Sohn, der erste Steph war dir soziotechnische Perspektive.
Wir kommen jetzt im Mikropolis-Modell zum zweiten Step oder zum zweiten Teil
zum zweiten Modul des Mikropolis-Modells, den wir den Mikrokontext nennen.
Sie werden sich erinnern an diese Grafik, dort links,
das ist die sogenannte Netzwerkökonomie oder die Netzökonomie. Erinnern Sie sich bitte daran,
dass wir den Technik-Nutzungsfahrt von Ford, beziehungsweise Taylor,
langsam aufgebaut haben über die Prozessorganisation, über Callcenter, Outsourcing, Schwarmintelligenz.
Und dass wir an einem bestimmten Punkt gesagt haben, wir müssen diese Betrachtungsweise ausweiten.
Es reicht nicht mehr in Zeiten der Verletzung,
auch der digitalen Verletzung, reicht es nicht mehr aus,
dass wir nur einen einzelnen Betrieb, ein einzelne Organisation uns ansehen,
sondern wir müssen uns sozusagen das Ensemble dieser zusammenhängenden Organisation,
aber auch darüber hinaus sozusagen im Globalen in der globalen Dimension ansehen.
Und diese Prozesse, die roten,
weißen und blauen Prozesse bedeuten ja nichts anderes,
als dass diese Netzwerkökonomie über diese Prozesse mittlerweile verbunden ist,
über Geschäftsprozesse, über Internetdrittenprozesse verbunden ist.
Also, wenn Sie so wollen, ist dieses der heutige Standnetzwerkökonomie unserer globalen Gesellschaft.
So, und der Mikrokontext betrachtet jetzt genau diese Fragestellung,
was tut sich denn eigentlich in dieser Netzwerkökonomie,
wenn IT eingesetzt wird,
das ist hier
die Fragestellung
Und sie sehen rechts, sie stehen dieser Netzwerkökonomie,
steht in permanenter Wechselwirkung mit den Entwicklern und Gestaltern von dieser IT,
von Software dieser Prozesse, dieser gesamten Organisation.
Das heißt, Entwickler sind permanent Softwareentwickler, Informatiker,
Organisatoren sind permanent damit beschäftigt.
Innovationen durch Projekte zu planen und zu gestalten und damit sozusagen permanent
neue Innovationen über Software und über IT in diese Netzwerkökonomie hineinzubringen.
Und wir sehen hier
die Wechselwirkung
Angedeutet, durch die Pfeile, Wechselwirkung bedeutet,
dass einerseits die Entwickler von IT permanent Vorschläge machen und
auch diese Vorschläge dann umsetzen und dann in Form von Software
oder neuer neuem IT-Equipment in diese Organisation hineingebracht werden.
Das umgekehrt, aber auch aus den Unternehmen heraus,
permanent Anfragen kommen und sagen, habt ihr nicht,
könnt ihr auch nicht für diesen Bereich neue Software einsetzen und
ein neues Programm einsetzen.
Das würde uns die Arbeit erheblich erleichtern oder das würde
die Arbeit rationalisieren
Wir finden also hier einen permanenten Wechselwirkungsprozess zwischen der Netzwerkökonomie.
Und wir können auch sagen, zwischen den anwendenden Organisationen und den Informatikern
dort in der Mitte. Ich hatte eben schon gesagt,
dass die erste Hauptaufgabe der Entwickler ist,
Innovation durch Projekte zu planen, zu gestalten, voranzubringen.
Zum Zweiten ist aber heute eigentlich eine der Hauptaufgaben der IT-Entwickler,
der Informatiker, die Stabilität der IT
zu managen
Das heißt also, es gibt ja mittlerweile eine Vielzahl von Programmen von
unterschiedlichen Versionen von permanenten Neuentwicklungen, die irgendwie immer wieder zusammenpassen mussten.
Und diese Stabilität der IT zu managen,
das ist eigentlich heute die zweite große Aufgabe,
weil mittlerweile dort auch viele Bäume,
viele Stammbäume gewachsen sind und alles wieder zusammenpassen muss,
beziehungsweise auch all das wieder ausgemistet werden muss,
Neues hinzukommen muss.
Und in dieser Bereich, der wird heute eigentlich mit
dieser Metapher IT-Management-IT-Portfolio-Management oder auch mit IT-Governance bezeichnet.
Es ist ein sehr zukunftsträchtiger Bereich
Vielleicht noch eine weitere Anmerkung. Dieser Entwickler,
Gestalter sind natürlich häufig ein Teil der Netzwerkökonomie. Das heißt,
man müsste sie eigentlich, wenn man sie tatsächlich verorten wollte,
müsste man sie in die Netzwerkökonomie hineintragen und auch hineinzeichnen.
Aber wir wollen jetzt also nicht das Örtliche mit dieser Grafik deutlich machen,
sondern eigentlich ihre Aufgabe, ihre Aufgabenstellung damit erkennbar machen.
Natürlich können sie auch völlig unabhängig sein,
wenn sie beispielsweise freie Softwareentwickler sind oder in einer Unternehmensberater Beratung tätig sind,
dann würden sie natürlich dann auch tatsächlich ordentlich hier zu verorten sein.
Aber gucken wir uns da noch mal ein bisschen genauer an,
was eigentlich diese Entwickler machen, wie sie eigentlich arbeiten.
Sie arbeiten in der Regel in Form einer von Projekten,
also von zeitlich begrenzten Projekten, Gruppenarbeiten.
Es hört Ihnen eine Aufgabenstellung gegeben. Es wird gesagt,
beispielsweise entwickelt bitte die Prozessarchitektur für den gesamten Bereich der Controlling
des Controllings
Dann gibt es da eine Reihe von Werkzeugen für sie, beispielsweise das ARIS-Werkzeug.
Und sie würden vorübergehend dann vielleicht für ein halbes Jahr zusammenarbeiten.
Es würden verschiedene Entwickler möglicherweise auch Anwender dann dort tätig sein.
Und sie gehen wieder auseinander, wenn das Projekt dann abgeschlossen ist.
Und so sind eine ganze Reihe von anderen Projekten denkbar,
die dann auch realisiert werden müssen,
die dann mit unterschiedlichen Werkzeugen arbeiten können.
Und auch was heute sehr verbreitet ist mit unterschiedlichen Visualisierungswerkzeugen arbeiten
Wenn wir also unsere Grafik jetzt vor vollständigen,
dann kann man diese IT-Entwickler in solchen Projekten verorten und sie sehen,
dass in diesen Kullern hier die Entwickler sind jeweils beschäftigt,
in solchen Projekten.
Zugleich hat sich an der rechten Seite was Neues aufgetan.
Also offensichtlich stehen auch diese Projektentwickler,
diese ITler in Wechselwirkung noch zu einem anderen Cluster.
Und dieses Cluster sind die Hersteller und der
Forschungs- und Entwicklungsbereich
Das heißt, es ist auch hier wieder eine Wechselwirkung erkennbar,
dass zum Beispiel die Universität Hamburg in Form des Departments Informatik,
Forschung und Entwicklungen tätigt,
die dann möglicherweise, wenn sie erfolgreich sind,
dann in Form von Produkten oder von Dienstleistungen, von Herstellern,
zum Beispiel von EBM oder von Microsoft oder von SAP übernommen werden,
zu Produkten gefertigt werden.
Und diese Produkte werden dann angeboten bzw. angefordert von
den IT-Entwicklern von den Projekten in der Mitte
Also sie sehen, im Grunde genommen gibt es so etwas
wie eine ständige Wechselwirkung zwischen diesen drei Clustern,
die wir hier aufgezeichnet haben.
Und damit kann man jetzt eigentlich auch einen wesentlichen Teil von
Innovationen im Bereich von IT erklären.
Also die Frage, wie entstehen Innovationen und technischer Fortschritt?
Ist eigentlich durch diese Grafik jetzt dargestellt?
Also IT-Entwicklung wird beobachtet, erfolgversprechende Resultate werden eingekauft.
Das ist die Seite hier der Netzwerkökonomie und zum Teil eben
auch der Projekte
Auf der anderen Seite, Organisationen werden permanent beobachtet.
Erfolgversprechende technische Lösungen werden entwickelt und angeboten.
Sie finden in der Mitte noch diese Metapher Technik-Nutzungspfade,
diese Technik-Nutzungspfade, sind jetzt angedeutet, durch die Pfeile,
durch die verschiedenen Falle, die sie dort sehen.
Jeder Fall beinhaltet im Grunde genommen einen Schritt auf dem Technik-Nutzungspfad.
Also wenn Sie ganz viele Wechselwirkungen aufzeichnen würden,
hätten Sie eigentlich damit,
und wenn Sie ganz viele unterschiedliche Schichten dann zeigen würden,
hätten Sie damit eigentlich
auch den Technik-Nutzungspfad wieder dokumentiert