostenblock aufspalten in einen Lehr- und Nutzkostenteil.
Ich habe hier nur die Lehrkosten diagonal hineingezeichnet. Und wenn
Sie hier bei XE die 3000 nach oben gehen und sehen,
dann sind das genau Ihre entsprechenden Lehrkosten, die auch von der Beschäftigungsabweichung ausgewiesen werden.
Also, Sie sehen hier, die Lehrkosten nochmal definiert,
als eins minus müssen sie die Beschäftigung einsetzen durch XP,
mal fixe Plankosten, dann kriegen sie ja hier ihre Lehrkosten.
Also hier wächst die Kostentheorie mit der Kontrolltheorie in der flexiblen Plankostenrechnung zusammen.
Ich gehe davon aus, mal Damen und Herren, dass Sie das verstanden haben.
Und Sie sehen auch noch die Äpfel- und Birnenabweichung,
muss ich noch erklären, also der Vergleich der echten Beschäftigungsabweichung mit
den entsprechenden Plankosten bei Planbeschäftigung und den Sollkosten, also Plankosten bei East-Beschäftigung.
Wir haben gesagt, wenn überhaupt, dann vertritt diese Abweichung
der entsprechenden, die entsprechende Planungsinstanz gegebenenfalls das Controlling.
Ich gehe also, wie gesagt, davon aus,
dass sie das zeichnen können, wenn sie entsprechende Informationen bekommen.
Müssen sie üben einfach. Genau wie die Aufstellung eines BAB,
eines Jahresabschlusses und muss man das auch in Grundlagenausbildung zeichnen können und verstanden haben.
Generationen von Betriebswerten vor ihnen haben das auch geschafft.
Das werden sie auch schaffen. Das Gleiche habe ich Ihnen dann nochmal gezeigt,
in der Abbildung 55 können sich nochmal dazuschreiben,
das ist also der Fall der Engpassplanung.
Wenn die East-Beschäftigung dann über die Planbeschäftigung hinausgeht,
Das können sich auch klarmachen,
nehmen Sie die Lehrkostendiagonale in den Minusbereich verlagern nach unten und dann sehen Sie,
kriegen Sie ja hier die negative Beschäftigungsabweichung hier oben.
Und hier kriegen Sie wieder die Verbrauchsabweichung, hier die echte Beschäftigungsabweichung.
Und das wäre dann die Darstellung bei einem Überbeschäftigungsfall,
der, wie gesagt, nur bei Engpassplanung auftreten kann.
Gehe davon aus, dass Sie das auch zeichnen können.
Ja, meine Damen und Herren, das also zur flexiblen Plankostenrechnung.
Und damit können wir sagen, das ist eine das Optimale Vollkostenrechnungssystem,
wie es eigentlich bis 70er, 80er Jahre des vorigen Jahrhunderts nun gefahren wurde.
Und Sie sehen, dann kam Schub aus Amerika und brachte uns die Prozesskostenrechnung,
die dann gewisse Nachteile in der Kalkulation in der Aufdeckung von Gemeinkostenpotenzialien,
die ich rationalisieren kann, noch entsprechend besser darstellt.
Und das hat dann zu in den 80er,
90er Jahren hier in Deutschland auch zur Einführung der Prozesskostenrechnung geführt.
Die Prozesskostenrechnung schenke ich Ihnen für diese Veranstaltung.
Sie sehen schon, das kriegen wir zeitlich gar nicht hin.
Die muss ich, wie gesagt, auf den Masterstudiengang verlagern.
Sie berücksichtigen aber nach für die Praxis,
falls sie dann in die Praxis gehen sollten
Und nicht in den Masterstudiengang geben, dass das eigentlich
das Aktuellste, Modernste, auch theoretisch modernste Kostenrechnungssystem ist.
Und wenn Sie da Interesse haben und nicht in den Masterstudiengang kommen sollten,
dann empfehle ich Ihnen, dass Sie in meinem Lehbuch nachzulesen.
Da können Sie das also noch ein bisschen sich aktualisieren.
Für die Klausur aber, das interessiert Sie ja in drei
Wochen oder vier Wochen, ist die Prozesskostenrechnung nicht relevant.
Das will ich hier nochmal sagen. Nun mal Damen und
Herren, wir gehen also jetzt in die Teilkostenrechnungssysteme hinein.
Und Sie sehen, das ist ja eine ganz andere Denke.
Hier haben wir mit vollen Kosten vollen fixen und variablen Kosten gearbeitet
Digitalkostenrechnungssysteme spalten nun auf, auch in fixe und variable Kosten,
lassen in erster Linie aber die Fixkosten unberücksichtigt.
Und jetzt sehen Sie auf der nächsten Seite, in Ihren Unterlagen,
auf dieser Folie, wie so eine Teilkostenrechnung aufgebaut ist.
Zunächst einmal müssen Sie sich klar machen,
dass bei einer Teilkostenrechnung oder Deckungsbeitragsrechnung, der die Kostenträgerrechnung,
der Kostenbegriff, die Kostenartenrechnung, alles,
auch die Kalkulation,
alles identisch ist,
auch die kurzfristige Erfolgsrechnung identisch ist
Was nur anders ist, ist,
dass sie hier in erster Linie mit variablen Kosten,
mit proportionalen Kosten arbeiten und die Fixkosten mehr oder weniger
undifferenziert durch ihre Kostenstellen führen, auf ihre Produkte umlegen.
Man spricht hier auch häufig von einer Blockkostenrechnung,
weil man nämlich den Block der fixen Kosten nur ins Betriebsergebnis nimmt und
gar nicht in der Kostenartenrechnung der Kostenstellenrechnung und auch in der Kalkulation berücksichtigt.
Sie werden natürlich die Frage stellen, warum macht man das?
Warum macht man solch eine Vorgehensweise,
In der Praxis werde ich ihn gleich liefern,
nachdem ich ihnen noch gezeigt habe, dass hier bei diesen Deckungsbeitragsrechnungen,
Teilkostenrechnungen, jetzt auch die Erlösseite, nicht nur die Kostenseite,
sondern die Erlösseite sehr stark in den Fokus der betrieblichen Entscheidungsrechnung einbezogen wird.
Also werden sehen, wir werden hier bei den Deckungsbeitragsrechnungen auch
die Erlöse mit dem Fokus haben und den Differenzbetrag zwischen Erlösen
pro Stück etwa und Variablen Kosten bezeichnet man als Stückdeckungsbeitrag.
Man führt also die Erlöse und entsprechend die Kosten dann zusammen
und analysiert sie für kurzfristige Entscheidungsrechnungen
Ja, meine Damen und Herren, Sie sehen in meinen Unterlagen.
Dieses System wird auch als Grenzplan Kostenrechnung bezeichnet.
Der Begriff aus deutscher Sicht resultiert von Wolfgang Kilger.
Wolfgang Kilger hat gesagt, wir müssen hier wissenschaftlich genau arbeiten.
Wir arbeiten ja nur mit variablen Kosten. Und weil wir
von der Linearitätsprämisse ausgehen, sind die variablen Kosten nun konstant.
Es sind Grenzkosten, wir arbeiten mit konstanten Grenzkosten.
Und deswegen ist das Hauptkostenrichtungssystem die Grenzplankostenrechnung, die mit Teilkosten arbeitet.
Sie sehen aber genau wie die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis,
müssen sie natürlich bei diesem System auch eine Trennung aller Kosten in den Kosten stellen,
in den Kostenarten nach fixen und variablem Kosten vornehmen.
Das ist, wie gesagt, in der Praxis nicht so einfach,
die Methoden zur Kostenspaltung zeige ich Ihnen dann auch im Masterstudiengang,
nehmen Sie aber einfach mal hin, dass es möglich ist,
diese Kosten zu analysieren und zu trennen.
Sie sehen, weil sie keine fixen Kosten verrechnen,
haben sie natürlich in den Kostenstellen auch keine Beschäftigungsabweichung, keine Lehrkosten.
Die haben praktisch nur die Möglichkeit, eine Beschaffungspreisabweichung und eine
Verbrauchsabweichung in den einzelnen Kostenstellen entsprechend zu ermitteln. Nun,
zum Schluss, meine Damen und Herren,
damit Sie etwa schon über das System nachdenken,
wie das arbeitet,
zeige ich Ihnen jetzt mal die Abbildung 56 in Form einer Vorgehensweise dieser Stückdeckungsbeitragsrechnung,
die nun die Erlöse pro Stück minus die variablen Kosten berechnet und dann entsprechend diese Bereiche in der betrieblichen Entscheidungsrechnung einbezieht.
Sie sehen also, hören Sie bitte nochmal zu,
dann haben Sie es verstanden.
Dann können wir nächste Woche auf der Basis weitermachen
Sie ein Unternehmen sehen, was beispielsweise hier den großen Bereich
der morphen Masse der Fixkosten im Unternehmen habe.
Dann ist es die Zielsetzung, Fixkosten, Abdeckung vorzunehmen,
um das Verlustrisiko zu minimieren. Das heißt also,
jedes Erzeugnis, was Sie im Produktionsprogramm haben, wird weiter produziert,
solange es einen positiven Deckungsbeitrag erwirtschaftet. Das heißt also,
wenn die Erlöse des Erzeugnisses größer sind als seine variablen Kosten,
erwirtschaftet es einen positiven Stückdeckungsbeitrag,
tropft jetzt in diesen Topf hinein und hilft also in Form des Differenzbetrages zur Abdeckung der Fixkosten.
Und irgendwann mal, Damen und Herren,
ist mal mit diesen Hereintropfen der Stückdeckungsbeiträge ihrer einzelnen Produkte erreicht,
dass sie ihre Fixkosten gedeckt haben.
Dann erreichen sie den sogenannten Break-Even-Point und erzielen Gewinn.
Die Fixkosten sind mehr oder weniger ungenau nur den Erzeugnissen zuzurechnen.
Habe ich Ihnen hier heute und in den letzten Veranstaltungen
immer klar zum Ausdruck gebracht. Es macht keinen Sinn,
sie auf das Erzeugnis umzulegen,
weil sie durch das gesamte Produktionsprogramm verursacht werden und in der Regel nur wenige Fixkosten den einzelnen Produkten zurechenbar sind.
Grundsätzlich überhaupt keine. Denken Sie etwa an Abschreibungen einer Maschine,
die mit Hilfe von Gemeinkostenschlägen Fixkosten, Gemeinkostenzuschlägen nun auf das Produkt verrechnet werden.
Diese Fixkosten werden im Grunde durch das gesamte Produktionsprogramm und nicht
die einzelnen Erzeugnisse gedeckt. Deswegen heißt es, jedes Erzeugnis,
was also ein positiven Stückdeckungsbeitrag hat, muss kurzfristig in das Produktionsprogramm aufgenommen werden.
Wenn ich das nicht tue, Verzichte ich auf die Abdeckung
dieser Erzeugnisse bezüglich der entsprechenden Fixkosten.
Das heißt, meine Damen und Herren, einen Augenblick, Augenblick. Das heißt,
meine Damen und Herren, wenn Sie als Betriebswert in einer Entscheidungsrechnung jetzt entscheiden würden,
ob Sie ein Produkt, in das Produktionsprogramm aufnehmen,
nach Maßgabe der Stückkosten, wo auch Fixkosten zukalkuliert werden.
Und Sie bekommen hier oben negative Kalkulationsergebnisse und sagen,
deswegen nehme ich die nicht ins Produktionsprogramm auf,
begehen Sie eine Fehlentscheidung, werde ich Ihnen auch nächste Woche zeigen.
Denn wenn die Fixkosten kurzfristig nicht beeinflussbar sind, gilt diese Regel,
positiver Deckungsbeitrag führt zur Fixkostendeckung und deswegen müssen sie die Programme,
diese Produkte in das Produktionsprogramm aufnehmen.
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit