Ja, mein Daumen und Herrn, ich darf Sie zur Vorlesung begrüßen.
Wenn Sie bitte Platz finden und etwas ruhiger sind,
dass ich mich auch verständlich machen kann, wäre ich Ihnen sehr dankbar.
Noch ein bisschen ruhiger. Nochmal zu dem Problem, was wir haben.
Die zweite Veranstaltung gleich nach 13 Uhr ist nicht so besetzt
wie diese hier. Vielleicht können wir uns einigen,
dass eine von Ihnen zukünftig in die zweite Veranstaltung kommen.
Es wird nichts anderes gemacht. Ich habe auch mit den Kommilitonen vereinbart,
dass wir sofort weitermachen. Wir beginnen da um 13.05 Uhr,
sodass sie dann auch noch bequem in die anderen anschließenden Veranstaltungen kommen.
Vielleicht können wir dadurch eine gewisse Entzerrung herbeiführen. Überlegen sich
das, also 13.05 Uhr ist dann die nächste Veranstaltung.
Ja, wir haben in der letzten Woche,
wenn Sie sich erinnern, über den Kostenbegriff gesprochen.
Ich habe Ihnen die Definition der Kosten geliefert und habe ihnen
auch die Abgrenzung zum Aufwandsbegriff näher gebracht.
Wir haben dann weiter über spezielle Kostenbegriffe gesprochen und dort
zunächst einmal die Begriffe variabel und fixe Kosten grundlegend abgegrenzt.
Sind dann weitergegangen und haben uns beschäftigt mit dem Begriff Einzel- und Gemeinkosten.
Und Sie sehen, ich bin letzte Woche damit zu Ende
gekommen, dass ich ihn versucht habe anhand von Beispielen.
Die Begriffe Einzel- und Gemeinkosten zu erklären. Das heißt also,
wir haben das Problem gewisse Kostenarten nicht so zurechnen zu können,
wie sie das hier sehen, nämlich einer Bezugsgröße einem Kalkulationsobjekt einem Produkt.
Und deswegen ist die größere Anzahl, die der Gemeinkosten,
die sie dann nur mit Schlüsselgrößen umlegen können.
Sie erinnern sich, ich habe das ja anhand des Tageslichtprojektors und der Produktion erklärt.
Also Einzelkosten direkt dem Kalkulationsobjekt zurechenbar. Da können wir uns
mal folgende Kosten merken. Also zunächst einmal Materialkosten,
das ist klar, sind immer typische Einzelkosten. Materialkomma,
aber dazu kommen natürlich Lohnkosten, Lohn und sie im weiteren Verlauf.
Sogenannte Sondereinzelkosten. Ein Wort noch zu den Lohnkosten als Einzelkosten.
Wenn Sie also Montagelöhne hätten, etwa bezüglich des Zusammenbaus dieses Tageslichtprojektors,
wären Sie ja diesen Tageslichtprojektor anlassbar.
Dann sind Lohnkosten natürlich Einzelkosten. Haben Sie aber Hilfsflöhne etwa in einem Unternehmen zur Reinigung des Lagers,
zur Versorgung des Lagers oder zur Beschickung von Maschinen,
dann können Sie die nicht mehr als Einzelkosten zurechnen,
dann sind Lohnkosten, also sogenannte Hilfslöhne, etwa auch Gemeinkosten.
Und dann müssen die mit Schlüsselgrößen, wie die anderen Gemeinkosten auch umgelegt werden.
Sondereinzelkosten bei Damen und Herren sind solche der Fertigung und des Vertriebes.
Das werde ich im Einzelnen noch zeigen. Da versuchen sie über
einen Umweg. Kosten die nicht auf ein einzelnes Produkt zurechenbar sind,
sondern für ein ganzes Produktionslos, für eine Gruppe von Erzeugnissen,
dann trotzdem als Einzelkosten zuzurechnen.
Also Beispiele sind etwa Vertreterprovisionen, die für eine ganzen,
für ein ganzes Los von Erzeugnissen,
was sie verkaufen,
nun anfallen
Das werde ich Ihnen noch zeigen.
Die gibt es bezüglich des Vertriebes und der Fertigung.
Nun, kommen wir zu den Gemeinkosten. Also,
man kann sagen, wenn Sie das bitte eintragen,
im Prinzip alle fixen und Variablen kosten.
Also, im Prinzip alle fixen und Variablen kosten.
Alle fixen und variablen Kosten. Und jetzt kommt aber die
Einschränkung bei Damen und Herren. Insofern, die den Kostenträger,
also dem Erzeugnis, die dem Kostenträger Hier als Beispiel unserem Tageslichtprojektor,
die dem Kostenträger, nicht zugerechnet werden können.
Werden können, jetzt mache ich mal Klammer auf,
die nennt man Augenblick mal nicht zugerechnet werden.
Das können bitte streichen, ja,
werden,
unechte Gemeinkosten
Unechte Gemeinkosten. Und jetzt setze ich den Satz fort,
das ist nämlich wichtig. Ich erkläre es hier noch gleich
. Oder nicht zugerechnet werden können. Werden können,
das sind die echten Gemeinkosten. Echte Gemeinkosten. So,
jetzt machen wir mal ein Beispiel dazu,
damit sie das auch verstehen
Also, zunächst einmal nicht zugerechnet werden können.
Das geht einfach nicht. Sie können Sie nicht als Einzelkosten
fix oder Variable zurechnen. Das sind beispielsweise die typischen Niedkosten,
die ich Ihnen genannt habe, für eine Werkshalle.
Werden in der Werkshalle neben dem Tageslichtprojekte noch andere Produkte hergestellt werden,
Medienprodukte, mein Beispiel von letzter Woche,
Leinwände und so weiter, dann können Sie die nicht zurechnen.
Das geht nicht. Die andere Gruppe,
die sogenannten unechten Gemeinkosten, da wäre es zwar möglich,
Sie tun es aus Bequemlichkeitsgründen oder Wirtschaftlichkeitsgründen
Ich will Ihnen zwei Beispiele liefern. Stellen Sie sich mal vor,
die vielen Schrauben, die in diesen Tageslichtprojektor eingehen.
Können vielleicht 30, 40 vielleicht noch mehr Schrauben sein?
Haben Sie alle auf einer Stückliste aufgelistet? Die könnten Sie,
wenn Sie das genau erfassen, als Einzelkosten nun zurechnen.
Ist aber natürlich sehr aufwendig. Wie macht man das in der Praxis?
Dann nimmt man einen Durchschnittswert, einen Daumenwert und sagt,
10 Prozent etwa oder 5 Prozent der gesamten Schrauben gehen in
die Tageslichtprojektoren ein und rechnet durchschnittlich zu.
Dann sind Sie schon bei den Gemeinkosten,
wenn Sie dann eine durchschnittliche Verteilungsgröße nehmen
Oder ein anderes Beispiel, was ich Ihnen dann später auch noch liefern werde in der Kostenstellenrechnung,
nehmen sich etwa das Beispiel, Sie haben Heizungskosten in einem Unternehmen.
Und jetzt ist die Frage, wie rechnen Sie die Heizungskosten
auf die einzelnen Stellen im Unternehmen, die Räume zu? Jetzt könnten Sie sagen,
ich könnte ja Zähler in den einzelnen Kosten stellen,
installieren und dann wüsste ich ganz genau,
wie viel da verbraucht wird an Wärme und dann könnte ich diese Wärme,
ich weiß ja, wie viel die kostet,
dann genau den einzelnen Räumen zurechnen.
Also ich könnte, wenn ich das genau mache und einen großen Aufwand treibe,
eigentlich dort als Einzelkosten in den Kosten den Räumen zurechnen.
Ist natürlich ein Unverhältnismäßig großer Aufwand,
werden sie in den nächsten Fällen ein Unternehmen haben,
die ermitteln die gesamten Heizungskosten,
legen sie aber dann trotzdem auf die Räume um,
aber über Hilfsgrößen, etwa nach Quadratmeterzahlen oder Raumgröße.
Dann haben sie Hilfsgrößen zur Umrechnung. Sie könnten zwar,
tun es aus Wirtschaftlichkeitsgründen nicht,
dann spricht man von unechten Gemeinkosten und wenn sie keine andere Chance haben,
ist wirklich nicht anders geht, dann eben von echten Gemeinkosten.
Also sie sehen in diesem Zusammenhang zwei wichtige Begriffspaare,
fixe Variable und auch die entsprechenden Einzel- und Gemeinkosten.
Also beide kostenpaare werden uns im weiteren Verlauf der Vorlesung
noch häufig beschäftigen. Aber sie sehen, das ist nicht
die Ende der Fahnenstange mit den speziellen Kostenbegriffen.
Es gibt natürlich unendlich viele spezielle Kostenbegriffe. Ich habe ihn
mal hier in ihren Unterlagen einige typische dargelegt. Also,
wenn Sie etwa unterscheiden bezüglich der Beschäftigungsabhängigkeit hier,
dann haben wir von fixen und variablen Kosten gesprochen.
Das haben wir erledigt
Auch die Zurechenbarkeit, Einzel- und Gemeinkosten haben wir als Merkmalsausprägung für spezielle Kostenbegriffe besprochen.
Aber sie können etwa nach Art der Einsatzgüter,
sind es nun Kosten, die den Materialbereich betreffen,
den Personalbereich, die Abschreibungen, die Zinsen, die Kosten steuern.
Sie sehen, da kriegen sie eine ganze Latte von spezifischen Kosten
, Unterbegriffen. Oder das wird auch noch wichtig sein,
wenn wir die Frage stellen, müssen wir immer alle Kosten verrechnen?
Dann sprechen wir von Vollkosten oder reicht es etwa ganz bestimmte ausgewählte,
zum Beispiel variable Kosten zu verrechnen,
dann sprechen wir von Teilkosten
Sie können weiterhin die Bezugsgröße ändern. Beziehen Sie die Kosten
etwa auf das Personal? Haben Sie Ihre gesamten Personalkosten des
Unternehmens? Beziehen Sie die auf einzelne Bereiche oder Profitcenter?
Dann können Sie sagen, das sind die Kosten etwa des Einkaufsbereiches.
Oder beziehen Sie die etwa auf ein einzelnes Stück? Das heißt,
den Tageslichtprojektor, dann haben Sie die Stückkosten des Tageslichtprojektors.
Sie sehen, das sind auch Möglichkeiten zu spezifischen Kosten,
Unterbegriffen zu kommen. Und hier sehen Sie Herkunft der Einsatzgüter
, mit uns noch beschäftigen.
Dann die
Produktions- und Absatzreife
Die fertiggestellt sind, die hergestellt oder sind hier schon entsprechende Verwaltungs- und Vertriebskosten angefallen.
Dann sprechen wir von Selbstkosten und schließlich werden die sehen,
der Zeitbezug ist für uns auch wichtig,
effektiv angefallene Kosten oder geplante Kosten oder normalisierte Kosten,
wenn sie etwa Kostenvergleichsrechnungen durchführen, vergleichen.
Sie ist Kosten mit Plankosten,
dann haben sie Abweichungen in ihren Kostenstellen. Sie sehen,
alles das wird uns bei den spezifischen Kostenbegriffen noch beschäftigen und
sie können vielleicht zu Hause, wenn sich mal hinsetzen,
noch weitere Merkmalsausprägungen und Kostenunterbegriffe finden
Dass wir sagen können, wir haben einen allgemeinen Kostenbegriff und wir kennen eine Vielzahl spezifischer Kostenbegriffe,
je nach Betrachtungsobjekt, je nach Zielgröße des Betriebswirtes, desjenigen,
der sich damit beschäftigt, kann es also oder ein umfassendes Szenarium von Kostenbegriffen, von Kostenunterbegriffen geben.
Nur bei Damen und Herren, dann wären wir soweit,
dass wir einsteigen könnten in den Kehrseite der Medaille, in den Leistungsbegriffen.
Kosten haben wir definiert, jetzt müssen wir ja sehen,
wie die Leistungen sich nun entsprechend gegenüber den Kostenverhalten,
wie sie zu definieren sind und vor allen Dingen, wie Leistungen von Erträgen abzugrenzen sind.
Und sie sehen, ich habe ihm mal die typische Definition,
analog zu den Kosten aufgeschrieben, Leistungen stellen die Bewerteten,
sachzielbezogenen Erstellungen von Wirtschaftsgütern, da ist,
sie können materielle Wirtschaftsgüter stellen, der Tageslichtprojekt wird ja ein Materieller Wirtschaftsgesicht,
sie können aber auch immaterielle Realgüter erstellen, Dienstleistungen,
Wirtschaftsprüfer, einen Unternehmensberater, seine Leistungen sind immerterielle Leistungen,
die er herstellt und auch Nominalgüter Wir können also ganz klare Leistungen sein.
Und die Wertkomponente kann auch hier wertmäßig oder wiederum pagatorisch ausgerichtet sein.
Sie sehen also, das ist die typische Definition.
Brauche ich in dem Einzelnen nicht mehr auseinanderzunehmen.
Sie folgt ja genau der Definition der Kosten.
Interessant ist aber jetzt die Frage, welche Leistungsarten haben wir
denn vor allem in einem Industrieunternehmen? Und Sie sehen,
die erste, wieche Leistungsart, die Sie alle kennen,
sind natürlich die Absatzleistungen
Wenn sie Wirtschaftsgüter, die sie nun im Sachziel produzieren,
also etwa PKW bei Audi, der eine Absatzleistung,
wenn sie die verkaufen, die bewerten sie zu Umsatz- oder Verkaufserlösen.
Nettoverkaufserlösen. Was sie nun von den entsprechenden Händlern bekommen für die bei dem PKW-Produktionsunternehmen,
etwa als Beispiel, das sind die Umsatzerlöse.
Nicht, sie sehen, wichtig ist in der Abgrenzung zu
den anderen Leistungen zu sehen, die Absatzleistungen sind realisiert.
Können Sie sich dazuschreiben? Das heißt, Sie sind
durch Umsatzprozess verkauft worden
Und sobald ich sie verkauft habe,
weise ich sie als Umsatz- oder Verkaufserlöse aus.
Kennen Sie ja noch aus dem ersten Semester im Rechnungswesen.
Nun sehen Sie, ist die Welt aber hier nicht zu Ende.
Es gibt ja die meisten Unternehmen, so muss ich es formulieren,
im Bereich der Industrieunternehmen, stellen ja speicherbare Leistungen her.
Das heißt also, sie werden nicht immer in einer Rechnungsperiode
alles das, was sie produzieren, auch absetzen.
Und damit also Absatzleistungen haben. Sie werden noch häufig
auf Lager produzieren
Und wenn sie PKW etwa auf Lager haben, im Unternehmen bei Audi,
da müssen die ja auch bewertet werden am 31.12. etwa.
Oder auch während des Jahres, wenn sie die auf Lager schieben.
Und da können sie ja, das wissen sie auch unterscheiden,
zwischen unfertigen Lagerleistungen oder fertigen Lagerleistungen.
Fertige Lagerleistungen haben alle Produktionsschritte durchlaufen und sind praktisch, ja,
warten auf den Verkauf. Aber es ist noch kein Verkäufer
da. Es ist noch nicht realisiert. Bei den Unfertigenleistungen
haben sie so, dass sie dann Produkte haben,
teilweise zusammengebaut sind, aber noch nicht absatzreife erreicht haben.
Also wenn sie ein PKW etwa mit dem Chassis und den
Aufbauteilen fertiggestellt haben, dann haben sie eine unfertige Leistung.
Und diese Lagerleistung sind natürlich jetzt auch in der Kostenrechnung und
auch in der Bilanzrechnung, das wissen sie ja, zu bewerten.
Die kann ich natürlich nicht zu den Umsatzerlösen bewerten,
denn die sind ja noch nicht verkauft. Ich kann sie
also nur zu den Kosten bewerten, die für mich angefallen sind.
Und das ist ja der Begriff Herstellungskosten. Und sie sehen,
ich habe diesen Begriff Herstellungskosten in Klammern gesetzt,
in der Kostenrechnung spricht man, das ist so eine Konvention,
eine Vereinbarung von Stillkosten und in der Bilanzrechnung setzt man dieses Um dazwischen.
Hier, Stellungskosten. Und deswegen unterscheidet man auch den
bilanzrechtlichen Begriff mit Herstellungskosten und den kostenrechnerischen Begriff mit Herstellkosten.
Aber es gibt hier auch noch eine Unterscheidung,
die zeige ich Ihnen auch noch dann, wenn wir soweit sind.
Also hier Bewertung von Lagerleistungen mit Herstellungskosten. Nun,
und dann haben Sie einen großen Bereich,
eine amorphe Masse von sogenannten innerbetrieblichen Leistungen.
Das sind Leistungen, die viele Stellen in ihrem Unternehmen hervorbringen,
die wiederum auch in die Endprodukte einfließen
Um Ihnen das zu erklären,
werde ich Ihnen mal das zeigen am Beispiel,
wo Sie gleich hingehen werden, nämlich in die Kantine.
Jedes größere Unternehmen hat eine Kantine und in dieser Kantine steht innerbetriebliche Leistungen,
also Speiseleistung kann man sagen, etwa für die Betriebsangehörigen zur Verfügung.
Und jetzt ist natürlich die Frage, wie verrechnen Sie
das innerhalb Ihres Unternehmens? Stellen Sie sich mal vor,
bei VW gehen sämtliche Fließwandarbeiter 12.30 Uhr in die Kantine und gehen essen.
Wie wird jetzt diese Fertigungskostenstelle mit diesen Leistungen der Kantine belastet.
Sie müssen ja eine inderbetriebliche Leistungsverrechnung vornehmen. Sie müssen die
Kantine entlasten. Und die bewertet natürlich ein Essen mit kostenorientierten Verrechnungssätzen,
die kalkuliert ein Essen und sagt dann so und so viel,
Mitarbeiter sind aus der Kostenstelle bei mir Essen gekommen.
Die belasten wir mit diesen Beträgen. Und wir werden mit
diesen Beträgen entlastet. Das zeige ich Ihnen,
wie man mit innerbetrieblichen Leistungen dann innerbetriebliche Verrechnungsprozesse strukturiert,
sodass sie dann im Endeffekt diese drei Leistungsarten haben,
Lagerleistungen und Absatzleistungen beziehen sich eigentlich auf die Sachzielorientierten
Gegenstände, die sie eigentlich produzieren wollen und innerbetriebliche Leistungen sind,
vielfältige Leistungen, die das Unternehmen hervorbringt.
Ich will Ihnen noch ein Beispiel liefern für innerbetriebliche Leistungen, damit Sie zwei haben.
Denken Sie etwa an Wartungsleistungen in einem großen Unternehmen,
wenn Sie eine Reparaturabteilung haben und die springt plötzlich ein,
wenn ein Fließband stockt.
Da müssen diese Leistungen natürlich von der Reparaturstelle kalkulierbar sein und
dem Produktionsbereich dann in Rechnung gestellt werden.
Und da muss man natürlich eine Kalkulation haben, die besagt,
was kostet denn so eine Monteurstunde und wie kalkuliere ich
diese Monteurstunde
Das werden wir alles hier betrachten und werden sie bei den Leistungen dann lernen.
Ja, die Frage bei Damen und Herren,
die uns natürlich jetzt hier beschäftigt,
wie unterscheiden sich denn die Leistungen von den Erträgen?
Habe ich Ihnen auch dieses Schmalenbach-Schema mitgebracht? Das heißt also,
genau wie wir abgegrenzt haben bei den entsprechenden Kosten,
das kennen Sie ja schon und Aufwendungen,
können Sie das jetzt auch mit den Leistungen machen?
Kann ich mich kurz fassen? Sie finden auch Beispiele dazu,
wenn Sie es bitte zur Hand nehmen,
auf der Seite 24 in ihren Unterlagen.
Da haben Sie sofort eine Beispiel zu jedem
dieser Bereiche
Also gucken Sie mal wieder auf die Schnittmenge.
Leistungen, gleich Erträge. Da sprechen Sie hier von Zweckerträgen
. Zweckerträgen und Grundleistungen. Das wären Umsatzerlöse. Umsatzerlöse bewerten
Sie in der Finanzbuchhaltung. Also bei den Erträgen,
bei den Umsatzerlösen genauso wie in der Kostenrechnung.
Also grundsätzlich gleiche Mengenkomponente. Das heißt,
was Sie verkauft haben, gleiche Wertkomponente, der entsprechende Absatzpreis.
Und dann sehen Sie ganz außen Erträge bei den neutralen Erträgen,
denen keine Leistungen entsprechen
Nun, schauen Sie rein auf Seite 24 in Ihren Unterlagen.
Das sind die betriebsfremden Erträge. Etwa mieten,
wenn Sie Räume in Ihrem Unternehmen vermieten. Es ist nicht
Ihr Sachziel. Sie haben freistehende Produktions-, eine Möglichkeiten.
Und die werden einfach vermietet. Die müssten natürlich nicht dann
unter den Zweck erträgen oder Umsatz erlösen auftauchen,
sondern die müssten unter Betriebsfremde Erträge auftauchen.
Das ist ja nicht Ihr eigentlicher Produktionsgegenstand.
Ihr Unternehmensziel, solche Räume am Markt
zu vermieten
Denn das wäre das natürlich, wenn Sie eine Immobiliengesellschaft hätten.
Und die hat also auch in ihrer Zielsetzung Wohnungen zu vermieten.
Das wären dann natürlich nach dem Ziel dieser Immobiliengesellschaft, die auch vermietet,
wären das natürlich dann nach der Widmung Grundleistungen und Zweckerträger.
Es kommt also immer auf den Produktionsgegenstand,
das Sachziel an, wie ich das abgrenze. Nun,
und dann sehen Sie genauso über den Kosten und Aufwendungen hier
diesen Pfeilbereich. Da haben Sie Verrechnungsverschiedene Kosten und Leistungen.
Und wenn Sie auf Seite 24 schauen,
sehen Sie Beispiele für diese Bereiche
Denken Sie daran, dass Sie etwa Zuschreibungen in der Bilanzrechnung
nicht über die Anschaffungs- und Herstellungskosten hinaus vornehmen dürfen.
Also, stellen Sie sich etwa vor,
Sie haben ein betriebliches Grundstück, was sachzielorientiert ist,
gekauft für 100.000 Euro und es in der Finanzbuchhaltung ausgewiesen.
Und plötzlich kriegen Sie ein Gutachten und dieses Grundstück sagt also,
das Gutachten, Bebauungsgebiet, das ist plötzlich 150.000 Euro wert.
Sie wissen, Hier dürfen sie nicht zuschreiben, Realisationsprinzip,
sie dürfen nur dann, wenn das Grundstück verkauft wird,
diesen realisierten Gewinn von 50.000 Euro ausweisen.
Aber was spricht dagegen, dass nicht in der Kostenrechnung zu machen?
Ist ja ein Wertzuwachs, der Marktwert ist gestiegen.
Man sagt ja, Neudeutsch, der Fair Will U ist gestiegen.
Und dann könnten sie also als Leistung hier eine Leistung ausweisen.
Mit 50.000 Euro, die würden sie aber hier nicht ausweisen dürfen,
weil ganz klar gesagt wird, in Paragraph 252,
Absatz 1,
HGB,
es dürfen
nur realisierte Gewinne
ausgewiesen werden
Also, deswegen sehen Sie ihn in den Unterlagen.
Das habe ich Ihnen daraus anders Leistung, Zuschreibung auf Produktionsfaktoren
bis zu Ihrem Marktwert, der über den Anschaffungskosten liegt.
Und hier wäre ja ein Produktionsfaktor etwa mein Grundstück,
was ich brauche, was ich betriebsbetrieblich nutze. Nun,
meine Damen und Herren, jetzt haben Sie das auch verstanden mit Erträge,
größer oder kleiner, der Ihnen entsprechenden Leistungen.
Und da spricht man hier von Andersleistung, ist klar. Diese Leistung,
die ich gerade nannte, den stehenden Aufwendungen in anderer Höhe gegenüber,
bei meinem Beispiel in Höhe von Null,
Erträge in anderer Höhe gegenüber,
in Höhe von Null,
deswegen also Andersleistungen
So, und jetzt der Fall der Leistungen, den keine Erträge entsprechen.
Sie erinnern sich im Bereich der Kosten, waren das ja die Zusatzkosten.
Und wir kennen auch Zusatzleistungen. Da müssen wir uns natürlich
ein bisschen anstrengen. Gucken Sie mal in Ihre Unterlagen,
was ich als Zusatzleistungen Ihnen genannt habe.
Ansatz eines selbst geschaffenen Patents in der Leistungsrechnung in Höhe,
der hierfür angefallenen Kosten. Nun mal Damen und Herren,
das ist eigentlich noch ein Beispiel,
und Sie haben das ja schon im ersten Semester gemacht,
nach Billmock,
was eigentlich die alte Rechnungslegung noch betraf
Ursprünglich durften, selbst geschaffene Patente nicht bilanziert werden.
Das ist ja nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz neu geworden. Und wir haben ja,
ich schreibe es ihm mal groß an und sie gucken das zu Hause nochmal nach,
einen sogenannten Paragrafen 248, Absatz 2, HDB bekommen.
Der ist ja geändert worden. Herr Dr. Feld und in
Dr. Wismann haben das ja mit ihm besprochen.
Und da heißt es ja, neuerdings Können, immaterielle Wirtschaftsgüter,
auch wenn sie nicht entgeltlich erworben worden sind, Wahlrecht können aktiv werden.
Also, Sie können neuerdings auch ein selbst geschaffenes Patent,
können Sie in der Bilanz, in der Handelsbilanz ansetzen, Wahlrecht.
Dann buchen Sie also aktiver an entsprechendes Aufwandskonto,
nehmen da die Aufwendungen raus und haben dann entsprechend aktiviert.
Insofern wäre das dann ein Bereich der entsprechenden Zweckerträge und Grundleistungen,
denn Sie würden das ja auch in der Kostenrechnung machen.
Jetzt gibt es aber ganz bestimmte immaterielle Faktoren, die da genannt sind,
248 Absatz 2 HGB, nicht bilanziert werden dürfen.
Ich lese ihnen mal gerade vor. Drucktitel, Verlagsrechte,
Kundenlisten, selbst geschaffene Marken. Wenn Sie diese haben,
dürfen Sie die nicht in der Bilanz ansetzen.
Das liegt einfach daran, dass man hier gesagt hat,
das ist einfach zu unsicher und nach internationalen Erkenntnissen dürfen diese
immateriellen Wirtschaftsgüter da nicht aktiviert werden.
Das ist ein Aktivierungsverbot da. Was spricht aber dagegen
in der Leistungsrechnung etwa selbst geschaffene Marken, Kundenlisten,
Vertragsrechte,
Drucktitel als Leistungen anzusetzen
Und dann haben sie genau das, was sie eben oben sehen,
Leistungen, denen keine Erträge entsprechen. Und deswegen sehen sie hier,
haben sie genau den Fall der sogenannten Anders, der sogenannten Zusatzleistungen in Form,
die da dort von der Aktivierung ausgeschlossenen immateriellen Vermögensgegenstände.
Also ändern Sie das bitte auf Seite 24. Bei den
selbst geschaffenen Patenten stimmt das nicht mehr mit den Zusatzleistungen.
Ersetzen Sie das durch 248 Absatz 2 HGB und entsprechend dann
diese Beispiele,
die ich
Ihnen genannt habe
Nun, jetzt können sie genau das machen,
was wir letzte Woche bei der Abgrenzung besprochen haben.
Sie kommen von ihren Erträgen und gehen dann schnurstracks zu ihren Leistungen.
Also, sie sehen, gehen wir noch mal hinein,
sie haben ihre gesamten Erträge, sie wissen,
Erträge sind ja definiert als erfolgswirksame Erhöhungen des Eigenkapitals im Unternehmen.
Und wenn sie die jetzt aufspalten und zu den Leistungen kommen,
müssen die zunächst mal sagen, was ist von den Erträgen, sachzielorientiert.
Also, beispielsweise beim Hersteller vom PKW, habe ich ihn gerade genannt,
die entsprechenden Verkaufserlöse, die sie haben, der Erzeugnisse.
Betriebsfremd werden etwa die gerade angesprochenen Mieterträge, die sie erzielen,
für leer stehlende, leer stehende Werkshallen,
die sie etwa an Dritte dann vermieten.
Die werden abgespalten, gehen in die neutralen Erträge, während die Betriebsblinken,
die sachzielorientierten, natürlich dann in die Leistungen einfließen.
So, der nächste Schritt sind die periodenbezogenen, periodenbezogen und fremd.
Gleiche Beispiel, was ich Ihnen letzte Woche nannte,
zu den Rückstellungen, können Sie mit umgekehrten Vorzeichen anwenden
Sie haben Rückstellungen, gebildet, sich verschätzt und die Rückstellungsbildung war zu hoch.
Sie haben die überhaupt nicht gebraucht, die Rückstellung.
Sie lösen sie auf und kriegen dann natürlich einen Periodenfremden Ertrag.
Eigentlich hätte ja dieser Schätzfehler dann korrigiert werden müssen.
Also müssen sie das rausnehmen, geht in die neutralen Erträge hinein.
Und dann müssen sie natürlich bei den Erträgen sehen,
sie müssen durchschnittliche Erträge haben und die außerordentlichen Erträge herausnehmen, die nicht gewöhnlich sind, die sie haben. Und da können sie sich als Beispiel etwa liefern oder merken,
ordentliche Erträge sind natürlich alle,
Senienerträge, die nun ihre Wirtschaftsgüter oder ihre Produkte betreffen,
die sie im unternehmerischen Sachziel haben und alles,
was an sonstigen Erträgen da liegt, die außerordentlich sind,
sind etwa Zuschreibungen, die sie bilanzrechtlich machen,
von gesunkenen Werten auf höhere Werte, dass wir ein außerordentlicher Träge,
die dürfen da natürlich nicht hinein in die Leistungen,
die werden wir absorbieren und dann entsprechend in die neutralen Erträge herausnehmen,
sodass sie Betriebsfremde, Periodenfremde, außerordentliche Erträge absorbieren betriebsbedingte,
periodenbezogene,
ordentliche in die Leistungen hereinnehmen.
Also die gleiche Abgrenzung, wie sie das bei den Kosten
und Aufwendungen gemacht haben, kriegen sie hier auch beiden Erträgen.
Wie gesagt, sie werden ja in der Übung,
die ja in der 16. Woche beginnt,
die läuft ja schon in dieser Woche,
werden sie das ja auch alles nochmal durchbuchen und auch sich buchhalterisch dann klar machen.
Nun, bei Damen und Herren, jetzt sind wir soweit,
dass wir natürlich alles zusammenführen können.
Wir können jetzt die Erfolgsbegriffe nun entsprechend,
wenn sie ein bisschen ruhiger sind, wäre ich Ihnen dankbar.
Erfolgsbegriffe finden
Ganz entscheidend, achten Sie bitte auf mich.
Sie können jetzt drei Erfolgsbegriffe finden. Einmal ist entscheidend fürs
Unternehmen, das neutrale Ergebnis. Das heißt, alles,
was im Bereich der neutralen Aufwendungen liegt und der neutralen Erträge liegt,
was eigentlich nichts mit der Produktionstätigkeit, der Ordentlichkeit,
der Periodenbezogenheit zu tun hat, spalten Sie ab.
Das wollen Sie gar nicht in der Kosten- und Leistungsrechnung haben.
Denn hier interessieren ja nur die Gegenüberstellung von Leistungen Kosten.
Und deswegen sagt man, Differenzbetrag, der Leistung Minuskosten einer Periode,
etwa eines Monats, ist das Kalkulatorische Betriebsergebnis.
Differenz zwischen allen neutralen Erträgen und allen neutralen Aufwendungen ist das
neutrale Ergebnis. Und wenn Sie sämtliche Erträge nehmen,
sämtliche Aufwendungen nehmen, dann ist es das handelsrechtliche Jahresergebnis,
wie Sie es im ersten Semester gelernt haben.
Sie sehen also, das können Sie dann in der Erfolgsspaltung sehr schön aufdröseln,
nicht das handelsrechtliche Ergebnis in das kalkulatorische Betriebsergebnis und das neutrale Ergebnis.
Da haben Sie schon verschiedene Kenngrößen im Unternehmen, Erfolgsbegriffe,
wo Sie genau sehen können, wie das Unternehmen nun erfolgsmäßig sich darstellt,
bringt natürlich nichts, wenn sie ihr gesamtes positives Ergebnis im neutralen Bereich haben.
Hier wollen sie im kalkulatorischen Betriebsergebnis, da wollen sie punkten,
das muss positiv sein. Und wenn das negativ ist,
ist schon eine ganz schlechte Kenngröße für ihr Unternehmen.
Nun, Sie sehen, diese wichtigen Erfolgsbegriffe sind natürlich die Ausgangssituation für Abrechnungssysteme.
Und das haben Ihnen ja die Dozenten im ersten Semester schon gezeigt,
im Rechnungswesen systematisiert man das ja mit Kontensystemen.
Das heißt, mit Kontenrahmen Sie haben zwei grundsätzliche Möglichkeiten,
das im Unternehmen jetzt verrechnungstechnisch zu organisieren. Das heißt also,
Aufwendung und Erträge, Kostenleistungen abzugrenzen,
im Rahmen eines Einkreissystems und wie ich ihnen gleich zeigen werde,
im Rahmen eines Zweikreissystems.
Wie unterscheidet sich das? Ein- und Zweikreissystem. Sie sehen
ein Kreissystem hier, Finanz- und Betriebsbuchhaltung. Das heißt also,
das externe Rechnungswesen mit Bilanz- und G&V-Rechnung und das Interne
mit der Betriebsbuchhaltung bilden einen Abrechnungskreis
In einem Abrechnungskreis werden also hier, wird die Buchhalterische Organisation durchgeführt.
Bei Damen und Herren, das ist etwas historisch bedingt,
dieses Ein-Kreis-System. Sie werden gleich sehen aus gegebenen Anlass und Gründen
, wird man das Zweikreissystem bevorzugen.
Aber die Ursprünge unseres Kontenrahmens lagen im Einkreissystem.
Und diese Einkreissysteme der Damen und Herren kennen Sie auch alle.
Das ist nämlich, hat sich niedergeschlagen in dem sogenannten Gemeinschaftskontenrahmen
der Industrie. Ich habe mich mal mitgebracht,
Sie kennen den schon aus dem ersten Semester,
auf Seite 28
in Ihren Unterlagen
Der konnten rahmen, um das noch mal zu erklären,
hat ja zehn Kundenklassen. Sie erinnern sich,
ganz wichtig, ich habe ihnen schon Eugen Schmalenbach genannt.
Einen der bekanntesten deutschen Betriebswürde, auf den geht diese Systematisierung mit zehn Kontenklassen zurück.
Und sie haben in diesem Kundenrahmen sowohl Kontenklassen Guidi,
Finanzbuchhaltung betreffen, als auch Kontenklassen, die die Betriebsbuchhaltung betreffen.
Ich nenne ihn mal typische Kontenklassen, die nun die entsprechende Betriebsbuchhaltung,
das heißt die Kosten- und Leistungsrechnung betreffen,
Das sind hier natürlich die Kontenklassen, gucken Sie mal her, Kontenklasse 4.
Da haben Sie alle Ihre entsprechenden Kostenarten abgebildet, die wir schon besprochen haben.
Das heißt also, da finden Sie Ihre speziellen Kostenbegriffe.
Können Sie ein bisschen ruhiger sein, das wäre nett.
Es sind einige da, die das interessiert.
Dankeschön. Also Stoffkosten sehen Sie hier, Reisekosten,
allgemeine Verwaltungskosten. Hier werden die gesamten Kostenarten,
wenn Sie so wollen,
einer Periode eines Jahres erfasst
Und sie sehen die zweite Kontenklasse, Sialös-Kontenklasse. Hier werden sämtliche Leistungen erfasst.
Von den Erlösen, Erlösminderungen und so weiter in der Kontenklasse
8. In der Kontenklasse 7, meine Damen und Herren,
sehen Sie nun die Einteilung in die auf Lager befindlichen Erzeugnisse,
fertige und fertige Erzeugnisse. Und die Kontenklasse 2,
die ist praktisch die Abgrenzungskontenklasse zwischen der Finanzbuchhaltung 01 und 3.
Da werden jetzt die Betriebsbuchhaltung und die entsprechende Finanzbuchhaltung zusammengeführt.
Das werden Ihnen die in den Übungsgruppen zeigen,
wie sie das Buch halterisch hinbekommen.
Hier eine Abgrenzung auch mit kalkulatorischen Kosten durchzuführen. Und sie
sehen, alles fließt dann in der Kontenklasse 9 zusammen.
Das ist die Ergebniskontenklasse. Da finden sie dann wieder
ihr handelsrechtliches Ergebnis. Sie finden das neutrale Ergebnis und sie
finden im Endeffekt dann auch hier ihr Betriebsergebnis.
Also die sehen, das ist die buchhalterische Organisation,
Abgrenzung zwischen externen und internen Bereich.
Und eine Kontenklasse, meine Damen und Herren,
die ist freigeblieben.
Das ist die sogenannte, ja
Zur Verfügung stehende Kontenklasse, hier kann man dann noch entsprechende Buchungen vornehmen,
die ich Ihnen noch zeigen werde, für die Kostenstellenrechnung.
Das heißt, für die einzelnen betrieblichen Abrechnungsbereiche. Kurzum,
wir haben schon sehr lange ein komfortables Einkreissystem und ein Kreis deswegen,
weil ihm eine Schnittstelle die Verbindung zwischen den internen und
aus externen Bereichen durch die Kontenklasse 2 gezogen wird.
Ich habe ja das alles nochmal,
was sie auch im Skriptum im ersten Semester haben,
ihnen in das Ihr Skriptum hineingeschrieben, die sehen alles,
was ich ihnen gerade hier vorgetragen habe,
finden Sie auch nochmal in Ihren Unterlagen auf der Seite 25 und dann auch auf der Seite 26.
So, jetzt sehen Sie aber das Einkreissystem ist nicht
das System, was Sie heute finden in vielen Unternehmen.
Und deswegen haben Sie häufig eine organisatorische Gestaltung nach dem Zweikreissystem
und ein typisches Beispiel für dieses Zweikreissystem ist der auch in Ihren Unterlagen beiliegende Industriekontenrahmen,
der heutzutage eigentlich in den meisten Industrieunternehmen nun grundsätzlich Anwendung findet.
Wir lehnen das gar nicht im Einzelnen vorlesen.
Nur ihnen zeigen, wir haben eine typische Abgrenzungsklasse 9.
Das ist die Kosten- und Leistungsrechnungskontenklasse. Und alle anderen Kontenklassen
sind Kontenklassen, die sich beziehen auf die Finanzbuchhaltung.
Und hier werden also zwei getrennte Bereiche. Das heißt,
die Betriebsbuchhaltung in Quantenklasse 9 und die Finanzbuchhaltung in den anderen Kontenklassen durchgeführt.
Die Brücke, mein Damen und Herren, zwischen beiden Konten zwischen beiden Abrechnungssystemen.
Das heißt, zwischen dem Rechnungskreis 1 und dem Rechnungskreis 2
wird dann, wie folgt, vorgenommen.
Sie sehen hier den Rechnungskreis 1, Kontenklasse 0 bis 8,
Kontenklasse 9, Betriebsbuchhaltung, Kosten und Leistungsrechnung.
Und damit eine Brücke vorgenommen und damit eine Abstimmung dann
beide Ergebnisse bewirkt. Wie das im Einzelnen aussieht,
werden in buchhalterisch die entsprechenden Dozenten in den Übungsgruppen zeigen und da sonst gleichen Beispielen,
werden wir ihnen auch zeigen, wie da Rechnungskreis 1,
Rechnungskreis 2 gemacht wird und abgestimmt wird
Die sehen also, das ist die moderne, neuere,
entsprechende Organisation des Rechnungswesens.
Und sie sehen auf ihrer Seite 27 noch einmal die Abgrenzung,
die sie ja auch aus dem ersten Semester kennen.
Zwei Kreissystem, Finanz- und Betriebsbuchhaltung werden in zwei voneinander getrennten Abrechnungskreisen nun durchgeführt.
Und die Verbindung wird dann durch ein spiegelbildliches Konto durch ein
Brückenkonto hergestellt. Da können sie dann abgrenzen,
wie sie unterschiedlich in der Kosten- und Leistungsrechnung mit Kosten und
Leistungen und in der entsprechenden Aufwands- und Ertragsrechnung gearbeitet haben.
Also, wie gesagt, das wird Ihnen gezeigt
Und die ist eine Art Wiederholung, um ihn da buchhalterisch auch die entsprechenden Sache nochmal zu aktivieren.
Ich kann jetzt heute noch kurz einsteigen in den nächsten großen Punkt unserer Vorlesung,
wenn Sie nochmal vergleichen, in Ihren Unterlagen,
ist das in der Gliederung der Punkt B,
den wir jetzt besprochen hätten,
nämlich Kosten und Leistungsbegriff mit den Erfolgsbegriffen und Abrechnungssystemen und ich
möchte jetzt noch kurz einsteigen in die Grundbegriffe der Kostentheorie,
denn das wird uns einführend als letztes dann heute und vor
allen Dingen in der nächsten Woche beschäftigen
Dazu habe ich Ihnen auch die wichtigsten Sachen zusammengeschrieben. Sie sehen,
zunächst müssten wir uns bei der Kostentheorie beschäftigen mit unseren Kosteneinflussgrößen.
Auch dort sehen Sie ganz typische, wichtige Hauptkosteneinflussgrößen,
die nun in der Betriebswirtschaftslehre jeder Student im ersten oder zweiten Semester präsentiert bekommt.
Das sind eigentlich die Hauptkosteneinflussgrößen nach Erich Gutenberg,
einem ganz bekannten, zweiten deutschen Betriebswirt,
der in den 50er Jahren des vorigen Jahrhunderts ganz klar herausgearbeitet hat,
welche Bestimmungsfaktoren das Produktionskostenniveau eines Unternehmens nun beeinflussen.
Könnten Sie ein bisschen ruhiger sein, auch die letzten fünf Minuten noch.
Dankeschön. Sie sehen die Hauptkosteneinflussgröße von allen, ist hier wieder die Beschäftigung.
Sie wird also als wichtige, variable Kosten, Hauptkosteneinflussgröße angesetzt.
Wir müssen dann in der nächsten Woche die Frage stellen,
was passiert denn im Einzelnen, wenn die Beschäftigung anzieht,
zurückgeht, wie verändern sich dann die Kosten bei Veränderung dieser Hauptkosteneinflussgröße.
Aber es ist uns klar, dass auch weitere Kosteneinflussgrößen wirken
auf das Produktionskostenniveau
Faktorqualität, ganz klar mal Damen und Herren. Das,
was sie an Einbaufaktoren in ihre Produkte an Rohstoffen haben,
ist ein Kriterium der Faktorqualität. Nehmen Sie nun hochqualifizierte Rohstoffe,
die Sie einbauen oder vielleicht welche aus Kunststoff, dann sehen Sie sofort,
wie das Produktionskostenniveau durch diese Faktorqualität bestimmt wird.
Wenn Sie sich so mit den Ergebnissen von Gutenberg beschäftigt haben,
bei Ihnen spielt etwa auch der dispositive Faktor.
Das heißt, die Unternehmensleitung als Produktionsfaktor eine ganz wichtige Rolle.
Auch diese Faktorqualität hat Einwirkungen und Auswirkungen auf das Produktionskostenniveau
Ferner sehen Sie natürlich die Faktor Preise, die Einkaufspreise für Ihre entsprechenden Produkte.
Das sind auch die Preise etwa für den Faktor Arbeit,
was Sie an Löhnen zahlen oder an Gehältern zahlen,
aber auch an Beschaffungspreisen für Rohhilfs- und Betriebsstoffe und so weiter.
Und dann natürlich die Betriebsgröße, meine Damen und Herren,
Sie werden sehen bei den Kosten theoretischen Betrachtungen,
dass große Unternehmen gewisse Degressionsvorteile haben bei den Fixkosten gegenüber Kleinen.
Und schließlich das Fertigungsprogramm haben Sie ein breites Fertigungsprogramm und dazu
noch sehr tief,
haben Sie
ganz andere Kosten
Strukturen, als wenn sie etwa ein Fertigungsprogramm haben,
wo sie nur ein homogenes Erzeugnis beispielsweise Streichhölzer fertigen.
Sie können sich vorstellen, dass das alles Wichtige Komponenten sind,
die insgesamt dann auf die gesamten Kosten einwirken.
Wir gehen jetzt so vor, meine Damen und Herren,
und das ist die Betrachtung eigentlich in den Wirtschaftswissenschaften,
das kennen Sie ja schon,
diese vier Kosten Einflussgrößen setzt man als konstant an.
Und man sagt, wenn wir nur die Beschäftigung als Variable betrachten,
können wir Ceteris Paribus unter sonst gleichen Bedingungen folgende Aussagen machen.
Was passiert, wenn die Beschäftigung sich verändert? Dann können wir ganz klar sagen,
unter der Bedingung, dass die anderen konstant bleiben,
kriegen wir eine eindeutige Aussage über die Wirkung der Hauptkosteneinflussgröße Beschäftigung.
Die werden natürlich sagen, na gut,
das ist ja in der Realität entsprechend nicht so prickelnd.
Die anderen wirken ja auch. Aber sie sehen,
was wir hier machen, ist das,
was sie eigentlich in den Wirtschaftswissenschaften häufig machen.
Wir bilden ein Modell und ein Modell ist eine extreme Vereinfachung.
Und wir vereinfachen das Modell und sind aber dann in der Lage,
aufgrund dieser Zitteris Paribus, Einschränkung,
eindeutige Aussagen über die Verbindung zwischen Beschäftigung und Kosteneinflusshöhe zu machen.
Wenn diese Beschäftigung die Hauptkosten der Einflussgröße ist,
brauchen die Aussagen des Modells gar nicht mal eingeschränkt sein für die Realität.
Sie sind zwar eingeschränkt, aber es lassen sich
immer noch, wie hier Tendenzaussagen ableiten.
Ähnliche Betrachtungen haben sie ja in Bereichen der Volkswirtschaftslehre,
wo immer ähnliches Zitteris Paribus,
Klaus und hinzugesetzt wird
Nun mal da modern. Zum Schluss noch die Frage,
was ist denn jetzt die Beschäftigung? Als wichtige Größe in der Kostenrechnung
. Sie sehen Definition, absolute periodenbezogene Nutzung ihrer Betriebsmittel.
Jetzt müsst ihr natürlich wissen, was Betriebsmittel sind.
Betriebsmittel sind alle Produktionseinrichtungen ihres Unternehmens. Auch diejenigen,
die jetzt da rauskommen, wenn die ein bisschen ruhiger sein könnten,
die in den Gängen stehen, wäre ich Ihnen sehr dankbar.
Ja, meine Damen und Herren,
die unten in den Gängen stehen,
wenn sie sich nicht unterhalten würden und dann anschließend vielleicht reinkommen
Diese periodenbezogene Nutzung, etwa eine Maschine, können Sie in Hand von Zeiteinheiten messen?
Sie können sagen, wie ist denn die Beschäftigung meiner Maschine pro Monat?
Ich bin in der Lage eigentlich, 30 Kalendertage zu arbeiten.
Ich könnte maximal in 3-Stunden-Betrieb arbeiten. Also könnten Sie sagen,
24 mal 30, 720 Stunden wäre etwa meine Planbeschäftigung.
Bin ich bei der Ausnutzung aller meiner Kapazitäten meiner Betriebsmittel,
meine Beschäftigung messe. Und Sie sehen schon,
diese Beschäftigung wird dann unten gemessen, indem man sagt,
ist Beschäftigung, das, was effektiv geleistet worden ist,
durch die mögliche Planbeschäftigung und dann kriegen sie einen Prozentsatz und sie erkennen also,
wie ihre Aggregate ausgelastet sind.
Sie sehen also XI in unserem Falle, ist die Ist-Beschäftigung,
XP, die Planbeschäftigung und durch diesen Quotienten sind wir in der Lage,
dann entsprechend die Beschäftigung zu messen.
Für heute danke ich Ihnen